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“尊湃通讯创始人张琨被判6年、公司被罚近1亿”的消息一出,朋友圈瞬间刷屏——倒不

“尊湃通讯创始人张琨被判6年、公司被罚近1亿”的消息一出,朋友圈瞬间刷屏——倒不

“尊湃通讯创始人张琨被判6年、公司被罚近1亿”的消息一出,朋友圈瞬间刷屏——倒不是大家多同情小偷,而是心疼那些“被蒙在鼓里”的投资人。可再一细想,他们真的无辜吗?故事得从2021年3月说起。张琨拉着一票华为海思老同事,在南京江北新区注册了尊湃通讯,专攻Wi-Fi6路由器芯片。短短两年,公司完成天使、Pre-A、A+三轮融资,累计金额数亿元——高榕资本、小米瀚星、湖杉资本、天际资本、嘉御资本、海望资本等一长串明星机构全部在列。张琨对外吹得响亮:团队平均经验10年以上,2021年底首颗RFIC回片点亮,量产在即。然而牛皮吹得有多响,打脸来得就有多快。2023年3月,华为海思报案;4月19日,上海警方在沪苏两地同时收网,14名核心成员被一锅端。司法鉴定显示,尊湃芯片有40个技术点与华为商业秘密90%以上重合。换句话说,这位前华为海思21级技术总监把老东家的“锅底”直接端走,连汤都没换。更魔幻的是投资方的反应。小米最先被拱上热搜——瀚星创业投了Pre-A轮,占股9.8%,按正常逻辑算“重要股东”。12月24日晚,小米紧急声明:“我们只是众多财务投资者之一,不参与经营,更没有知识产权合作”。高榕、湖杉等也集体噤声,仿佛一夜之间都成了“只出钱不问事”的佛系金主。可翻翻当时的PR稿,又是另一幅面孔:“战略协同”“产业赋能”“核心赛道卡位”……话术一个比一个漂亮。现在出事了,秒变“纯财务投资”,光速切割。难怪网友吐槽:赚钱时是“战略伙伴”,踩雷时就成“路人甲”,这算盘打得华尔街都听不见声。冰冻三尺非一日之寒。2023年7月,华为就申请冻结尊湃9500万元资产,法院随即裁定执行。办公楼7、8月退租,员工作鸟兽散。2025年7月29日,法院一锤定音:张琨6年有期徒刑+300万元罚金,公司加罚近1亿元,14人全部领刑。那些被“技术领先”“国产替代”忽悠进来的数亿元投资,如今只剩一地鸡毛。回看这条造假链,资本真的无辜吗?尽职调查时一句“团队背景过硬”就能掩盖技术来源疑点?投资协议里真就没有任何知识产权保证条款?如果答案都是否,那么今天这场“集体失声”不过是把遮羞布拉到底——反正LP的钱已经烧光,管理费早落袋,风险留给市场,责任推给创始人。一句“财务投资”就想全身而退,恐怕没那么容易。评论区留给你们:下一起“尊湃式爆雷”,你觉得会是哪个赛道?谁又会是下一个“张琨”?信息来源:人民网2023-12-25《尊湃通讯涉嫌侵犯芯片技术商业秘密案14人被抓》央视新闻2023-12-26《警方通报“华为芯片技术被窃”案细节》新华社2025-07-30《尊湃通讯侵权案一审宣判创始团队获刑》
理想是李想最后一次创业刷完李想专访真的破防了,这个18岁辍学搞显卡测评的“较真少

理想是李想最后一次创业刷完李想专访真的破防了,这个18岁辍学搞显卡测评的“较真少

理想是李想最后一次创业刷完李想专访真的破防了,这个18岁辍学搞显卡测评的“较真少年”,竟把三次创业都熬成了行业教科书。19岁从爱捣鼓显卡的少年,把小众爱好做成泡泡网;蹲论坛看用户吐槽。23岁把汽车之家做成查车像翻字典的地方;到现在的理想,他好像一直都在做同一件事——把复杂的变简单,让普通人过日子更顺点。总有人笑“冰箱彩电大沙发”太实在,可带娃露营时,看着后排娃抱着冰可乐看动画,爸妈在按摩座上打盹,才懂:这不就是把家里的舒服,原样搬到车上了吗?谁能想到,当年辍学创业的少年,经历过被“赶”出公司的难,却把“和解”藏进韧性里。李想那句“要让每个家庭都能享受AI普惠”直接戳中我。十年前他说“为家庭造车”被群嘲,现在理想用50万+交付量狠狠打脸。“当他说‘这是最后一次创业’时,眼里却烧着比18岁更烫的光——原来所谓终点,不过是理想主义者换了个星球,继续种太阳
小米连续7年上榜世界500强今年是小米创业十五周年,小米已经连续7年上榜世界5

小米连续7年上榜世界500强今年是小米创业十五周年,小米已经连续7年上榜世界5

小米连续7年上榜世界500强今年是小米创业十五周年,小米已经连续7年上榜世界500强,今年第297位,比去年排名提升100位🙌🙌🙌​​​
要说马云的经历,那可真有点戏剧性,和他有交集的人,不少都状况连连。见过王林

要说马云的经历,那可真有点戏剧性,和他有交集的人,不少都状况连连。见过王林

要说马云的经历,那可真有点戏剧性,和他有交集的人,不少都状况连连。见过王林,王林被抓;见过许家印,许家印也被抓;和释永信会面,释永信又出事了。2008年,马云和释永信一起吃斋饭,那段对话如今看来颇有意思。马云说创业时4点半就起床,释永信回应自己4点多起来做早课,晚上10点前熄灯休息。马云听后笑而不语。有人调侃释永信这作息仿佛也是在“创业”,才搞得如今“家大业大”。不过,把释永信的行为类比创业,这种说法虽带调侃,却也反映出大众对其行为的一种审视。这些人物的故事,让我们看到人生境遇的复杂多变。也不禁让人思考,在追求事业、名声的道路上,什么才是真正该坚守的。大家怎么看待这些人物的起起落落呢?
千元门票的WAIC到底看什么2025最佳AI创业案例了[大笑]:办个AI展览Ai

千元门票的WAIC到底看什么2025最佳AI创业案例了[大笑]:办个AI展览Ai

千元门票的WAIC到底看什么2025最佳AI创业案例了[大笑]:办个AI展览Ai创业公司的利润估计比不上展会门票,开展前卖天价门票,开展后在门口卖天价雨伞。第一批给卖铲子的人卖手柄的人出现了[doge]​​​
对互联网的认知!1、互联网是公用基础设施,互联网我们每个人的组成的,互联网上

对互联网的认知!1、互联网是公用基础设施,互联网我们每个人的组成的,互联网上

对互联网的认知!1、互联网是公用基础设施,互联网我们每个人的组成的,互联网上的信息、流量和财富是我们每个人创造出来的,应该由每个人共享而不是被中心化平台垄断;互联网给了每个人知情权、发言权和选择权,打破资本对渠道、产品和信息的垄断,人人都可以在互联网上零成本从创业,今天人人都离不开互联网,互联网是二维空间是每个人的新家园。2、互联网链接供需关系,消费定制生产大大提高了生产效率,降低经营成本和风险,成为新的生产关系,今天互联网创造出来的财富远远超过任何人的想象。我们在互联网上的目的不是为了娱乐、社交和买卖,而是建立web2.0个人互联网!有了web2.0个人互联网,就像农民有了自己的土地,才可以创造出属于自己的财富,不然你在互联网上永远都是供中心化互联网平台驱使的肉鸡,你在互联网上创造出来的财富(据世界智库麦肯锡统计,每个人在互联网上创造出来的价值为每年300-500美元)和数据,都被中心化互联网平台拿走,最后自己却一无所有。3、互联网的本意,是让这个世界变得更简单更公平;可是中心化公司互联网平台,垄断了互联网上的信息和流量,用自己的规则和价值观控制了网民的思维,互联网上创造出来的财富成中心化公司互联网平台的私产,制造了更大的不公平。互联网是给每个人平等的机会和平台,给了每个人爬上井沿看真实世界的机会,给了每个人表达、选择和发现的平台,这是人类社会的新空间和新的生活方式。
我所知道的互联网创业公司,一个非常重要的经验,就是少走弯路,少犯错误,就是走最大

我所知道的互联网创业公司,一个非常重要的经验,就是少走弯路,少犯错误,就是走最大

我所知道的互联网创业公司,一个非常重要的经验,就是少走弯路,少犯错误,就是走最大的捷径。所以回归商业常识很重要,和资本保持适当的距离很重要。因为资本容易让你和团队头脑发热!最后不赚钱,肯定是“长江后浪推前浪,后浪把前浪拍死在沙滩上”。在牛的独角兽,也是过眼云烟!经营企业,不管怎么样,要争取做盈利的独角兽,而不只是估值上的独角兽。

#GPA满绩男生放弃学业创业做AI#【#对话00后AI公司创始人#:有人休学创业

#GPA满绩男生放弃学业创业做AI#【#对话00后AI公司创始人#:有人休学创业,有人放弃百万年薪,熬夜、忙到没空吃饭是常态】如果没有放弃学业选择创业做AI,2003年出生的池光耀,如今或许已经被保研至清北。而正在清华大学读研的张永豪,放弃了其他AI公司开出的百万年薪的CTO岗位,同样投入AI创业的浪潮中。正在中科大读研的孙东来,则希望能通过AI打造一个梦境社交工具。他们三个都是00后。池光耀最小,22岁,张永豪和孙东来则稍大些,24岁。2023年4月,还在上海外国语大学读大二的池光耀,和合伙人翟星吉在上海成立了语核科技。家人一开始并不支持他放弃学业进行创业。他单学期内GPA可以达到满绩,成绩一直保持在专业第一,清北复交等顶级名校完全不是问题,家人觉得放弃就太可惜了。但池光耀认为,“现在不做AI,以后后悔一辈子,读书什么时候都可以读,但想让自己的愿景成为现实,让人类的时间从无意义的重复性劳动中解放出来拥抱生活,那么这就是最好的风口了。”目前,池光耀的公司共有大约二三十人,在数字员工这个赛道上甚至跑赢了很多大厂。他们主攻制造业垂类Agent赛道,为中高端制造业提供开箱即用的Agent数字员工,已有数十家签约合作客户,包含国央企与大型民企,年营收约在千万级。工作太忙,时间对于池光耀而言,几乎永远都不够用。他经常忙到没有时间吃饭,一天的第一顿正餐可能是在晚上,于是他经常自备小零食充饥。长期高强度的工作和不规律的饮食,让他的身体出了很多零碎的小毛病,他一直想去体检,但体检在他的待办清单上被列为重要但不紧急的事情,他打算忙完这一阵,攒一攒抽空把病一起治了,一天内看多个科室,能省下来时间。在池光耀看来,年龄小意味着接触新事物更快,00后创业者的身份也有不少噱头,能给公司带来更多曝光。但另一方面,他的年纪可能会让客户认为他经验尚浅,不放心把业务交给他们做,有时候,他甚至只敢在签单成功后再跟客户见第一面。但他还是认为,对于想创业的人而言,创业要趁早。“人教人不一定教得会,但事教人一次就会。”“知识有复利效应,早一两年开始接受创业的磨砺,最后总经验量的增长是其他选择无法比拟的。”“越早越快开始(创业)越好,在同等的客观损失下,越早期的教训给人留下的主观感受更深,记得更牢。”

前英伟达的全球副总裁,叫张建中,回国创业,成立了摩尔线程搞GPU;前AMD的首席

前英伟达的全球副总裁,叫张建中,回国创业,成立了摩尔线程搞GPU;前AMD的首席架构师,叫彭莉,回国创业,成立了沐曦股份搞GPU。​​​
都知道现在水晶是旺季迫不及待来跟乔尔大王搞钱了对吗私域流量微商创业互联网创业微

都知道现在水晶是旺季迫不及待来跟乔尔大王搞钱了对吗私域流量微商创业互联网创业微

都知道现在水晶是旺季迫不及待来跟乔尔大王搞钱了对吗私域流量微商创业互联网创业微商引流水晶​​​
发一个前特斯拉Optimus工程师、美国机器人创业公司K-scaleLa

发一个前特斯拉Optimus工程师、美国机器人创业公司K-scaleLa

发一个前特斯拉Optimus工程师、美国机器人创业公司K-scaleLabs创始人BenjaminBolte对售价4万块钱的宇树人形机器人R1的评论:大概有十来个人把宇树的新品发布消息转发给我,也难怪——毕竟现在看来,K-Scale是美国唯一一家真正有现货产品、消费者可以买到的人形机器人公司。如果你是美国人,并且关心这个国家机器人产业的未来,你应该认真问自己一个问题:你真的愿意因为懒得努力、习惯找借口,就把未来拱手让给宇树吗?你能想象一个拥有数百万台宇树机器人的世界会是什么样吗?宇树并没有亏本卖这些机器人。实际上,就算算上关税,他们的利润率可能依然非常不错。他们只是一个优秀的公司,造出了一个很棒的产品,而这个市场里几乎没有真正的「老玩家」。与此同时,Figure和Tesla却在削减产量(毫不意外,没人愿意买一台昂贵、没用、严重闭源的人形机器人),而宇树正在加速扩张,构建一个庞大的供应链网络,这将进一步降低成本、提升质量。同时,他们的内部软件团队也在疯狂扩张。如果你不在硅谷,你可能不知道,硅谷的机器人圈子早就完全迷失了。这里的机器人公司几乎没有人真的造过一台机器人,或者哪怕去过工厂现场;更别说是卖过消费电子产品、或者真的把AI模型部署到真实环境里。那些拿了最多钱的公司,硬件团队弱得可怜,基本上就是改装中国现成的机器人;或者烧掉海量资金,试图自己攒一套昂贵但毫无方向的硬件方案。美国的机器人产业未来,就指着十几家所谓「基础模型」公司,用同样的模型架构、在同样的中国机器人数据集上训练,一边烧着GPU,为宇树创造价值,一边假装再烧1亿美元就能搞出「跨实体迁移」,然后不断推迟交付时间,直到有机会被OpenAI或Google收购。去他妈的。美国现在对中国商品的关税已经到了历史高位,但所有人还在争抢美国市场份额(你以为宇树的机器人为什么是红、白、蓝配色?)按理说,美国的机器人公司应该是「开挂模式」才对——否则征关税到底是为了什么?所以,别再抱怨宇树作弊了。做点真正让人愿意掏钱买的产品吧,发自内心地尊重宇树的工程能力,他们做得真的很棒。除此之外的任何态度,都他妈的不配叫美国精神。ps他之前来中国出差去了宇树,见到了王兴兴。
12个可在周末48小时内打造的AI原生创业点子,具备市场可行性:•supply

12个可在周末48小时内打造的AI原生创业点子,具备市场可行性:•supply

12个可在周末48小时内打造的AI原生创业点子,具备市场可行性:•supplyd.ai:AI代理搜罗阿里巴巴低价库存,谈判供应商,搭建Shopify后台,打造一人进出口帝国。定价$500/月B2B,$99/月个人。•hyperpitch:创始人输入想法,AI生成融资演示文稿、演示视频、落地页及3个投资人介绍,秒变融资流程。$399/单次或$79/月。•acquirebot:监控Flippa、Acquire等利基市场,筛选潜力初创,推送每日“必买”清单。买家价$149/月。•formfilter:AI自动填写RFP、资助申请、采购竞标,基于公司文档及历史成功案例,适合政府、教育、非营利供应商。$299/月。•stackreview.com:公开顶级初创技术栈评测,挖掘“Stripe用什么支付?”等SEO金矿,通过SaaS联盟和招聘线索变现。•autocto.ai:为早期创始人提供“分时AICTO”,建议构建或购买方案、技术栈选择、代码质量。$250/月,助力非技术创始人。•vibeengine:AI驱动的表情包创作+趋势分析+转发平台,自动生成病毒内容,服务创作者、品牌和表情包页。$49/月个人,$499/月代理。•inboxqualify:AI评分冷邮件,检测语气、垃圾触发词、个性化程度和发件人健康度。$19/月,附加AI自动回复代理。•exitalerts:提醒创始人竞争对手更新条款、定价、员工变动、裁员或并购,打造“退出战略雷达”。$149/季度。•aiagencyos:一站式仪表盘,整合客户门户、提示库、报告及代理执行追踪,被称为“AI代理的Webflow”。基础$99/月,专业$499/月。•vendorkillswitch:AI检查订阅服务,计算投资回报,建议取消或低价替代,专为资金紧张初创设计。$49一次性或$10/月。•nichesitefactory:发现低投入、AI自动化利基内容站,自动生成重建方案含关键词、反向链接和代理流程,同时提供目录销售。$499/服务。洞察:-聚焦“AI代理”:通过智能自动化替代人力,实现高效低成本运营。-结合具体细分市场痛点,打造垂直解决方案。-订阅与单次付费多样化商业模式,兼顾初创企业与个人开发者。-强调快速可落地性,利用现有平台生态构建产品。-以数据驱动和自动化流程为核心,提升用户体验和转化率。人工智能创业灵感AI代理低代码创业产品设计自动化
千万网红翻车了!昔日

千万网红翻车了!昔日"背景太假哥"被合伙人怒撕:我砸几十万助他创业,爆红后竟把我

千万网红翻车了!昔日"背景太假哥"被合伙人怒撕:我砸几十万助他创业,爆红后竟把我踢出局!24疆域阿力木连夜发视频回怼:钱算垫付不算投资!反手把对方告上法庭,放话"等法院判决别站队"网友扒出更多猛料:98%收益被划成"工资",亲弟直播月薪八万,公司收款账户突然换成女友私人号...这波操作看得人目瞪口呆当年靠新疆蜂蜜逆袭的草根网红,如今被扒关联十几家公司,最近还偷偷注销三家。老粉丝痛心留言:背景能自证,人心咋验证?合伙创业闹到这地步真是两败俱伤!你们站哪边?评论区见真章7
打造年入千万美金的B2BAI初创公司的清晰路径:•目标行业:聚焦仍依赖Exc

打造年入千万美金的B2BAI初创公司的清晰路径:•目标行业:聚焦仍依赖Exc

打造年入千万美金的B2BAI初创公司的清晰路径:•目标行业:聚焦仍依赖Excel和邮件运营的细分领域,如专业保险、设备租赁、商品交易、商业地产等,解决中层管理者因繁杂表格导致的高额错误风险。•产品策略:开发专门化AI代理,各司其职——数据提取、历史对比、异常检测、自动回复等,串联形成完整自动化工作流,替代传统多人协作。•分发玩法: –利用LinkedIn、X、YouTube发布60秒行业痛点解决视频 –视频末尾附赠免费引流工具(模板、计算器、免费AI代理) –视频点击率≥2%时投入广告预算,目标每条视频每日引入100条线索,单线索成本约3美元 –建立引流工具工厂,每4周推出新产品(工具、报告、社区等)•关键数据: –有机内容+引流工具助力年收入达10万-30万美元 –赢利内容付费推广拉升至100万-300万美元 –结合网络研讨会实现500万-1000万美元收入•发展路径: –在单一垂直领域深耕扩展 –跨行业复制类似流程,快速适配保险、租赁等市场 –选择持续深耕、合作扩张或被收购实现利益最大化专注解决“仍由人力和Excel驱动”的业务痛点,拆解成可模块化AI代理,配合精准内容营销和引流策略,构建可复制、可扩展的商业模型。2025年,真正的千万美金AI公司是这样炼成的。🤖📈人工智能B2B创业自动化内容营销商业模型
黄仁勋,从黄皮衣到黄唐装。AI这个赛道就是中美两个玩家,而从事AI的人员一般是

黄仁勋,从黄皮衣到黄唐装。AI这个赛道就是中美两个玩家,而从事AI的人员一般是

黄仁勋,从黄皮衣到黄唐装。AI这个赛道就是中美两个玩家,而从事AI的人员一般是华人,未来还会更高,这就是人种教育优势。AI这样的东西,是链接GPT和最终数据与标准化应用的,只能云部署,数据这个东西,东堵西堵,以前美国控制全球网络,有棱镜计划,现在中国搞信创,棱镜计划走不通了,折腾一个AI,绕了一个大弯还是想看我们的数据,这肯定不行,必须完全私有化部署,必须完全国产化。国内搞大数据创业的,必须高度重视信创问题,不要东西搞出来了没人买单,牢牢记住:中美对决,就是一场你死我活,不可能共存的关系,竞争的核心就是“自主可控”。
汪滔,中国神秘的CEO,是如何一手创立大疆的?他一手缔造的大疆,其无人机却飞上

汪滔,中国神秘的CEO,是如何一手创立大疆的?他一手缔造的大疆,其无人机却飞上

汪滔,中国神秘的CEO,是如何一手创立大疆的?他一手缔造的大疆,其无人机却飞上珠峰、飞进白宫,几乎无处不在,占据了全球超七成市场,成了中国科技一张响当当的名片。外界常用“可怕”来形容大疆,这份“可怕”究竟从何而来?是源于它创业初期那段近乎“内部坍塌”的至暗时刻,还是后来直面市场强敌的“外部威胁”,抑或是近几年遭遇地缘政治“围剿”时所展现的惊人韧性?汪涛出生在杭州一个中产家庭,从小就是个航模死忠粉,尤其迷恋遥控直升机。16岁时,父母奖励他一台,可因为操控太难,没几天就摔坏了。这份挫败感没有让他放弃,反而激发了他钻研飞行控制的念头。后来,他考入华东师范大学电子系,读到大三,觉得课程理论太多、实践太少,索性退学。这个项目最终只得了C,也断送了他出国深造的机会。不过,这次失败却让他被香港科技大学的“创业教父”李泽湘教授记住了。李泽湘看中的,正是汪涛身上那股“是来真的,要搞东西”的劲头,不仅破格录取他为研究生,还给了他极大的自由,任由他旷课继续搞研究。没过几个月,汪涛就捣鼓出了一套能稳定飞行的系统,并以1.5万的成本卖出了5万块,第一次尝到了商业的甜头。李泽湘老师随即建议他去深圳创业。2006年,汪涛借款20万,在深圳一间20平米的仓库里,创立了大疆,主营业务就是飞控系统。汪涛把“极致”二字刻进了大疆的基因。从一颗螺丝的扭矩,到调试方案的细节,他都追求完美,甚至半夜想到解决方案也要立刻打电话给员工。可这种近乎偏执的风格也带来了麻烦:工资低、节奏快、要求高,许多员工干了几天就走人,连最初跟着他的两个兄弟也相继离开。最难的时候,公司只剩他和一名出纳,账上不到两万块,眼看下个月的工资都发不出来。更糟的是,一名离职员工还偷走了飞控技术,在外面自立门户生产销售。汪涛想维权,却掏不出70万的律师费。创业第一年,技术没成熟,团队散了,钱也快烧光,难道大疆的故事就到此为止了?坐以待毙显然不是汪涛的性格,他再次敲开了导师李泽湘的门。李泽湘二话不说,拉上哈工大的朱小蕊教授,联手投了100万。这笔钱成了大疆第一笔真正意义上的投资。比钱更重要的是人,李泽湘还引荐了一批哈工大机器人专业的毕业生加入。这支技术过硬的团队,迅速把大疆的飞控技术推上了新的高度。到2009年,大疆的飞控系统已能在海拔4400米、6级大风的珠峰下完成近距离拍摄,技术实力站上了世界之巅。汪涛很快意识到一个问题:飞控技术再顶尖,也只是卖给几千个航模发烧友,市场太小,这不符合商业逻辑。他要做的是“人人都能用、用得起、会飞的照相机”。恰好此时,新西兰的代理商反馈,客户对多旋翼无人机的需求远超直升机模型,汪涛敏锐地察觉到,只做飞控已经落后,多旋翼航拍才是真正的入口。可就在这时,对手已抢占先机,2010年,法国公司Parrot发布了全球首款消费级航拍无人机AR.Drone,用App就能操控,一键起飞,价格也亲民,迅速火爆欧美。虽然Parrot的体验差得一塌糊涂,飞几米就偏航甚至摔机,但它的出现着实让大疆出了一身冷汗。汪涛别无选择,只能破釜沉舟:放弃直升机业务,全面转向多旋翼,并且从只做飞控,升级为提供完整的成品整机。这意味着,团队几乎要从零开始。后来的故事我们都知道了,大疆用一台“精灵”无人机,不仅打破了国外的行业标准,还亲手制定了属于自己的规则。随着大疆日益强大,大洋彼岸的警惕也随之而来。2017年起,一场系统性的打击拉开序幕:美国陆军以“网络安全隐患”为由禁用,内政部叫停所有中国造无人机;商务部将其列入“实体清单”;国防部甚至给它扣上“中国军队旗下公司”的帽子。美国封锁的理由无非两个,表面上的理由是“安全问题”,担忧大疆无人机收集情报;但拨开这层迷雾,更现实的原因恐怕是“抢饭碗”的游戏——美国本土无人机产业起步太晚,市场份额被大疆远远甩开,只能借助行政力量打压,试图扶持本国企业。但这长达八年的制裁,非但没能击垮大疆,反而激发了它惊人的韧性。大疆一边加大自主研发,拿出自己的芯片和操作系统,摆脱对美国供应商的依赖,一边积极开拓欧洲、亚洲、非洲市场,用物美价廉的产品迅速弥补了损失。即便在多年的围剿之下,到2023年,大疆依旧占据全球消费级无人机市场70%以上的份额。未来,在中美科技战持续、各国对手紧追的背景下,大疆还将面临更多挑战。但它过往的表现已经证明,这家公司总有办法解决麻烦。它将如何继续它的“可怕”征程,我们拭目以待。
刘强东做企业真没得说,你还知道京东哪些创业故事呢?

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黑神话悟空里的场景靠这款3D相机完成创业有得聊游戏场景的“魔法相机”来了!厘米级

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黑神话悟空里的场景靠这款3D相机完成创业有得聊游戏场景的“魔法相机”来了!厘米级精度实时扫描,让《黑神话:悟空》同款古建筑为你所用。​​​
新一代轮足机器人运行起来有多丝滑创业有得聊新一代轮足机器人运行起来,静音到呼吸都

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新一代轮足机器人运行起来有多丝滑创业有得聊新一代轮足机器人运行起来,静音到呼吸都成了“奢侈品”,灵活度丝滑得如同梦幻之舞,太酷了!​​​
黑神话悟空里的场景靠这款3D相机完成创业有得聊用它扫描,游戏场景“照进”现实!这

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黑神话悟空里的场景靠这款3D相机完成创业有得聊用它扫描,游戏场景“照进”现实!这款3D相机厘米级精度,助力《黑神话:悟空》同款古建筑走进游戏。​​​
千万总裁雷军再创业,开了一个自动小超市。​​​

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红米短剧里的公司叫红星科技,冷知识:小米一开始创业就是想叫红星。​​​

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创维创始人黄宏生劝告年轻人:一定要对钱有概念,一瓶奶茶20块能买10瓶牛奶;一次

创维创始人黄宏生劝告年轻人:一定要对钱有概念,一瓶奶茶20块能买10瓶牛奶;一次

创维创始人黄宏生劝告年轻人:一定要对钱有概念,一瓶奶茶20块能买10瓶牛奶;一次打车30块能坐半个月地铁;一次聚餐200块能买5斤猪肉10斤蔬菜30个鸡蛋10斤大米和一桶油,足够普通家庭吃半个月;一台苹果手机10000块能买一台空调一台洗衣机一台电视机一个烤箱一个微波炉,用10年都不坏!现在大家都爱花钱,提前消费也很常见。创维的老板黄宏生想跟年轻人说:得知道钱有多重要,别乱花钱。“你看,一杯奶茶20块,但用这钱能买10瓶牛奶呢;打一次车30块,够你坐半个月地铁了;还有,一次聚会花200块,其实能买好多吃的,像5斤猪肉、10斤菜、30个鸡蛋、10斤大米和一桶油,普通人家能吃半个月呢;再说说苹果手机,一万块呢,都能买空调、洗衣机、电视、烤箱、微波炉了,这些家用电器用个十年都没问题!”黄宏生就是用这些简单的数字,告诉年轻人平时花钱有多不值当。他想说,年轻时候得省着点,这不是抠门,是为了以后着想。现在付钱太方便了,扫个码就没了,但你们真的想过那些钱能买多少东西吗?很多人都不知道钱有多重要了。信用卡、花呗、借呗这些玩意儿,本来是为了方便大家,结果却让好多年轻人陷入了过度消费的陷阱。要是花钱成了不由自主的事儿,而不是自己可以决定的,那麻烦可就悄悄来了。黄宏生提醒大家,手头有多少钱,就花多少钱,别让虚荣心害了自己一辈子。他拿自己的创业故事告诉年轻人:节俭不是没钱,而是心里明白。只有对自己的钱心里有数,遇到难关的时候,才不容易被打趴下。
《从讲台到百万级变现:跨界创富公式Vol2:极度自信》大家好,我是尺子白。

《从讲台到百万级变现:跨界创富公式Vol2:极度自信》大家好,我是尺子白。

《从讲台到百万级变现:跨界创富公式Vol2:极度自信》大家好,我是尺子白。主业大学老师,副业跨界成长创富教练。作为互联网大厂、直辖市体制内、高校三界跨界者。我发现成功是具体方法的,我也依靠方法实现了百万级的变现。用现在青年流行的话说就是:可以有,人生作弊指南。那我自己总结的跨界创富公式,第二个就是——极度自信。想成功,先要极度相信自己,极度自信。马云创建阿里时,在破公寓白板上写“世界十大网站”——当时日均访问量仅100。这份“自信”背后,是将未来景象提前植入团队心智的战略能力。在那个互联网还不被看好的年代,他坚持记录团队的每一个脚步,坚信这些终将成为伟大企业的珍贵回忆。"我很平庸,我能成功,中国90%的青年都能成功"——这句充满自信的宣言,激励了无数创业者。我的朋友胡总,离线科技CEO,就是被这种自信感染的典型。出身安徽山区,大专肄业的他,偶然听到马云的演讲后毅然投身电商CPS领域。15年创业路,累计斩获数亿佣金,用实力证明了自信的力量。在这个充满不确定性的时代,自信不是盲目自大,而是面对挑战时的底气。它让你在别人犹豫时果断行动,在质疑声中坚守方向。记住:成功不是等你准备好才来,而是你相信了才会来。正如软银创始人孙正义所说:"最初拥有的只是梦想和毫无根据的自信,但一切就从这里开始。"
AI+各种行业和应用可以留存下。它的意义在于对传统行业的双向赋能除了降本增效

AI+各种行业和应用可以留存下。它的意义在于对传统行业的双向赋能除了降本增效

AI+各种行业和应用可以留存下。它的意义在于对传统行业的双向赋能除了降本增效,同时还在对AI进行了数据的投喂​​​
由OpenAI前首席技术官MiraMurati创办的AI创业公司

由OpenAI前首席技术官MiraMurati创办的AI创业公司

由OpenAI前首席技术官MiraMurati创办的AI创业公司ThinkingMachinesLab,刚刚完成了一笔规模惊人的融资。公司发言人向TechCrunch证实,该公司周一正式完成了20亿美元的种子轮融资,由安德森・霍洛维茨基金领投。这笔交易还吸引了英伟达、Accel、ServiceNow、思科、AMD和JaneStreet的参与。英伟达308_IOAI
靠近谁成为谁水晶私域流量微商互联网创业​​​

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靠近谁成为谁水晶私域流量微商互联网创业​​​

我们的巨头忙着卷外卖,转:一早起来,突发奇想,分析美国巨头和中国巨头在AI领域的

我们的巨头忙着卷外卖,转:一早起来,突发奇想,分析美国巨头和中国巨头在AI领域的资本支出。应该说都在加大支出,但量级不可同日而语。距DS统计,美国四大巨头(微软,、亚马逊、谷歌、META)2025年在AI方面的投入是3300亿美元,中国四大巨头(字节、腾讯、阿里、百度)4500亿左右,美国没统计英伟达、苹果、特斯拉,中国没统计华为。创业投资,美国上半年AI领域的创业企业融资规模为1450亿美元,中国创业投资融资跟此相比可忽略不计。巨头的投资更多的是基础设施和普惠性工具,创业投资更多的是应用生态。从投资主体来说,美国更多的是市场化的主体,中国除了四大巨头之外,更多的是国有资本,投资效率的差距也有待观察。即使是巨头,环境不同,巨头之间的进取心也有差异。DeepSeekR2迟迟未能面世,不是偶然。

有本事的人从来就不会屈居于他人之下。王兴在创立美团之前,就创业做过两个大公司,饭

有本事的人从来就不会屈居于他人之下。王兴在创立美团之前,就创业做过两个大公司,饭否网和校内网。一个是腾讯QQ的竞争对手,一个是微博的竞争对手。由于融资不到位,缺乏资金发展,校内网被迫卖掉,饭否网也竞争不过微博,只能惨淡经营。到了2009年的时候,王兴已经成了创投圈的知名人物了,有很多大公司出了上千万的年薪挖王兴,但是王兴不为所动,坚持自己创业的初心,他不愿屈居于他人之下,为别人打工。2010年王兴创立了美团,就是一个小小团购软件,但是当时创业环境非常不好,团购网站之间的竞争非常大,号称千团大战,也就是做团购业务的公司,有上千家,每天都有团购公司倒闭。但是美团在王兴的带领下,发展增增日上,最后还获得了阿里的5000万美元的战略投资。而且阿里还派出自己的得力干将干嘉伟为美团打江山。2011年后美团发展顺风顺水,业务快速增长,此时百度也在搞团购这个生意,但是远远不是美团的竞争对手,百度想用500亿收购美团,王兴直接拒绝收购。之后发展就很有意思了,阿里巴巴投资美团就是想把美团变成阿里的一部分,最后直接收购美团,让王兴成为一个高级打工人,而王兴的想法却是让阿里只做一个纯粹的财务投资人,不干涉美团的发展,美团的发展由王兴把控。直到2016年,王兴直接跳过阿里的掌控,接受腾讯的的投资30多亿美元,有了这笔钱后,美团直接把大众点评给收购了,一下子美团就成了市面上最大的团购公司和外卖公司。而王兴也彻底和阿里决裂了,阿里也把美团股份给低价抛售了,以此拉低美团的估值。从王兴创业以来,他都不是一个屈居于他人之下的主,从来都是独立自主发展,不希望投资者把控自己的公司,一直牢牢的把握着公司的投票权。
美国版梁文锋金融CEO跨界AI创业DeepSeek火了,美国也来了个“梁文锋”。

美国版梁文锋金融CEO跨界AI创业DeepSeek火了,美国也来了个“梁文锋”。

美国版梁文锋金融CEO跨界AI创业DeepSeek火了,美国也来了个“梁文锋”。美国互联网券商巨头Robinhood的CEO——VladTenev【图1】,与TudorAchim联合打造了人工智能初创公司HarmonicAI。这跨界的方式和路径,不就是幻方量化、DeepSeek创始人梁文锋嘛。而且美版梁文锋的AI创业,跟DeepSeek一开始的路径也很像,从数学突破开始。目前HarmonicAI已经完成B轮融资,拿到1亿美元,估值8.75亿美元,距离“独角兽”只差临门一脚。简单回顾一下背景和进展:-创始人背景VladTenev本科斯坦福、硕士UCLA,2013年创立Robinhood,靠免费交易颠覆传统券商,美股市值曾达227亿美元。2025年一季度Robinhood利润创新高,净利率36%。【图2】联合创始人TudorAchim【图3】则是卡内基梅隆计算机出身,曾联合创办自动驾驶AI公司Helm.ai,熟悉大模型训练。-融资进展A轮就拿到7500万美元,由红杉、Index等领投。B轮新增KleinerPerkins、Paradigm等大机构,老股东继续加码,显示资本对其方向认可。-首个模型Aristotle已发布【图4】主打“自动形式化”能力,把自然语言转成数学表达式,用于解题或和数学家协作。在经典基准MiniF2F上准确率从83%提升到90%。-为什么从数学开始?Harmonic认为,数学是通往通用智能的起点。通过提升AI的数学与逻辑能力,能从根本上减少“幻觉”(AI胡说八道)问题,并拓展到物理、计算机科学等严谨领域。
这太疯狂了…现在你可以仅靠AI独立创业。从想法→产品→发布→营销.

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这太疯狂了…现在你可以仅靠AI独立创业。从想法→产品→发布→营销....无需团队这是你2025年独立创业的AI工具栈🧵👇​​​
雷军二次创业小米姿态放得非常低,司机、秘书都不要了,独立办公室也不要了,出差就是

雷军二次创业小米姿态放得非常低,司机、秘书都不要了,独立办公室也不要了,出差就是

雷军二次创业小米姿态放得非常低,司机、秘书都不要了,独立办公室也不要了,出差就是坐经济舱、背一个双肩包,这个也是他作为天使投资人的时候发现的问题,很多创业者天天拿着投资人的钱,坐头等舱、住五星级酒店,没有任何创业精神,这一点在很多成功企业家二次创业的时候最为突出。之前有个著名投资人也说过这个问题,他说自己刚入行的时候,投资行业一个大前辈告诉他,别轻易投资那些有过成功企业经验的创业者,这些人往往放不下身段,身上的毛病多。大多数连续创业者,基本上也都跟雷军一样“初心归0”,马斯克多次成功创业,到现在为止他在特斯拉也没有独立办公室,都是跟大家在公共办公区,美团王兴、字节张一鸣、蔚来汽车李斌也都是这样,这些人往往也都是低欲望,不追求太高的物质享受,一心一意扑在事业上。
最近扎克伯格高调宣布,招募了11个世界最顶尖的Ai智能专家,11人里有7人是中国

最近扎克伯格高调宣布,招募了11个世界最顶尖的Ai智能专家,11人里有7人是中国

最近扎克伯格高调宣布,招募了11个世界最顶尖的Ai智能专家,11人里有7人是中国人,其余4人分别来自印度、南非、澳洲、英国,7个中国人里有4个清华毕业,一个北大毕业,一个浙大毕业,一个中科大,没错,这7个最顶尖的Ai智能专家,不是什么华裔就是土生土长的中国人。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”,留下您的精彩评论与大家一同探讨,感谢您的强烈支持!最近关于AI领域的国际人才格局又有了新的大新闻。Meta(也就是大家熟悉的Facebook母公司)老板扎克伯格亲自对外宣布,他刚刚组建了一支由11名顶尖人工智能专家组成的精英团队。令人瞩目的是,这11个人当中竟然有7位是中国人。而且这7位不是华裔就是出生在中国本土,而且全部毕业于国内最顶级的高校——4位清华出身,1位北大,1位浙大,还有1位来自中科大。剩下4位则分别来自印度、澳洲、南非和英国。很多网友第一时间关注的是,为什么这次没有出现日本的身影?传统印象里,东亚科技强国日本在AI领域不该“隐形”。但事实就是这么直接,扎克伯格这次没有选择东京大学或日本其他名校的毕业生,而是把更多机会给了中国高校。这也说明中国在ai上的人才培养已经超过了日本。究竟是什么让中国高校培养出来的人才能够在AI领域如此突出?国内顶级大学对理工科的重视程度不是一般的高。清华、北大这些高校,计算机、数学、工程等专业的课程体系非常扎实,学生从本科阶段就要面对极强的学业压力和高标准的训练要求。各种学科竞赛、科研项目、创新创业挑战,每年都在各大高校中轮番上演。这样的环境下,学生不仅理论基础打得牢,动手能力和实际问题解决能力也得到了极大锻炼。而且,中国高校的教育模式近几年越来越强调国际化。大量中外合作项目、海外交流、国际竞赛和科研实践,让学生们在校期间就有机会和世界顶级科学家同台竞技。这种开放和交流的氛围极大提升了学生的视野和适应力。不少顶尖人才本科毕业后,会选择去欧美深造,再通过大型国际课题和企业项目积累经验,最终被国际科技巨头招至麾下。还有一点不能忽略,那就是团队协作能力。AI领域的创新往往需要多学科交叉、高强度协作。中国高校的本科教育不仅注重基础理论的广度,更鼓励学生参与团队型项目和跨界实践。和一些只强调专业深度但缺乏团队合作氛围的院校相比,这种“宽进严出”的训练模式让中国学生更快适应国际大公司的工作节奏。这次扎克伯格选择的团队里,还包含了来自印度、澳洲、南非和英国的专家。可以看出,Meta在全球范围内优中选优,充分体现出国际科技企业对于团队多元化的重视。不过,亚洲另一强国日本这次未能上榜,也让不少人感到意外。其实这也说明,国际高端科技企业看重的不是国籍,更不会因为刻板印象给谁“保底”,而是真正以能力和教育背景为核心标准。近年来中国高等教育体制不断改革,大量资源投入理工科发展,国际化步伐明显加快。学生们通过各种创新平台、校企联合项目和海外实习,逐步建立起与国际接轨的能力。政策支持和人才流动机制也越来越灵活,顶尖高校早已不是“闭门造车”,而是主动走出去,融入全球科技创新网络。当然,能在国际顶尖团队中脱颖而出,并不是一蹴而就的过程。中国高校这些年持续夯实基础,推动学科交叉,强调批判性思维和创新能力,这些都为AI等前沿科技领域的人才培养打下了坚实基础。未来的科技竞争,注定是国际化与多元化的融合,单打独斗已经不现实。对于像Meta这样的国际科技巨头来说,吸纳全球最优秀的人才、打造多元背景的团队,才是持续创新的关键。对于中国高校而言,只有在基础教育、科研创新、国际交流等方面持续发力,才能在下一轮全球人才竞争中继续保持领先优势。
这张图真好啊,很多汽车产业链小米很早就布局了,有的甚至是创业天使轮一路培养上来的

这张图真好啊,很多汽车产业链小米很早就布局了,有的甚至是创业天使轮一路培养上来的

这张图真好啊,很多汽车产业链小米很早就布局了,有的甚至是创业天使轮一路培养上来的​​​
魏思远怎么如此优秀?18岁创办科技公司当CEO,高二开始创业,高三已给母校捐

魏思远怎么如此优秀?18岁创办科技公司当CEO,高二开始创业,高三已给母校捐

魏思远怎么如此优秀?18岁创办科技公司当CEO,高二开始创业,高三已给母校捐10万,他想比肩雷军!18岁的男孩,你能想到他会做什么?18岁的深圳男孩魏思远,在高考结束后的6月创办了思行智远科技有限公司,并担任CEO。高二时就开始创业的他,创业初期不得不依靠外卖来补贴公司的开销。如今成立公司的他已经忙碌不已。谈及创业初心,他说:“我希望我的公司能够像小米一样,用科技为人民服务,用科技为社会服务。”他崇拜雷军,希望能得到投资,继续发展自己的无人机项目。他给母校捐款10万,为母校修建环卫工人休息室,他想像雷军那样成为杰出的企业家,更想成为像雷军一样的良心企业,用挣到的钱回馈社会。
AI行业薪资能有多高Meta年薪大曝光20000000美金,码农身价堪比NBA球

AI行业薪资能有多高Meta年薪大曝光20000000美金,码农身价堪比NBA球

AI行业薪资能有多高Meta年薪大曝光20000000美金,码农身价堪比NBA球星?就在小扎顶配高薪挖人之际,Meta各岗位薪资被接连曝出。先是一份联邦文件曝光,将Meta包括AI研究科学家、软件工程师、产品经理等在内的岗位基本工资一次性大揭底。而后,一位来自一亩三分地的网友分享了自己的超大包:“超级智能ML工程师岗位,一年基本薪资35万美金(约合人民币251万元),四年总包20000000美金(约合人民币1.4亿)。”【图1】网友:让我数数后面几个0️⃣。小扎这一波抢人大战闹的,现在一个AI研究员,薪资就可以这么高了???【图2】干四年就是一个小目标了啊~~【图3】这份曝光的文件来自美国移民局。按照规定,Meta这些科技大厂在招聘国外员工时需通过H-1B签证项目提交包含职位、薪资在内的文件。也是因为这一强制要求,我们现在才能一窥Meta的薪酬水平。不过需要提醒的是,这些数字仅反映年薪——不包括股票期权、签字费和其他福利,一旦加上这些,总包通常可以翻两倍或三倍。具体而言,在Meta的各类岗位中,薪资天花板最高的要数软件工程师一职,一年基本工资高达48万美元(约合人民币344万元),最低也有12万美元(约合人民币86万元)。当然机器学习工程师岗也不差,年薪最高可达44万美元(约合人民币315万元)。而且这年头儿,但凡沾点AI,起薪换成人民币几乎都百万打底了。包括但不限于AI研究科学家(17~23万美元)、AI产品营销经理(22万美元)、ML研究科学家(23万美元)等等。此外,和AI一样热门的还有数据分析岗。一眼扫去,相关岗位薪资上限大概都在20多万美元左右。其中数据科学家、数据工程师的年薪高达27万美元(约合人民币194万元),一般的数据分析师年薪大约为16.8~20.4万美元。甚至,即使是产品经理这样的非研究岗,年薪也经常超过20万美元。文件显示,Meta的产品经理年薪为16~31万美元,产品设计师则为15.9~28.3万美元…虽然目前Meta官方未就上述数据进行回应,但通过对比北美其他几家大厂开出的福利,不难看出小扎是真大方~这不最近要到秋招了,某书上有网友总结了Meta、谷歌、亚马逊、苹果、英伟达等科技企业开出的base薪酬,得出了以下结论:Meta以全岗位薪资碾压级优势登顶。【图4】一OpenAI前研究员曾说过,AI实验室的招聘就像下棋一样。业内人士估计,全球大概只有一千人拥有推动当前大模型革命的专业知识和能力。人才库就这么一些,那科技公司不得努力抢抢,撇开什么老板出奇招、技术愿景等这些方式方法,吸引人才最直接方式就是薪资了。有这么一组直观地数据显示——从2022年到2025年,不管是大科技公司还是初创公司,这些顶尖技术人员的薪资涨幅都有了大幅提升。【图5】【图6】现在的Meta可能是其中最激进的那一个。但要放整个科技行业来看,也不算特别夸张。除了Meta,还有谷歌斥资27亿美元重新聘用顶级天才NoamShazeer。离开谷歌之后,他曾创业担任Character.AI的CEO。【图7】甚至初创如OpenAI前CTOMiraMurati的ThinkingMachine,虽然现在没有什么实质性地进展,但是一直不缺钱。她能给到技术人员的薪资可以达到50万美金。相较之下,Anthropic给40万,OpenAI给的30万,MiraMurati可以说是相当豪横了。【图8】也难怪会有人跳槽了。不过咳咳,还是要为OpenAI正名一下。虽然薪资可能少,但他们员工可是拥有价值数百万美元的股票期权呀~【图9】去年11月曾爆料,OpenAI自2023年起,一直向技术人员支付50万美元以上的基本工资,最高可达65万美元。如果加上股票,这些人的年薪将达到150万美元。【图10】但就是现在小扎这么一闹,整个行业薪水再次水涨船高。当然也不止国外,国内抢人大战激烈程度也同样拉满。尤其今年年初DeepSeek爆火之后,大家也看到了国内大模型企业和人才实力所在。DeepSeek自己之前被爆出百万年薪招兵买马。其他更有实力的大厂,腾讯华为字节等等自然也不甘落后了。一边各种眼花缭乱的顶尖人才计划,满满看过去都是薪资不设上限。【图11】一边顶尖大牛在各个大厂之间的流动也比往年更加频繁。虽然不清楚个中流转资金具体多少,但花费成本肯定不少。什么字节挖来谷歌DeepMind研究副总裁吴永辉;阿里招揽全球顶尖AI科学家许主洪…但有一说一,相对硅谷薪资,我们的技术研究人才,依然还是更务实一些。
王小川的胃口太大了,这是百川智能发展走入僵局的主要原因。这几个月百川智能高管轮番

王小川的胃口太大了,这是百川智能发展走入僵局的主要原因。这几个月百川智能高管轮番

王小川的胃口太大了,这是百川智能发展走入僵局的主要原因。这几个月百川智能高管轮番出走,大模型行业发展陷入困境,搜狗前CEO王小川创立的百川智能现在也遇到了挑战。百川智能的团队非常豪华,王小川行业影响力很大,加上他本来就是清华计算机科班出身,又有之前搜狗的成功经验,选择创业必然有很多人支持,何况他自己就能搞定启动资金,百川智能的团队除了原来王小川的搜狗班底,还有百度、微软、腾讯、字节等国内外顶尖科技公司,可是豪华的团队也往往是最大的负担。既然拥有豪华团队,首先期待值就比较高,不仅是投资人,百川智能内部团队也是如此,毕竟要干就必须干一票大的。于是在成立还不到半年时间,百川智能就迫不及待开始了商业化。首先是AI助手,接着是医疗、金融等多个行业,看上去好像是个行业,百川智能都想要插一脚。越这么操作显得团队越焦虑,因为大模型本身也都在探索阶段,哪怕是已经做了那么多年的ChatGPT,OpenAI也没有找到特别好的商业化方向,还时不时蹦出像DeepSeek这样的新的产品出来,只要出来一个新产品,都是对百川智能的巨大压力。创业不是一帆风顺,连续创业成功的几率是非常小的,王小川二次创业更像是跟热度,而不是自己真正想好要做一个有前途的行业,这也许就是创业者最危险的时候。大多数连续创业者都是以失败告终,能够二次创业成功的重复创业者并不算多,马云、张一鸣、王兴多次创业失败,也就成功了最后一次,李想、雷军、陆正耀,这种多次成功创业的连续创业者,毕竟是极少数。

能理解为什么雷总说这个他最后一个创业项目,真干不动了,小米su7+小米YU7欠了

能理解为什么雷总说这个他最后一个创业项目,真干不动了,小米su7+小米YU7欠了几十万台车。​​​
小米汽车雷军为什么提风口论?因为他曾深深痛过,在BAT兴起的PC互联网时代,金山

小米汽车雷军为什么提风口论?因为他曾深深痛过,在BAT兴起的PC互联网时代,金山

小米汽车雷军为什么提风口论?因为他曾深深痛过,在BAT兴起的PC互联网时代,金山裹足不前,前进困难,保守地一直做软件,差点活不下去,从老大哥位置被一众小弟拉下神坛。雷军为什么提创业就要有花不完的钱?因为他曾深受刺激。为了做互联网与创新,雷军提出做电商卓越网,他的老板提出做网上订票,结果老板的项目没成,自己的卓越网小成。但是雷军也没想到电商这么烧钱,董事会决定卖,雷军拒绝但未被采纳,他此时只是一名职业经理人和小股东。雷军为什么说40岁时穷得只剩下钱是人生的低谷?从凡人的视角,他很凡尔赛。但从他的视角,金山待不住了,手上也没项目,无聊得天天网上逛论坛。还好能出来做做投资,雷军发现,原来自己水平一流,BAT们更多是被时代所选择。如同西奥多·罗斯福所说的那样:“尝试伟大的事情,也赢取光荣的胜利,即使遭遇失败,也远胜与既不享受东西,也不承受痛苦的可怜虫为伍,因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧的地带。”
搜狗被卖了之后,CEO王小川选择进入AI大模型赛道,不过这次创业没能复制当年搜狗

搜狗被卖了之后,CEO王小川选择进入AI大模型赛道,不过这次创业没能复制当年搜狗

搜狗被卖了之后,CEO王小川选择进入AI大模型赛道,不过这次创业没能复制当年搜狗的成功神话,连续创业想要成功真的是寥寥无几,几个月来已经有几位高管选择离职。联合创始人焦可,联合创始人、管理超过一半研发人员的模型研发负责人陈炜鹏,金融ToB业务负责人、百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江,联合创始人、商业化负责人洪涛,离开的都是核心大将。连续创业能够多次取得成功是极其小概率事件,所以像雷军、李想这样的连续创业者真的非常厉害。王小川毕业于成都七中数学实验班,15岁的时候通过数学竞赛全国一等奖保送进入成都七中,高中又拿到信息学竞赛金牌点招进入清华大学计算机系。2003年硕士毕业之后进入搜狐,一直到担任搜狐高级副总裁兼CTO,后来在搜狐内部创业打造了搜狗,并且担任搜狗CEO,一手打造了搜狗输入法、搜狗搜索、搜狗浏览器三个拳头产品。搜狗在王小川的带领下也顺利登陆纽交所,直到后来搜狗被腾讯全资收购,王小川在完成交接之后退出腾讯选择创业。创业的方向就是突然爆火的通用AI领域,OpenAI的ChatGPT突然爆火,月之暗面kimi也在资本市场大受欢迎,选择大模型领域似乎是一个最好的方向。只是两年过去了,结果让人唏嘘不已,大模型在资本市场一下就失宠了,这个创业所谓的行业经验似乎一点作用也没有,就在去年DeepSeek横空出世,六大大模型创业公司突然面临着巨大的挑战,王小川面临的压力似乎也接踵而来。
AI创业似乎经验毫无作用,并且越是对技术门槛、对产品创新要求比较高的领域,行业经

AI创业似乎经验毫无作用,并且越是对技术门槛、对产品创新要求比较高的领域,行业经

AI创业似乎经验毫无作用,并且越是对技术门槛、对产品创新要求比较高的领域,行业经验似乎没有任何帮助,王小川和王慧文被92年的清华小师弟吊起来打,85后的浙大梁文锋更是让他俩防不胜防。美团王慧文和搜狗王小川做通用AI、大模型工具似乎都做的非常艰难,王慧文的公司光年之外已经被自己的好兄弟美团CEO王兴收购了,王小川的百川智能几个月时间已经有4位核心高管离职了。王小川和王慧文都曾经是顶尖创业者,也都是清华毕业的高材生,行业经验非常丰富,不过两个人选择创业,还是选择当下最火的大模型创业方向,不过取得的成绩却一般。月之暗面创始人杨植麟是王小川和王慧文的清华师弟,DeepSeek的梁文锋也是85后,也比王小川和王慧文小了近10岁,月之暗面的kimi和幻方量化的DeepSeek在资本市场大火,并且产品的市场表现极好,用户评价也高。所以创业这事儿,还真不是说经验就一定有用,传统行业或者传统计算机行业,经验确实有用,高科技行业有时候真的靠天赋和商业直觉,这个再多经验也不管用,与生俱来的有就有,没有就没有了。
全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房,获数千万元融

全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房,获数千万元融

全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房,获数千万元融资!享刻智能正式官宣完成数千万元Pre-A轮系列融资,投资方阵容相当豪华:世纪长河科技集团、启迪之星联合领投,网龙天映创投、广华创投等多家机构跟投。创始人陈震为机器人圈的连续创业者,拥有北航计算机学士、清华计算机硕士学位,目前还是清华大学未来实验室博士生。【图1】2020年,他创办的视觉导航定位方案公司速感科技被九阳母公司JS环球生活全资收购,随后出任SharkNinja机器人研发中心总经理。时隔三年,这位连续创业老兵再次出发,瞄准厨房服务机器人。就在去年9月,享刻智能的LAVA机器人拿下了北京市首张具身智能机器人食品经营许可证,成为全国第一个”持证上岗”的AI厨师。团队推出的LAVA机器人,能2分钟炸好一盘薯条、做汉堡,未来还要学会做冰淇淋和调饮品。【图2】最厉害的是,它能通过视觉识别不同食材,自主判断烹饪时间,甚至能学习掌握新菜品的制作方法。LAVA已做到连续190天无间断运行,单日处理订单峰值达到1,732单,累计完成超10万次无故障炸制任务。平均40秒/单的制作效率,能耗较传统设备降低62%,管理效率提升40%以上。拿到新融资的享刻智能,接下来的计划相当明确:推动LAVA量产升级,开启垂直应用场景的千台级规模化落地。实际上,公司已经迈出了实质性步伐。据悉,享刻智能已与海外知名连锁品牌客户签订千台级量产订单,并将于下半年陆续启动海外部署交付。【图3】这个策略相当务实。相比工序繁琐的中餐,西式快餐的标准化程度更高,更容易实现自动化。而大型连锁餐厅对品质、口味一致性的极高要求,恰好是机器人的强项。在技术迭代方面,享刻智能也有清晰规划。公司将围绕”三机一体”架构进行升级:强化多模态感知融合的”机器感官”,通过与上市公司共建数据库实现”机器认知”进化,以及进一步升级自研消费级关节技术实现”机器关节”变革。仔细看这次Pre-A轮的投资方名单,既有产业巨头,又有知名创投,还有产学研合作。世纪长河科技集团背后是美年健康,网龙天映创投关联的是港股上市公司网龙,而广华创投作为清华珠三角研究院的投资平台也参与其中。就在本月初,享刻智能刚刚与清华珠三角研究院签署合作协议,共建机器人核心技术联合研发平台。加上此前天使轮的真格基金、中关村智友科学家基金、九阳股份、振邦智能等投资方,享刻智能已经累计完成了亿元级规模融资。特别值得一提的是九阳股份,这家小家电巨头在并购陈震的速感科技后,又作为天使投资方参与新项目,充分体现了产业方对团队的认可。回看陈震的创业历程,从2014年创办速感科技,到2020年成功退出,再到2022年底创立享刻智能,每一步都踏在了行业关键节点。他的团队同样值得关注。核心成员主要来自原速感团队、SharkNinja团队及九阳团队,在机器人、人工智能领域拥有超过10年的研发和管理经验。陈震在最近的中关村毕业季开幕式论坛上发言称:“从2013年团队在实验室研究阶段提出vSLAM技术,到2018年成功实现技术产品化量产上市和每年百万台以上全球销售,我们用12年的创业经历,在不断学习探索技术产业化的实践路径。”他还提到了一个很有意思的理念:“在无数次试错中进化,在真实场景中创造价值,是今天海淀青年创业者的缩影。”【图4】这或许正是享刻智能能够快速获得市场认可的原因——不是闭门造车搞技术,而是深入理解以厨房、餐饮为代表的商业化服务场景,稳步务实发展。随着中国及全球市场正在掀起新一轮机器人产业革命,像享刻智能这样专注垂直场景、拥有清晰商业化路径的公司,或许将成为这波浪潮中的重要推动者。
商界大佬张朝阳说:“我在美国过了一段时间,最大的感受,就是他们小的时候受的教育,

商界大佬张朝阳说:“我在美国过了一段时间,最大的感受,就是他们小的时候受的教育,

商界大佬张朝阳说:“我在美国过了一段时间,最大的感受,就是他们小的时候受的教育,跟以后是一样的,到老了也一样,我们不是,我们的世界观一直在变。”1986年,张朝阳作为中国“留学潮”中的一员,背着简单的行囊,踏上了美国的土地。他考入MIT,攻读物理学博士,那时的他,满脑子都是国内教育灌输的“标准答案”。可到了MIT,课堂上没有老师“喂”知识,反而是小组讨论、动手实验,甚至连教授都会被学生反问得哑口无言。张朝阳起初手足无措,英语磕磕绊绊,面对美国同学天马行空的创意,他甚至怀疑自己是不是“落伍”了。但正是这种“实践出真知”的教育方式,逼着他打破思维的桎梏。一次实验课,他和团队熬夜设计模型,失败了十几次,终于在凌晨三点成功点亮电路板,那一刻,他激动地跳起来,第一次感受到“学以致用”的震撼。正是这段留学经历,种下了他日后创业的种子,但当时的他并不知道,更大的挑战还在后头。1996年,张朝阳回国,怀揣着“互联网改变世界”的梦想,创立了搜狐。那时的中国,互联网还是个新鲜玩意儿,网吧里拨号上网“滴滴”作响,普通人连邮箱都不知道怎么用。搜狐作为中国最早的门户网站之一,迅速吸引了资本的目光。1998年,搜狐获得第一笔融资,张朝阳意气风发,觉得自己站在了时代的风口。然而,好景不长,2000年,全球互联网泡沫破裂,纳斯达克指数暴跌,搜狐的股价从最高点13美元跌到不足1美元,投资者撤资,员工人心惶惶,公司账面资金一度只够撑三个月。张朝阳坐在北京办公室里,窗外是阴沉的天,桌上堆满了财务报表,他点了一根烟,眉头紧锁:是就此倒下,还是绝地反击?关键时刻,张朝阳想起了MIT的日子——“失败不可怕,关键是找到解决办法”。他果断调整策略,砍掉不必要的开支,聚焦现金流管理,甚至亲自带团队加班加点优化搜索引擎技术。他对员工说:“我们不是在等风来,而是在造风!”2001年,搜狐推出多元化业务,涉足游戏和视频领域,同时加大研发投入,成为国内首批实现盈利的互联网公司之一。据搜狐当年财报显示,公司收入从2000年的几乎为零,增长到2003年的超过1亿美元,堪称奇迹。背后,是张朝阳从美国教育中汲取的“实践精神”——不怕试错,敢于创新。他常在内部会议上感慨:“如果没有MIT逼我跳出舒适区,搜狐可能早就倒下了。”多年后,张朝阳在一次公开演讲中回忆起这段经历,他说:“美国教育教我的是‘做中学’,而中国传统教育更注重‘学了再做’,两种方式各有千秋,但关键在于,你得学会把知识变成行动。”他举了个例子,MIT的课堂上,教授会让学生设计一个虚拟公司,从市场调研到财务规划全流程模拟,这种训练让他在面对搜狐危机时,能迅速拆解问题,找到突破口。而反观国内,很多学生习惯了“背答案”,却缺乏解决实际问题的能力。这番话,戳中了无数人的痛点,也让人不禁思考:我们的教育,到底该培养什么样的孩子?如今,搜狐早已是中国互联网的“老兵”,张朝阳也从当年的意气少年,变成了沉稳的商界大佬。但他依然记得MIT校园里那个秋天的下午,记得互联网泡沫破裂时办公室里的彻夜灯光。他用自己的故事告诉我们:教育,不只是书本上的分数,更是一种面对未知世界的勇气。
字节20个高管跑路搞AI,这画面太壮观了?刚统计了下字节系创业的数据,我人直接看

字节20个高管跑路搞AI,这画面太壮观了?刚统计了下字节系创业的数据,我人直接看

字节20个高管跑路搞AI,这画面太壮观了?刚统计了下字节系创业的数据,我人直接看傻了😱大模型浪潮这两年,字节竟然跑了超过20个高管去搞AI创业,这阵仗比当年阿里系创业潮还猛!前抖音产品负责人任利锋搞了数美万物,前字节视觉技术负责人王长虎弄了爱诗科技,前时光相册产品负责人张月光创办沐言智语,前飞书海外产品负责人张涛联合创办了Manus,前剪映商业化负责人陈冕搞了LiblibAI。​​说实话,这名单看得我都有点心潮澎湃。这些都是字节各个核心业务线的顶梁柱啊😅,抖音、剪映、飞书、PICO,这么多人一起从字节跑路搞AI,画面想想都壮观。​​我觉得这个现象挺有意思的。首先是字节确实培养人,这些高管都是在字节经历过从0到1的,见过大风大浪,产品感、商业化能力都不差,出来创业成功率肯定比普通人高。​​其次是AI赛道的诱惑力太大了,你想想ChatGPT一年营收破百亿,Cursor估值要上百亿,这种造富效应谁不眼红?在大厂打工再牛逼也就是个高P,出来搞AI说不定就是下个独角兽。​​最关键的是时机,2022-2024这两年正好是AI创业的黄金窗口期,技术刚成熟,市场还没饱和,投资人疯狂撒钱,错过这波可能就再也没机会了。​​不过我也有点担心,字节这么多核心人才流失,对公司影响肯定不小。虽然张1M说优秀的人早晚会创业,但这么集中的人才流失应该还是挺心疼的。而且AI创业成功率真的没那么高,现在看起来风光,但真正能做出来的有几个?大部分可能还是会成为炮灰。​​说到底这就是一个时代的缩影。移动互联网红利没了,AI成了新的造富机器,有能力的人当然要去抓住机会,这很正常。就像当年PC到移动互联网的转换期,也是一堆人出来创业。只是没想到字节会成为这波AI创业潮的黄埔军校,某种程度上这也证明了字节的平台价值和人才培养能力。​​你们觉得这些字节系AI创业公司里,哪个最有可能成为下一个独角兽?我个人比较看好Manus,毕竟Agent确实是个大方向🤔
小米官宣入局AI眼镜了。一旦小米这样的巨头入局,则基本意味着,这个赛道的创业

小米官宣入局AI眼镜了。一旦小米这样的巨头入局,则基本意味着,这个赛道的创业

小米官宣入局AI眼镜了。一旦小米这样的巨头入局,则基本意味着,这个赛道的创业公司,基本上没有什么机会了。当然,华为还是很有机会的。308_IO小米​​​
一派胡彦一人公司自媒体创业合伙人招募

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今天读到PeterThiel在14年说的企业宗教论:「最好的创业公司可

今天读到PeterThiel在14年说的企业宗教论:「最好的创业公司可以看作是一种稍微不那么极端的邪教。最大的区别在于,邪教往往在某些重要的事情上极端错误,而最好的创业公司在某些重要的事情上极端正确。」「Thebeststartupsmightbeconsideredslightlylessextremekindsofcults.Thebiggestdifferenceisthatcultstendtobefanaticallywrongaboutsomethingimportant,whereasthebeststartupsarefanaticallyrightaboutsomethingimportant.」之前只听雷军表达过类似的观点,引发了许多小米黑粉的攻击。PeterThiel这个完整表达就挑不出任何毛病了。
直播网红罗永浩,又打算出来创业做科技了!但昨天的起手式,却暴露了他的短板。网红

直播网红罗永浩,又打算出来创业做科技了!但昨天的起手式,却暴露了他的短板。网红

直播网红罗永浩,又打算出来创业做科技了!但昨天的起手式,却暴露了他的短板。网红是什么,就是利用网络走红的一群人,罗永浩就是靠直播卖货红的,但他们的本质就是找热点蹭流量,因此,他们的心永远在流量上面,是上串下跳的那种流量,而科技正相反,是需要静下心来的。连deepseek的梁文锋也说罗永浩,做一个顶级直播带货的网红,为何要做科技行业呢?也有人说,罗永浩以前也是做手机的,并且,又不是他自己做研究,他上串下跳的是为了推广呀。那么请问,deepseek是靠推广火起来的吗?显然不是,科技是真真实实,干干净净的。还有一件事,昨天,罗永浩吐槽余承东曾经到他们公司挖人,这明显就是故意找热点、蹭流量的习惯性做法。这是一个网红最喜欢干的事情,罗永浩这一套轻车熟路的说辞,让人一眼看破。所以,罗永浩这几年做网红形成的惯性思维,真的不适合做科技行业,科技研发真的不是“交个朋友”这么简单。劝罗永浩几句,虽然你可能有一个科技的梦想,但你要承认自己老了,过气了,你想做的和真正的科技,距离挺远的。回头继续做你的网红吧,我们又不烦你!
别指望智能眼镜带动小米股价大涨,不现实,这个品类盘子太小。估值最高的创业公司才1

别指望智能眼镜带动小米股价大涨,不现实,这个品类盘子太小。估值最高的创业公司才1

别指望智能眼镜带动小米股价大涨,不现实,这个品类盘子太小。估值最高的创业公司才135亿。汽场全开​​​
00后投身具身智能创业机器人灵巧手颠覆夹爪每只手21个自由度,支持16主动自由度

00后投身具身智能创业机器人灵巧手颠覆夹爪每只手21个自由度,支持16主动自由度

00后投身具身智能创业机器人灵巧手颠覆夹爪每只手21个自由度,支持16主动自由度,具备高精度操作能力。在夹持、旋转、精准插拔等精细操作上,能力远超市面常见的6自由度抓取器。【图1】这就是具身智能创业公司灵初智能最新推出的自研灵巧手。要知道,人类的一只手是27个自由度,而特斯拉最新一代OptimusGen-3灵巧手也只有22个自由度。21个自由度,意味着机械结构复杂,硬件制造上难度极高,还需要保证稳定性和可量产性,造价下探很有难度,“市面上很多团队,光灵巧手就要几十万一只。”而灵初智能创始人兼CEO王启斌告诉量子位,灵初的目标,是将一台机器人整机的价格——打到10000美元(约71885元)级别,对标特斯拉“Model3定价策略”。由于视双足为炫技,在整机设计上,灵初的人形机器人打造成“轮式+双手”的形象,长这样:【图2】下面来说说此次新推出灵巧手背后的故事: