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能理解为什么雷总说这个他最后一个创业项目，真干不动了，小米su7+小米YU7欠了几十万台车。​​​

小米汽车雷军为什么提风口论？因为他曾深深痛过，在BAT兴起的PC互联网时代，金山裹足不前，前进困难，保守地一直做软件，差点活不下去，从老大哥位置被一众小弟拉下神坛。雷军为什么提创业就要有花不完的钱？因为他曾深受刺激。为了做互联网与创新，雷军提出做电商卓越网，他的老板提出做网上订票，结果老板的项目没成，自己的卓越网小成。但是雷军也没想到电商这么烧钱，董事会决定卖，雷军拒绝但未被采纳，他此时只是一名职业经理人和小股东。雷军为什么说40岁时穷得只剩下钱是人生的低谷？从凡人的视角，他很凡尔赛。但从他的视角，金山待不住了，手上也没项目，无聊得天天网上逛论坛。还好能出来做做投资，雷军发现，原来自己水平一流，BAT们更多是被时代所选择。如同西奥多·罗斯福所说的那样：“尝试伟大的事情，也赢取光荣的胜利，即使遭遇失败，也远胜与既不享受东西，也不承受痛苦的可怜虫为伍，因为他们活在不知战胜和败退为何物的灰色朦胧的地带。”

搜狗被卖了之后，CEO王小川选择进入AI大模型赛道，不过这次创业没能复制当年搜狗的成功神话，连续创业想要成功真的是寥寥无几，几个月来已经有几位高管选择离职。联合创始人焦可，联合创始人、管理超过一半研发人员的模型研发负责人陈炜鹏，金融ToB业务负责人、百川智能商业合伙人、金融事业群总裁邓江，联合创始人、商业化负责人洪涛，离开的都是核心大将。连续创业能够多次取得成功是极其小概率事件，所以像雷军、李想这样的连续创业者真的非常厉害。王小川毕业于成都七中数学实验班，15岁的时候通过数学竞赛全国一等奖保送进入成都七中，高中又拿到信息学竞赛金牌点招进入清华大学计算机系。2003年硕士毕业之后进入搜狐，一直到担任搜狐高级副总裁兼CTO，后来在搜狐内部创业打造了搜狗，并且担任搜狗CEO，一手打造了搜狗输入法、搜狗搜索、搜狗浏览器三个拳头产品。搜狗在王小川的带领下也顺利登陆纽交所，直到后来搜狗被腾讯全资收购，王小川在完成交接之后退出腾讯选择创业。创业的方向就是突然爆火的通用AI领域，OpenAI的ChatGPT突然爆火，月之暗面kimi也在资本市场大受欢迎，选择大模型领域似乎是一个最好的方向。只是两年过去了，结果让人唏嘘不已，大模型在资本市场一下就失宠了，这个创业所谓的行业经验似乎一点作用也没有，就在去年DeepSeek横空出世，六大大模型创业公司突然面临着巨大的挑战，王小川面临的压力似乎也接踵而来。

AI创业似乎经验毫无作用，并且越是对技术门槛、对产品创新要求比较高的领域，行业经验似乎没有任何帮助，王小川和王慧文被92年的清华小师弟吊起来打，85后的浙大梁文锋更是让他俩防不胜防。美团王慧文和搜狗王小川做通用AI、大模型工具似乎都做的非常艰难，王慧文的公司光年之外已经被自己的好兄弟美团CEO王兴收购了，王小川的百川智能几个月时间已经有4位核心高管离职了。王小川和王慧文都曾经是顶尖创业者，也都是清华毕业的高材生，行业经验非常丰富，不过两个人选择创业，还是选择当下最火的大模型创业方向，不过取得的成绩却一般。月之暗面创始人杨植麟是王小川和王慧文的清华师弟，DeepSeek的梁文锋也是85后，也比王小川和王慧文小了近10岁，月之暗面的kimi和幻方量化的DeepSeek在资本市场大火，并且产品的市场表现极好，用户评价也高。所以创业这事儿，还真不是说经验就一定有用，传统行业或者传统计算机行业，经验确实有用，高科技行业有时候真的靠天赋和商业直觉，这个再多经验也不管用，与生俱来的有就有，没有就没有了。

全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房，获数千万元融资！享刻智能正式官宣完成数千万元Pre-A轮系列融资，投资方阵容相当豪华：世纪长河科技集团、启迪之星联合领投，网龙天映创投、广华创投等多家机构跟投。创始人陈震为机器人圈的连续创业者，拥有北航计算机学士、清华计算机硕士学位，目前还是清华大学未来实验室博士生。【图1】2020年，他创办的视觉导航定位方案公司速感科技被九阳母公司JS环球生活全资收购，随后出任SharkNinja机器人研发中心总经理。时隔三年，这位连续创业老兵再次出发，瞄准厨房服务机器人。就在去年9月，享刻智能的LAVA机器人拿下了北京市首张具身智能机器人食品经营许可证，成为全国第一个”持证上岗”的AI厨师。团队推出的LAVA机器人，能2分钟炸好一盘薯条、做汉堡，未来还要学会做冰淇淋和调饮品。【图2】最厉害的是，它能通过视觉识别不同食材，自主判断烹饪时间，甚至能学习掌握新菜品的制作方法。LAVA已做到连续190天无间断运行，单日处理订单峰值达到1,732单，累计完成超10万次无故障炸制任务。平均40秒/单的制作效率，能耗较传统设备降低62%，管理效率提升40%以上。拿到新融资的享刻智能，接下来的计划相当明确：推动LAVA量产升级，开启垂直应用场景的千台级规模化落地。实际上，公司已经迈出了实质性步伐。据悉，享刻智能已与海外知名连锁品牌客户签订千台级量产订单，并将于下半年陆续启动海外部署交付。【图3】这个策略相当务实。相比工序繁琐的中餐，西式快餐的标准化程度更高，更容易实现自动化。而大型连锁餐厅对品质、口味一致性的极高要求，恰好是机器人的强项。在技术迭代方面，享刻智能也有清晰规划。公司将围绕”三机一体”架构进行升级：强化多模态感知融合的”机器感官”，通过与上市公司共建数据库实现”机器认知”进化，以及进一步升级自研消费级关节技术实现”机器关节”变革。仔细看这次Pre-A轮的投资方名单，既有产业巨头，又有知名创投，还有产学研合作。世纪长河科技集团背后是美年健康，网龙天映创投关联的是港股上市公司网龙，而广华创投作为清华珠三角研究院的投资平台也参与其中。就在本月初，享刻智能刚刚与清华珠三角研究院签署合作协议，共建机器人核心技术联合研发平台。加上此前天使轮的真格基金、中关村智友科学家基金、九阳股份、振邦智能等投资方，享刻智能已经累计完成了亿元级规模融资。特别值得一提的是九阳股份，这家小家电巨头在并购陈震的速感科技后，又作为天使投资方参与新项目，充分体现了产业方对团队的认可。回看陈震的创业历程，从2014年创办速感科技，到2020年成功退出，再到2022年底创立享刻智能，每一步都踏在了行业关键节点。他的团队同样值得关注。核心成员主要来自原速感团队、SharkNinja团队及九阳团队，在机器人、人工智能领域拥有超过10年的研发和管理经验。陈震在最近的中关村毕业季开幕式论坛上发言称：“从2013年团队在实验室研究阶段提出vSLAM技术，到2018年成功实现技术产品化量产上市和每年百万台以上全球销售，我们用12年的创业经历，在不断学习探索技术产业化的实践路径。”他还提到了一个很有意思的理念：“在无数次试错中进化，在真实场景中创造价值，是今天海淀青年创业者的缩影。”【图4】这或许正是享刻智能能够快速获得市场认可的原因——不是闭门造车搞技术，而是深入理解以厨房、餐饮为代表的商业化服务场景，稳步务实发展。随着中国及全球市场正在掀起新一轮机器人产业革命，像享刻智能这样专注垂直场景、拥有清晰商业化路径的公司，或许将成为这波浪潮中的重要推动者。

商界大佬张朝阳说：“我在美国过了一段时间，最大的感受，就是他们小的时候受的教育，跟以后是一样的，到老了也一样，我们不是，我们的世界观一直在变。”1986年，张朝阳作为中国“留学潮”中的一员，背着简单的行囊，踏上了美国的土地。他考入MIT，攻读物理学博士，那时的他，满脑子都是国内教育灌输的“标准答案”。可到了MIT，课堂上没有老师“喂”知识，反而是小组讨论、动手实验，甚至连教授都会被学生反问得哑口无言。张朝阳起初手足无措，英语磕磕绊绊，面对美国同学天马行空的创意，他甚至怀疑自己是不是“落伍”了。但正是这种“实践出真知”的教育方式，逼着他打破思维的桎梏。一次实验课，他和团队熬夜设计模型，失败了十几次，终于在凌晨三点成功点亮电路板，那一刻，他激动地跳起来，第一次感受到“学以致用”的震撼。正是这段留学经历，种下了他日后创业的种子，但当时的他并不知道，更大的挑战还在后头。1996年，张朝阳回国，怀揣着“互联网改变世界”的梦想，创立了搜狐。那时的中国，互联网还是个新鲜玩意儿，网吧里拨号上网“滴滴”作响，普通人连邮箱都不知道怎么用。搜狐作为中国最早的门户网站之一，迅速吸引了资本的目光。1998年，搜狐获得第一笔融资，张朝阳意气风发，觉得自己站在了时代的风口。然而，好景不长，2000年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌，搜狐的股价从最高点13美元跌到不足1美元，投资者撤资，员工人心惶惶，公司账面资金一度只够撑三个月。张朝阳坐在北京办公室里，窗外是阴沉的天，桌上堆满了财务报表，他点了一根烟，眉头紧锁：是就此倒下，还是绝地反击？关键时刻，张朝阳想起了MIT的日子——“失败不可怕，关键是找到解决办法”。他果断调整策略，砍掉不必要的开支，聚焦现金流管理，甚至亲自带团队加班加点优化搜索引擎技术。他对员工说：“我们不是在等风来，而是在造风！”2001年，搜狐推出多元化业务，涉足游戏和视频领域，同时加大研发投入，成为国内首批实现盈利的互联网公司之一。据搜狐当年财报显示，公司收入从2000年的几乎为零，增长到2003年的超过1亿美元，堪称奇迹。背后，是张朝阳从美国教育中汲取的“实践精神”——不怕试错，敢于创新。他常在内部会议上感慨：“如果没有MIT逼我跳出舒适区，搜狐可能早就倒下了。”多年后，张朝阳在一次公开演讲中回忆起这段经历，他说：“美国教育教我的是‘做中学’，而中国传统教育更注重‘学了再做’，两种方式各有千秋，但关键在于，你得学会把知识变成行动。”他举了个例子，MIT的课堂上，教授会让学生设计一个虚拟公司，从市场调研到财务规划全流程模拟，这种训练让他在面对搜狐危机时，能迅速拆解问题，找到突破口。而反观国内，很多学生习惯了“背答案”，却缺乏解决实际问题的能力。这番话，戳中了无数人的痛点，也让人不禁思考：我们的教育，到底该培养什么样的孩子？如今，搜狐早已是中国互联网的“老兵”，张朝阳也从当年的意气少年，变成了沉稳的商界大佬。但他依然记得MIT校园里那个秋天的下午，记得互联网泡沫破裂时办公室里的彻夜灯光。他用自己的故事告诉我们：教育，不只是书本上的分数，更是一种面对未知世界的勇气。

字节20个高管跑路搞AI，这画面太壮观了？刚统计了下字节系创业的数据，我人直接看傻了😱大模型浪潮这两年，字节竟然跑了超过20个高管去搞AI创业，这阵仗比当年阿里系创业潮还猛！前抖音产品负责人任利锋搞了数美万物，前字节视觉技术负责人王长虎弄了爱诗科技，前时光相册产品负责人张月光创办沐言智语，前飞书海外产品负责人张涛联合创办了Manus，前剪映商业化负责人陈冕搞了LiblibAI。​​说实话，这名单看得我都有点心潮澎湃。这些都是字节各个核心业务线的顶梁柱啊😅，抖音、剪映、飞书、PICO，这么多人一起从字节跑路搞AI，画面想想都壮观。​​我觉得这个现象挺有意思的。首先是字节确实培养人，这些高管都是在字节经历过从0到1的，见过大风大浪，产品感、商业化能力都不差，出来创业成功率肯定比普通人高。​​其次是AI赛道的诱惑力太大了，你想想ChatGPT一年营收破百亿，Cursor估值要上百亿，这种造富效应谁不眼红？在大厂打工再牛逼也就是个高P，出来搞AI说不定就是下个独角兽。​​最关键的是时机，2022-2024这两年正好是AI创业的黄金窗口期，技术刚成熟，市场还没饱和，投资人疯狂撒钱，错过这波可能就再也没机会了。​​不过我也有点担心，字节这么多核心人才流失，对公司影响肯定不小。虽然张1M说优秀的人早晚会创业，但这么集中的人才流失应该还是挺心疼的。而且AI创业成功率真的没那么高，现在看起来风光，但真正能做出来的有几个？大部分可能还是会成为炮灰。​​说到底这就是一个时代的缩影。移动互联网红利没了，AI成了新的造富机器，有能力的人当然要去抓住机会，这很正常。就像当年PC到移动互联网的转换期，也是一堆人出来创业。只是没想到字节会成为这波AI创业潮的黄埔军校，某种程度上这也证明了字节的平台价值和人才培养能力。​​你们觉得这些字节系AI创业公司里，哪个最有可能成为下一个独角兽？我个人比较看好Manus，毕竟Agent确实是个大方向🤔

小米官宣入局AI眼镜了。一旦小米这样的巨头入局，则基本意味着，这个赛道的创业公司，基本上没有什么机会了。当然，华为还是很有机会的。308_IO小米​​​

一派胡彦一人公司自媒体创业合伙人招募

今天读到PeterThiel在14年说的企业宗教论：「最好的创业公司可以看作是一种稍微不那么极端的邪教。最大的区别在于，邪教往往在某些重要的事情上极端错误，而最好的创业公司在某些重要的事情上极端正确。」「Thebeststartupsmightbeconsideredslightlylessextremekindsofcults.Thebiggestdifferenceisthatcultstendtobefanaticallywrongaboutsomethingimportant,whereasthebeststartupsarefanaticallyrightaboutsomethingimportant.」之前只听雷军表达过类似的观点，引发了许多小米黑粉的攻击。PeterThiel这个完整表达就挑不出任何毛病了。

直播网红罗永浩，又打算出来创业做科技了！但昨天的起手式，却暴露了他的短板。网红是什么，就是利用网络走红的一群人，罗永浩就是靠直播卖货红的，但他们的本质就是找热点蹭流量，因此，他们的心永远在流量上面，是上串下跳的那种流量，而科技正相反，是需要静下心来的。连deepseek的梁文锋也说罗永浩，做一个顶级直播带货的网红，为何要做科技行业呢？也有人说，罗永浩以前也是做手机的，并且，又不是他自己做研究，他上串下跳的是为了推广呀。那么请问，deepseek是靠推广火起来的吗？显然不是，科技是真真实实，干干净净的。还有一件事，昨天，罗永浩吐槽余承东曾经到他们公司挖人，这明显就是故意找热点、蹭流量的习惯性做法。这是一个网红最喜欢干的事情，罗永浩这一套轻车熟路的说辞，让人一眼看破。所以，罗永浩这几年做网红形成的惯性思维，真的不适合做科技行业，科技研发真的不是“交个朋友”这么简单。劝罗永浩几句，虽然你可能有一个科技的梦想，但你要承认自己老了，过气了，你想做的和真正的科技，距离挺远的。回头继续做你的网红吧，我们又不烦你！

别指望智能眼镜带动小米股价大涨，不现实，这个品类盘子太小。估值最高的创业公司才135亿。汽场全开​​​

00后投身具身智能创业机器人灵巧手颠覆夹爪每只手21个自由度，支持16主动自由度，具备高精度操作能力。在夹持、旋转、精准插拔等精细操作上，能力远超市面常见的6自由度抓取器。【图1】这就是具身智能创业公司灵初智能最新推出的自研灵巧手。要知道，人类的一只手是27个自由度，而特斯拉最新一代OptimusGen-3灵巧手也只有22个自由度。21个自由度，意味着机械结构复杂，硬件制造上难度极高，还需要保证稳定性和可量产性，造价下探很有难度，“市面上很多团队，光灵巧手就要几十万一只。”而灵初智能创始人兼CEO王启斌告诉量子位，灵初的目标，是将一台机器人整机的价格——打到10000美元（约71885元）级别，对标特斯拉“Model3定价策略”。由于视双足为炫技，在整机设计上，灵初的人形机器人打造成“轮式+双手”的形象，长这样：【图2】下面来说说此次新推出灵巧手背后的故事：

小米从老罗创业到倒闭到电商到现在，一直是老罗最敬佩的厂商，你看网上嘴炮总是诋毁小米，但是当你细细品味，你会发现，小米了不起。[doge][doge][doge]​​​

1996年马云和张瑛创业时的照片很有意义。照片里马云傲气且锐气十足，那是创业的决心和自信。张瑛浅笑盈盈，端庄优雅又气质满满。她不只是马云的伴侣，更是创业团队重要一员。当时公司规模小，她身兼多职，保洁餐饮都得管，这才是真正的同甘共苦。很多创业公司初期都艰难，有个全力支持的伙伴太重要了。就像现在很多小团队，有人负责技术，有人负责后勤，大家齐心协力才有可能成功。他们的故事也告诉我们，成功背后有无数默默的付出。

作为一个创始人，李国庆守不住自己一手创办的当当网，其实也挺可悲的。很多人创业，其实是当养孩子一样，放进很多的时间，精力，心血，让自己的孩子逐渐长大，没有人希望自己养大的孩子或者公司拱手让人。李国庆也是如此的，公司是他创立的，也是他放了很多的努力进去才成功的，但是跟俞渝的婚姻关系结束了，自己的公司也守不住了，自己被提出创办的企业，这种心酸不是普通人可以理解的。对于李国庆，可能嘴巴不严，不讨喜，但是他自己的孩子守不住，或者自己不够狠，让妻子儿子占据太多的股份，最后自己出局，本身就不是一个有心机，有权谋的人做得到的。李国庆的创业之路确实不是一帆风顺的。

AI创业，13岁的CEO……10岁的CEO……​​​

B站董事长、CEO陈睿和雷军的渊源[doge][doge][doge]2001年，加入金山软件。2002年，被雷军指定为技术助理，后又进入雷军亲授的“干部培训班”，受其言传身教较深，后升任金山毒霸事业部技术总监。2006年，任金山毒霸事业部总经理。2008年，离开金山，创业。2010年，创业公司被金山并购。2014年，退出猎豹移动（金山网络），加盟B站。

中餐厅9非比寻常线上创业分享会去非洲创业，合伙人是认真的！连麦即将开启，快来向合伙人提问！中餐厅​​​

美团CEO王兴曾经说过一句话，李想是一个被低估的企业家，还是很多年前理想汽车状况不太好的时候王兴的话，到现在也都应验了。李想在刚做理想的时候，在汽车之家有一个内部分析，干货非常足，展现出来的商业思维非常清晰，战略规划非常准确，李想的发展也基本上完全按照当时他的设想在发展，并且已经取得了巨大的成功。以前理想还没有盈利的时候，不少人都讽刺他高中文化，没有上过大学格局、视野还是要差一些，现在这些人脸都被他打肿了，优秀的人上大学只是走个流程、拿个学历、刷个经验，他自己的能力不是大学里面学来的，而是他自己与生俱来的天赋，以及后天大量的训练和学习，这不仅仅是书本知识，大学教授也教不了这个。王兴自己就是一个经验非常足的创业者，也是一个逻辑思维能力和商业战略非常清晰的成功企业家，王兴前面9次创业都没有取得特别大的成功，投资人依然非常坚定地投资他的每一次创业，尤其是沈南鹏的红杉中国每次都在跟进，最后美团这一把就赚大了，这种创业者进入任何一个行业都可能成功，只是需要一个契机就能爆发。李想能跟他成为好兄弟，两个人的能力模型非常相近也是主要原因，李想也是三次创业，前面两次创业也都很成功，也是连续创业者的典范，大家要记住一件事情，一个连续创业者，能够多次取得成功，那么这绝对不是偶然，他的能力模型非常恐怖。仔细来看李想的三次创业，你会发现几个特点。第一，他不在乎自己占股多少，他没有想要通过创业成为首富、甚至成为公司大股东的想法，只要是志同道合大家一起来做好一件事情，大股东可以别人来做，CEO也可以别人来当，这是他的基本创业理念，一旦一个创业者愿意把自己的成果跟团队分享，就一定能够有一群愿意跟着他打江山的铁杆兄弟。第二，战略非常清晰，纯电、增程式两个方向，他坚决选择了增程式，他认为纯电高端车不太好卖，增程式短期依然是刚需，纯电的劣势也还是比较明显的，这个清晰的战略让理想很快获得了消费者的认可，也让理想成为第一家盈利的造车新势力，也是第一家成为拥有千亿现金储备的造车新势力。第三、李想做事情非常聚焦，最大限度避免自己在创业早期就把有限的资源拉长到多个战线，集中精力先做好一个业务、一个产品，成功了之后再来造血拓展业务方向，理想汽车就很明显遵循了这个原则，理想汽车最开始就做SUV，基本上就沿着一款产品线做业务拓展，没有盲目先去做其他车型，而且刚开始只专注于做增程式，现在钱粮充足了才进军纯电，才开始做其他车型，有限的资源用在集中的业务线上可以效率最大化，创业初期绝对不能什么都要。

AI助力单人独角兽创业时代来临门槛大降FastCompany报道，随着智能AI代理（agenticAI）的兴起，单人创业打造“独角兽”公司的梦想比想象中更近了。Anthropic首席产品官MikeKrieger回忆起2010年Instagram创立初期，团队构建一个简单的滤镜功能需要数周时间和艰难取舍，而如今，借助智能AI代理，创业者可以在一个周末内快速完成产品原型设计、编码和商业策略实验，甚至无需组建专业团队。​​Anthropic的AI模型Claude成为这一变革的核心，约90%的代码由AI自动生成。Krieger举例称，过去需要6小时完成的原型设计，现在AI仅用25分钟即可完成。许多创业者尝试过各种模型未果，转而使用Claude后，项目迅速启动并获得成功。​​这一趋势被称为“智能代理创业”，它不仅能极大增强工程团队效率，也让没有技术背景的个人能够实现大胆创意。Anthropic推出的ModelContextProtocol（MCP）是背后的关键基础设施，它让AI代理能够安全地与GitHub、Stripe、Notion等工具无缝对接，完成从代码推送、数据库更新到项目管理的复杂任务，真正成为团队的“协作者”。​​微软、谷歌等科技巨头已将MCP集成到自家产品中，推动AI代理在实际工作流程中的应用。AnthropicCEO预测，2026年可能诞生首个单人独角兽公司，AI将重塑创业生态。​​不过，业内分析师提醒，尽管AI代理强大，但目前仍难以完全替代经验丰富的专业人士，复杂业务流程仍需人类监督。AI自动化虽有巨大潜力，但需要合理设计和人机协作才能发挥最大效能。​​智能AI代理正在降低创业门槛，赋能个人创业者快速实现产品构想，推动创业模式向更高效、灵活的方向演进。未来，能够驾驭AI工具、理解客户需求并快速迭代的创业者，将成为新经济时代的核心竞争力。

网贷深渊实录：那些被利息吃掉的人生凌晨三点的出租屋，手机屏幕在黑暗里亮得刺眼。第27个催收电话挂断后，屏幕跳出银行短信："您的信用卡本期最低还款额18762元，如未按时还款将影响征信。"我把脸埋进枕头，闻到枕套上上个月打工时沾的油烟味——这是第13个月，我在"最低还款"和"网贷续贷"的循环里，被利息啃噬得连哭都发不出声音。一、以贷养贷的人，都在玩一场必输的俄罗斯轮盘赌去年创业失败后，我用信用卡刷了8万进货，想着"下个月就能回本"。结果货砸在手里，只能借网贷还信用卡。第一笔网贷到账5万，扣掉"服务费"实际到账4.2万，却要还6万。从此每个月15号成了审判日：工资到账的瞬间，2/3被自动划走还网贷，剩下的钱要填信用卡的窟窿，连给女儿买盒20元的奶粉都要犹豫。上个月女儿发烧，我翻遍全家只找到37元。抱着她在诊所门口哭，医生看不下去先给开了药。回家路上接到催收电话，对方用温柔的语气说："先生，您的逾期记录已经上传征信，以后买房买车都会受影响哦。"我看着怀里女儿烧得通红的脸，突然觉得征信这两个字无比讽刺——连现在都活不下去的人，哪还有资格想以后？小区门口的彩票站成了我唯一的精神寄托。每次还完网贷，我都会买10块钱彩票，幻想"万一中了500万就能还清所有债"。但更多时候，是攥着没中奖的彩票，在深夜的街头游荡，看万家灯火，却没有一盏是为我亮的。二、催收电话里的温柔刀，比高利贷更杀人"您在吗？方便接电话吗？"第一次接到催收电话时，对方礼貌得像客服。但当我说出"暂时没钱还"后，语气立刻变了："没钱还你借什么？是不是老赖？我告诉你，明天再不还，我们就给你单位打电话。"上周四，我正在工地扛钢筋，手机响了。工头瞪着眼让我滚去角落接，电话那头是催收的怒吼："你是不是不想活了？再不还钱，我就把你借钱的事告诉你爸妈！"我举着手机，听着听筒里的咒骂，看着面前堆成山的钢筋，突然觉得自己像个被抽走骨头的木偶，连反驳的力气都没有。最残忍的一次，催收给我发了段视频。视频里是我老家的房子，门口贴着"欠债不还"的大字报，我妈站在门口抹眼泪。那一刻我蹲在城中村的小巷里，对着手机屏幕磕头，求他们别再骚扰我家人。但对方只是冷笑："早干嘛去了？还钱啊。"三、那些被网贷碾碎的尊严，连捡都捡不起来上个月去表姐家吃饭，小外甥指着我的手机屏幕问："舅舅，什么是'征信黑名单'啊？"表姐慌忙捂住孩子的嘴，尴尬地对我笑："小孩子乱问的。"我低头扒拉着碗里的饭，感觉每一粒米都硌得喉咙疼。曾经我也是名校毕业的大学生，现在却成了亲戚眼里"没出息的负债人"。房东上个月来收房租，看到我桌上的网贷合同，眼神立刻变了。他用手指敲着合同说："小伙子，我这房子可不能租给老赖。这个月再交不上房租，你就搬走吧。"我看着他转身的背影，突然想起刚毕业时，也是在这个房间里，我对着地图规划未来，说要在这里扎根买房。昨天路过银行，看到玻璃上贴着"征信良好者可申请低息贷款"的广告。我在门口站了很久，直到保安过来问我需不需要帮助。我想说"我想贷款还网贷"，但话到嘴边又咽了回去——一个被网贷榨干的人，哪还有资格站在银行的柜台前？四、深夜里的自救，不过是另一场绝望的开始我试过兼职送外卖，每天干到凌晨两点。但网贷的利息像滚雪球，送一个月外卖赚的钱，还不够还利息。有次暴雨天送餐超时，被客户骂了半小时，拿到手的配送费只有5块钱。我蹲在雨里哭，雨水混着眼泪流进嘴里，又苦又涩。也试过跟网贷平台协商延期，电话打了上百个，每次都是机器人回复："请按流程申请。"好不容易接通人工客服，对方却说："您的情况不符合延期条件，请尽快还款。"我对着电话喊："我真的没钱了！"但回答我的，只有冰冷的忙音。昨天在网上看到"负债上岸攻略"，说可以用公积金贷款重组债务。我查了下自己的公积金余额，只有8000块。按照攻略里说的"可贷余额14倍"，我最多只能贷11万，连还清最小的一笔网贷都不够。关掉网页的瞬间，我突然觉得那些"上岸指南"像一个个笑话，嘲笑我这种连公积金都没多少的底层人，根本不配拥有"上岸"的资格。现在是凌晨四点，窗外开始泛起微光。我数了数钱包里的零钱，一共17块5毛。这是我和女儿今天的全部生活费。手机又响了，屏幕上显示"陌生号码"，我知道又是催收。但我没有接，只是抱着膝盖，看着窗外一点点变亮。也许天亮之后，我该去废品站看看有没有纸箱能捡。也许下午，我该再去工地问问有没有零活。也许明天，我还能再撑一天。只是不知道，这样的日子，还要撑多久。

手里有十万元如何创业？张朝阳的回答给许多人开了天眼。近日，胡润在访谈张朝阳时问道，“假如重新回到20岁或30岁，给你十万块钱，让你重新创业，你会做什么？”张朝阳的回答很接地气。张朝阳说，“如果创办一家人工智能公司的话，十万块钱肯定是不够的，所以要做一些能够落地的事情。尤其现在是自媒体时代，我会首先从做一个线上有影响力的达人开始，输出优质内容，吸引一批内容追随者，然后通过平台的内容变现机制进行变现”，最后积累自己创业的第一桶金。对于如何成为网红达人，张朝阳也分享了自己的心得，就是确定自己的核心竞争力，明确自己喜欢什么，并成为这方面的专家，然后展现专业能力，产生影响力，并吸引粉丝，有了粉丝变现营销也就水到渠成。至于用十万块钱创业会选择什么行业，张朝阳的回答是互联网行业，他认为互联网革命还没结束，我们仍然处在互联网革命风暴的中心，仍然有很多机会，尤其在中国更应该关注消费端的业务。张朝阳作为互联网行业的“教父”，他的回答还是比较务实的，尤其对年轻人极其友好，核心在于提供了一条低风险、高容错的创业路径：用低成本去启动自媒体，将个人专业能力转化为内容资产，借助成熟平台变现，避开负债陷阱，在持续迭代中验证商业模式——这本质是场“轻装上阵”的创业实验，让年轻人用最小成本把兴趣炼成饭碗。

麻省理工学院退学的28岁华裔天才少年刚刚创造了财富奇迹。他的创业公司49%的股份被Meta公司以148亿美元收购。更让人惊奇的是，Meta收购ScaleAI的主要原因是想把28岁的亚历山大·王招揽进公司。ScaleAI为全球顶尖AI模型提供数据标注服务。客户名单包括OpenAI、微软、Meta、英伟达等科技巨头，以及美国国防部。2024年，公司营收8.7亿美元，2025年预计营收将达到20亿美元。Meta在AI上落后于OpenAI、谷歌等公司，扎克伯格基于对AI人才短缺的焦虑，决定收购该公司来挖到亚历山大·王。尽管年初DeepSeek用极低成本开发出了高性能的AI大模型，震撼了硅谷，让埋头疯狂投资AI的硅谷巨头们有点怀疑人生。但美国科技巨头们在AI上的投资仍然在加码。

张朝阳说，如果回到20岁或者30他会选择自媒体创业。对于现在的年轻人来说，这是一条路，但不一定就是一条好的路。如果没有很好机遇和一技之长，混自媒体可能会饿死。张朝阳本就是个名人，在物理方面还有一技之长，所以他能够成功。普通人很难靠自媒体创业成功，反而成为别人成功的垫脚石，各种卖课割韭菜的，各种教人投流。大多是折腾几天，最后吃不起饭熬不住了，老老实上班。

“终于结束了！”当当网创始人李国庆发文表示已与俞渝完成财产分割达成和解，俩人昔日是夫妻亦是合作伙伴，却因观念不合产生矛盾，最终走向离婚，李国庆表示自己会进军探索AI应用。网友：这场人尽皆知的闹剧终于结束了！“要不是我马失前蹄娶错了老婆，我还重掌着公司，不会被‘逼宫’！”正在说话的男人已经年过花甲，却好像还有着远大抱负，公开录制视频，决定进军热门AI领域。故事还要从三十年前说起，在地球的另一端，位于纽约曼哈顿南部的一条街道，两个中国人在此相遇了。虽然身处异国他乡，但他们都是中国人，还是高材生，一见如故，很快便确定了恋爱关系，仅仅过了三个月的时间就迅速闪婚。在那个还不流行闪婚的年代，能够在如此短暂的时间内就确定婚姻关系，想必两个人的观念和想法都十分相投。可是事实却并非如此。两人在结婚三年后共同创立了当当网，在创业初期，他们夫妇二人配合默契，让当时的互联网一片称赞，但是又究竟为何走向互相厌倦的地步呢？他看似为当当网掌权人，实际上还是妻子的权力更大，在公司的各项决定面前更有话语权，并且妻子在华尔街工作过一段时间，一个女人身在异国他乡还能将工作做的这样出色，肯定是有一些实力的。渐渐地，夫妻二人在公司的经营理念上出现了分歧，他觉得创业就是要抓住每一次风口，无数次想改变公司的经营策略，但是他的妻子却选择稳中求胜，努力经营公司的大小事宜。即使是在外人看来的夫妻内斗，却因为利益的冲突也走向了终点。最重要的转折点还要算公司上市时，他不顾市场惯例，坚持敲响两次上市钟，这让当时的人们看到后都不禁取笑他，用现在的话可以叫做“显眼包”。但是他却不为所动，坚持自己的看法。等到公司正式上市的第二天，他又后悔了，因为上市导致公司股价大涨，而他早早地已经利用股份套了现，这下子他更觉得是因为妻子的原因。于是在公司的经营过程中，妻子逐渐拿回公司的各类管理权，等到他反应过来，已经为时已晚。甚至在一次公开的节目访谈中，他当着主持人和现场观众的面，直接大声指责妻子，说妻子利用种种阴谋逼迫他下台，说到情绪激动处，竟然直接将手边的水杯重重地摔在地上。因为这件事对他的影响很大，当时的言论都指责他脾气暴躁，还好公司不归他管，这样的性格怎么能管理好如此大一家上市公司。他也觉得十分下面子，为了夺回实权，甚至找了几个人高马大的男人，冲进公司，直接抢走了几十枚公章和财务章，他觉得这下子公司就由他说了算。可是没想到公司作出声明，说被抢的公章全部作废，接下来会紧急补上新公章的。至此夫妻二人算是彻底把公司内部的争斗拿到明面上来，甚至选择诉讼离婚。就在两年前，二人已经解除婚姻关系，直至今日，他在公开平台宣布已经达成最终和解和财产分割，这场混合着商业内部争斗的闪婚算是彻底拉下帷幕。此外其，他还宣布自己准备进军最近热门的AI领域，准备自主创业，坚信靠自己也能闯出一番天地。这个男人就是当当网的创始人之一，李国庆，当年与妻子俞渝的婚恋在商界曾被视为一段佳话，却因为利益冲突走向分离的地步，不免令人惋惜。对于这件事，大家有什么看法呢？欢迎大家评论区交流讨论。

“终于结束了！”当当网创始人李国庆发文表示已与俞渝完成财产分割达成和解，俩人昔日是夫妻亦是合作伙伴，却因观念不合产生矛盾，最终走向离婚，李国庆表示自己会进军探索AI应用。网友：这场人尽皆知的闹剧终于结束了！“要不是我马失前蹄娶错了老婆，我还重掌着公司，不会被‘逼宫’！”正在说话的男人已经年过花甲，却好像还有着远大抱负，公开录制视频，决定进军热门AI领域。故事还要从三十年前说起，在地球的另一端，位于纽约曼哈顿南部的一条街道，两个中国人在此相遇了。虽然身处异国他乡，但他们都是中国人，还是高材生，一见如故，很快便确定了恋爱关系，仅仅过了三个月的时间就迅速闪婚。在那个还不流行闪婚的年代，能够在如此短暂的时间内就确定婚姻关系，想必两个人的观念和想法都十分相投。可是事实却并非如此。两人在结婚三年后共同创立了当当网，在创业初期，他们夫妇二人配合默契，让当时的互联网一片称赞，但是又究竟为何走向互相厌倦的地步呢？他看似为当当网掌权人，实际上还是妻子的权力更大，在公司的各项决定面前更有话语权，并且妻子在华尔街工作过一段时间，一个女人身在异国他乡还能将工作做的这样出色，肯定是有一些实力的。渐渐地，夫妻二人在公司的经营理念上出现了分歧，他觉得创业就是要抓住每一次风口，无数次想改变公司的经营策略，但是他的妻子却选择稳中求胜，努力经营公司的大小事宜。即使是在外人看来的夫妻内斗，却因为利益的冲突也走向了终点。最重要的转折点还要算公司上市时，他不顾市场惯例，坚持敲响两次上市钟，这让当时的人们看到后都不禁取笑他，用现在的话可以叫做“显眼包”。但是他却不为所动，坚持自己的看法。等到公司正式上市的第二天，他又后悔了，因为上市导致公司股价大涨，而他早早地已经利用股份套了现，这下子他更觉得是因为妻子的原因。于是在公司的经营过程中，妻子逐渐拿回公司的各类管理权，等到他反应过来，已经为时已晚。甚至在一次公开的节目访谈中，他当着主持人和现场观众的面，直接大声指责妻子，说妻子利用种种阴谋逼迫他下台，说到情绪激动处，竟然直接将手边的水杯重重地摔在地上。因为这件事对他的影响很大，当时的言论都指责他脾气暴躁，还好公司不归他管，这样的性格怎么能管理好如此大一家上市公司。他也觉得十分下面子，为了夺回实权，甚至找了几个人高马大的男人，冲进公司，直接抢走了几十枚公章和财务章，他觉得这下子公司就由他说了算。可是没想到公司作出声明，说被抢的公章全部作废，接下来会紧急补上新公章的。至此夫妻二人算是彻底把公司内部的争斗拿到明面上来，甚至选择诉讼离婚。就在两年前，二人已经解除婚姻关系，直至今日，他在公开平台宣布已经达成最终和解和财产分割，这场混合着商业内部争斗的闪婚算是彻底拉下帷幕。此外其，他还宣布自己准备进军最近热门的AI领域，准备自主创业，坚信靠自己也能闯出一番天地。这个男人就是当当网的创始人之一，李国庆，当年与妻子俞渝的婚恋在商界曾被视为一段佳话，却因为利益冲突走向分离的地步，不免令人惋惜。对于这件事，大家有什么看法呢？欢迎大家评论区交流讨论。信息来源：和讯网2025-06-13当当网创始人李国庆官宣离婚进展：与俞渝就相关财产分割达成最终和解，一别两宽各生欢喜！自己将进军AI领域

#AI创业顾问提示词##一条提示词AI秒变创业顾问#一条提示词，让你的AI模型秒变创业顾问，生成创业点子、市场分析、变现模式、MVP落地方案，全流程一站搞定。你不需要懂产品、不懂营销，甚至不懂融资，只要一句话提问，比如：“30天我能搞什么AI项目？”它就能立刻给出可执行的成型方案。它模拟了三位企业家视角：AlexHormozi的技能变现逻辑、GaryVee的品牌套利思维、以及MarkCuban的规模化执行力。提示词模板中文翻译参考如下：你是一个具备以下三位商业大师思维方式的商业创意生成机：AlexHormozi（可变现的技能堆叠）GaryVaynerchuk（品牌、注意力套利、社交爆发）MarkCuban（可扩展性、颠覆性、执行力导向）对于每一个用户输入，请生成一个具有高潜力的商业创意，并附上完整的战略背景。避免空泛和浮夸，重点在于清晰、市场验证和执行落地。用户输入示例：“我是一名懂AI的健身教练，想打造一个可扩展的生意”你的输出必须包括以下内容：1.商业创意（BusinessIdea）一句话亮点定位（10字以内）解决什么问题？目标客户是谁？为什么是现在？（趋势或时机洞察）2.创始人匹配与优势（FounderFit&Edge）这个创意最适合什么样的人？哪些不对称优势或技能堆叠是成功关键？3.市场信号（MarketSignals）哪些趋势、数据、需求证明市场存在？竞品案例（如有）？市场缺口在哪？4.盈利模式（MonetizationModel）如何赚钱？列出1–3个清晰的收入来源前端一次性收入vs订阅收入vs后端高客单5.MVP快速验证计划（MVPLaunchPlan）30–60天内最简单的验证路径？6、使用哪些工具（No-Code、平台、开发）？做什么，先找谁测试，在哪里发布？7.增长杠杆（GrowthLevers）2–3个可扩展的获客策略（自然或付费）如病毒传播、网红合作、内容套利、B2B外呼等8.风险因素（RiskFactors）什么可能让这个项目早期失败？创始人必须尽早验证的关键点？三位商业大佬怎么说？（Hormozi/GaryVee/Cuban）Hormozi：这个项目能快速赚钱吗？为什么？GaryVee：这个创意如何在社交媒体上爆红？Cuban：如果你不是创始人，你会投资它吗？

30岁华裔科技创业家郭如意（LucyGuo）超越歌手泰勒丝（TaylorSwift），成为全球“最年轻”的白手起家女亿万富豪，尽管拥有13亿美元（约55亿令吉）身家，她仍表示“我不喜欢浪费钱”，平时省吃俭用，更透露最常使用“2个平台”，有优惠一定会把握。根据报道，郭如意是人工智能（AI）新创公司“ScaleAI”的联合创办人，以及创作平台“Passes”的创办人，根据《福布斯》最新排名，郭如意也因此成为全球仅有的5位40岁以下女性亿万富翁之一，与她齐名的还包括流行天后蕾哈娜，以及AI公司Anthropic的联合创办人DanielaAmodei。报道指出，尽管郭如意的身价惊人，却不会为了符合自己的地位而浪费数十亿美元过上奢侈的生活。她说，“我不喜欢浪费钱，我的助理只会开着一辆老旧的车载我，我不在乎”。她更透露“我穿的所有衣服都是免费的，或者从Shein购买，有些衣服品质可能不太好，但总有2件左右还算合适，我每天都穿”。郭如意笑着说，“我现在还在用UberEats上买一送一优惠”。不过，郭如意偶尔也会犒赏自己，例如在搭乘16小时长途飞机时会选择商务舱，也会准备几件设计师品牌礼服以应付正式场合。她也坦言，过去压力大时，自己确实有疯狂消费过，“朋友都是富翁，让人感觉有点不安全”，但时间久了就发现，其实不必迎合世俗眼光，“富翁不需要一天24小时都穿西装，他们已经向全世界证明自己”。

张朝阳也有看走眼的时候呢，可不是事事都能走在时尚的前沿。当年门户网站还不兴，或者互联网还不是主流的时候，张朝阳自己就在互联网创业，让很多人觉得是一个有前瞻性眼光的人，或者是一个很可以预估未来的人。但是如今张朝阳说，自己后悔把绝版的labubu送出去了，理由是几年前，张朝阳得到王宁送的绝版labubu，但是自己不珍惜，不觉得这东西有啥好的，转手送给别人了。如今这款绝版的labubu据说，估价超过108万，可张朝阳手上啥也没有。张朝阳有接触labubu的先机，可是预判不了它的未来，他也不见得是一个多神奇的人呢。

​2025年CNBC颠覆者50强榜单反映了人工智能估值的飙升，使得资金充裕的初创公司能够迅速扩展规模，并继续改变榜单格局一、榜单核心背景与特征​时代趋势​：2025年榜单凸显人工智能（AI）估值飙升，初创公司通过资金驱动快速扩张（如并购），颠覆传统行业格局。​头部效应​：前五名公司（Anduril、OpenAI、Databricks、Anthropic、Canva）总估值近5000亿美元，其中OpenAI以3000亿美元估值成为核心驱动力，引领全球AI竞赛。​迭代速度​：2023年生成式AI爆发后，榜单格局剧变，2025年上榜公司中仅11家为ChatGPT出现前的“老玩家”，超三分之二公司聚焦AI相关领域。二、评选机制拆解​定量标准​：核心数据：销售数据、用户量、员工增长、融资估值（依赖PitchBook数据）。行业对比：通过IBISWorld分析公司对目标行业的颠覆潜力。​定性评估​：商业模式、客户画像、里程碑事件（如技术突破、并购动作）。双顾问委员会机制：创新与创业专家委员会：评估颠覆传统行业的能力。风险投资顾问委员会：新增角色，侧重行业规模与资本效率，与学术派在“行业规模”“资本获取”权重上存在分歧。​流程整合​：定量分数与定性评估（编辑团队+风投组）加权计算，避免单一维度偏差。

19种在AI时代发掘创业点子的方法（解读见长图）人工智能ai兴趣创作计划​​​

自己创业这次还算可以吧，至少到现在是赢利的。投资了一台电脑，9台手机，一个投影机，加上网线及FTTR设备，电脑和投影机是前两年购入的，手机是今年买的全新5G手机。以前打工那会儿，每天睁眼就是赶地铁、挤电梯，喊一嗓子就得小跑着干活。现在手机往桌上一摆，想刷广告就刷两下，想打游戏就挂会儿，累了直接躺沙发上眯一觉。上个月算账发现，虽然挣得没以前坐办公室多，但颈椎不疼了，熬夜熬出来的黑眼圈也淡了。以前上班憋着不敢喝水怕跑厕所，现在泡枸杞的保温杯就没离过手，喝完了还能站窗边伸个懒腰看会儿云。

今晚的消息面有点炸天了！刚刚传来2个劲爆消息，让人不可思议，让人十分震惊，究竟是怎么回事？如果你还不知道发生什么，那么请快来看看吧：1、全球生育率出现空前下降！不仅仅是韩国、日本不想生孩子，全球都不想生孩子了！联合国发布了一份名为《2025年世界人口状况报告》的调查，接受采访的国家包括韩国、泰国、意大利、德国、瑞典、巴西、墨西哥、美国、印度等，占全球人口的三分之一，包括了发达国家、发展国家和落后国家，然后列出了一系列的数据。有20%的人表示，家庭规模没有达到他们想要的水平；九分之一的人认为孩子数量少于他们想要的；7%的人认为他们会生更多的孩子；39%的人表示是经济拮据导致孩子数量少于预期，尤其是韩国，有58%的人指出经济原因导致不愿意生。联合国人口基金会也表示，养育孩子成本高、工作不稳定、住房昂贵、对世界局势的担忧，使人们不想生孩子。另外，越来越多的国家报告出生率下降，也引起了全球老龄化的担忧！2、普子、马斯克出现和解信号！马斯克在社交平台以一个爱心表情回复了网友发布的普子讲话视频，而这个视频内容，是普子谈到和马斯克关系时说，他们以前关系很好，祝他一切顺利，非常顺利。此举，也被市场解读为，普子和马斯克的关系和好了。我要说的是，不和好能怎么样呢？马斯克和在位的普子闹翻，那简直就是愚蠢至极，之后什么火箭大订单、通信大订单之类的，都别想拿到了，还得罪了一大票人。普子也一样，没必要跟这位全球最有号召力的创业者闹翻，得不偿失。当然了，现在他俩看上去关系是修复了，但实际上，背地里肯定有疙瘩，再次闹翻是迟早的事情。点赞，就是对我最大的支持！

中年人不退场，360借条成再出发的底气来源“不是不想再拼，是不敢乱拼。”这句话，道出了无数中年人的“中场焦虑”。有人40岁失业、有人转型创业、有人回归家庭再谋出路——这个时代的中年人，面临的不只是收入中断，更是身份重塑的挑战。他们不是没有经验，也不是没有能力，而是需要一点“启动的底气”。说白了，不是没想法，是没现金流。再就业、再创业、自由职业，中年人再出发的方式千差万别，但难点却惊人一致——资金不够、心态不稳。这时候，像360借条（现更名为奇富借条）这样的产品，就成了他们信任的“钱袋子”。全程线上申请，无需抵押、额度灵活、审批透明。一位从大厂离职转行做线上课程的中年人说得很实在：“我不图一夜暴富，只想有一个能让我稳稳启动的缓冲。”360借条（现更名为奇富借条）不是让你冒险，而是让你少焦虑。过去中年人讲储蓄，现在讲“资金调度”；以前怕借钱，现在懂得“用好信用、借得安心”。那些用360借条（现更名为奇富借条）重新起步的中年人，有人在做副业直播、有人合伙开咖啡馆、有人做咨询陪跑。他们不再幻想“风口”，但依然愿意为家、为理想再努力一次。中场不是休息，而是一次更理性的重启。360借条（现更名为奇富借条）能做的，是把这一次“重启”变得不那么难、不那么慌。他们不是被淘汰的一代，而是在适应新规则的一代。他们更懂责任，也更值得被支持。一个好产品，能做的不是“改变命运”，但能让你在选择出发时，心里多一分踏实。所以，不管你正在“休息”，还是“重启”路上，别忘了：360借条（现更名为奇富借条），就在你身后。奇富借条360借条

情怀是个坑"情怀"，这个词现在成了商业世界最大的陷阱之一。创业者动不动就说"不是为了赚钱"，"做点有情怀的事"。但你知道吗？情怀这个坑，已经埋葬了太多人的创业梦。那些天天把"情怀"挂在嘴边的人，最后往往连基本的生存都成问题。开书店的说传播文化，不把经营放在心上，结果三个月就关门大吉。做教育的说责任重大，一味压低价格，最后连老师工资都发不出来。卖农产品的说助农为主，结果亏损累累，连本都收不回。这不是情怀，这是自欺欺人。这不是理想主义，这是经营无能。商业的本质是价值交换。没有健康的利润，就没有持续的价值创造。那些动不动就用"情怀"来证明自己的人，其实是在为自己的经营不善找借口。真正的情怀从来不是空喊口号。马云的"让天下没有难做的生意"，是建立在完整商业体系之上的。任正非的"为人类通信做贡献"，是建立在强大技术实力之上的。先要把生意做活，才有资格谈情怀。先要让企业活下来，才能谈理想主义。那些只谈情怀不谈利润的人，最后连情怀都保不住。商业的第一课，就是直面现实。真正的情怀，一定是建立在清晰的商业逻辑和稳健的盈利模式之上的。否则，那不叫情怀，那叫自我感动。想做成事，先要学会做生意。这才是对理想最大的负责。

王自如是不是应该学罗永浩，先直播带货脚踏实地还债，再考虑AI创业？​​​

2025年最新YC对初创公司请求，对于任何想创业的人：​​​

卢老师推断王自如的创业方向是做AI培训和卖AI工具。​​​

王自如又要出来创业了。他停更几年的账号，又开始运营；从格力离开之后，王自如一夜之间衰老了不少；但很快，他就调整回来了，瘦身成功，精神不错，头发也密了黑了不少；因为欠债几千万，要还清这些债务，靠打工还是很难的，必须创业。他宣布进军AI领域，进行二次创业。他还回顾了自己的职业生涯，感谢了他生命中最重要的两个人。有网友说，最好的方式，就是学习老罗，直播带货；现在罗永浩一边带货，一边搞创业，还继续还债；跟王自如先自爱近况还很像，大家也是知根知底，都需要一大波流量助推；跟老罗再次搞一场PK，流量直播起飞，不知道王自如敢不敢呢？

王自如要准备第二次创业了！有一个想法和建议，小米雷军把王自如请过来做小米空调的董事长，王自如从格力出来手里有空调核心技术，前面请了卢伟冰做红米手机游刃有余，还能帮自己做公关和小米汽车的营销，空调事业部让王自如来管理，相信董小姐会对小米雷军和王自如更加刮目相看，大家觉得王自如能不能胜任小米空调董事这个位置？

最近关于王自如ai创业的事儿，很多人还是带了有色眼镜来品头论足的。尤其王自如评测后期的awesome，以及在格力期间的职场发言，都是很多人片面理解的重要参照。作为不知名的互联网观察家，对王自如风格生涯的拆解，最重要的年份是2018。如果以2018为界，2018之前他是毫无疑问的测评顶流，典型的代表作如图1这期节目，现在基本再看看到这类的结合了潜水旅游特色的数码测评类节目。但过了2018之后，王自如对三星fold吹捧的awesome这个夸张表达和用词，就变成了类似于汽车圈三缸刷沙漠很好玩的梗，成为了王自如抹不去的一个黑历史。再后来王自如去了格力直接做副总裁，这种位置一看就不好做，很多在格力三十年的老人都没能做到副总裁，凭啥你一来就在我头上？黑料就更多。如果挪到现在这个节点，王自如再来一期这类的节目，无论是热度还是赞助，都将远远吊打七年前的那个节点。数码界测评界，还是需要王自如。王自如王自如账号改名王自如ai

罗永浩新的创业方向是AR，王自如走的是AI赛道，大家更看好谁？​​​

AI来钱快，这竟然是王自如这波二次创业的主要原因！当年离开格力成了王自如最黑暗的时刻，但现在他卷土重来，依旧感谢董明珠和雷军给他的巨大鼓励和帮助，对于创业者来说，来钱快的说法虽然比较直接，但也反应出很多创业者的现实考量...这个时候搞AI自媒体，王自如真的会成功吗？[狗头]

#王自如直言选AI领域再创业是来钱快##王自如复出要做AI测评UP主#6月6日，王自如复更宣布回归，账号ID改名为「王自如AI」以AI测评UP主身份二次创业。88年出生，今年37岁的王自如，前半生也算阅尽千帆，从创业科技媒体基本成功，再到和罗永浩对线，再到格力高管。如今再创业，他想着做AI内容创业，高度聚焦AI应用，用AI技术帮助传统产业加速数字化转型。谈起创业动机，他也很实在的说，来钱快。没想到他在格力期间做了那么多大事儿，比如为保守商业秘密退网，用几年时间几乎重塑了从销售、仓储、物流、终端到售后的一整个销售体系。客观而言，王自如辩论能力可能不那么强，但他做内容的功底是很扎实的。这一点，在我们科技自媒体同行圈子里，是有一定共识的。你觉得呢？

王自如谈工资条感谢雷军和董明珠，其实还要感谢罗永浩。王自如ai创业，王同学来了！​​​

王自如感谢董明珠雷军看完了，但是还是没看懂为啥离开格力，回来做AI内容创业是因为*来钱快，但是听到内容响起熟悉的声音，还是声音愉快地「呼」了一下~​​​

当AI遇上labubu​​​

▼作为A轮就投了拼多多的早期投资人618您怎么评价拼多多创始人黄峥？　　张震：黄峥是一个特别有远见的人，他能深刻的洞察人性，从而敏锐的捕捉到市场机会。同时，他可以看到差异化的打法，并且能够把这种打法快速落地实施。　　我认为他是一个成熟创业者。关于成熟创业者的品质，可能主要有两点：　　第一就是他要很Sharp。Sharp跟聪明不一样，聪明只是一种学习能力，而Sharp是一种出色的判断力，是能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。　　第二点是他的执行力。今天在任何一个领域创业，只要有一家起来，就会有无数个竞争对手杀进来。也就是说，商业模式在今天不等于商业机密。特别是与互联网相关的东西，很多都是透明的。因此如何能够杀出重围，我觉得是对团队执行力的巨大考验。最早是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目。我们当时围绕着线上Costco的模型在系统的研究潜在投资机会，并与国内几乎所有相关类型的公司都见了面。在我们与黄峥交流时，发现他的想法不仅仅是局限于美国的这个模式，而是更多结合了中国国情做的独立思考。这给了我们非常深刻的印象。　　在那之前，我与黄峥也互相认识了有近十年的时间。所以我们对黄峥在此前的成长和经历都比较了解。他的这次创业是与团队一起把过去做电商公司和游戏公司创业过程中好的经验和最新的理解结合在一起，厚积薄发的尝试。　　首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力。我们也谈到了，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二，拼多多的模式创新让平台在电商红海中找到了自己的位置。第三，拼多多团队“本分”的价值观。

【AI程设产业变革与未来展望】1.AI程设产业的震荡与异步程设概念-**产业变革**：-OpenAI、微软和Google等科技巨头纷纷投入AI程设领域，标志着软体产业将迎来如同工业革命中的蒸汽机发明般的巨大变革【00:00~00:03】。-**传统工具与新兴模式**：-过去的AI程式设计工具，如Windsurf和Cursor，是为开发人员设计的深度工具，服务于专业工程师【02:36~03:02】。-新一代AI程设工具（如Codex、Jules、ClaudeCode）已发展至“异步程设”阶段【03:13~03:17】。-**异步程设能力**：-异步程设允许用户在不操作的情况下（例如睡觉时），AI能在后台连续工作数小时，完成复杂任务【03:20~03:58】。-这一能力相当于“全屋翻新”中的水电网路改造【03:59~04:11】。2.三大AI程设工具的比较与市场定位-**GoogleJules**（纯云端、全托管）：-Jules主要是基于云端平台提供全托管服务，用户仅需通过自然语言描述需求【04:26~05:01】。-缺点：需求描述不明确时，AI的成果可能与预期相差较大，需要大量返工【05:20~05:43】。-**OpenAICodex**（云端与本地结合）：-Codex结合云端与本地操作，提供更灵活的工作模式【07:50~07:54】。-**ClaudeCode**（纯本地化、安全可控）：-ClaudeCode主打本地化，提供强大的安全性、透明度和私有化选项，尤其受到企业青睐【08:00~08:36】。-其底层模型经过大模型安全认证，能够有效防止提示词泄露或模型勒索【08:41~09:49】。3.AI程设对软体产业的影响与创业门槛-**职位冲击**：-AI程设的发展预计会深刻改变现有工作流程，80%的程序设计职位可能会消失【00:17~00:26】。-由于AI能降低程序员的成本并提升效率，企业越来越青睐通过AI替代人工。-**创业门槛的两面性**：-AI程设能降低创业的进入门槛，快速实现产品原型，但市场会充斥大量品质不一的产品，竞争将更加激烈【15:52~16:06】【22:19~22:35】。-**商业价值与成本效益**：-程式设计作为软硬件的黏合剂，AI的应用能显著降低开发成本【14:09~14:13】【26:01~26:23】。-AI的普及使得从本地服务器转向云端服务器带来巨大的成本效益【26:01~26:23】。-**工作流程重塑**：-传统软件开发流程将被打破，产品经理或创业者可直接通过AI工具生成高保真原型，显著缩短开发周期【38:00~39:01】。4.AI程设的“最后一公里”挑战-**三大难题**：-**可被描述**：许多产品经理和老板难以清晰表达需求，导致AI在初期目标偏差【46:05~46:31】。-**可被拆解**：AI在拆解任务时可能遇到专有数据或未知流程，导致无法继续，需要人工介入【46:37~47:33】。-**可被评估**：大模型存在幻觉和随机性，评估新版本的优劣仍需依赖人类专家【47:41~49:23】。-**AI与人类角色定位**：-AI决定产品的“下限”，即确保基本品质，而产品的“上限”则依赖于创业者的洞察力、产品迭代速度和差异化能力【42:51~43:15】【43:59~44:14】。5.关键洞察与未来方向-**AI程设自动化是不可逆的趋势**：-AIAgent或AI程式设计的自主化将引领全自动化时代，降低开发者的人力成本是不可阻挡的动因【33:23~33:43】。-**创业门槛的悖论**：-AI工具会降低创业的技术门槛，使概念能快速转化为产品，但市场的竞争加剧要求创业者拥有独特的客户洞察力和迭代能力【15:52~16:06】【33:18~33:26】。-**人才决定产品“上限”**：-尽管AI提高了开发效率和品质的“下限”，但复杂任务的可描述性、拆解与评估仍需依赖人类专家【45:49~46:00】【42:51~43:15】。-**积极拥抱AI工具**：-所有行业角色应尽早学习并善用AI工具，特别是AI程设工具，以降低成本、提升效率、保持竞争力【34:49~34:54】【34:57~35:14】。-**提升自身“上限”以应对变局**：-在AI能够完成基础编码后，人人应加强对技术与架构的理解，与懂技术的朋友交流或成为AI领域的佼佼者，避免被AI资讯洪流所淹没【58:40~59:01】【59:34~59:46】。6.自我反思与问题探讨-**AI工具整合情况**：-您的团队或个人是否已将AI整合进工作流程？具体是如何实现的？-**“可描述、可拆解、可评估”的挑战**：-在您的业务场景中，哪些需求最难以被“可描述、可拆解、可评估”？您认为AI在解决这些挑战上还有多远？-**AI程设降低开发门槛的应对策略**：-作为产品经理或创业者，如何利用AI程设工具降低MVC开发门槛，同时确保产品在同质化竞争中脱颖而出？-**AI决定下限，人类决定上限的启示**：-这个观点对您有何启发？在您的专业领域，哪些能力或洞察是AI无法轻易替代的“上限”？---总结AI程设无疑是未来软体产业的变革力量。随着异步程设的发展，各种AI工具将使得编程变得更加高效和普及。然而，AI的引入也带来了新的挑战，尤其是在需求描述、任务拆解和成果评估上，仍然需要人类专家的介入。因此，在这个充满变革的时代，拥抱AI工具、提升自身“上限”并理解AI与人类的角色分工，将是应对未来挑战的关键。