云霞资讯网

董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”这话从一位知名企业家嘴里说出来，挺有意思的。董明珠自己就是高收入群体，却主动提议“让有钱人多交税”，这背后可不只是单纯为普通人说话。咱们得看看她说话的场合和身份——作为格力电器的掌舵人，她深知消费市场的重要性。普通工薪阶层手里有了更多可支配收入，才会敢花钱、敢消费，这对整个经济循环有多关键，她比谁都清楚。说到个税起征点，目前5000元的标准已经实行多年。这些年物价涨了多少？房租、三餐、孩子教育、老人医疗，哪一样不开销？一个月挣5000在大城市可能连体面租房都困难。2023年全国居民人均消费支出都快接近3万元了，也就是说平均每月消费近2500元。如果是一家三口靠一个人工作，月入5000扣掉社保再交点税，剩下那点钱要覆盖全家开支，难度可想而知。再看董明珠提到的45%最高边际税率，这在国内确实属于较高水平。但现实情况是，真正按这个税率交税的人，往往有各种合法合规的税收筹划方式。反而工薪阶层每一分收入都在税务系统里清清楚楚，几乎没什么避税空间。这种结构性问题，不是简单调整个税起征点就能解决的。有意思的是，近年来关于税收改革的讨论越来越多。一些专家提出可以借鉴国际经验，比如家庭整体征税、按实际负担抵扣等更精细化的方案。单纯提高起征点虽然直接，但可能让高收入城市居民获益更多，而真正低收入群体的税负压力，或许需要通过调整税率层级、加大专项附加扣除力度来实现。董明珠这话能引发共鸣，是因为它戳中了很多打工人的真实痛点。每个月工资条上那笔个税扣除，对高收入者可能只是数字变化，对普通家庭却是实实在在的生活质量影响。税收本质是取之于民用之于民，如何在公平与效率之间找到平衡点，确实需要更多理性讨论。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

格力电器车用碳化硅芯片将量产，董明珠称未来供广汽半数芯片

人家传恩爱，你却传闻离婚。王石创立的万科，不过现在万科连亏两年，身陷重重债务。虽然你退休几年，但是如若企业强大，股价也不会跌破五元。说实在的，王石与田朴珺成家之际，万科红红火火，如今退休之后，风光已是曾经。回忆解放前，演员哪有几多风光，数风流也就近几十年的光景。以王石的退休待遇论，找一位普通漂亮的人，妻子估计连吵架的传闻都担心乱传。至于演员，活到老演到到，她会想方设法去寻找成名方法。

太可怕了，心情不好就刷小菲的信用卡，额度真高，上百的额度。厉害了，还是小菲大方，离婚了，也留一张给大S。发泄的方式也很特别，胆子也很大，也只有她能这样搞了。过去的事情，已经过去，经验教训让小菲知道了很多。他自己曾经也做很多的事情，最后，没有办法，没有优势，只能无条件的接受。

王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。这几年想要知道王思聪的动向，大多只能通过路人在东京街头或者伦敦商场的偶遇照片。对于这种长期的“消失”，外界总是习惯性地脑补出一出豪门落难的大戏，觉得是不是家里那棵大树要倒了，或者是不是因为那笔传得沸沸扬扬的巨额债务让他不敢回国。但如果真的看懂了王健林这几年的布局，就会发现王思聪不回来的原因，恐怕比大家想的要务实得多，也聪明得多。先说说那笔传得神乎其神的债务，根本算不上他不回国的理由。2019年王思聪确实有过一笔涉案1.5亿的执行案件，当时法院冻结了他的账户、房产和车辆，还限制了高消费，但这事很快就解决了。当年12月他就和申请人达成了和解，先付了5000万，剩余款项按协议期限支付，申请人也主动申请解除了对他的各项限制措施。法院从头到尾都没限制他出境，也没把他纳入失信名单，也就是说他想回国随时能回，不存在被债务困住的说法。所谓欠20亿，更多是外界添油加醋的传言，和实际情况差得远。再看王健林卖48座万达这事，核心就是帮儿子把后路铺好。从2023年到2025年，王健林两年里总共卖掉了83座万达广场，其中2025年打包卖出的48座，据消息称回款有500亿。这些广场都是王健林手上的核心资产，以前都是慢慢卖，这次一口气抛这么多，就是因为债务压力迫在眉睫，得赶紧变现处理麻烦。2024年上半年的数据显示，万达商管要还的带利息的钱有1375.61亿元，其中一年内必须还清的就有302亿元，还有融创、苏宁这些投资方追着仲裁，冻结了万达不少股权，万达集团累计被执行金额已经涨到75.45亿元，股权冻结规模快到百亿了。王健林这么着急处理资产，就是要把这些烂摊子自己扛下来，不让麻烦牵扯到王思聪。他卖资产不是全盘清空，而是有策略的取舍，卖掉48座万达广场后，还剩约200座，按每座平均10亿元估值算，这些资产还值2000亿元。而且他保留了这些广场的运营权，靠多年的管理经验继续赚租金，2024年1到9月，万达商管营收近400亿元，净利润快98亿元，全年净利润大概能有130亿元，稳定的收入能保障家族基本盘，也能给王思聪在国外的生活兜底。同时他还在推进轻资产转型，不用再投大钱搞建设，风险更低，也能腾出精力处理债务纠纷。王健林很清楚，现在的局面已经没法像以前那样，让王思聪随心所欲挥霍无度了。以前万达鼎盛时期，王思聪能随便开公司、玩投资，哪怕熊猫互娱破产倒闭，也有父亲帮着收拾残局。但现在不一样了，万达自身债务缠身，股权被冻结，仲裁纠纷没个结果，王健林连自己的商业版图都要小心翼翼维护，根本没能力再给王思聪提供那种无忧无虑的生活。与其让儿子回国后面对各种舆论压力，还要被家族债务、商业纠纷牵扯，不如让他待在国外，远离这些是非。而且王健林也在通过其他业务给家族留后路，万达电影就是重要的支撑。2025年上半年，万达电影营收66.89亿元，净利润同比增长了372.55%，还拿到了《唐探1900》《南京照相馆》这些热门电影的出品权，在全国票房TOP100影院里占了51席，海外的澳洲院线也实现了扭亏为盈，市场份额拿到了第一。这些业务虽然不如以前的万达地产风光，但胜在稳定，能持续产生收益，也能让王思聪在国外的生活有足够保障。对王思聪来说，待在国外也不是逃避，而是最务实的选择。回国后，他一举一动都被盯着，以前的光环不在了，还要面对各种关于家族的猜测和议论，反而不自在。在东京、伦敦这些地方，他能安安静静待着，不用被舆论裹挟，靠着父亲变现后安顿好的资产，日子照样能过得舒服。王健林把该处理的麻烦处理掉，把能变现的资产都换成安稳的收益，就是给儿子铺好了一条不用操心的路，父子俩一个在国内稳住局面，一个在国外安心生活，这就是他们现在最稳妥的安排。

王石在与万科的现状切割，万科当前面临严峻的债务压力：有息负债规模约3600亿元人民币，总负债高达8700亿元，其中不包含可能存在的表外负债问题。王石这时候还谈保护地球，也不尴尬？只要自己不尴尬，尴尬的都是别人。

彭博社报道，李嘉诚旗下的长和正再次尝试将数十个港口出售给一个国际财团，方法是将交易拆分成具有不同所有权结构的多个独立部分。这项安排可能会让中国远洋海运在非洲等对中国更友好的地区拥有更大的港口股份，阿蓬特家族与贝莱德可能会在其他地方拥有更大的控制权。海外新鲜事

《金融界》说俞敏洪是股神，投资收益高达120亿。俞敏洪因为押中摩尔线程上市，当日浮盈就高达230倍，投资收益达到120亿。其实，俞敏洪制定的银发经济大战略才是未来新东方的王牌。如今的新东方，文旅与教育双双扎进银发赛道，活脱脱一个“老年俱乐部”，规模堪比各地的老年大学。既有现成的庞大教学团队能开专业课程，又能让老人们聚在一起唠嗑社交，还捎带做着公益。连陈行甲都被请来当文旅总顾问，这一步步布局，精准踩中了人口老龄化加剧、空巢老人增多的时代节奏，不得不说，这步棋走得实在妙。谁都知道，新东方当年从教培赛道转身时多不容易。可俞敏洪总能带着队伍找到新路子，直播带货火的时候，东方甄选异军突起；现在银发经济成风口，他又迅速把资源往这儿倾斜。老话说“识时务者为俊杰”，俞敏洪身上最显眼的，就是这种审时度势的敏锐。老年群体的需求，远不止跳跳广场舞那么简单。他们想学新知识，想出门看世界，更怕孤单。新东方把教育和文旅捏到一块儿，正好戳中了这些痛点。专业课程能满足求知欲，集体活动能驱散孤独感，公益属性又拉近距离，这不比单纯的旅行社或老年大学更贴心？罗永浩偶尔会吐槽俞敏洪，但谁也不能否认，新东方的每次转型都站得住脚。从教培巨头到直播黑马，再到如今瞄准银发市场，俞敏洪就像个经验老道的舵手，总能在风浪里把准方向。他懂得把老本行的优势嫁接到新领域——教学团队是现成的，品牌信任度是积累的，转型自然顺理成章。人口老龄化是绕不开的趋势，银发经济的蛋糕只会越做越大。新东方提前布局，等于抢占了先机。比起那些盲目跟风的企业，他们有教育的底子，有服务的经验，更懂怎么和老年人打交道。这种“贴着需求走”的思路，想不火都难。说到底，俞敏洪的厉害之处，不在于一时的投资收益有多惊人，而在于总能看透趋势、果断出手。摩尔线程的收益是意外之喜，银发战略才是新东方安身立命的长久之计。跟着时代走，贴着人心做，这样的转型，想不成功都难。

《金融界》说俞敏洪是股神，因为押中摩尔线程上市，当日浮盈就高达230倍，投资收益达到120亿。其实，俞敏洪制定的银发经济大战略才是未来新东方的王牌。如今的新东方，文旅与教育双双扎进银发赛道，活脱脱一个“老年俱乐部”，规模堪比各地的老年大学。既有现成的庞大教学团队能开专业课程，又能让老人们聚在一起唠嗑社交，还捎带做着公益。连陈行甲都被请来当文旅总顾问，这一步步布局，精准踩中了人口老龄化加剧、空巢老人增多的时代节奏，不得不说，这步棋走得实在妙。谁都知道，新东方当年从教培赛道转身时多不容易。可俞敏洪总能带着队伍找到新路子，直播带货火的时候，东方甄选异军突起；现在银发经济成风口，他又迅速把资源往这儿倾斜。老话说“识时务者为俊杰”，俞敏洪身上最显眼的，就是这种审时度势的敏锐。老年群体的需求，远不止跳跳广场舞那么简单。他们想学新知识，想出门看世界，更怕孤单。新东方把教育和文旅捏到一块儿，正好戳中了这些痛点。专业课程能满足求知欲，集体活动能驱散孤独感，公益属性又拉近距离，这不比单纯的旅行社或老年大学更贴心？罗永浩偶尔会吐槽俞敏洪，但谁也不能否认，新东方的每次转型都站得住脚。从教培巨头到直播黑马，再到如今瞄准银发市场，俞敏洪就像个经验老道的舵手，总能在风浪里把准方向。他懂得把老本行的优势嫁接到新领域——教学团队是现成的，品牌信任度是积累的，转型自然顺理成章。人口老龄化是绕不开的趋势，银发经济的蛋糕只会越做越大。新东方提前布局，等于抢占了先机。比起那些盲目跟风的企业，他们有教育的底子，有服务的经验，更懂怎么和老年人打交道。这种“贴着需求走”的思路，想不火都难。说到底，俞敏洪的厉害之处，不在于一时的投资收益有多惊人，而在于总能看透趋势、果断出手。摩尔线程的收益是意外之喜，银发战略才是新东方安身立命的长久之计。跟着时代走，贴着人心做，这样的转型，想不成功都难。

合理合法的中国赚钱海外花的标准版本Soho中国董事长潘石屹夫妇可谓是中国赚钱海外花的标准版本，而且这对夫妇的操作还合理合法挑不出任何毛病，他们在中国房地产最黄金的时代急流勇退，将资产转移海外，现在开始投资美国的房地产和艺术资产。

罗永浩与西贝贾国龙之争，事情很简单，就因为罗永浩的一句吐槽：“好久没吃西贝了，今天下飞机跟同事吃了一顿，发现几乎全都是预制菜，还那么贵，实在是太恶心了。希望国家尽早推动立法，强制饭馆注明是否用了预制菜。”这句话有什么问题吗？我觉得没啥问题，也就是消费者花了钱，吃了饭，不满意，发发牢骚而已。​但是西贝创始人贾国龙立马不干了，第一时间开发布会，坚决否认老罗的说法：“西贝现在门店100%没有预制菜，一道都没有”，并义愤填膺地表示要起诉罗永浩。​这下子两边刚上来，一个要悬赏十万元征集证据，一个要开放全国后厨参观。吃瓜群众不怕事大呀！平台更担心事小啊！全网全社会这下热闹了，各路牛鬼蛇神倾巢出动，摇旗呐喊支持老罗的，明里暗里力挺西贝的，最终结果受伤的是贾国龙，他自个真地把西贝掀了个底朝天。俗话说，光腚的不怕穿衣服的，老罗就是那个光腚的，而西贝贾国龙就是那个穿衣服的。但问题来了，这光腚的就是一白白胖胖的一大胖小子，浑身上下没啥瑕疵，而那个表面光鲜穿衣服的被扒光后，却是百病缠身，满身毛病。一年进货一次的牛羊肉，保质期两年的西兰花，炖菜隔夜还再卖，只有微波炉电磁炉没有炉灶，没有正经厨师只有加热工，用锅具掏下水道，等等等等……​硝烟尚未散尽，这争论带来的可是真金白银的损失，贾国龙自己都说，风波那几天营业额大幅下降，客流断崖式减少，最后关店120家，员工下岗三四千，半年损失5亿元。而老罗，罗胖子，趁着这波热度，直播间销量直冲云霄，赚得个盆满钵满。​谁是谁非？消费者心里都自有一杆秤，老罗老贾，俩人心里各自心里也都有一杆秤。本来事情已经结束了，可转过年来，老贾突然又跳出来，说还是要跟老罗算总账。老罗宜将剩勇，当然也不惯着老贾，新的一轮骂战即将开始了。​然而，天降神兵，人民日报出手了！（一）

西贝这样的企业能发展到今天，无非是赶上了经济上升期的好时代。而遇到的下行期，在遍布着月工资6000的研究生的用人市场上，这帮企业家又有着谜一样的自信罢了。西贝的西兰花凉了可以加热，但企业家的脑子要是凉了，中央厨房也救不回来。

老罗的股权被冻结，西贝完成新一轮融资，把这两件事放在一起说是什么意思，老罗输了吗？至少我没看到有信息表明老罗这次被冻结700多万股权和“西贝事件”有什么关联。官媒首次发声，让很多网友，尤其是西贝，觉得好像老罗输了，但官媒后续接连发声，实际上对“西贝事件”给出了比较全面且客观的分析和建议，不存在明确支持哪一方。西贝目前有员工17000名，按照月工资人均4000元，西贝每月的人工人本保守算也要6.8千万，这还没算社保、福利等各项费用支出。所以，新一轮的融资虽然是给西贝“输血”了，但能解决多大现金流的问题呢？西贝打算今年要上市，各位觉得它会成功吗？

曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。曹德旺这一嗓子算是喊出了大实话，话糙理不糙：你别以为手里攥着几个亿就能再造一个董明珠，这事儿根本不是钱能解决的。现在多少老板想学董明珠，挖人墙脚、模仿套路、背她的语录，结果呢？画虎不成反类犬，全都栽了跟头。这也难怪，因为大家光盯着她现在在台上那个威风八面的劲儿，却不想想她在泥坑里打滚的那段日子，那是能在商学院里学来的吗？咱们得把时间轴往回拨，看看董明珠是怎么被生活逼出来的。1984年，她才30岁，丈夫突然没了，留下她和一个8岁的儿子。那会儿她在南京化工研究所拿死工资，一块钱恨不得掰成两瓣花，这种紧巴巴、心里没底的日子，她硬生生熬了六年。到了36岁，她为啥突然辞职跑去珠海？那真不是为了什么星辰大海的梦想，纯粹是一个当妈的为了给孩子挣个像样的未来，是被生活逼到了墙角，不得不豁出命去搏一把。这种在人生半山腰敢把一切推倒重来的狠劲，你花多少钱去买？刚进格力（那时候还叫海利）的时候，她是啥也不懂的新手，结果迎头就撞上个大麻烦：去追一笔42万的烂账。这笔钱搁在90年代初，那可是天文数字，相当于公司半年的销售额！那个欠钱的老板也是个老油条，整天玩消失。董明珠没招啊，只能用最笨的办法：天天去人家办公室门口堵着，这一堵就是40天，雷打不动。最后那老板耍无赖，说“你再给我发50万的货，我就还你钱”。董明珠多精啊，顺势就要查库房，一看里面满满当当的都是货，二话不说叫来大卡车，把空调全拉走抵债。这事儿当时把经销商都震住了，骂她“太狠”，但她也借此立了个死规矩：想拿货？先打款！要知道当年的行规可是“先货后款”，她这招简直是自断后路，可她硬是靠着服务好、信誉铁，在1992年一个人在安徽干出了1600万的业绩，占了全公司总营收的八分之一。再后来，1994年公司骨干大批跳槽，面对高薪挖角她愣是没动心，稳住了局面。1996年那个夏天凉快得不行，同行都在疯狂跳水降价，只有她反其道而行之，死活不降价，反而拿出一个亿利润里的零头去补贴经销商。她带着23个人的小团队，硬刚对手上千人的大军，最后居然还实现了逆势增长，一下子冲到了行业老大。说到底，董明珠的“狠”，在于别人都在想着怎么赚快钱、怎么偷工减料的时候，她像个傻子一样在啃硬骨头。别的厂子为了省钱把铜管换成铝管，搞虚标，她就在股东大会上拍桌子骂：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”直接撕开了行业的遮羞布。到了2024年，空调行业库存积压严重，大家都急得像热锅上的蚂蚁，她却淡定地打出“十年包修”的牌，用服务倒逼质量。再到2025年，格力已经把从压缩机、芯片到整机的全产业链都打通了，甚至开始主导制定国际标准。资本确实厉害，能买最贵的设备，能挖最牛的博士，能把广告铺满大街小巷，但有些东西是钱买不来的：它买不来一个36岁单亲妈妈破釜沉舟的勇气，买不来在人家门口蹲守40天讨债的韧劲，买不来面对千夫所指还要坚持原则的骨气，更买不来三十年如一日死磕制造业的那份痴心。当然，董明珠这人身上争议也大，什么把自己名字注册成商标、凌晨三点给下属打电话、坚持只招应届生不用海归，搞得格力核心技术人员流失率也不低，大家都说她太依赖个人直觉，不懂现代管理制度。但这恰恰证明了曹德旺说得对——董明珠就是个无法复制的孤本，她的成功带着鲜明的个人烙印和时代的伤痕，这玩意儿，真不是砸钱就能砸出来的。

1996年，张子强绑架李嘉诚的儿子李泽钜，拿到了10亿的赎金，接着张子强的手下提出要绑架霍英东，但张子强直接怒骂“绑架谁也不能绑架霍英东，更不能绑架他的家人”。张子强出生于1955年广西玉林一个贫困家庭，父亲靠小本生意勉强维持，母亲操持家务。4岁时，他随父母偷渡到香港，住在油麻地棚户区，那里条件艰苦，街道拥挤，充斥底层劳工和移民。他从小辍学，在街头混迹，捡废品换钱，12岁开始偷窃邻居物品，多次被警方拘捕。16岁因街头抢劫入狱，服刑中接触更多罪犯，出狱后继续犯罪活动。1970年代末，他加入小型团伙，专抢商店和路人，积累初步资金。他嗜赌如命，常去澳门赌场，输掉赃款后欠债累累，这推动他转向更大案件。1980年代，他组织针对珠宝店的抢劫，逐步形成网络，成员多为偷渡者和失业者。1990年，张子强结识叶继欢等罪犯，建立核心团伙。1991年，他们抢劫启德机场运钞车，事先通过妻子罗艳芳获取情报，7月12日拦截车辆，劫走1.7亿港元。警方逮捕他，但庭审证据不足，1995年获释，还获赔。这增强了他的胆量，转向绑架富豪。他在香港和内地边境活动，警方多次追捕失败。他的犯罪记录显示出香港治安的漏洞，黑帮利用跨境优势逃避打击。他的生活方式挥霍无度，赃款多用于赌博和奢侈消费。张子强盯上李嘉诚家族，经过几个月跟踪李泽钜日常路线，选择深水湾道80号附近弯道设伏。1996年5月23日傍晚，李泽钜开车返回寓所，张子强与6名同党用两辆车夹击，逼停房车。绑匪持AK-47和手枪，开枪砸碎玻璃，将李泽钜拖出，反绑双手蒙眼，塞进面包车后备箱。司机被控开车回李家报告。过程仅几分钟，他们迅速逃离。李泽钜被关押在粉岭鹤薮废弃鸡场，那里杂草丛生，铁丝网破败。绑匪脱掉他外衣，只剩内裤，绑在铁椅子上。张子强当晚腰缠炸药，手持冲锋枪，闯入李嘉诚别墅，与李嘉诚谈判。索要20亿港元，李嘉诚称家中现金有限，提供10亿，并联系银行确认。张子强监视李嘉诚动作。李嘉诚提到自家安保薄弱，早晨开车易被围堵，劝张子强拿钱离开。李嘉诚支付3800万港元定金，张子强调整金额避开4字。次日筹集10亿现金，分批装箱，总额10.38亿港元。张子强清点后，开车将李泽钜送到铜锣湾怡东酒店门外释放。李泽钜关押一天，无外伤回家。后来张子强打电话给李嘉诚，称赌输2000万，问建议，李嘉诚劝其离开。张子强得手后，继续犯罪。1997年9月29日，绑架新鸿基地产主席郭炳湘，在桥下弯道设伏，持枪拦截，将其捆绑拖走。关押6天，索要6亿港元。郭家支付后释放，郭炳湘身心受创，患抑郁症。这案加剧香港富豪恐慌，张子强团伙扩张。1998年1月，张子强在广东江门外海大桥被捕，携假身份证。警方搜出800公斤炸药、2000枚雷管、多支枪械。其他成员落网，霍英东基金会提供线索助侦破。张子强要求引渡回港，但大陆法院认定管辖权。1998年11月12日，广州市中级人民法院审理，罪名包括非法买卖爆炸物、绑架、走私武器。判死刑，没收财产6.62亿元。五名同党判死刑，上诉驳回。12月5日执行枪决，终年43岁。李嘉诚家族加强安保，李泽钜掌管企业。

罗永浩被冻结713万元股权，此前曾因西贝相关事件受外界关注这一股权冻结事件再次将罗永浩推到了舆论的风口浪尖。此前他因西贝相关事件受外界关注，当时西贝董事长贾国龙抱怨现金流撑不过三个月，罗永浩“仗义执言”，建议西贝给员工放长假、发基本生活费等，还主动帮忙想办法，这一行为引起了网友们的广泛讨论，有人称赞他热心肠，也有人质疑他是在借机炒作。而此次股权被冻结713万元，背后或许暗示着更为复杂的商业纠葛。也许是债务到期未偿还，也许是与合作伙伴之间存在利益纷争。目前尚不清楚冻结股权的具体原因，但这无疑给罗永浩的商业之路又添了一层阴霾。罗永浩一直是创业领域的话题人物，从锤子科技到直播带货，他不断在不同赛道上摸索前行，想要实现自己的商业梦想。然而，一次次的波折似乎总如影随形。这次股权冻结事件，很可能会对他当下正在推进的业务产生影响，比如直播带货的选品合作、商业资源对接等。不过，以罗永浩一贯的坚韧性格来看，他或许不会轻易被这次挫折打倒。他可能会迅速调整状态，积极应对此次股权冻结事件，寻找解决问题的办法，继续在商业的道路上披荆斩棘。只是未来的路，究竟是会峰回路转，还是会更加艰难，还需要时间来给出答案。

阿里巴巴惊天逆袭！股价一年翻倍冲破3万亿，AI战略引爆全球资本狂欢，马云沉默三年后终于等来这一刻！还记得去年此时，阿里股价还在80港元低谷徘徊吗？当时多少人摇头叹息，认为这家巨头已经失去魔力。然而短短一年时间，阿里上演了一场史诗级反转大戏，港股暴涨103%，市值突破3.13万亿港元，创下近三年新高！这一奇迹并非来自传统电商的老路。当所有人盯着双十一数据时，阿里早已在另一个战场悄然布局。通义千问大模型横空出世，衍生模型数量突破20万个，日均下载量110万次，硬生生从Meta手中夺下全球第一宝座！真正让资本市场疯狂的，是阿里将AI深度融入血脉的魄力。打开淘宝，千问智能助手比你更懂你的喜好；使用高德，AI规划路线避开所有拥堵；就连点外卖，系统都能预测你今晚想吃什么。这种“生活+AI”的闭环体验，让用户再也离不开阿里生态。阿里云更是化身增长引擎，AI业务连续八个季度三位数狂飙。公司宣布未来三年投入3800亿元搞AI基建，这规模超过过去十年总和！单季资本开支激增80%，这种砸钱力度，分明是在赌下一个时代。机构们既兴奋又忐忑。摩根大通疯狂增持至8.03%，高盛、汇丰频频上调目标价。但花旗却选择减持，担心外卖补贴战会吞噬利润。这种分歧恰恰说明：阿里已经不再是那个单纯的电商公司，它的未来充满想象，也布满荆棘。我们正在见证一场商业史上的华丽转身。当传统业务增长放缓，阿里用AI撕开新天地。这不仅仅是技术的胜利，更是战略眼光的胜利。那些曾经唱衰的人，现在不得不重新审视这个苏醒的巨人。普通用户可能还没意识到，自己的生活正被这场变革深刻改变。每一次智能推荐、每一次路径优化、每一次快捷支付，背后都是阿里AI在默默工作。科技不再冰冷，它成了我们生活最贴心的伴侣。阿里这一仗赢得漂亮，但战争远未结束。全球AI竞赛刚刚进入白热化阶段，3800亿投入只是入场券。接下来要看这些技术能否真正创造价值，能否让每个普通人都感受到科技的温度。阿里AI逆袭科技巨头重生生活智能革命（来源：CNMO科技消息、Wind数据、HuggingFace平台统计及各机构研报）

曾有人问段永平：企业如何留住人才？你是怎么做的？段永平说：留人才，单靠给钱是不够的，主要有两方面「保健因子和激励因子」什么是企业的「保健因子和激励因子」呢？🔸保健因子→指员工自身价值体现和情绪上满足的因素。比如：工资收入、工作环境、权益保护等方面。🔸激励因素→指激发员工积极性和满足感的因素。比如：表现的机会、成就感、付出得到奖励、发展上升的空间、工作责任感等方面。段永平还说：首先，企业要把人当人看，要尽量满足人才的基本需求。两个“因子”相辅相成，比如收入方面，没有激励因子，给再多也没有用，但是给得不够也不行，激励因子就不一样了，他们能看到发展空间和获得成就感。所以说，企业要留住人才，一方面是要满足人才的基本收入，另一方面也要让他有足够的发展上升的空间，能看到一个未来！（取材：中国企业家杂志视频号）

王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。王思聪如今把生活重心扎在了东京，连38岁生日都选在马尔代夫和女友过二人世界，早已没了当年在三亚呼朋唤友办派对的张扬。这套低调做派可不是突然收心，更不是单纯想享受二人时光，核心还是背后的靠山早已没了往日的底气。王健林当年给儿子5亿练手、允许他“上当20次”交学费的豪情，放在现在根本无从谈起，不是不愿，是真没能力再撑起这份随心所欲。王健林的商业版图缩水早已不是秘密，卖掉48座万达只是冰山一角，真正伤筋动骨的是资本市场的屡屡碰壁。当年他觉得万达商业在港股估值被低估，毅然私有化退市，想着转头登陆A股赚个盆满钵满，没成想踩中了房地产调控的节点，房企A股IPO直接陷入停滞，这一等就是五年多。更棘手的是对赌协议的压力，退市时和投资人约定好期限内上市，否则要按高额利率回购股权，后续引入340亿战投时又签了新对赌，最终还是没能按时完成上市目标，资金周转的压力可想而知。万达商管的盈利状况也撑不起往日的光环，曾经净利润从20.22亿元一路下滑到11.12亿元，陷入增收不增利的窘境。即便拆分轻资产板块冲港股，也遇上港交所提高盈利门槛、物业板块降温的逆风，估值根本达不到预期。这种情况下，王健林连集团的现金流都要精打细算，忙着保就业、稳基本盘，2025年新增8.2万个就业岗位的背后，是企业资源向主营业务倾斜，再也腾不出多余资金给王思聪的投资版图兜底。以前的王思聪能当“娱乐圈纪检委员”，能靠普思投资投出5家上市公司、靠乐逗游戏斩获近五倍回报，靠的从来不是自己的眼光有多独到。本质上是王健林的资源和资金给他铺好了路，连投资时都能靠着父亲的人脉拿到别人抢不到的Pre-IPO份额。可当万达自身难保，普思投资的光环也逐渐褪去，没了持续的资金注入和资源加持，王思聪的投资动作收敛了不少，往日的高调也成了负担。所谓欠20亿的传闻，放在以前根本不算事儿，王健林一句话就能兜底解决。但现在不同，万达商管连对赌协议的净利润目标都难以达标，王健林自顾不暇，自然没法再像以前那样帮儿子扫清所有麻烦。王思聪也很识趣，干脆把生活重心转移到海外，在东京置下豪宅和女友稳定同居，生日派对从喧嚣的群体聚会变成温馨二人世界，连社交圈子都换了个模样。他选择不回国，本质是认清了现实，没了王健林兜底的无忧无虑，国内的光环和热闹反而会变成束缚。在海外他能靠着过往投资收益安稳度日，不用面对国内的舆论审视，也不用再强撑“国民老公”的派头。毕竟当年的张扬背后是父亲商业帝国的支撑，如今靠山实力大减，换个环境低调生活，反倒成了最稳妥的选择。王健林再也没法给他铺就一条畅通无阻的路，他便索性换个赛道，远离国内的是非与压力，这可比硬撑着维持体面聪明多了。

罗永浩被冻结713万股权！罗永浩新增一则股权冻结信息，股权所在企业为锤子科技（成都）股份有限公司，冻结股权数额713万余元，冻结期限自2026年1月20日至2029年1月19日，执行法院为北京市丰台区人民法院。（天眼查）

董明珠说：“应该让富人多缴税。像我现在年薪500w，交完45%的税还能剩下200多w，够用了。但普通人5000元是不够生活的，应该把1w作为起征点。还有年收入低于10w的不用缴税，然后我们这些高收入的最高税率45%可以提高到50%！”我们应该为这番话点赞！作为身处富人集团的董明珠能够讲出这番话，我认为就很了不起！首先，她没有忘记根本，什么根本？就是爱国爱民的根本。如果没有国家给提供的稳定环境与致富红利，如果没有人民给提供的消费支持与品牌信任，怎么可能会有格氏集团的一飞冲天？又怎么可能会有董总的前程似锦？说到底，这一切不都不是国家和人民给予的吗？如果只知道敛财，不懂得去爱自己的国家和人民，不懂得去回报社会，从某种程度上讲，这种“奸商”不是叛徒又是什么呢？其次，她没有忘记初心，什么初心？就是实现共同富裕的初心。收入差距的两极分化必然会导致各种矛盾的对立，甚至是激化。这对社会的稳定与国家的发展是极为不利的，尤其是对我们这样一个社会主义国家更为不利，甚至从某种程度上讲是背离革命初心与根本宗旨的。那么如何平衡两极分化？我赞同董总的建议，就是用税率的方式来缩小差距，或者说是阻止差距的进一步拉大。我认为这是一个非常有效的方式。一方面普惠大多数底层民众，一方面提高富人集团回馈国家与社会的贡献值，可谓一举两得，两全其美，对此，您的意见呢？

我不相信王石会有财务危机，1988年万科股改时，职工应得的股份中有10%可量化到个人名下，作为创始人的王石本可拿到最大份额，但他选择放弃，还说服管理层一起放弃个人持股，将职工股打包成集体基金用于员工福利。王石目前的持股主要集中在宝莱特，还有深石管理等关联公司的股份，单看宝莱特持股就价值数千万元，再加上他其他资产，依然相当富有。

王石收走最后1%股份曾经的红烧肉爱情多甜，现在的商业切割就多决绝。从5家联名公司陆续注销，到同场活动座位隔出“银河距离”，再到社交账号里的合影悄悄消失，没有狗血互撕，只有律师函和股权变更的冰冷流程。那1%股份对王石来说不值一提，他非要拿走，无非是想斩断最后一点牵连。这场相差30岁的关系，从一开始就带着资源互补的底色，如今田朴珺靠承礼学院站稳脚跟，王石专注环保事业，利益共同体散了，连念想都不愿留。

不查不知道，被王健林给惊呆了！在全球商业史上，能把6000亿债务熬成“快还清”的案例，真得不多见。当同行们在债务危机中要么转移资产跑路，要么裁员甩锅破产时，71岁的王健林却硬扛了8年。狂卖200多座万达广场、遭遇36小时限高令、百亿股权被冻结，他都没低头。最狠的是，债务压顶时他竟一分钱没往境外挪，15万员工工资从不迟发，还咬牙扛着扶贫项目——他凭什么能逆天翻盘？故事的起点，是2017年那场席卷万达的债务风暴。此前高调叫板迪士尼、一口气砸百亿布局13个文旅项目的王健林，遭遇了现实的重击。武汉电影乐园仅运营19个月就停业，合肥文旅项目高调开幕后被迫转手，多个重资产项目持续亏损，资金回笼陷入停滞。当年，万达系被执行金额飙升至70亿以上，6000亿债务像一座大山，压得整个集团濒临窒息。外界的嘲讽与质疑铺天盖地，没人相信万达能活下来，更没人料到这场债务鏖战会持续8年。2024年至2025年，万达迎来至暗时刻，危机比2017年更甚。2024年财报显示，万达商管有息负债达1412亿元，其中400亿元需当年偿还，而账面现金仅116亿元，偿债缺口高达284亿元。2025年5月，王健林被迫一次性出售48座万达广场股权，回笼资金500亿元，同时以24.97亿元出售万达酒店管理公司，这笔钱大部分被优先用于偿债。屋漏偏逢连夜雨，2025年9月26日，王健林因下属项目公司纠纷，被甘肃省兰州市中级人民法院采取限高措施。尽管3天后限高令因执行信息不对称被取消，但这场36小时的“跌落神坛”，让外界再度猜测他会跑路。同期，万达集团新增多笔股权冻结，仅上海两家金融核心子公司就有94亿元股权被冻结，冻结比例超注册资本80%，资金链逼近断裂边缘。可看似慌乱的“大甩卖”，实则是王健林早已想好的断臂求生之计。他抛售的全是需持续砸钱、占用现金流的重资产，而死死攥住的，是能稳定造血的核心商业租金资产。从2017年至2025年，他累计出售超200座万达广场，自持广场数量从巅峰期513座锐减至约300座。看似丢失了部分市场话语权，却换来了债务的快速削减，负债率从峰值90%大幅回落至53%，累计熬掉3000亿债务。比债务削减更让人佩服的，是他在绝境中死守的3条底线，这才是万达能活下来的核心底气。第一条，绝不转移资产。即便百亿股权被冻结、限高令加身，他也从未往境外转移一分钱，所有资金都用于企业偿债和运营。第二条，绝不欠薪裁员。在行业寒冬里，15万员工的工资从未迟发一天，既没裁员也没降薪，前员工家属透露，工资短信的准时送达，是那段黑暗岁月里的定心丸。第三条，绝不放弃责任。2014年启动的贵州丹寨扶贫项目，累计投入16亿元，其中5亿元设立兜底扶贫基金，即便企业最难时，每年的扶贫资金也雷打不动准时发放。对比那些危机前转移百亿资产、破产后甩锅给员工和债权人的老板，王健林的坚守显得格外硬核。如今，万达的债务逆袭终于迎来曙光。虽然租金收入同比略有下降，但每年稳定的租金流入，足以支撑剩余债务的偿还。按照当前偿债进度，剩下的3000亿债务再坚持几年，便可彻底清零，6000亿债务窟窿将被完全填平。在71岁本该颐养天年的年纪，王健林依然每天盯着账本忙碌到深夜，不是为了重登首富宝座，而是为了兑现对员工和社会的承诺。王健林的8年鏖战，早已超越了商业逆袭本身。它证明，真正的企业家，从不是顺境中的豪言壮语，而是逆境中守住底线、咬牙坚持的担当。6000亿债务从压顶大山到即将清零，王健林用一场硬核逆袭，给所有创业者上了最生动的一课：守住底线，终能熬过低谷。信源：不查不知道,王健林真是体面人,快把6000亿债务熬成了“快还清”-馨旭优品

王思聪很可能不会再回国，这并不是因为他欠了20亿，也不是因为王健林卖掉了48座万达，而是因为王健林已经无法继续保证他以后无忧无虑的生活了。先说说那20亿债务的事儿，这事儿早就有结果了。当初熊猫互娱创业失败，连累着王思聪背上了近20亿的投资纠纷，后来他自己出面跟几十位投资人谈了好几个月，最后所有投资人都拿到了赔偿，这钱全是他自己扛下来的。那时候王思聪手里还有普思资本，之前投资也赚过钱，2018年的时候身家就有50亿，虽然熊猫互娱亏了不少，但凑够这笔赔偿款还是能做到的，所以这20亿债务早就不是困扰他的问题，更谈不上因为这笔钱不敢回国。再说说王健林卖掉48座万达的事，其实王健林卖万达广场远不止48座，从2023年开始到2025年，前前后后卖了80多座，不光是国内的广场，海外的资产也全清了，像伦敦的豪宅、西班牙大厦，还有游艇、收藏品都卖了，连万达总部大楼都没保住。他不是想卖，是实在没办法，万达从2017年就开始出问题了，那时候因为海外投资太多，被金融监管部门盯上，列为潜在风险对象，股价一下子就跌了，债务危机跟着就爆发了，当时负债就超过6000亿。后来万达商管为了上市，和投资人签了对赌协议，约定好时间内没上市就要回购股份，还得付高额利息，结果四次冲击上市都失败了，触发了380亿的回购条款，现金流一下子就紧了。到2024年底，万达的有息负债还有1316亿，一年内到期的债务就有400亿，为了还债，王健林只能低价卖资产，有的万达广场建造成本要7亿，最后4亿就卖了，等于亏着本甩卖。曾经王健林是中国首富，2016年身家有2200亿，到2025年就只剩280亿了，缩水了九成还多，排名都跌出了胡润百富榜前150位，连万达商管的控股权都丢了，现在只能靠收品牌管理费维持运营。但就算王健林卖了这么多资产，也不是王思聪不回国的原因，真正的关键是，王健林现在自身都难保，根本没法再保证他以后无忧无虑的生活了。以前王思聪能随心所欲，不管是创业、消费还是社交，背后都是王健林和万达在撑腰。那时候他拿着王健林给的5亿，投资赚了十倍，身家涨到50亿，不管是开公司、买奢侈品，还是出入高端场所，都不用考虑钱的问题，就算投资亏了，也有王健林这个后盾，不用怕日子过不下去。可现在不一样了，王健林为了还债，已经到了刮骨疗毒的地步，优质资产全卖了，还把万达电影、万达体育这些资产抵押了，连私人收藏品都变现了，自身现金流都紧张，根本没多余的钱再给王思聪兜底。王思聪自己的事业也一塌糊涂，熊猫互娱倒了之后，他投资的乐视、香蕉计划等项目也接连亏损，名下资产还因为债务问题被冻结，7000多万的债务还在被强制执行。现在他长期待在日本，以前前呼后拥的排场没了，只能独自出行，高端会所也不去了，改成了街边烤肉店，座驾和配饰都不如以前奢华，消费明显降级，眼神里也没了以前的桀骜不驯，只剩倦怠。他心里清楚，现在回国也回不到以前的生活了。以前有王健林在，他就算犯错、创业失败，也能轻易翻身，不用为生计发愁。现在王健林自身都要忙着还债，维持企业运转，根本没精力也没财力再帮他铺路，他得自己面对债务纠纷、事业困境，还要承受外界的议论。对他来说，以前的无忧无虑是建立在王健林强大的财力基础上的，现在这个基础没了，回国只会面对一堆麻烦，还得适应落差极大的生活，所以才很可能不会再回国。说白了，20亿债务他自己已经解决了，王健林卖万达只是为了自救，这俩都不是根本原因。核心就是王健林再也给不了他以前那样的生活保障了，他习惯了锦衣玉食、无忧无虑的日子，没法接受落差，也不想回国面对没有后盾的困境，这才是他大概率不回国的真正缘由。

王石这是没眼看了吗？还是为田朴珺的贵族范脸红？面对素有“中国巴菲特”之称段永平，田朴珺单手递过去她的大作：《那些钱解决不了的问题》--用情商打造高价值社交圈。让王石捂脸的不仅仅是田朴珺的礼仪，更是田朴珺的无知无畏。明明知道段永平很有钱，却给他这本《那些钱不能解决的问题》，这是教段永平做人呢。她口口声声说用高情商打造高价值社交圈，首先她的社交圈不是用情商打造的，是利用王石交往的，其次，就冲她能给段永平这本书，这么毫不谦虚的单手递过去，就说明她的情商并不高，只能说田朴珺贻笑大方了。图自网络侵必删

格力业绩寒冬狂撒56亿分红背后：董明珠独揽4000万，24亿分红真相刺痛谁的心？当格力电器交出近几年来最差的三季度成绩单时，所有人都捏了一把汗。营收暴跌15%，净利润缩水近10%，空调主业被对手步步紧逼。然而，就在这片黯淡中，格力突然宣布掏出55.85亿元分红，董明珠一人独得4000万。这幕戏码，究竟是慷慨回馈，还是无奈之举？业绩下滑的警报早已拉响。空调市场厮杀激烈，格力却坚守中高端价位，不愿卷入价格战。眼睁睁看着小米、美的等对手以低价机蚕食份额，线上战场节节败退。渠道改革虽加速回款，却也引发经销商震荡。房地产低迷、出口遇冷，格力的护城河正在被悄然侵蚀。但格力依然选择分红，底气来自充沛的现金流。前三季度经营现金流净额高达457亿元，渠道扁平化让资金快速回流。这笔钱，仿佛在告诉股东：家底还在，信心别丢。然而，高分红背后，是否也暗示着公司已找不到更值得投资的新增长点？董明珠的4000万分红，瞬间点燃舆论。有人算了一笔账：她持股超1亿股，是格力第六大股东，凭借一致行动人身份和免征个税的政策，这笔收入合理合法。但更多人追问：一个打工出身的女性，如何累积起如此庞大的股权？分红盛宴中，普通员工又分得几杯羹？翻开格力多元化的履历，却是一片唏嘘。从手机到芯片，从钛酸锂到绿色能源，屡屡尝试却难见水花。至今，近八成的营收仍靠空调支撑。而对手美的、海尔早已在ToB业务和海外市场风生水起。格力的转型困局，像极了它的空调——制冷很强，制热却总慢半拍。股东结构中的隐秘线索，或许能解释分红的紧迫。大股东珠海明骏背负巨额收购贷款，急需分红偿还利息。格力股价长期低迷，分红成了维系资本信任的纽带。这看似慷慨的举动，实则是一场精密的资本平衡术。但若持续抽血反哺股东，未来研发与转型的钱又从何而来？舆论场早已撕裂。有人痛批董明珠“掏空格力”，有人却力挺她是“良心企业家”。格力空调20年不坏的质量传奇，成为粉丝捍卫的信仰。但质量光环之外，年轻人是否还愿为高溢价买单？当小米空调喊出“性价比革命”，格力的品牌忠诚度正遭遇前所未有的考验。放眼行业，一场深刻的变革正在发生。智能家居、绿色能源、全球化布局……对手们已在新赛道加速起跑。格力却陷入两难：不分红，股价可能崩塌；持续分红，转型弹药不足。这份56亿的分红方案，仿佛一份沉重的承诺，也是对增长焦虑的暂时麻醉。格力的故事，早已超越一家企业的兴衰。它关乎传统制造巨头如何穿越周期，关乎企业家的功过如何被时代评说，更关乎无数股民与员工的期待。当分红盛宴落幕，真正的问题才刚浮现：格力能否打破“成也空调，困也空调”的宿命？董明珠留下的，会是一个更强大的帝国，还是一曲英雄暮年的挽歌？答案，在风中飘荡。（来源：综合格力电器财报、公开市场数据及行业分析报道）格力分红争议董明珠

你喝的怡宝，你逛的华润万家，很多人都不知道，最早都是王石攒的局。一个卖水，一个卖菜，全是扎扎实实伺候咱老百姓的生意。做得那叫一个风生水起。那个时候，他身边站着的人，叫王江穗。后来呢？后来他身边换了个人。他开始搞赛艇，搞碳中和，搞什么总裁燕窝…听着都悬浮，离我们十万八千里。结果，你懂的。没一个成的，全黄了。玄学吗？我不信。我总觉得，一个人最大的财运，不是什么风水，而是他心里装着谁，他服务的人群是谁。以前他眼睛里是芸芸众生，所以他做成了国民品牌。后来他眼睛里可能只剩下了塔尖上的少数人，只剩下了“圈子”。当一个大佬，不再关心普通人今天喝什么水、去哪儿买菜的时候，说白了，他的根也就断了。地基都空了，你还指望他能盖起什么万丈高楼？

董明珠的话，含金量还在上升！​董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？

董明珠的话，含金量还在上升！​董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！总以为留过洋，就像镀了金，其实外国的生存之道更残酷，一着不慎就可能“精英变流浪汉”！不要盲目追捧海归神话，脚踏实地最安稳！有网友评论：董姐这眼光真的太毒了！与其迷信“海归光环”，不如信任土生土长的实干派，踏实才是硬道理啊！别的不说！就凭别家铜管换铝管，人家懂姐坚持用铜管！别的不说就凭这一点！就有担当90年代之前留学那是真材实料，现在西方都是快乐教育，出去留学？她们能学到什么？对此，你怎么看？