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资本无国界，但命脉必须握在自己手里，中远控股不是争霸权，是为了不被卡脖子！2025年底这出跨国商战太上头！李嘉诚的长和集团1600亿甩卖全球43个港口，最香的就是巴拿马运河两头的码头，美国贝莱德财团眼馋疯了，中方直接亮底牌：中远必须控股，没这条件免谈！别觉得咱强硬，看数据说话：2024年中国2.3亿吨货物走这条运河，占全球过境量21.4%，这可是咱们的贸易命脉！美方之前想让咱当个没话语权的小股东，真要闹掰了，一句“技术故障”就能把咱货轮卡半路，这亏咱可不吃！美国喊着“威胁安全”纯属扯淡，运河早就是巴拿马的了，他们就是想借收购搞“借尸还魂”，更逗的是，连盟友地中海航运都想抱中国大腿，毕竟咱的市场才是真金白银。这事儿早不是单纯的买卖，是供应链安全的博弈。就像中远在海外建的那些港口，咱要的不是霸权，是不管风云咋变，咱的货船都能顺顺利利通行！李嘉诚集团长和港口资产中远海运轮船中远海运船厂中国中远中远欧洲香港长和公司

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！12月17日，《华尔街日报》爆出关于李嘉诚旗下长和集团港口交易的猛料，原本中方仅要求中远海运以平等伙伴身份参与这笔交易。如今立场升级，明确中远海运必须获得多数股权，否则不会批准相关交易，这一表态让原本就牵动多方神经的跨国港口交易陷入僵局。这场交易从一开始就不只是简单的商业买卖，背后牵扯的是全球航运枢纽控制权的争夺。长和集团要出售的港口资产遍布多个国家，其中最关键的就是巴拿马运河两端的核心港口，这些港口是连接两大洋航运的关键节点，其控制权直接影响全球贸易链路的顺畅与否。最初中方提出平等参与，已经是兼顾商业规则与自身利益的合理诉求，如今立场升级，本质上是对核心利益的进一步坚守。毕竟这些港口的运营状况，直接关联着全球贸易的安全稳定，尤其是和自身贸易往来的紧密程度，决定了不能在这种关键节点上失去话语权。很多人可能觉得这只是一次普通的监管审查，其实不然，跨国资本的大型并购交易，只要触及核心基础设施，从来都绕不开地缘层面的考量。这次牵头收购的是美国贝莱德集团主导的财团，背后明显有美方势力的影子，其目的就是想通过资本运作掌控巴拿马运河周边的港口资源，进而强化在全球航运领域的主导权。中方提出控股要求，正是看穿了这种背后的博弈，用明确的立场打破美方的算盘。要知道，贝莱德在华有大量商业利益，地中海航运作为财团成员，更是高度依赖中国的出口货流，长和集团的核心业务也与中国市场紧密相连，这些都决定了他们无法完全无视中方的态度。所谓的交易僵局，本质上是各方利益与立场的碰撞，美方一边炒作要削弱中方在巴拿马运河的影响力，一边又对中方的合理要求说不，甚至白宫都直接表态无法接受，这种双重标准暴露无遗。他们想的是用资本优势掌控关键资源，又不想让中方有任何话语权，这种霸权式的思维根本行不通。长和集团原本想通过出售资产套现，规避所谓的地缘风险，却没料到中方会如此坚定。说白了，商业行为可以追求利益，但不能以牺牲相关国家的核心利益为代价，更不能配合某些势力的战略图谋。核心基础设施的控制权，从来都不是单纯的商业问题，无论是港口还是运河，这类关键节点都是全球贸易的命脉，任何国家都不会轻易放手。中方这次的立场升级，不是突然发难，而是基于对自身利益的清醒认知。之前就有过类似的案例，面对可能损害自身贸易利益的国际航运联盟，中方也果断出手阻止，这说明在核心利益问题上，始终保持着坚定的底线。有些人可能会觉得中方的要求过于强硬，其实换个角度想，任何主权国家都有权利维护自身的发展安全。这些港口的运营直接关系到全球供应链的稳定，中方作为全球贸易的重要参与者，自然有权利确保相关链路不被别有用心的势力操控。美方想通过资本介入掌控巴拿马运河周边港口，进而牵制全球贸易，这种做法本身就带有强烈的战略博弈色彩，中方的回应只是正常的利益维护。贝莱德财团和白宫的不接受，本质上是不愿放弃既得利益的霸权心态作祟。他们习惯了用资本和影响力掌控全球关键资源，一旦遇到坚决维护自身利益的一方，就觉得无法接受。但时代早就变了，不再是少数国家说了算的年代，任何交易都必须兼顾各方合理利益，尤其是涉及核心基础设施的交易，更不能忽视相关国家的安全关切。长和集团现在陷入被动，也是因为一开始就低估了地缘博弈的复杂性，误以为单纯的商业交易可以脱离政治现实。这场交易的走向，其实已经很明朗，中方的立场非常坚定，控股要求不会轻易改变，而美方和贝莱德财团又不愿妥协，僵局很难打破。就算后续有谈判，中方也不可能在核心利益上让步。这也给所有跨国资本提了个醒，商业逐利可以，但必须认清形势，尊重相关国家的核心利益和安全关切，不能盲目配合某些势力的战略图谋，否则最终只会陷入僵局，得不偿失。全球贸易格局正在发生深刻变化，核心基础设施的控制权争夺会越来越激烈。中方这次的表态，不仅是为了维护自身利益，也是在向全球传递一个清晰的信号：任何商业交易都不能凌驾于国家核心利益之上，关键资源的掌控权必须掌握在可靠的手中。那些试图用资本优势操控关键资源、服务于自身战略图谋的做法，终究会遭到抵制。核心利益面前没有模糊地带，商业资本的逐利必须止步于主权安全的红线。

查了下李嘉诚卖港口的后续，这反转真是绝了。中国同意交易，但条件就一条：中远海运必须控股。美国那边直接跳脚，白宫嚷嚷“接受不了”。明眼人都懂，美方想通过贝莱德财团拿下运河两端港口，以后就能卡我们船队的脖子，运费、排期都是他们说了算。中方这手要控股权，就是防着这招。没了控股权，啥“平等股份”都是空话，关键决策压根没份。巴拿马运河每年处理全球6%的贸易货运，是中国外贸的生命线。这哪是商业买卖，分明是命脉之争。中国这次把红线划得清清楚楚，想绕开？门都没有。网友说：美国这算盘打得响，可惜碰到了硬骨头。

中方终于松口，同意长和出售港口，但有一个要求，做不到就免谈今年三月，李嘉诚的长和集团宣布要卖掉全球港口资产。这可不是一笔小买卖，总价值高达1657亿人民币。接盘的是美国贝莱德集团和地中海航运，华尔街的巨头们个个摩拳擦掌。在他们看来，这简直是天赐良机。交易里最诱人的，就是巴拿马运河两端的巴尔博亚港和克里斯托瓦尔港。这两个港口，捏着全球海运贸易6%的命脉，堪称“黄金水道”的咽喉。美国人心里的小算盘打得噼啪响。特朗普政府时期就嚷嚷着要“夺回巴拿马运河控制权”。现在靠着贝莱德出面，既能实现战略目的，又能顺势把中国势力挤出这条关键航道，简直一箭双雕。毕竟，美国40%的集装箱货运都要经过这里，而中国商船的货运量更是占到运河总量的21%。谁控制了这里，谁就等于在太平洋和大西洋之间安上了一把能随时开关的锁。可事情的发展，很快就超出了白宫的剧本。就在原定签约日的前几天，中国监管部门突然发声了。国家市场监督管理总局表示，要依法对这笔交易进行审查。理由冠冕堂皇：保护市场公平竞争，维护社会公共利益。依据的，是中国的《反垄断法》。这一下，让原本信心满满的买家财团和长和都傻了眼，交易被迫“暂缓”。很多人一开始觉得，这可能只是中方的一个程序性表态。毕竟长和注册在开曼群岛，用中国法律去管，似乎有点“长臂管辖”的味道。但他们显然低估了北京的决心。这把看似普通的反垄断“手术刀”，切中的却是国家安全的核心要害。北京很清楚，一旦这两个港口落入美国资本手中，中国的供应链安全和数据主权将面临直接威胁。几个月的拉锯战就此展开。到了七月底，长和方面顶不住压力，又发公告，说考虑邀请“中国内地主要策略投资者”加入财团。这其实就是北京施压的结果，意思是：想买可以，但得带上我的人。贝莱德和地中海航运也捏着鼻子认了。毕竟贝莱德在中国有大量投资，而地中海航运的船，装的很多都是从中国出去的货。他们谁也得罪不起中国市场，只能同意让中远海运“平等持股”。美国人当时可能还觉得，让渡一部分股权，换取交易通过，也算划算。他们以为这就是中方的底线了。但他们又一次想错了，或者说，是想得太美了。时间拖到年底，就在各方都以为僵局即将以“共治”模式解开时，北京亮出了真正的底牌。据《华尔街日报》披露，中方提出了一个让白宫暴跳如雷的条件：中远海运必须获得合资实体的控股权。这已经不是平等参与了，这是要当家做主。所谓控股权，不仅意味着多数股权，更重要的是在董事会的否决权。换句话说，以后港口怎么运营、听谁指挥，北京要有最终说了算的权力。这个要求，等于直接把美国人想“吞下”港口的幻想彻底击碎。白宫方面立刻回应称“不可接受”。这不难理解，费了半天劲，结果却是给自己的战略对手做嫁衣，这口气怎么咽得下？中方的这一手，可谓釜底抽薪。它清晰地告诉全世界，在涉及国家核心利益的战略资产问题上，中国绝不会有丝毫退让。商业归商业，但当商业触及主权，一切都得按中国的规矩来。北京的逻辑其实很简单。你美国可以用各种国内法对他国企业进行“长臂管辖”。那我也可以用我的法律，在我的利益边界内设立红线。这是一种规则上的对称博弈。商务部最新的表态也印证了这一点，强调将“坚决维护国家主权、安全、发展利益”。这几个词，分量极重，已经把这笔交易从商业层面彻底拉到了国家战略博弈的台面上。现在，皮球又踢回了美国人脚下。要么接受中方控股，眼睁睁看着自己策划的棋局被对手接管；要么交易告吹，贝莱德和长和的巨额商业利益打水漂，白宫的战略图谋也化为泡影。对李嘉诚的长和来说，这无疑是个惨痛的教训。它当初或许只看到了228亿美元的商业价值，却严重低估了这笔资产的地缘政治属性。在全球大国博弈的棋盘上，想在夹缝中独善其身，几乎不可能。而对于夹在中间的巴拿马，更是有苦难言。它一方面想引入多元资本来平衡中美影响，另一方面又无力摆脱大国角力的漩涡。最近巴拿马自己也在审查长和的特许经营权，这更为交易增添了变数。无论这笔交易最终走向何方，它都给所有跨国企业上了一课。在全球化的今天，任何一笔看似纯粹的商业交易，背后都可能牵动着错综复杂的国家利益。低估一个主权国家的战略决心，最终只会让自己吃个大亏。

寸步不让，中国再次表态，李嘉诚买港口终究是场梦！12月17日外媒《华尔街日报》爆出猛料，刚开始中方只是要求中远海运作为平等伙伴参与交易，但现在又提高了要求，除非中远海运获得多数股权，否则将不会批准相关交易！这则消息像颗石子投进国际资本的深潭，瞬间激起千层浪。全球最大资管公司贝莱德与航运业巨头MSC率先发声，措辞强硬地称中方要求“无法接受”；紧接着，白宫也加入舆论场，用所谓“破坏市场规则”的说辞隔空施压。这番集体“抗议”透着股双重标准的荒诞，他们常年在中国市场赚取超额利润、占用核心资源时心安理得，一旦中国为守护战略利益收紧权限，就立刻将“不合规矩”的帽子扣过来，世上哪有这样的霸权逻辑？港口从不是普通的商业资产，它是串联全球贸易的枢纽，更是国家经济安全的“咽喉”。试想，若这样的战略节点被外资掌控，在国际局势动荡时，中国的供应链、能源运输都可能被人扼住命脉，这种风险任何主权国家都不会容忍。李嘉诚对这类“低买高卖”的投机游戏并不陌生，早年间，他凭借对政策与市场的精准判断，在香港楼市与内地基建领域辗转腾挪，趁着发展红利期赚得盆满钵满，却在市场高峰时悄然套现离场，将资本的逐利本性展现得淋漓尽致。如今看到中国港口经济的增长潜力，他又携国际资本卷土重来，试图复制过往的成功路径。只是他显然没跟上时代的节奏，现在的中国，早已不是那个需要靠让利吸引外资的阶段，面对投机资本的觊觎，必然会亮出底线。有人将中方的立场曲解为“打压外资”，这无疑是混淆是非。中国的外资政策从未收紧，反而持续优化营商环境，但我们欢迎的是遵守规则、追求共赢的合作者，而非妄图掌控核心资源的“掠夺者”，这是明明白白的底线。中远海运谋求多数股权，绝非为了垄断经营，而是要确保港口运营与国家战略同频。前两年全球疫情冲击下，供应链频频“掉链”的教训历历在目，港口作为物流体系的关键节点，必须牢牢掌握在能保障国家利益的力量手中。白宫的表态尤其值得玩味，隔着万里太平洋对中国内政指手画脚，称“无法接受”这一安排。可反观美国自身，对华为等中国企业的打压近乎严苛，连通信设备都容不下，如今却对中国的港口主权说三道四，双重标准的嘴脸暴露无遗。究其根本，这些势力的反对，本质是怕中国筑牢战略防线后，他们失去借港口牵制中国经济的抓手。近年来，从南海维权到科技自主，中国在核心利益问题上的态度从未松动，这不是“强硬”，而是国力提升后的必然担当。过去积贫积弱时，不少战略要地被迫被外资掌控；如今国家强大了，收回这些核心资源的控制权，是捍卫主权的正当权利，更是对国民利益的负责。这种发展逻辑的转变，显然超出了李嘉诚的固有认知。目前交易陷入僵局，恰恰是中方希望看到的局面，与其签下损害长远利益的协议，不如把规则讲在前面。现在主动权完全掌握在中国手中，合作的前提只有一个：遵守中国的规则，尊重中国的核心利益。中国的港口从不缺投资，缺的是守规矩的伙伴，即便没有李嘉诚及其背后的资本团，凭借庞大的内需市场与完善的产业体系，这些港口照样能高效运转、创造价值。中方的态度，也是给所有外资企业的一次明确警示。在普通商业领域，中国始终敞开竞争的大门；但涉及国家安全与核心资源的领域，必须由中资主导，这是不可逾越的红线。李嘉诚的港口梦之所以难圆，本质是投机资本与国家意志的碰撞，在主权与利益面前，任何幻想都终将破灭。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！

黄光裕的“翻盘梦”，碎得比谁都快。明明出狱时还有七八十亿，怎么几年就只剩零头？答案藏在他那股“老子吃定时代”的倔劲儿里——当年国美靠家电连锁风口起来，他偏把时代红利当成“个人超能力”。出狱第一天就喊“18个月重回巅峰”，先砸钱搞“真快乐”APP，把电商、直播、元宇宙硬绑在一起，用户点开都懵：这是卖家电还是凑热闹？APP凉了又扑即时零售，说要开上万超市“3小时送达”——美团饿了么深耕这么多年都不敢打包票，他凭啥觉得“我上我就行”？最后更离谱，跑去卖新能源汽车，可国美连家电供应链都快散架了，整合汽车产业链？这不就是拿鸡蛋碰石头吗？最要命的不是他敢闯，是他从来没认清楚：时代给你的蛋糕，从来不是因为你“能打”，是因为你站对了位置。你踩中风口时有多顺，逆着趋势瞎折腾就有多疼。其实最可惜的不是钱没了，是他到最后都没懂：真正的“本事”，是看懂时代要往哪走，而不是觉得自己能“掰弯”时代。你们说，如果他当年先守住家电基本盘，不瞎追那些“热门概念”，国美会不会是另一个结局？

一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。这话一出口，网上直接陷入争议。有人骂他崇洋媚外，说企业家就该为国交税；也有人觉得他说的是实话，制造业的成本压力确实不小。2017年说这话时，曹德旺已经在玻璃行当摸爬滚打了四十多年。从最早在福清玻璃厂当采购员，他就养成了算细账的习惯。承包工厂那会儿，他盯着供应链上的每一个环节，硬是把原材料成本压下去三成，这才让小厂活了下来。所以当他说出“中国税收、原材料更贵”时，背后是几十年和成本较劲的直觉。那年他决定去美国建厂，密歇根州政府递来1.3亿美元的补贴，天然气价格只有国内的三分之一，电力成本低两成。他带着10亿美元投进去，想着把汽车玻璃卖到北美市场。可国内网友不买账，“资本外流”的帽子扣了过来，连带着海尔、美的这些同期出海的企业也被骂了一通。但现实很快给了他一记耳光。2018年中美贸易摩擦起来，美国对中国零部件加征关税，福耀出口成本噌地往上跳。2020年疫情后，中国制造业率先复苏，供应链优势一下凸显出来。他去美国工厂转了一圈，发现当地工人效率比国内低15%，物流成本也没之前划算。本来想在美国复制国内的成功，但后来发现本土供应链的根还是拔不掉，慢慢又把产能迁了回来。曹德旺对钱的态度一直挺特别。2008年汶川地震，他匿名捐了2000万；2020年疫情，直接拿出1亿。2011年更狠，把35亿市值的股权捐出去，成立河仁慈善基金会，开创了用股权做慈善的新模式。现在基金会每年审计报告都公开，乡村教师支持计划已经帮了1万名老师，倒没人再说他作秀了。他写过本自传叫《心若菩提》，里面净是苦日子。9岁辍学卖烟丝，后来倒水果、卖玻璃，四次差点破产。最惨的时候抵押房产凑钱，就为了保住工厂。书里有句话我印象很深：“卖假货能赚快钱，但客户下次就不找你了。”所以早年发现一批玻璃质量有问题，他直接销毁20万的货，这才有了后来福耀的口碑。我觉得，曹德旺身上最难得的，是把“难”变成“能”的本事。制造业苦，他守了五十年，把福耀做成全球汽车玻璃老大，占了30%的市场份额；慈善不好做，他用股权捐赠趟出条新路，河仁基金会累计捐了50多亿。这种把行业痛点变成自己优势的能力，比赚多少钱更值得琢磨。河仁基金会最新的审计报告里，有一页记着给乡村教师发补助的明细，每一笔都标着姓名和学校。《心若菩提》再版时，曹德旺加了段话：“真正的企业家，要把企业当儿子养，把财富当女儿嫁。”这种把制造业坚守做成全球标杆，把财富变成解决社会问题工具的能力，或许就是他留给这个时代最实在的东西。

2019年那场商界论坛上，马云突然转向董明珠抛出问题："像我这样的男人，你看得上吗？"台下哄笑中，董明珠扶了扶眼镜："我看不到你。"这个被媒体反复解读的对话，十年后仍在商界流传。没人想到这句玩笑会成为观察中国企业家精神的切口。马云创办阿里巴巴时，在杭州公寓里对着18位创始人说要做"让天下没有难做的生意"，那时他刚经历两次创业失败，英语教师的身份还没完全褪去。而董明珠36岁南下珠海加入格力时，带着儿子住在工厂宿舍，第一次出差就遇到经销商拖欠42万元货款，她在对方办公室守了40天，直到追回最后一分钱。两种截然不同的创业起点，埋下了经营哲学的分野。马云带着团队在互联网泡沫中坚持做淘宝，2003年秘密启动支付宝项目时，连员工都不知道这会彻底改变中国人的支付方式。董明珠则在格力车间里盯着每一台空调的质量，2005年力排众议投入压缩机研发，她说"别人能给的技术不算真本事"，后来这项核心技术让格力在全球空调市场站稳脚跟。2019年那次对话后，有人问董明珠为什么"看不到"马云。她正在车间检查新产品，手里拿着检测报告说："我每天想的是怎么把空调噪音再降3分贝，哪有空看别人。"这种专注让格力在2012年成为全球空调行业首个千亿企业，而马云的生态思维则让阿里巴巴从电商平台长成涵盖金融、云计算的数字经济体，2009年成立的阿里云如今已是全球前三的云计算服务商。两人的交集不止于论坛舞台。2021年董明珠直播带货首秀破亿，背后是阿里巴巴提供的技术支持；马云公益基金会资助的乡村教师培训，格力的空气净化器悄悄搬进了培训教室。当董明珠说"电商需依托实体经济"时，马云正在浙江农村调研，那里的果农用淘宝店把杨梅卖到全国，物流箱上印着格力的冷链技术标识。我觉得这种看似分歧实则互补的状态，恰是中国企业家精神的有趣注脚。马云在湖畔大学讲课时总说"要在变化中找机会"，而董明珠在格力新员工培训会上必提"40天追货款"的往事。一个用互联网重构商业规则，一个用制造业筑牢实业根基，就像空调需要压缩机和智能控制系统的配合，少了谁都不行。去年秋天，格力电器的展厅里多了台搭载阿里云系统的智能空调，董明珠在揭幕时突然笑了："现在能看到马云了，在显示屏里。"台下掌声里，没人再提起那句十年前的玩笑。当技术和制造在展台上相遇，两个坚守不同赛道的企业家，其实早就用各自的方式回答了同一个问题：怎样才算真正的中国企业家。

曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价值自己往上涨。眼下茅台价格有点绷不住了。之前市场价冲到三千多，现在慢慢往官方指导价靠近。以前抢着囤货的人，现在看着库存有点沉默。酒本来是用来喝的，这些年却成了有些人眼里的硬通货。价格炒得越高，离普通人的桌子就越远。现在风向转了，那些指望囤酒发财的故事，有点讲不下去。东西值钱，终究还是要回到它本来的用处。酒嘛，打开喝了才是真的。

铜价一旦冲破10万大关，制造业的遮羞布就被彻底扯下来了。​几家平时浓眉大眼的巨头，默契地搞起了“铝代铜”，这算盘打得简直震天响。​毕竟在资本眼里，报表上的利润才是亲爹，消费者的体验那是后话偏偏董明珠是个“异类”。​这一招“阳谋”玩得太绝：直接在包装箱上印着“铜管”二字。铝代铜后大家觉得价格会差多少？铜管一台卖6000，铝管一台卖5800，一堆高大上的专业名词忽悠你然后就便宜一点点，关键是以后只能买铝管，想多花点钱买铜管也没商品卖你，这是资本贪婪的本性让市场来说话吧，铝管只要超过5年不出问题基本就是没问题，因为空调用10年的都是愿意接受价格翻倍的客户，我觉得空调5-6年一换也未尝不可，毕竟价格摆在那里大家买铝管也算是响应国家号召了，但是要认准质保时间不能跟铜管的差太多，且全包型的质保并且一定是厂家承担的才算，包括移除费，安装费等等，有信心再拿出来卖

我给大家翻译下董明珠原话：“如果用铝管的话，确实要便宜很多，”她当年纠结的点挺实在——铝管便宜，但传导性不如铜，要是两三年就坏，消费者得掏钱修；技术没100%把握替代铜，就坚决不用。这话说得实在，毕竟谁买空调都图个十年八年不坏，省那点钱最后搭进去维修钱，划不来。不过时代在变。现在国家都在推“铝代铜”了——工业和信息化部等十部门2025年发的方案里，明确把空调热交换器用铝管列成重点场景。为啥？铜是战略物资，咱们国家缺铜，能省着用当然好。听说格力也在跟进铝代铜项目了，反倒是美的好像还没动静。铝换铜性能确实会降点，但没降太多，关键是一台能省近500块原材料成本。咱老百姓买空调最在意啥？不就是耐用、省心嘛。只要技术到位，铝管能用十年八年不出问题，省点钱有啥不好？说到底，董明珠没否定铝代铜，只是当年技术不成熟。现在政策推着走，企业跟着研发，只要质量跟上，这事儿肯定是趋势。咱就盼着厂家把技术搞扎实，别为了省成本砸了口碑就行。MCN双量进阶计划

曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造界的重量级人物坐在镜头前，一句“我家不用格力”抛出，会不会瞬间点燃全场？曹德旺作为福耀玻璃的创始人，从小就经历过生活艰辛，早年拉车卖水果维持生计，后来进入玻璃厂学技术，一步步把福耀打造成全球汽车玻璃巨头。他的企业专注实业，不搞花里胡哨的东西，强调质量和效率。董明珠则从格力销售起步，靠着拼劲把公司从珠海小厂推到空调行业前列，两人都是白手起家典型。2018年博鳌亚洲论坛，两人出现。主持人问起曹德旺家中空调品牌时，他直接表示自家没用格力，因为别墅需要中央空调。这话一出，现场气氛微妙，但董明珠很快指出格力也生产中央空调，曹德旺认知可能有偏差。曹德旺随即承认，并赞赏董明珠领导格力的成就。节目中，两人还提到福耀员工宿舍和厂房实际用了不少格力产品，显示合作关系密切。这个事件很快在网上传播开来，成为企业家坦诚交流的经典案例。曹德旺的直爽反映出他一贯作风，不爱拐弯抹角，而董明珠的回应则展现了她对产品的自信和市场敏感度。两人私下是好友，经常互相欣赏对方的实干精神。这件事也让外界看到，中国实业家在公开场合不避讳表达意见，却能转化为积极互动。这个事件发生后，引发了媒体和网友热议，大家觉得曹德旺太耿直，董明珠太机灵，体现了中国企业家独特个性。曹德旺后来在采访中多次夸董明珠，说她作为女性把格力做到世界级不容易，受了不少苦。董明珠也认可曹德旺的玻璃帝国，强调实业需要这种专注。节目播出没多久，曹德旺就带团队去格力总部参观，探讨合作机会，包括供应链和技术交流。2021年，曹德旺率17位高管访问珠海格力，董明珠亲自接待，双方谈了制造业未来发展。这次访问被视为事件后续，两人从节目“互怼”转向实际协作。曹德旺的企业继续扩张海外工厂，福耀在美国投资建厂，推动中国制造全球化。董明珠则推动格力多元化，进入新能源汽车和智能装备领域。两人偶尔在行业论坛碰面，关系融洽。

马斯克个人财富达到6770亿美元，为人类有史以来最富有的个体户，约人民币4.7万亿！什么叫富可敌国，这就叫富可敌国，全球也就不到30个国家GDP超过超过这个数字！要知道GDP计算有许多虚的，他这可是实打实的4.7万亿！当然了这个财富许多是股票市值，也是有许多泡沫的！倘若他要套现成现金，这么大的体量根本没人能够接盘！只能说他的宏伟商业蓝图迎合了普罗大众并且得到肯定和追捧！要知道当年许家印也是几万亿的大项目，现在时过境迁许家印已经沦为阶下囚！如今马斯克这个泡泡吹的这么大，不知道能够维持多久？

2025年千亿富豪榜太震撼了，有41名中国人财富超1000亿。钟睒睒以5300亿成首富，不愧是农夫山泉和养生堂的老板。张一鸣、马化腾也都紧跟其后，财富分别达4700亿和4650亿。一年间富豪们财富有增有减、名次有变动，但还是那批熟悉的名字。再看2025胡润百富榜，入榜企业家数量和总财富都大幅增长，深圳上榜企业家数量首超北京排第二。上海和深圳上榜人数增长多，和行业集聚、A股回暖有关。这些富豪的故事，就是一部现实版的财富传奇。

马云曾说，“银行不改变，我们改变银行”。从某种意义上来说，银行确实是被动的改变了！现在几乎天天有银行业机构的电话向个人推销贷款，以前可是要托关系才有可能够得上。

人均GDP，又不是每个人真有那么多钱可花。把我们全公司人和马云马化腾放一起平均，我们难道就是亿万富翁了[捂脸哭]所以美国的零元购、卖血喝星巴克，贷款吃午餐，打三份工糊口，露宿街头是中国人编出来抹黑美国的？​​​那要不要看看绿纸片印刷发行数量和美债发行金额翻了多少倍。[吃瓜]美国gdp人均gdp收入

董明珠这波操作太硬气了！直接把行业潜规则摆到明面上，难怪有人坐不住了。逛家电卖场时，格力空调外包装上的“全铜管”三个大字格外扎眼。要知道现在沪铜都飙到9万多一吨了，19家同行都在推“铝代铜”标准，说白了就是为了压成本。铝代铜不是不行，但铜管的导热性、耐腐蚀性摆在那，寿命能到15-20年，沿海潮湿地区用着更靠谱。董明珠偏不跟风，宁愿自己扛成本压力，也要守住品质底线，这哪是跟同行硬刚，分明是摸准了老百姓的心思——买大件图的就是长久省心。行业可以有不同选择，但把材料透明化、让消费者明明白白消费，才是真良心。你买空调会特意选铜管机型吗？评论区说说你的看法～董明珠格力空调

马筱梅两个老公经济实力对比1.前夫Robert是金融界商界精英，身价过亿。目前定居美国，在美国工作，经常出差。2018马筱梅和老公在法国巴黎举行了浪漫婚礼，结婚时Robert送了马筱梅卡地亚钻戒，由于长期分居，感情变淡，俩人聚少离多，前夫又家bao而离婚。2.现任老公汪小菲麻六记创始人，在全国有30多家店，北京尊合置业董事长，中国青年企业家协会理事，阿拉善see理事，中华两岸连锁经营协会荣誉副理事长，身价20亿。在北京和台湾有豪宅，名下有价值1680万阿斯顿马丁跑车。俩人结婚一年多，恩爱幸福。

格力逆势拒签“铝代铜”公约！强硬表态：不用铝管，只为百分百可靠！12月14日，董明珠在谈及空调行业铝代铜问题时表示，目前不用铝代铜的原因是，铝技术还没有达到同等保障。“目前没有‘铝代铜’计划，铜材在导热性、耐腐蚀性和长期可靠性方面具有优势，在没有100%把握之前，格力空调不会铝代铜”。格力又一次成了行业良心，董明珠又一次展示了良心企业家的格局。很多人没看透这背后的门道，觉得就是企业选材料的小事，其实藏着对消费者的态度和行业发展的大文章。2025年的铜价都涨到9万元/吨了，比铝贵出近10倍，单台空调用铝替代铜能省200-300元成本，这对打价格战的中低端市场来说，诱惑力确实不小。再加上国家“以铝节铜”的政策引导——毕竟我国80%的铜依赖进口，铝资源却丰富得多，19家企业抱团签公约推“铝代铜”，看似是顺应趋势的行业革新。可董明珠偏要做那个“异类”，这份硬气不是凭空来的，是30多年摸爬滚打刻进骨子里的执念。1989年，35岁的她带着孩子入职格力前身，一上来就接了个烂摊子：前任留下42万陈年旧账，比她当时10年工资还多。别人都等着看笑话，她揣着介绍信蹲在经销商门口40天，白天帮人卖货，晚上睡仓库，硬生生一分不少把钱要了回来。就是这段经历让她明白，做生意最该守的就是信誉，而信誉的根基全在产品质量上。1994年格力遭遇销售骨干集体跳槽，她临危受命回总部管销售，第一件事就是把质量不过关的机器当众砸毁。有股东质疑“太败家”，她当场回怼：“今天砸掉不合格产品，是为了明天不砸掉格力的招牌！”从那时起，她就立下规矩：格力的产品必须经得住时间考验。后来她砸500亿造芯片，力排众议建全产业链，哪怕被同行嘲笑“异想天开”，也始终没松过“不被核心技术卡脖子”的底线。现在行业推“铝代铜”，她不是反对技术进步——格力研究铝技术多年，只是她心里有本明账：铜的导热系数是铝的1.73倍，在沿海高盐雾环境下能稳定用15-20年，而铝管即便经过喷锌、微通道技术改进，实验室里的2000小时耐盐雾测试，也未必抵得过现实里的常年风吹雨打。更关键的是，格力承诺“十年免费包修”，要是改用铝管，漏氟、焊接开裂的故障率上升，砸的不仅是售后成本，更是消费者攒下的信任。那些签了公约的企业，未必是没良心，更多是被成本压力和市场竞争逼得急功近利。2000元以下的中低端机型扎堆用铝管，靠低价抢份额，可他们忘了，家电不是快消品，消费者买空调是想用上十年八年。早年有过一波“铝代铜”尝试，不少用户的空调三年就漏氟，修一次花几百，最后只能换新，“铝管=易坏”的印象早就扎在心里了。董明珠常说：“质量关乎两条生命，消费者的生命和企业的生命。”她坚持用铜管，不是不懂成本控制，而是算得更长远：单台空调多花点铜材成本，换回来的是行业领先的低返修率，是“好空调，格力造”的口碑溢价。2023年格力空调毛利率比行业均值高8个百分点，就证明消费者愿意为这份靠谱买单。行业发展需要技术革新，但革新不能以牺牲消费者利益为代价。“铝代铜”要是真能做到100%可靠，董明珠自己也说“一定上铝”。可现在技术还没到那一步，就急于规模化推广，本质是对消费者的不负责任。董明珠的坚守，与其说是固执，不如说是给浮躁的行业提了个醒：企业可以追求利润，可以顺应趋势，但绝不能丢了最基本的底线——把消费者的使用体验放在第一位。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

打死也不相信！[捂脸哭]360集团创始人、董事长周鸿祎的公司怎么会财务造假呢？这可是“红衣教主”啊，没记错的话，360是杀毒软件吧？如果是造谣360公司的话，这个杀毒软件一识别可就能识别出来的吧？再说了，现在都是人工智能时代了，在财务上造假的话，用人工智能一查就给你查出来，天天搞网络安全的360董事长能不清楚吗？最关键最重要的，360集团可是上市公司，如果涉嫌财务造假的话，那处罚可是相当严厉的，是会给予风险警示，面临退市风险的，公司得变成ST了吧？所以，即使连年亏损，也不能财务造假，这可是上市公司的红线。另外，360公司上市这么多年了,高管们每年应该都会进行财务知识的学习和上市公司法律法规的学习的。保荐机构，内部审计，会计师事务所…每年都会履职监督检查的。这一点董事长及集团的高管应该都是很清楚的，不可能拿这个财务造假来开玩笑，这不是闹大了吗？[捂脸哭]反正360老板周鸿祎也对玉红的举报进行回应了，实在不行，就明天看看市场的反应吧？反正9:30开盘。玉红为何要指控360集团财务造假360回应周鸿祎被指财务造假[捂脸哭]

360集团卷入财务造假风波！前360游戏业务负责人公开“炮轰”周鸿祎，称自己曾帮360做假账，“至少几十亿”。此言一出，立刻引发公众关注。该人士声称，其负责游戏业务期间，为公司虚增收入，金额巨大。然而，360集团迅速发布声明，称其言辞“极端失实、影响恶劣”，强调公司定期接受权威机构审计，财务公开透明、健康合规。这场“互撕”中，360集团的财务状况成为焦点。很多人提出疑问：360主要以安全软件著称，游戏业务占比并不高，能有如此高收入吗？仔细想想，确实让人存疑。目前，双方各执一词，事件真相仍待进一步查证。

全球财富榜的名人，李嘉诚的财富是最低估的。按照福布斯财富榜的估算，李嘉诚的财富在300多亿美元左右。主要是李嘉诚持有22家上市公司股份的财富。实际上李嘉诚的财富远远不止这么多，单单长和在巴拿马运河港口的经营权就值几百亿美元。李嘉诚个人还投资了Facebook，facebook的股份也值好几百亿美元。单单巴拿马港口和facebook的股权价值就上千亿美元。而且李嘉诚的公司都是低估的，实际价值远远高于股市价值。李嘉诚单单在加拿大投资的矿业，还有欧洲的电信行业，还有英国的基础设施行业，价值就有几千亿美元。实际上有专业机构认为，李嘉诚的实际财富在2.5万亿港币左右。远远超过亚洲其它大富豪。

现在已经不是铜管的问题了，董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）这不止是偷工减料，简直是把消费者的安全当儿戏，把制造业的底线踩在脚底下。董明珠作为行业里敢说真话的人，点破的不只是一个材料替换的问题，更是整个行业里“逐利压倒良知”的歪风邪气。这种做法比单纯的以次充好更恶劣，因为它直接瞄准了家电最核心的安全和寿命指标，坑的是老百姓的真金白银，埋的是看不见的安全隐患。要知道空调里的铜管和压缩机里的铜线，不是随便能替换的，铜的导电导热性是铝拍马也赶不上的——铜的导热系数高达401W/(m·K)，而铝只有237W/(m·K)，导电率更是差了40%，用铝代替铜，本质上就是用先天缺陷的材料，去承担核心部件的关键功能。合肥的张女士去年4月买了两台空调，安装后发现根本不制冷，后来才知道连接管被换成了铝管，氟利昂全漏光了，维权半个月才勉强退货。而另一位业主移机时，被师傅忽悠换“更耐用的管子”，结果铝管用了半个月就漏氟，压缩机还因为过热烧黑，维修费用比当初购机价的一半还高。这些还只是铝管替换铜管的“小麻烦”，更要命的是压缩机里的铜线换铝线，压缩机是空调的“心脏”，铜线就是“心脏里的血管”，铝的电阻比铜大，通电时会产生更多热量，而且铝容易氧化，表面形成的氧化铝薄膜会让接触电阻越来越大，时间一长就容易发热起火。美国消费者产品安全委员会统计显示，铝线的火灾风险是铜线的55倍，这可是用无数事故换来的教训。更让人揪心的是，这种“双铝替换”已经不是个别现象，而是很多低价机的“潜规则”。今年10月，宁夏市场监督管理厅的抽检结果显示，电线电缆的不合格发现率高达23.39%，不少不合格产品都是导体电阻不达标，本质就是用铝线冒充铜线或者铜铝混用。而电商平台上那些799到1099元的低价空调，42%被抽检确认是“铝代铜”甚至“铁代铜”，这些机器看似便宜，其实就是“定时炸弹”。行业内早就达成共识，2019-2022年上市的这批“铝代铜”空调，未来3-5年就要进入集中维修高发期，要么是铝管微漏导致制冷越来越差，要么是铜铝接头电化学腐蚀引发爆漏，维修一次就要花几百块，接近购机价的一半，真是“买得起修不起”。更恶劣的是，有些企业还搞“暗箱操作”，不在产品铭牌上标注材料，消费者买的时候根本不知道自己花了铜管的钱，买的是铝管铝线的“残次品”，等到发现问题，商家早就把责任推得一干二净。这些企业之所以敢如此肆无忌惮，核心就是一个“利”字。铝的价格只有铜的三分之一，用铝管代替铜管能让整机成本降低15%-20%，压缩机里的铜线换铝线，又能再省一笔，这笔省下来的成本，就变成了企业的利润，可代价却要消费者来承担。他们算的是短期的经济账，却忘了制造业的根本是信誉账，一台空调看似省了几十块成本，却让消费者花了冤枉钱，还面临安全风险，这种短视行为不仅砸了自己的牌子，还毁了整个行业的公信力。反观董明珠坚持的“全铜路线”，格力的旗舰系列至今都用全铜管路和铜线压缩机，虽然成本高一点，但产品寿命能达到15-20年，而那些“铝代铜”的空调，设计寿命最多8-10年，实际用4-6年就问题不断，这就是良心和逐利的区别。更可怕的是这种乱象背后的安全隐患，铝线在电流波动时，容易因为热膨胀系数差异导致接头松动，产生电弧和电火花，而且铝线的机械强度只有铜的三分之一，长期使用容易断裂，这些都是火灾的导火索。今年4月就有报道称，某老旧小区空调压缩机起火，经查就是内部铝线老化断裂引发短路，幸好发现及时没造成更大损失。而宁夏抽检中发现的不合格电线电缆，很多都是导体电阻超标，意味着使用时会过度发热，长时间下来极易引发绝缘层熔化，进而导致火灾。这些企业明明知道铝代铜、铝代铜存在这么大的安全风险，却为了利润视而不见，这和谋财害命有什么区别？现在国家市场监管总局，已经把“铝代铜空调质量”列入2025-2026年度重点抽查对象，未来会强制要求厂家标注材料，但监管的补位终究赶不上乱象的蔓延，更需要消费者擦亮眼睛，也需要更多像董明珠这样的企业家站出来揭露真相。消费者买空调时，一定要看产品说明书上的冷媒管和压缩机线圈材质，或者直接要求销售人员书面承诺“全铜”，安装时最好全程盯着，拍视频留证据，避免被师傅偷偷换材料。那些偷工减料的企业也该醒醒了，制造业的根基是质量，不是低价竞争，靠“铝代铜”赚来的短期利润，迟早要被层出不穷的售后纠纷、安全事故和品牌崩塌给赔回去。董明珠的话不仅是给消费者提了醒，更是给整个行业敲了警钟：把成本省在刀刃上，不如把良心放在第一位，否则再热闹的低价市场，也迟早会被消费者抛弃。

董明珠股东大会直言“拒用海归”，舆论曾群起而攻，如今却因“间谍案”反转态度！2025年初，格力电器的股东大会现场气氛原本一派平静。董明珠突然一句话：“我们绝不启用海归派，这当中可能藏着间谍。”一句话，现场鸦雀无声，媒体记者愣住，股东们面面相觑。没想到，这句当时人人喊打的话，几个月后却因为国家安全部通报的“郝某案”被舆论彻底翻盘。你以为大老板只是口无遮拦，其实人家吃过亏才如此警觉。社会对“逆风言论”总是先下结论，等真相浮出水面，又是另一副嘴脸。如果把时间倒回几个月前，董明珠这番话刚冒出来时，网络上是怎样的腥风血雨？“老古董”、“歧视海归”、“思想僵化”、“格力要完”，各种标签盖了个遍。社交平台的热搜里，董明珠成了“网络火刑架”上的主角。大V、财经博主、留学圈，谁不是群嘲？可现在，谁还敢公开嘲讽？“郝某案”一出，网友集体反转：“董总，这次你说得没错！”舆论场里最爱看的，不就是“现实打脸”？今天你是异类，明天就是先知。可惜吃瓜群众永远记不住谁最早喊风险，倒是最先下场骂人的，永远跑得最快。这世界，总有人比你提前看清风暴，但你只想等风暴过去再鼓掌。换个角度想，谁又能保证没有“误伤”？企业是要发展，人才是要引进，可真正的风险和隐患，很多时候是看不见、摸不着的。如果每个人都只敢说“好听话”，那企业和社会的底线怎么办？别总拿“偏见”来堵住别人的嘴，有时候“杞人忧天”救的，恰恰是最容易被忽视的安全。“明哲保身”是很多人的舒适区，但风险面前只有两种人：一种是被骂的，一种是后悔的。别让社交媒体的“群情激愤”绑架了你的大脑，历史上最惨的事故，往往就是“所有人都觉得不可能”的那种。国家安全部的通报一出来，郝某的履历让人不寒而栗：重点高校、海外留学、归国任职，简历光鲜，身份合法，谁能想到他背后竟然牵扯多国情报链条？他不是影视剧里拿枪跑酷的间谍，而是西装革履的“高材生”，在办公室、会议室里一步步把核心技术和资料外泄出去。这一刻，所有企业老板、HR、技术主管都坐不住了——“我们是不是也有这样的人？”“简历上的光环，是不是也该查一查？”谁还敢说“间谍离我们很远”？你以为安全漏洞只是新闻，等到自己公司出事，才知道什么叫“高薪养敌”。技术时代，卧底不用潜水艇，直接混进你工位来了。别以为“间谍风波”只发生在中国。美国FBI年年发布企业间谍预警，损失上千亿美元。德国大众、法国阿尔斯通、日本多家半导体企业，都有高管、工程师被爆“里应外合”，有的甚至直接把核心代码、设计图纸卖给竞争对手。韩国、德国甚至出台了“高科技人才出境审查”，法国媒体干脆说“不怕外敌，就怕内鬼”。全球高科技行业，谁敢说没被“渗透”过？这个时代，“技术间谍”早就不是007那种套风衣的老派戏码。谁还相信“身边人最安全”？你以为人才流动是阳光的，其实背后暗流涌动。“引进人才”这四个字，一半是机会，一半是风险。今天的“高材生”，明天可能就是“新闻主角”。以前大家只盯着“防外贼”，现在才发现，身边“内鬼”才是最难防的。董明珠的警惕，不是偏见，而是被现实反复教育出来的本能。但一味“拒绝海归”也不是办法，关键在于——要有科学、系统的背景筛查机制，别光靠简历和推荐。企业要有分级管理，核心资料不是谁都能碰，技术岗、涉密岗要“按权限分餐吃饭”。国家层面的安全教育、信息保护要细致到每个环节，别等出事才补课。从谷歌到西门子，世界一流企业防“内鬼”靠的不是“信仰”，而是制度：定期审查、权限分级、行为预警，谁都别想一人独揽大权。技术创新和开放交流不能停，但“安全阀”一定要装好。想靠“绝不信任”过日子，企业活不下去；想靠“全信任”过日子，企业也活不下去。最怕的是：没出事时全员“岁月静好”，真出事了才“人人自危”。别让每一次教训都变成“打脸现场”，制度才是真正的护身符。一句“疑人不用，用人不疑”放到今天，显得太单纯。谁还指望“人情社会”能防住高科技犯罪？别把“信任”当成安全网，制度才是真正的底牌。你觉得董明珠的“宁可得罪人也要敲警钟”值不值？“海归用人”到底该怎么把好安全关？你身边有没有“高材生变内鬼”的故事？【麻烦您点击“关注”，多多点赞、评论、收藏，成为我的铁粉，致力于每天把知识和快乐带给您[玫瑰]】

格力电器缺席铝代铜公约，董明珠女士的意思目前铝代铜技术他们格力也在研究，但是目前为止铝材料还是达不到铜的技术和保障，所以他们暂时不使用铝代铜，等技术成熟，格力电器一定上铝！为什么家电行业整体搞铝代铜，最主要的原因就是铜真的涨的太猛了，现在铜的价格差不多是铝的四倍！铝代铜会大幅度降低产品的成本！比如一台空调用铝材料大约100元，如果用铜的话就需要大约400元，假如坚决不使用铝代铜，这300元成本是无论如何也节约不了的！除非偷工减料，比如铜管做小做薄，但是这样的话质量又得不到保障！所以现在格力电器也很难，不随大流搞铝代铜，他们产品价格没办法下来，据观察格力空调比其他空调普遍贵了500到1000！那么这样下去许多市场份额就被其他性价比高的品牌蚕食！现在美的空调的市场份额明显比格力的高，据装空调的师傅介绍，现在美的装机师傅大约是格力师傅的三四倍，还忙不过来！再加上其他产品类似于粗粮这样的如狼似虎！格力现在主要是一些中高端用户，但是空调这类产品都是长期消费产品，一台空调少说也要用十年八年，抢了就没有了！也不知道格力能坚持多久！

王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。

现在已经不是铜管的问题了，董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。说白了，现在空调行业的低价内卷已经卷到没底线，连核心部件的基础材质都敢动歪心思，这早已不是简单的材料替换，而是在透支整个中国制造业的信誉，要是没人站出来戳破这层窗户纸，最后吃亏的不只是消费者，更是整个行业的未来。最近董明珠的一番话在行业里掀起了不小的波澜，她直言现在很多企业的操作已经超出了合理成本控制的范畴，不单单是用铝管代替铜管那么简单，连压缩机里的铜线都敢换成铝线。要知道，空调的核心性能全靠这些关键部件撑着，压缩机相当于空调的“心脏”，铜管则是“血管”，这俩地方动手脚，无异于给产品埋下定时炸弹。董明珠更是直接抛出灵魂拷问：“铝代铜能代替得了品质吗？”并且公开表态，在相关技术标准没有实质性突破之前，格力绝对不会贸然采用这种做法。从基础的物理属性来看，铜和铝的差距本就天差地别，数据显示，铜的导热性能是铝的1.7倍，这意味着用铝管替换铜管后，空调的制冷效率会直接打折扣。用过空调的人都有体会，同样大小的房间，有的空调开机几分钟就能凉下来，有的却要等半天，核心原因之一就在这里。更关键的是铝材的耐腐蚀性远不如铜，长期在室外风吹日晒，再加上空调运行时的冷热交替，铝管很容易出现老化、泄漏等问题，很多消费者可能以为捡了低价的便宜，殊不知后续要面临频繁维修的麻烦，甚至用不了几年就得整机更换。更让人担忧的是，有些企业为了掩人耳目，还搞起了“铜包铝”的把戏，表面看是铜管，内里却是铝材质，不拆开检查根本发现不了。这些企业的心思全放在了打价格战上，为了抢占低端市场份额，可谓无所不用其极。他们心里盘算的是先靠低价把销量冲上去，赚一波快钱，至于后续的口碑问题根本不放在心上。可他们忘了，市场的信任就像一张白纸，一旦弄脏了就很难恢复，等消费者发现上当、口碑彻底崩坏之后，再想换回铜线铜管重新建立信任，恐怕早就没人买账了。这种无底线降低成本的玩法，短期看确实能抢到一些低端市场，但从长远来看就是饮鸩止渴。历史上这样的教训其实并不少见，最典型的就是当年在越南市场的中国产摩托车，上世纪90年代末，中国摩托车凭借低价优势迅速抢占越南市场，占有率一度超过80%。可随后大量企业陷入恶性价格战，为了压低成本不断减配、使用劣质配件，导致中国摩托车在当地的口碑一落千丈，出现了“买得便宜，用得贵”的普遍评价，短短几年内市场份额就骤降至不足1%，最终被日系品牌重新主导市场。如今空调行业的这种趋势，颇有重蹈覆辙的意味，当前铜价持续高位运行，每吨突破1万美元，而铝的成本仅为铜的三分之一左右，这让不少企业动了歪心思。但行业的健康发展，不能靠牺牲品质来换取成本优势，要知道，制造业的核心竞争力从来都是品质和技术，而非低价内卷。当所有企业都把精力放在偷工减料上，就没人愿意投入研发搞技术创新，整个行业的技术水平都会停滞不前，最终被市场淘汰。目前行业内也在推进相关标准的制定，不少企业还签署了自律公约，承诺科学宣传铝换热器空调的特点，不夸大、不虚假承诺。但自律的约束力终究有限，一旦市场竞争加剧，难免会有企业再次突破底线，毕竟对于消费者而言，很难仅凭外观判断空调内部的材质，更多时候只能被动选择。本文仅为个人看法，对于空调行业“铝代铜”“铝代铜”的现象，你怎么看？是觉得企业为了控制成本无可厚非，还是认为品质才是立足根本？欢迎在评论区留下你的观点。

现在已经不是铜管的问题了，董明珠说很多企业，他们不但用铝管代替铜管。他们还把压缩机里面的铜线替换成铝线。说白了，现在空调行业的低价内卷已经卷到没底线，连核心部件的基础材质都敢动歪心思，这早已不是简单的材料替换，而是在透支整个中国制造业的信誉，要是没人站出来戳破这层窗户纸，最后吃亏的不只是消费者，更是整个行业的未来。最近董明珠的一番话在行业里掀起了不小的波澜，她直言现在很多企业的操作已经超出了合理成本控制的范畴，不单单是用铝管代替铜管那么简单，连压缩机里的铜线都敢换成铝线。要知道，空调的核心性能全靠这些关键部件撑着，压缩机相当于空调的“心脏”，铜管则是“血管”，这俩地方动手脚，无异于给产品埋下定时炸弹。董明珠更是直接抛出灵魂拷问：“铝代铜能代替得了品质吗？”并且公开表态，在相关技术标准没有实质性突破之前，格力绝对不会贸然采用这种做法。从基础的物理属性来看，铜和铝的差距本就天差地别，数据显示，铜的导热性能是铝的1.7倍，这意味着用铝管替换铜管后，空调的制冷效率会直接打折扣。用过空调的人都有体会，同样大小的房间，有的空调开机几分钟就能凉下来，有的却要等半天，核心原因之一就在这里。更关键的是铝材的耐腐蚀性远不如铜，长期在室外风吹日晒，再加上空调运行时的冷热交替，铝管很容易出现老化、泄漏等问题，很多消费者可能以为捡了低价的便宜，殊不知后续要面临频繁维修的麻烦，甚至用不了几年就得整机更换。更让人担忧的是，有些企业为了掩人耳目，还搞起了“铜包铝”的把戏，表面看是铜管，内里却是铝材质，不拆开检查根本发现不了。这些企业的心思全放在了打价格战上，为了抢占低端市场份额，可谓无所不用其极。他们心里盘算的是先靠低价把销量冲上去，赚一波快钱，至于后续的口碑问题根本不放在心上。可他们忘了，市场的信任就像一张白纸，一旦弄脏了就很难恢复，等消费者发现上当、口碑彻底崩坏之后，再想换回铜线铜管重新建立信任，恐怕早就没人买账了。这种无底线降低成本的玩法，短期看确实能抢到一些低端市场，但从长远来看就是饮鸩止渴。历史上这样的教训其实并不少见，最典型的就是当年在越南市场的中国产摩托车，上世纪90年代末，中国摩托车凭借低价优势迅速抢占越南市场，占有率一度超过80%。可随后大量企业陷入恶性价格战，为了压低成本不断减配、使用劣质配件，导致中国摩托车在当地的口碑一落千丈，出现了“买得便宜，用得贵”的普遍评价，短短几年内市场份额就骤降至不足1%，最终被日系品牌重新主导市场。如今空调行业的这种趋势，颇有重蹈覆辙的意味，当前铜价持续高位运行，每吨突破1万美元，而铝的成本仅为铜的三分之一左右，这让不少企业动了歪心思。但行业的健康发展，不能靠牺牲品质来换取成本优势，要知道，制造业的核心竞争力从来都是品质和技术，而非低价内卷。当所有企业都把精力放在偷工减料上，就没人愿意投入研发搞技术创新，整个行业的技术水平都会停滞不前，最终被市场淘汰。目前行业内也在推进相关标准的制定，不少企业还签署了自律公约，承诺科学宣传铝换热器空调的特点，不夸大、不虚假承诺。但自律的约束力终究有限，一旦市场竞争加剧，难免会有企业再次突破底线，毕竟对于消费者而言，很难仅凭外观判断空调内部的材质，更多时候只能被动选择。本文仅为个人看法，对于空调行业“铝代铜”“铝代铜”的现象，你怎么看？是觉得企业为了控制成本无可厚非，还是认为品质才是立足根本？欢迎在评论区留下你的观点。

在空调行业的喧嚣浪潮中，有一位女性始终以坚定的声音划破迷雾——董明珠，人称“董大姐”。当“铝代铜”成为行业降本增效的流行趋势，当多数企业为应对铜价飙升而转向更廉价的铝材时，她却逆势而行，旗帜鲜明地喊出：“格力绝不以牺牲品质换取利润！”这一声呐喊，不仅让“铜管空调”重回公众视野，更掀起了一场关于制造业初心与责任的深刻讨论。近年来，铜价持续走高，一吨电解铜价格突破七万元，占空调原材料成本高达22%。面对成本压力，不少厂商纷纷启动“铝代铜”计划，用导热性能较低、成本仅为铜四分之一的铝管替代传统铜管，推出低价机型抢占市场。电商平台数据显示，千余元的“铝管空调”销量激增三倍，看似满足了消费者对性价比的追求，实则埋下了性能衰减、寿命缩短、制冷不佳、易漏氟等隐患。就在行业集体“轻量化”“低成本化”的背景下，董明珠却多次在公开场合坚决反对“铝代铜”。她直言：“铝的耐久性和稳定性现在不敢保证。所以，在没有百分之百把握之前，格力就绝对不会使用铝代铜。”这不仅是企业家的审慎，更是一种对用户负责的担当。格力电器副总裁胡余生也在业绩说明会上强调：在性能、质量和可靠性不能完全保障的前提下，公司暂时没有铝代铜的计划。董大姐的坚持，并非出于守旧，而是源于对技术本质的深刻理解。铜因其优异的导热性、抗腐蚀性和机械强度，长期被视为高能效空调的核心材料。从压缩机绕组到换热器铜管，再到连接内外机的紫铜管道，铜如同空调系统的“血管”，承载着冷媒循环的使命。优质铜管可承受-196℃至250℃的极端温差，确保系统长期稳定运行。而铝材导热系数仅为铜的60%，热膨胀系数更高，易因应力变形导致泄漏，使用寿命普遍被认为比铜管空调短5年以上。“全铜空调外机比别人重15公斤”，董明珠曾以此为傲。这多出的重量，是材料的厚度，是工艺的扎实，更是对“耐用二十年”承诺的执着。在她看来，消费者要的不是一时便宜，而是十年不坏、二十年如新的使用体验。正如网友所言：“以20年为核算周期，买质量好的反而更省钱。”当然，也有人质疑这是“材料堆砌”“不懂轻量化创新”。但董大姐回应：创新不应以牺牲核心性能为代价。航天领域虽用复合铝材减重，那是建立在极端精密的材料科学与工艺基础上的系统工程，而当前多数“铝代铜”产品，实为成本驱动下的材料缩水。“这不是技术创新，而是材料缩水的遮羞布。”有家电分析人士尖锐指出。在董明珠的带领下，格力与长虹等企业共同划出“全铜红线”，并以“整机10年免费包修”等承诺，将材料自信转化为用户信任。这不仅是技术路线的选择，更是品牌价值观的宣示：在价格战与流量博弈的时代，仍有人愿意为品质坚守底线。铜铝之争，表面是材料之辩，实则是制造业灵魂的拷问——我们究竟要走向“便宜耐用”，还是“廉价速朽”？董大姐用她的“铜心”，给出了答案。或许未来某一天，当材料科学真正突破，铝或新型复合材料能全面超越铜时，替代才真正水到渠成。但在那一天到来之前，她的坚持，值得尊重。因为在这个时代，比技术更稀缺的，是坚守。

既然董明珠说“铝代铜”的条件时机未到，那为什么国家会把这件事上升到战略政策呢？原因有4点：1.国内70%以上的铜消耗需要从国外进口。国内储量仅占全球3%左右，供应链极易成为被“卡脖子”的目标。2.铝是中国储量最丰富的有色金属。整个产业链也最完整，已经形成“自给自足—加工—回收”的闭环。3.新能源电动车的铜用量是传统车辆的4倍。把民用空调的铜省下来，以后就能弥补在电机、芯片等高端产品的铜缺口。4.国家希望能借助这个窗口，把铝产业从“低端过剩”转向“高端绿色”。这么看，国家是在下一盘大棋。