云霞资讯网

我说我就该去当品牌的产品经理，我一天鬼迷日眼的要求多得很，我找了这么久，居然没找到能同时架上大炮和手机磁吸，还能方便收缩到小臂长度，还不重的支架

2025年，淘宝闪购、美团、京东在市场竞争中投入巨资，外卖鼻祖饿了么却消失了。这些年饿了么一直被美团压制，作为外卖开创者，早年曾领先美团，如今连品牌名都已消失。饿了么这些年的发展历程充满挑战。2009年，两位年轻人在北京创业。张旭豪，上海交大研究生，创立饿了么全国第一家外卖平台，早期市场份额超过60%。王兴，清华毕业，海归精英，创立的饭否网倒闭后，从千团大战中胜出，带领美团开始盈利。2013年，张旭豪获得600万美金融资，覆盖12座城市，日订单10万。王兴盯上外卖市场，派副总裁王慧文找张旭豪谈收购，被张旭豪拒绝。王兴随即展开市场竞争，利用地推团队和资金优势，主攻三四线城市，2014年覆盖30座城市。王兴为快速拓展商家，提供免费上线、零佣金等政策。同时自建配送团队，骑手增速是饿了么的3倍，配送速度快10分钟。张旭豪随后扩招地推团队至5000人，计划全年开拓200座城市，双方展开直接竞争。竞争中双方开始烧钱补贴，饿了么获得大众点评8000万美金融资，美团获得10亿融资。百度、腾讯、阿里巴巴随后介入，阿里巴巴同时投资美团和推出淘点点，腾讯通过大众点评投资饿了么，百度亲自下场做外卖但市场份额仅5%。2015年10月，美团与大众点评合并，腾讯成为最大股东。张旭豪和马云均感到意外，阿里随后向饿了么投资12.5亿美元，成为第一大股东。外卖战争演变为腾讯和美团对阵阿里和饿了么。阿里入主后，饿了么管理出现混乱，战略摇摆，商家流失。张旭豪被架空，2018年4月，阿里以95亿美金全资收购饿了么，张旭豪退出。饿了么市场份额从60%降至30%，2025年更名为淘宝闪购，品牌名消失。饿了么虽退出市场，但开创了外卖时代。

AI时代转行来得及吗现在全网都在制造焦虑：一边吓唬你“不转型就被AI淘汰”，一边又劝退“别瞎折腾”。搞得大家卡在半路——本职工作被AI挤压，想跳出舒适区又怕年纪大、成本高，万一折腾几年两头落空。客观来说，当下AI确实踏平了基础岗门槛，但也拉高了纯新人的竞争难度。很多人以为转行的坎是年龄，其实真正困住人的是“总想彻底推倒重来”的执念。童子的看法是：该转就转，就应该转。但记住，最好的转型不是扔掉积累，而是把行业经验跟AI结合。放弃深耕多年的优势去跟年轻人抢入门岗，本身就是劣势；但拿着行业认知用AI提效，立马就有新人比不了的壁垒。别急着全盘推翻自己，那才是转型最大的坑。

往后看10年，在中国大概率会经历这7件事：1、无人机送外卖不再是新闻。2、AI眼镜会替代手机成为第一入口。3、很多现在治不好的病，会因基因编辑和细胞治疗变成慢性病甚至治愈。这个进程比大多数人想象的快。4、高铁会逐渐让位给磁悬5、农场里几乎看不到人。6、高铁逐渐让位给磁悬浮。7、工厂会变成另一个样子，几个人就能撑起一条生产线。往后看十年，中国正在发生的变化，比我们以为的快得多。这些东西已经不是在“将来”发生，它们已经在我们身边悄悄铺开了。这些变化有一个共同点：它们都在减少人的参与。送外卖的不需要人了，种地的不需要人了，工厂流水线上人也越来越少。AI眼镜和磁悬浮，本质上都是在用技术换空间和时间。科技正在接管那些重复性的、繁重的、危险的工作。人正在从“干活”这个序列里被一点点释放出来。听起来像是解放。人不用再干那些苦活了，可以去做更有价值的事。但问题是，我们准备好做“更有价值的事”了吗？技术释放出来的时间，很大一部分被短视频、游戏、焦虑和无力感填满了。人从体力劳动中解脱出来，却没有被引导到精神上更丰盈的地方去。这可能是未来十年最大的隐忧。那些被技术替代的岗位，会让一部分人失去方向；而那些掌握了新技术的人，会获得更大的自由。未来十年，稀缺的东西会换一批。体力不再值钱，重复劳动不再值钱，但判断力、感知力、创造力、和人打交道的能力——这些机器暂时替代不了的东西，会越来越贵。技术能解决很多问题，但它解决不了人怎么跟人相处、怎么理解自己、怎么承受意义感的缺失。另一个值得注意的变化是医疗。基因编辑和细胞治疗会让很多大病变成慢性病。以前治不了的病，以后能治了——但你得活得够久。这意味着长寿不再是一种奢望，而是一种需要为此付出巨大代价和代价之后的生活。活得长了，但你准备好怎么面对那么长的人生了吗？更长的寿命，需要更清晰的生活方向。未来的工厂、农场、交通、通讯——所有基础设施都会变得更高效、更无人化。技术能给我们节省时间、减少病痛、提高效率，但它不会替我们回答那个问题：省下来的时间和精力，用来做什么？技术能让我们活得更长，但不能让我们活得更明白。往后十年，最重要的事可能不是你会不会用AI眼镜，而是你有没有在技术为你腾出的空间里，找到值得投入的东西。技术解决的是外部问题，而真正的答案，从来都在内部。你得自己弄清楚：当那些不需要你亲自做的事都被机器接走了，你还能做什么？这个问题不回答，技术带给你的，就不是解放，是更深的空虚。

感觉最近配送费涨得好离谱之前点外卖绝大多数都是用户免配送费现在点配送费基本都涨到8块10块、商家出5块用户掏剩下的

刚刷到这条消息，美国又一个千亿美元的投资，会引来市场怎样的反应？美国大型电力和能源基础设施公司NextEraEnergy，联手资产管理巨头布鲁克菲尔德，砸1000亿美元，建设肯塔基数据园区。1000亿美元是什么概念？差不多相当于7个马斯克收购推特的价钱。这两家要联手在美国腹地建一个巨无霸AI数据中心。为什么是肯塔基？地便宜、电便宜、最关键的是，还有富余的电力容量。弗吉尼亚北部、硅谷那些传统科技中心，电网早就被榨干了。AI最缺的不是算力芯片，是电。NextEra是谁？全美最大公用事业公司之一，全球最大风电光伏发电商。2025年12月刚跟GoogleCloud签了合作协议，计划到2035年为数据中心新建15吉瓦发电容量。15吉瓦什么水平？够1100万户家庭用电。布鲁克菲尔德更狠，手里捏着全球最大数据中心资产组合之一，光已签约容量就超1.6吉瓦。一个搞电的、一个搞房的，联手把AI基础设施的命脉掐住了。而且这帮人不是临时起意，布鲁克菲尔德刚立了个目标，要搞超过1000亿美元的AI基础设施资产。今天这1000亿，只是开胃菜。对比一下咱们这边：美国刚宣布禁止进口我国人形机器人，今天自家就砸1000亿美元建数据中心。一边在封，一边在追。嘴上说不要，身体很诚实。他们比谁都清楚，AI这场竞争，基础设施才是主要方向。说句扎心的，人家1000亿美元说砸就砸，眼睛都不眨一下。咱们的AI企业还在为几亿融资熬夜写PPT。差距不在算法、不在人才，在砸钱的魄力和对未来的规划大小。美国这把是在猜，猜AI就是下一个工业革命，猜谁先铺好路谁就能赢。别光顾着看热闹了，人家已经把油门踩到油箱里了！

这四家公司号称“神奇四侠”：“不摊本”还来钱快1，携程：它名下没有一家酒店，没有一架飞机、一列火车，整个旅游行业、酒店的价却是它说了算2，美团：没有一家餐厅，没有一个厨师，却决定了成千上万家餐馆的生死。它自己不生产一碗饭菜，却决定了谁家的饭菜能被端上桌3，滴滴：它没有一辆车，没有一个司机，却定义了整个出行行业的标准：没有车却能调度车，不提供运输服务却能定义服务标准4，拼多多：它没有一家工厂，没有一条生产线，却能让数亿消费者在它的平台上买买买其实，它们才是消费者和商家之间那个最大的“中间商”和“中介”：净手不入面盆却能赚的盆满钵满

携程上的小民宿老板出来说话了！现在携程的最低佣金比例要15%，低于15%携程根本都不跟你玩，而且要提到20%才勉强有订单，这在八九年时佣金大约只有10%。举个客房案例，民宿一间房定价300，携程就要先至少抽45元，那么就剩下300-45=255元。这个255元，携程会员减掉30元，各种活动再减少30元，最后剩下不到200元钱到老板手中。但消费者的支付金额是多少呢？还是240元左右！这里面携程相当于是三头吃，一吃经营者，二吃消费者，三吃经营者再花现金买流量，吃相太难看了我问民宿老板，那你愿意300元的房间，240元直接给我们消费者吗？老板很爽快的回答愿意啊，他能多挣40，为啥要给平台，毕竟县酒店民宿都已经卷成啥了。也就是说，其实有很多客人会在线上下单，然后退单，选择线下付钱。此时，你别说240元，220元给老板都可以给你。毕竟300元的房间，被平台东一下西一下抽佣，老板到手也就200元，这下您给240元，在老板眼里，你真是大善人！

这有点意思还能自动切换不同运营商的网络？？？内置了两张物联网卡啊这是大v聊车启境gt7

互联网永远这样：一个人暴露出人性中的短板，另一个人暴露出人性之恶，但人们口诛笔伐的往往是前者。一旦暴露出一丁点不完美，比如情绪失控、判断失误、说了不合时宜的话，就会遭遇远超他行为本身严重性的围剿。欺善怕恶，是永恒的人性。人们总是更愿意在一个相对更安全的对象面前展示自己的锋利和优越感。

救，前几天来来回回折腾那么久，居然没告那个营销号

美国德州为无家可归者建造造价仅9.9万美元的3D打印住房。ICON公司联合创始人兼首席执行官JasonBallard在社交媒体上分享了一组照片，展示位于美国得克萨斯州奥斯汀专为无家可归者建造的3D打印住房。这些住房的建造成本约为9.9万美元（约人民币72万元），引发广泛关注。　　目前已建成4套相关单元，同时，该村还在推进另外117套不同规模的3D打印住房，包括个人、家庭和临终关怀用途。　　由非营利组织运营，是美国独特的永久性支持性住房社区，专为从长期无家可归状态中走出的人士提供住所和社区支持。ICON自2019年起就与该组织合作，早期已在此打印多套住房。这些新住房采用ICON的Vulcan打印机（VulcanBlock4），以水泥基材料逐层打印出带有明显层纹的曲面白色墙壁，外观现代独特，配有黄色门框、覆盖式门廊和吊扇，注重居住尊严与环境连接。

大v把携程扒拉个底朝天，没想到携程的行业渗透率这么恐怖！

腾讯终于被逼走了，估计这是深圳房东做过最蠢的一件事儿了。2026年，小马哥带着腾讯的几万名员工告别南山，搬进那座花了300多亿填出来的企鹅岛。小马哥这搬家的决定完全是被逼出来的。每次小马哥前脚给员工加薪，南山的房东后脚就涨房租，比狗鼻子还灵，员工兜里刚多出三五百块，还没来得及吃顿好的，转手全塞进了房东口袋。涨工资是为了留人，房东涨房租是为了收割，合着腾讯干了一堆事，最后全给楼市抬了轿子。这一次3万人集体撤离，南山房东彻底懵了，写字楼的租金直接腰斩，出租率从常年爆满跌到九成，兜不住了。以前房东爱租不租，眼皮都不抬一下，现在天天打电话问好，语气温柔了很多。腾讯这么大的公司还交不起租金吗？为啥非得搬呢？这得把时间往回拉。过去十几年，科兴科学园就是腾讯互娱的老巢，王者荣耀、和平精英这些国民级爆款全是从这几栋楼里诞生的。巅峰时期，腾讯一口气租下好几栋，上万高薪码农扎堆办公，整片商圈的热度全靠腾讯这一口饭续着。楼下卖煎饼果子的阿姨都知道，腾讯加班越狠，她收入越高。但光鲜背后是一笔狠账，光写字楼租金，每年稳稳砸进去10个亿，这钱花完就归零，连个响都听不着，10年就是100亿，白白烧掉，啥也留不下。100亿什么概念，够买下一个小县城。但这还不是最憋屈的，最憋屈的不是烧钱，而是被拿捏。房东你看不顺眼，但拿他没办法。腾讯一给员工涨薪，他涨得比谁都快，员工工资刚涨500，房租涨800，公司花钱留人，最后全给房东做了嫁衣。久而久之，员工薪资含金量越来越低，腾讯的人力投入越投越亏，小马哥心里那笔账早就憋了一肚子火。所以2019年，腾讯干了一件当时所有人都看不懂的事儿，建自己的企鹅岛。消息一出来，满屏嘲讽，有人说小马哥疯了，有人说腾讯钱多烧的，也有人说这就是面子工程，一年租金也就十来个亿，花300多亿填海，这笔账怎么算都不对。但普通人算的是一年两年的小账，小马哥算的是20年的长远大账，租楼的话，10年100亿清零，连块砖都留不下，而企鹅岛能换来永久的产权，300万平米的产业建筑，一座能塞下8万人办公的超级总部，全是自己的钢筋水泥，都姓马。更狠的是，这块地楼面价每平米才4260块，在深圳寸土寸金的地界，跟白送没什么区别。深圳这回能放他走吗？当年华为终端就是因为没拿到好地，一气之下先去了东莞松山湖，现在什么样大家也看到了，深圳这次但凡有点脑子，也得把腾讯摁在原地，这要是再跑了，脸上挂不住。好账算完了，说干就干，大铲湾上机器轰鸣，填海造陆，打桩建楼，一座岛从无到有，硬生生从海里建了出来。而这边大部队一撤，科兴那边立马崩盘，见过多米诺骨牌倒下去的样子吗？就是那样，曾经180块一平的甲级写字楼，现在跌到100出头，位置差点的直接干到六七十的骨折价，以前一房难求，爱租不租，房东牛得不行，现在动不动送三五个月免租期，恨不得跪下来求你签合同。楼下那些38一杯的咖啡，48一碗的牛肉面，过去排队排到门口，现在主力军一走，整条街全是旺铺转让，餐饮老板蹲在门口抽烟，眼神里写着四个字：完了。住宅市场更惨，50平小户型，巅峰时期月租6500，房东一分不降，爱租不租，现在挂牌5000还能小刀砍价，空半个月租不出去是常态。整个片区房租整体回落15%~20%，直接跌回2019年的水平。说白了，科兴这十几年的高租金压根不是地段值那个价，是腾讯上万高薪员工用肉身堆出来的泡沫，大部队一走，潮水退得底裤都不剩。那些靠收割打工人钱包的房东和商家终于尝到了什么叫现世报。再看企鹅岛首批搬进去的员工，清一色真香，腾讯自建了近4000套精装公寓，41平独立小户型，配套齐全，九成房源能看海。每天早上推开窗户就是深圳湾的海风，晚上下班还能在海边遛个弯，月租只要2000出头，周边同户型起步三四千，差价摆在那儿谁不心动？每个员工每月省下1000多，一年就是两三万的隐形收入，这不比涨工资实在多了。腾讯直接把房东这个中间商踹出局了，以前，员工租房、吃饭、购物、喝咖啡，钱全流向外人腰包，房东收租，商家赚钱，商圈议价，腾讯除了交租什么都落不着。现在企鹅岛上食堂、健身房、商业街、文体配套一应俱全，员工的每一笔消费都在腾讯生态里闭环，租房交给自己，吃饭刷工卡，购物走内部商城，资金、人才、消费全锁在自己体系里，外人想插都插不进去。

不得不防，这科技啊只要被资本财团控制，以后的AI还真有可能成为传播“假知识”的权威[无奈摊手]。

冷知识:你的头一直在慢慢3D打印头发

注意这不是P图！上汽大众跟进小米汽车？

一个中国程序员，离职后公开怼老东家，结果被对方全球封杀。微软给他发的封杀令上写着：严禁王垠再度加入微软，无论是子公司还是合资企业。王垠，四川人，生于1979年，父母都是教师。本科在川大读的计算机，毕业之后保送了清华直博，却因为不认同刻板的学术体系主动退学。之后又接连放弃康奈尔、印第安纳大学的博士深造机会，即便没有完整博士文凭，仅凭底层编程功底，轻松拿到谷歌的offer。在谷歌实习时，他独立完成内部代码检索工具的Python核心模块，带他实习的主管事后评价，这是自己从业二十年见过技术最超前的实习生项目，直到今天谷歌内部依旧还在沿用他当年写的代码。可即便做出这样实打实的贡献，王垠依旧觉得谷歌内部技术官僚氛围浓厚，个人创造的价值和获得的回报严重不对等，实习结束后直接发布长文公开吐槽谷歌内部问题，潇洒抽身离开。后来微软邀请他进入总部参与Windows底层内核、编译器的核心研发工作。刚入职没多久，王垠就递交三十页系统缺陷报告，还独立研发出新编程语言，甚至提出全面重构Windows内核的颠覆性方案，试图用更安全简洁的现代语言替换老旧底层代码。只是这个方案牵扯巨额改造成本，会动摇大量固有团队的工作模式，不出意外被管理层直接否决，这件事也让他彻底看清微软内部求稳避错、害怕大规模技术革新的工作氛围。入职不到一年，矛盾彻底爆发，导火索是两万五千美元的签约奖金退还条款。按照微软入职协议规定，如果员工入职未满一年主动自愿离职，需要全额退回这笔签约奖金。王垠认为自己短短数月完成多项核心研发任务，创造的价值早已远超奖金数额，坚决不肯签字认可自愿离职，他向微软提出解决方案：要么放弃追回奖金，要么走公司开除流程，非自愿离职的情况下他无需返还这笔钱。双方拉锯谈判许久，微软最终选择妥协，不再追讨奖金，却在离职协议里附加了极具约束力的条款：王垠永久不得申请、接受微软及其所有持股超五成子公司、合资企业的任何岗位。换作大多数职场人，拿到这份协议大概率会选择隐忍签字，但王垠的选择截然相反。他没有私下妥协，直接把完整离职协议全文发布在个人博客，标题直指这是一份霸王契约，同步发布《一个人的罢工》长文，从技术决策、内部流程、管理模式多个维度，公开批评微软体制僵化、缺乏创新包容力，直言固步自封的管理模式会阻碍企业长期发展。这一轮公开对峙，彻底让双方矛盾摆到台面上，这份终身就业限制条款也成为科技行业极其少见的极端约束手段。抛开情绪层面的争执，这件事更值得普通人读懂底层逻辑。微软愿意花费精力拟定全球封杀条款，侧面印证王垠的技术能力足以对公司核心业务产生影响，普通基层员工根本不会得到这种“特殊对待”，巨头不会花费成本去限制一个无关紧要的离职者。可反过来讲，一家成熟的跨国科技公司，没有选择通过优化内部沟通、调整薪酬价值匹配机制留住人才，反而用切断就业渠道的方式解决分歧，也暴露了大型企业组织与生俱来的短板：庞大的层级体系优先维护现有稳定，很难接纳敢于提出颠覆性意见、不愿做标准化螺丝钉的员工。这场冲突过后，王垠确实彻底和微软全体系企业绝缘，之后他短暂入职英特尔，依旧没能适应大企业的管理模式，再次选择离职，留下一句传遍技术圈的感慨，海内外各大科技公司的管理层，很难找到值得自己长期共事的平台。后来他也曾回国面试国内头部互联网企业，只是有微软封杀事件在前，各大企业面试环节都会格外谨慎，他再也没能进入一线大厂核心研发团队。放到当下的职场环境来看，王垠和微软的冲突从来不是单一的个人恩怨，而是独立技术人才和大型商业组织固有规则的碰撞。企业需要标准化流程维持规模化运转，追求稳定、可控、低风险；顶尖技术人才更看重个人创意能否落地、自身价值能否被公平对待，不愿为商业妥协牺牲技术理想，两者天然存在难以调和的矛盾。很多人评价王垠一手好牌打得稀烂，手握顶尖技术、全球大厂递来橄榄枝，却一次次主动切断自己的职业上升通道。但换个角度思考，他从头到尾都没有刻意制造冲突，每一次公开发声，都是在自己的诉求无法通过正常渠道沟通解决之后做出的选择。微软的全球封杀令，看似是企业完成了对离职员工的约束，实则也给全球科技行业留下一道思考题：当企业只能靠限制就业来压制不同声音时，到底是员工性格过于尖锐，还是组织本身失去了容纳多元思考的包容力？时至今日，当年那份离职协议依旧能在网络上找到原文，这场发生在十多年前的程序员与科技巨头的对峙，依旧会被职场人反复提起。它不止是一段程序员圈内的奇闻，更清晰撕开了全球大厂光鲜外壳下隐藏的劳资博弈，让每一个身处职场的普通人，都能看清个人理想与企业规则之间永恒存在的拉扯与权衡。

小米澎程小米营销团队洞察力非常牛逼，能提前拿捏小米用户、小米黑粉、汽车和科技大小博主的心理。骂也好，夸也好，只要你发出来，目的就达到，就赢了，因为这个文案真的无懈可击。就比如我这条，也是没忍住😂

任嘉伦佳偶天成又又又加广了！热播结束许久，腾讯平台又加6广，而且是新品牌美团！你永远可以相信老祖陆千乔！任嘉伦青岛应援排面任嘉伦陆千乔

完了，俄罗斯越打越穷了。7月28日，俄罗斯最大电商Wildberries公司正式对外公布，在近期设施遭遇无人机袭击后，公司支出已超过4000万卢布。你没看错，4000万卢布，按现在的汇率算大概也就300多万人民币。但我要告诉你的是，这笔钱在真正的损失面前，连个零头都算不上。从7月18日开始，乌克兰方面对Wildberries发动了持续大规模的无人机袭击。一周之内，从莫斯科州的埃列克特罗斯塔尔、坦波夫州的科托夫斯克，到克拉斯诺达尔、涅温诺梅斯克，再到圣彼得堡和列宁格勒州，至少五处物流设施被炸。俄方外交官直言，这是一场“前所未有的系列袭击”。仅18日那次袭击就造成8人死亡、数十人受伤。28日最新通报显示，过去一周又有18名员工受伤，其中1人死亡。好，4000万卢布是平台自己掏的钱。但卖家库存损失呢？据业内估算，光是最早两座仓库被炸，卖方库存损失就高达1500亿到1700亿卢布。朋友们，这还只是货物。修复物流设施的费用预估在200亿到358亿卢布之间。所以我说，4000万卢布，真的只是开始。更扎心的是，Wildberries在袭击前11天刚更新了入驻协议，把无人机袭击、军事冲突明确划入不可抗力，平台不承担货损赔偿。虽然迫于舆论压力后来表示会补偿部分卖家，但1.6万中国卖家的货一夜之间烧成灰，这口气找谁出？我的看法很明确。第一，这次袭击标志着俄乌冲突从正面战场向俄罗斯本土经济命脉的深度延伸。打击一个年销售4.56万亿卢布的国民级电商平台，瘫痪其7%的物流能力，这比打掉几个弹药库对俄罗斯普通人的冲击大得多。第二，Wildberries自己掏4000万卢布，释放了一个危险的信号，当商家连自己的货都保不住、平台还试图用“不可抗力”甩锅时，俄罗斯国内经济信心将遭受二次打击。第三，别觉得这事跟咱们没关系。在俄罗斯做生意的中国卖家成批血本无归，这就是现代战争最残酷的现实。它不分前线后方，导弹落下时，烧掉的可能是你一个普通人的全部身家。

胡锡进：有人会问：印度有这么多程序员，难道不能转型去做AI吗？问题就在于前边说的，印度的IT巨头们压根儿就没打算投资AI。印度获得AI芯片没有障碍，而且印度也有很多工程师，但是这两年世界什么时候听说过印度搞出一个像样的大模型来？印度的IT公司在过去二十多年里，几乎没有积累任何底层技术能力。IT外包的本质是"卖人"，而不是"造东西"。东亚国家从代工到制造再到自主研发，一步一步往上爬；而印度跳过了完整的工业化进程，直接靠服务业“弯道超车”，但这种弯道超车终究是要还债的。印度前五大IT公司把超过80%的净利润都拿去给股东分红了，研发投入占比常年不到营收的1%。相比之下，微软的研发占比约为12%，谷歌约14%，Meta则高达25%。中国的情况是，华为的研发占比为21.8%，大疆约15%，比亚迪约7.9%，腾讯约10.7%。印度公司赚了快钱就不想搞研发，分了红就不愿投未来，这是印度IT业的死穴。说到底，当一个经济体把“廉价劳动力”当作唯一的核心竞争力，它本质上就是在做空技术进步。技术来得越猛，它被反噬得就越狠。印度的故事给所有靠人口红利吃饭的国家敲响了警钟：工业化从来没有捷径，技术创新也从来没有廉价方案。人多的红利，在AI面前，从来都不是护城河。说得更重一些，一个国家如果不下决心在技术和产业上往上走，那么被西方富国收割就是运气不错的了，更悲惨的是在AI时代被抛弃。

【被“抽了血”的印度，正在被全世界做空】（2-2）所以AI时代的到来，对印度这个没有真正技术的国家，显得有些残酷，因为它最引以为傲的外包模式受到了根本挑战。道理很简单，印度IT外包的本质是“劳动力套利”：按人头收费，按小时计费。印度外包公司用远低于欧美的报价接单，然后发回国内按本地工资发薪，赚的就是这个中间的劳动力差价。据报道，一个美国程序员年薪约15万美元，而印度程序员通常只有1.5万至2万美元，一个美国客服年薪约4万美元，印度客服只需6000美元。这个差价给印度外包公司带来巨额利润，但是眼下生成式AI编程工具一年订阅费不过几百到几千美元，却能将编码速度提升近90%。当AI代理可以不知疲倦、24小时在线、不需要社保和休假，且边际成本几乎可以忽略不计时，“世界后台”的商业模式便从根上被动摇了。后果已经开始显现。TCS、Infosys等五大印度IT巨头在2026年最初几个月裁员近7000人，而2025年这几家员工总数还是增长的。此外，今年IT巨头吸收的毕业生人数也是少之又少。印度每年仍有约150万计算机及相关专业毕业生走出校园，他们满怀“进入TCS就能改变命运”的期待走入社会，却发现就业市场的大门正在关闭。印度25岁以下年轻人的实际失业率高达40%，这一数字在任何国家都足以构成严重的社会隐患。有人会问：印度有这么多程序员，难道不能转型去做AI吗？问题就在于前边说的，印度的IT巨头们压根儿就没打算投资AI。印度获得AI芯片没有障碍，而且印度也有很多工程师，但是这两年世界什么时候听说过印度搞出一个像样的大模型来？印度的IT公司在过去二十多年里，几乎没有积累任何底层技术能力。IT外包的本质是"卖人"，而不是"造东西"。东亚国家从代工到制造再到自主研发，一步一步往上爬；而印度跳过了完整的工业化进程，直接靠服务业“弯道超车”，但这种弯道超车终究是要还债的。印度前五大IT公司把超过80%的净利润都拿去给股东分红了，研发投入占比常年不到营收的1%。相比之下，微软的研发占比约为12%，谷歌约14%，Meta则高达25%。中国的情况是，华为的研发占比为21.8%，大疆约15%，比亚迪约7.9%，腾讯约10.7%。印度公司赚了快钱就不想搞研发，分了红就不愿投未来，这是印度IT业的死穴。说到底，当一个经济体把“廉价劳动力”当作唯一的核心竞争力，它本质上就是在做空技术进步。技术来得越猛，它被反噬得就越狠。印度的故事给所有靠人口红利吃饭的国家敲响了警钟：工业化从来没有捷径，技术创新也从来没有廉价方案。人多的红利，在AI面前，从来都不是护城河。说得更重一些，一个国家如果不下决心在技术和产业上往上走，那么被西方富国收割就是运气不错的了，更悲惨的是在AI时代被抛弃。

看完这个互联网新闻，真的与其上网不如认真过自己的小日子吧。没招了没招了，彻底没招了。

小米汽车最牛的地方就是，总能在「卷成麻花、死路一条」的赛道，做出一款思路新颖的全新产品，并精准命中消费者的需求。2024年，所有人都觉得纯电轿跑不能做，不可能卖好，小米做了SU7，然后一炮而红。2025年，在空间家用增程SUV如日中天的时候，小米掏出了偏运动的纯电SUVYU7，然后刷新订单记录。2026年，在增程SUV已成红海、销量衰落的时候，小米掏出了和所有竞品都不一样，以可变空间为原点打造的澎程系列……米子啊，你总是能给我整出点新花样。

天才程序员陨落用的公司账号，不是个人账号。现在没AI真的不行了，干不了一点活。手搓是不行的，没法手搓

机器人赛道开始卷大脑了不少头部多模态模型面向通用互联网场景训练，WITA-OmniPreview是原生面向机器人打造的端到端多模态模型，更加适配人形机器人实地交互时持续感知环境的需求。

智能手机、视频通话以及互联网本身曾经都是科幻作品中的概念。飞行汽车也曾是如此，但如今这项技术已经存在。但假设这种科幻交通方式真的发展到足以被大众接受，普通的驾驶执照是否足以操作它？答案并不明确，因为这驾驶飞行汽车需要飞行员执照吗？视情况而定

我更新了个性签名：赵大辰｜16年互联网周期穿越者，全网同名，专攻小城生存哲学，斯我获得《小城生存智慧》

现在互联网营销陷入了一个很奇怪的情况，就是厂商对用户说的越多，越容易被断章取义，直播拆车拆不得，直播测续航测不得，现在完整告诉用户我们的车能加哪些油也说不得.......所以看到徐洁云回怼小米澎程被指营销我都气笑了，增大信息差是合理的，主动减少信息差是营销.......上面这些都是厂商主动与用户消除信息差的行为，对于消费者来说百利而无一害，也是能极大促进行业进步和良性增长的办法，毕竟你也不想看到厂商们天天啥都捂着，这不又回到了很多年前手机线下市场利用信息不对称坑老百姓钱的情况么当然为什么有些人急了我也理解，毕竟有些人确实已经习惯了汽车行业一些极度信息不对称的做法，他们甚至是罪魁祸首，随着现在新能源汽车市场的快速壮大、新能源汽车渗透率越来越高，越来越多人购买了自己的第一辆车，而这些人当然看不懂一些宣传啊，对于专业用户来说得到最直接的技术讲解，对于大众用户直接告诉大白话，我能通过怎样的方式达到什么效果，就够了，别让用户猜，我是买产品，不是玩狼人杀徐洁云回应小米澎程可加92号汽油