马云现身阿里总部千问春节项目组,即将投入30亿元“请客”
2026年2月4日，小红书博主“丹吉尔丹”在社交媒体平台发文称，阿里巴巴创始人、原首席执行官、原董事局主席马云现身阿里总部千问春节项目组所在的办公点。“丹吉尔丹”表示，“太意外了…竟然一抬头看到了马老师（马云）！戴着...
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千问春节红包大战前夕,马云现身杭州阿里总部千问办公楼
新浪科技讯2月4日晚间消息，社交媒体有消息称，今日马云现身位于杭州阿里总部的千问春节项目组，疑似是给千问加油打气来的。有阿里员工分享表示：“太意外了，一抬头竟然看到马老师来了！“戴着帽子，看着挺放松的，赶紧过去拍...
![[啤酒]2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很](http://image.uczzd.cn/3964343766817741897.jpg?id=0)
福布斯2026年中国富豪榜新鲜出炉，这份截至1月的榜单最明显的变化，就是数智经济
福布斯2026年中国富豪榜新鲜出炉，这份截至1月的榜单最明显的变化，就是数智经济成了造富主力，行业格局也跟着大变样。张一鸣首次坐上首富宝座，身家693亿美元，靠的就是字节跳动的全球化发展和豆包等AI业务的爆发，钟睒睒、马化腾则以680亿、627亿美元分列二三位。榜单的一大惊喜是雷军，他带着304亿美元身家首次挤进前十，还以8亿美元的优势超过了马云，小米汽车的销量突破和智能生态链的发展，是他财富大涨的关键。还有个新面孔格外亮眼，未上市的AI公司DeepSeek创始人梁文峰，凭115亿美元首次上榜排第43名，能以非上市公司创始人身份登榜，也看出资本对AI赛道有多看好。这份榜单也藏着不少经济趋势，前十里六成是互联网科技大佬，两成来自新能源领域，数字和绿色经济成了财富核心引擎。消费市场也变了样，泡泡玛特王宁这类做潮流消费的富豪财富增长，说明大家更愿意为情绪价值买单。富豪的分布也和区域产业挂钩，杭州、深圳就聚集了不少科技、新能源领域的富豪。说到底，这份榜单就是中国经济转型的缩影，从原来的模式创新，慢慢转向硬科技驱动，消费也从满足基础需求，变成了追求个性化和情绪价值。年度财富排名榜亿万富豪排行榜
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
马云和雷军的午餐，你悟出了什么？？
大家肯定都见过马云，可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗？这一看可不得了，两人真有夫妻
大家肯定都见过马云，可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗？这一看可不得了，两人真有夫妻相，让人忍不住感叹缘分的奇妙！马云妻子张英，在很多人眼中那可是有满满福相，更被不少人说是旺夫的女人。这“旺夫”一说，到底从何而来呢？是她在马云创业艰难时，默默在背后给予支持，让马云能心无旁骛地拼搏？还是她本身就有着独特的智慧和眼光，在关键时刻给马云出谋划策，助力事业腾飞？从他们携手走过的岁月来看，张英似乎一直扮演着那个低调却无比重要的角色。她没有在公众面前过多露面，却用行动诠释着对马云的爱与支持。现在，大家不妨来聊聊，你觉得张英的“旺夫”体现在哪些方面呢？是性格上的温柔坚韧，还是在生活中的默默付出？快来评论区分享你的看法，一起探讨这对夫妻背后的故事！
马云的夫妻照，真有夫妻相。马云的妻子张英就是一个旺夫的女人，满脸的福相。
马云的夫妻照，真有夫妻相。马云的妻子张英就是一个旺夫的女人，满脸的福相。
梁文锋、任正非和董明珠，才是了不起的爱国企业家，出色科技创新者，他们的出现简直就
梁文锋、任正非和董明珠，才是了不起的爱国企业家，出色科技创新者，他们的出现简直就是国运！他们不计个人利益得失；不怕美国打压、威逼、利诱！一腔热血！铁骨铮铮！是民族企业家的榜样，更是国家之栋梁！马云、柳传志等虽然也出类拔萃，成就斐然，但是他们创业和发展目标根本无法与梁文锋、任正非和董明珠相比，称他们是优秀的资本家更贴切。向真正爱国的企业家、科学家和科技创新巨匠们致敬！[加油][加油][加油][比心][比心][比心][赞][赞][赞]
马云罕见现身，一段话让所有父母醍醐灌顶。他说:“AI时代对乡村教育是一个挑战，
马云罕见现身，一段话让所有父母醍醐灌顶。他说:“AI时代对乡村教育是一个挑战，但更多的是回归教育本身的契机。未来的教育，不该是让孩子背的更多，记得更多，而是让他们想的更有趣，更有创意，思想更独特。”这番话，真的戳中了我。等过完年，明年开学，我准备调整育儿方向——不再死磕应试，不再把分数当成唯一标准，也不再让娃每天晚上写作业写到九、十点。从现在开始，每天放学回来第一件事，不是催作业，而是——出去疯！出去玩！出去运动！接触大自然，让身体动起来，让大脑真正放松。科学研究早就告诉我们，运动和自然对大脑发育有潜移默化的影响。周末，所有的培训班通通停掉，我要带娃去爬山、去公园、去博物馆、去科技馆，在玩中思考，在探索中成长。平日里，我也要多陪孩子玩，会玩的孩子，往往更聪明、更灵活、更有创造力。学习上，80分至上。允许孩子粗心，允许他天马行空，允许他走神——因为每一个太过认真的孩子，思想反而容易被禁锢。这样的育儿方式，大家认同吗？一起聊聊吧～马云育儿
马云谈AI时代的教育
马云分享对AI与教育的思考。1月27日，据马云公益基金会官方微信公众号推文，近日，阿里巴巴创始人马云在线参加马云公益基金会“腊八之约”活动时，乡村老师们对“AI时代，乡村教育会不会被甩下”这一问题有困惑。对此，马云...
马云最新露面谈AI
据马云公益基金会消息，近日，马云在线参加了“腊八之约”活动。在活动上，针对“AI时代，乡村教育会不会被甩下？他分享了自己的一些思考。他说，AI对乡村教育是一个挑战，但更是一个回归教育本身的机会。AI时代，不要再犹豫用...
1999年马云，马化腾，张朝阳的抓拍合影里，三人带着创业的青涩气，谁也没料到后来
1999年马云，马化腾，张朝阳的抓拍合影里，三人带着创业的青涩气，谁也没料到后来会成为互联网界的大佬。时光匆匆，命运的神奇转折，全藏在这张不经意的旧照里，成了最鲜活的时代注脚。
马云：AI时代教育应培养提问能力，而非比拼记忆
1月26日消息，马云通过视频连线参与马云公益基金会“腊八之约”活动，就AI时代乡村教育发表最新观点。他表示：“AI时代的鸿沟不是技术鸿沟，而是好奇心、想象力、创造力的鸿沟。面对乡村教师关于“乡村教育是否会被AI甩下”的...
马云:AI时代的鸿沟不是技术,第11届马云乡村教师名单揭晓
昨天，第11届马云乡村教师名单揭晓，11年间，马云乡村教师累计支持1101位乡村教师。今年的入选教师里，有理性抉择后奔赴新疆、实现人生价值的热血教师；有跨界赴大凉山支教、五年就当上校长的厦门姑娘…他们有想法、敢选择，却...
分享一下支付宝和微信支付的市场占有率。说一下，为什么我一直用支付宝支付？原因
分享一下支付宝和微信支付的市场占有率。说一下，为什么我一直用支付宝支付？原因很简单，因为真正实现这种支付革命的正是阿里巴巴的马云。微信支付仅仅是跟人家学来的。而支付宝不但功能更强大，同时优惠更多。更能帮助消费者省钱。而微信就抠门多了。哪怕你转1000块钱，他都要收手续费。这也是马云和马化腾两个人格局见识的不同吧。我个人坚持用支付宝，并且推荐大家都用支付宝。习惯了之后，你会发现支付宝比微信要好的多。数字支付平台
马云现身乡村教师腊八之约！11月26日，马云在线参加了与百位乡村教师的“腊八
马云现身乡村教师腊八之约！11月26日，马云在线参加了与百位乡村教师的“腊八之约”。在谈及AI时，马云表示：“不要再犹豫用不用AI，而是怎么教我们的孩子去用好AI。”从照片中可以看到，马老师桌上摆放着两部iPhone：一部是iPhoneAir，另一部是iPhone17ProMax。其中，17ProMax的手机壳挺有特点。记得马云上一次公开露面，是去年12月在非洲卢旺达出席活动。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
马云上大学时期的照片/今天马云的照片，有什么变化？马云阿里巴巴马云马云名
马云上大学时期的照片/今天马云的照片，有什么变化？马云阿里巴巴马云马云名人名言马云经典金句马云名言警句
2017年，马云宣布阿里要投1000亿搞技术，当时很多人都觉得他疯了：“一个开网
2017年，马云宣布阿里要投1000亿搞技术，当时很多人都觉得他疯了：“一个开网店的，不好好卖东西，烧这么多钱搞什么科研？”一时间，“人傻钱多”的议论传得到处都是。可马云心里有自己的谱。这事儿不是他头脑一热，早在同一年3月份，阿里内部就启动了一个叫“NASA”的计划。这个名字起得很大，就是要为未来二十年储备技术，服务全球20亿人。马云想得很远，他觉得光靠商业模式，公司走不长。技术才是命根子。这个“NASA”计划，总得有个落地的实体，于是，“达摩院”就这么诞生了。名字是马云自己想的，取自金庸小说里武学的最高研究机构，意思很明白，就是要搞就搞到最顶尖。英文名叫DAMO，每个字母都有说法：Discovery（发现）、Adventure（探索）、Momentum（动力）、Outlook（愿景）。听着就挺玄乎，但马云是认真的。他对达摩院提了三个要求，一个比一个“狂”。第一，达摩院必须活得比阿里巴巴长。公司哪天不在了，这个研究院还得在。第二，要服务全世界，解决未来的问题。第三，最终要自负盈亏。这话一说出来，更让人觉得不靠谱了。一个研究机构，不想着怎么花钱，倒先想着怎么挣钱，还要活得比公司久，这怎么可能？但马云就是这么干了。他把集团的首席技术官张建锋（花名行癫）派去当了第一任院长，然后开始满世界“抢人”。达摩院的摊子铺得很大，上来就在北京、杭州、美国、俄罗斯、以色列、新加坡这些地方建实验室。研究的方向也都是些当时听着就“烧钱”的领域：量子计算、机器学习、芯片技术、自然语言处理。马云的目标是，先找来100个世界顶级的科学家。为了镇住场子，他还拉来一个顶级的学术咨询委员会。有高文、梅宏、黄如这样的中国两院院士，还有迈克尔·乔丹（MichaelI.Jordan）、李凯这些国际上响当当的学者。说到这你可能以为，达摩院就是个堆满科学家的象牙塔。其实没那么简单。马云心里清楚，光有老专家不行，还得有年轻人。于是，2018年，达摩院干了一件更出人意料的事——设立“青橙奖”。这个奖纯粹是公益性质，专门给35岁以下的中国青年学者。获奖的人，直接给100万奖金，而且这笔钱想怎么花就怎么花，没人管你。除此之外，达摩院所有的研发资源，都对你开放。这一下，在学术圈里又掀起了不小的波澜。以前搞科研的年轻人，要么就是熬资历，要么就是到处找项目拉经费，日子过得紧巴巴。现在突然有人愿意拿出真金白银，不求回报地支持你，就因为觉得你有潜力。比如湖南大学的刘渊教授，他当时在研究1纳米晶体管，这是个世界级的难题。靠着“青橙奖”的支持，他就能更安心地做研究。这种事，以前想都不敢想。达摩院就像一个磁铁，把这些有才华、有梦想的年轻人一个个吸了过来。到了2021年，马云的接班人张勇又给这个奖加了一把火。他在云栖大会上宣布，“青橙奖”的奖金池直接从几千万干到了3000万，每年获奖人数也从10个增加到30个。这下子，外界的看法慢慢变了。大家开始觉得，阿里好像不是在玩票，是真的想在中国这片土地上，种出一片科技的森林。那些当初觉得马云“疯了”的人，也开始琢磨，这背后是不是有更深的布局。果然，几年后，达摩院的研究成果，开始一点点跟阿里的业务结合起来。比如，你用淘宝的“拍立淘”，背后就是达摩院的视觉计算技术；你跟天猫精灵说话，背后是自然语言处理技术。这些技术，让阿里的电商和云计算业务，有了更硬的“底盘”。时间到了2025年，阿里的新任CEO吴泳铭在一次讲话里透露了一个数字：过去四个季度，公司在AI基础设施和产品研发上，累计投入已经超过了1000亿。这个数字一出来，很多人才恍然大悟。原来当年马云说的“三年千亿”，不是吹牛，而是实打实地投进去了，甚至投得更多。当初那个被看作“异想天开”的达摩院，已经悄悄长成了参天大树，成了阿里在AI时代最重要的武器。吴泳铭说得很直白，未来十年最大的机会，就是AI和云计算的结合。而这个机会的种子，正是多年前马云顶着所有人的不理解，亲手埋下的。回过头看，达摩院的成立，就像一个倔强的人，在所有人都往东走的时候，他偏要往西。一开始，大家笑他傻，笑他自不量力。可他就是闷着头，一步一个脚印地走。等大家回过神来，才发现他已经走到了所有人的前面，看到了不一样的风景。马云曾说，希望达摩院能留下自己的“武功秘籍”。如今看来，这份“秘籍”不只是代码和专利，更是一种敢于为未来下注的勇气。一个企业，能为二十年后的事情布局，这本身就是一件了不起的事。
2025年中国大学本科校友首富排名。
2025年中国大学本科校友首富排名。
我们总爱想象，有钱了就躺平享受，可马云们却在琢磨怎么改变世界。这差距，真的只是境
我们总爱想象，有钱了就躺平享受，可马云们却在琢磨怎么改变世界。这差距，真的只是境界问题吗？几年前，马云在阿里内部会议上有段发言流传很广。他说，阿里巴巴前十年是为了活下去，后十年是为了让更多人活下去。当时很多人觉得这是场面话，如今回头看，从蚂蚁森林种下真树，到云计算支持中小企业，这些事确实在发生。记得有记者问过张一鸣，为什么抖音要大力推广科普和传统文化内容。他的回答很直白：“当几亿用户每天花大量时间在这里时，我们就有责任让这些时间更有价值。”这话听着冠冕堂皇，但看看现在多少山村孩子通过抖音学书法、看博物馆，就知道这不仅是口号。我们普通人想着“有钱就潇洒”，其实是人之常情。毕竟房贷车贷、子女教育、父母养老，这些现实压力让我们不得不先考虑自己。但那些登上财富顶端的人，他们面对的是另一个问题：这么多钱，到底该怎么用才有意义？马斯洛需求层次理论在这里显现得很真切。当基本的生存、安全、社交需求都被满足后，人自然会追求尊重和自我实现。对于企业家而言，自我实现往往就体现在创造社会价值上。但这不只是境界差，更是位置差。当你掌握着影响千万人生活的资源时，你的视野自然会从“小我”转向“大我”。这就像站在平地上只能看到自家院子，登上山顶却能看见整座城市的脉络。有趣的是，这种“造福社会”的思维正在向下渗透。我认识几位年入百万的创业者，他们谈论的不再只是换车换房，而是如何让员工过得更好，如何让产品真正帮到用户。财富积累到一定程度，人的思考维度真的会发生变化。所以不必妄自菲薄。我们与首富们的思想差异，很大程度上是所处阶段不同。重要的是，即使在我们普通人的位置上，也能在自己的能力范围内思考：除了为自己，我还能为身边的人、为社会做点什么？也许就是这份超越自身利益的思考，才是通往更广阔天地的开始。毕竟，马云也不是生来就想改变世界的——他也是从一个英语教师，一步步走到今天的。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗
沉默已久的马云再次语出惊人：你们千万别被711骗了！你还真以为它只是一家便利店吗？这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，为何心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工？它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。在大多数人眼里，711只是遍布街头巷尾、24小时亮着灯的便民小店，卖着饭团、关东煮和日常用品，和小区门口的夫妻店没本质区别。可是让人意外的是它的人均利润。711全球总部仅8000名员工，却能创造百亿级净利润，人均利润高达125万。反观阿里巴巴，曾有数据统计其人均利润约142万，两者几乎不相上下。要知道前者做的是看似低门槛的零售生意。后者则是互联网巨头，这样的利润表现足以说明711的非凡之处。和传统品牌加盟模式不同，711走的是轻资产整合的路线。除了早期开出的501家直营店，几乎不再自掏腰包开店。它的业务员会专门瞄准那些经营困难的小便利店老板，直击对方痛点：没品牌影响力、进货渠道杂、不懂运营管理，辛苦一年也赚不到多少钱。接着抛出极具吸引力的合作方案，让这些小老板心甘情愿成为合伙人。具体来说，加盟主只需承担门店装修费用，总部会全额投资智能收银系统，包揽从货源到配送的全链条服务，甚至连门店设计、商品陈列都全程指导。看似加盟主占了便宜，实则早已被纳入711的盈利体系。以北京地区为例，24小时营业的门店抽成比例为38%，16小时营业的则高达40%，即便总部会给特许加盟商43%的经营补助，核心利润依然牢牢掌握在自己手中。更精妙的是，711通过这套体系，把无数小老板变成了自己的免费劳动力。加盟主不仅要掏钱开店，还要全身心投入门店日常运营，承担员工工资、房租等成本。而总部只需提供系统化支持，就能坐享高额分成。有数据显示，一家711加盟店的加盟主，前期需投入70万元左右的自有资金。扣除各项成本后，每月到手净利润仅1万余元，至少需要五年才能回本。除了加盟体系，高效的物流和数据平台，是711利润机器的另外两大核心。数据平台则是这套体系的大脑，711投入大量人力搭建产业IT平台，仅物流、AI和数据团队就有1000多人。这样一来，总部可实时监测全球各门店销售数据。这就能基于不同区域的消费特性，动态调整商品结构，以更好地契合市场需求。比如在写字楼附近的门店，会多投放早餐便当和咖啡；在居民区附近，则侧重生鲜食品和日用品。精准的供需匹配，让711的商品库存天数仅为10天，仅次于苹果的7天，极大降低了库存积压带来的损耗。在商品研发上，711也延续了这种整合模式。它没有自己的研发工厂，而是派出50人的团队入驻合作工厂，联合100名专业研发人员开发新品。再由各门店加盟主挑选试销，最终将最受欢迎的口味推向市场。这种模式不仅降低了研发成本，还能快速捕捉市场需求，让711的鲜食产品始终保持竞争力。要知道，食品类商品长期占据711销售额的70%以上，正是这套精准研发和供应链体系，支撑起了它90%的高毛利率。如今的711，早已不是单纯的便利店品牌，更像是一个产业路由器，连接产业链上的各个环节。通过赋能实现多方共赢，最终实现自身的高额盈利。不过这套模式也并非毫无破绽，近年来711也面临增长瓶颈。2022年前曾宣布裁员4000人、关闭或迁移约1000家门店，还取消了部分门店的24小时营业制。为了应对困境，2025年10月它首次调整加盟政策，计划对新开门店提供最长5年的分成减免，试图重新激活加盟体系的活力。而我们在711消费时，买到的不仅是商品本身，更是它背后整套成熟的运营、物流和数据服务。全球7万多家加盟店心甘情愿替它打工，本质上是被这套能持续盈利的系统所吸引。711的成功，也给传统行业提供了一个新思路，通过整合资源、搭建系统，即便做最基础的生意，也能创造出惊人的利润空间。从一家小小的便利店，成长为全球知名的商业巨头。711用独特的模式证明了，真正的核心竞争力从来不是重资产投入，而是对产业链的整合能力和效率的极致追求。它的故事也告诉我们，任何看似简单的生意，背后都可能隐藏着复杂的商业逻辑。只有看透表象，才能读懂真正的商业密码。信息来源：环球网
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴。但这绝非靠卖饭团、关东煮硬撑起来的，核心秘诀藏在它的轻资产模式里。和传统品牌自掏腰包买地、装修、雇人的重资产扩张不同，711几乎不直接投入门店建设资金，全靠特许加盟模式整合社会资源。想要开一家711，加盟商得承担所有前期成本，包括5到15万元加盟费、5到15万元装修费，再加上设备费、保证金、首批进货成本，整体投入至少20到50万元。一线城市核心地段的门店，仅年租金就可能高达30万元，再算上人工、水电和冷链物流成本，一年总支出接近百万。这些成本全由加盟商承担，711只需输出品牌、供应链和管理体系，就能坐享收益。截至2025年2月末，711全球门店总数已达85816家，这些门店大多由加盟商运营，相当于无数人拿着自己的钱帮品牌铺市场、打江山。但711并非甩手掌柜，它会通过强管控绑定加盟商，从商品采购、陈列布局到运营标准，都有严格要求，加盟商几乎没有自主调整空间。这种模式既降低了品牌的扩张风险，又能快速抢占市场，形成规模效应。不过这套看似完美的模式，近年也逐渐暴露问题。711在中国市场的扩张就略显乏力，截至2023年，中国门店数量仅3906家，远不及本土品牌美宜佳的3.3万多家，也落后于同行罗森。核心问题出在本土化不足和成本压力上，日式冷食为主的产品结构不符合国内消费者偏好，高昂的运营成本让加盟商盈利困难，不少门店月均营业额20万元左右，净利润率却只有5%。为了应对困境，711母公司不断调整战略，更换首席执行官、重组业务，甚至关闭部分门店、取消24小时营业制。但不可否认，它这套轻资产整合资源的思路，依然有很强的借鉴意义，从零售到服务行业，都能找到适配的逻辑，这也是马云特意点出它的原因。
阿里巴巴惊天逆袭！股价一年翻倍冲破3万亿，AI战略引爆全球资本狂欢，马云沉默三年
阿里巴巴惊天逆袭！股价一年翻倍冲破3万亿，AI战略引爆全球资本狂欢，马云沉默三年后终于等来这一刻！还记得去年此时，阿里股价还在80港元低谷徘徊吗？当时多少人摇头叹息，认为这家巨头已经失去魔力。然而短短一年时间，阿里上演了一场史诗级反转大戏，港股暴涨103%，市值突破3.13万亿港元，创下近三年新高！这一奇迹并非来自传统电商的老路。当所有人盯着双十一数据时，阿里早已在另一个战场悄然布局。通义千问大模型横空出世，衍生模型数量突破20万个，日均下载量110万次，硬生生从Meta手中夺下全球第一宝座！真正让资本市场疯狂的，是阿里将AI深度融入血脉的魄力。打开淘宝，千问智能助手比你更懂你的喜好；使用高德，AI规划路线避开所有拥堵；就连点外卖，系统都能预测你今晚想吃什么。这种“生活+AI”的闭环体验，让用户再也离不开阿里生态。阿里云更是化身增长引擎，AI业务连续八个季度三位数狂飙。公司宣布未来三年投入3800亿元搞AI基建，这规模超过过去十年总和！单季资本开支激增80%，这种砸钱力度，分明是在赌下一个时代。机构们既兴奋又忐忑。摩根大通疯狂增持至8.03%，高盛、汇丰频频上调目标价。但花旗却选择减持，担心外卖补贴战会吞噬利润。这种分歧恰恰说明：阿里已经不再是那个单纯的电商公司，它的未来充满想象，也布满荆棘。我们正在见证一场商业史上的华丽转身。当传统业务增长放缓，阿里用AI撕开新天地。这不仅仅是技术的胜利，更是战略眼光的胜利。那些曾经唱衰的人，现在不得不重新审视这个苏醒的巨人。普通用户可能还没意识到，自己的生活正被这场变革深刻改变。每一次智能推荐、每一次路径优化、每一次快捷支付，背后都是阿里AI在默默工作。科技不再冰冷，它成了我们生活最贴心的伴侣。阿里这一仗赢得漂亮，但战争远未结束。全球AI竞赛刚刚进入白热化阶段，3800亿投入只是入场券。接下来要看这些技术能否真正创造价值，能否让每个普通人都感受到科技的温度。阿里AI逆袭科技巨头重生生活智能革命（来源：CNMO科技消息、Wind数据、HuggingFace平台统计及各机构研报）
支付宝自从马云先生离开以后，支付宝就已经不是以前的支付宝了！我的借呗逾期了，
支付宝自从马云先生离开以后，支付宝就已经不是以前的支付宝了！我的借呗逾期了，催收电话一个劲的打！打有什么用呢，有钱早都还了！谁愿意有钱不还呢！给支付宝客服打电话也没用！没办法谁让咱负债呢！谁让咱欠钱呢！这几年借呗利息都给了五六万！给支付宝客服说还款困难，结果还被回怼！没办法，人穷衣服破说啥都是错！有时候夜晚出去干活，冻得鼻青脸肿，也不敢停歇！人到中年负债以后过得太憋屈，活的太累太累了！有时候想想现在的自己，真是一言难尽！现在社会煞气重是有原因的！支付宝马云花呗借呗支付宝借呗支付宝逾期
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以
2007年，马云把刚为阿里巴巴赚了2000亿的孙彤宇踢出了淘宝。马云还很得意，以为自己终于把这头犟驴踢开了，没想到这一脚却给自己带来了大麻烦！当时身为淘宝第一任CEO的孙彤宇，刚带着团队创下辉煌业绩，助力阿里巴巴实现大额盈利，却突然被马云免去职务，离开一手打造的淘宝。孙彤宇在阿里工号为3，仅次于马云和张瑛，作为阿里早期核心成员，他被业内称为“淘宝之父”，从淘宝初创到站稳脚跟，每一步都离不开他的执行力。那时的淘宝，在孙彤宇的带领下，不仅在与eBay的竞争中脱颖而出，还构建起完善的电商生态，为阿里巴巴贡献了巨额营收。但马云与孙彤宇在公司战略发展上逐渐产生分歧，孙彤宇性格执拗，认准的方向就会坚持推进，被马云私下称作“犟驴”。2007年12月，阿里以“战略轮岗”的名义，宣布孙彤宇卸任淘宝CEO，随后安排他前往海外学习，实质上终结了他在阿里的核心工作。离开阿里时，孙彤宇展现出极高的职业素养。他在最后一天给淘宝全体同事发送告别邮件，称呼大家为“一起拼杀的战友”，即便有不少员工主动提出愿意跟随他离开，他也全部婉拒，还特意召集管理团队开会，嘱托大家帮他完成未竟的目标。他的妻子彭蕾当时是阿里巴巴资深副总裁，并未因丈夫的离开选择离职，而是继续留在阿里深耕，后来成为蚂蚁集团的核心管理者。马云当时或许认为，卸下孙彤宇的职务，能让淘宝更顺畅地执行自己的战略布局。可他没料到，这一决定间接催生了阿里日后最强劲的竞争对手之一。离开阿里后的孙彤宇，并未淡出互联网行业，而是转型做起了投资。凭借多年在电商行业积累的经验和精准的战略眼光，他成为了拼多多的天使投资人，在拼多多初创阶段给予了重要的资金和资源支持。起初拼多多只是下沉市场的小众平台，并未引起阿里的过多关注。但随着拼多多凭借低价策略和社交裂变模式快速崛起，不断蚕食阿里的市场份额，尤其是在下沉市场与淘宝形成直接对抗，阿里才逐渐意识到威胁。而这一切的背后，都有孙彤宇的身影，他用自己对电商行业的理解，助力拼多多一步步成长为能与阿里分庭抗礼的巨头，也让马云当初的决定，变成了阿里后续多年的“大麻烦”。孙彤宇曾在采访中提及，自己与马云有诸多共同点，都对企业未来充满热情，马云胜在战略眼光，而自己的优势在于执行力。两人虽因理念分歧分道扬镳，但孙彤宇从未否定马云的能力，也始终珍视在阿里打拼的岁月。这场人事变动，既是阿里发展历程中的一个小插曲，也成为中国电商行业格局演变的重要伏笔。
据社科院统计，咱们中国人的人均资产已经达到了36万元。看到这条消息，网络上有不
据社科院统计，咱们中国人的人均资产已经达到了36万元。看到这条消息，网络上有不少主播冷嘲热讽，有的说我给国家拖后腿了，有的说原来社科院欠我36万等等。我对此却深信不疑，注意社科院说的是人均资产，而不是说每个人的资产已经达到了36万元。知道说的是人均就好理解了，比如说马云资产3600亿，那么他就平均了100万个人，要知道中国的有钱人是很多的。还有，只要在大城市有住房的人均大多都能够得上36万了，这样的家庭还是有很多的。所以人均资产36万是可信的，你没有并不等于别人没有。因此我们对这一类的统计还要抱有理性的态度才行。不过我也觉得这样平均没有什么意思，也没有什么代表性，更起不到什么作用。最后，悄悄地问您一下，您的家产达到36万元了吗？
马云前助理陈伟离世,夫妇献花圈:别小瞧“配角”他才是撑起大局的关键齿轮
今天偶尔刷到，“马云前助理陈伟去世，马云夫妇献花圈”的消息时，我心还是酸酸的。不是因为他是谁的大助理，而是因为这背后藏着一种很特别的人情味。我们平时看商业新闻，总被数字、排名、风口推着走，很少停下来想，那些站在大佬身边的人，其实也有自己的故事和生活温度。陈伟这一走，让人突然意识到，再高雅的舞台，也是靠一个个活生生的人在撑着。各位看官大家好，我是小米辣，今天咱就聊聊这个人，聊聊他的经历里藏着的冷门真相，还有我从这事里咂摸出的不一样看法。消息咋来的？源头得说清Tech星球1月14日抛出的这条消息，是从鞭牛士那边转来的。真正往外说的，是电商大V倪叔。他讲，自己是在马云墨宝拍卖会上认识陈伟的。注意，这不是那种普通饭局碰面，是跟文化、收藏沾边的场合，能去的人不多，说明陈伟的身份和圈子不一般。倪叔还提到，两人后来在太极禅院待过一阵，有过挺暖的回忆。最后，他用一句“希望陈伟一路走好”收尾。就这么几句话，把一个人的离世和一段人际联系交代了。陈伟是谁？不只是“助理”俩字一提助理，很多人脑子里就是端茶倒水、安排行程。但陈伟的位置，显然不止这些。能出现在马云墨宝拍卖会，还能进太极禅院，这两处地方都有门槛。前者涉及艺术品和商业的交叉场，后者是马云搞的文化养生项目。能在这俩地方来回跑，说明陈伟既懂商务节奏，又接得住文化氛围。换句话说，他可能是那种能把硬邦邦的商业事务揉进柔和人情里的角色。这种人，看着低调，其实是老板身边少不了的黏合剂。墨宝拍卖会上的初次见面倪叔说，他和陈伟就是在马云墨宝拍卖会认识的。这类拍卖会，表面卖的是字画，其实卖的是人脉和气场。现场不光有生意人，还有艺术家、收藏圈的行家。陈伟能在其中游走，大概率不只是帮忙拎包，而是参与策划或协调。想想也合理，马云爱太极、爱书法，这类活动少不了贴身帮手去打理细节。一次见面，就让人记住，说明陈伟身上有种让人舒服的沟通力。太极禅院的美好回忆太极禅院是马云投入心血的地方，把太极、茶道、养生串成一套慢生活系统。倪叔和陈伟在那有一段好回忆。没细说啥事，但能留下“美好”这词，估计不是开会谈事，而是一起练拳、喝茶、聊生活。这种场景，把商业味冲淡，露出人的真性情。也许正是这种环境，让他们看见彼此除了工作外的另一面。人在快节奏里待久了，能有个这样的角落喘口气，不容易。为啥马云夫妇送花圈？分量在这里花圈不是随便送的。它代表敬意和私人情感。马云夫妇亲自署名送，说
阿里巴巴底下那么多部门，为什么马云只去了闲鱼这是在暗示什么吗？
阿里巴巴底下那么多部门，为什么马云只去了闲鱼这是在暗示什么吗？
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版图，纯粹是心被人狠狠挖走了一块。陈伟走了。这名字听着普通，但在马云这儿，他是助理，更是那个从懵懂少年时就混在一起的亲兄弟。这份情谊得从1992年的杭州夜校说起。马云当时在那儿教英语，陈伟是台下的学生，一教一听，就结下了三十多年的缘分。英语俱乐部散了，两人各奔东西。马云闯事业，陈伟去了影视圈给张纪中当助理，跟着拍《碧血剑》《鹿鼎记》这些经典金庸剧。联系从没断过，还是照样一起吃饭打牌，聊武侠聊人生。2008年陈伟进了阿里，成了马云的助理。两人哪儿有半点上下级的生分，陈伟是真懂马云的人。知道他爱金庸的江湖气，就帮着成立了太极禅院。知道他身边难有说心里话的人，就陪着他喝酒吹牛，顺境逆境都不离开。阿里的员工都亲切叫他“陈爸”。他总带着打手鼓、弹古筝的文艺劲儿，走到哪儿都能带来快乐。他做助理，活得特别通透。每天拆马云的信件，有想卖肾创业的，有留银行账号要钱的，还有送小行星命名函的。五花八门的事儿他都乐呵呵应付，还会给创业者发鼓励短信。他也犯过迷糊，莫斯科开会忘了约见客户，广州机场拿错装满女性用品的行李。马云笑着骂他“愚蠢”，转头还是把重要的事儿交给他办。最难得的是，他敢说真话，更懂怎么讲马云的故事。写的《这就是马云》，没有半点吹捧，全是创业时的糗事、日常里的烟火气。后来卸任了助理职务，马云陷入争议时，他还是会站出来澄清，生怕外界误读了这位老朋友。商业世界里，太多关系是利益捆绑。你有用时前呼后拥，你落魄时树倒猢狲散。可陈伟和马云不一样，他们见过彼此最青涩的模样，熬过最艰难的日子。这份情谊无关身份地位，纯粹得像一杯白开水。马云能在他面前卸下所有防备，不用端着大佬的架子，不用想每句话是不是得体。这种松弛感，是多少财富都换不来的。马云夫妇送的挽联写着“活得真诚，爱得洒脱；享有趣的灵魂，获一世的情谊”。这十六个字道尽了陈伟的一生，也藏着两人最深的默契。现在那个能一起吹牛、一起犯傻、一起回忆青春的人走了。马云心里的空缺，再也没人能补上。再厉害的商业帝国，再高的身家，在生死面前都显得轻飘飘。有些东西，钱能买到替代品，可唯独买不回三十年的兄弟情。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版图
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版图，纯粹是心被人狠狠挖走了一块。陈伟走了。这个让马云牵挂一生的男人，和他的缘分始于1992年的杭州英语夜校。彼时马云是热血讲师，陈伟是浙大毕业的求知青年，一讲一听间，竟结下33年的深厚羁绊。没人想到这份情谊能跨越岁月，英语俱乐部解散后，马云创业忙得脚不沾地，陈伟也辗转影视圈，却始终保持着联系，打牌吹牛的默契从未中断。陈伟的人生足够精彩，2005年给张纪中当助理，跟着拍《碧血剑》《鹿鼎记》，还客串过袁崇焕，走南闯北见尽江湖烟火。2008年他回归杭州加入阿里，成了马云身边最特别的助理。15年里，他不只是打杂跑腿，还统筹国际会议、在长江商学院授课，更写下两本官方传记。《这就是马云》里没有商业神话，只有爱吹牛、会犯糗的真实模样，马云自己读了都忍不住怀念那些烟火时光。阿里内部都叫他“首席快乐官”，会打手鼓弹古筝，聚会时总能带动气氛，连马云都爱把段子素材交给她包装。就算2023年卸任，他仍在关键时刻挺身而出。马家厨房被传做预制菜时，是他幽默澄清，守住了马云的初心。1月14日的追悼会上，马云夫妇的挽联道尽心声：“活得真诚，爱得洒脱；享有趣的灵魂，获一世的情谊”。张纪中、吴泳铭也纷纷送花圈致哀。对马云而言，陈伟从不是下属，而是见证他从平凡到传奇的知己。商业场上的伙伴易得，33年的真心难寻。如今那个能陪他喝酒吹牛、懂他侠骨柔情的人走了，这份痛无关财富地位，只关乎一个鲜活灵魂的离去。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。马云
电商大V曝马云前助理陈伟去世
1月14日，电商大V@倪叔的思考暗时间发微信公众号透露，马云前助理陈伟去世。倪叔表示，他与陈伟在马云墨宝拍卖会上相识，二人曾在太极禅院有一段非常美好的回忆。最后，倪叔表达了对陈伟的悼念，希望陈伟一路走好。陈伟先生...
马云前助理陈伟去世
DoNews1月14日消息，据电商大V倪叔透露，马云前助理，阿里太极禅院创始人陈伟去世，在其告别会上有马云夫妇送的花圈。倪叔表示，他与陈伟在马云墨宝拍卖会上相识，二人曾在太极禅院有一段非常美好的回忆。最后，倪叔表达了对...
一路走好!马云前助理陈伟去世
倪叔表示，他与陈伟在马云墨宝拍卖会上相识，二人曾在太极禅院有一段非常美好的回忆。最后，倪叔表达了对陈伟的悼念，希望陈伟一路走好。陈伟先生告别会现场；亲友们来悼念陈伟先生；阿里巴巴创始人马云夫妇为陈伟献上的花圈。...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是“爆品获客+跨界盈利”模式，举个例子你就明白了！这番言论并非遥远预判，而是正在被零食很忙、孩子王等企业验证的现实，阿里更是早已将其融入生态核心，重构商业竞争规则。马云的商业洞察从不脱离市场，此次发声恰是对2025-2026年行业变革的精准总结，藏着普通人看不懂的盈利底层逻辑。很多人疑惑，所谓“爆品获客+跨界盈利”，究竟恐怖在何处。马云用自己2025年西湖夜骑的案例给出答案，一辆近两万元的英国品牌折叠自行车，刷屏后12小时话题阅读量突破5亿。这款车既不走量也不高毛利，核心价值就是“获客入口”，锁定高端健康休闲人群。用户被自行车吸引进入平台生态后，盈利点便跳出单品本身，延伸至全场景服务。比如对接分期付款服务赚取手续费，定制骑行路线联动景区分成，组织线下活动吸纳品牌赞助。再联动骑行装备商家、沿途餐饮门店，通过佣金抽取、流量付费实现跨界变现，一次获客多次盈利。这种“单品引流、生态变现”的逻辑，正是马云口中模式的核心，也是当下企业破局增长的关键。作为模式践行的标杆，阿里生态的布局早已走在前列，2026年1月的服装产业赋能活动更是精准落地。阿里系平台联合抖音、唯品会，为广州服装企业搭建对接通道，用低价基础款服装作为爆品获客。用户下单服装后，平台同步推荐面料供应商、定制服务商，甚至对接跨境物流与海外渠道。从单品交易延伸至供应链服务、跨境赋能，实现从零售到产业的跨界盈利，完美诠释模式内核。不止阿里，量贩零食赛道的零食很忙（鸣鸣很忙），用数据印证了模式的爆发力。2024年其靠低毛利爆品获客，毛利率稳定在7.5%-7.6%，经调整净利润率仅2.3%，却实现393.44亿元营收。核心在于用1.2亿会员、75%的年复购率构建流量池，再通过供应链增值盈利。2025年推出红标、金标自有系列，SKU占比15%却贡献25%毛利，预计2026年占比提至30%，净利率有望突破4%。用低价爆品锁定用户，靠自有品牌、供应链优化实现跨界增值，成为下沉市场商业样本。母婴赛道的孩子王，更是将模式玩出差异化，2025年中期业绩给出亮眼答卷。其摒弃价格战，以AI智能玩具、自有母婴品牌为爆品，吸引家庭用户入局。用户进入生态后，通过线上AI营销、线下体验服务沉淀，再跨界拓展美妆、养发赛道。2025年上半年实现营收49.11亿元，净利润1.43亿元，同比增长58.9%，同城零售收入达14.77亿元。从母婴商品到家庭全场景服务，挖掘用户终身价值，正是跨界盈利的高阶玩法。回溯马云的创业历程，这种“跳出单品谋全局”的思维早已刻入基因。从海博翻译社卖鲜花补贴运转，到阿里巴巴用淘宝获客、支付宝变现，再到菜鸟打通物流闭环。他始终践行“爆品引流+生态变现”，如今不过是将这套逻辑提炼为行业趋势。2025年阿里云新财年启动会上，马云强调高科技要服务人类，恰与该模式内核契合。核心都是以用户需求为中心，用爆品建立连接，靠跨界挖掘价值，而非局限于单一产品利润。当下的商业竞争，早已不是单品性价比的比拼，而是生态闭环的较量。马云的发声，本质是提醒企业跳出传统思维，抓住“获客-变现”的新逻辑。这种模式不是未来趋势，而是正在重塑各行各业的现实力量，谁先掌握，谁就能抢占先机。而这，或许就是马云口中“恐怖商业模式”的真正威力——重构价值分配，实现生态共赢。信源：沉默已久的马云发声,他说:中国未来需要爆品获客+跨界盈利模式-扶苏聊历史
a股26年马年大牛市，马年炒马！第一，马斯克产业链，商业航天，星链，人形机器人
a股26年马年大牛市，马年炒马！第一，马斯克产业链，商业航天，星链，人形机器人，脑机接口，太空光伏，第二，马云产业链，阿里系，移动支付，软件，第三，马化腾产业链，娱乐游戏，腾讯系，马年大牛市！马年炒马！一般人我不告诉他！
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沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！其实早就有人把这套玩法玩得风生水起，而且越做越让人看不懂，却越赚越狠。先说说什么是爆品获客，说白了就是用一款极致划算的产品，让消费者忍不住想靠近、想下单。最典型的就是美国的Costco，2019年在上海开店时，门外排了两百多米的长队，不是因为装修豪华，也不是因为明星代言，就靠实打实的低价。他们家的烤鸡三十年没涨价，4.99美元一只，算下来比自己买生鸡肉回家做还便宜；热狗加饮料的套餐1.5美元，几十年没动过价，曾经有高管想涨价，直接被创始人拒绝了。更关键的是，他们内部有规矩，所有商品的毛利率不能超过14%，超过就得董事会审批，很多东西几乎是平本卖。这种做法看着傻，实则精明，就是用消费者一眼能算出的“占便宜”，把人吸引过来，成为他们的会员。现在Costco的会员费已经调到328元一年，而这笔收入占了他们70%以上的利润，相当于靠低价爆品攒下的人气，最后通过会员费稳稳赚钱。而更让人意外的是“跨界盈利”的后劲，当你以为Costco只是个卖货的超市时，它早就悄悄跨界到了多个领域。很多人不知道，它是美国第二大汽车销售平台，每年靠会员能卖出几十万辆车；它的加油站油价总比市场价低，吸引车主频繁光顾，顺手就会进超市购物；甚至视力检查、轮胎安装、眼镜维修这些服务，它都免费提供。这些操作看着不赚钱，实则是把消费者牢牢绑在自己的生态里，你买车、加油、做保养都能在这解决，自然不会再去别的地方，慢慢就形成了“离不开”的依赖。这种模式现在国内也有越来越多的模仿者，而且玩出了本土化的花样。重庆有家做卤鹅的品牌“荣昌卤鹅”，靠39元一只的低价卤鹅在短视频平台爆火，限量销售引发抢购潮，这就是典型的爆品获客。等攒够了人气，他们马上布局冷链预制菜，开联名餐饮店，还搞起了地方特产电商平台，把吃卤鹅的客户，变成了买各种地方特产的长期消费者。还有重庆的卤味品牌麻爪爪，原本只卖卤菜，正餐时段几乎没订单，后来跟拼好饭合作，推出10块钱左右的鸡腿饭套餐，一下子火了，一个月能卖44万单，营收直接增长了30%多。他们没增加多少成本，就靠一款爆品套餐，盘活了闲置的人工和场地，还通过卖饭吸引了学生、写字楼上班族这些新客户，后续再引导他们购买卤味产品，形成了良性循环。就连老字号和新品牌也在跟风，北京稻香村联合天坛文创做“糕点盲盒”，一天就在抖音卖出上百万；冷酸灵牙膏跟小龙坎联名出“火锅牙膏”，首批4000件半天就售罄；瑞幸咖啡更是把跨界玩到极致，跟椰树椰汁联名的椰云拿铁火遍全网，后来跟贵州茅台合作的酱香拿铁，直接让“你喝酱香拿铁了吗”成了街头问候语。这些品牌都是先用一款爆品联名吸引眼球、收割流量，再把这些流量转化为长期客户，后续通过常规产品、会员服务持续赚钱。但这套模式不是谁学都能成，里面的门道深着呢。2023年就有个新零售品牌照着Costco的路子做，也搞低毛利爆品和会员制，结果因为选品太少、门店开在租金贵的地方，会员体验又差，一年内两家门店全倒闭了。还有些品牌只学了表面功夫，跟风搞跨界联名，产品本身没亮点，纯粹靠噱头吸引眼球，结果要么被消费者吐槽“强行捆绑”，要么因为服务跟不上，比如喜茶跟某IP联名时，顾客取茶要等3小时，黄牛把44元的套餐炒到168元，最后反而砸了自己的口碑。马云说这种模式“恐怖”，核心不是它有多高科技，而是它抓住了最根本的东西——用户信任。当消费者觉得你家的爆品实在、靠谱，愿意花会员费成为你的忠实客户，你再顺着他们的需求拓展其他业务，自然水到渠成。现在京东已经上线“京优选会员店”，美团也在通过“美团优选”打通生鲜和生活服务的会员闭环，都是在复制这套逻辑。未来的生意，真的不再是单纯卖货赚钱了。那些还在靠单一产品抬价、靠花哨营销吸引流量的商家，迟早会被淘汰。真正能站稳脚跟的，是那些敢用爆品诚意换人心，再用跨界服务留人心的企业。但这一切的前提是实打实的投入，供应链要硬，服务要跟得上，不能光靠低价和噱头蒙人。消费者心里有杆秤，一次两次能被吸引，长期下来还是看谁真的把“值”字做到位。这套“爆品获客+跨界盈利”的模式，既是市场升级的必然，也是对所有生意人的考验，跟不上的只能被时代甩在后面。
银行要考虑风控，它是以抵押物为核心贷款的。马云当年批评银行是非常有道理的，中小微
银行要考虑风控，它是以抵押物为核心贷款的。马云当年批评银行是非常有道理的，中小微企业哪里有抵押物？蚂蚁金服有买卖借款等大数据，确定中小微企业乃至个体的信用发放贷款，这是非常先进的，结果马云被封杀，老虎屁股摸不得。
中国最低调超级富豪：手握10万亿矿产，年入6919亿，名字却少有人知提起中
中国最低调超级富豪：手握10万亿矿产，年入6919亿，名字却少有人知提起中国富豪，马云、马化腾、雷军的名字家喻户晓，聚光灯永远追随着他们的一举一动。但在中国商界，藏着一位更“硬核”的超级富豪：他手握全球估值超10万亿元的矿产资源，旗下集团年营收峰值达6919亿元，连续十年跻身世界500强，2022年更是登顶广东民企榜首，力压华为、腾讯。他就是王文银，被业界称作“世界铜王”的正威国际集团掌舵人。身家千亿、执掌商业帝国，他却极少出现在公众视野，不登综艺、不玩社交平台，甚至很多人听过正威集团，却不知背后的掌舵人是谁。这位从南京大学高材生到辞掉铁饭碗闯深圳的企业家，用三十余年的坚守，走出了一条属于中国实业家的逆袭之路。放弃金饭碗，深圳仓库里走出的总经理1993年，25岁的王文银从南京大学毕业，凭借优异成绩被分配到上海高桥石油化工有限公司——这家中石油旗下的特大型企业，在当时是人人羡慕的“金饭碗”，刚入职的他月薪就有4000元，在90年代的上海，足以轻松买房买车，过上安稳富足的生活。但王文银却不甘于这种“一眼望到头”的安逸。彼时，深圳经济特区的发展浪潮席卷全国，尽管彼时的深圳还遍布简陋工厂，远不如上海繁华，他却敏锐嗅到了时代的机遇。不顾家人朋友的反对，他毅然辞掉铁饭碗，孑然一身揣着500元来到深圳闯荡。现实的落差来得猝不及防。没有高端岗位向他伸出橄榄枝，王文银只能放下高材生的身段，进入一家电源线厂做库管，每天在闭塞的仓库里清点、整理上千种型号的电源线。这份看似枯燥的工作，他却做到了极致：把所有电源线的型号、尺寸、用途背得滚瓜烂熟，老板任何时候询问库存，他都能张口就来，从不用翻账本。极致的专注和毅力，让他很快被老板赏识，入职一年内连升7级，不到两年就坐上了总经理的位置。但身居高位的王文银深知，打工永远无法掌控自己的命运，积累足够经验后，他果断跳槽，只为攒下创业的第一桶金。两次逆势豪赌，从电源线厂到“世界铜王”1995年，王文银创办携威实业，正式踏入电源线行业。创业初期，他几乎投入所有积蓄，凡事亲力亲为，跑市场、谈客户、守车间，日子过得比打工时还要辛苦。好在努力终有回报，公司很快步入正轨，开厂第一个月就实现盈利，三个月后月销售额就从200万元飙升至1000万元。就在事业稳步上升时，王文银迎来了第一次人生豪赌。1997年亚洲金融危机爆发，大量工厂倒闭，老板们纷纷低价抛售设备和厂房，市场一片恐慌。当所有人都在抛售资产、规避风险时，他却做出了一个惊人决定：拿出全部家底，大规模收购这些低价资产。“危机背后藏着最大的机会，市场总会回暖。”这次豪赌让他几乎身无分文，却换来了深圳规模最大的厂房和最齐全的生产设备。果然，危机过后经济复苏，王文银的产能迅速扩张，生意越做越大。1999年，他整合旗下业务成立正威国际集团，彼时总资产已突破10亿元。2003年非典疫情来袭，基础原材料价格暴跌，正威董事会一致决定收缩战线。但王文银再次力排众议，做出了第二个关键决策：果断进军铜钨产业，大手笔收购铜矿、钨矿资源。他深知，铜和钨是现代工业的核心原料，疫情过后的工业复苏，必将带动原材料价格暴涨。事实再次印证了他的眼光。疫情结束后，铜钨价格一路飙升，正威集团不仅实现了原材料自给自足，还能通过出口创收，王文银也因此赢得了“世界铜王”的称号，彻底奠定了在有色金属产业链上游的绝对优势。深耕实业三十年，打造十万亿矿产帝国王文银的成功，从来不是靠投机取巧，而是对实业的极致深耕。从最初的电源线加工，到掌控全球铜钨矿产，再到布局高端新材料，他一步步构建起全产业链布局：将原材料开采、加工、生产、研发、销售等各个环节牢牢掌握在手中，这种模式让正威集团在市场波动中拥有极强的抗风险能力，也牢牢占据了成本和品质的主动权。如今的正威集团，早已不是单一的电源线生产商，而是以新一代电子信息和新材料为核心的高科技产业集团。业务覆盖航空航天、国防军工、电子信息、智能装备等多个高端领域，产品远销100多个国家和地区；在全球拥有1000平方公里采矿区、1万平方公里矿区面积、10万平方公里探矿权面积，已探明矿产资源储量总价值逾10万亿元；在中国赣州、安徽铜陵等地建立大型产业园，完成了有色金属全产业链的整合。硬核的产业布局，带来了亮眼的业绩。2020年，正威集团营收达到6919亿元，拥有3万名员工；2021年营收再创新高，突破7227亿元；此后多年持续位列世界500强，2023年以6087亿元营收位列中国民营企业500强第4名。这一切，都源于王文银“长期主义”的坚守：“追求短期回报只能做钟点工，我追求的是长期价值。”低调做事，高调担当，这才是真正的中国实业家。