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今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版图，纯粹是心被人狠狠挖走了一块。陈伟走了。这名字听着普通，但在马云这儿，他是助理，更是那个从懵懂少年时就混在一起的亲兄弟。这份情谊得从1992年的杭州夜校说起。马云当时在那儿教英语，陈伟是台下的学生，一教一听，就结下了三十多年的缘分。英语俱乐部散了，两人各奔东西。马云闯事业，陈伟去了影视圈给张纪中当助理，跟着拍《碧血剑》《鹿鼎记》这些经典金庸剧。联系从没断过，还是照样一起吃饭打牌，聊武侠聊人生。2008年陈伟进了阿里，成了马云的助理。两人哪儿有半点上下级的生分，陈伟是真懂马云的人。知道他爱金庸的江湖气，就帮着成立了太极禅院。知道他身边难有说心里话的人，就陪着他喝酒吹牛，顺境逆境都不离开。阿里的员工都亲切叫他“陈爸”。他总带着打手鼓、弹古筝的文艺劲儿，走到哪儿都能带来快乐。他做助理，活得特别通透。每天拆马云的信件，有想卖肾创业的，有留银行账号要钱的，还有送小行星命名函的。五花八门的事儿他都乐呵呵应付，还会给创业者发鼓励短信。他也犯过迷糊，莫斯科开会忘了约见客户，广州机场拿错装满女性用品的行李。马云笑着骂他“愚蠢”，转头还是把重要的事儿交给他办。最难得的是，他敢说真话，更懂怎么讲马云的故事。写的《这就是马云》，没有半点吹捧，全是创业时的糗事、日常里的烟火气。后来卸任了助理职务，马云陷入争议时，他还是会站出来澄清，生怕外界误读了这位老朋友。商业世界里，太多关系是利益捆绑。你有用时前呼后拥，你落魄时树倒猢狲散。可陈伟和马云不一样，他们见过彼此最青涩的模样，熬过最艰难的日子。这份情谊无关身份地位，纯粹得像一杯白开水。马云能在他面前卸下所有防备，不用端着大佬的架子，不用想每句话是不是得体。这种松弛感，是多少财富都换不来的。马云夫妇送的挽联写着“活得真诚，爱得洒脱；享有趣的灵魂，获一世的情谊”。这十六个字道尽了陈伟的一生，也藏着两人最深的默契。现在那个能一起吹牛、一起犯傻、一起回忆青春的人走了。马云心里的空缺，再也没人能补上。再厉害的商业帝国，再高的身家，在生死面前都显得轻飘飘。有些东西，钱能买到替代品，可唯独买不回三十年的兄弟情。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版图
今晚的马云，怕是要彻夜难眠了！不是因为阿里的股价，也不是为了商业帝国的版图，纯粹是心被人狠狠挖走了一块。陈伟走了。这个让马云牵挂一生的男人，和他的缘分始于1992年的杭州英语夜校。彼时马云是热血讲师，陈伟是浙大毕业的求知青年，一讲一听间，竟结下33年的深厚羁绊。没人想到这份情谊能跨越岁月，英语俱乐部解散后，马云创业忙得脚不沾地，陈伟也辗转影视圈，却始终保持着联系，打牌吹牛的默契从未中断。陈伟的人生足够精彩，2005年给张纪中当助理，跟着拍《碧血剑》《鹿鼎记》，还客串过袁崇焕，走南闯北见尽江湖烟火。2008年他回归杭州加入阿里，成了马云身边最特别的助理。15年里，他不只是打杂跑腿，还统筹国际会议、在长江商学院授课，更写下两本官方传记。《这就是马云》里没有商业神话，只有爱吹牛、会犯糗的真实模样，马云自己读了都忍不住怀念那些烟火时光。阿里内部都叫他“首席快乐官”，会打手鼓弹古筝，聚会时总能带动气氛，连马云都爱把段子素材交给她包装。就算2023年卸任，他仍在关键时刻挺身而出。马家厨房被传做预制菜时，是他幽默澄清，守住了马云的初心。1月14日的追悼会上，马云夫妇的挽联道尽心声：“活得真诚，爱得洒脱；享有趣的灵魂，获一世的情谊”。张纪中、吴泳铭也纷纷送花圈致哀。对马云而言，陈伟从不是下属，而是见证他从平凡到传奇的知己。商业场上的伙伴易得，33年的真心难寻。如今那个能陪他喝酒吹牛、懂他侠骨柔情的人走了，这份痛无关财富地位，只关乎一个鲜活灵魂的离去。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。马云
电商大V曝马云前助理陈伟去世
1月14日，电商大V@倪叔的思考暗时间发微信公众号透露，马云前助理陈伟去世。倪叔表示，他与陈伟在马云墨宝拍卖会上相识，二人曾在太极禅院有一段非常美好的回忆。最后，倪叔表达了对陈伟的悼念，希望陈伟一路走好。陈伟先生...
马云前助理陈伟去世
DoNews1月14日消息，据电商大V倪叔透露，马云前助理，阿里太极禅院创始人陈伟去世，在其告别会上有马云夫妇送的花圈。倪叔表示，他与陈伟在马云墨宝拍卖会上相识，二人曾在太极禅院有一段非常美好的回忆。最后，倪叔表达了对...
一路走好!马云前助理陈伟去世
倪叔表示，他与陈伟在马云墨宝拍卖会上相识，二人曾在太极禅院有一段非常美好的回忆。最后，倪叔表达了对陈伟的悼念，希望陈伟一路走好。陈伟先生告别会现场；亲友们来悼念陈伟先生；阿里巴巴创始人马云夫妇为陈伟献上的花圈。...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是“爆品获客+跨界盈利”模式，举个例子你就明白了！这番言论并非遥远预判，而是正在被零食很忙、孩子王等企业验证的现实，阿里更是早已将其融入生态核心，重构商业竞争规则。马云的商业洞察从不脱离市场，此次发声恰是对2025-2026年行业变革的精准总结，藏着普通人看不懂的盈利底层逻辑。很多人疑惑，所谓“爆品获客+跨界盈利”，究竟恐怖在何处。马云用自己2025年西湖夜骑的案例给出答案，一辆近两万元的英国品牌折叠自行车，刷屏后12小时话题阅读量突破5亿。这款车既不走量也不高毛利，核心价值就是“获客入口”，锁定高端健康休闲人群。用户被自行车吸引进入平台生态后，盈利点便跳出单品本身，延伸至全场景服务。比如对接分期付款服务赚取手续费，定制骑行路线联动景区分成，组织线下活动吸纳品牌赞助。再联动骑行装备商家、沿途餐饮门店，通过佣金抽取、流量付费实现跨界变现，一次获客多次盈利。这种“单品引流、生态变现”的逻辑，正是马云口中模式的核心，也是当下企业破局增长的关键。作为模式践行的标杆，阿里生态的布局早已走在前列，2026年1月的服装产业赋能活动更是精准落地。阿里系平台联合抖音、唯品会，为广州服装企业搭建对接通道，用低价基础款服装作为爆品获客。用户下单服装后，平台同步推荐面料供应商、定制服务商，甚至对接跨境物流与海外渠道。从单品交易延伸至供应链服务、跨境赋能，实现从零售到产业的跨界盈利，完美诠释模式内核。不止阿里，量贩零食赛道的零食很忙（鸣鸣很忙），用数据印证了模式的爆发力。2024年其靠低毛利爆品获客，毛利率稳定在7.5%-7.6%，经调整净利润率仅2.3%，却实现393.44亿元营收。核心在于用1.2亿会员、75%的年复购率构建流量池，再通过供应链增值盈利。2025年推出红标、金标自有系列，SKU占比15%却贡献25%毛利，预计2026年占比提至30%，净利率有望突破4%。用低价爆品锁定用户，靠自有品牌、供应链优化实现跨界增值，成为下沉市场商业样本。母婴赛道的孩子王，更是将模式玩出差异化，2025年中期业绩给出亮眼答卷。其摒弃价格战，以AI智能玩具、自有母婴品牌为爆品，吸引家庭用户入局。用户进入生态后，通过线上AI营销、线下体验服务沉淀，再跨界拓展美妆、养发赛道。2025年上半年实现营收49.11亿元，净利润1.43亿元，同比增长58.9%，同城零售收入达14.77亿元。从母婴商品到家庭全场景服务，挖掘用户终身价值，正是跨界盈利的高阶玩法。回溯马云的创业历程，这种“跳出单品谋全局”的思维早已刻入基因。从海博翻译社卖鲜花补贴运转，到阿里巴巴用淘宝获客、支付宝变现，再到菜鸟打通物流闭环。他始终践行“爆品引流+生态变现”，如今不过是将这套逻辑提炼为行业趋势。2025年阿里云新财年启动会上，马云强调高科技要服务人类，恰与该模式内核契合。核心都是以用户需求为中心，用爆品建立连接，靠跨界挖掘价值，而非局限于单一产品利润。当下的商业竞争，早已不是单品性价比的比拼，而是生态闭环的较量。马云的发声，本质是提醒企业跳出传统思维，抓住“获客-变现”的新逻辑。这种模式不是未来趋势，而是正在重塑各行各业的现实力量，谁先掌握，谁就能抢占先机。而这，或许就是马云口中“恐怖商业模式”的真正威力——重构价值分配，实现生态共赢。信源：沉默已久的马云发声,他说:中国未来需要爆品获客+跨界盈利模式-扶苏聊历史
a股26年马年大牛市，马年炒马！第一，马斯克产业链，商业航天，星链，人形机器人
a股26年马年大牛市，马年炒马！第一，马斯克产业链，商业航天，星链，人形机器人，脑机接口，太空光伏，第二，马云产业链，阿里系，移动支付，软件，第三，马化腾产业链，娱乐游戏，腾讯系，马年大牛市！马年炒马！一般人我不告诉他！
![和叔叔们合影记得不要站中间[doge]](http://image.uczzd.cn/7264479771815713364.jpg?id=0)
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！其实早就有人把这套玩法玩得风生水起，而且越做越让人看不懂，却越赚越狠。先说说什么是爆品获客，说白了就是用一款极致划算的产品，让消费者忍不住想靠近、想下单。最典型的就是美国的Costco，2019年在上海开店时，门外排了两百多米的长队，不是因为装修豪华，也不是因为明星代言，就靠实打实的低价。他们家的烤鸡三十年没涨价，4.99美元一只，算下来比自己买生鸡肉回家做还便宜；热狗加饮料的套餐1.5美元，几十年没动过价，曾经有高管想涨价，直接被创始人拒绝了。更关键的是，他们内部有规矩，所有商品的毛利率不能超过14%，超过就得董事会审批，很多东西几乎是平本卖。这种做法看着傻，实则精明，就是用消费者一眼能算出的“占便宜”，把人吸引过来，成为他们的会员。现在Costco的会员费已经调到328元一年，而这笔收入占了他们70%以上的利润，相当于靠低价爆品攒下的人气，最后通过会员费稳稳赚钱。而更让人意外的是“跨界盈利”的后劲，当你以为Costco只是个卖货的超市时，它早就悄悄跨界到了多个领域。很多人不知道，它是美国第二大汽车销售平台，每年靠会员能卖出几十万辆车；它的加油站油价总比市场价低，吸引车主频繁光顾，顺手就会进超市购物；甚至视力检查、轮胎安装、眼镜维修这些服务，它都免费提供。这些操作看着不赚钱，实则是把消费者牢牢绑在自己的生态里，你买车、加油、做保养都能在这解决，自然不会再去别的地方，慢慢就形成了“离不开”的依赖。这种模式现在国内也有越来越多的模仿者，而且玩出了本土化的花样。重庆有家做卤鹅的品牌“荣昌卤鹅”，靠39元一只的低价卤鹅在短视频平台爆火，限量销售引发抢购潮，这就是典型的爆品获客。等攒够了人气，他们马上布局冷链预制菜，开联名餐饮店，还搞起了地方特产电商平台，把吃卤鹅的客户，变成了买各种地方特产的长期消费者。还有重庆的卤味品牌麻爪爪，原本只卖卤菜，正餐时段几乎没订单，后来跟拼好饭合作，推出10块钱左右的鸡腿饭套餐，一下子火了，一个月能卖44万单，营收直接增长了30%多。他们没增加多少成本，就靠一款爆品套餐，盘活了闲置的人工和场地，还通过卖饭吸引了学生、写字楼上班族这些新客户，后续再引导他们购买卤味产品，形成了良性循环。就连老字号和新品牌也在跟风，北京稻香村联合天坛文创做“糕点盲盒”，一天就在抖音卖出上百万；冷酸灵牙膏跟小龙坎联名出“火锅牙膏”，首批4000件半天就售罄；瑞幸咖啡更是把跨界玩到极致，跟椰树椰汁联名的椰云拿铁火遍全网，后来跟贵州茅台合作的酱香拿铁，直接让“你喝酱香拿铁了吗”成了街头问候语。这些品牌都是先用一款爆品联名吸引眼球、收割流量，再把这些流量转化为长期客户，后续通过常规产品、会员服务持续赚钱。但这套模式不是谁学都能成，里面的门道深着呢。2023年就有个新零售品牌照着Costco的路子做，也搞低毛利爆品和会员制，结果因为选品太少、门店开在租金贵的地方，会员体验又差，一年内两家门店全倒闭了。还有些品牌只学了表面功夫，跟风搞跨界联名，产品本身没亮点，纯粹靠噱头吸引眼球，结果要么被消费者吐槽“强行捆绑”，要么因为服务跟不上，比如喜茶跟某IP联名时，顾客取茶要等3小时，黄牛把44元的套餐炒到168元，最后反而砸了自己的口碑。马云说这种模式“恐怖”，核心不是它有多高科技，而是它抓住了最根本的东西——用户信任。当消费者觉得你家的爆品实在、靠谱，愿意花会员费成为你的忠实客户，你再顺着他们的需求拓展其他业务，自然水到渠成。现在京东已经上线“京优选会员店”，美团也在通过“美团优选”打通生鲜和生活服务的会员闭环，都是在复制这套逻辑。未来的生意，真的不再是单纯卖货赚钱了。那些还在靠单一产品抬价、靠花哨营销吸引流量的商家，迟早会被淘汰。真正能站稳脚跟的，是那些敢用爆品诚意换人心，再用跨界服务留人心的企业。但这一切的前提是实打实的投入，供应链要硬，服务要跟得上，不能光靠低价和噱头蒙人。消费者心里有杆秤，一次两次能被吸引，长期下来还是看谁真的把“值”字做到位。这套“爆品获客+跨界盈利”的模式，既是市场升级的必然，也是对所有生意人的考验，跟不上的只能被时代甩在后面。
银行要考虑风控，它是以抵押物为核心贷款的。马云当年批评银行是非常有道理的，中小微
银行要考虑风控，它是以抵押物为核心贷款的。马云当年批评银行是非常有道理的，中小微企业哪里有抵押物？蚂蚁金服有买卖借款等大数据，确定中小微企业乃至个体的信用发放贷款，这是非常先进的，结果马云被封杀，老虎屁股摸不得。
中国最低调超级富豪：手握10万亿矿产，年入6919亿，名字却少有人知提起中
中国最低调超级富豪：手握10万亿矿产，年入6919亿，名字却少有人知提起中国富豪，马云、马化腾、雷军的名字家喻户晓，聚光灯永远追随着他们的一举一动。但在中国商界，藏着一位更“硬核”的超级富豪：他手握全球估值超10万亿元的矿产资源，旗下集团年营收峰值达6919亿元，连续十年跻身世界500强，2022年更是登顶广东民企榜首，力压华为、腾讯。他就是王文银，被业界称作“世界铜王”的正威国际集团掌舵人。身家千亿、执掌商业帝国，他却极少出现在公众视野，不登综艺、不玩社交平台，甚至很多人听过正威集团，却不知背后的掌舵人是谁。这位从南京大学高材生到辞掉铁饭碗闯深圳的企业家，用三十余年的坚守，走出了一条属于中国实业家的逆袭之路。放弃金饭碗，深圳仓库里走出的总经理1993年，25岁的王文银从南京大学毕业，凭借优异成绩被分配到上海高桥石油化工有限公司——这家中石油旗下的特大型企业，在当时是人人羡慕的“金饭碗”，刚入职的他月薪就有4000元，在90年代的上海，足以轻松买房买车，过上安稳富足的生活。但王文银却不甘于这种“一眼望到头”的安逸。彼时，深圳经济特区的发展浪潮席卷全国，尽管彼时的深圳还遍布简陋工厂，远不如上海繁华，他却敏锐嗅到了时代的机遇。不顾家人朋友的反对，他毅然辞掉铁饭碗，孑然一身揣着500元来到深圳闯荡。现实的落差来得猝不及防。没有高端岗位向他伸出橄榄枝，王文银只能放下高材生的身段，进入一家电源线厂做库管，每天在闭塞的仓库里清点、整理上千种型号的电源线。这份看似枯燥的工作，他却做到了极致：把所有电源线的型号、尺寸、用途背得滚瓜烂熟，老板任何时候询问库存，他都能张口就来，从不用翻账本。极致的专注和毅力，让他很快被老板赏识，入职一年内连升7级，不到两年就坐上了总经理的位置。但身居高位的王文银深知，打工永远无法掌控自己的命运，积累足够经验后，他果断跳槽，只为攒下创业的第一桶金。两次逆势豪赌，从电源线厂到“世界铜王”1995年，王文银创办携威实业，正式踏入电源线行业。创业初期，他几乎投入所有积蓄，凡事亲力亲为，跑市场、谈客户、守车间，日子过得比打工时还要辛苦。好在努力终有回报，公司很快步入正轨，开厂第一个月就实现盈利，三个月后月销售额就从200万元飙升至1000万元。就在事业稳步上升时，王文银迎来了第一次人生豪赌。1997年亚洲金融危机爆发，大量工厂倒闭，老板们纷纷低价抛售设备和厂房，市场一片恐慌。当所有人都在抛售资产、规避风险时，他却做出了一个惊人决定：拿出全部家底，大规模收购这些低价资产。“危机背后藏着最大的机会，市场总会回暖。”这次豪赌让他几乎身无分文，却换来了深圳规模最大的厂房和最齐全的生产设备。果然，危机过后经济复苏，王文银的产能迅速扩张，生意越做越大。1999年，他整合旗下业务成立正威国际集团，彼时总资产已突破10亿元。2003年非典疫情来袭，基础原材料价格暴跌，正威董事会一致决定收缩战线。但王文银再次力排众议，做出了第二个关键决策：果断进军铜钨产业，大手笔收购铜矿、钨矿资源。他深知，铜和钨是现代工业的核心原料，疫情过后的工业复苏，必将带动原材料价格暴涨。事实再次印证了他的眼光。疫情结束后，铜钨价格一路飙升，正威集团不仅实现了原材料自给自足，还能通过出口创收，王文银也因此赢得了“世界铜王”的称号，彻底奠定了在有色金属产业链上游的绝对优势。深耕实业三十年，打造十万亿矿产帝国王文银的成功，从来不是靠投机取巧，而是对实业的极致深耕。从最初的电源线加工，到掌控全球铜钨矿产，再到布局高端新材料，他一步步构建起全产业链布局：将原材料开采、加工、生产、研发、销售等各个环节牢牢掌握在手中，这种模式让正威集团在市场波动中拥有极强的抗风险能力，也牢牢占据了成本和品质的主动权。如今的正威集团，早已不是单一的电源线生产商，而是以新一代电子信息和新材料为核心的高科技产业集团。业务覆盖航空航天、国防军工、电子信息、智能装备等多个高端领域，产品远销100多个国家和地区；在全球拥有1000平方公里采矿区、1万平方公里矿区面积、10万平方公里探矿权面积，已探明矿产资源储量总价值逾10万亿元；在中国赣州、安徽铜陵等地建立大型产业园，完成了有色金属全产业链的整合。硬核的产业布局，带来了亮眼的业绩。2020年，正威集团营收达到6919亿元，拥有3万名员工；2021年营收再创新高，突破7227亿元；此后多年持续位列世界500强，2023年以6087亿元营收位列中国民营企业500强第4名。这一切，都源于王文银“长期主义”的坚守：“追求短期回报只能做钟点工，我追求的是长期价值。”低调做事，高调担当，这才是真正的中国实业家。
电商十大人物来了,马云、陈年、羊毛党等上榜|2025年度
模仿马云的人很多，但马云才是电商领域真正踏出第一步的人，也是最成功的人。派代智库专家、福布斯/胡润U30创业者龚海瀚：2025年，马云把目光锁在了AI上。AI会重构电商的每一个毛细血管。这不是预言，是军令。阿里全面押注大...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！马云出生在杭州普通家庭，早年考大学几经周折，后来进师范学院学英语。毕业后教书几年，工资不高，却对新兴事物感兴趣。1995年出差美国，第一次接触互联网，回来就办网站帮企业上网。那时候国内上网难，他到处跑客户。1999年，他在杭州自宅拉团队，房间简单，大家一起商量，创办阿里巴巴，从连接厂家和买家起步。初期难，资金紧，他常去谈投资。2003年推出淘宝，对接国外平台，又建支付宝解决信任问题，后来扩展天猫、云业务。公司越做越大，他常在会上讲电子商务前景。2019年卸任主席，转向教育公益，低调下来。2025年12月私密分享会上，马云直言，中国未来会出现一种威力大的商业模式：爆品获客加跨界盈利。爆品获客，就是挑一款高需求产品，成本压低，价格实惠，品质过硬，靠规模和供应链让别人跟不上。顾客一看划算，就主动进来。比如一些会员店，用几款热门商品吸引大批人流量。人进来后，赚钱不在单件商品，而是后面一系列：会员年费、附加服务、合作项目。传统卖货一次赚一次，这种玩法把顾客留住，在一人身上多渠道获利。超市通道放高利润品，熟食店推周边商品，培训从短课转长班，交通票务捆绑住宿保险。循环一转，人多成本降，爆品更便宜，来人更多，会员稳固，合作伙伴增加，收益渠道宽。这种结构抗风险强，消费紧时，人们更爱去实惠可靠地方，服务费稳定。马云叫它“恐怖”，因为对同行冲击大。别人拼单品毛利，它把引流品当成本，利润移到后端，你正面比价就吃亏。小店学表面低价，没供应链和后端体系，容易被卷走。大企业有资源，容易建生态；中小店至少得有真爆品，接上可复购服务。竞争重点变了，不光卖出去，还要让人进来后多次消费多种方式。这观点传开后，行业开始反思。头部公司优化供应链，推强吸引品，建会员网。中小商家选主品降成本，加配套，避免纯比价。市场往高效走，消费者得实惠，企业找稳定路。
马云说的这个“爆品获客+跨界盈利”，拆开看其实是两步棋：先用极致便宜的东西把人拽
马云说的这个“爆品获客+跨界盈利”，拆开看其实是两步棋：先用极致便宜的东西把人拽进来，再靠藏在背后的服务把钱赚了。其实，这不是什么新套路，但2025年的市场让它突然变得“恐怖”——因为传统买卖的油水越来越薄，而这套组合拳能把用户兜里的钱，掏得更久、更狠。先说爆品。Costco的烤鸡30年不涨价，4.99美元一只，鸡肉成本都快cover不住，图啥？图的是你办299元的会员。上海闵行店开业时排队200米，不是冲着便宜烤鸡，是冲着“会员能省更多”的心理。爆品不是真亏钱，是拿看得见的便宜，换你看不见的信任。重庆荣昌卤鹅卖39元一只，限量抢购，表面亏了卤料钱，实际靠冷链预制菜和特产电商赚回来——用户觉得占了便宜，商家算的是“用一只鹅的钱，买你一辈子的关注”。这里有个关键：爆品必须是“刚需高频”或“极致差异”。早餐店的豆浆油条是刚需，每天都得喝；加茅台的冰淇淋是差异，不尝就落伍。但光便宜没用，得让用户觉得“错过就亏”。比如宜家的1元冰淇淋，23年没变过价，每年卖2000万支，30%的顾客是冲着冰淇淋进店，结果顺手买了沙发。爆品是钩子，店里的场景化陈列（样板间、动线设计）才是真正的鱼竿。再说跨界。当你以为Costco只是超市，它已经是美国第二大汽车销售商。会员加油便宜，顺便买东西；免费验光配镜，吸引家庭客群。这就像农村超市免费送婚宴餐具，醉翁之意不在酒——你办喜事来领餐具，烟酒糖果总得在我这儿买。跨界的本质，是把用户的生活场景吃透：你需要买车，我有合作价；你需要旅游，我有定制保险。不是卖货，是卖“你过日子的解决方案”。这套逻辑在中国落地，最狠的是“高频打低频”。美团优选靠生鲜爆品吸引主妇，转身推家政服务；京东会员店学Costco，表面卖零毛利的牛奶，实际赚会员续费的钱。数据显示，头部玩家的会员续费率稳定在90%以上，因为用户算了笔账：年费328元，买两箱牛奶就省回来了，何况还有加油、洗牙这些隐藏福利。商家算的是：一个会员年均消费1.2万元，毛利率不到5%，但会员费贡献70%的利润。但不是谁都能玩。2023年某新零售品牌模仿Costco，SKU砍到2000种，结果选址郊区没人去，会员服务跟不上，一年倒闭两家店。为啥？因为爆品需要供应链打底——Costco全球465家店，压价能力强；荣昌卤鹅有政府供应链支持。小商家学样子，低价卖货亏不起，跨界服务接不住，反而成了“东施效颦”。马云说它“恐怖”，是因为这套模式在摧毁，传统商业的“一锤子买卖”。以前商家想的是“卖一件赚一件”，现在想的是“亏一件锁十年”。用户一旦形成“在这里买东西值”的认知，就会主动帮你传播。抖音上稻香村的糕点盲盒，一天卖百万，不是盲盒有多好吃，是用户觉得“故宫联名+低价”的组合，发朋友圈有面子。未来的生意，货只是入口，人变成资产。京东2025年上线京优选会员店，美团打通生鲜+生活服务，本质都是在抢“用户的信任账户”。当你的爆品让用户觉得“必须来”，跨界服务让用户觉得“离不开”，就形成了马云说的“恐怖闭环”——不是靠技术垄断，而是靠用户习惯的垄断。这套逻辑的残酷之处在于：你要么成为别人的爆品，要么让别人成为你的流量。比如社区药店的免费测血压，测完推荐保健品；奶茶店的免费小料，吸引年轻人打卡发圈。所有看似“亏本”的买卖，背后都是精心设计的信任游戏。2026年的商业战场，没有单纯的“卖货人”，只有懂得“先用钩子钓鱼，再用网兜捞鱼”的生态玩家。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！咱就说个大家都亲眼见过的场景。2019年上海那家Costco开业，大家还有印象吧？闵行那家门店，早上刚开门就被挤到限流，停车场堵成一锅粥。很多人开一个多小时车跑过去，不是为了打卡，而是为了那几样“离谱便宜”的东西：几十块钱一只的大烤鸡、便宜得离谱的鸡蛋奶、茅台五粮液肉眼可见的价差，推车推到溢出来，排队结账都要排很久。多数人当时以为Costco是在“血亏做慈善”，拿低价爆品砸市场。但翻开财报你才发现，人家精明得很。货架上的东西，毛利被控制在很低，很多爆品几乎不赚钱，甚至只算持平。真正大头在哪？在那张看似不起眼的会员卡上。你想进门，先掏出会员费；等你办完卡，哪怕这一年只去两三趟，它就已经赚了。这一招，本质上就是马云嘴里的“爆品获客”。你被一只烤鸡、一箱牛奶吸引过去，以为自己占了大便宜，实际上是把自己交给了一个长期关系。Costco靠会员费获得稳定现金流，零售变成流量入口，利润反而从“跨界”跑出来。这种模式可怕在哪？经济再怎么下行，人们可以少逛几次商场，但只要会员里还有实实在在的便宜，多数人舍不得退卡，固定收入就稳了。如果你只把这当成零售公司的玩法，那就太低估这个模式了。航空公司也干过类似的事。那几年川航的免费接送机营销，很多人都体验过吧？你买张五折以上的机票，送你一次接机或者送机。乘客算的是打车钱省了一大截，却没意识到，川航是通过“免费服务”撬动了一个更大的链条：背后有车企、有金融租赁公司、有司机端的收益分配。这两年争议很大的“随心飞”、酒店联名会员、机酒打包产品，逻辑也差不多。有的平台干脆先用一款爆款产品把你价格预期打低，再用金融、保险、增值服务慢慢赚回来。一张卡、一款爆品，后面挂着的是一整套合作方。你以为你是在薅平台羊毛，有时候人家是在用时间差薅你。马云说“恐怖”，更多是对传统思路的一种冲击。以前大家做生意，习惯一件商品、一笔账，恨不得每一单都得算得清清楚楚；现在新的商业模式，是用一个点吸引你，用多个面变现你。前端做减法，把一个爆品做到极致、做到“让你不来就难受”；后端做加法，一层层往你身上叠：会员、服务、内容、金融、社交关系、数字资产……你以为只花了一个299，结果是把自己放进了别人设计好的长期剧本。这套玩法，已经从线下蔓延到线上。短视频平台的“爆款课程免费听”“1元体验营”，表面上看是知识付费，实际上很多时候赚的并不是那一堂课的钱，而是你后面买的工具、报的营、加入的圈子、甚至导流到别的业务线。游戏行业也是，首发福利、首充优惠，前面一点点氪得很爽，后面靠皮肤、道具、联名周边把收入放大。马云的这次提醒，对创业者和中小企业其实挺残酷的：如果你还停留在“我卖的东西比别人便宜一点”“我服务比同行好一点”的阶段，迟早会被新模式碾压。因为对方可能根本不靠这件东西赚钱，而是在用这件东西挣钱“买用户”。你在一线打价格战，人家在二线三线悄悄布局会员体系和跨界合作。你们怎么看马云的话？
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！马云在2025年底的闭门分享会上抛出的“爆品获客+跨界盈利”模式，听着像天方夜谭，实则早就渗透到我们生活的方方面面，而且赚得盆满钵满！这模式一点不玄乎，核心就是用一个人人都想买、便宜到尖叫的爆品把人吸引过来，再靠其他跨界生意悄悄赚钱，这套路狠就狠在，你以为商家在赔本赚吆喝，其实人家早就把盈利的网铺好了，等你心甘情愿往里钻。说起来你肯定天天见，蜜雪冰城那3块钱一杯的柠檬水，夏天走在街上谁不想买一杯？你以为这杯水能赚多少钱？成本就占了大半，一杯顶多赚几毛钱，可人家2023年就卖出了超10亿杯，2025年预计能卖到13亿杯，光这一个单品就撑起了40多亿的销售额。你绝对想不到，蜜雪冰城根本不靠柠檬水赚钱，这杯低价饮料就是个“钩子”，把你吸引到店里，你买了柠檬水，可能还会带个2块钱的冰淇淋，或者给孩子买杯奶茶，更重要的是，它靠这杯柠檬水攒下的人气，在全国开了两万多家加盟店。每个加盟商要交加盟费、管理费，还得从蜜雪冰城指定的渠道进原材料，比如柠檬、糖浆、杯子，这些才是真正的赚钱大头。不止是奶茶店，名创优品玩得更溜。以前逛商场，谁没买过它10块钱的马克杯、20块钱的充电宝？这些便宜又好用的小物件就是它的爆品，让你觉得“不买亏了”，心甘情愿走进店里。可现在名创优品早就不靠这些小物件赚小钱了，它跨界和迪士尼、三丽鸥、黑神话・悟空这些大IP合作，推出的联名玩偶、手提袋、文具，价格翻了几倍还抢着卖。现在名创优品超过四分之一的好卖货都是IP联名款，海外市场靠这些产品收入增速超45%，美国都开了200多家门店，成了当地门店最多的亚洲消费品牌。更绝的是，它还花了63亿收购了永辉超市29.4%的股份，永辉有九百多家门店，覆盖全国29个省市，名创优品把自己的IP产品放进永辉卖，又能多赚一笔。你看，用10块钱的小杯子吸引你，最后靠IP联名、收购超市跨界赚钱，这商业模式能不“恐怖”吗？还有咱们天天用的美团，更是把这模式玩到了极致。以前外卖刚出来的时候，满20减10、免配送费，你觉得捡了大便宜，其实美团就是靠这些低价补贴，让你养成了点外卖的习惯。现在你离不开它了，它的赚钱门道就藏不住了！商家每在美团上卖100块钱的东西，美团就要收一部分佣金，2025年一季度光佣金收入就有240多亿，再加上商家花钱打广告，让自己的店排在前面，还有你买的美团超级会员，这些加起来，也是不少的数目。更绝的是，它还搞了“快驴进货”，给商家提供食材、餐具，商家从它那进货，既方便又便宜，就更离不开它了。现在美团的外卖用户里，40%都会被引导到店消费，它早就不是单纯的外卖平台，而是靠低价外卖把你和商家都绑住，再靠佣金、广告、进货服务这些跨界业务赚钱，这赚钱能力真的让人惊叹！还有最近火遍街头的奶皮子糖葫芦，10块钱一串，酸甜可口还新奇，成了年轻人打卡的网红美食，武汉的搜索量一个月涨了320%，紫光园的奶皮子酸奶春节一天就卖了40万杯。可这背后的牧民和加工厂，根本不靠糖葫芦赚小钱，他们把奶皮子和烘焙、茶饮、代餐结合，做成蛋糕、奶茶、健康零食，还做成伴手礼卖往全国，带动上千户养殖户增收，每户一年能多赚4万。你以为只是一串糖葫芦，其实人家早就把产业链拉长，靠跨界产品赚了更多钱。马云说这模式“恐怖”，一点不假！它打破了以前“卖什么赚什么”的老规矩，用低价爆品敲开市场大门，再用跨界业务挖掘用户的潜在价值，赚的是长期的、多元的钱。这些案例没有复杂的道理，都是实实在在的生意，3块钱的柠檬水、10块钱的小物件、几块钱的外卖补贴，都是我们能摸到、感受到的爆品，而背后的加盟、IP联名、广告、供应链，就是跨界盈利的核心。现在的市场早就变了，光靠卖产品赚差价的时代过去了，那些能把爆品做透、再拓展跨界业务的品牌，才能越做越大。这模式不是马云凭空想出来的，而是已经被无数成功案例验证过的真理，它不玄乎、不复杂，就是抓住了消费者“爱占便宜”的心理，再用多元化的服务留住你、赚你的钱。未来还会有更多品牌用上这套模式，不管是小商店还是大企业，只要能找到自己的爆品，再找到合适的跨界方向，就能在市场中站稳脚跟。这就是马云口中“恐怖”商业模式的真相，它已经改变了我们的消费习惯，也正在重塑中国的商业格局，而且会越来越普及、越来越强大！
马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常
马云曾感慨：“要是当年我爸爸给我二百万，就不会有现在的阿里巴巴。”这句看似有悖常理的话，实则暗藏着阿里巴巴从无到有，成长为万亿帝国的核心秘诀。1999年，马云和十八罗汉凑齐50万元启动资金，在杭州湖畔花园的公寓里踏上创业征程。这笔资金被规定不能向亲友借贷，这成了倒逼团队突破困境的第一道枷锁。资金短缺很快成了常态，在互联网行业烧钱的速度面前，50万元很快就花光了。创业到第七个月时，资金已经捉襟见肘，马云只能四处借钱给员工发工资。然而，正是这种窘迫的处境，让团队养成了极强的成本意识，每一分钱都花在关键之处。当其他互联网公司追逐流量泡沫时，阿里巴巴聚焦中小企业的需求，在生存压力下打磨出务实的商业模式。更重要的是，缺钱让马云和团队经历了极为残酷的融资磨炼。他曾带着商业计划前往硅谷，却遭到30名风险投资家的集体拒绝，但他始终坚守对商业模式的信心，还拒绝了38家风格不符的内地投资商。直到1999年8月，高盛牵头的500万美元天使投资到来。这笔带着苛刻条件的资金，不仅解了燃眉之急，还带来了海外资源和行业背书，为后续软银8200万美元的巨额投资打下了基础。这段在绝境中挣扎的经历，塑造了阿里巴巴独特的企业基因。没有那轻易可得的200万，马云团队学会了在限制中创新，在拒绝中成长，也更懂得珍惜每一次合作机会。马云的父亲马来法是普通劳动者，虽无法提供巨额资金，却用“挖掘闪光点”的教育理念，培养了马云的坚韧和格局。马云三次高考落榜仍不放弃，创业时屡屡碰壁却始终坚守初心。那些缺少二百万的日子，最终成了阿里巴巴最宝贵的财富。从50万元起步到累计融资75.5亿美元，从在公寓办公到成为全球互联网巨头，阿里的发展历程证明了困境对企业的锤炼作用。但争议也随之出现：如果当年真有二百万启动资金，马云或许能避免融资路上的屈辱与挣扎，更早抢占市场先机，说不定也能成就另一种成功？还是说，正是那种“一无所有”的逼迫，才让他和团队破釜沉舟，走出了一条独一无二的电商之路？或许，成功本就没有固定答案，而稀缺的资源和巨大的压力，往往是孕育伟大的温床。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了！很多人一听马云最近提的那八个字，第一反应都是，又来一套听不懂的商业术语，但真把事情拆开看，会发现，这不是什么新词包装，而是一种已经在我们生活里反复上演、而且威力越来越大的赚钱方式。先从最直观的说起，前不久，有人偶遇马云骑一辆两万块左右的小折叠自行车，被拍下来之后，淘宝同款店铺直接被问爆，原本冷冷清清的商品，一夜之间变成“马云同款”。这辆车赚没赚钱不重要，重要的是，它把注意力全吸过来了，这就是“爆品”的第一层意思，不指望它挣钱，只指望它把人拉进来。Costco那只十年不涨价的烤鸡，其实干的就是同一件事，原料、人工、运输全在涨，它却死活不涨价，甚至卖一只亏一只，在传统生意人眼里，这就是疯了，但Costco心里清楚，这只鸡不是商品，是诱饵。关键就在后半段，人一旦进了场子，消费习惯就会变，原本只想买只鸡，结果顺手推车多装了几样，下次想到省钱，又会再来，慢慢地，你开始办会员、加油、修车、配眼镜，亏的钱早就在会员费和其他服务里翻倍赚回来了，到后来真正赚钱的，已经不是卖货，而是你长期留在它体系里的那种“黏性”。阿里现在想干的，其实也是这套逻辑，只不过规模更大、更隐蔽，很多人每天用高德导航，觉得只是图个不堵车，可当你用它找吃的、找停车位、看附近热度时，你的需求已经被完整记录下来了。接着，优惠券、外卖、支付、信用，全都顺着这条线串起来，以为自己只是点了个导航，其实已经被带进了一个完整的商业闭环。这种玩法，不是“卖东西”，而是“经营你的一整段生活”，先用一个几乎不赚钱的东西把你吸引住，再在别的地方慢慢把钱赚回来。这套模式也开始往下复制，重庆那家卤鹅火得莫名其妙，其实并不复杂，18块钱的套餐先把人气拉满，等流量起来了，预制菜、冷链、电商一起跟上，鹅只是敲门砖，真正卖的是后面的整条链路。但要注意，这不是谁都学得来的，要是只学低价，不学控制成本、不学供应链、不学系统打通，那基本等于自杀，前几年倒下的新零售品牌，就是最典型的例子，前端赔钱拉人，后端撑不住，商品不行、体验不行，会员自然跑光。说到底，这种生意拼的不是噱头，而是底子，谁能把系统铺好，谁就能留下人，谁只会学表面，谁就会被淘汰。对消费者来说，看着是占了便宜，但也得明白，我们正在慢慢把选择权交给这些平台，当一个系统能包办吃喝出行的大多数决定时，离不开它，它也就真正赢了，这，才是马云那八个字背后，真正让人后背发凉的地方。参考：揭秘阿里大消费变革：高德只是先手棋，马云目标是什么？——界面新闻马云骑行带火了杭州西湖夜骑，同款装备淘宝热卖——钱江晚报
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式。要理解这种商业模式的威力，首先得搞懂它到底颠覆了什么，过去不管是线下门店还是线上电商，大多靠商品差价赚钱，要么靠促销打折吸引流量，可随着传统零售被线上挤压、电商红利逐渐消退，这种老路子越来越走不通了。马云提出的“爆品获客+跨界盈利”，恰恰推翻了这种单纯靠卖货盈利的逻辑——商品不再是盈利的核心，而是吸引用户的媒介，真正的利润来源，是建立在用户信任之上的跨界服务生态。其实这种模式的雏形，早在几年前就已经出现，最典型的例子就是Costco进入中国市场时的盛况。2019年Costco上海门店开业，不到4小时就因为人流过载被迫暂停营业，三天时间新增会员突破十万，单靠会员费就轻松入账千万元。很多人不解，Costco的商品毛利率明明被严格限制在14%以内，连热狗套餐几十年都不涨价，几乎没什么利润空间，怎么还能赚这么多钱？答案就在“爆品获客+跨界盈利”的逻辑里，极致性价比的商品是用来获客的爆品，真正的盈利核心是会员制服务，这种年费收入占了公司利润的70%以上。消费者一旦办了会员，就会频繁光顾门店想“赚回年费”，形成稳定的消费闭环，商品成了建立信任的诱饵，而信任才是真正的商业护城河。如果说Costco是“爆品获客+会员盈利”的代表，那现在国内不少品牌的实践，就把“跨界盈利”的维度拉满了。重庆有家荣昌卤鹅店，靠着一只39元的低价卤鹅在社交平台走红，每天限量发售的模式引发抢购狂潮，这只卤鹅就是标准的爆品获客工具。但店家并没有止步于卖卤鹅，后续很快布局了预制菜、联名餐饮，还在电商平台上线了地方特产，把从卤鹅身上吸引来的流量，转化成了多元业务的消费力，形成了从流量到留量的完整闭环。还有北京稻香村，通过和天坛文创合作推出糕点盲盒，在短视频平台一天就卖出百万份，把传统糕点打造成新消费符号后，又顺势推出了文创周边、主题体验活动，让单一的食品销售延伸出了文化服务的盈利空间。马云这次强调的，正是这种从“卖产品”到“卖解决方案”的深层变革，企业要围绕用户的日常生活场景，构建起全方位的服务闭环。这种模式的底层逻辑是“利他即利己”，看似用低价爆品让利给消费者，实则是锁定了用户的长期价值，最终通过跨界服务实现稳定盈利。值得注意的是，这种模式不是随便就能复制的，过去几年有不少新零售品牌跟风模仿Costco，结果因为选址偏远、会员体验差、缺乏真正有吸引力的爆品，一年内多家门店接连关闭。盒马X会员店也曾高调入局，短期内密集开店，最终还是在2025年8月宣布全面关停，核心问题就是没能平衡好爆品吸引力和服务变现能力。反观在国内市场站稳脚跟的山姆会员店，2024年销售额突破千亿元，会员数量超过860万，靠的就是长期打造的强商品能力和成熟供应链。它的瑞士卷、烤鸡等标志性爆品，成了吸引用户反复消费的关键，而在此基础上推出的付费会员服务、线上配送、生活服务等跨界业务，才真正实现了盈利的多元化。这也印证了马云的判断，零售业的未来不再是“规模+价格”的比拼，而是“信任+服务”的深耕，没有爆品就没有获客基础，没有优质服务就无法实现跨界盈利，有意思的是，马云本人也在通过实际布局践行这种商业逻辑。天眼查信息显示，他持股99.9%的杭州大井头贰拾贰号文化艺术有限公司，是一米八食品科技（浙江）有限公司的第二大股东，而“一米八”旗下的农副产品已经上架盒马、天猫等渠道，还计划在天猫年货节推出预制菜新品。从农业产品这个爆品切入点，逐步延伸到预制菜、食品零售等多个领域，正是“爆品获客+跨界盈利”模式的鲜活实践。如今的市场环境里，用户需求越来越多元，消费行为也越来越理性，单纯靠卖产品的企业很难穿越周期。马云提出的“爆品获客+跨界盈利”模式，本质上是要求企业把重心从商品转向用户，通过极致的产品体验建立信任，再通过多元的跨界服务挖掘价值。那些能真正理解并落地这种逻辑的企业，或许就能在激烈的市场竞争中找到新的增长曲线，这也是这个商业模式被称为“恐怖”的核心原因——它将彻底改变商业竞争的底层规则。未来，零售不是卖货，而是卖服务；不是追求利润最大化，而是价值感最大化，用户不是被割的韭菜，而是你生态的一部分，爆品只是引流的诱饵，跨界服务才是变现的主战场。马云的发声，点透了未来商业的核心：只有跳出固有盈利思维，用爆品打通入口，用跨界拓宽边界，才能在激烈的竞争中站稳脚跟。
沉默已久的马云再次发声，在2025年12月的某次闭门分享会上，他依旧语出惊人：中
沉默已久的马云再次发声，在2025年12月的某次闭门分享会上，他依旧语出惊人：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式。说白了就是用一款极致爆品敲开流量大门，再用跨界生态把用户价值吃干榨净，传统生意那套“赚单品差价”的逻辑，在这模式面前简直不堪一击。马云说的“爆品”，根本不是普通的网红产品，而是能让用户“无法拒绝”的极致存在：要么价格击穿底线，要么体验超出预期，核心就是用最低成本拿下海量用户。最典型的就是Costco，几十年把烤鸡卖4.99美元、热狗套餐卖1.5美元，毛利率不超14%，很多商品几乎不赚钱，却靠这招让上海门店开业当天排起200米长龙，去年会员费涨到328元仍能保持90%以上续费率，而会员费占了它70%以上的营业利润。国内的万辰集团更是把这招玩到极致，早年靠食用菌起家，跨界零食量贩后，推出0.6元一瓶的千岛湖天然饮用水当爆品，单月销量破2500万瓶。靠这波流量吸引用户到店，再通过整合来优品、好想来等品牌，把品类拓展到生鲜、日化、粮油，2025年前三季度营收飙到365.62亿元，净利润暴涨917.04%，门店突破1.5万家，从农业企业逆袭成零售巨头。这就是爆品的威力：不赚一时的差价，只赚用户的信任和粘性，而信任才是最值钱的流量资产。更“恐怖”的是后续的“跨界盈利”，一旦用户被爆品吸引，就会被卷入一个无边界的消费生态里，你以为它是卖A的，其实它靠B、C、D赚钱。Costco就是明证，表面是超市，实则是美国第二大汽车销售平台，还靠低价加油站、免费视力检查、旅游保险服务绑定会员，让用户“进了门就不想走”，形成生活服务闭环。小米汽车更是把这逻辑玩出新高度，首款车型SU7精准切入20-30万元主流市场，2025年11月单月交付突破4万辆，提前完成35万辆年目标，靠硬件性价比圈粉后，立马联动小米智能家居生态，让车主实现“车机联动全屋智能”。后续还能通过自动驾驶服务、软件订阅赚钱，2025年第三季度，仅凭汽车业务就斩获7亿元经营收益，毛利率高达25.5%。就连做智能家居的欧瑞博，也靠MixPad智能中控屏这款爆品，推出“集成空调+全屋智能”套系，通过DTC模式直连用户，提供设计、安装、维护全生命周期服务，让门店客单价从3万元飙升到10万元以上。这些案例都指向一个真相：爆品只是引流的“钩子”，跨界的生态服务才是真正的盈利主战场。这模式的“恐怖之处”，在于它彻底打破了行业边界，让竞争对手根本无从下手。传统企业做零售就守着货架，做汽车就盯着造车，而这套模式是“以用户为中心”，用户需要什么就补什么。比如《疯狂动物城2》2025年末上映7天票房破21亿元，这本身就是顶级爆品，随后近80家品牌跨界联名，臭宝螺蛳粉首批28万袋售罄。老凤祥联名金饰销售额超百万，GERM联名水杯卖爆，把电影流量转化成食品、黄金、家居等多个品类的销量，迪士尼仅授权业务年销售额就达620亿美元。再看新日电动车，2025年靠爆品战略实现2.9亿曝光，GMV超2.19亿元，却没止步于卖车，而是跨界搞绿色创新、娱乐营销，斩获多项行业大奖，让品牌从“代步工具”升级成“年轻生活方式符号”，营收同比增长27.73%。这种跨界不是简单的联名，而是围绕用户需求构建的“生活解决方案”，你以为在和一个对手竞争，实则在和一个生态对抗。马云说这模式“恐怖”，更在于它的盈利逻辑是反直觉的：放弃单品利润，换来的是长期、稳定、多元的收益。零跑汽车靠全域自研，把核心零部件自制率做到65%，推出高性价比车型当爆品，2025年提前完成50万辆销量目标，连续实现季度盈利，而盈利不止来自卖车，还靠供应链整合、技术输出形成协同效应。小鹏汽车更绝，把高阶智能驾驶技术下放到15万元级车型当爆品，让P7+连续11个月稳居细分市场销冠，随后靠技术授权给大众汽车，第三季度服务及其他业务利润率达74.6%，直接贡献17.4亿元毛利润，从车企转型成“物理AI公司”。这和传统生意“赚一笔是一笔”的思路完全相反，爆品负责“拉新留旧”，跨界负责“增值变现”，形成的盈利闭环抗风险能力极强，就算某个环节受挫，其他业务也能补位。所以马云点透的不是什么新花招，而是商业的本质：用户才是唯一的资产，爆品是获取资产的钥匙，跨界是激活资产的密码。现在的消费者早就不满足于单一产品，而是需要一站式的生活体验，谁能满足这个需求，谁就能掌握主动权。这模式的恐怖，不在于它有多复杂，而在于它一旦跑通就难以被颠覆，当你还在研究对手的爆品时，人家已经靠跨界生态把用户牢牢绑住了。未来的商业竞争，不是产品的竞争，而是生态的竞争，谁能把爆品做透、把跨界玩活，谁就能站在行业顶端。
花呗借呗不能用?马云宣布支付分新规,这3个红线不能碰!
虽然马云已经逐渐淡出阿里的一线管理，但蚂蚁集团在合规化道路上的步伐却从未停止。随着监管力度的加强，支付宝的风控系统也升级到了“地狱模式”。为了响应国家关于金融风险的管控，新的支付分及信贷规则已经落地，划定了3条...
在1999年辞去70万美元年薪的工作，加入马云一个刚刚创立什么都没有的阿里巴巴，
在1999年辞去70万美元年薪的工作，加入马云一个刚刚创立什么都没有的阿里巴巴，他就是蔡崇信，如今的阿里巴巴集团董事局主席，持股1.45%（按今天市值为411.8亿港元）。蔡崇信是除马云外阿里巴巴能够有今天成就的关键人物，阿里巴巴的重要增资都是蔡崇信带头筹资完成的，在他的主导下阿里巴巴在纽约所上市，融资高达240亿美元，创下了当时美股最高融资的历史记录。蔡崇信1964年出生于台湾，1999年年仅35岁的蔡崇信就已经在AB投资公司有70万美元的年薪，而他却辞去了这份70万美元年薪的工作选择了加入马云创立的阿里巴巴。现在的蔡崇信还是NBA布鲁克林篮网球队的老板，是篮网51年来第一位华人老板👍。根据福布斯富豪榜数据蔡崇信家族身价为112亿美元，蔡崇信当年的辞职可以说像是非常疯狂的，他老婆都觉得他疯了，由此证明蔡崇信的眼光看的真的太长远了。马云，企业阿里巴巴NBA吐槽大会
马云这句话好经典啊。。。#阿里巴巴##马云#
马云这句话好经典啊。。。#阿里巴巴##马云#
标题：1000亿资本多不多2026年新年已到来了。马年来到了，首先祝大家：
标题：1000亿资本多不多2026年新年已到来了。马年来到了，首先祝大家：新年快乐，马到功成，身体健康，生意兴隆，财源广进，万事如意！新年来到了，我们就来聊聊在新的一年里大家能生财有道开心赚钱的事儿好不好？今天的话题是，1000亿资本多不多？1000亿资本多不多？是真多、很多，但又真的是不多。毕竟谁都知道赚钱是好。但是，假如经营不好，一年亏损500亿，只需短短两年，这1000亿资本就会亏得一干二净。1000亿资本多吗？不多，真的不多。曾几何时，房地产公司竞拍一幅稍大的地块都要上千亿呢。1000亿资本真的不多吗？我个人觉得很多很多。毕竟国内有不少人连10万存款都没有！1000亿资本真的是很多。因为作为一位对国家和人民群众利益负责任的企业家或者是行政领导干部而言，这1000亿资本责任可很重大，肩上的担子可不轻。1000亿资本真是很多，他可分成1000份，每份还一个亿资本呢。一个亿资本对于国企央企来说，不算多。但对于民营企业而言，这一亿资本可谓大了去了。别说贷一个亿，就是贷100万，对民营企业来说都困难重重。这就是现实。1000亿资本到底多不多？这对马云、马化腾、张一鸣先生这些能人来说，别说1000亿，就是运作3800亿资本都是小菜一碟。但是，他们更能耐的是，就是投资个几亿，都可能顶得上投几百亿的普通投资人的效益还要好。因为他们每年的投资都可以赚很多很多钱。1000亿资本，如果模式创新得当，每年盈利达10%，五年下来效益会十分显著。资本就是资本，资本是有灵性的；智慧高的人，容易获得资本眷顾；智慧大于资本，智慧可以生财就是这个理！资本在能人手中就是个宝贝；钱生钱，生生不息，能赚得盆满钵满。资本在庸才手中等同于废纸；天天亏，血本无归，会亏得一文不值。江小涓说“我们不缺钱，缺的是把钱用对地方的能力”，这话没错。这里说的就是眼光、智慧和掌控资本生财的能力。大家说说，中国社科院教授、国务院原副秘书长江小涓说的话对吗？说的是不是这个道理？我们评论区聊聊。
别再盯着马云的脸研究了。他父亲马来法，当年浙江曲协主席，五官周正，是标准的美男
别再盯着马云的脸研究了。他父亲马来法，当年浙江曲协主席，五官周正，是标准的美男子。母亲崔文彩，眉眼温婉，剧团出身。偏偏马云，颧骨和笑容，全盘接了母亲的基因。这是遗传学上一次温柔的“失误”。网友闲得发慌。在虚拟空间里，用软件把他的脸性别转换。得出一个结论：若为女子，模样竟很清秀。这游戏无聊却深刻——它指向我们集体潜意识里的窥私欲与成功学迷信：我们总想从成功者的皮相上，逆向工程出命运的密码。但真相藏在颗粒里。那个文艺家庭，给的从来不是颜值。是父亲对一门曲艺的钻研劲，是母亲舞台下的柔韧。这些看不见的基因，编码了他后来的全部：西湖边创业的执拗，上市演讲时的戏剧张力，乃至“让天下没有难做的生意”里那股子说书人般的宏大叙事能力。如今他隐入尘烟。阿里最新财报里，消费、云、全球化三大战略，冷冰冰的名词。但那艘巨轮的龙骨里，浇铸着一个文艺家庭赋予的全部感知力——对复杂人性的洞察，对宏大故事的狂热，以及，最重要的，对“美”不同于常人的定义。2023年了，我们还在谈论他的颧骨像谁。这本身就说明，我们大多数人，还没看懂这场以想象力为终局的生存游戏。
马云刘强东为何突然开始砸钱买楼马云刘强东突然砸钱买楼这事挺值得琢磨。10月，阿
马云刘强东为何突然开始砸钱买楼马云刘强东突然砸钱买楼这事挺值得琢磨。10月，阿里和蚂蚁豪掷72亿港元买了香港铜锣湾港岛壹号中心13层写字楼，这可是2021年以来香港最大宗写字楼交易。紧接着京东在中环买了中行大厦部分楼层，还在南京投资35亿建研发中心。为啥挑现在？香港甲级写字楼价格经历多年回调，虽2025年第三季度净吸纳量创新高，但空置率还有16.9%左右，价格更理性。巨头们现金流稳，低位自持比高租金承租划算。而且，他们的业务扩张也需要空间，像京东在香港团队从1人扩到2000人，还规划到10000人。他们抢的不是楼，是未来业务地盘和全球化跳板。
我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是
我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！
马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战 首当其冲的就是第一
马云预言成真？2026年，手握存款的人，或将面临三大挑战首当其冲的就是第一个麻烦：存钱的利息越来越少，钱慢慢“不值钱”了。就拿咱们最常存的定期存款来说，前些年三年期定期利率还能有3%左右，存10万块一年能拿3000块利息，够给家里添点家电、买几身衣服。可现在不一样了，不少银行的三年期利率已经降到1.5%上下，同样存10万，一年利息就剩1500块，直接少了一半。更关键的是，物价还在慢慢涨，以前100块能买两斤猪肉，现在可能只能买一斤半，利息涨得赶不上物价涨的速度，手里的钱看似没少，实际能买到的东西却越来越少，这不就是变相缩水了嘛。而且有专家预测，2026年利率还有可能继续降，到时候存钱的收益只会更低，钱贬值的速度可能更快。比利息少更让人头疼的是第二个麻烦：钱存进去容易，真要急用钱的时候取出来就亏大了，还可能被亲友借钱难做人。现在很多人会存长期定期来多拿点利息，可生活里难免有突发情况，比如家人生病、孩子上学要交大额费用，不得不提前支取。这时候就惨了，不管你存了多久，大多只能按活期利率算利息，活期利率才0.25%左右，存了两年的三年期定期，提前取出来的话，之前两年的利息几乎等于白搭。更闹心的是，现在大家手头都不宽裕，要是亲友知道你有一笔存款，难免会来开口借钱。借吧，怕对方到期还不上，自己急用钱的时候拿不回来；不借吧，又会被说“有钱不帮衬”，伤了亲戚朋友的感情，怎么选都为难。除了取出来亏、被借钱难做人，只盯着存款不放，还有个更隐蔽的麻烦——钱很难真正保值，还会错过不少更划算的资产配置机会。可能有人觉得存款最安全，其他理财都有风险，可现在不少稳健型理财的风险其实很低，收益却比存款高不少。比如货币基金，随时能存取，年化收益能到1.6%-2.2%，比活期存款高多了，平时放应急资金再合适不过；还有短期纯债基金，年化收益大概3.2%，比定期存款高，而且波动特别小，不用担太大风险。要是手里有长期不用的钱，买国债也很划算，三年期国债年化收益近3%，由国家信用担保，安全性堪比存款。可要是一门心思只存银行，就会错过这些收益更高的选择，本来能多赚点钱补贴家用，结果只能拿着微薄的利息，看着钱慢慢贬值。其实2026年手握存款的人面临的这些挑战，核心不是存款不安全，而是老的存钱思路已经跟不上市场变化了。以前靠存款就能跑赢通胀、安稳赚钱，现在利率下行、物价上涨，再把所有钱都放银行，只会越来越被动。当然，这不是说不能存钱，应急资金肯定要留，而且得存在流动性好的地方，比如货币基金、短期理财，既方便取用，又能多拿点利息。至于长期不用的钱，完全可以拿出一部分配置稳健型理财，比如纯债基金、国债，平衡安全和收益。说到底，2026年对手握存款的人来说，考验的不是有没有钱存，而是会不会合理规划钱。只抱着存款不放，很可能会被利息缩水、应急亏损、错过机会这三大麻烦缠上；可要是稍微转变一下思路，在保证安全的前提下做些灵活配置，就能避开这些坑，让手里的钱更值钱。马云的预言之所以让人在意，不是因为他说得多准，而是提醒我们要跟着市场变化调整理财方式，别被老观念困住，不然手里的存款反而会变成负担。
1995年，31岁的马云毅然决然辞掉杭电编制，投身创业，从此改写中国互联网格局。
1995年，31岁的马云毅然决然辞掉杭电编制，投身创业，从此改写中国互联网格局。马云阿里巴巴互联网人物老张聊科技
有人说如果拥有一个亿会很痛苦，把它存在银行里，每天的利息都有一万多。按
有人说如果拥有一个亿会很痛苦，把它存在银行里，每天的利息都有一万多。按此说法，马云早就痛苦死了？那马斯克更是早就该患上抑郁症了？如果换成这样的说法还差不多：每天必须消费掉一万多元的话，那倒是一件麻烦事、一件令人头痛的事。
最大经济战略间谍就是日本的孙正义！以前是中日友好，我们丝毫没有防备！孙正
最大经济战略间谍就是日本的孙正义！以前是中日友好，我们丝毫没有防备！孙正义的日本软银投资和中国软银投资，包括阿里和京东的二次投资。大家可以详细扒出所列范围广，整个金融占比大！大半个中国的经济都在人家手里捏着，这样发展能对吗？分明是新殖民主义的经济战！大众对孙正义的印象多是“投资马云的传奇大佬”“日本首富”，却少有人察觉，他三十年在中国的投资并非单纯商业行为，而是精准的经济渗透。1999年中国互联网萌芽时，他与马云会谈12分钟就投2000万美元拿下阿里30%股份，看似冒险，实则精准战略卡位。当时中国互联网企业普遍缺资金，软银凭真金白银快速成为行业“隐形金主”。除阿里外，软银还投资了京东、滴滴、美团等企业，渗透至电商、出行等多个关键领域。其投资特点是大额注资换核心股权以影响企业决策，且不局限于消费互联网，还布局新能源、AI、半导体等前沿赛道，抢占中国未来产业话语权。孙正义的投资哲学里，从来没有“深耕共赢”，只有“资本收割”。1999年投资阿里的2000万美元，最终为软银带来了超过1000倍的回报，巅峰时期软银持有阿里30%的股权，成为其最大股东，阿里巴巴上市后，孙正义直接跃居日本首富。这种回报早已超出正常的商业投资范畴，更像是一场精心策划的“经济劫掠”——中国企业耗费数十年时间开拓市场、积累技术，最终的利润大头却通过股权分红流向了海外。更关键的是，软银通过股权渗透，能够接触到大量中国企业的核心数据和商业机密，这些信息汇总起来，就是中国经济的“全景图”，这比任何间谍活动都要致命。可能有人会说，外资投资是全球化的正常现象，何必大惊小怪？但孙正义的布局，早已突破了正常商业投资的边界，带着明显的“新殖民主义”特征。所谓新殖民主义，就是不通过武力征服，而是通过资本、技术等手段，控制一个国家的经济命脉，进而实现政治和战略目的。孙正义曾公开表示，他的投资逻辑是“看准即将爆发的行业，投资其中的领先公司”，而中国正是他眼中最大的“爆发市场”。但他的操作手法却充满矛盾：一方面向中国企业注资，另一方面却将赚来的巨额利润转移到海外，投入到与中国竞争的领域——2024年，孙正义计划筹措1000亿美元成立AI芯片企业，与英伟达竞争，而这些资金中，就有不少来自中国市场的分红。让人不安的是，软银的资本运作始终与日本的国家战略保持同频。近年来，日本政府一直在推动“经济安全保障战略”，试图在关键技术领域与中国脱钩，而孙正义的软银恰好扮演了“马前卒”的角色。在半导体领域，软银旗下的ARM公司曾是中国芯片企业的重要技术供应商，但在日本政府的施压下，ARM多次限制对中国企业的技术授权；在AI领域，孙正义担任董事长的OpenAI“星际之门计划”，明确将中国排除在核心合作之外，转而联合美国、日本企业构建技术壁垒。这充分说明，孙正义的资本布局从来不是独立行为，而是服务于日本的地缘战略，通过控制中国的核心企业，牵制中国的产业升级。幸运的是，我们已经意识到了这种资本渗透的风险，并且开始建立防御机制。近年来，中国不断完善外资准入负面清单制度，在互联网新闻、教育、医疗等关键领域设置准入限制，涉及国家安全的外资并购必须经过严格审查。商务部也明确表示，要引导优质外资长期投资，同时防范外资对中国核心产业的恶意并购。在企业层面，阿里、京东等公司也通过回购股份、优化股权结构等方式，降低外资持股比例，增强自主控制权。这些措施虽然不能立刻改变外资长期布局的现状，但已经敲响了警钟，让我们明白：经济开放不等于毫无防备，招商引资更不能以牺牲国家经济安全为代价。孙正义的案例给我们上了一堂深刻的课：在全球化时代，经济战场的博弈比军事战场更加隐蔽，也更加残酷。他用三十年时间证明，资本可以成为最好的“武器”，通过看似无害的投资行为，就能实现对一个国家经济命脉的控制。但他显然低估了中国捍卫经济安全的决心和能力，随着外资监管体系的不断完善，以及中国本土资本的崛起，这种“新殖民主义”的经济渗透终将失去生存空间。说到底，国家经济安全就像空气和水，平时感觉不到重要性，一旦失去就会危及根本。孙正义的资本布局提醒我们，任何时候都不能放松警惕，既要坚持对外开放的基本国策，也要守住国家安全的底线。只有让外资投资在规则框架内运行，让中国企业掌握核心控制权，才能真正实现互利共赢，而不是被资本牵着鼻子走。毕竟，一个国家的经济命脉，必须牢牢掌握在自己人手里，这是历史和现实留给我们的永恒启示。
最近圈内都在传一个消息:马云杀了个回马枪,阿里正在酝酿一场3万亿的逆袭。
一、马云回归后，阿里AI战略的三大狠招 1.组织重构：900精锐集结的“特种部队” 据内部消息，阿里从全国抽调900名顶尖工程师，在杭州西溪园区组成封闭项目组。没有OKR、没有层级汇报，只有周目标拆解和每日数据复盘—这种...
马云当年花14.5亿买下高德,百度没看懂的机会,10年后又出现了!
不过有件事很多人可能不知道，12年前，被马云“一意孤行”买下的高德地图，如今月活已经达到8.9亿。所以，很多人今天回头看高德，都会下意识说一句：马云这笔买卖，真是值。但在 2013 年，那完全不是主流声音。当年那一刻，...
马云预言或将应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向麻烦看官老爷们右上角
马云预言或将应验了？未来5年，比开药店还要暴利的4个方向麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云曾说“未来20年的AI时代能带来超乎想象的改变”，如今预言正被验证——在线教育市场规模2022年达1539亿，同比增长35.5%，预计2023年突破6000亿，仍有6亿网民未触达，潜力巨大。社交电商让“消费者变创造者”，拼多多2022年净利润315亿，营收上千亿，靠社交裂变实现低成本高转化，马云早言“这是新型消费方式”，如今已成暴利赛道。智能硬件正“飞入寻常百姓家”，从智能手表到智能家居，2023年马云归来的阿里云新财年启动会上，他强调“科技要呵护人间烟火”，AI与硬件结合正创造新需求。数据安全行业进入爆发期，某电商企业因AI训练用客户隐私数据被罚200万，后采购私有化AI客服系统年投超80万，隐私合规服务续费率超90%，堪比金融模型。银发经济藏着“安全感生意”，北京团队做适老化智能改造，3万起价却年服务超千户，复购率30%，一线城市高净值老人增长，从“单次交易”转向“长期关系”成趋势。AI视觉质检在工厂“大显身手”，沿海服装厂引入系统后次品率从4%降至1.2%，年省200万，服务商客户不到50家却年净利超千万，工业AI市场复合增长率超40%。AI原生内容工具让“人人能变现创意”，福建22岁青年用AI视频工具年入50万，平台月活增长超20%，内容调用量年增超300%，非专业也能产出内容成新风口。区块链技术正“润物细无声”，从供应链管理到数字身份验证，马云曾言“未来是数字时代”，如今企业用区块链实现“数据不出企业”，本地化模型部署成刚需。这些方向看似分散，实则共通“解决高价值痛点”，马云预言的“暴利”从不是轻松钱，需懂技术、流程、服务，但机会在“别人看不懂的需求”里，藏着时代入口。药店是“守株待兔”，未来机会在“主动解决问题”，如工业AI需懂工厂流程，适老化服务需强执行力，数据安全需技术+资质+信任，门槛高但粘性强。普通人未必造车，但可“乘车”，如AI内容平台的“训练师”、养老服务的“生活规划师”、数据安全的“隐私合规顾问”，新兴职业正随技术革命、人口结构变化、政策调整涌现。马云归来的2025年，阿里云投3800亿建云和AI硬件基础设施，总额超过去十年总和，AI相关产品收入连续9个季度三位数增长，印证“科技要服务人类”的初心。中央经济工作会议强调“改革攻坚”，整治“内卷式”竞争，如光伏产业因恶性竞争价格骤降，电动汽车需避免重蹈覆辙，马云曾言“大公司病”需破局，如今阿里正重拾创业精神。未来五年，暴利方向藏在“新经济地层”里，不是搏命竞争，而是看见问题、解决问题，如银发经济、数据安全、AI内容工具，这些“冷门”需求正成普通人入口。马云预言的“巨变”正在发生，从数字化时代到AI浪潮，从人口结构变化到政策调整，经济格局和社会结构深刻变革，唯有转变观念、科学配置，才能跑赢通胀、抓住机遇。安全感靠自己筑牢，别让存款成压力，马云曾说“所有伟大的公司都诞生在冬天里”，2025年的阿里正用“风清扬”精神唤醒创业基因，凝聚人心，展现企业家韧性。这些方向不是“结束”，而是“新开始”，统一后两岸可共同发展，如构建“台海经济圈”，实现互利共赢，开创更美好未来，正如马云所言“今天阿里依然在创业”。（信源：人民日报《台湾问题与新时代中国统一事业》白皮书、新华社《马云归来：阿里二次创业》系列报道）
2011年日本地震，马云捐款300万，大家都等着董明珠！但她却说，首先把中国自己
2011年日本地震，马云捐款300万，大家都等着董明珠！但她却说，首先把中国自己的事做好！很少有人知道，2011年的中国灾区根本不缺需要援助的地方。1月1日盈江就先遭了4.6级地震，3天内余震多达92次，14.8万人受灾、5.4万人要紧急转移，刚过两个月，3月10日盈江又发生5.8级地震，25人遇难，地裂缝最长达3千米，灾区群众连回家拿东西都要“像做贼一样跑着来跑着去”。马云给日本捐300万、给云南捐100万的决策，当时直接引发了全网争议，大家盯着董明珠，其实是想看看制造业大佬会不会“一碗水端平”。董明珠这话绝不是冷血，而是她几十年的行事风格都透着“务实”二字。2011年1月安徽的希望工程慈善晚宴上，她当场捐出50万，这笔钱后来用来援建希望小学、资助留守儿童，实打实帮到了国内困难群体。更不用提汶川地震时，她个人捐出120万稿酬，还带动格力系企业和员工共捐款2500万，这个数字比马云的跨国捐款多了好几倍。她心里清楚，公益不是喊口号，得先帮身边最需要的人。这一年的格力正处在关键的技术突围期，年报披露营收高达835.17亿元，同比增长37.35%，但公司毫不犹豫砸了超30亿搞研发。4500多名研发人员埋头苦干，一年拿下1480多项专利，平均每天就有4项新专利问世，还建成了全球第一条碳氢制冷剂空调示范生产线，硬是打破了国外技术垄断。对董明珠来说，“做好自己的事”就是对社会最大的负责——6万员工的生计要稳住，中国家电的核心技术要掌握在自己手里，这些比一时的捐款噱头更重要。很多人当时骂她“小气”，其实是陷入了“捐款金额=善心大小”的误区。马云的跨国援助有企业全球化的考量，董明珠的坚守则扎根于制造业的本土担当，两者本质都是在尽责任，没有高低之分。可怕的是忽略格力这样的实体企业的价值：2011年格力变频空调销量占行业近38%，不仅创造了大量就业岗位，还通过技术创新让中国家电摆脱对进口部件的依赖，每年缴纳的税收更是远超单次捐款。董明珠的底气从来不是靠高调捐款撑起来的，而是靠实打实的技术和对中国市场的坚守。她知道，只有中国企业强大了，国人的就业、收入才有保障，遇到灾害时才有更强的抗风险能力，这种长远的责任担当，比一时的捐款更有力量。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
以前的马云，“银行不改变，我们就改变银行”。后来的马云，“真正成功的人，一定是改
以前的马云，“银行不改变，我们就改变银行”。后来的马云，“真正成功的人，一定是改变自己的人，改变别人的事情少做，改变自己的显的更为重要。你连你妈都改变不了，你要的是改变自己”。
马云的预言成真。未来将会有四个比药店还暴利的行业崛起。要是提起以前最稳当
马云的预言成真。未来将会有四个比药店还暴利的行业崛起。要是提起以前最稳当的暴利生意，不少人第一反应就是开药店，毕竟是刚需中的刚需，不管市场怎么变，看病吃药的需求都不会少。但现在不一样了，药店越开越多，竞争早就白热化，利润也被压得越来越薄。反观2017年马云在闭门会议上说的那句话，现在再看真是越来越有道理，他说未来五年最大的机会不在传统行业的存量竞争，而在用新技术解决增量问题。这话说得一点没错，未来五年里，还真有几个方向，赚钱的本事比开药店还厉害，而且都是实实在在的机会，不是虚头巴脑的概念。就说现在最火的AI技术，早就不只是手机里的语音助手那么简单了，已经悄悄钻进了各个行业的生产线里，这就是个实打实的暴利方向。以前工厂里全靠人工干活，不仅效率低，还容易出误差，现在用AI改造之后，不管是产品检测还是生产调度，都精准又高效。比如有些电子厂用AI视觉检测产品瑕疵，比人工快十倍还不容易出错，工厂愿意花大价钱引进这套系统，后续的维护升级还能持续赚钱。而且不只是大工厂，小作坊也有机会，比如做AI数据标注服务，不用懂复杂的技术。招几个人简单培训一下，给电商平台标注商品数据、给智能客服整理对话内容，按条收费，净利润率能超过四成，这比守着药店等顾客上门轻松多了。除了AI相关的，现在老龄化越来越严重，围绕老人的居家康复护理服务也是个香饽饽，刚需程度一点不比买药差，而且利润稳得很。现在六十岁以上的老人里，七成以上都有慢性病，很多人做完手术需要康复，还有些失能半失能的老人需要专人照顾。医院床位紧张，子女又没时间，居家护理就成了硬需求。开个社区里的护理服务点，前期投入也就几万块。租个小场地，买些简单的康复器材，再招两个有资质的护理员就行。照顾一位失能老人每个月收费三四千，一个护理员能照顾十几个老人，单月收入就能有好几万。还有政府给的运营补贴，扣除成本后纯利润相当可观，而且客户一旦信任你，就会长期依赖，根本不用担心没生意。再说说低空经济的配套服务，可能有人觉得这是高科技行业离普通人太远，其实不然，围绕无人机的配套服务赚钱特别容易。现在无人机用得越来越广，农业植保、物流配送、电力巡检都离不开，而且国家也在大力支持低空经济发展，简化飞行审批，建设基础设施。就说无人机培训，现在做这些工作都得持证上岗，培训一次收费几千块，一期招二十个人，收入就有十几万，扣除场地和讲师成本，净利润能过半。还有无人机维修、充电设施建设这些服务，都是刚需，一架无人机维修一次就能收几百到几千块，一个维修点覆盖周边几个城市，月入几万块一点不难，现在入局就是抢占先机，未来五年都是高速增长期。最后一个就是慢病精准管理服务，现在大家健康意识越来越强，已经不满足于生病才吃药，更愿意为预防和长期管理花钱。开个社区健康管理门店，配备专业的健康管理师和基础监测设备，给高血压、糖尿病患者建立健康档案。定期监测指标，定制饮食运动方案，指导合理用药，每个月收费几百到一千多块。一个门店只要服务两百个长期客户，月收入就能有十几万，还能和社区医院、药企合作拿分成，净利润率能保持在五成以上。这个方向完全契合国家健康中国战略，市场规模已经突破几万亿元，而且还在不断增长，比开药店的发展空间大多了。其实这几个方向能比药店更暴利，核心就是抓住了增量需求，用新技术或者新服务解决了大家以前没被满足的痛点。马云当年的预言现在正在慢慢应验，未来五年，传统行业的竞争只会更激烈，而这些顺应趋势、贴合政策的新方向，才是真正的赚钱机会。而且这些方向都不用大投入，普通人只要踏实做服务、抓质量，就能赚到钱，比守着传统药店等客上门靠谱多了。
人为财死，鸟为食亡。马云却说对钱不感兴趣。以前在央视某节目上，有观众问马云如何赚
人为财死，鸟为食亡。马云却说对钱不感兴趣。以前在央视某节目上，有观众问马云如何赚大钱？马云直接摆摆手说“我对钱不感兴趣”。直接把台下观众整懵了。少林俗家弟子释永信都到处搞钱。而生意大佬马总却说对钱不感兴趣。马云说的话可信度有没有80％?
![马云总是看的那么远预测的那么准[赞]](http://image.uczzd.cn/8206069530571882706.jpg?id=0)
向太说：“1999年，我第一次见马云，他是来找投资的，他说他要做一个叫阿里巴巴的
向太说：“1999年，我第一次见马云，他是来找投资的，他说他要做一个叫阿里巴巴的公司，我们从下午聊到晚饭，聊到最后他却没开口！”向太第一次见马云，觉得他长得很特别，是那种见了就不会忘记的人。向华强觉得马云长得像火星人，很奇怪。那个时候，马云还是一个四处碰壁的年轻人。这次见面，是向太的一个朋友介绍的，说马云要创业需要集资，具体他要做什么、需要多少钱，他自己会跟你们见面聊的。当天，他们从下午聊到晚饭，向太表示马云真的很会说，说了很多，但向太只听懂一句：他想做一个叫阿里巴巴的公司。那个时候，互联网刚刚兴起，互联网到底做什么，具体怎么赚钱，刚开始根本不明白。虽然不明白，但马云讲得一套一套的，向太觉得，他讲得这么厉害，说不定这个事将来能成。而且向太认为，有奇相的人，一定会做一些特别的事。他们就一直等马云开口，可是聊到最后，马云也没有开口，没有说自己需要多少钱。介绍人也觉得很奇怪，帮你找到投资人了，怎么不开口呢？向太认为，马云没开口，可能就是认为她们不懂，所以他不好意思开口。就算那个时候开口，投了他几百万美金，就相当于投了一部戏的钱，所以也会投的。只是可能出现的情况就是，2002年，互联网行业寒冬，那个时候投的钱就没了。2002年后，马云集资找了孙正义，就投中他了！向太表示，这可能就是缘分，等于自己也没有亏到。
2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。办公室里还留着他
2007年，马云一脚把刚给阿里狂赚两千亿的孙彤宇踢出了淘宝。办公室里还留着他手写的"三年超越eBay"军令状，第二天工位就换了新人。这个在2003年带着团队躲进湖畔花园闭关，靠着"淘宝旺旺"和免费策略硬扛eBay的狠人，突然成了集团公告里"因个人原因离职"的模糊表述。当时没人想到，这场看似普通的人事变动，会在八年后撕开中国电商格局的裂缝。孙彤宇离开时没带走任何阿里股份，转身扎进教育软件行业。据说他办公室白板上写满"农村包围城市"的打法，却在2010年败给了线下培训机构的价格战。那些年他跑遍三十多个县城，发现乡镇超市货架上永远摆着临期零食，后来拼多多的"农产品直供"模式，或许就藏在这些被忽视的细节里。2015年黄峥带着拼好货找投资时，孙彤宇听完当场拍板。这个曾让淘宝日活破千万的男人，在会议室里画了张奇怪的图：横轴是微信用户增长曲线，纵轴标着"砍一刀"的传播裂变率。当时阿里正忙着搞新零售，没人在意这个在五环外悄悄生长的对手。拼多多的办公室比当年淘宝还简陋，程序员们把行军床支在工位旁。2017年"9.9元5斤苹果"的活动爆单时，供应链团队连续三天没合眼。那些从果园直邮的包裹上，贴着"感谢拼友"的手写贴纸，这种带着泥土气的温度，恰恰是淘宝升级为天猫后丢掉的东西。阿里真正慌神是在2019年Q3财报会上。当拼多多MAU突破5亿时，蒋凡不得不从天猫抽调骨干启动"淘宝特价版"。但下沉市场的用户早习惯了"分享得红包"的游戏，就像当年习惯淘宝免费策略一样。我觉得这里藏着个有意思的规律：电商战场的胜负手，往往攥在被巨头忽视的人群手里。现在孙彤宇很少出现在公众视野，但拼多多总部走廊挂着的老照片里，总有人能认出那个站在黄峥身后的身影。当年他在淘宝推行的"小而美"计划没能落地，反倒在另一片土壤上结出了果实。商业世界的奇妙之处或许就在这里，你以为的终点，可能只是下一段赛程的起点。