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人形机器人挤爆展会，京东不卖货改卖“听懂人话”的脑子它真能进家
人形机器人挤爆展会，京东不卖货改卖“听懂人话”的脑子它真能进家R1在AWE2026现场被围得水泄不通，不是因为多高多帅，而是真有人蹲下跟它聊了五分钟天气，它一边点头一边指窗外的云。这不是拍短视频，是现场实录，好几个媒体都拍到了。它说中文、英文、日语都能接上，不是背稿，是听清了再回。比如你说“把桌上那杯水拿过来”，它得先看哪儿有桌、哪儿有杯、水在不在那儿，再走过去、弯腰、伸手、递来——中间没卡、没停、没重来。这背后不是靠一个大模型硬撑。京东自己弄了个JoyAI，专干这一件事：让人说话它就懂，懂了就动。没塞一堆参数堆算力，反而把反应压到0.3秒内。语音模块也不光听声，还带看人表情、识声源方向，你侧身说一句，它自动转头看你。R1用的宇树本体，轻，关节顺，走路不僵。官方没讲电池续航和重量，但现场视频里它端着纸杯来回走三趟，手不抖，杯不晃，动作像人，不像机器。关键是，它不是孤零零一台。京东把JoyInside这套东西拆成模块，已经塞进洗衣机、空调、大路灯里了。格力的空调能听懂“调低两度，别吹我脸”，创维电视收到“找上周的亲子节目”，自动跳到儿童专区。不是每家都重做AI，是直接调用京东那一套。现在接入的家电品牌快一百家，机器人公司二十多个，童视界做教育机器人、云鲸搞清洁版，全用同一套语音加运动接口。协议没公开，但各家都说“接得上，调得快”。有人问它是不是替代保姆？不是。它连倒水都只递到你手边，不松手，等你接稳才缩回去。它不主动做事，只等你开口，说完才动。这反而让很多老人试完说：“不吓人，像家里多个人。”现场没人问它能跑多快、跳多高。大家摸它的胳膊，问“它冷不冷”“摔了疼不疼”。有个小孩拍它肩膀，它歪头笑了一下，嘴没动，眼睛亮了两秒——那是屏幕里的微表情反馈。R1还没开卖，京东只说“今年小批量交付”，没讲价格，没讲渠道，展台旁边只放了三台，轮流换电池。它没有喊口号，不讲颠覆，也没说要改变世界。它就在那儿站着，等你说话。
外卖大战半年，阿里、美团和京东这三家，花了1000亿元。阿里居然是最多的，而作为
外卖大战半年，阿里、美团和京东这三家，花了1000亿元。阿里居然是最多的，而作为这一轮外卖大战的发起者，京东是最少的。在这场大战中，商家是赚了钱的，但利润率可能没想象的那么高。但很多外卖小哥应该都发了笔小财吧！
比亚迪96.89万人，京东约90万，中国移动45.5万。这仨公司加起来快23
比亚迪96.89万人，京东约90万，中国移动45.5万。这仨公司加起来快230万人了，比很多国家总就业人口还多。人多不是新闻，但人多到开始倒逼管理升级、社保系统和算法重新设计，这就有点意思了。比亚迪研发岗超12万人，干电池、芯片、云巴全自己搞；京东40多万物流小哥，送货上门、装空调、退换货全包；中国移动83%员工是本科以上，蹲在机房调5G-A，不刷短视频。技术没那么神，AI再牛也进不了老小区六楼；政策有风向，“双碳”和“新基建”不是喊口号，是真招人、真开工；工资也涨了，比亚迪人均12万，中国移动34.3万，不是画饼。人多了，开会得用APP抢会议室，报销单走流程要三天，新员工培训视频都分了27个版本。组织大到一定份上，不是靠老板拍板，是靠系统咬合。人堆不出竞争力，但人链接得对，机器才不白买。
没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。
没有对比就没有差距！1，比亚迪，大约96万员工。2，京东，大约90万员工。3，中国移动，大约45.5万员工。瞅瞅这几组数，老百姓心里肯定踏实，但这背后的决策其实挺扎心的。现在满大街都在喊什么“轻资产”、“数字化”，恨不得招几个人就管全球。像比亚迪、京东这种非要往“重资产”里钻、把自己做“重”的企业，在那些精明的职业经理人看来，简直就是自讨苦吃。咱们摆开账本算算。你看国外那些顶尖的芯片或者社交大厂，拢共就几万人，市值能搞到上万亿。要是按这种资本运营的精明逻辑，京东要是把物流全包出去，省下几十万人的社保和管理费，省出来的钱能堆成山。王传福要是也不搞那个全产业链，不招百万人干这汽车零部件的苦活，他手里攥着的现钱肯定比现在翻几番。可话又说回来，账面数字倒是漂亮了，那近百万个普通家庭的饭碗，谁来管？看一个社会好不好，不能光盯着那点利润。比亚迪卖一辆车就赚一万块钱，确实是薄利，但它却养活了上百万口子人。京东的利润虽然被对手甩开一大截，但它正儿八经给快递小哥交了社保，给了大伙最基本的尊严。曹德旺说过，干企业的得讲良心。王传福和刘强东这次选了条最难走的路：与其自己躲起来发大财，他们宁愿带着几十万兄弟一起有口饭吃。那种为了报表好看就随手大裁员、光靠压榨员工赚钱的公司，规模再大，也就是个赚快钱的商人。反倒是这种舍得在人身上砸钱、愿意守着实体产业死磕的民企，才是咱们国家经济真正的顶门杠子。说到底，国家变强不需要那种只会画大饼、靠PPT圈钱的公司。我们需要的是这种能让百万人有活干的实干巨头。为了给基层员工保住饭碗宁愿放弃高额利润，这才叫中国民企的骨气！对此，你怎么看？
中国税务机关已完成美团、饿了么、京东、淘宝、得物、闲鱼、拼多多等主流平台的收入数
中国税务机关已完成美团、饿了么、京东、淘宝、得物、闲鱼、拼多多等主流平台的收入数据对接，并开始向经营者推送风险核实通知⚠️电商税务稽査
滴水之恩涌泉相报，刘强东。万万没想到，2025年春节前夕，京东创始人刘强东给江
滴水之恩涌泉相报，刘强东。万万没想到，2025年春节前夕，京东创始人刘强东给江苏宿迁光明村的村民们发放了现金和年货，总金额超过了3000万元，这大概就是衣锦还乡的天花板了。刘强东的老家江苏宿迁光明村的徐先生爆料说，京东创始人刘强东准备在1月8号给老家的村民发放现金和礼品，全村1400多户，每户都有几千块，所有60岁以上的老人一人发1万元现金。村里现在已经开会通知大家，正在登记村民信息，同时他还给自己小学时在校的所有老师每人准备了10万元的现金红包。这件事再次引发了全网称赞和羡慕。有网友说：这村里还要人不？我可以搬过去定居。还有网友说：我的家乡缺一个刘强东。其实这已经不是刘强东第一次给老家人送福利了。早在2015年，刘强东就带着妻子回老家过年，给全村650多名老人每人发了1万元的红包。2024年春节，刘强东再次回老家给村民送年货，1400多件羽绒服和1400多坚果礼盒，在场的千户村民人手一份。这一善举得到了村民们的广泛赞誉和感谢。老人欣慰的笑着说：他一直是个好孩子。滴水之恩，涌泉相报，在刘强东的身上真是尽孝化了。当年刘强东以是状元的身份考上中国人民大学，但是因为家里条件太差，出不起学费，困难当头，村民们以两分钱，我五分钱凑了500块钱，还有76个鸡蛋送他去北京上大学。这一份恩情在刘强东的心里整整记了三十二年。在创立了京东之后，刘强东不仅多次自掏腰包给老家人发现金，还帮村民解决了就业难题。光明村一共有6000多人口，就业率高达百分之百，无论有没有文化，全都进京东。很多老人都感慨，即便是自己的亲生儿子也未必有这么大方。不得不说当年朴实的村民成就了今天感恩的刘强东。给身怀感恩造福村民的刘强东点个赞。村民扶我青云志，我送村民万两金。草根起家的刘强东知恩图报，重情重义，让我们看到了人性中最温暖、最闪耀的光芒。对此你怎么看？
