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春节复工无人机单量翻倍!京东物流飞手:8分钟飞完13公里重庆山路
李海涛是京东物流在重庆的第9名无人机飞手，半年前，他还是全国“打游击”的无人机吊运飞手，往各处深山老林里吊水泥和建材。春节复工第一周，全国各地低空经济成为新质生产力的“加速键”，他如今负责在这座被称为“8D魔幻”...
开工老板请客点咖啡奶茶上京东外卖:订单满百优先匹配1对1急送,大牌爆款低至6.18元
2月24日农历初八，各地迎来返岗复工热潮，京东外卖上线开工季主题营销活动，开工第一餐去油解腻，大牌爆款低至6.18元。用户选择有“京东秒送”标志的门店下单，实付满100元将优先匹配1对1急送，为开工节点“老板请客、部门聚餐...
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网
刘强东优秀企业家:刘强东：从农村少年到电商巨头，书写中国创业传奇在中国互联网创业史上，有这样一位传奇人物，他用坚韧和智慧，改变了无数人的购物方式，也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发：农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕，但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时，他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业，这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间，刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制，他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛：小小电子城的起点1998年，刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”，最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东，只有十几名员工，资金紧张，面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本，服务至上”的理念，亲自下店铺、送货上门，逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容，都成为他继续前行的动力。3.互联网转型：抓住电商风口2004年，随着互联网的迅猛发展，刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是，他果断关闭线下门店，全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关，投资建设自有物流体系，确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见，最终让京东成为中国最大的自营式电商平台，年交易额突破万亿，改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本：打造员工与客户的双赢生态刘强东深知，企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一，员工第二，股东第三”的理念，致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东，员工享有完善的福利和培训机会，激发了他们的创新活力和归属感。同时，京东坚持正品保障和优质服务，赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会：用行动诠释责任担当作为一名成功企业家，刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目，设立京东公益基金，帮助偏远地区改善教育条件，推动数字化普惠。疫情期间，京东物流成为保障民生的重要力量，确保防疫物资及时送达全国各地，展现了企业的社会担当。6.创新引领未来：布局科技与全球化如今，刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技，推动零售业智能化升级。同时，京东加快国际化步伐，布局东南亚、欧洲等市场，开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神，继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们：无论出身如何，只要有梦想、有坚持，就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者，更是无数创业者心中的榜样。未来，刘强东和他的京东，将继续用科技和责任，连接你我，服务亿万家庭，书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机，现在要造游艇，个人爱好，睡眠最好永远在船上，可见小时候家里跑船，经常睡在船上，身体、心理都留下了美好记忆！搞京东，同样是电子商务，刘强东也从家里跑船受启发，建立京东自营供应链货仓，打造自己的运输体系，京东独特优势！还有搞京东外卖，也是餐饮运输！可见刘强东干生意，凡事都与运输有关！陆海都有了，下一步是空，造飞机了！
刘强东称要让普通家庭买得起游艇据媒体报道，日前，京东集团创始人刘强东宣布已创立独
刘强东称要让普通家庭买得起游艇据媒体报道，日前，京东集团创始人刘强东宣布已创立独立游艇品牌SeaExpandary，正式进军游艇产业。据介绍，刘强东将在广东投资50亿元，计划从研发、制造、销售、运营、租赁、经纪、服务等全产业链布局游艇产业。他表示，此次投资为个人投资，他本人不会直接参与运营管理。刘强东称，希望未来能造出10万元的游艇，让普通的工薪阶层也能用得起游艇。他还提到，自己家100多年来都是传世船民，对船和水有特殊感情，自己睡眠最好的时候是在船上。刘强东透露，自己小学毕业时的梦想是当村长，到了初中则希望成为一名轮船船长。
凭什么京东超市年货节火出圈?流量再贵,不如把用户的心愿当真
2026年刚开年，京东超市放出一句听起来有点“理想主义”的口号：“2026你来许愿，京东超市来实现。说实在的，这种“帮你圆梦”的口号，品牌喊过的不算少，很多人一笑而过，毕竟谁会把一个购物平台的承诺当真呢？可没想到，几个...
Seedance2.0赚钱的趋势！大家从这张图里看到了什么？我看到了两个字：趋势
Seedance2.0赚钱的趋势！大家从这张图里看到了什么？我看到了两个字：趋势。真正的趋势是藏不住的，只不过很多人不想睁眼看。2025年，字节几乎以碾压的姿态，站到了互联网第一位。字节做什么业务？大家最熟悉的当然是短视频。短视频的背后，核心其实是算法，是AI。而现在，它最有名的产品，正是一款视频生成的大模型。曾经，网易、BAT这些老牌大厂代表了时代的趋势，而现在，字节正在代表一种新的趋势。2026年才过了不到两个月，有两个信号已经说明，事情变了。一是字节发布的Seedance2.0，这款视频生成的AI模型，可以直接根据文字提示生成视频，并且产出的还是导演级的视频，吊打一众同行；二是宇树科技的人形机器人，在春晚舞台上的武术表演，展现出的动作难度之高，超乎想象。Seedance这类模型，你给出一句话，它能完成构思、调度、剪辑的全部工作，创作的壁垒被直接推平了。创意门槛降低，技术差距缩短，内容行业无疑将迎来一轮残酷洗牌。现在，最着急的是好莱坞的电影制造工厂。与此同时，具身机器人从一开始的“像80岁老人走路”，到现在像一个武林高手各种腾空翻转，这个过程仅仅只用了短短一年时间。这意味着，具身智能的动态平衡、环境感知、复杂动作控制已经可以规模化呈现，而且仍在极速迭代。这两个事情，一个在“脑”，一个在“身”。试想一下，当创作能力与行动能力同时突破，是不是就意味着，离创造真正的硅基人类不远了？未来，一旦大模型决策系统与实体机器人结合，AI就不仅能“想”，还能“做”，从认知决策到执行的闭环，都可以实现。有人会说，这些机器人现在连扫地做饭都不会，离你说的还差十万八千里。这说的也没错，但是呢，技术发展有个特点，那就是一旦突破某个瓶颈，就会爆炸式地进步，出现技术爆炸。而AI，就是那个瓶颈。对于普通人来说，真正的冲击，不是你的岗位会不会被替代，而是社会权力的重组。蒸汽机并没有取代人类，但它重组了劳动力结构；互联网并没有消灭生意，但它重组了流量与资本。过去中产阶层依赖的信息差与技能差，会被算力和模型能力快速抹平。AI领域会出现一个没有规则（规则滞后）的真空期，而每一次规则滞后带来的真空期，都是一部分人改命的机会窗口。当普通人还在讨论会不会被AI、机器人替代的时候，聪明的人已经开始布局、入局了很多人没意思到，这场人工智能的浪潮，不是灾难，而是新的一轮改命窗口，正在拉开帷幕。
明明是京东、苏宁先掐架，为啥最后凉凉的，是在一旁看笑话的国美？ 2008年，
明明是京东、苏宁先掐架，为啥最后凉凉的，是在一旁看笑话的国美？2008年，国美与苏宁还是家电双巨头，压根没京东什么事。黄光裕三度登顶中国首富时，国美全国门店近1700家，员工超30万，进国美上班，都能被邻居高看一眼。今时不同往日，昔日人满为患的国美，如今门店空荡、营收崩塌，彻底跌出第一梯队。中国家电零售40多年，从凭票购买到线上一键下单，国美与苏宁曾是绝对主角。上世纪90年代到2008年，消费崛起、产能爆发，苏宁稳扎稳打，国美疯狂并购，吃下永乐、大中，迅速扩张。2008年，苏宁营收499亿，国美459亿，双雄格局正式锁定。周末逛国美、苏宁，成了不少家庭的固定节目。就在线下双雄打得火热时，京东这个互联网新贵悄然入场。2009—2015年是电商黄金期，能网购绝不线下，大家电也不例外。京东靠自建物流打出“上午下单、下午送达、上门安装”，对需要周末跑店、自行拉货的线下模式，堪称降维打击。真正的转折点，是2012年那场载入史册的电商三国杀。8月14日，刘强东微博宣战：京东大家电三年零毛利，比国美、苏宁便宜至少10%，还派专人去门店盯价。时代浪潮+新人冲击，国美最先跌落神坛。黄光裕出狱后放话，要18个月恢复市场地位，结果一连串操作让人看不懂：砸十亿改“国美在线”为“真快乐”，做娱乐化电商，APP被吐槽成缝合怪；又跟风直播带货、搞家装，2024年底跨界卖车，2025年押注氢能源，本质就是病急乱投医，越折腾越虚。同样是线下起家，苏宁为什么能活下来？关键在于断臂求生、聚焦主业。苏宁没有四处乱撞，而是果断“卖卖卖、省省省”：关停PPTV、剥离天天快递、退出国际米兰，甚至以1元价格出售家乐福中国子公司，换取债务和解。和国美烧钱追风口不同，苏宁极度聚焦线下大店：一二级市场力推苏宁MAX大型体验店，县镇市场靠零售云加盟店下沉。2024年，苏宁易购重回盈利轨道，净利润6.1亿元，在中国网络零售百强榜上，以超846亿线上销售额稳居第四，而国美早已消失在榜单之外。国美的衰落，不能全怪京东，更致命的是内部快速瓦解。2021年底员工还有3.2万人，到2024年底只剩606人，流失超98%。2024年财报更刺眼：年营收仅4.74亿元，净亏损116.29亿元，相当于每收入1元，亏掉约24元；已连续亏损8年，总资产211亿，负债高达417亿，资不抵债。说到底，国美败在没看懂新零售的规则迭代，还活在过去的狂妄里。传统零售靠地段，守着门店等客上门；京东、天猫用数据精准推送、用物流即时可达，当即时零售连日用品都能30分钟送达，还指望消费者专门跑一趟门店，早已不现实。讽刺的是，国美并非没有机会。2020年，京东还战略投资国美1亿美元，试图联手，但彼时的国美，已经抓不住这根救命稻草。如今京东、苏宁线上线下融合，国美却彻底出局。这段历史给所有企业提了个醒：赢了对手，却可能输给时代。盲目的跨界、消极的固守，都不是出路；基于自身基因的深刻变革，才是长久生存之道。
港股AI这波，真是把市梦率演绎到极致了。MINIMAX-WP(00100
港股AI这波，真是把市梦率演绎到极致了。MINIMAX-WP(00100)和智谱(02513)，上市刚满月，市值双双飙过3000亿港币。什么概念？快手干了15年，一年净赚177亿，市值≈0.89个智谱。刘强东拼了20多年，京东一年400多亿利润，市值≈0.9个智谱。携程垄断OTA十几年，一年170亿，市值≈0.84个智谱。百度AI布道十几载，市值≈1个智谱。小米≈3个，阿里巴巴(BABA)≈9个，腾讯控股≈14个。最离谱的是，MiniMax成立才几年，营收几个亿，累计亏损六七十亿。
2025中国富豪榜出炉，王健林的名字依然在列，只是位置和财富规模早已不是巅峰时的
2025中国富豪榜出炉，王健林的名字依然在列，只是位置和财富规模早已不是巅峰时的模样。尽管如此，王思聪依然是妥妥的富二代，只是这些年家族企业面临的挑战，多少也让这份“富二代”的光环添了些复杂色彩。
春晚2小时京东平台机器人订单量增长150%,62999元机器人被秒抢!
目前国内诸多知名机器人品牌均已在京东入驻。就以此次与春晚达成合作的4家机器人品牌来说，在京东搜索“春晚机器人”，即可解锁包括魔法原子四足机器人、宇树G1具身智能机器人、银河通用G1具身智能大模型通用机器人、NOETIX松...
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20
主持人问刘强东：“你能一分钟说服我，到京东购物吗？刘强东说：“用不了1分钟，20秒就够了。2004年，刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘，那时电商刚起步，配送全靠第三方快递。订单发出后，用户常常等上七八天，包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门，看到用户拆箱时的失望，决定从根上解决问题。他关闭实体店，把全部精力投向电商，目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后，刘强东做出最大胆决定：自建物流体系，包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产，外包配送，京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点，要求数据证明可行性。外界普遍唱衰，认为烧钱太猛，资金链随时断裂。仓库要租建，车辆要购置，人员要培训，日订单才几千单，成本远超收入。但刘强东算的账不同，中国物流成本占GDP比重高，效率低，拖累整个链条。如果自建仓配一体，能大幅压缩中转次数，提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓，逐步向全国铺开。物流体系成型后，覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单，下午收到包裹，体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方，刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价，而是从上游工厂入手优化。调整材料规格，比如某些日用品钢管壁厚微增，既提升耐用，又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩，损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类，买贵补差价，用户无需蹲守预售或凑单，下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门，每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位，用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺，消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则，而是买了就放心，不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天，刘强东那20秒回应，其实没展开细节。他知道，说服力不靠长篇大论，用户用过一次，自然明白。速度满足即时需求，价格给出真实让利，可靠性带来踏实感，三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己，前端保持简单，用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营，向社会开放。仓库数量超一千，面积持续扩大，自动化设备投入增加，机器人应用更广，配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击，京东坚持原有定位，不走套路，把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示，大促期间多数消费者首选京东，许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区，仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进，坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可，靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深，用户忠诚度稳固。别人追短期流量，京东扎硬寨，拆套路，比的不是别人，是自己。二十年死磕下来，“快、省、信”做到极致，这才是那20秒的真正重量。
潮水退去，方知是谁在裸泳！荣耀Magic8系列5G性能高端机榜首，看来荣耀还是太
潮水退去，方知是谁在裸泳！荣耀Magic8系列5G性能高端机榜首，看来荣耀还是太低调了，鸿雁通信技术名不虚传。通信性能可以说是手机的立命之本，荣耀在这方面做的是真的好，所以在意这方面的朋友知道该怎么选了吧
春节购家电、3C数码来京东 河南消费者享国补单人至高可省11000元
河南日报社视觉全媒体中心·大河报记者赵阳 春节将近，河南消费者如果想要换新家电、3C数码，可以来京东APP搜索...此外，还可以到京东MALL、京东电器城市旗舰店、京东之家、京东家电专卖店等京东线下门店挑选，同样可享国补下单。
点了这么多外卖，还是觉得京东平台的外卖小哥素质高，让放哪里就放哪里，不像其
点了这么多外卖，还是觉得京东平台的外卖小哥素质高，让放哪里就放哪里，不像其它平台乱发，还强词夺理，客人的要求虽然是小事情，也不是鸡蛋里面挑骨头，作为服务行业，满足要求让放在指定位置，不可以吗？
商家、骑手、顾客三头吃，美团居然还能亏钱200亿。这操作真是让人看不懂。有网
商家、骑手、顾客三头吃，美团居然还能亏钱200亿。这操作真是让人看不懂。有网友评论：美团这波亏损其实是行业竞争逼的战略投入，本地生活被京东阿里抖音追着打，加上海外业务砸钱，成本上去了才亏的。不是经营不行，是为了保住地盘主动烧钱呢外卖大战，三个平台都烧了不少钱，京东的财报估计也不会好看对此，你怎么看？
京东巴黎仓库被盗案取得阶段性成果,绝大多数被盗物资已追回;此前5万件电子产品被搬空
2月14日，大象新闻记者从京东获悉，京东位于法国巴黎大区的仓库被盗案件侦破工作取得阶段性成果，目前绝大多数被盗物资已被顺利追回。对于失窃货物的后续追回与交接事宜，京东表示将全力配合巴黎警方，做好妥善安排处理。此前...
京东巴黎仓案件侦破取得阶段性成果,京东集团致谢法国警方
北京时间2025年12月22日，位于法国巴黎大区的京东仓库遭遇盗窃。近2个月来，在法国巴黎警方的不懈努力和中国驻法大使馆的大力支持下，案件侦破工作已取得阶段性成果，目前绝大多数被盗物资被顺利追回。对各方为保障企业在法...
巴黎京东仓库盗窃案告破,京东集团:将以进一步加大在法投资
新浪科技讯2月14日上午消息，北京时间12月22日，位于法国巴黎大区的京东仓库遭遇盗窃。京东方面表示：近2个月来，在法国巴黎警方的不懈努力和中国驻法大使馆的大力支持下，案件侦破工作已取得阶段性成果，目前绝大多数被盗物资...
京东不再续约,国安球衣胸前广告回归“中赫”
距离2026赛季中超联赛开幕已不足三周，北京国安在亮相时将有一处细节变化：球衣胸前的“京东”字样将不复存在，取而代之的是球迷熟悉的“中赫”。这意味着，上赛季的主赞助商京东在合同到期后选择不再续约。此前围绕京东与国安...
重庆有奖发票活动上线首日参与人次突破18万云闪付、支付宝、京东平台可参与抽奖
据悉，除银联云闪付外，支付宝、京东两大平台参与入口也已经正式开通，消费者每月可在单个平台最多上传10张发票参与抽奖，每张发票只能参与一次。有奖发票活动期间，不论是重庆市民，还是来渝游客，消费者只要在重庆市零售、...
中影携手京东启动“跟着电影逛市集”之“光影随行计划”
2月12日，国家电影局指导的“2026电影经济促进年”启动仪式现场，中影集团与京东集团共同启动了“跟着电影逛市集”之“光影随行计划”项目。双方将以“电影+消费”的创新模式促进传统观影与线下消费的深度融合，为春节档注入...
京东:未来五年投220亿建15万套小哥之家
快科技2月13日消息，今日，京东集团面向全球90万京东人发布新春贺信，今年的新春贺信以《始终在成长，永远有梦想》为主题，全面回顾过去一年发展成果，明确未来发展布局，同时推出多项重磅举措。贺信明确公司将在春节9天总投入...
京东集团发布2026年新春贺信:未来五年还要投入220亿新建15万套“小哥之家”
2月13日，京东集团面向全球90万京东人发布新春贺信，今年的新春贺信以《始终在成长，永远有梦想》为主题，全文如下： 各位京东同事： 再过几天，即将迎来丙午马年的春节，祝愿身在全球各地的90万京东人，新春如意，阖家安康！...
王兴该急了！美团市值跌破5000亿!去年京东外卖强势入局，美团股价就已承压
王兴该急了！美团市值跌破5000亿!去年京东外卖强势入局，美团股价就已承压；今年淘宝闪购更是喊出“三年不怕亏损”，直接把美团市值打到5000亿港元以下，盘中一度跌超4.5%。1.对手攻势凶猛：京东外卖靠供应链优势抢食，淘宝闪购用“烧钱换市场”的打法，直接冲击美团的本地生活基本盘。2.股价持续下挫：从去年的竞争压力，到今年的市值失守，市场对美团的增长预期正在降温。3.王兴必须行动：是时候拿出魄力了，像小米一样果断回购股票提振信心，同时加快新业务突围，否则只会被对手步步紧逼。这波下挫猝不及防，王兴还能稳住吗？
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘
2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘强东吓了一跳，心里直犯嘀咕：这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年，坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳（YuriMilner），张口就报出了一个天文数字：15亿美金。要知道，当时的京东正因为自建物流，资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人，但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”，他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年，回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里，姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指，只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新（KathyXu）摇了摇头，直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里，理由听起来同样荒诞：“200万哪够烧？给你1000万，不够再加。”京东的成长史，剥开来看，其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困，到2011年的物流失血，刘强东两次站在了破产的边缘，却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”，彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话，足足持续了4个小时，一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人，徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器，层层解剖刘强东的大脑。她问复购率，问订单增长逻辑，问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记，那些枯燥的数字像长在他脑子里一样，随时调取，分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断：眼前这个男人，拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后，物理学家出身的尤里·米尔纳，则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡，只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表，他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里，刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒，大口吃肉，刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖，喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话，只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事：在这个还在烧钱的苦逼行业里，一个能把基层员工当兄弟的老板，才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”，尤里投的是“心”。很多人至今看不懂，为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱？这其实根本不是什么“人傻钱多”，而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上，资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万，是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿，是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药，帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋，唯有徐新联合雄牛资本等机构，又注资2100万美元，甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签：“敢赌”和“能扛”。敢赌，是在所有人都觉得自营模式是死路时，他敢梭哈。能扛，是当资金链断裂的压力像山一样压下来时，他不甩锅、不找借口，硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天，看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家，当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万，还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注，都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人，和那个强行塞钱的女人，其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报，也不听市场的噪音，他们只在一个绝望的创业者身上，看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里，他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源：搜狐
京东杀入欧洲市场,刘强东改行当“全球砍价王”
京东超市数据显示，春节前近一个月来，“郁金香”关键词搜索量同比增长200%。临近春节，节日扎堆，消费者发现京东超市的荷兰郁金香，竟卖出了让人惊喜的低价，线下批发市场5元一枝，这里25.9元能买10枝，算下来一枝才两块多很...
越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们
越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们没有吃苦耐劳的精神，而是这个工作他们见有见无，普通家境更需要。2、如果发现京东员工贪污，哪怕只是贪一万，刘强东表示，就算花上上千万也要让他得到应有的惩罚。3、全家人一年拼命花钱，也花不了一百万，包括给弟弟妹妹买车买房，(农村买一套房20万左右)。
中国新年货丨传承非遗技艺 京东京喜自营推出木纹金饰品、沉香礼盒
今年春节，京东旗下京喜自营重磅推出国家级非遗项目鹤庆银器锻制技艺代表性传承人母炳林的“木纹金”系列银手镯，以及来自中国沉香棋楠馆的正品线香礼盒和手串等，将千年非遗文化通过珠宝饰品带到中国最重要的年节之中。...
上海杨浦携手京东本地生活全面激活春节消费
随着农历新年临近，上海市杨浦区首次与京东本地生活合作，推出了涵盖到店团购餐饮、到店自提、家政服务等多个领域的消费券活动，携手激发春节消费热情。“我们门店的订单整体呈火爆增长趋势，春节氛围大幅度带动了消费者的茶饮...
百万网红反诈老陈，喊话与辉同行卖的虾仁119元，一模一样的商品京东却卖69元，是
百万网红反诈老陈，喊话与辉同行卖的虾仁119元，一模一样的商品京东却卖69元，是否是真的助农？
这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新
这段故事讲述了京东从创业初期到今天成为中国电商巨头的关键转折，特别突出投资人徐新在其中扮演的重要角色。主要内容总结：2006年，刘强东带领当时只50人的京东尝试线上转型，但遭遇重重困难，包括资金短缺和投资圈的冷淡。在多次失败后，终于通过老用户牵线，见到了“风投女王”徐新。在北京香格里拉酒店的深夜对话中，徐新被刘强东的真诚和公司潜力打动，决定大手笔投资1000万美元。这笔资金拯救了京东，使其得以稳定发展，扩大品类，建设物流体系，营收迅速增长。2008年再遇资金危机，徐新再次领投，追加2800万美元，累计投资达3000万美元。京东在2014年上市，徐新的投资获得了超过200倍的回报。徐新评价刘强东：“有野心、胆大、执行力强、诚信靠谱、敢冒险、狼性十足。”她看重的是刘强东的企业家气质。如今京东已成为市值数千亿、员工九十万、年营收超万亿的巨头，徐新也因此次押宝成为业界传奇。这故事彰显了信任和坚持的重要，也展示了投资人与创业者之间的深厚关系，成为创投史上的经典佳话。京东刘强东京东金融
30亿红包对决，差距居然这么大！某头部电商平台宣布除夕夜撒30亿，主打超
30亿红包对决，差距居然这么大！某头部电商平台宣布除夕夜撒30亿，主打超低价iPhone、茅台这些神仙福利；某AI应用同时拿出30亿搞请客计划，奶茶免单、火锅福利人人能领。结果两极分化：前者被骂耍猴，后者被夸实在。谁不知道那些超低价茅台、iPhone，要么库存就个位数，要么全被脚本抢光？普通人蹲到天荒地老，到头来只能空欢喜一场，这不就是典型的钓流量套路？反观后者，25元奶茶免单卡说领就领，一句话就能1分钱点杯瑞幸，邀朋友还能多拿几张。有人直接道破：这就是说最霸气的话，做最抠门的事vs花小钱，换真心的区别！那些所谓的超低价大奖，说白了就是拿普通人当流量工具，反正你抢不到，它也不用真花钱。而实打实的小利，哪怕只是一杯奶茶，也能让你切实感受到被尊重。现在的用户早被各种套路磨麻了。与其画个天大的饼让你望眼欲穿，不如来点能攥在手里的小确幸，毕竟，能拿到手的，才叫真福利！
