月之暗面杨植麟：曾拒绝苹果邀请，回国创业！杨植麟在卡内基梅隆大学攻读博士期间表现
月之暗面杨植麟：曾拒绝苹果邀请，回国创业！杨植麟在卡内基梅隆大学攻读博士期间表现优异，其博士论文引用次数超过2万次，仅用4年就完成了通常需要6年的博士学业。他的博士生导师、前苹果公司AI主管RussSalakhutdinov透露，苹果曾主动向他抛出橄榄枝，邀请其入职，但杨植麟毅然选择了回国创业的道路。好样的！
标签: 创业
王腾已向内部展示样品前小米高管王腾于8月3日首次展示了其创业品牌“今日宜休”的首
王腾已向内部展示样品前小米高管王腾于8月3日首次展示了其创业品牌“今日宜休”的首批实物样品，面对网友催更他幽默回应已严格打码!
我认识很多身边做创业的人压力都很大，主要是精神压力，因为三天两头就有人告诉你，有
我认识很多身边做创业的人压力都很大，主要是精神压力，因为三天两头就有人告诉你，有个新产品跟你的差不多，这个东西不已经有了吗，你还做？我明白很多时候简单几句话会让创始人觉得我必须尽快做出来，每天睡3个小时也行就是要快。我真的很想好好跟你们聊一下，没错，工具产品进市场的速度要快，但不是说必然要第一，你可以是第一批进场的人，接下来就是长期战，你可能在接下来的任何一个回合突然弯道超速了同一批对手。你看看现在用户都是轮流用各种AI模型就知道了。只要你的产品在市场上被知道，哪怕现在不是最好的，用户用了就弃，某个弯道超速的节点，用户会回来的。我做的是游戏类别，不是工具，其实大部分创业者做的都算不上必须型工具，就是可有可无的应用。市场上九成的应用也是这个类型。这种其实不需要卷进市场的时效，要卷的是设计，营销，包装和创意。所以真的不用执着我现在必须要完成，一定要快。长期这么紧绷的话心态不好就很容易因为一些小问题质疑自己，很多人就是这种状态下很快就坚持不了。最后要说的是，只要你的marketing一直在线，流失的用户很有可能某个时刻又下载试试，这种情况非常普遍的。做企业就是个长期战，只要你不放弃，或者没有人逼着你放弃，你可以一直以各种形式做下去。
回看李想之前和罗永浩的访谈，他说年轻一心创业，总觉得自己什么都拥有，慢慢才醒悟：
回看李想之前和罗永浩的访谈，他说年轻一心创业，总觉得自己什么都拥有，慢慢才醒悟：家是非常宝贵的东西。在外是深耕赛道的车企创始人，回到家里，他更看重安稳的家庭底色。不少网友好奇，子女众多，会不会出现大家常看到的豪门恩怨？对此李想看得很通透，这件事他交给妻子主导。从小就给孩子们树立观念，兄弟姐妹不能互相争斗，凡事要维护整个家庭。也难怪很多理想车主都说，理想车型一直深耕大家庭出行场景，和创始人自身的家庭理念息息相关。李想曾称家是个宝贵的东西李想曾回应孩子多是否担心豪门恩怨
魅族潮玩品牌PΛNDΛER再放大招！创业发布会即将开启，四款全新品类进入预热
魅族潮玩品牌PΛNDΛER再放大招！创业发布会即将开启，四款全新品类进入预热阶段。就在今天，PΛNDΛER官宣“追求源于热爱”创业发布会即将开启，并将在现场带来四款全新产品。作为魅族旗下年轻化潮流品牌，PΛNDΛER此前已经推出过耳机、充电、手机配件等多类潮玩产品，此次发布会则进一步拓展产品边界，正式向更多生活场景延伸。据了解，此次预热的四款新品分别为：80WGaN超薄充电器、“转大钱”磁吸气囊支架、超级马力Sorona防晒肤感T恤，以及超级马力凉感速干T恤。从数码配件到功能服饰，PΛNDΛER这次明显不再局限于传统3C领域，而是尝试打造覆盖科技、潮流、生活方式的新品牌路线。其中，80WGaN超薄充电器瞄准移动快充需求；磁吸气囊支架则针对手机日常使用场景；两款超级马力T恤则通过功能面料切入年轻用户的穿搭需求。对于PΛNDΛER来说，这场创业发布会不仅是一次新品亮相，更像是品牌从“潮流数码配件”向“年轻生活方式品牌”升级的重要一步。四款新品能不能打破数码品牌跨界的边界？你觉得哪一款最值得期待？评论区聊聊。
前魅族CMO万志强创业的新公司，追求源于热爱的首场发布会来了，海报上有不少像
前魅族CMO万志强创业的新公司，追求源于热爱的首场发布会来了，海报上有不少像白海豚、PANDAER宇宙的元素，8月5日19:30珠海见。
很多普通人做副业、做自媒体，一辈子都在纠结一个问题：商业的本质到底是什么？
很多普通人做副业、做自媒体，一辈子都在纠结一个问题：商业的本质到底是什么？是赚钱？是卖货？是满足用户需求？深耕内容创业多年，我想说一句通透的大实话：这些都只是表象，不是根本。抛开所有套路、技巧、模式，商业真正的本质，只有四个字：信心、希望。所有成交、所有流量、所有长期变现，都是因为你给了用户信心，给了普通人看得见的希望。谁能稳住人心、传递力量、治愈迷茫，谁就能稳稳接住财富。01所有人买单的，从来不是产品，是心安很多零基础新手做内容变现，一直陷入误区：拼命学技巧、堆干货、追热点，以为内容越多、套路越满，越容易赚钱。可最后发现：看得人不少，愿意付费的寥寥无几。核心原因很简单：你只解决了别人的“问题”，却没抚平别人的“焦虑”。当下普通人搞副业，最缺的从来不是方法，是底气。大家迷茫、浮躁、内耗、不敢开始、害怕坚持无果。人人都想要确定性，想要被鼓励、被托举、被看见。而商业最高级的逻辑就是：你帮别人稳住信心，市场就帮你稳住收益；你给别人带去希望，财富就为你停留。所有长久的生意，赚的都是人心的钱、信任的钱、希望的钱。02没有信心的努力，全是无效内耗为什么很多人学了一堆干货、报了很多课程，依然做不好副业？因为他们始终缺少两样东西：自己没有笃定的信心，给不了他人前行的希望。自己心态摇摆、容易放弃、满眼焦虑，输出的文字、分享的内容，全是浮躁和迷茫。这样的内容，哪怕技巧再完美，也留不住人、变不了现。用户很聪明：你自己都不信的路，别人不敢跟着走；你自己都熬不住的坚持，别人不敢托付信任。创业到最后，拼的不是技法，是状态；赢的不是套路，是心性。你的笃定，就是别人的底气；你的坚持，就是别人的希望。03普通人最好的创业：自己扎根，再照亮他人我是飞鱼，四线滨海小城自媒体创业者。没有大城市的风口红利，没有贵人一路托举，妻子全职在家操持家务，我一人扛下全家生计。刚起步做内容时，我也急于求成，执着流量、纠结收益。直到慢慢深耕才彻底通透：我一个普通人，没有硬核资源、没有专业背景，我最大的竞争力，就是我走过普通人的迷茫，熬过普通人的焦虑，坚持了普通人坚持不下来的路。我坚持下班后写作，日日沉淀、持续输出。不制造焦虑，不收割浮躁，只分享真实成长、传递踏实希望。我用自己的坚持告诉所有普通人：零基础可以起步，普通人可以翻盘，慢一点也能稳稳成事。久而久之，我的文字稳住了无数人的信心，也让我自己的副业，越做越稳、越做越长情。04写好个人故事，是普通人最低成本的造富能力很多新手问我：我没有能力、没有优势，凭什么做内容变现？今天我把最底层、最值钱的真相告诉你：普通人最稀缺、最不可替代的商业资产，就是你的成长故事。你从自我怀疑到笃定前行、从浮躁内耗到踏实深耕、从零基础一无所知到稳步变现，这一路自愈、坚持、蜕变的过程，就是在给无数同频普通人传递信心、播种希望。干货可以复制，技巧可以模仿，唯独真实的经历、沉淀的心态、向阳生长的故事，独一无二。写作，不止是副业技能，更是普通人的商业修行。你记录自己的成长，就是在持续输出价值、积累信任、经营人心。你稳住自己的信心，就能照亮别人的前路；你守得住长期深耕，就能赚得到长期复利。真正的商业，从来不是一时收割，而是用自己的微光，点亮他人的希望，最终成就自己。如果你也想靠内容长期变现，不想再跟风内耗、盲目折腾。不妨从下班后写作开始，记录成长、沉淀心性、书写个人故事。以真诚立心，以深耕立业，做一个自带信心、自带光芒、持续成事的普通人。
Kimi带来的激烈竞争，正在改写整个AI行业的命运！很长一段时间，全球AI
Kimi带来的激烈竞争，正在改写整个AI行业的命运！很长一段时间，全球AI行业都默认一套既定规则：顶尖能力掌握在海外闭源巨头手中，创业团队只能跟随模仿，比拼参数、堆砌算力，依靠高价API构建壁垒。直到Kimi一路突围，这场激烈的市场竞赛，彻底改写了整个行业的游戏规则。Kimi最开始出圈，依靠超长上下文能力，解决了普通人阅读文档、整理资料的真实痛点。不同于很多厂商一味追逐榜单分数，它选择扎根真实工作场景，让AI不再只是聊天工具。而新一代模型开源之后，冲击更是直达行业根基。过去大家普遍认为，顶级大模型必然闭源、必然昂贵，Kimi用更高效率的架构、不输国际头部的综合能力，打破了这条固有认知，撕开了海外大厂依靠闭源建立的护城河。这场竞争最先带来的改变，就是行业内卷逻辑全面升级。从前各家比拼模型参数大小，现在转向比拼算力效率、长文本理解、自主智能体落地能力。单纯堆硬件、烧钱做大模型的粗放路线慢慢走不通，只会烧钱没有场景、没有效率的玩家，会加速被市场淘汰。同时全球定价体系迎来重构，高性能开源模型大量普及，闭源产品很难再维持高昂的使用价格，红利慢慢从模型厂商，流向广大开发者与企业用户。更深一层，Kimi的崛起重塑了全球AI竞争格局。曾经国产大模型大多处在追赶位置，如今依靠技术路线创新，在长文本、代码能力领域实现局部领跑，证明国内创业团队完全有能力站上全球第一梯队。开源模式进一步加速技术扩散，无数中小企业不用投入天价成本训练基础大模型，可以基于开源底座打造垂直行业应用，AI创业门槛持续下降，产业创新迎来新一轮爆发。机遇背后同样藏着残酷现实。模型快速开源、技术迭代速度越来越快，意味着单一模型很难形成永久壁垒。今天领先的技术，很短时间内就会被同行跟进复刻。对于Kimi自身而言，一边开放模型壮大生态，一边要找到可持续的商业化路径，平衡开源红利与自身盈利；对于其他厂商，如果不能快速找到差异化赛道，很容易陷入同质化价格厮杀。很多人只看见模型评测榜单上的输赢，却忽略最重要的一点：这场竞赛最终的终点，不是谁的技术短期领先，而是AI能不能真正落地解决现实问题。Kimi掀起的竞争浪潮，逼迫整个行业褪去资本泡沫，从单纯比拼技术噱头，转向重视效率、场景与长期价值。AI行业再也不能依靠信息差、技术垄断长久获利。技术壁垒正在快速变薄，未来真正能够活下来的玩家，要么掌握难以复制的底层工程能力，要么牢牢抓住行业场景，构建独属于自己的生态。喧嚣的竞赛还在继续，但所有人都看清：依靠资本堆砌的时代慢慢落幕，注重效率、扎根需求、持续创新，才是AI产业长久前行的唯一道路。
所以…今天所谓的AI应用创业，大部分要么就是薅投资人/地方政府羊毛补贴用
所以…今天所谓的AI应用创业，大部分要么就是薅投资人/地方政府羊毛补贴用户，要么就是自己当灰色中转站把一块猪肉卖两次…
AI应用概念事件驱动:OpenRouter官方此前对外披露，中国模型全球市场份额
AI应用概念事件驱动:OpenRouter官方此前对外披露，中国模型全球市场份额已在6月初整体超过美国模型截至7月26日，中国模型近28天份额约为63.5%，美国模型仅为35.5%，占据全球三分之二市场份额，差距进一步拉大。
阿里巴巴投资都如此，普通人创业可想而知，想创业成功，太难了！
阿里巴巴投资都如此，普通人创业可想而知，想创业成功，太难了！
很多人提起阿里巴巴，第一时间想到马云，却常常忽略另一位关键人物。阿里体系内仅有两
很多人提起阿里巴巴，第一时间想到马云，却常常忽略另一位关键人物。阿里体系内仅有两位永久合伙人，一位是马云，另一位就是蔡崇信。外界称他为阿里巴巴背后的财神爷，这个称号并非虚名。蔡崇信是阿里019号员工，也是马云多次公开评价的最出色CFO。马云负责搭建远景，凝聚团队，蔡崇信负责解决资本、股权、规则这类最现实的难题。创业初期的阿里团队充满理想，却缺少熟悉资本市场的专业人才，如果没有蔡崇信入局，阿里很难跨过早期一道道生死门槛。阿里初创阶段资金紧张，团队苦苦寻找外部资本。蔡崇信依靠自身人脉与专业能力，顺利促成首轮机构融资，让濒临资金枯竭的公司获得喘息空间。真正彰显他战略眼光的，是和孙正义的谈判。孙正义最初计划投入巨资，但要求拿走近半数股权。巨额资金摆在眼前，很容易让人动心，蔡崇信十分清醒，清楚股权失守意味着创始团队失去企业控制权。经过多轮博弈，重新敲定投资方案，守住阿里核心股权，为后续发展保住根基。企业发展历程里，不止一次遭遇危机。每当资金链承压、重大资本谈判、股权架构调整等关键节点，蔡崇信都会站出来稳住局面。他搭建完善的股权制度、合伙人框架，设计适配海外上市的架构，补齐草根创业团队最大的短板。很多创业公司能够拿到融资，最终却因为股权纠纷走向分裂，阿里能够避开这类陷阱，离不开蔡崇信提前铺下的制度保障。商业世界从不缺少怀揣梦想的创业者，稀缺的是能够落地规则、对接资本、守住底线的搭档。马云擅长描绘方向，吸引人才追随；蔡崇信擅长把梦想放进合规框架，持续为企业输送资本动力。一人向前开拓市场，一人守住后方底盘，这样的组合才能走得长远。不少创业者只看重融资额度，忽视股权价值。蔡崇信的经历提供清晰参考，资本是助推器，一旦失去控制权，企业未来走向就不再由创始团队决定。比起短期拿到大额资金，守住企业主导权，才是长久发展的核心。时至今日，蔡崇信依旧深度参与阿里重大战略决策。二十多年持续托举这家企业，无数次在关键节点化解风险。大众热衷于讨论台前的领袖，往往低估幕后资本操盘者的价值。一家巨头企业能够稳定发展，既需要仰望前路的领路人，也需要一位把控资本、守住根基的财神爷。
AI应用概念事件驱动:OpenRouter官方此前对外披露，中国模型全球市场份额
AI应用概念事件驱动:OpenRouter官方此前对外披露，中国模型全球市场份额已在6月初整体超过美国模型截至7月26日，中国模型近28天份额约为63.5%，美国模型仅为35.5%，占据全球三分之二市场份额，差距进一步拉大。
别国创业是追梦游戏，我们创业者，实打实在玩命2026年8月1日星期六多云
别国创业是追梦游戏，我们创业者，实打实在玩命2026年8月1日星期六多云前段时间，一位来自硅谷头部AI基金的投资人，专程走访北京、上海张江、深圳粤海街道，挨个拜访了几十家本土初创企业。出发前，他带着西方固有的偏见，认定硅谷才是创新高地，中国创业只是在跟风模仿。可两周实地走下来，他过往的认知被彻底击碎，回国后发文感慨：硅谷创业者是体验人生，中国创业者是拿身家性命在赌前程。先说说截然不同的创业底色，单是融资协议，就已是天壤之别。在硅谷，投资人的资金更像一笔试错学费。哪怕创始人把项目做亏、融资烧完，也无需背负个人债务；休整一段时间、度个假调整状态，转头就能拿着过往经历继续对接下一轮投资。失败是行业里值得夸赞的阅历，每个人始终留有退路和重启的机会。可这位投资人在中国第一次听闻“明股实债+个人连带回购”协议时，满脸难以置信。不少本土创业者签下融资合约，表面是出让股权拿到资金，实则附带年化6%至8%的复利回购条款。如果约定年限内未能上市或达成业绩目标，创始人必须动用个人存款、变卖房产车子，连本带利偿还投资款；公司亏损，个人也要背负巨额债务。用他的原话形容：中国创业者签下的不是合作协议，是一份沉甸甸的卖身契。作息与工作节奏的落差，更是肉眼可见的震撼。硅谷初创公司普遍恪守工作与生活平衡：朝九晚六，傍晚准时收尾，私人时间不被工作打扰；七八月是欧美集体度假季，连商务洽谈都会暂时搁置；产品研发愿意预留两三年时间慢慢打磨，不急着追赶短期进度。而深夜一点的深圳产业园，一排排写字楼依旧灯火通明——这是中国创业最真实的写照。AI、芯片、新能源赛道的创始人，一周七天连轴转是日常，每天工作时长稳定在14到16小时。为了突破技术瓶颈，团队闭环驻扎公司几周，吃住都在办公区。不少年轻创业者常年每天只睡三四个小时，大把掉头发、熬出慢性劳损，早已是圈内常态。就连实体工厂老板，赚到的利润也不会拿来享受生活，而是立刻贷款添置生产线、扩充产能，把收益再次砸进生意里搏未来。生存压力，逼着本土创业者不敢有半分松懈。美国本土市场成熟稳定，行业壁垒固化，新兴赛道竞争烈度有限；而国内各行各业高度内卷，同类竞品层出不穷，晚一步推出产品，就可能被市场淘汰。外贸创业者要跟着全球时差对接客户，白天盯国内工厂，半夜回欧美买家消息；硬件研发创业者既要追赶海外顶尖技术，又要压低生产成本，一边搞技术自研，一边跑市场拓订单，大小琐事全压在创始人一个人身上。在美国创业，失败顶多丢掉一份事业；在中国创业失败，大概率要背负多年债务，连累整个家庭。所以没人敢停下脚步喘息。当然，玩命拼搏并不等于盲目透支身体。这份极致的努力，正在转化为实打实的产业底气。正是无数创业者日夜攻坚，国产AI大模型快速落地商用，新能源汽车远销全球，高端芯片一步步打破海外封锁，原本由欧美垄断的市场份额，被中国制造一点点拿下。那位硅谷投资人最后坦言：如今再轻视中国初创力量，未来会彻底输掉全球科技竞争的主动权。合上见闻，心里五味杂陈。我们羡慕国外创业者的松弛从容，也心疼身边创业者拼尽全力的不易。拼命奋斗是时代赋予的压力，也是我们逆袭突围的底气。只愿每一个咬牙前行的创业者，既能搏得出前路光芒，也能好好照顾自己，别拿健康当作打拼唯一的筹码。
有一部分互联网高管，也不是怎么就认为“美式精英创业”的意思就是“不要做PPT不要
有一部分互联网高管，也不是怎么就认为“美式精英创业”的意思就是“不要做PPT不要写计划什么都别准备直接拿一块白板和马克笔去现场high现场下需求”。我就见过这样的技术leader，什么都没准备，下午咖啡喝high了，然后叫大家开会。一边絮叨，一边写白板跟个微积分老师一样，只不过没有公式推导，全是各种大模块图。开了两个小时会，我举手问他：“您算法第二步的这个数列就不收敛，您注意到了吗？”然后他拿出硅谷标准姿势：双手抱胸，拿马克笔顶着下巴沉思良久。鸦雀无声几分钟之后，现场尴尬气氛拉满后，终于承认说：“这个确实无解，不过我们可以精益地hack这个。”然后一擦，又开始写大白板。开了四个小时会，写了N个大白板，这就下完了需求，剩下你们自求多福--这就是互联网公司技术领导。程序员都来说说，我形容得传神不？
《时代周刊》关于81岁甲骨文创始人拉里·埃里森（LarryEllison）
《时代周刊》关于81岁甲骨文创始人拉里·埃里森（LarryEllison）的独家巨幅长文，扯下了当前整个AI狂热帝国的最后一层遮羞布。这不仅是一个资本信号，更是整个算力庞氏泡沫开始系统性休克与清算的风暴眼—-Gemini总结：当人在倒买倒卖“如何用AI写公文表格”的工业脂肪时，最顶层的巨鳄已经陷入了最冷酷的军阀delinquency流氓阶段：举债堆砌“服务器乱葬岗”：埃里森通过高额债务驱动（debt-fueled），疯狂借钱买下成千上万块英伟达芯片，在巨型云基础设施（OCI）里伪装成整个AI帝国最不可或缺的“算力军火库”。“大厂虚胖循环”的崩盘死穴：他把这些举债买来的铁块，高价租给跟谷歌对垒的Anthropic（Claude母公司）和马斯克。这些大模型自身毫无造血能力，全靠华尔街风投美化账面。资本一旦断流，整个连环套就会像多米诺骨牌一样一夜暴毙。当现实的基础设施因为物理清算而走向崩溃前夕—以下是这篇长文的开篇：《时代》独家报道拉里·埃里森押注人工智能热潮：他会成为人工智能泡沫的代名词吗？揭秘这位81岁亿万富翁如何背负巨额债务，孤注一掷地将自己的数据帝国转型为人工智能领域的巨无霸。记者们在硅谷、旧金山、夏威夷和纽约采访了数十位与拉里·埃里森（LarryEllison）及甲骨文公司（Oracle）关系密切的人士并查阅了财务申报文件分析师报告及法庭记录。2026年7月31日2025年1月21日——即特朗普第二任期政府正式履职的首个完整工作日——拉里·埃里森在位于佛罗里达州、拥有33间卧室和34间浴室的海滨豪宅中醒来，随后登上他的湾流（Gulfstream）喷气式飞机飞往华盛顿。当时已80岁高龄、身家约2000亿美元的埃里森，在白宫有一场会面。他甚至没带驾照——在入口处还得请总统幕僚出面担保才能进入——但下午2点，他便出现在白宫罗斯福厅（RooseveltRoom），站在唐纳德·特朗普身旁。当时，总统宣布了“史上规模最大的人工智能基础设施项目”，并向全世界宣告，他的朋友拉里·埃里森正是完成这一重任的最佳人选。“他简直就是‘万能CEO’，”特朗普说道，“他是一位了不起的人，也是一位了不起的企业家。”埃里森首先向特朗普表达了谢意。“如果没有您，我们绝对无法做到这一点，”他说，“这根本是不可能完成的任务。”随后，他勾勒了这项宏伟计划的蓝图：埃里森旗下的数据库软件与云计算公司——甲骨文（Oracle）——及其合作伙伴（其中最引人注目的是OpenAI）计划在未来四年内投入高达5000亿美元，建设一系列超大规模数据中心。每个数据中心的面积将达到50万平方英尺，总计提供10吉瓦（gigawatts）的算力，其能耗足以满足多达1000万户家庭的用电需求。该项目被命名为“星际之门”（ProjectStargate），灵感源自1994年的同名科幻电影；在片中，库尔特·拉塞尔（KurtRussell）穿越虫洞，发现自己置身于外星球的一座金字塔内。而现实中的这个“星际之门”，将成为引领人类从后工业时代迈向人工智能时代的门户。早在许多其他科技界领袖之前，埃里森就已经转而支持特朗普了。2020年大选结束后，他曾参与一场由特朗普亲信召开的战略会议，商讨如何推翻选举结果；到了2024年，他又斥资数千万美元支持特朗普的竞选活动。然而，同样现身白宫的OpenAI首席执行官山姆·奥特曼（SamAltman）却是一位民主党捐款人，也是特朗普的批评者。正是埃里森（Ellison）从中牵线，促成了两人的通话，从而为此次活动铺平了道路。对埃里森而言，这标志着他那场为期两年、近乎疯狂的努力达到了顶峰——他力图将甲骨文（Oracle）转型为人工智能领域的巨头。这场变革始于2022年末，当时ChatGPT的问世震惊了全球，并引发了一场争夺战，旨在掌握并主导这项自互联网诞生以来最具变革意义的新技术。作为硅谷的元老级人物，也是同代创业者中唯一仍活跃在商界的一员，埃里森极力避免被时代抛弃。他采取了迅速且激进——甚至有人会说是鲁莽——的行动，致力于将甲骨文打造成为一家“超大规模云服务商”（hyperscaler），跻身于少数几家能够提供支撑人工智能热潮关键基础设施的企业行列。…….人工智能
AI应用概念事件驱动:OpenRouter官方此前对外披露，中国模型全球市场份
AI应用概念事件驱动:OpenRouter官方此前对外披露，中国模型全球市场份额已在6月初整体超过美国模型截至7月26日，中国模型近28天份额约为63.5%，美国模型仅为35.5%，占据全球三分之二市场份额，差距进一步拉大。
真心建议年轻人早点创业，做自媒体和视频因为这个世界上珍贵的东西是时间你花一份录制
真心建议年轻人早点创业，做自媒体和视频因为这个世界上珍贵的东西是时间你花一份录制视频，写文字的时间，把它放到互联网上，互联网必须存储你的数据，还要给你的数据做宣传，还会给你这个账号加权重，吸引同频的人如果真的没有生存资金，那就一边工作一边做自媒体，直到自媒体收入能够维持很好的生活，找到一个业务，直接跳出来创业！早点创业，早点做自媒体，早点卖课，会比晚几年开始的人快很多，在年轻时创业积累到的创业经验可以用的时间是很久的，就是给自己在打积累积累越来越多的自媒体经验，创业经验，直播经验，未来只会越来越顺，就算倒下也能很快再起来创业太晚很难有复利优势越年轻越要创业，做自媒体，使用杠杆，使用AI
AI应用今天真牛
AI应用今天真牛
10多年前，电商创业失败之后，我问过自己一个问题，如果有人给我100万，我能用这
10多年前，电商创业失败之后，我问过自己一个问题，如果有人给我100万，我能用这100万干点什么出来，获得成功吗？想了很久，我都没想出来，我能干嘛。从那个时候开始，我就明白了一个道理。就是，我们人，做事情，其实很多时候都是自洽的而已，你并不是真想明白了，真学会了本事，才去做的。说白了，大部分人其实都没有把他想要干好的那个事情，干好的能力的。所以，大部分人一真刀真枪上场干，都是失败。前段时间在网上我看到别人的一个经历，他是这样说的：我发现我们学校的英语老师，私底下，英语好像并没有课堂上看起来的那么好。我甚至听到有英语老师说，现在高中的英语好难呀。这说明什么？这说明，我们很多人只是看起来懂，但其实这种懂是掺了水分的。老师这种岗位，可能还有遮掩的空间。但一旦创业，自己干，就会露怯。我想说的是，人一定要在年轻的时候，打好基础，学到真本事，并且要学得扎扎实实。别弄虚作假，如果你弄虚作假，能骗得了你自己，骗得了别人，但最终一定骗不了，你想干成的那件事，它会用结果教你做人的。就说这一点，一个失败者的一点点小体悟，见笑了。
今天电脑坏了拿去实体店维修，师傅检查后说“主板有问题”。我说“这我知道，难道创业
今天电脑坏了拿去实体店维修，师傅检查后说“主板有问题”。我说“这我知道，难道创业板就没有问题？
三年前还在为员工撒谎头疼，如今靠"办公室卧底"策略把新项目做到年收1.2亿美元—
三年前还在为员工撒谎头疼，如今靠"办公室卧底"策略把新项目做到年收1.2亿美元——LucyGuo在最新播客中坦言："创业者需要的不是确定性，而是健康的妄想症。"这位ScaleAI前联合创始人现运营着3个AI项目，其中创作者经济平台Passes已帮助多位网红实现9位数收入。她用GPT-4重构了传统增长团队，让1个员工产出10人效能。💡血泪换来的创业法则：🕵️♀️管理层会撒谎，但一线员工不会在每个部门安插"非正式信息源"，直接获取最真实的运营反馈。当发现高管阻止员工与自己沟通时，就是组织需要动手术的信号。🤖每个员工都该是10倍效能者用Claude全家桶武装团队：工程师用ClaudeCode，设计师用ClaudeDesign。要求全员掌握AI工具，把基础工作交给Agent处理。🎯先自掏腰包试错，再找VC收割所有新项目先用个人资金跑通MVP，验证增长曲线后融资。相比白手起家时期，现在能承受20次转型直到命中市场缺口。最颠覆认知的是她对"创业妄想症"的定义：99.9%会失败的事，偏要相信自己是那0.1%。这种反常识的乐观，或许正是女性创始人投资回报率比男性高47%的底层逻辑。有想法都可以找我聊一聊哦。【快孵联盟】如果你也想把AI工具变成可落地的副业/项目，欢迎加入快孵联盟：一起拆解项目、打磨内容、连接资源，把想法更快孵化成生意。加入入口：AI创业女性创始人组织管理AgenticAI10倍效能风险投资创作者经济非技术创业精益创业
网友分享。创业存钱最近几年大部分的人已经倾向于躺平了。同样都是阿里系的客户，
网友分享。创业存钱最近几年大部分的人已经倾向于躺平了。同样都是阿里系的客户，很多30岁出头的人主动来跟我们谈关于养老的话题，聊的都是提前退休，不要猝死，他们的物质欲望也没有像以前那么强了。这些话题放在以前，他们是不爱聊的，会觉得自己还很年轻。
关于Agent的几个判断X网友cellier_昨天发了一条帖子，谈了他
关于Agent的几个判断X网友cellier_昨天发了一条帖子，谈了他对Agent的三个判断：>一是，通用Agent会吃掉垂直Agent。Codex、ClaudeCowork、WorkBuddy这些通用型选手，配合Skill和MCP，就能搞定大部分专业任务。很多AI-native应用创业，本身就是个伪命题。>>二是，更开放的会吃掉更封闭的。模型能力趋同之后，会变成可路由的基础设施。Agent应该让用户自由选择模型，甚至支持本地部署和自由迁移。>>三是，更下沉的会吃掉更傲慢的。Codex、Claude、DeepSeek背后的团队都以AGI为目标，不太愿意做脏活累活，这就给了草根团队做精细化运营的机会窗口。我觉得这是个很好的话题，也说说我的几个判断。【1.少数通用Agent通吃】不只是通用Agent会吃掉垂直Agent，通用Agent这个赛道本身，也会是少数赢家通吃。小的通用Agent同样没有生存空间。【2.基于Agent的插件系统至关重要】开放和封闭的差别，不在于是不是开源，也不在于能不能自由切换模型，而在于它的插件生态。最受欢迎的ClaudeCode和Codex，默认使用的都是自家模型，但这并没有造成多大影响，何况它们也都支持通过API使用其他模型。现在Agent之所以能火起来，一个重要原因就是丰富的插件生态。Skill加MCP，可以帮助Agent完成各种不同的任务。【3.前期的Agent更多是在教育用户】“下沉”和“傲慢”都是很主观的说法。WorkBuddy那样不见得就叫下沉，Codex也不见得傲慢。当然，说Anthropic傲慢，可能没什么争议。但只要模型足够强，大家捏着鼻子也就认了。Agent这种产品，用户没有那么多忠诚度。前期的产品，本质上都是在教育用户。就像“小龙虾”，虽然现在已经没人提了，但它确实起到了普及Agent的作用。将来写AGI发展史，也算留下过一笔。WorkBuddy现在火爆，也是在教育用户，让很多不知道或者用不了Codex和ClaudeCode的人，也能用上Agent。想当年ClaudeCode多火爆，后来Codex推出GUI版，也很快抢走了不少用户。【4.模型是护城河】Agent的产品体验其实也没有多深的护城河，最后都会趋同。模型能力和成本，终究还是会让产品拉开差距。Skills和MCP绝大部分都不具备独占性。在一个Agent平台能用，换个平台通常也能继续用。用户使用Agent时，最大的体验差异来自模型本身的智能程度。当你用过聪明的模型，就不会想再回到不那么聪明的模型。很多人愿意接受当下的产品，只是因为没有机会用到更好的。一旦有机会用上更聪明、更便宜的模型，他们会毫不犹豫地切换，丝毫不会有忠诚度。Cursor的Agent体验也很好，什么模型都能用。但热度最高的依然是Codex和ClaudeCode，因为它们有订阅服务，性价比更高。【5.个人开发者和小团队没必要拼Agent】小团队做通用Agent、垂直Agent，已经没什么机会了。但是，基于Agent做插件，仍然有很多机会。很多传统软件并不是为Agent设计的，这里面还有一个时间窗口。Skills已经泛滥了，单纯做一个Skill没什么门槛。让Skill作为入口，后面再接入服务，还是有机会的，这也是提供差异化的地方。【6.普通用户越早用、越多用Agent，越受益】AIAgent不会替代你，但它可以替你完成很多电脑上的重复工作。越早用起来，就越早享受它带来的效率提升。多花一点钱，用更聪明的模型，可以节约你的时间，也能提升使用体验。把钱花在聪明的模型上是值得的，当然也没必要超出自己的承受能力。你要相信Agent能帮你提升效率，它就一定能帮到你。信则灵。除非是为了测试，否则没必要安装很多Skills，尤其不要安装全局Skills。但要学会让Agent帮你写Skills，并持续迭代自己的Skills。管理能力，尤其是工程管理能力，会越来越重要。因为普通人也需要管理Agent，而管理Agent和管理项目，本来就有很多相似之处。有条件的话，换一台Mac电脑。它是Agent的最佳搭档。
王濛这次该找尚雯婕学英语了伦敦合伙人异国创业哪有那么容易！王濛在伦敦录综艺，开快
王濛这次该找尚雯婕学英语了伦敦合伙人异国创业哪有那么容易！王濛在伦敦录综艺，开快闪店、算账、跟老外砍价……语言不通真的寸步难行。好在尚雯婕刚在牛津秀了一把顶级英语实力，评论区都在喊话王濛：别愣着啊，赶紧抱紧尚老师的大腿补课！
当它们玩这种小猫腻的时候，说明已经输得透透的了。中国大模型企业的KimiK3横
当它们玩这种小猫腻的时候，说明已经输得透透的了。中国大模型企业的KimiK3横空出世，再次震惊世界。我们注意到，英国《金融时报》（FT）在报道创始人杨植麟时，用的是截图中这个大头娃娃。人们不禁要问，难道FT就找不到一张严肃的照片，来报道这样一位新锐科技企业的掌舵人吗？西方媒体报道马斯克、OpenAI奥特曼、亚马逊贝索斯等欧美科技领袖，普遍选用正式写实肖像，塑造沉稳权威的行业领军者形象。图文搭配的细微选择，潜移默化塑造大众认知。部分观点将这类配图差异简单归于栏目风格，却无法忽视长期存在的叙事双标。相同媒体面对中外科创人物，视觉叙事标准时常出现明显区分。图片是舆论传播重要工具，夸张漫画容易弱化科技创业者专业形象，无形之中消解中国人工智能从业者取得的技术突破带来的影响力。KimiK3发布之后迅速席卷全球开发者社区，登顶海外平台热度榜单，百万级超长上下文能力打破海外市场固有认知，震动硅谷科技圈。海外测评机构数据显示，这款国产开源大模型在代码生成、长文本理解等多项核心指标，达到全球第一梯队水准，冲击西方企业原有优势。西方科技行业曾经长期主导人工智能赛道，持续输出技术标准与舆论话语权，很难坦然接纳中国企业快速追赶并实现局部超越。舆论战场上的隐性打压，往往发生在技术壁垒难以封锁之后。硬性技术遏制收效有限，认知层面的偏见宣传就会频繁登场。新闻自由存在边界，媒体配图选择蕴藏价值倾向。不带恶意的艺术创作和刻意矮化人物形象，二者有着清晰可以分辨的界限。一代代国内AI科研人员扎根技术研发，持续缩小和顶尖水平的差距。产业突破的背后，是长年持续投入与无数从业者默默坚守。外界的舆论偏见无法阻挡技术前进的脚步。过硬的产品实力、全球开发者真实使用反馈，是击破各类片面叙事最有力的凭证。理性看待海外媒体的各类报道，既要敏锐识别认知偏见，也要持续保持开放交流，借助国际平台展示中国科创真实面貌。人工智能竞争早已不止实验室技术比拼，舆论话语权争夺贯穿产业发展全程。视觉叙事潜移默化影响全球公众对各国科技实力的判断。国内科技企业走向全球市场，需要适应复杂多元的国际舆论环境，学会有理有据回应带有倾向性的片面报道，传递客观声音。技术赛道的比拼终究依靠持续创新。不断夯实算力、算法、数据底层能力，持续产出具备全球竞争力的成果，才能牢牢掌握发展主动权。各类隐性舆论手段层出不穷，侧面印证国产大模型取得的进展已经具备足够影响力，迫使部分西方媒体调整舆论博弈方式。科创发展道路不会一帆风顺，技术竞争、舆论博弈会长期并存。保持定力深耕核心技术，才能够持续夯实我们在人工智能领域的立足点。麻烦读者们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
互联网技术AI泡沫的出清不会是"全行业雪崩"，而是一次极其精准的优胜劣汰——谁
互联网技术AI泡沫的出清不会是"全行业雪崩"，而是一次极其精准的优胜劣汰——谁靠叙事活着，谁靠现金流活着，潮水退去时一目了然。综合高盛、BIS、摩根士丹利、Forrester等机构的判断，以及新华网披露的全球AI投入1.4万亿美元vs营收6130亿美元的残酷断层，以下五类行业将面临最大挑战，且冲击会沿产业链逐级传导。一、最惨重：高杠杆算力基础设施与数据中心租赁这是泡沫破裂的"震中"。高盛在7月中旬的研报中明确指出，"算力扩张时代"正逐步走向终结，整个科技板块的估值定价体系即将迎来重构——资本开支效率、资产利用率、应用落地速度将取代"硬件产能规模"成为新的定价因子。挑战来自三个方向的夹击：-债务期限错配：科技巨头通过发债为AI基建"输血"，彭博数据显示自2025年初以来美国已发行超过3700亿美元的AI债券融资产品。但数据中心、算力设备技术迭代快、折旧周期短，与中长期债务明显错配-资产闲置风险：一旦需求不及预期，万亿级"暗算力"将出现，运营商债务风险陡升。甲骨文就是前车之鉴——其自由现金流已暴跌至-59亿美元-抵押物贬值：部分算力租赁公司以GPU为抵押融资，但GPU迭代极快，新一代芯片上市后旧型号租金下跌，存量GPU的二手价值和抵押价值同步缩水，金融机构可能要求补充抵押物或提前还款摩根大通数据显示，当前美国四大云厂商2026年AI资本开支将高达7250亿美元，但三季度合计自由现金流预期将砸至约40亿美元——创下近十年来绝对低点。这种"表内失血+表外6620亿美元租赁承诺"的结构，一旦算力项目交付起租，账面真实债务将面临结构性翻倍。中国的具体风险点：依赖进口GPU的中小算力租赁商、无差异化优势的智算中心。上海市经信中心的报告明确指出，上海大量应用层且未盈利的AI企业面临资金链紧张，A股AI成分股中仅四成实现利润增长、三成陷入亏损。二、最直接：半导体存储与光通信硬件链这是已经能看到拐点的行业。存储芯片的拐点信号已经出现。摩根士丹利7月21日的报告警告：AI驱动的存储超级周期正接近拐点，内存合同价格预计将于2026年四季度见顶。数据显示净盈利上调率已从92%的峰值回落至77%，SK海力士市净率已从高点回落至2.5倍，三星降至1.7倍。更具杀伤力的是供需逆转的预期：-台积电宣布大幅上调年度资本支出，未来三年大规模扩产先进制程-全球存储大厂持续扩产，机构预判2027年全球芯片、存储或将迎来新一轮产能过剩周期-韩国作为全球AI产业链最脆弱、杠杆最高的位置，其HBM预期下行将引发全球AI硬件需求重估光模块、PCB、液冷设备同样面临挑战。800G/1.6T需求骤减的风险已经显现，上半年这些环节因"瓶颈叙事"获得极高估值溢价，但一旦算力建设放缓，高速光模块订单下滑、估值腰斩的压力将集中释放。大摩的判断值得重视：本轮存储周期将走向"拉长"而非"直接崩溃"——这意味着不是断崖式暴跌，而是长达12-18个月的漫长估值消化期，对相关企业来说是"温水煮青蛙"式的挑战。三、最残酷：未盈利大模型与AI应用初创公司这是死亡率最高的群体。MIT调查显示95%的企业布局AI后未能收获可量化的商业回报；高德纳预警2027年末将有超四成AI智能体项目被迫终止。商业回报的缺失，让这一层的所有玩家都坐在火药桶上：头部大模型公司：OpenAI、Anthropic两家估值合计超1.8万亿美元，年化收入合计仅700亿美元，20-25倍市销率明显高于微软、谷歌等巨头（10倍上下）。更关键的是现金流——德意志银行报告显示OpenAI最早要到2030年才有望实现现金流转正，Anthropic虽有望在2026年二季度首次单季度盈利但盈利不足6亿美元。中小模型与套壳公司：启明创投预判，未来12-24个月顶尖模型将内化任务规划、工具调用、多Agent协同等能力，直接"降维打击"靠套壳和编排存活的中间层公司。国内370多家具身智能企业中，没有实际落地产品、仅靠概念融资的，将面临生存危机。纯概念ToC应用：智谱清言、Minimax星野等产品月活不足千万，用户留存率持续下滑；Minimax海外流量占比过高，国内C端业务尚未找到可持续的商业模式。一级市场的"灭绝潮"：美元基金年度融资额从2021年的5329亿元萎缩至2025年的827亿元，跌幅逾84%。上海市经信中心预警：上海AI应用层占比超85%，大量腰部以下企业面临融资困难，或被整合淘汰。四、最隐蔽：水平SaaS与传统企业软件的"存在性危机"这是被市场严重低估的挑战——不是业绩下滑，而是商业模式根基动摇。Forrester在2026年2月的一份重磅报告中指出，SaaS公司估值在七天之内蒸发超过1万亿美元，触发因素是市场意识到AIAgent可能从根本上改变工作完成的方式。投资者逃离SaaS有四个核心担忧：1.SaaS公司不会成为AIAgent的首选提供者2.传统的"按席位收费"模式将过时，导致收入下降3."氛围编程"（vibecoding）让初创公司能复制复杂SaaS平台的功能，侵蚀护城河4.SaaS产品本身过于复杂，用户疲于管理数百个互不相通的应用结构性冲突在于：SaaS企业长期采用"按席位收费"模式，本质上与就业规模高度挂钩；但AI提升生产力的逻辑，恰恰意味着企业可能减少员工数量——如果企业用大模型工具自建自动化流程，部分中后台软件需求将被削弱。Forrester的预测很明确：低切换成本、弱嵌入式企业工作流的水平点解决方案SaaS厂商将被挑战；那些无法提供即时、可量化ROI的厂商将失去资金和客户；只有垂直化、领域特定的SaaS厂商（如医疗、制造业）或控制独特专有数据的厂商才能存活。这意味着：企业办公AI、AI营销、AI教育等"水平赛道"挑战最大；而工业AI、医疗AI、金融AI等"垂直刚需"赛道韧性强，解决真实痛点、有现金流的企业将在估值回调后存活，龙头集中度反而提升。五、最深远：亚洲服务外包与AI驱动的区域产业重构这是被讨论最少、但影响面最大的挑战。路透社援引高盛估算，美国约2.5%的就业岗位面临AI风险，主要集中在客户服务、计算机支持和业务运营等领域——而这些恰恰是跨国公司多年来外包给亚洲的工作。具体冲击：-印度IT服务：塔塔咨询服务、Infosys、Wipro等过去一年表现严重落后-菲律宾业务流程外包（BPO）：该国约一半的服务出口包括BPO、呼叫中心和IT服务，外国投资者今年已从菲律宾撤资8.4亿美元，主要股指暴跌超过10%-韩国半导体：作为全球AI产业链最脆弱、杠杆最高的位置，其HBM预期下行将导致全球AI硬件需求重估这是AI泡沫出清中唯一的"实体经济就业冲击"——前面的挑战主要集中在资本市场和科技行业内部，而这一层的挑战将直接传导至新兴市场国家的GDP和就业。中国的差异化处境：双轨周期下的"危"与"机"中国在这一轮全球共振中呈现出独特的"双轨"特征：承压的一面：-外销型、绑定英伟达的AI企业：将遭遇海外客户缩减资本开支、美国芯片管制持续收紧、全球科技估值回调三重打击-A股1060家AI成分股中，仅四成利润增长、三成亏损，大量腰部以下企业面临融资困难-依赖进口GPU的中小算力租赁商、无落地通用AI初创企业韧性的一面：-英伟达在华份额从95%跌至55%，国产AI芯片国产化率达41%，形成了隔离海外泡沫冲击的独立周期-字节、阿里等自带流量的平台型公司，将受益于算力降价带来的成本收缩-工业AI、政务垂直AI、华为昇腾/寒武纪等国产算力芯片，具备穿越周期的属性BCAResearch复盘四次历史资本支出热潮后发现，当前AI领域已显现五大崩塌规律的早期迹象。但这并不意味着灾难——正如高盛报告所指出的，下一阶段的行业赢家未必是基建规模最大的企业，而是那些拥有稳定电力保障、算力利用率高、商业化路径清晰的算力运营服务商。对行业参与者的核心启示：-硬件厂商比拼的不是扩产速度，而是高端产能实力与真实业绩兑现能力-软件厂商必须从"工具"转型为"智能体"，否则将面临商业模式的生死考验-创业公司必须找到能付钱的场景、深度解决具体问题，而非停留在demo阶段-投资者应建立算力利用率、单位Token成本、行业ROI、绿电比例、数据合规这五把硬约束尺子泡沫出清的本质，是市场从"建设思维"转向"运营思维"、从"硬件产能规模"转向"商业化落地收入"的估值体系重构。在这个过程中，挑战最大的行业恰恰是过去两年受益于AI叙事最深的行业；而真正具备技术壁垒、场景闭环和现金流能力的企业，将在洗牌中诞生为下一阶段的龙头。历史不会简单重复，但总是押着相似的韵脚——2000年互联网泡沫破裂后，存活下来的亚马逊、谷歌最终定义了云时代；这一轮AI泡沫出清后，活下来的企业也将定义下一个十年的智能时代。区别只在于：谁能在潮水退去前，找到自己的泳裤。
王濛王濛在伦敦完全小品伦敦合伙人奔赴伦敦当创业合伙人，半路解锁小品新身份，机车
王濛王濛在伦敦完全小品伦敦合伙人奔赴伦敦当创业合伙人，半路解锁小品新身份，机车被罚花絮笑点密集停不下来。
正在看朋友新的创业项目“nuphos”，据说是“AI-NativeDevOps
正在看朋友新的创业项目“nuphos”，据说是“AI-NativeDevOpsWorkspace”。突然娃爬了过来，麻利的趴过屏幕，像是在好奇：「爸爸，AI界又有什么好玩的东西了吗，本AINative宝宝也想了解一下。」
美团35岁被裁的员工。美团35岁网友发帖：被裁半年后，创业、考公都试了，给大家
美团35岁被裁的员工。美团35岁网友发帖：被裁半年后，创业、考公都试了，给大家汇报下：1、被裁是一定会发生的；2、创业正反馈很慢；3、考公不妨报名试试。中国现在只有体制内这条路稳，35岁在大厂的确是生命线。
英伟达从教科书上学到了真正的技术，老黄最近在YC创业学校2026上的分享：
英伟达从教科书上学到了真正的技术，老黄最近在YC创业学校2026上的分享：黄仁勋：大多数人难以相信的是，我们创立公司时选择的技术方向，从根本上是错误的。我们最初的构想是重塑3D图形技术。公司的核心理念是：通用计算机（即CPU）固然强大，但若能为其配备加速器，就能解决那些原本难以攻克的难题。我们选择的第一个挑战就是3D图形。1993年，个人电脑还只是传闻中的产物。我们的大胆设想是：让每一台个人电脑都变成游戏主机——因为我们这代人就是在游戏机时代长大的。我们不禁思考：如果能设计出一套系统，完美融入个人电脑，将其转化为游戏主机，那该多好？我们曾以为能重新发明一种算法，让原本需要巨型超级计算机才能运行的程序适配到个人电脑上。我们提出了一些新算法，对此兴奋不已，深信不疑，并进行了深思熟虑的推演。随后我们创立公司，着手实现这个构想。然而事实证明，这个算法完全错了。这家公司赖以创立的技术，恰恰是错误的。1995年我们才意识到这一点，那时几乎为时已晚——市面上已有35到40家公司在为个人电脑开发3D图形技术。我们明白这条路走不通。我回到公司，对大家说："我们该怎么办？这条路行不通。"我们所有人都在讨论这个问题。我说：“听着，如果我们不直面这个事实——这条路走不通，并开始朝着正确的算法努力，公司就完了。”然后有人告诉我，原来我们没人知道正确的方法。不仅选错了技术，连正确的方法都不知道。那天对我来说意义重大。我口袋里只有几十美元，几百块钱。我去了Fry's，买了三本教科书，都是关于OpenGL以及如何设计OpenGL管线的。我把它们带回公司，交给工程师们。就这样，我们重塑了计算机图形学，成为现代计算机图形学的世界领导者。过去25年里的重大突破，大部分都是我们创造的。所有人都以为英伟达是从3D图形领域的全球领导者起步的。我们是从教科书上学来的。回想起来，我们实际上创办了公司，筹集了资金，然后买了教科书。对我来说，最大的教训是技术总是在变化。只要你能面对现实，只要你能学习，技术本身其实并不重要。自那以后，英伟达一直在发明各种技术。各种我们以前从未真正涉足过的技术。我们以同样的态度对待每一件事。如果这件事很重要，我们就去学习它。能有多难呢？结果总是比我们预期的要难得多。但你要带着“能有多难”的态度去面对。链接：www.ycrootaccess.com/p/jensen-huang-the-mindset-that-built
多数人的创业早期，有“三怕”。一怕商业模式没跑通，活不下去；二怕回到过去，没做成
多数人的创业早期，有“三怕”。一怕商业模式没跑通，活不下去；二怕回到过去，没做成还得打工，很丢人；三怕别人看不起当下没成绩没成事没成功的自己。于是身上会有一种不自知的敏感与要强，像躲在墙角瑟瑟发抖随时会咬人的小狗。实不相瞒，我以前也这样，所以创业初期想做事业女性圈子时候，被投资人告知“什么光环都没有根本做不起来”的时候，我还耿耿于怀了很久。我是什么时候释怀与改变的呢？一是真正跑通了商业闭环，公司开始盈亏持平且后来每个月都有稳定利润的时候；二是认识了清华毕业的富二代姐妹，在她做的商业俱乐部见到了更丰富的圈子画像。前者让我有了实力层面的底气、不再害怕活不下去/被人看不起/会回到过去，后者让我更新了对圈子业务的认知、理解了早期否定我的人。于是，我可以坦然且直接的面对自己曾经不够强大的过去，甚至将这个作为案例分享给大家。但多数还处在创业一两年的人，面对的结果是未知的，所以那种害怕的状态，依然真实存在。想要打碎这种状态——要么迅速迭代认知，借助更多外力或联盟，增加自己前行的勇气；要么锁定一个足够赚钱并且有更多收入可能性的业务，先深耕，先赚到让自己不怕回到过去的钱；要么就是两者兼有，背负承受双重压力的代价，置之死地而后生的，借此比同阶段的创业者更快迭代。选择哪种方式，每个人肯定是不同的，这种看个人。我主要想告诉每个处在创业早期的大家：很多你们眼中当下看起来闪闪发光、也的确活得不错的创业者，好早好早以前，也是在惴惴不安中前行的。哪怕不够强大，但还是想要坚持往前走，也是一种强大的愿力。祝你拥有。【索拉的创业观察记·215】
情怀拉满！魅族元老万志强离职创业，老东家暖心送花篮助阵！
情怀拉满！魅族元老万志强离职创业，老东家暖心送花篮助阵！
当“低成本创业”遇上大模型，低成本就只剩个“低”字了。服务器可以不要，域名可以白
当“低成本创业”遇上大模型，低成本就只剩个“低”字了。服务器可以不要，域名可以白嫖，但那个Token它是真金白银啊。每月一万，精准扶贫大厂。不过话说回来，37个App哪怕只有一个在半夜被爬虫光顾一下，那种“被需要”的错觉就能支撑我续费到下个月。这玩意儿，比谈恋爱上头。
黄仁勋建议我创业：好想科技创业~~GarryTan：现场有很多18—22岁
黄仁勋建议我创业：好想科技创业~~GarryTan：现场有很多18—22岁的年轻人。如果你能给那个年龄的自己发一条消息，会说什么？黄仁勋：英伟达刚刚创立时，我们一共只有三名创始人。我非常清楚地记得，当时有太多事情需要学习，而我几乎什么都不知道。那时没有YouTube，也没有YC，没有人教你怎样创办公司。我去书店买了一本《如何创办公司》，结果那本书大约有500页。我想，等我读完，自己可能已经破产，家里的钱也花光了，所以读它没有太大意义。我非常害怕出去融资，因为我知道投资人会问很多问题，而我根本不知道怎样回答。事实上，即使到了今天，我仍然不一定知道怎样回答所有问题。但后来我发现，这些并没有那么重要。你永远都会遇到自己不知道的事情，而世界和技术每天都在改变。现在是过去60年来最适合创业的时代。整个技术产业已经被重新洗牌，计算机这项人类历史上最重要的技术也正在被彻底重置。一方面，这是创业的完美时间；另一方面，技术变化又快得惊人。面对新的技术、市场和变化，我一直会对自己说：“这件事很重要，我必须学习它，必须尽快采取行动。它能有多难？”事实证明，它总是比你想象的难得多。但不要提前想象所有困难，让它们变成焦虑，阻止你采取行动。你应该先告诉自己：“能有多难？我现在还有一大群AIAgent帮助我。”然后开始行动。创业者需要一边前进，一边学习。学习是一个人最强大的超能力。你要相信自己可以通过学习抵达目标，同时承认这条路确实会非常困难。你不需要在一天之内克服整个人生。你只需要熬过今天早晨，熬过今天，再开始为明天工作。如果你相信一件事，就立刻开始。不要让恐惧、焦虑或缺乏自信阻止自己。告诉自己：我可以一路学习，直到抵达那里。如果说我能留下什么经验，那么最重要的就是韧性。只要坚持足够长的时间，英伟达这样的事情才有可能发生。
300688创业黑马，按计划操作$创业黑马sz300688$
300688创业黑马，按计划操作$创业黑马sz300688$
世嘉为什么在项目失败后仍给了英伟达500万美元？GarryTan：创业过程
世嘉为什么在项目失败后仍给了英伟达500万美元？GarryTan：创业过程中有哪些决定英伟达生死的时刻？你刚刚去过日本，世嘉的故事似乎非常关键。黄仁勋：让我们意识到技术路线错误的项目，正是与世嘉（日本游戏公司SEGA）的合作。世嘉原本委托英伟达为Saturn之后的下一代游戏机开发图形系统，后来那款机器成为Dreamcast。但由于我们的算法和技术存在根本缺陷，项目无法完成。我去了日本，向当时的世嘉高管入交昭一郎解释：这个价值约1200万美元的合同，我们没有能力继续履行，因为技术不起作用。我把原因全部告诉了他，并建议世嘉选择其他公司。但我随后又告诉他，虽然我们无法完成合同，英伟达仍然需要那笔钱。你可以想象那段对话。他问：“你的意思是，我委托你做的项目，你做不出来，但你仍然希望拿到合同里的钱？”我说：“是的，就是这个意思。”当然，我的态度非常礼貌、谦逊。他最终相信我说的是事实，也知道如果没有这笔钱，英伟达就会倒闭。很多时候，人们投资的不是一家公司，而是公司背后的人。入交昭一郎最初愿意把合同交给我们，说明他信任这家公司和团队。他也愿意看到我们活到第二天。最终，那500万美元让英伟达活了下来，也给了我寻找正确方向的时间。世嘉后来在英伟达上市时出售了股份，获得大约1500万美元。英伟达1999年上市时的估值只有约3亿美元，在当时已经是一笔很大的数字。
物理AI（具身智能）的爆发对就业市场的影响，并非简单的“机器换人”，而是一场深刻
物理AI（具身智能）的爆发对就业市场的影响，并非简单的“机器换人”，而是一场深刻的结构性变革。它正在重塑岗位任务，推动劳动力市场从“岗位替代”向“能力重构”演进。一方面，物理AI加速了部分传统岗位的替代。高危险、高重复、规则明确的体力劳动首当其冲。在电子制造、仓储物流及餐饮服务等领域，AI视觉系统、自主移动机器人和智能后厨正逐步接管验布、分拣、搬运及基础烹饪等任务，显著降低用工成本并提升效率。此外，基础数据录入、标准化客服等重复性认知岗位也面临较高的自动化风险。另一方面，物理AI催生了庞大的新就业增量。随着机器人行业的爆发式增长，全链条涌现出大量新岗位。例如，负责采集和标注物理交互数据的AI训练师、在虚拟环境中设计训练场景的工业仿真工程师、以及负责现场部署与故障排查的机器人运维技师等。同时，AI工具大幅降低了创业门槛，“一人公司”等新型灵活就业形态迅速崛起。从整体就业结构来看，市场正呈现“两极分化”与“中间塌陷”的趋势。高度依赖复杂物理操作、情感共情、跨领域决策及顶尖创意的岗位（如心理咨询师、高端研发工程师、企业高管）不仅难以被替代，反而能借助AI提升效率；而流程清晰、可标准化的中等技能白领岗位则面临被挤压的风险。总而言之，物理AI不会导致整体性的“失业末日”，而是将劳动者推向转型的十字路口。未来的核心竞争力不再仅仅是掌握单一技能，而是构建“专业+AI”的复合能力。面对这场变革，个人需主动拥抱终身学习，从“重复执行者”转型为驾驭机器的“新工匠”；社会与教育体系也需同步变革，完善再培训与社会保障机制，以实现技术进步与人类福祉的协同发展。
机场偶遇王濛飞伦敦伦敦合伙人濛主出发伦敦啦！《伦敦合伙人》创业题材十分吸引人，王
机场偶遇王濛飞伦敦伦敦合伙人濛主出发伦敦啦！《伦敦合伙人》创业题材十分吸引人，王濛敢闯敢拼的特质和节目高度契合，预感会诞生超多让人难忘的名场面。
王濛王濛说伦敦回来给李小冉带礼物伦敦合伙人期待濛主的伦敦创业日记！一边挑战海
王濛王濛说伦敦回来给李小冉带礼物伦敦合伙人期待濛主的伦敦创业日记！一边挑战海外经商，一边惦记李小冉，这份友情格外珍贵。
王濛王濛说伦敦回来给李小冉带礼物伦敦合伙人冰上王者转战伦敦创业！王濛加盟新综
王濛王濛说伦敦回来给李小冉带礼物伦敦合伙人冰上王者转战伦敦创业！王濛加盟新综艺，闲暇不忘闺蜜，许诺给李小冉准备礼物。
梁文锋与杨植麟横空出世！时代加持，中国青年科创力量迎来爆发期最近海外社交
梁文锋与杨植麟横空出世！时代加持，中国青年科创力量迎来爆发期最近海外社交平台持续热议一个现象：DeepSeek梁文锋、月之暗面杨植麟接连拿出足以对标全球一线水平的大模型成果，不断冲击欧美科技行业认知。不止AI赛道，越来越多国内青年科研人才走到世界前沿。很多人疑惑：为什么当下中国能够持续涌现这类震惊美国科技圈的年轻才俊？这并不是偶然现象，而是教育、产业、资本、人才流动、全球竞争多重因素长期叠加，集中爆发的结果。一、数十年高等教育沉淀，搭建起庞大的顶尖人才蓄水池这一代科创领军者，成长周期刚好契合国内高等教育高速发展阶段。杨植麟本科就读清华，梁文锋毕业于浙江大学，一大批AI领域核心人才，根基都建立在中国本土高校体系之上。以清华姚班、智班为代表的拔尖人才培养项目持续运转二十年，持续向全球输送计算机、人工智能领域优质人才。每年国内高校输出数百万理工科毕业生，全球近半数顶尖AI科研人员本科阶段在中国完成教育。重视教育的文化底色、完备的理科基础教育、竞赛选拔体系，筛选出大量具备数理天赋的年轻人。过去这批人才大多赴海外深造，如今完成学术历练后，迎来集中的能力兑现期。庞大的人才基数，是持续诞生顶尖天才最基础的土壤。二、硅谷“螺丝钉困局”显现，国内提供“主角式”创业舞台大量华人顶尖人才曾经选择赴美发展，但越来越多人看清硅谷隐形天花板。在谷歌、Meta、苹果这类巨头企业，即便你是顶尖博士、核心技术专家，本质依旧是庞大体系内的高级螺丝钉。研发方向由顶层决策把控，华人技术人员很难触及战略层面；45岁之后职业压力陡增，长期只能为别人的商业帝国添砖加瓦。杨植麟拒绝苹果、斯坦福抛出的优厚条件选择回国创业，他的一句话道出核心：不回国创办自己的公司，这辈子会后悔。在美国，顶尖人才更多是企业的“工具人”；回到国内，资本、政策、产业链资源向硬核科创开放，年轻人有机会主导整条技术路线、组建团队、定义产品，拿到主导创新的入场券。想要独立实现技术理想，国内拥有海外难以比拟的自主空间。三、完整产业链+海量应用场景，独一无二的技术试验场AI技术不能只停留在论文实验室，需要真实场景持续迭代打磨，这正是中国得天独厚的优势。我们拥有全球最完备的工业体系、十四亿人口催生的海量数字化场景。智能制造、智慧政务、数字消费、工业自动化，能够为大模型提供源源不断的数据与落地场景。反观欧洲、印度等地区，要么缺少完整产业链条，要么缺少足够规模的商业化场景。很多海外团队拥有理论思路，却缺少落地验证的土壤。梁文锋、杨植麟团队可以快速把算法架构投入真实场景测试，持续优化迭代，快速缩小与海外头部企业的差距。技术创新不是纸上谈兵，庞大的实体经济，成为青年科学家验证技术最好的沃土。四、资本风向转变，风险资本愿意下注本土硬核科技创业者十年前，国内创投更加偏爱商业模式创新；如今，资本市场深刻意识到硬核科技的长期价值，资金持续向人工智能、先进制造、半导体等前沿赛道倾斜。像月之暗面、DeepSeek这类前沿AI初创企业，能够在短时间内获得大额融资，拥有充足资金采购算力、搭建团队、持续投入长期研发。放在十几年前，青年科研人员想要创业很难获得大额资金支持。现在只要具备硬核技术成果，资本愿意给年轻团队试错空间。充足的资金托底，让年轻人不必为短期生存焦虑，可以安心攻坚长期技术难题。五、全球科技竞争倒逼，时代浪潮赋予本土创新历史性机遇全球科技格局正在重塑，技术壁垒、供应链博弈加剧，外部限制客观上加速了国内自主创新的决心。政策层面持续加码人工智能、高端科技产业，各地陆续推出算力券、产业扶持、科创孵化政策，全方位降低硬核创业门槛。同时，开源生态普及，大幅降低前沿技术的起步门槛。曾经研发大模型需要难以想象的资源门槛，如今优秀团队依靠架构创新、工程优化，以差异化路线实现弯道超车。我们也要客观认清：人才优势集中体现在算法、工程落地层面，高端算力、部分底层工具链依旧存在短板。梁文锋也曾坦言，中美AI人才层面差距不大，算力资源才是现阶段最核心瓶颈。写在最后梁文锋、杨植麟不会是孤例，未来还会持续涌现一批站上世界舞台的中国青年科创者。人才从来不会凭空诞生。庞大的理工科人才储备、摆脱大厂束缚的创业机遇、完整的产业场景、资本持续加持、时代战略机遇，多重条件汇合，才造就如今青年才俊井喷的局面。过去几十年，美国依靠吸纳全球顶尖人才维持科技领先；当下人才流动逻辑正在改写。越来越多华人顶尖科研力量选择回国扎根，一场属于本土创新人才的时代浪潮，才刚刚拉开序幕。免责声明：本文仅为产业趋势、人才格局观点分析交流，不构成任何行业、个股投资建议。科技行业发展存在不确定性，市场有风险，研判仅供参考。中国散户
【Kimi创始人杨植麟谈创业艰辛：每天醒来都觉公司要倒闭了】Kimi创始人杨植
【Kimi创始人杨植麟谈创业艰辛：每天醒来都觉公司要倒闭了】Kimi创始人杨植麟称，每天醒来都觉得公司要倒闭了。这话听着颇为夸张，但仔细琢磨，也在情理之中。创业是从0到1的艰难征程，每个环节都潜藏着问题，融资、招聘、研发、业务，哪一项都让人操心。即便杨植麟的公司账上有超100亿现金，估值达315亿美元，技术也处于世界第一梯队，然而在大模型军备竞赛中，这些资金或许也只是“仅够维持”。训练一个千亿参数级模型，GPU集群的采购或租赁费用就高达数千万美元。此前还宣称短期内不上市，如今却急于赴港IPO，或许真的是资金紧张，技术变现也困难重重。创业之难可见一斑，杨植麟承受的压力可想而知。（附图摘编今日头条自媒体号）
德国人如何看待中国式催婚4个字直千金，创业方案，别人把她当白吃，
德国人如何看待中国式催婚4个字直千金，创业方案，别人把她当白吃，
好几年前读任正非在华为内部的一个讲话稿，里面有一个观点印象很深刻。原话忘了，大概
好几年前读任正非在华为内部的一个讲话稿，里面有一个观点印象很深刻。原话忘了，大概意思“小地方的人容易产生领袖、领导，容易取得大成功；大地方的人容易安于小康，容易产生专家，容易产生艺术家”。大家回想一下，从张一鸣开始，最近这十来年产生的十几个创业的风云人物，无一不是出身小地方的人。不要说是北上广深等一线城市了，连个省会城市的都没有。美团的王兴、字节抖音的张一鸣、智元的稚晖君、宇树的王兴兴、DeepSeek的梁文峰、KIMI的杨植麟。。。。。不一而足。这些人的共同特点：1、出身小地方（不是那种非常落后的山卡卡），但家庭本身并不穷，在当地至少算中产，甚至可以说是富裕。2、基本出身名校，就算不是名校也是因为偏科，专业成绩都极其出色。有人会说，怎么不提张雪，原因很简单，不是一个段位。张雪的事业是十亿元级，我上面罗列的都是千亿元级的，最次也是百亿元级别的。3、爱好、兴趣广泛，并不是死读书的书呆子。这些人基本都会乐器或其他特长。明显看出小时候家庭富裕，父母用心养育了的。4、身上都没有上个双马时代等人的江湖气，算是这个时代典型的理工男。不善或者说不乐于长袖善舞。5、有企图心，但心态和性格都很平和，爱钱但并不唯钱是图，都有钱以外的追求和理想。很值得思考。对养育孩子也很有启发，不要让孩子过早的面对大世界，要像游戏里的那样慢慢开地图、打怪升级。评论区里说的很对，小孩就应该先在新手村里练级，不断能找到赢的感觉。
大家周末愉快呀😄今日分享～未来十年值钱的25个能力1、做跨境中国最大的优势之一
大家周末愉快呀😄今日分享～未来十年值钱的25个能力1、做跨境中国最大的优势之一，依然是供应链。2、学英语英语本质上是「全球信息权限」。3、学会卖东西销售能力，永远是普通人最暴利的能力。4、做自媒体自媒体，是普通人最低成本的创业。5、做私域公域流量不稳定，甚至会消失，但你私域的老客户关系不会。6、学会直播未来的视频表达能力，会像今天打字能力一样基础。7、学会做内容内容是这个时代最便宜的杠杆。8、学会做高客单低单价的事往往很累，还挣不到钱，真正想赚钱，一定要做高客单的产品。9、学习美股投资未来十年全球最强的公司，大概率依然在美股。10、别碰短线赌博大多数人亏钱，不是因为市场不好，而是因为人性太贪。11、做区块链生意不是让你乱炒币，而是去看「链上的商业」。12、做个人IP未来最值钱的资产，不是公司，而是个人品牌，超级个体。13、学会用推特/X目前来讲，中文互联网的信息，大多是二手的，而X有很多一手信息。14、全力学习AI不会用AI的人，就像以前不会用电脑的人。15、学会流量思维未来不会流量的人，会越来越难做生意。16、学会做剪辑和短视频你的表达能力，会越来越值钱。17、经营身体未来最贵的资产，其实是人的身体，精力，能量。18、控制糖和炎症保持高能量状态，本身就是一种竞争力。19、减少无效社交很多饭局，活动，本质上是在浪费生命。20、远离长期消耗你的人，环境真的能改命。21、学会独处未来真正赚钱的人大多是那些能长期独立思考的人。22、建立第二，甚至第三收入只靠死工资的人，会越来越没安全感。23、做复利高的事情比如内容、投资、IP、客户积累等。24、学会筛选信息未来最稀缺的，不是信息，而是「过滤信息」的能力。25、别再迷信稳定未来最大的风险，就是你以为自己很稳定，世事无常，一切都处在变化之中。
【中国年轻人崭露头角是体系性的全面突破】刚才有媒体记者采访，问题是：7月16
【中国年轻人崭露头角是体系性的全面突破】刚才有媒体记者采访，问题是：7月16日，由90后清华毕业生杨植麟创立的月之暗面，发布了全球首个开源的2.8万亿参数级别大模型KimiK3。相隔数日，2026年国际数学家大会在美国费城开幕，北京大学2007级本科校友王虹、邓煜双双获得菲尔兹奖，实现了中国籍数学家在该奖项上的历史性突破。而DeepSeek创始人梁文锋一份长达3小时44分钟的投资者交流会实录也在网上广泛流传，他对AGI本质、英伟达CUDA生态、国产芯片替代等问题的深刻洞察，让人看到了中国新一代科技创业者的战略深度。中国年轻科技人才正在进入创新前沿在您看来，中国年轻科技人才崛起背后有哪些因素？我的看法：我一直相信中国的年轻一代正在成为世界的领导者，他们受过很好的教育，眼光非常开阔。在出生、成长的过程中间，一直被新技术、新的科技能力冲击。同时，这一代更加自信，他们得到的经济支持、能力支持。对世界和人生的理解，对中华文明价值观的理解，都远远比我们这一代要深厚，。带着更多自信的年轻人看这个世界的时候，他们发挥自己的能力。记住中国发展的这个大的风口，飞得更高、飞得更远，这是毫无疑义的。中国年轻人崛起的根本原因是这个国家的强大，中国的强大为年轻人提供了机会、可能和能力的支撑，包括资金，让他们有更大的舞台、更广阔的空间。中国年轻人的崛起，还得益于中国的传统的文化，中华文明更加积极，更加有进取精神，对于教育，对于未来的发展，都有更高的追求，不断地学习，让自己变得更强，这是很多中国人的精神内核，这也是我们发展的动力。中国年轻人的崛起，还得益于我们非常扎实的教育基础，中国的小学、中学教育基础更加扎实，对于科技知识、对于技术的积累、对于计算的能力，水平远远高于世界同龄人，到了大学以后，今天的中国因为有很多新兴的发明创造，更多的新的企业出现，也为他们开拓眼界，不断的发展提供了机会和可能。事实上，今天中国的大学教育的水平也是非常好的其实中国的年轻人，我们可以看到80年代以来，不断的有年轻人在发明创造，在科技突破上面处在优秀的地位，我们可以数起来，比如说像黄峥、王兴、张一鸣、李斌、何小鹏、李想、汪滔、王兴兴、梁文锋等等一大群人，现在90年代的人都开始崭露头角，这个首先是这个国家的越来越强大的能力，一直处在上升的阶段，同时还有我们强大的基础建设，为创业创新根本的突破提供了保证，中国强大的产业链、生态链，综合的能力已经变得非常强大。这也为中国在新的领域突破提供了支撑，中国今天这些能力的强大不是某一个领域、某一个方面，而是一个完整体系的全面突破。今天中国年轻人的成功是历史的必然，以后还会有更多年轻人取得成功与突破。这个时代已经是中国的时代了。