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马斯克从美国政府辞职，重新回到公司创业。他最近在社交平台上发帖称ModelY下个月起自动交付，所谓自动交付就是工厂生产完以后，让汽车自动驾驶开到车主家。​​​

吴恩达创业公司LandingAI，平均8秒就能完成超大份文档提取任务，已广泛应用于医疗、金融、法律等行业场景。例如，医疗平台EolasMedical正在用它解析10万+份临床指南，为医生提供基于原始文档的知识问答；金融机构也在用它处理贷款材料和客户尽调流程。再看视频演示中提到的案例：-上传一份含有图表的PDF报告，几秒内转为结构化Markdown；-复杂交通事故表单也能自动识别字段、图示和填写顺序；-发票中包含的“发票号、开票日期、商品描述”等关键字段都能被自动提取。智能文档提取（AgenticDocumentExtraction，ADE），做的事情远不止传统OCR的“识字”：-图文混合精准提取：不仅识别文字，还能解析图表、表格、流程图、表单字段等内容，并保留原始文档的空间结构；-视觉定位（VisualGrounding）：每条提取的数据，都能精确追溯到原文件的坐标位置，适用于合规审计等需要可验证性的场景；-智能读取顺序：哪怕是复杂的表单或发票，ADE也能推断正确的阅读顺序，不会把内容“读乱”；-Markdown输出：可直接生成结构清晰的Markdown格式文本，用于问答系统、结构化数据分析等下游任务；-强适配性：无论是扫描件PDF、手绘图表，还是不规则的文档排版，都能直接解析，无需模板或额外训练；-开发者友好：支持通过SDK和Python库快速集成，还提供Playground可视化工具方便调试和测试。可以说，ADE把文档从“死数据”变成了“活知识”，让AI真正读懂文档，并参与到后续的业务处理中去。对于需要大规模处理文档的企业来说，这项技术或许是提效的关键。感兴趣的小伙伴可以点击：landing.ai/agentic-document-extraction

尾巴参加了一场李未可AI眼镜群访，做智能眼镜的创业公司那么多，商业模式怎么打？核心信息总结①聚焦商旅场景，定位出海神器，围绕翻译、记录、文旅等功能。避开大厂总成本领先的大众市场策略，聚焦商旅垂直赛道，目标成为该领域第一②坚持产品重量低于40g，解决长时佩戴痛点，避免竞品因笨重沦为抽屉产品。坚信眼镜是最佳长时佩戴载体，对比耳机（无法全天佩戴、电量限制），眼镜更易成为用户每日必备的智能终端③产品转型，放弃骑行赛道，因ChatGPT加速AI布局，骑行场景AI需求有限，团队优势转向AI+硬件，而非纯硬件竞争④预测，传统眼镜（年出货14亿副）将在未来十年全面升级为AI眼镜，李未可销量目标2025年计划销量10万台

董宇辉，2021年，因为公司转型而“被迫”带货，如今他感叹：千万不要混，你一个月五千，一年六万，20岁混到30岁十年就混了六十来万，存款估计不到20%……敬请有缘人留个“关注”，可以发表一下您的精彩见解~2025年618购物节的硝烟还未散尽，董宇辉看着直播间1.76亿的销售额战报，不知道会不会想起三年前，那个在西安新东方教室备课的夜晚。当时他不会想到，这个曾因"小作文风波"被推上风口浪尖的英语老师，会成为直播江湖里最特殊的存在。命运的转折总在不经意间埋下伏笔，当疯狂小杨哥在合肥出租屋里对着手机镜头啃拖鞋时，董宇辉正在黑板前给学生讲解莎士比亚。两个同样出身农村的90后，在2018年这个直播电商元年，以截然不同的姿态闯入时代洪流。小杨哥的直播间永远像场失控的狂欢，他能把拖鞋塞进嘴里当咬胶，能边吃螺蛳粉边哭边笑，这种近乎自虐的表演艺术，让他在两年内收割了抖音首个破亿粉丝。而董宇辉的直播间，最初只有寥寥几十人，可他却不急不缓地讲着阿勒泰的星空、苏东坡的月光。直到某个深夜，这些文化碎片突然在算法池里炸开绚烂的烟花，"我们像两条相向而行的鱼"，董曾这样形容与对方的差异。当小杨哥在杭州开分公司、和王晶称兄道弟时，董宇辉还在为"网红"这个标签耿耿于怀，他清空微博的动作，像极了当年拒绝直播带货时那份拧巴。这个曾把"读书的苦只是暂时"挂在嘴边的理想主义者，始终在流量浪潮里寻找着文化人的尊严，真正的分水岭出现在2024年9月。小杨哥的三只羊帝国因虚假宣传被立案调查，直播间黑屏的瞬间，这个靠"疯狂"人设打天下的超级主播，或许才惊觉自己成了时代洪流中的裸泳者。而此时的董宇辉，正带着与辉同行团队在敦煌莫高窟前直播，大漠落日映着九色鹿壁画，弹幕里飘过"这才是直播该有的样子"。命运的嘲弄在于，当小杨哥在停播的九个月里反复观看《喜剧之王》，琢磨"其实我是一个演员"的深意时，董宇辉已经把直播间搬进了巴黎卢浮宫。在蒙娜丽莎画像前，他讲达芬奇如何用四年时间涂抹微笑，就像他在直播间用四年等待一个爆款，这种看似笨拙的坚持，最终为他赢来了年度卓越作者奖，更铺就了通向企业家俱乐部的红毯。老黄儿子的故事总在董宇辉的演讲里被提及，那个被父亲扔出20元生活费的大学生，骑着共享单车卖大葱的背影，像极了每个在命运十字路口挣扎的普通人。但董宇辉没说的是，当小杨哥的徒弟们还在研究"如何把整蛊玩得更出格"时，他的团队正在研发"文化带货"的SOP流程——从《中国地理》到《全球通史》，每本书的讲解话术都要经过三轮知识校验。如今站在直播江湖的顶端回望，董宇辉终于理解了俞敏洪当年的评价：你给这个行业带来了文化贡献。而小杨哥在最新曝光的生日视频里，对着蛋糕蜡烛许愿的模样，让人想起那个在直播间说"人气太高我害怕"的少年。当流量泡沫褪去，他们终究要面对那个最朴素的命题：在算法构筑的欲望都市里，究竟什么才是安身立命的根本？市场监管的铁拳落下时，没有人能独善其身，小杨哥的停播风波像面镜子，照出了直播电商从草莽到规范必然经历的阵痛。而董宇辉的多领域开花，则暗示着另一种可能：当知识成为新货币，文化带货或许正在重构这个行业的价值坐标系。那些被雨水冲刷得发亮的单车，像极了每个普通人奋斗的印记，他想起老黄儿子最初就是骑着这样的车，载着大葱闯进创业江湖。在这个世界上，从来没有什么白走的路，就像没有不劳而获的福报，当小杨哥还在为复出试水时，董宇辉已经带着团队在冰岛直播极光——有些差距，早在十年前那个读书或躺平的选择里就已注定。直播间的聚光灯终会熄灭，但那些在镜头前说过的金句，那些在算法洪流中坚守的底线，终将沉淀为时代的注脚。当后来者翻开直播电商编年史，或许会发现：2024年的那个秋天，不仅是一个"疯狂"时代的落幕，更是知识价值重新归位的序章。主要信源：（董宇辉登顶一哥，小杨哥难回牌桌——2025-05-27·36氪）

程序员千万不要离职创业，不要被自媒体上的虚假信息误导了，什么程序员这个月又接了几个私单，什么程序员创业订单排到8月份以后了，什么几十万接了个什么软件，发布这些信息的自媒体账号都是有目的的，或者是想吃流量的饭，或者是想接软件项目的公司。再说说另一个扎心的现实吧，现在甲方都跟人精似的，张口就要"媲美微信的社交功能"，闭口要"比淘宝还丝滑的购物流程"。你猜他们准备掏多少钱？上礼拜有个老哥让我做个带人脸识别的会员系统，开口预算是八百块，还贴心地提醒我"这个需求很简单的"。我寻思着，公司里那些月薪三五万的大佬，谁会为这点钱折腾半个月啊？最后你猜怎么着？人家真在闲鱼找了个大学生，三百块成交了，现在天天打电话骂人跑路呢。

谷歌2025I/O大会：又名“创业公司倒闭大会”涵盖：视频制作图片语音文字音乐ui设计ai谷歌​​​

5月24日，湖北省发布《“创响荆楚”高校师生创新创业行动方案》（以下简称《方案》），部署大规模推进以科技为支撑的高校师生创新创业，进一步释放高校师生创新创业潜力和活力。《方案》提出，对于学生创业，将出台学生创业休学实施办法，对创业学生实行弹性学制管理，放宽学生修业年限，允许保留学籍休学创业。同时，允许用创业成果作为学位论文或者实践成果申请学位答辩，对创新创业成绩突出的学生在评先评优和研究生推免等方面予以倾斜。对于教师创业，将健全教师创新创业人事管理制度，鼓励高校教师按规定兼职创新、在职或离职创办企业，人事关系不变。兼职创新创业的教师，可以合法取得报酬，实行弹性的工作时间。离岗创业的教师，离岗期间连续计算工龄，可以依法合规取得企业股权等报酬，返岗聘用时不低于原岗位等级。《“创响荆楚”高校师生创新创业行动方案》（摘录）出台学生创业休学实施办法，对创业学生实行弹性学制管理，放宽学生修业年限，允许保留学籍休学创业；允许用创业成果作为学位论文或者实践成果申请学位答辩，对创新创业成绩突出的学生在评先评优和研究生推免等方面予以倾斜；鼓励高校教师按规定兼职创新、在职或离职创办企业，人事关系不变；对于兼职创新创业的，可以合法取得报酬，实行弹性的工作时间；对于离岗创业的，离岗期间连续计算工龄，可以依法合规取得企业股权等报酬，返岗聘用时不低于原岗位等级；坚持创业带动就业，按规定落实高校毕业生一次性创业补贴政策；建立高校创业团队首年免费机制，鼓励高校免除校内创业团队首年实验设备使用费；设立总规模10亿元的高校科技成果转化基金，鼓励银行机构开发推广“研发贷”“成果贷”等产品；鼓励高校与地方共建“学科+产业”的科创项目孵化平台，为师生创新创业提供“一站式”专业化服务。

2020年，是小米成立10周年，雷军也是首次举办了公开演讲，当时演讲地点就选在小米科技园，雷军用20个故事回忆了过去10年的小米，招聘牛人加入创业、100个MIUI种子用户、1999的手机定价等。最后给出了一句：“相信自己，一往无前。”当时雷军宣布，小米未来10年的三大发展策略：重新创业、互联网+制造、行稳致远；发展的三大铁律：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。有意思的是，当年雷军记忆最深刻的三个高光时刻分别是：2018年小米作为第一家“同股不同权”的科技股登陆港交所2019小米终于拥有了自己的物业小米科技园、同年小米成为最年轻的世界500强2020年财富500强榜单上小米上升46位，成为最具成长力的科技创新公司不知道5年过去，雷军重新思考的结果会是什么

山姆·奥特曼红杉资本AI峰会专访：核心内容总结一、OpenAI的创业历程与发展路径【1.1初创阶段：信念驱动的小团队】•2016年，OpenAI成立，仅有14人团队；•成员对AI的未来应用没有明确方向，仅凭对AGI的坚定信念前行；•当时对“大语言模型（LLM）”尚未有明确认识；•初期重点研发方向是游戏AI：开发的OpenAIFive在Dota2中击败人类业余选手。【1.2模型探索期：从GPT-1到GPT-3】•转向无监督学习；•GPT-1、GPT-2先后发布，但反响较小；•GPT-3发布时亦“反响平平”，尽管内部团队觉得模型“非常酷”；•公司经历了数年“黑暗时期”，产品未被市场认可。【1.3转机契机：对话功能受欢迎】•团队意外发现用户“特别喜欢和GPT对话”；•GPT-3当时对话能力有限，但这一反馈促使团队尝试开发聊天机器人；•2022年11月30日，ChatGPT上线；•随后“一发不可收拾地席卷全球”，现每周活跃用户超5亿人。⸻二、用户行为与代际差异【2.1年轻用户：ChatGPT即操作系统】•上传文件、设置复杂提示词，将ChatGPT作为“操作系统”使用；•在做重要人生决定前也会先询问ChatGPT意见。【2.2年长用户：ChatGPT是工具替代】•多数人将其作为Google浏览器替代品或聊天软件使用；•存在明显的“代际使用差异”，如同智能手机初期的用户分层。⸻三、OpenAI为何能保持高更新频率【3.1拒绝大公司病】•奥特曼指出传统大公司存在“惯性”，使用“旧方法”反而抑制创造性；•OpenAI避免陷入这种模式，强调“小而精，小而美”的团队架构。【3.2高效团队运作机制】•“一个好的高管就是一个忙碌的高管”；•每位团队成员“手头都有很多任务”，且任务具有“高价值与高影响力”；•强调持续成长，避免组织“停滞不前”。⸻四、产品设计理念与组织哲学【4.1不设宏大目标，专注当下】•OpenAI“没有宏大计划”，坚持“边做边看”；•奥特曼反对事先将每一步都详细规划的人，认为他们“几乎不会成功”；•正确做法是：找对方向，专注一两步内的推进，避免“好高骛远”。【4.2AI产品的未来形态：高度个性化】•未来的ChatGPT将是一个“非常小巧的推理模型”，但记录你“整个人生经历”；•包含的内容包括用户“说过的所有对话、读过的书、每封邮件”等；•用户会不断地“向上下文添加新内容”，实现个性化推理。⸻五、AI未来发展的核心技术与路径【5.1编程能力是AI的核心能力】•奥特曼强调：编程是AI在现实中执行任务的关键；•不只是回答文本或生成图像，更要能“调用API、做出行动”；•编程被视为OpenAI未来发展的核心能力。【5.2AI智能体的发展路径预测（2025-2027）】•2025年：AIAgent（AI智能体）进入实用期，开始承担工作任务，尤其在编程领域表现突出；•OpenAI已推出Codex智能体作为新编程助手；•2026年：AI将能独立或辅助人类完成重大科学发现，推动下一波经济增长；•2027年：机器人将由实验产品变为“真正创造经济价值的核心产品”。⸻六、总结与启示【6.1创业心态的启示】•不依赖“完美的计划”，而是专注在正确方向上的持续迭代；•小团队、扁平管理、全员高效，是保持创新的关键。【6.2产品设计的反思】•用户反馈是产品迭代的核心；•未来产品需具备高度个性化、实际执行能力与智能协作属性。【6.3对观众的启发】•无论是管理小团队，还是培养做事心态，奥特曼的经验都具有现实参考意义。

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。

【雷军发布会后发文致谢】5月22日，小米发布会后，发文致谢：今年是小米创业15周年。回望过去15年，最想对大家说一句：谢谢！我知道，如果没有大家的支持，就不可能有小米的今天。再次感谢大家！明天看小米表现！​​​​​

亲戚在黄子韬家当过保姆，说私下的他和综艺里完全两码事。节目里风风火火，现实中特别随和，待人真诚又温和。最近刷到他做卫生巾品牌的新闻，突然觉得这波跨界有点意思。普通人创业都难，明星顶着争议做这类产品更不容易。虽然总有人说“明星带货都是割韭菜”，但换个角度想，人家能注意到女性用品市场长期被大牌垄断，愿意下场卷质量卷价格，倒也不是坏事。反正买东西嘛，关键还是看东西实不实用，价格划不划算。要是真能打破套路，把品质和性价比做到位，管他谁做的呢？好用才是硬道理对吧？