商界大佬张朝阳说：“我在美国过了一段时间，最大的感受，就是他们小的时候受的教育，跟以后是一样的，到老了也一样，我们不是，我们的世界观一直在变。”    1986年，张朝阳作为中国“留学潮”中的一员，背着简单的行囊，踏上了美国的土地。他考入MIT，攻读物理学博士，那时的他，满脑子都是国内教育灌输的“标准答案”。可到了MIT，课堂上没有老师“喂”知识，反而是小组讨论、动手实验，甚至连教授都会被学生反问得哑口无言。   张朝阳起初手足无措，英语磕磕绊绊，面对美国同学天马行空的创意，他甚至怀疑自己是不是“落伍”了。但正是这种“实践出真知”的教育方式，逼着他打破思维的桎梏。   一次实验课，他和团队熬夜设计模型，失败了十几次，终于在凌晨三点成功点亮电路板，那一刻，他激动地跳起来，第一次感受到“学以致用”的震撼。正是这段留学经历，种下了他日后创业的种子，但当时的他并不知道，更大的挑战还在后头。

1996年，张朝阳回国，怀揣着“互联网改变世界”的梦想，创立了搜狐。那时的中国，互联网还是个新鲜玩意儿，网吧里拨号上网“滴滴”作响，普通人连邮箱都不知道怎么用。   搜狐作为中国最早的门户网站之一，迅速吸引了资本的目光。1998年，搜狐获得第一笔融资，张朝阳意气风发，觉得自己站在了时代的风口。   然而，好景不长，2000年，全球互联网泡沫破裂，纳斯达克指数暴跌，搜狐的股价从最高点13美元跌到不足1美元，投资者撤资，员工人心惶惶，公司账面资金一度只够撑三个月。   张朝阳坐在北京办公室里，窗外是阴沉的天，桌上堆满了财务报表，他点了一根烟，眉头紧锁：是就此倒下，还是绝地反击？

关键时刻，张朝阳想起了MIT的日子——“失败不可怕，关键是找到解决办法”。他果断调整策略，砍掉不必要的开支，聚焦现金流管理，甚至亲自带团队加班加点优化搜索引擎技术。   他对员工说：“我们不是在等风来，而是在造风！”2001年，搜狐推出多元化业务，涉足游戏和视频领域，同时加大研发投入，成为国内首批实现盈利的互联网公司之一。据搜狐当年财报显示，公司收入从2000年的几乎为零，增长到2003年的超过1亿美元，堪称奇迹。   背后，是张朝阳从美国教育中汲取的“实践精神”——不怕试错，敢于创新。他常在内部会议上感慨：“如果没有MIT逼我跳出舒适区，搜狐可能早就倒下了。”

多年后，张朝阳在一次公开演讲中回忆起这段经历，他说：“美国教育教我的是‘做中学’，而中国传统教育更注重‘学了再做’，两种方式各有千秋，但关键在于，你得学会把知识变成行动。”   他举了个例子，MIT的课堂上，教授会让学生设计一个虚拟公司，从市场调研到财务规划全流程模拟，这种训练让他在面对搜狐危机时，能迅速拆解问题，找到突破口。   而反观国内，很多学生习惯了“背答案”，却缺乏解决实际问题的能力。这番话，戳中了无数人的痛点，也让人不禁思考：我们的教育，到底该培养什么样的孩子？   如今，搜狐早已是中国互联网的“老兵”，张朝阳也从当年的意气少年，变成了沉稳的商界大佬。但他依然记得MIT校园里那个秋天的下午，记得互联网泡沫破裂时办公室里的彻夜灯光。   他用自己的故事告诉我们：教育，不只是书本上的分数，更是一种面对未知世界的勇气。