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曾经财富自由却非要造车,何小鹏为什么敢再赌一次?2017年,小鹏汽车刚起步时,何小鹏的压力非常大。那

曾经财富自由却非要造车,何小鹏为什么敢再赌一次?2017年,小鹏汽车刚起步时,何小鹏的压力非常大。那

曾经财富自由却非要造车,何小鹏为什么敢再赌一次?2017年,小鹏汽车刚起步时,何小鹏的压力非常大。那时候新能源汽车行业还没有今天这么热。外界普遍不看好。很多人觉得,中国新能源车最后只会剩下几家大公司,小创业团队根本活不下来。更现实的是,造车实在太烧钱。研发要钱,工厂要钱,供应链要钱,团队每天都在“吞现金”。最困难的时候,小鹏汽车长期处于亏损状态。外界质疑声也越来越多。有人说互联网人根本不懂制造业。也有人说,何小鹏不过是“有钱以后玩梦想”。但很多人不知道的是,在造车之前,何小鹏其实已经实现财富自由。按正常逻辑,他完全可以提前退休。可偏偏是在最舒服的时候,他选择进入一个失败率极高的行业。而这件事,也彻底改变了他后面的人生。人生至暗时刻何小鹏出生在湖北普通家庭。小时候家里条件并不算好。和很多普通人一样,他最大的机会就是读书。后来他考上华南理工大学。毕业后,没有进入稳定单位,而是进入互联网行业。2004年,他和朋友一起创办UC浏览器。可创业前几年,其实非常难熬。公司没钱,产品竞争激烈,大公司随时可能碾压他们。最困难的时候,团队甚至连未来在哪都看不清。很多创业者都会经历这种阶段。白天拼命工作,晚上担心公司还能不能活下去。但何小鹏有一个特点。越是压力大的时候,他越能扛。关键破局抉择后来,UC浏览器成功崛起,并被阿里收购。何小鹏也因此实现财富自由。很多人以为,他会从此轻松生活。但他很快又做了一个让所有人震惊的决定。进入新能源汽车行业。那个时候,新能源车远没有今天成熟。行业充满风险。失败案例更是一大堆。而且互联网创业失败,最多重新做产品。但造车一旦失败,可能直接赔掉几十亿。可何小鹏还是选择下场。因为他认为,未来汽车一定会智能化。而智能汽车,本质上也是科技产品。这个判断后来被证明是对的。创业踩坑成长真正进入汽车行业后,何小鹏才发现,造车比想象中难太多。互联网行业可以快速试错。但汽车行业不一样。任何一个细节问题,都可能影响用户安全。早期的小鹏汽车踩过很多坑。交付问题、质量争议、资金压力、市场竞争,几乎每一步都充满挑战。尤其新能源汽车竞争越来越激烈后,小鹏面临的压力更大。特斯拉降价,传统车企转型,新势力不断洗牌。很多公司已经倒下。而何小鹏也不是没有争议。他说话直接,有时候甚至因为发言引发舆论。但有一点很明显。他一直在快速调整和学习。从互联网思维,到真正理解制造业,他花了很多年。晚年处世智慧相比很多“赚够钱就退休”的企业家,何小鹏身上有种很强的危机意识。他最值得普通人学习的,其实不是财富。而是持续折腾自己的能力。很多人一稳定下来,就容易停止成长。但真正长期厉害的人,往往一直在逼自己进步。普通人也一样。第一,不要太早觉得自己“已经够了”。第二,低谷期最重要的,是别轻易否定自己。第三,真正拉开人与人差距的,往往是长期坚持学习。你觉得,何小鹏最厉害的地方是什么?是连续创业的勇气,还是敢从零进入陌生行业的魄力?关注我,下一期继续聊那些真正从普通人一路拼出来的企业家。
小鹏高管简历:爆款车型背后的人。小鹏当前核心管理层由何小鹏、王凤英、顾宏地、吴

小鹏高管简历:爆款车型背后的人。小鹏当前核心管理层由何小鹏、王凤英、顾宏地、吴

小鹏高管简历:爆款车型背后的人。小鹏当前核心管理层由何小鹏、王凤英、顾宏地、吴佳铭四人组成,四位高管履历背景各不相同,横跨互联网、传统车企、国际投行、跨国车企财务四大领域,形成一套互补的管理班子。何小鹏,1977年生,本科学历,UC优视联合创始人,UC被阿里收购之后,出任阿里移动事业群总裁,还兼任阿里游戏董事长。王凤英出生在1970年,硕士研究生,是长城汽车元老,1991年就入职长城,一路做到长城汽车总裁,深耕汽车营销、产品规划长达三十余年。顾宏地拥有博士学位,早年长期任职摩根大通亚太区,主导大量车企投融资项目。吴佳铭硕士毕业,先后在通用汽车、上汽通用五菱担任财务高管,拥有海外子公司财务管理经验。四人在小鹏内部各司其职,构成公司经营的核心骨架。何小鹏担任小鹏汽车董事长兼首席执行官,是集团战略与技术的总负责人。他的优势是互联网产品思维,对智能驾驶、软件自研有着极强的执念,主导小鹏第二代VLA大模型智驾系统、自研图灵芯片项目,Ultra版本搭载三颗图灵芯片,算力达到2250TOPS,持续夯实小鹏在国内高阶智驾赛道的领先地位。在他主导之下,小鹏坚持全栈自研路线,持续投入智能驾驶研发,把智能驾驶打造成为小鹏最核心的产品标签,塑造品牌差异化竞争力,带领小鹏在激烈内卷的新能源赛道守住技术基本盘。王凤英出任小鹏总裁,是从传统车企加入小鹏的核心干将,主抓产品规划、营销体系、国内销售运营。她的核心优势是成熟车企操盘经验,熟悉整车产品定位、渠道搭建。2023年入职之后,她帮助小鹏梳理混乱的产品矩阵,砍掉冗余车型,优化定价策略,理顺经销商销售体系,扭转了此前销量持续低迷的局面,助力G6等爆款车型实现销量突围,快速拉动小鹏国内市场销量回暖。顾宏地作为副董事长兼总裁,专长资本运作与海外业务拓展,利用投行多年积累的资源,帮助小鹏完成多轮融资,稳住现金流,同时推进小鹏海外市场布局,打通海外上市、海外投融资通道。吴佳铭担任财务与会计副总裁,负责集团财务管控、成本核算,依托通用系的财务管理经验,严格管控各项开支,优化成本结构,提升资金利用效率。这套高管团队搭配的最大优势,就是实现互联网创新能力和传统造车体系能力互补。何小鹏把控技术顶层方向,王凤英落地产品和营销,顾宏地负责资本与全球化,吴佳铭守住财务底线,分工清晰。在新能源行业残酷的价格战环境下,这套组合一方面持续投入智驾技术创新,另一方面严控成本,优化产品与渠道,兼顾长期研发投入与短期经营目标。当然团队依旧面临不少挑战,海外业务开拓进度不及预期,如何持续平衡巨额研发投入与利润改善,是小鹏管理层接下来需要共同攻克的难题。
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说好的汽车常压油箱问题有关部门已经在处理了即将公布处理结果呢?互联网是有记忆的,谁在胡说八道忽悠老百姓时间会证明一切,做人做事做企业要讲诚信说真话不能胡说八道忽悠老百姓油箱满了吗油箱见底再加油油箱半油油箱满着油箱盖漏水油箱排气泄漏油箱冷知识
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“大规模的失业”的非敏感讨论必须声明,本文不对任何现实经济统计数据构成解释,也不想讨论任何现实的就业

“大规模的失业”的非敏感讨论必须声明,本文不对任何现实经济统计数据构成解释,也不想讨论任何现实的就业与失业的问题。原因很简单,这样敏感的话题想要写一点合规风险低、与现实联系密切又接近一般人生活语言的东西,太难了。“大规模的失业”这个词,我是今天早晨在某商业自媒体的一篇文章里看​“大规模的失业”的非敏感讨论必须声明,本文不对任何现实经济统计数据构成解释,也不想讨论任何现实的就业与失业的问题。原因很简单,这样敏感的话题想要写一点合规风险低、与现实联系密切又接近一般人生活语言的东西,太难了。“大规模的失业”这个词,我是今天早晨在某商业自媒体的一篇文章里看到的。同样的文章,从标题、导语到正文一模一样的内容,某商业自媒体今年2月已经发过一遍了。完全相同的东西能够发两遍,创作者应该非常得意这篇作品了。虽然,失业的问题是一个相当有讨论价值的问题,但是用“大规模的失业”作为标题的关键词博取流量,在我看来是有失底线的。本文的不同之处在于开篇就承认在挂羊头卖狗肉了。某商业自媒体的这篇大作的标题为《2026年之后,真的会出现大规模的失业吗?》。可见,创作者是相当有城府的。他既抛出了“大规模的失业”这个极易引发社会恐慌的问题,又将问题包装成非常精致的实证形式。“大规模的失业”有可能“真的”会出现,也有可能“假的”……这后面就不好接了,因为“大规模的失业”本身就是一个假设性问题。某商业自媒体的大作开头非常详细地说明了“大规模的失业”这个假设性的问题的来源是一家境外研究机构CitriniResearch的报告《2028年全球智能危机》,却首先回避了这家研究机构的自我定位是“全球宏观交易见解”的提供者。所以,“大规模的失业”这个问题一开始就只是纯粹的逻辑推演,既没有经验的源头,也没有实证的依据,而作为纯粹逻辑推演问题的“大规模的失业”本身就是一个伪命题,因为雇佣关系是微观经济的微观结构,思想实验并不适合模拟如此充满实践性的情境。某商业自媒体认为《2028年全球智能危机》的报告带来了恐慌,可是这篇报告的逻辑起点是极度荒诞的,人工智能科技发展所代表的生产力进步居然被定义成了危机。当人工智能技术可以以“极低”的成本迅速取代程序员、设计师、分析师、金融从业者,那么失业的程序员、设计师、分析师、金融从业者完全可以借助人工智能的技术剪刀差轻松套利,更进一步的说,全世界人民都可以通过人工智能的技术普惠轻松获取生活资料。人人都可以自给自足了,资本家从哪里榨取剩余价值呢?如果人工智能成为新时代的“珍妮机”,那么首先去砸毁“珍妮机”的不会是被人工智能取代工作岗位的雇佣劳动者,而是那些发现人工智能将雇佣劳动者推向竞争对手的剩余价值拥有者们。人工智能取代人类劳动的“大规模的失业”假设,忽视了两个最基本的问题,一个是技术能力的边界,一个是技术实现的成本。而这两个问题恰恰带来了商业秩序的现实危机,理性人的自私自利导致的危机,结构失业的恐慌只是矛盾的表象,而摩擦性的破产才是本质的矛盾。某商业自媒体自鸣得意,提出了“3把巨大的降落伞”论断,并时隔半年把自己的大作原文又发了一遍,然而对于它的受众来说,对于那些急需指引明确现实市场走势的商业主体来说,不仅毫无营养,甚至可以说是危害性极大的“致幻剂”。“市场调节”、“社会惯性”与“政府干预”的就业缓冲力得以成立的前提是劳动力市场的岗位配置具有足够的冗余,可是技术能力的边界扩张与技术实现的成本的垄断性高价却形成了劳动力市场岗位配置冗余的两头围堵。人工智能发展真正带来的与其说是“大规模的失业”不如说是导致了企业作为基本经济主体的合理性面临被否定的命运。资本主义的高度发展否定了资本主义的高度发展。破产的小私有者与劳动阶级精英面临的只有阶级滑落与伴随阶级滑落的更加彻底的被剥削。
前几天,一位波兰姑娘在短视频平台发飙了,直接指着鼻子质问中国网友。她的原话挺扎心

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前几天,一位波兰姑娘在短视频平台发飙了,直接指着鼻子质问中国网友。她的原话挺扎心,大意是:你们中国人因为历史那么痛恨日本,转头却拿德国闪击波兰当段子玩,你们不觉得自己的双标很可笑吗?这话一出,评论区吵翻了天,但吵“谁更双标”其实吵不出什么结果,真正值得琢磨的是——同一个词,放在两种不同的环境里,意思已经南辕北辙了。“闪击波兰”在中国互联网上,压根就不是历史课本里那个意思,2017年,中国战队EDG拿到了去波兰参加英雄联盟总决赛的资格,临出发却说不去了,理由是签证被拒。结果波兰大使馆直接出来回应:没收到过申请,于是“闪击波兰”就成了嘲讽EDG公关翻车的专属黑话,从诞生那天起,它跟1939年的那场战争就没沾过边,圈外人看着一头雾水,圈内人刷得热火朝天,这事本身没什么好奇怪的。可波兰人不知道这些,他们看到的是自己的亡国史被一群外国人配上表情包刷屏,这事搁谁身上能好受?波兰人对“被入侵”的敏感不是没来由的,2026年9月,俄罗斯无人机和直升机接连侵入波兰领空,波兰战机紧急升空拦截,多个机场临时关闭。对波兰人来说,战争的阴影不是历史书上的黑白照片,而是新闻直播里的实时画面,这种时候看到“闪击波兰”四个字被拿来搞笑,换谁都笑不出来,他们的愤怒不是玻璃心,是伤口被人撒了盐。但话说回来,这能怪中国网友吗?大部分人在刷这个梗的时候,脑子里想的只是那家电竞俱乐部,根本不知道波兰人看了会怎么想,问题出在算法身上,一个圈子里自娱自乐的黑话,被平台不加区分地推到了全世界面前。语境没了,剩下的字面意思就成了赤裸裸的冒犯,这种事不光中国人会碰上,欧美论坛里拿亚洲历史悲剧开玩笑的帖子一抓一大把,海外华人看了同样气得发抖,互联网把世界拉平了,但没把语境一起拉平,这是所有跨文化传播都要面对的现实。所以这件事真正戳中的,是一个我们平时不太愿意面对的问题:互联网时代,玩笑的边界到底在哪里?你觉得是内部梗,可算法不这么觉得,它把你的话原封不动端到当事人面前,对方看到的只有字面意思。这时候再说“你不懂我们的梗”,就显得有点耍赖了,幽默这东西从来都是有边界的,而这条边界不由讲笑话的人单方面划定,你在自己客厅里讲的笑话,被扩音器放到了广场上,那就得按广场的规矩来。再往深处想,每个民族对自己历史伤痛的记忆,都是别人轻易碰不得的,中国人对南京大屠杀的痛,波兰人对亡国和卡廷森林的痛,本质上是一回事。要求别人尊重你的历史,自己也得对别人的历史保持一份基本的敬畏,这不是什么高深的道理,就是将心比心,一个波兰姑娘的愤怒,说到底是在提醒我们:你们在乎的事,别人也在乎,反过来也一样,别人在乎的事,你们也得在乎。说到底,一个失控的网络梗绑架不了中波关系,但假装它不存在也没意思,互联网让地球变小了,可人心里的历史感没有变小,尊重别人的历史,不是因为你欠谁的,而是因为你希望别人尊重你的时候,自己也得拿出同样的诚意,这个道理放在哪个国家、哪个民族身上,都成立。信源:央视网--《背景资料:"卡廷"事件》2010.4.1017173英雄联盟专区--《EDG退赛IEM始末:爱德朱还原"真相"》2017.2.21央视新闻--《波兰称为应对俄军袭击乌克兰出动军机采取预防性措施》2026.9.16新浪新闻--《当闪击波兰成为玩笑,历史观的碰撞比战机更尖锐》2026.9.23
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燃油车的“衰败叙事”,为什么只在中国成立?“燃油车要完了。”这句话在中国互联网上几乎是共识。新能源渗透率突破60%,比亚迪月销碾压大众丰田,合资品牌4S店批量关门。每一个数据都在佐证同一个结论:燃油车的丧钟已经敲响。但把镜头拉远到全球,画面突然变了。2026年8月,全球电动车销量同比增长仅2%,北美暴跌33%,中国下降11%。与此同时,丰田上半年全球销量539万辆,连续七年霸榜。燃油车没有“完”,它在全球大部分地方,活得很好。两个市场,两种现实中国市场的电动车渗透率超过60%,这是一个令人震撼的数字。连续四个月,电动车占据了中国乘用车市场的六成以上。但这组数据的地理解释力极其有限。同期,欧洲电动车销量增长36%,法国渗透率创下41%的纪录。看起来不错?但欧洲的增长建立在“高油价+补贴”的基础上,一旦补贴退坡,增速就面临考验。北美呢?8月销量暴跌33%,全年累计下降21%。原因很简单:2025年8月美国消费者赶在联邦税收抵免到期前抢购了一波,透支了今年的需求。政策一撤,市场立刻打回原形。“世界其他地区”倒是增长了97%,但基数极低,8月总共只有29万辆。放在全球千万级的盘子里,这个增量改变不了格局。真正的问题是:当中国在用政策、产业链和价格战三重力量推动电动化时,全球大部分市场还在按自己的节奏走。丰田的“反常识”生存丰田上半年全球销量539万辆,同比只下降了2.8%。在中国市场暴跌17.1%的背景下,这个数字显得格外刺眼。丰田的底牌是混合动力。上半年全球混动销量271万辆,同比增长9.1%。在北美、东南亚、中东,丰田的HEV车型是硬通货。纯电车型?上半年只卖了19.3万辆,占比不到4%。这在中国舆论场里几乎是“落后产能”的代名词。但丰田用全球销量第一证明了一件事:在充电基础设施不完善、电价优势不明显、消费者对续航焦虑敏感的市场,混动是比纯电更务实的选择。丰田不是没有电动化能力。它只是选择了在不同市场卖不同产品。中国的丰田在降价求生,美国的丰田在靠混动赚钱,中东的丰田在油价波动中闷声发财。这种“看菜下饭”的策略,被中国舆论简化为“丰田不行了”。比亚迪的“两条腿”再看中国电动车的“旗帜”比亚迪。2026年8月,比亚迪全球销量44万辆,同比增长18%。但拆开看:国内销量下降14%,海外销量暴涨134%。上半年,比亚迪海外销量占比达到44%。匈牙利工厂第四季度投产,目标2027年海外销量250万辆。比亚迪自己比谁都清楚:中国市场的电动化红利正在见顶,增长必须来自海外。但海外市场不是中国市场的复制品。欧洲有贸易壁垒和本土品牌保护,北美有地缘政治门槛,东南亚有日系车的深厚根基。中国车企出海,面对的是一片燃油车仍然占主导、充电网络远不如中国完善、消费者对价格极度敏感的市场。谁在定义“衰败”“燃油车衰败”这个叙事,本质上是一个中国中心主义的结论。它把中国市场的特殊性——政策强推、产业链完备、电价低廉、消费者对新技术接受度高——当成了全球普遍规律。它忽略了一个基本事实:全球汽车市场的电动化进程,是不均衡的、非线性的、高度依赖本地条件的。国际能源署预计2026年全球电动车销量2300万辆,占新车销量近30%。这个数字很漂亮,但反过来说:70%的新车仍然是燃油车(含混动)。IEA的预测更值得玩味:到2035年,电动车在全球销量中的份额才达到约50%。也就是说,未来十年,燃油车仍然占据全球汽车市场的半壁江山。谁在“处境不妙”如果只看中国市场,燃油车确实在溃败。合资品牌份额萎缩,燃油车产能过剩,经销商亏损面扩大。但如果把视野拉到全球,处境不妙的是那些只在中国市场押注的车企,而不是燃油车本身。大众在中国市场被比亚迪超越,但在欧洲和南美仍然强势。丰田在中国暴跌,但全球销量依然第一。中国车企在国内高歌猛进,但出海面临的挑战远比想象中复杂。中国市场的“燃油车衰败”,是一个区域性的、政策驱动的、由特殊产业链优势支撑的现象。它不是全球汽车工业的普遍规律。那些把中国故事当成世界故事的人,会在全球市场的复杂性面前碰壁。那些认为燃油车“马上要死”的人,会低估传统车企在全球市场的韧性。燃油车没有衰败,它只是在中国市场,遇到了一个特殊的对手和一套特殊的规则。
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近期AI安全领域消息密集,核心事件是9月中旬国家网络安全宣传周期间发布的人工智能

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近期AI安全领域消息密集,核心事件是9月中旬国家网络安全宣传周期间发布的人工智能安全治理框架3.0,此外又叠加海外AI头部企业主动放缓大模型迭代节奏,AI安全正从成本项转向产业刚需。短期看‌,AI安全板块已获资金关注​​​
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近期AI安全领域消息密集,核心事件是9月中旬国家网络安全宣传周期间发布的人工智能安全治理框架3.0,此外又叠加海外AI头部企业主动放缓大模型迭代节奏,AI安全正从成本项转向产业刚需。短期看‌,AI安全板块已获资金关注。9月中旬以来,天融信,中新赛克,永信至诚等多只个股涨停,市场预期AI软件安全概念可能成为下一阶段主线。‌其‌产业逻辑正在重构‌,AI安全不再只是内容审核,而是覆盖模型评测,权限管控,运行监控,行为溯源的全链条体系。随着AI智能体大规模进入金融,政务等场景,安全需求将同步放大。‌接下来可积极关注AI安全相关的个股后市交易性机会。当下市场短线情绪龙头看‌中新赛克‌,产业中军看‌启明星辰‌,综合安全龙头看‌奇安信,三六零,深信服‌等。
9.28周一晚间:财经热点+信息整理!1.英伟达,AI安全2.网络安全3.汽

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这种又土又蠢的黄谣到底是谁在传谁在信啊🤮#互联网弱智言论展播#​

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随着电商平台的兴起,实体店越来越难做了。以前的旺铺都需要高额转让费的,现在的店铺

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一位美国华人表示,中国的手机支付是最傻的事情,每次都需要掏出手机扫码,输入密码才

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一位美国华人表示,中国的手机支付是最傻的事情,每次都需要掏出手机扫码,输入密码才能够正常支付,哪像在美国拿出信用卡碰一下就可以了。很多人被表面操作迷惑,误以为美国信用卡碰一碰更先进、国内扫码支付更落后,实则恰恰相反,美国的NFC刷卡便捷,是高成本、高门槛、小众精英化的便捷。中国扫码支付看似步骤多,却是零门槛、全覆盖、普惠全民的顶级支付生态,也是中国数字经济快速崛起的核心基石。首先最大的差距,是商户成本天差地别,美国信用卡体系看似方便,背后是极高的手续费壁垒。数据显示,美国商户刷卡费率普遍在2%至3.5%,不管是超市、小店还是地摊,每一笔交易都要被平台、银行、卡组织层层抽成。对于薄利多销的小微商户、个体摊贩而言,高额手续费根本无力承担,这也是美国小微实体经济发展受限的重要原因。反观中国扫码支付,微信、支付宝对小微商户费率极低,众多便民小摊、农贸市场、个体小店甚至长期零费率。国家多次出台政策压降支付手续费,最大限度让利实体经济、小微从业者,普通人感受不到差异,但对千万底层商户来说,扫码支付省下的手续费,就是实打实的利润,这种全民普惠的优势,是美国信用卡体系永远无法实现的。其次是覆盖门槛的巨大鸿沟,美国信用卡和NFC支付高度依赖硬件设备、征信体系和金融资质,没有信用记录、没有银行卡、没有支持NFC的设备,就无法完成便捷支付。至今美国仍有超千万无账户人群、老旧功能机用户,被排斥在便捷支付体系之外,日常消费只能依赖现金,极其不便。而中国扫码支付,做到了真正的无差别普惠,不管是智能手机、老旧机型,甚至老年机,只要能扫码就能完成交易,不看征信、不设门槛、不限人群。无论是一线城市高端商场,还是深山乡村小卖部、路边地摊,全覆盖无死角,老人、小孩、农村居民、流动人口,人人都能轻松使用,彻底抹平了数字支付的阶层差距。很多人忽略的安全隐患,也是核心差距,美国信用卡盗刷、恶意扣费、信息泄露问题频发,刷卡无需密码、无需验证,一旦卡片丢失或信息泄露,极易产生莫名消费,维权流程繁琐漫长。而国内扫码支付拥有多层验证、实时提醒、异常拦截机制,每一笔交易可追溯、可查询、可止损,安全性远高于境外刷卡模式。更关键的是生态维度的碾压。美国支付体系仅仅停留在“付款结账”的单一功能,除了消费刷卡,再无附加价值。而中国扫码支付早已形成完整数字生态,扫码付款、转账缴费、出行购票、外卖购物、政务办理、医保社保全覆盖,打通了生活、商业、政务的全场景链路,是真正的数字化基础设施。很多人疑惑,既然扫码支付优势巨大,为何国内不普及NFC碰一碰?其实国内早已支持,只是扫码支付的生态太过成熟、成本更低、适配更广,完全没有替换的必要。美国选择刷卡,不是技术更先进,而是早年错过了移动互联网窗口期,只能固守传统信用卡体系,是路径依赖下的无奈选择,而非优势选择。所谓的“扫码太傻、刷卡更优”,本质是典型的片面认知,只看到消费者几秒的操作差异,却忽略了千万商户的生存成本、全民普惠的底层逻辑、数字生态的绝对优势,美国的便捷是少数人的精英便捷,中国的繁琐是全民的普惠便捷。真正的科技进步,从来不是少数人的优雅便捷,而是所有人的平等便利,中国扫码支付看似多了几步操作,却用极低的社会成本,搭建了全球最公平、最普及、最完善的数字支付体系,这才是真正领先世界的核心底气。
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虽然没有往日那么辉煌,互联网上也很少有讨论,但直到今日朗逸依然有着月均1w5+的

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虽然没有往日那么辉煌,互联网上也很少有讨论,但直到今日朗逸依然有着月均1w5+的销量,当然现如今的朗逸车型也属于三款车型同时在售,即入门的朗逸XR,老款的朗逸PLUS(后面简称老朗逸)和新的朗逸pro,而作为换代车型新的朗逸pro能见度似乎是一般,出于好奇我也去体验了一下,看看这台车的表现如何。试驾车是1.5T顶配车型,即指导价14.59w的智逸版,参数还是大家熟悉的160马力,匹配的还是经典的七速干式双离合。试驾那天虽然是夏天倒也不太热,理论上对涡轮机的发挥还是挺利好的。实际表现上,绝对动力表现还算不错,体感八秒左右零百的水平,法定限速内都有着还算比较充沛的加速感受,当然毕竟是小排量,速度起来后自然难免会衰减一些,不过对于这台车的目标消费群体来说肯定是绰绰有余了,毕竟相当多的消费者还是会选那台1.5自吸的版本。此外和之前试过的速腾L以及高尔夫类似,这台车驾驶性表现和之前的车型有了较大的区别,总体升挡逻辑明显正常不少,基本上正常缓踩也会拉到两千转左右才会升,常规的巡航时也会保持个一千大几百转的转速,急加速后也能保持一会一个相对比较高的转速,比之前猛猛爱升挡的设定开着顺畅多了。稍微多踩一点也能够很快的降挡来响应。同时这台车或许是之前开的比较激进,即使是舒适模式下基本上踩过半就会降比较多的挡转速就奔着四五千去了,当然动力的释放倒也基本符合预期,大的动力请求考虑到硬件基础也挺快,降挡动作也挺果断。简单试了下运动模式动力释放也确实会更激进,但对于朗逸还是没必要了。平顺性表现稍微有点问题,起步还是挺利落的,正常升挡也比较连贯,不过一升二后有一个奇怪的抖动,也出现了不止一次。此外如果相对大幅度制动的话也能感觉出会有一些降挡带来的闯动,不过幅度倒是不大,基本没什么实质性影响。此外急加速降挡时部分情况下也会有些小的突兀感,好在是一般也不这么开。总体表现考虑到硬件基础还算不错,起码日常通畅工况下还是挺好开的,比起之前试过的同样1.5T的老款车型也有着明显的改变。底盘表现分开说,这台1.5T车型采用的是后独立悬架,因此理论上肯定会有些区别,舒适性层面,这台车对于小震动的处理还算可以,谈不上多柔和但也符合级别,感觉如果是小轮圈版本可能还能再好一点。大点的震动处理还算不错,化解比较到位也基本没什么余震。过了个小减速带感觉还是比较干脆的,前后的动作也区别不大,感觉似乎和之前的速腾L风格差别不大,虽然是同一条路试的但不巧近半年那条烂路修路了,所以只能说风格类似。运动性表现还算可以,试驾路上车稍微有点多,简单试了下稍微快点的并线转弯车身姿态也没什么问题,对于目标消费群体日常开个快车倒也足够了。转向手感好评,低速比较轻,随速随角度的增益也没什么问题,跑起来后的稳定性感觉还是蛮不错的,车头响应正常水平,感觉似乎有些点稍微没那么线性但对于这车来说也不是什么问题,跟随性也符合定位,日常开起来还算是比较自然的。刹车脚感中规中矩,和速腾L类似,行程都还是挺长的,需要多踩一些才能够比较好的控制制动力的释放,当然不知道是不是最近的大众开多了慢慢的适应了,感觉基本上稍微适应一下还是能踩的比较平顺的。NVH表现有些问题,而且问题和速腾L如出一辙,即这个轮胎的胎噪实在是太大了,良好的铺装路面上稍微快点车内都是胎噪为主,如果是烂路整个车里更是吵个不停,试驾员都吐槽这个胎噪比老款的朗逸大了很多。风噪表现倒是还算不错,发动机噪音振动的隔绝也没什么问题,拉高转速也不会觉得特别吵,当然也不排除是被路噪衬托的了,环境音的隔绝符合价位。静态上,这台车明显还是有不少上游车型的元素在,比如这个前脸感觉还挺“凌渡”,车尾挺“帕萨特”,之前看那台大轮圈版本还好,这次看展车这台小轮圈版实在是差点意思,另外也和速腾L一样装上了隐藏式门把手,当然和上游车型像也是朗逸一直以来的一大卖点,好不好看还是见仁见智。内饰就相对比较“大众”了,也算是用上了比较简洁的风格,中间的实体按键基本上都给拿掉了,观感上看起来还行,和上游车型差不多,不会有太明显的廉价感。做工没什么问题,用料自然也没什么惊喜了,只能说符合正常水准,换成了这个怀挡之后外加走量车型都没拨片自然也就完全没有手动模式了。车机系统表现对于一个大众来说还不错,流畅度满足基本的需求不成问题,谈不上丝滑但也不会有太明显的卡顿感。菜单逻辑大部分情况下都还好,适应一下也还是能比较容易上手的。前排人机工程学还算可以,座椅还是能放一个相对比较低的位置的,不过或许因为是低端车型,即使是试驾的顶配车型也无法调节座椅倾角,个人感觉膝点稍微有点高,方向盘倒是很容易找到合适的位置。后排表现一般,空间还是挺宽敞的,不过座椅的靠背角度确实还是陡了点,而且坐垫也不那么长,印象中不如速腾L。后备箱空间不错,挺规整的同时空间也比较大,装载能力还是挺强的。配置上,试驾的顶配车型配置给的还是挺高的,比如主驾的电调,座椅加热这些,不过选不了通风倒是看出和速腾L的“阶级”差距了。此外能够感觉出这次科技化配置给的还是比较丰富的,比如标准的L2驾驶辅助和并线辅助都有,还能选辅助泊车这些,前后雷达360影像对于这个级别的车倒也还是挺不错的。无钥匙进入也给下放到了比较低的配置,当然这个隐藏式门把手我还是持保留意见。另外简单了解了一下价钱,1.5T的六百万版本能给到11,6w左右落地,当然毕竟就简单了解了一下,肯定还是会有一些余量的,大家简单参考一下即可。总的来说,这次朗逸pro的表现我认为还算可以,和速腾L类似,除了胎噪之外别的方面倒也没什么问题,新的这套驾驶性开起来还挺好的,总体表现还算比较均衡,不过和试驾员简单聊了聊,接的客户基本上都是试驾老款朗逸的,而帕萨特也是看老款的居多,看起来似乎大众的“pro之路“还任重而道远啊。不过也可以简单聊聊,当前大众在这个十万左右的价位至少有六款在售的三厢轿车,即老款在售的朗逸,宝来,速腾,朗逸pro,速腾s和速腾L,可以简单聊聊这几款车,相比老款在售的朗逸,新的pro版虽然同样是1.5T发动机,但在驾驶性上也取得了不小的优化,智能化也明显更好,当然如果是1.5自吸的话我觉得就无所谓了,还在买这个版本的应该对驾驶也没什么要求了。而速腾L相比老速腾则是多方面都有进步,如果差价不大的话还是新款会好一些。宝来在中改之后确实我就没开过了。速腾S作为宝来的正统后代,在硬件规格上倒是比朗逸稍低(1,5T车型还是扭力梁),不过这台车我也没接触过,毕竟1.5T版本和朗逸pro速腾L这些差价不大了,推测应该1.5自吸为走量版本。至于朗逸pro和速腾L,虽然风格区别不大,但从配置上(比如全景天窗,座椅通风)和一些细节来看还是“阶级森严“的,如果对这些有需求的话答案自然就很明显了。
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