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上证报中国证券网讯（记者操子怡）“精准引流，全面变革”“要先让客户赚到钱”“必须走新零售模式”…7月25日举办的安正时尚投资者交流会上，公司董事长兼总裁郑安政全面阐述了公司的发展变化及未来战略。交流会的地点选在...

🌞为什么唯独在我们中国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体店卖800，就问你买谁的？欧美国家的人，有大把时间逛商场，而我国有很多人一天工作超10小时，动不动就是996、白加黑，哪有时间逛实体店？（信息来源：中国经济网——电商真的会挤压实体经济吗？）曾几何时，全家出动逛商场才是常态。父母手里的大包小包，孩子身上的新衣，构成了很多人最深刻的记忆。可现在，专门去商场购物，似乎成了一种过去时。买东西早已被电商改写了游戏规则。电商省下的不只是钱，更是人们宝贵的精力和时间。2024年，中国电商渗透率已高达47%，而美国仅为16.2%，日本更是只有14.2%。实体店在电商冲击下还剩下什么？电商真的把实体店“干趴下”了吗？中国电商的崛起并非偶然，其背后是一系列的效率革命。中国有全球领先的基础设施。当美国的消费者还在为亚马逊的次日达服务感到满意时，中国的用户早已习惯了上午下单、下午收货。2024年，中国快递业务量高达1500亿件，占全球六成以上，而平均每件成本仅6元。这效率从何而来？中国建成了世界最密集的高速公路网，快递行业将成本摊薄到极致，再加上只能智能机器人进行分拣，快递送达效率极大的提高了。除了物流，移动支付的普及也彻底重塑了交易。2024年，中国第三方移动支付规模达480万亿元，渗透率超过八成。这让电商的交易效率进一步提高。更进一步看，中国超前布局的数字基建，如占全球六成的5G基站和厘米级定位的北斗系统，为直播带货等提供了坚实底座。不过，最根本的驱动力，还是来自市场和消费者。相对有限的人均收入，决定了中国消费者对价格高度敏感。拼多多砍掉中间商，将成本降低三成，用9块9包邮的T恤精准捕获了大众心理。在拥有近三千个县城和四万个乡镇的下沉市场，电商解决了当地“品类少、价格高”的痛点，贡献了六成的交易额。作为“数字原住民”的Z世代，其消费习惯已天然地与电商绑定。中国电商的创新也从未停歇。社交电商、直播电商，如今又进化到即时零售，模式层出不穷。当电商已经用算法实现“千人千面”的个性化推荐时，许多实体店还在靠发传单引流，数字化转型的滞后加剧了自身的困境。但把电商和实体经济对立起来，其实是一种认知谬误。实体店不等于实体经济，它只是实体经济在消费端的一种渠道。电商冲击的是作为“中间商”的实体店铺，但对上游的生产制造业，它反而创造了更广阔的市场。电商虽不直接生产商品，却凝结了海量的无差别劳动，从技术开发到运营维护，从仓储管理到物流配送。单是快递行业，就吸纳了近500万从业者。在拉动内需、稳定增长的当下，电商更是激发消费潜力的重要引擎。当然，电商并非完美，假货、刷单、退货难等问题依然存在。实体店也并非一无是处，其“现货现拿”的即时性、高端品牌的体验感，以及“出问题能找到人”的信任感，都是其独特优势。线上与线下并非你死我活，在中国，实体零售也正在积极重生。拥抱数字化，实体店依然有广阔空间。而且随着人们收入提高，消费者对体验的重视程度也在提升，愿意为服务和环境买单，这催生了“书店+咖啡”等社交和体验交织的实体空间。未来的商业，必然是线上线下深度融合的“新零售”。电商与实体店之间重要的不是哪种模式胜出，而是商业如何以更低的成本、更高的效率满足人的需求。中国电商的崛起，是特定历史阶段下基础设施、政策与市场需求叠加的产物。它深刻地改变了中国，也为全球商业变革提供了一份独特的“中国方案”。面对这场仍在继续的商业迭代，如何更好地平衡效率与体验，是所有参与者都需要思考的命题。

“刘强东砸10亿搞的‘餐饮革命’，竟被新加坡人笑称‘我们玩剩下的’？”7月20日，北京东城区首家“七鲜小厨”开业，玻璃厨房里厨师颠勺的火苗窜得老高，门外白领们举着手机拍“现炒直播”。两天后，京东宣布豪掷10亿招募“菜品合伙人”，喊出“3年开1万家店”的口号，誓要“干掉外卖预制菜”。可这阵东风刚刮到南洋，就被新加坡朋友泼了冷水：“这不就是我们组屋楼下的食阁嘛！我家三代人没开过灶，中餐马来酿豆腐、印度咖喱鱼头，5新币（约25元）管饱，政府还天天派人查卫生！”01一场迟到了60年的“创新”？1960年代，新加坡政府为整顿街头摊贩，在组屋（保障性住房）底层划出通风敞亮的食阁。政府低价出租摊位，严控同品类竞争——一个食阁只准一家鸡饭、一家酿豆腐，连饮料摊都独家经营，老板靠卖3新币的果汁就能盘下整层管理权。如今全岛1800多处食阁，成了新加坡的“国民厨房”：老人晨练完喝杯1.7新币的南洋咖啡，上班族午餐点份苦瓜双鱼汤米粉，放学孩子买块黑酱油炒萝卜糕。油烟熏黄的吊扇转悠半世纪，喂饱了85%的常住人口。“咱们食阁的安娣（阿姨）收碗都用消毒水泡抹布，食品安全局突击检查冷藏库，一次能抄6.8吨非法肉！”新加坡朋友语气里透着骄傲。2022年该国食源性疾病发病率跌破24例/10万人，比欧美还低一截。02京东的算盘VS政府的民生新加坡把食阁当社会稳压器，京东却要算清经济账。七鲜小厨号称“拒绝预制菜”，可现炒模式成本高得吓人：北京东城门店光炒菜机就配了8台，生鲜全用盒马级直采，后厨直播流量费每月烧掉上万。“100万保底分成招募招牌菜？”重庆火锅老板老张盯着招募令直摇头，“我的秘方交给京东，他们用料理包简化了咋办？”京东的算盘打得响——品牌出配方，平台控生产，自提点省掉骑手费。可消费者扒开宣传页发现：40项检疫标准背后，24元一份的青椒肉丝比隔壁小店贵三成。更残酷的是战场环境。美团“小象超市”已在20城铺开即时餐饮，雄安新区规划时传过要学新加坡组屋食阁，可最终商场外卖柜里挤满预制菜。当记者问“万家门店租金谁补贴”，京东经理擦汗苦笑：“前期肯定要扛亏损。”03食阁灵魂不在厨房，在人情牛车水食阁的马来摊主阿卜杜勒记得，新冠封城时政府免租9个月，现在他的椰浆饭每天卖500包。“中国平台总说‘颠覆’，我们只想安稳养家。”他指着擦桌子的银发安哥（老人）：“七十岁收碗时还哼福建小调，政府专给穷人留饭碗呢！”反观七鲜小厨的“菜品合伙人”，紫燕百味鸡、朴大叔拌饭等品牌抢破头入驻，个体厨师却怕被平台吞掉配方。“保底100万听着香，可京东手握流量和定价权，小店玩得起吗？”餐饮顾问老李点起烟。某报名厨师私下抱怨：“合同里藏着配方买断条款，老祖宗的手艺要成京东专利了？”结语：当刘强东重拾大学开餐馆倒闭的执念，新加坡食阁已用60年证明：吃饭这事既要商业效率，更需民生温度。京东若真想革命，或许该学学食阁里“禁止恶性竞争”的铁律，而不是用资本碾压巷口锅气。毕竟，留住煎酿豆腐里那勺人情味，比万家门店的流水线更重要。（评论区聊聊：你愿意为“现炒外卖”多付多少钱？）官媒来源：1.澎湃新闻2025-07-22《京东外卖新战局：10亿招募“菜品合伙人”背后的供应链革命》2.亿邦动力2025-07-22《京东招募“菜品合伙人”：新出七鲜小厨创新餐饮供应链模式》3.艾媒咨询2025-07-22《2025年中国即时餐饮行业消费趋势报告》

现在送外卖的人，颜值都这么高吗？

千万总裁雷军再创业，开了一个自动小超市。​​​

现在所谓的外卖大战，本质其实是即时零售大战！美团，京东，阿里这次短期之内不会分个高下的，谁也不愿意输，谁输了就意味着要从即时零售领域出局，至少也要被边缘化！当然了，这么砸钱拼外卖与即时零售，企业利润是肯定会受到影响的。这个在外后的财报会直观的体现出来的。但是营收因为补贴大概率反而会增长。至于三家最终谁会胜出，这个比较难判断，各有各的优势吧！倒是让消费者短期内得到了很大的实惠！不得不说这个电商领域的竞争，是越来越白热化了，从以前的跑马圈地，到后来的放眼增量市场，再到现在的争夺存量市场，也暴露出了互联网的流量红利开始逐步见顶！

通过我做餐饮的二姐之口，给大家看看外卖大战有多恐怖。以下是她的口述整理：“第一，乱了，整个的乱了，以前穿美团的外卖员就是来拿美团外卖的，穿饿了么衣服的就是拿饿了么外卖的，穿京东衣服就是拿京东外卖的。现在，完全乱套了，主要是出来一个众包，把所有外卖都搞到一个地方，都可以接单，所以，除了外卖员自己，包括我们店家，都没法知道他们到底是来拿什么外卖的。第二，我们的价格已经无法自己掌控了，被平台拿捏了，拿美团来说，它为了搞价格战，自己补贴一些，通过改价的方式把我们的价格也改低，让我们亏本卖，来增加赢面。以前，我们一单还能挣几块，现在卖一单亏几块，关键你还不能不搞，像我们如果不和平台合作，可能一天也就是卖几百块，那肯定赚不了钱。所以，等于我们商家在亏本陪着这些平台打价格战。第三，前段时间杀出来一个京东，一开始很火爆，现在基本只剩下美团和饿了么大战了，一开始各种撒福利，对着商家对着顾客猛撒。我们以为好日子来了，结果后来才发现京东是来搅局的，它闪现了一下后，整个外卖市场就乱套了。怎么乱套的呢？美团背后站着腾讯，他们在搞0元购，正儿八经搞，饿了么背后站着阿里巴巴，淘宝现在搞闪送，动不动一块钱可以买几十块的无门槛优惠券，直接把消费者整不会了。后来才知道，这阿里自从并入中国电商事业群后，就一门心思搞价格战，闪购宣称要在未来12个月内直播给消费者及商家供500亿元。这是啥概念，等于一天要烧1.4亿。他们烧钱，我们也得陪着烧，这得烧死多少小店铺啊，我们正好是小店铺。听说，他们6月份烧了5000万单，七八月还是关键战场，就7月3日，就有你们媒体爆出，说淘宝闪购即将在周末冲击日订单数1亿。这样烧钱，消费者就疯了，以前不买东西的现在也拼命买，我这里有一个客户，突然一天点了7单，都是小单，我都想问，他点这么多吃不吃得完。其他人也开始拼命点，我们是忙死了，但是钱却没赚到，这不是乱套了吗？第四，外卖员也疯了，以前你还能看到外卖员在路边把车停着在那里玩手机，你现在哪里看得到，因为单太多了。有的外卖员，听说跑得勤快一天能跑1000多块，也不知道是真的假的。反正我看好多外卖员来我这里拿单的时候，车上都塞满了，爆单的太多了，单子太多了。所以很多外卖员从早上10点搞到晚上十点，反正送不完的单，外卖员看着钱在那里，也只能跟着捡钱，被架上去了。”在我二姐看来，这场外卖大战表面是平台与平台之间的竞争，实际上，却是大神打架，小鬼遭殃，最终受伤的是他们这些中小店铺，因为根本扛不起他们这么个造法。她非常怀念京东没有入局时候的景象，一切都井然有序，外卖员也不像现在这样行色匆匆，顾客也不像现在这样疯狂，他们也能安安稳稳地守着小店。聊天中，二姐透露出自己对未来的担忧，她说：“也不知道这场外卖大战何时停歇，自己能不能撑到他们一决胜负的那天。”而对于胜负已决之后的日子，她也表示并不乐观，她说：“等到他们胜负已决，他们这些中小商铺，还有外卖员肯定会被平台拿捏死，因为已胜的平台肯定一家独大了，一切就都被他们垄断，一切都由他们说了算了。到那时，顾客可能也会被拿捏。”当我一个媒体人的眼光看向外卖大战时，我也表现出担忧，但我的担忧和我二姐的担忧不在一个层面，她的担忧是她自身的生存，而我的担忧则更集中在外卖员们。我非常清楚，美团、饿了么平台宁可内斗，也不肯走出国门，不是因为他们不肯走出去，而是因为走出去就“水土不服”。而这种水土不服，最主要就在于：国外没有那么多的廉价劳动力能撑起美团、饿了么这样的外卖平台。绝大多数的外卖员，没有福利保障，他们风里来雨里去，还要被配送时间卡，如今，随着外卖大战的展开，他们又更大限度地在被压榨。他们的存在提醒我们：中国的发展之路，任重道远。

虽然荣耀GTPro已经发布有段时间了，但根据新评科技对零售机的续航实测，其表现依旧非常抢眼。总续航时间为7小45分钟，目前续航排行榜第一。而且游戏表现也相当稳，低压的王者、中压力的原神、高压力的和平精英，荣耀GTPro零售机都是全程满帧运行

观点网讯：7月7日，九安医疗在互动平台表示，截至目前，公司新零售业务主要涉及小米专卖店、小米人车家融合店及小鹏汽车店，电子类产品、新能源汽车等主流产品的销售均有覆盖。

上证报中国证券网讯（记者杨烨）7月2日，天猫与山子高科在杭州签署战略合作协议，双方将基于天猫新品创新中心的数字化能力与山子高科的汽车全产业链优势，共同探索智能汽车定制化新零售模式。双方首个合作项目V17定制车型，...

荣耀手表5Ultra，金属机身「钛」帅了提前到线下店摸了摸荣耀手表5Ultra，不得不说，纵横家配色，帅到男人心坎上了复古的金属表带，和宝格丽同款材质质感超赞，还有低致敏特性，皮肤敏感的也能长时间佩戴机身一侧还有金属旋钮，轻微的阻尼感，真的很上头这次的黑科技也很多，一键微体检，多种健康监测，百种运动模式想换手表，不妨去瞅瞅！Ultra

公司开拓并深化在健康产业的布局，并以营销渠道重构为契机，探索适合公司大健康板块的新零售模式。公司已于2025年5月上线天猫旗舰店“天目山旗舰店”并已实现铁皮枫斗系列产品的线上销售。未来公司将通过线上线下一体化综合...

好评率99%！荣耀翻身靠它啦！逛某东的时候看到荣耀旗舰店，荣耀400系列的已售的好评率达到99%！单从优势说，7200mAh的青海湖电池+2亿像素的影像，可以说是同价位段的高峰！话说400系列体验真的很好吗，已入手的朋友可以聊聊！经历了赵明的离开，销量的下滑，低谷的荣耀能否靠荣耀400系列翻身呢？

新评科技发布了手机续航排行榜，数据基于对69台零售机的测试。此次新增了2台标准版和5台长续航版手机的成绩，还复测了20台机型的最新系统成绩。1.5.1标准续航榜单新增机型真我Neo7Turbo，总续航时间6小时55分钟，排名第10。小米13Ultra，总续航时间3小时34分钟，排名并列第105。2.5.1标准续航榜单复测机型部分机型续航时间增加，如iQOONeo10Pro增加40分钟，也有部分机型减少，如小米15SPro减少17分钟。3.5.1长续航榜单新增机型iQOO13，总续航时间7小时51分钟，排名第10。OPPOFindX8，总续航时间7小时24分钟，排名第11。4.5.1长续航榜单复测机型部分机型续航时间增加，如荣耀GTPro增加22分钟，也有部分机型不变，如荣耀Power。

这一系列亮眼的数据，不仅显示出了巨星传奇在IP创造及营运业务以及新零售业务上的深厚积累，也为其股价的飙升提供了有力支撑。具体来看，巨星传奇的两大业务分部均表现出色。IP创造及营运业务收入约为3.14亿元，同比增长65.1%...

在“旅游+”产业链加速升级的浪潮下，酒店业正掀起一场新零售革命。深蓝智库最新调研显示，继亚朵之后，华住、首旅如家等头部酒店集团相继跨界新零售，卖“酒店同款”正在成为行业的新增长极。在布局新零售的背后，一方面是酒...

面对实体店低迷及复杂市场局面，公司称将围绕5.0新零售策略深化市场。合伙人生活馆发展策略进展速度基本符合预期，公司将持续做好已开店铺业绩增长，促进更多生活馆合作发展，并改进线上全域平台电商营运。关于财务信息化管理...

据澎湃新闻报道，对此，接近阿里人士向记者表示：“这样的观点不太公平，不能仅是价格逻辑，阿里曾真金白金走了一条别人没走过的路，替零售行业蹚了一条路，阿里完成了那个阶段需要完成的事情，现在由雅戈尔接棒。针对接盘银泰...