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高通抛出40亿认股权证绑定亚马逊，AI圈做生意已经开始分股份了？高通和AWS
高通抛出40亿认股权证绑定亚马逊，AI圈做生意已经开始分股份了？高通和AWS敲定长达十年的AI芯片合作，这件事远远不止联合研发推理芯片那么简单。双方定下规则：未来10年亚马逊累计在高通服务器硬件、技术上采购满600亿美元，就可以全部行权2500万股股票，行权价锁定161.26美元，全部兑现股权价值约40亿美元。初始只发放375万份权证，采购金额达标才分批解锁。不少报道直接把600亿说成既定大单，这里要厘清：这是采购上限，不是刚性订单。亚马逊没有义务必须花完这笔钱。买得越多拿到的股份越多，利益牢牢绑在了一起。这种玩法正在北美AI行业快速流行。AMD给OpenAI开出了采购达标后最高10%股份的权益；美满电子和谷歌也签署了百亿规模认股权协议。过去拼报价、拼性能抢客户，现在叠加了股权筹码。高通急于拿到这张长期船票，背后是手机业务不断被挤压。苹果自研基带芯片，三星逐步增加Exynos芯片搭载比例，手机业务天花板越来越低。公司定下目标，2029年数据中心业务营收要冲到150亿美元，完成去手机化转型。双方共同开发低功耗AI推理芯片，同时研发超高带宽光互联方案。高通输出移动端打磨多年的省电技术，亚马逊提供整套云AI基础设施。消息放出，高通早盘股价一度大涨近9%，尾盘涨幅回落至3.8%。这种客户‑厂商互相持股模式，能撼动英伟达现有的供应链地位吗？还是只会催生更多平行供应链？
高通与亚马逊合作数据中心ASIC不是新闻，但合作1.6T光互联方案却是新的领域。Alapawave的
高通与亚马逊合作数据中心ASIC不是新闻，但合作1.6T光互联方案却是新的领域。Alapawave的光DSP其实已经开始导入。简单总结一下高通AlphawaveWidEye™DSP架构（台积电3nm）。1.Cu-Wave：AEC有源电缆DSP（不是光DSP，电域1.6T）2.O-Wave：PAM4光DSP，800G/1.6T，光纤距离最高2km，面向数据中心高通与亚马逊合作数据中心ASIC不是新闻，但合作1.6T光互联方案却是新的领域。Alapawave的光DSP其实已经开始导入。简单总结一下高通AlphawaveWidEye™DSP架构（台积电3nm）。1.Cu-Wave：AEC有源电缆DSP（不是光DSP，电域1.6T）2.O-Wave：PAM4光DSP，800G/1.6T，光纤距离最高2km，面向数据中心机架/园区IMDD光模块3.Co-Wave：Coherent-lite轻相干DSP，最远20km，面向跨机房园区互联，收购BaniasLabs获得相干DSP技术PAM4光DSP（O-Wave）已经小规模试点；Coherent-lite相干DSP（Co-Wave）还在样品/验证阶段；没有大规模商用放量，主要绑定北美超大规模云厂商与CPO生态。这次高通+亚马逊联合开发1.6T光互联/CPO方案，底层采用Alphawave光DSP/SerDes，用于AI推理集群；目前还处于小规模试点阶段，是高通2026重点落地项目。
《药屋少女的呢喃》宣布拍摄真人剧集，由芦田爱菜饰演女主角猫猫，东宝联手亚马逊MG
《药屋少女的呢喃》宣布拍摄真人剧集，由芦田爱菜饰演女主角猫猫，东宝联手亚马逊MGM工作室共同制作，先导海报同步曝光。芦田爱菜说自己也是原作粉丝。剧集由齐藤勇贵执导，吉田惠里香执笔编剧，剧组耗时半年在搭建的大型后宫实景中完成拍摄。故事讲述花街出身的药师少女猫猫，凭借丰富的药学知识与过人敏锐度，接连破解深宫离奇谜团、周旋于宫廷阴谋的历程。全剧定于2028年在PrimeVideo全球独家上线。
31.6万亿美元212.35万亿元人民币这是认真的吗
31.6万亿美元212.35万亿元人民币这是认真的吗
AI创业者的残酷真相：你拼命做产品，40%利润先交给"房东"如果你身边有人在
AI创业者的残酷真相：你拼命做产品，40%利润先交给"房东"如果你身边有人在搞AI创业，给他看看巴克莱银行的这份报告，可能会让他重新思考人生。据相关报告说：AI模型公司每赚100美元，约35-40美元以推理算力费用的形式流向AWS、Azure和GCP三大云巨头。我有个朋友去年辞职做AI应用创业，团队5个人，产品做得不错，用户增长也快。前几个月他跟我说"终于有收入了"，结果上个月跟我喝酒时叹气："赚的钱一半交给了云厂商，再扣掉人力成本，到手还没打工时多。"他不是个例。巴克莱报告揭示的是整个AI创业圈的共同困境：你以为你在创业，其实你在给云巨头打工。你的用户越多，你赚的100块钱里有40块自动流向AWS或Azure或GCP。你越成功，"房东"越赚钱。这和开实体店一个道理。你租了个铺面做生意，生意越好房东越开心，因为他收的是固定租金或抽成。你赚100块给他40块，你赚1000块给他400块。他不用承担任何经营风险，旱涝保收。更可怕的是，这三个"房东"自己也在你这条街上开店。亚马逊有AI服务、微软有Copilot、谷歌有Gemini。你用他们的铺面（算力）做生意，他们一边收你租金，一边用同样的铺面跟你抢客人。你拿什么跟他们拼？所以现在AI创业圈有一个很现实的问题：你的商业模式里，算力成本占比多少？如果超过30%，你基本就是给云巨头打工。除非你有独特的数据壁垒、或者能做到极致的成本控制、或者找到自建算力的路径，否则这条路走不远。AI创业不是不能做，但入场之前，先算清楚那40%的"过路税"你扛不扛得住。淘金热里赚大钱的永远是卖铲子的。
全球各行业龙头公司
全球各行业龙头公司
百分百不会误伤的筛选男人策略
百分百不会误伤的筛选男人策略
账上躺着4700亿，还向市场伸手要钱！股价大跌8%，马云拿出6亿港元抄自家公司股
账上躺着4700亿，还向市场伸手要钱！股价大跌8%，马云拿出6亿港元抄自家公司股票。2026年8月23日，阿里巴巴抛出一则令市场错愕的公告，计划在港股配售新股，募资总额800亿港元，折合102亿美元，全部资金百分之百投入AI基础设施建设。消息传开，市场反应十分激烈，2026年8月24日阿里港股盘中一度暴跌超10%，收盘大跌8.54%，单日市值蒸发约2013亿港元，当天卖空股数、卖空金额双双刷新历史新高。不少投资者心里充满不解，甚至生出不满。公司账面上明明躺着4745亿元人民币现金以及流动性投资，为何还要到市场再融资，稀释原有股东的权益。想要看懂这件事，要区分账面存量资金和现实持续消耗。截至2026年6月底，阿里账面上确实拥有接近4700亿元现金储备，这个数字看着十分可观。但同期另一组数据同样不容忽视，2027财年第一季度单季资本性支出达到676.78亿元，同比上涨75%，当期自由现金流净流出446.7亿元，创下阿里上市以来单季自由现金流流出的高点。简单来讲，4700亿属于过去积累下来的家底，而AI赛道比拼的是持续投入，每个季度都要往外掏出巨额真金白银。按照当前消耗节奏，再雄厚的现金储备也扛不住长期烧钱。摆在阿里面前的路径并不多，要么增加债务，要么选择股权发股融资。选择举债，当下并不划算。阿里本季度净利润已经出现同比下滑，如果再叠加高额债务，利息压力会进一步侵蚀利润，财报表现会更加难看。亚马逊、谷歌这类海外科技巨头敢于大规模发债，背后依靠云业务带来稳定充沛现金流做支撑。阿里云业务还没有达到同等实力，核心电商业务又面临多方竞争压力，这种背景下选用股权融资，不去抬高财务杠杆，从财务逻辑层面看会更加稳妥。在我看来，财务层面合理不等于资本市场就会买账。大额配售直接稀释老股东权益，投资者会本能担忧未来收益被摊薄，这也是消息一出股价快速下挫的核心原因，理性财务逻辑和二级市场情绪，本身就存在割裂。资本市场不只看冰冷的财务逻辑，同样看重市场情绪。股价大幅回落之后，企业核心人物立刻用真金白银释放信号。据媒体报道，马云连续多日增持阿里港股，总金额超过6亿港元，董事会主席蔡崇信与CEO吴泳铭合计增持约2亿港元，管理层近期累计增持金额突破8亿港元。增持消息放出之后，2026年8月25日阿里港股反弹1.51%，但依旧没能收复前期的下跌缺口。市场对这次增持的评价十分客观。对比800亿港元的融资规模，8亿港元增持更多属于信心表态，管理层向外界传递自己愿意共同承担风险。可想要彻底打消广大投资者心里的顾虑，这点投入远远不够。这件事本质，是一家互联网巨头站在AI竞赛关口，押注充满不确定性的未来。投入AI基础设施，短期很难转化成实实在在的利润，回报周期漫长，最终结果也无法百分百确定。投资者的担忧并非毫无道理，如果巨额AI投入拿不到预期回报，老股东就要为这场豪赌承担损失。马云和管理层拿出自有资金增持，就是用实际行动回应这份质疑，愿意和普通股东站在一起，承担一样的投资风险。至于这次押注能不能收获回报，还需要交给时间去验证。信源：证券时报--《阿里巴巴拟配售800亿港元新股，全部投向AI基础设施》2026.8.23澎湃新闻--《配股引发股价大跌，马云、蔡崇信、吴泳铭合计增持超8亿港元阿里港股》2026.8.2836氪--《阿里2027财年Q1财报：资本开支大增75%，现金储备4745亿元》2026.8.20
印度商务部长戈亚尔最近游说日本投资者，大肆吹捧印度营商环境，居然拿马云当例子抹黑
印度商务部长戈亚尔最近游说日本投资者，大肆吹捧印度营商环境，居然拿马云当例子抹黑中国，声称在中国创业会遭遇政治压力、企业家没有安全感，反过来吹嘘印度做生意绝对安全稳定，劝日本资本放弃中国、优先布局印度。这话听着太闹耳。这几件事咱们都还记着呢：小米被印度扣押约48亿元人民币资金，还被多次追缴税款；苹果因AppStore垄断问题，面临印度最高380亿美元（约2600亿人民币）的天价反垄断罚款，印度甚至专门修改法律，把罚款基数从本地营收改成企业全球营业额；谷歌被印度罚款超1.6亿美元；三星被追缴约520亿卢比税款罚金；亚马逊、大众等巨头也接连遭遇税务调查、反垄断处罚。一边对外高调宣传自己营商环境优越，一边频繁对外企开出巨额罚单、政策说变就变，你还说稳定？还要脸不？大家怎么看？你认同印度营商环境优于中国的说法吗？日本对印度投资
我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自
我一直觉得对创业者来说，有自知之明太重要了！你一定要对自己有清晰的认知，搞清楚自己的能力边界，哪些事情是自己可以干的？哪些事情是坚决不能碰的？否则即使短期拿到了结果，也很容易会守不住的。有时候我也会想，不是我的事业就这样了？就只能做这么大的规模？还有没有可能更进一步呢？越想越容易焦虑。后来干脆就不想了，我对自己的能力边界界定的非常清晰，所以我很清楚自己能做什么？不能做什么？包括这么多年，身边有朋友跟我说了很多项目，我真正参与的凤毛麟角，几乎全部拒绝掉了。有些事情就不该你干，有些钱就不该你挣。能力范围圈外，等着你的不是机会，而是大坑。所以，我现在的想法很简单，过好每一天，做好当下的业务，尽可能的把细节做得好一些。至于亚马逊还能干多久？我也不清楚！但是只要你在牌桌上，就得努力去拼，不要给自己留遗憾。直到你手里的钱能支撑你不干亚马逊了，不就结了吗？外面的诱惑太多了，一旦你没有自知之明，内心膨胀了，有无数种方法会收割你！所以，一定要保持清醒，对自己有清晰的认知，控制住自己的欲望和野心。没有风口的时候，就少想一些有的没的，专注把眼前点滴的小事做好，守住来之不易的财富。至于下一个风口在哪里？谁知道呢！也许命里有，也许就完全等不到了。Whatever，保住下限，你依旧能活得很好，而一旦中年返贫，你就很难再东山再起了！保持敬畏心吧，兄弟们！你觉得呢？同意的点赞！
创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封
创业当如贝佐斯：永远保持Day1的激情1997年亚马逊上市，贝佐斯写了第一封致股东信。这封信后来被硅谷当教材，此后每年他都把它附在新年报后面，重印一次。信里有一句话：ThisisDay1fortheInternet（这是互联网的第一天）。他把这四个字做成了公司的图腾，亚马逊总部一栋办公楼就叫Day1，他后来搬走，让人把楼牌拆下来带进新楼。2016年有员工在大会上问他，Day2是什么样。他说：Day2是停滞，接着是无足轻重，接着是痛苦不堪的衰退，接着是死亡。《金刚经》说，应无所住，而生其心；凡所有相，皆是虚妄。你眼里任何确定的状态，都是暂时的，靠不住。一家公司最大的幻觉，市场变化还在其次，最要命的是心里生出那个念头，我已经是某种东西了。我是行业第一，我是品类王者，我现金流很稳。这都只是个相，相留不住。贝佐斯的解法很笨，也很有效。他把“别留恋”这三个字铸进了组织。楼叫Day1，信写Day1，开会被追问这个方案符不符合Day1。2016年的致股东信里他说：Day1的活力要靠巨大的努力维持，Day2是静止的，你什么都不干，自己就会滑进去。维持Day1的四条药方：真正的客户至上、抵制形式主义、拥抱外部趋势，高速决策。客户至上，是破我相；抵制形式主义，是破法相；拥抱趋势，是破寿者相，别以为自己的事业能永续，世界的变化从不围着你转；高速决策，是破住相，大多数决策做错了可以改，别抱着缺点走到黑。在亚马逊，这四条是纪律，不是感悟。感悟是“我今天明白了什么”，纪律是“不管我今天明不明白，都得这么做”，这就是懂得和做到的分水岭。对于“无所住”三个字，懂是一念之间的事，做到却需要千锤百炼。贝佐斯做的事恰好对治这个病，他不指望每个高管都是觉者，他创造了一个系统，让普通人在系统里被迫不住相。佛法讲借假修真，他是借制度修真。把对的判断变成流程、环境、会议和文字，组织就有了不依赖任何圣人也能存续的正念。在1997年的致股东信里，贝佐斯写道：我们的投资决策，看的是长期市场领导地位，不看短期盈利，也不看华尔街短期的反应。他后来解释过自己凭什么扛得住：股价跌的时候，他天天盯着的是公司内部的数据，客户数、单件利润、出错率，每一项都在变好。股价往下走，公司往上长，股价会骗人，数据不会骗人。他知道股价是相，评级是相，封面文章是相。相靠不住，那就别靠。他看得见的是底下那条因果链：更低的价格带来更多客户，更多客户带来更多卖家，更多卖家带来更全的选品和更大的规模，更大的规模摊薄成本，成本下降再支撑更低的价格。没有起点，没有终点，每一环推下一环，同时被上一环推着。2001年前后，贝佐斯在一张餐巾纸上，把这条线画了出来。概念上，它和吉姆·柯林斯的《从优秀到卓越》讲的飞轮一脉相承。商业和佛哲惊人一致，佛哲的地基就两个字：缘起。任何事物的存在，都不来自它自己，而来自条件和条件的关系。此有故彼有，此生故彼生。没有孤立的存在，没有自足的实体，万物在关系网里互相成就。亚马逊开会有个著名的规矩：会议室里放一把空椅子，代表客户。贝佐斯告诉员工，这间屋子里最重要的人，坐在那把椅子上。其实这把椅子只是形式，背后是一整套把公司的“自我”从决策里清出去的机制：第一个是禁用PPT。贝佐斯觉得PPT是表演工具，表演给屋里坐着的权力看，备忘录是思考工具，它逼着团队思考这件事到底成不成立；第二个是听骂。亚马逊有个传统，包括贝佐斯在内的管理者，每两年要到客服中心值两天班，接真实的客户电话；第三个，数据面前权威让位。亚马逊内部有个通行的原则，客户行为数据和高管意见冲突时，信数据。哪怕你职位再高，“我觉得”这三个字在数据面前不值钱。贝佐斯一句话：人这一辈子的遗憾，大多来自没做的事，没走的路。这句话为什么有力？它破掉的是我执里最顽固的一层，把此刻的得失当成真实。普通人做重大决策，问的是我会失去什么，如果从“我”出发算账，算的全是眼前，很少人直接从终点那个我，怎么看现在的我。其实，每个创业者一辈子都有几个这样的时刻：辞职、转型、押上全部、断臂求生。如果你从此刻算账，算出来全是恐惧；如果你从终点算账，算出来的只有一件事——值不值得。——罗华山15点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
我觉得很多人做生意或者创业，最大的问题就是想的太多、做的太少。就拿干亚马逊来
我觉得很多人做生意或者创业，最大的问题就是想的太多、做的太少。就拿干亚马逊来说，很多人一上来就希望规划个品牌，想的特别的宏大，但实际上就是一条不归路，想的再好，都不可能会实现。对95%以上的卖家来说，干亚马逊，说白了，就是要现金流、要利润、要有真金白银留在手里面，其他的想再多都没用。什么未来亚马逊还能干多久？未来的发展趋势会怎么样？统统不需要去想，你想了也没用。你只要控制好规模，闷着头挣钱就行了，直到你手里的钱能支撑你不干亚马逊了，不就结了吗？这不就是你干这行的目的吗？然后拍拍屁股走人，不留下一片云彩。搞清楚自己要的是什么之后，现阶段，你要的就是超强的执行力！创业中“先干起来再说”，比什么都重要！找到当前影响利润的一切问题点，集中所有精力逐个攻破。供应链不行搞供应链、财税不行搞财税、开发不行搞开发，一切向利润看齐。听敏哥的：把你干亚马逊的每一年，都当作最后一年看。趁着还有机会，还能继续挖一挖金矿，把执行力拉满，最起码要让自己在退场的时候不留遗憾。不要到时候，想起来：早知道我当时怎么怎么样，也许我会多挣好多。这种后悔有什么意义呢？活在当下，拉满执行力，不留遗憾！加油，兄弟们！
惊爆！科技巨头疯狂砸钱AI制药，1亿美元订单暴露“不做药”野心机构内部一份关于A
惊爆！科技巨头疯狂砸钱AI制药，1亿美元订单暴露“不做药”野心机构内部一份关于AI制药产业链的深度报告流出，揭示了海外科技大厂在AI制药领域的惊人投入，信息量巨大：1.“天价”订单暴露新玩法-某科技巨头与CRO签下1亿美元蛋白合成订单，而传统药企做管线一年才花1000万美元-亚马逊2025年在金斯瑞表达2万多个蛋白，2026年预计增长80%至近4万个-专家直言：这体量不像是做药，更像是在打造平台技术2.科技巨头“各有算盘”-英伟达：投资阿斯利康、自建BioNimo平台，核心动机是“卖芯片”-Google：AlphaFold开路，闭源公司IsomorphicLabs要做药-Meta：从2016年就开始做蛋白语言模型-Anthropic：广撒网式投入，重点在虚拟细胞和世界模型3.行业格局：中国CRO成最大赢家-金斯瑞在蛋白表达领域全球领先，产能远超海外TwistBioscience-高通量小体积蛋白表达成AI公司刚需，金斯瑞、百英在国内完全领先-科技大厂普遍采用多供应商策略，主供应商占一半订单4.惊人数据对比-传统做药：1000个蛋白做一个单抗，3000个蛋白做一个双抗-亚马逊2026年全球蛋白表达量预计达10万个，理论上可支撑100款药-但临床前完整投入要700-800万美元，临床阶段更要十几亿美元核心观点：这些科技大厂不是在“做药”，而是在“做平台”。他们只收集分子层面数据，不要蛋白实体，这种“数据驱动”模式与传统制药思维完全不同。未来，谁能把单一维度的预测（如亲和力、溶解度）做到极致，谁就能在AI制药赛道分一杯羹。
印度明明比中国先加入WTO，为什么印度没有飞速崛起？说白了，其实西方国家早就想往
印度明明比中国先加入WTO，为什么印度没有飞速崛起？说白了，其实西方国家早就想往印度这边投资了，但是三星已经给国际公司打了样，就算安分守己的做生意，也要被莫迪政府狠狠地罚一笔，更不用说中国企业遇到的种种阻挠了。这背后的原因很复杂，但有一条最直观，就是外资根本不敢放心投。三星就是最典型的例子，作为最早深耕印度的跨国巨头之一，建了全球最大的手机工厂，带动了几十万就业，结果照样被当成肥羊宰。2025年3月，印度海关突然给三星开了张6.01亿美元的罚单，折合人民币四十多亿。理由是三星进口的射频部件归类不对，涉嫌逃税。这笔钱几乎吃掉了三星去年在印度全年利润的三分之二。更离谱的是，不光罚公司，连7名印度籍高管也一起罚，每人一千多万美元。三星拿出专家鉴定证明产品应属零关税类别，印度海关根本不认，直接定性为虚假申报。这也不是第一次了。2014年印度就以逃税为由罚过三星2亿美元，2023年又罚了2.12亿。等于三星在印度辛辛苦苦做生意，赚的钱隔三差五就要被刮走一层。三星还不算最惨的。沃达丰当年收购印度资产，按当时法律根本不涉税，结果印度事后修改税法，追溯往前算几十年，硬生生开出20多亿美元的罚单。沃达丰告到国际仲裁赢了，印度照样拒不执行。小米在印度的遭遇大家更熟悉。2022年被冻结48亿资产，2025年又被追缴5.58亿元关税。原本规划的家电产品线全部叫停，研发团队大幅收缩，基本处于半放弃状态。就连美国的苹果也没能幸免。2024年印度悄悄修改竞争法，把罚款基数从本地营业额改成全球营业额，按这个算法，苹果潜在罚款能到380亿美元，相当于它在印度白干十几年。大众、谷歌、亚马逊、诺基亚……几乎所有叫得上名字的跨国巨头，在印度都吃过罚单。有人总结印度的套路就是：先开优惠政策招商引资，等你投钱建厂站稳了，再翻旧账找理由收割。有人可能会问，印度这么干不怕外资都走了吗？它还真不怕。一来它觉得自己有14亿人口的大市场，外资舍不得走；二来政客要选举，拿外资开刀既能捞钱又能讨好选民，稳赚不赔。但这笔账其实算反了。短期罚几十亿看着爽，可毁掉的是国家商业信用。资本都是用脚投票的，你今天能随便罚三星，明天就能随便罚任何人，谁还敢砸真金白银进来？这就回到了最初的问题：早入世六年，印度为什么没抓住机遇腾飞？因为WTO只给了你入场券，能不能吃到红利，还得看你家里的营商环境够不够硬。中国2001年入世的时候，基础条件其实不如印度。但我们做对了一件事：给外资确定性。法律法规透明，政策长期稳定，说好了的优惠就兑现，不会中途变卦秋后算账。印度正好反过来。纸面政策一个比一个诱人，什么PLI补贴、十五年免税，听着都很好。可真落地了才发现，补贴审批遥遥无期，税法说改就改，今天合规的事明天可能就违法。除了政策反复，基建和产业链也是硬伤。中国入世时已经有了相对完整的工业体系，公路港口电力都跟得上。印度到现在，很多地方连稳定供电都做不到，物流成本比中国高出一大截。劳动力方面更是天差地别。中国靠普及教育攒下了上亿名熟练工人，上手快、纪律性强。印度看似人口多，可大量底层人口受教育程度很低，进了工厂连基本操作都培训不出来。还有土地问题。在中国建工厂，政府帮着协调土地，几个月就能动工。在印度，土地私有加上各邦法律不一，征地能拖个五六年，很多项目光耗在审批上就黄了。所以你看，不是西方不想扶印度，是印度自己扶不起来。西方国家出于地缘政治考虑，确实想把产业链从中国往印度迁，可资本是诚实的，算完账发现风险远大于收益。莫迪政府不是没意识到问题，也搞了"印度制造"等一堆计划。但它改不了最核心的毛病：总想着走捷径，靠收割外资快速获利，而不是沉下心做长期基建、练内功。加入WTO只是打开了大门，能不能把客人留住、让人家愿意投资做生意，靠的还是实打实的营商环境。规则透明、政策稳定、契约精神，这些比多少免税政策都管用。三星的例子就是给所有跨国企业提了个醒：去印度投资，账不能只算劳动力成本和市场规模，还得把政策风险、罚款风险都打进去。算完你就会发现，看似便宜的地方，其实可能最贵。印度想要真正崛起，光靠WTO成员国身份和西方口头支持是不够的。什么时候它能把"养肥再宰"的套路收起来，真正给外资一个稳定可预期的环境，那才算是摸到了腾飞的门槛。
下一步谴责中国用电磁耗电量大，导致亚马逊雨林的树木又减少了
下一步谴责中国用电磁耗电量大，导致亚马逊雨林的树木又减少了
美国大型科技公司在人工智能（AI）领域的支出正攀升至现代史上罕见的水平：据估计，
美国大型科技公司在人工智能（AI）领域的支出正攀升至现代史上罕见的水平：据估计，亚马逊、Alphabet、Meta、微软和甲骨文这五家公司在2026年的资本支出（CapEx）将增加相当于美国GDP1.0个百分点的规模，使其总额达到占GDP2.4%的历史高位。作为对比，1999年广播和电信行业的资本支出占GDP的比例为1.0%。预计到2027年，大型科技公司的资本支出将翻一番以上，从2025年的占GDP1.4%升至3.1%。相比之下，广播和电信行业的资本支出曾在2000年达到占GDP1.2%的峰值。为了更直观地理解这一规模：2024年大型科技公司的资本支出占GDP的0.8%，这一比例与1997年电信行业的资本支出水平相当。这股AI投资热潮在规模上已显著超过了互联网泡沫时期的资本支出激增。
