云霞育儿网

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。2014年，阿里巴巴用14.5亿美元把高德地图收归旗下，这消息在当时的街头巷尾都能听见议论。有人拿着手机里的地图APP琢磨，这免费给人用的东西，怎么值得花这么多钱？说起来，这场收购的前一年就有过一场较量。2013年百度先看上了高德，6个小目标美元，要求高德和阿里巴巴竞标”马云表示，“高德这名字，以后还叫高德，绝不改。”就冲这句，高德的管理层心里就有了倾向——谁也不想自家做了这么多年的牌子，换了东家就没了。阿里收购高德也不是一步到位。先是花2.94亿美元买了部分股份，看了一年光景，才在2014年把剩下的股份全买了，加起来正好14.5亿美元。那时候阿里内部不少人不理解，说这笔钱能买3个饿了么，投给一个还在亏钱的地图，实在不值。但马云没听这些，只说这是王坚博士力荐的，他信得过。接下来的日子，阿里对高德的投入有点让人摸不着头脑。每年给20亿，不说要赚多少钱，连KPI都没定。要知道维护地图数据可不是轻松活儿，全国544万公里的道路，今天新修了条路，明天多了个小区，都得及时更新，光这开销就不小。更特别的是，别家导航还在收升级费的时候，高德不光免费给用户用，更新数据比谁都积极。就这么过了几年，情况慢慢变了。2018年，每天用高德的人超过1亿，到2025年，每个月活跃用户居然到了8亿，在导航软件里排第一，连腾讯地图都没进榜单。这时候的高德早就不只是个找路的工具了，打开能叫车、订外卖、买景区门票，连火车票飞机票都能订，活脱脱一个本地生活服务站。用户多了，赚钱的路子也显出来了。2025年有消息说，高德光是开屏广告，一天就能赚1500万，整个平台的市值估摸着有上百亿美元。更重要的是，它成了阿里本地生活的“流量枢纽”——饿了么的骑手靠它认路，口碑的商家靠它拉客人，飞猪的旅游推荐也离不开它的定位。这事儿让人想起当年亚马逊收购全食超市。2017年亚马逊花137亿美元收购时，不少人觉得一个线上电商买线下超市不靠谱。结果现在，全食超市帮亚马逊打通了生鲜配送的最后一公里，成了其线下布局的重要棋子。商业上的投资，有时候真不能只看眼前。现在再看马云这笔14.5亿美元的投资，单说高德自己赚没赚回本钱，可能还真不好说。但它给阿里带来的，是把线上支付、线下消费、出行服务串起来的能力，让整个本地生活生态活了起来。你说这笔钱花得值不值？或许就像农民种果树，前几年光浇水施肥不见果，等树长大了，果子自然就挂满枝头了。你们怎么看呢？

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。2014年，阿里巴巴用14.5亿美元把高德地图收归旗下，这消息在当时的街头巷尾都能听见议论。有人拿着手机里的地图APP琢磨，这免费给人用的东西，怎么值得花这么多钱？说起来，这场收购的前一年就有过一场较量。2013年百度先看上了高德，6个小目标美元，要求高德和阿里巴巴竞标”马云表示，“高德这名字，以后还叫高德，绝不改。”就冲这句，高德的管理层心里就有了倾向——谁也不想自家做了这么多年的牌子，换了东家就没了。阿里收购高德也不是一步到位。先是花2.94亿美元买了部分股份，看了一年光景，才在2014年把剩下的股份全买了，加起来正好14.5亿美元。那时候阿里内部不少人不理解，说这笔钱能买3个饿了么，投给一个还在亏钱的地图，实在不值。但马云没听这些，只说这是王坚博士力荐的，他信得过。接下来的日子，阿里对高德的投入有点让人摸不着头脑。每年给20亿，不说要赚多少钱，连KPI都没定。要知道维护地图数据可不是轻松活儿，全国544万公里的道路，今天新修了条路，明天多了个小区，都得及时更新，光这开销就不小。更特别的是，别家导航还在收升级费的时候，高德不光免费给用户用，更新数据比谁都积极。就这么过了几年，情况慢慢变了。2018年，每天用高德的人超过1亿，到2025年，每个月活跃用户居然到了8亿，在导航软件里排第一，连腾讯地图都没进榜单。这时候的高德早就不只是个找路的工具了，打开能叫车、订外卖、买景区门票，连火车票飞机票都能订，活脱脱一个本地生活服务站。用户多了，赚钱的路子也显出来了。2025年有消息说，高德光是开屏广告，一天就能赚1500万，整个平台的市值估摸着有上百亿美元。更重要的是，它成了阿里本地生活的“流量枢纽”——饿了么的骑手靠它认路，口碑的商家靠它拉客人，飞猪的旅游推荐也离不开它的定位。这事儿让人想起当年亚马逊收购全食超市。2017年亚马逊花137亿美元收购时，不少人觉得一个线上电商买线下超市不靠谱。结果现在，全食超市帮亚马逊打通了生鲜配送的最后一公里，成了其线下布局的重要棋子。商业上的投资，有时候真不能只看眼前。现在再看马云这笔14.5亿美元的投资，单说高德自己赚没赚回本钱，可能还真不好说。但它给阿里带来的，是把线上支付、线下消费、出行服务串起来的能力，让整个本地生活生态活了起来。你说这笔钱花得值不值？或许就像农民种果树，前几年光浇水施肥不见果，等树长大了，果子自然就挂满枝头了。你们怎么看呢？如果各位看官老爷们已经选择阅读了此文，麻烦您点一下关注，既方便您进行讨论和分享，又能给带来不一样的参与感，感谢各位看官老爷们的支持！

7月8日，江汉区第六届“社志同行·益汇江汉”公益创投项目大赛总结推进会在武汉金融街大厦举行。市、区相关职能部门、社会组织等齐聚一堂，回顾大赛历程，公布优秀项目，共话公益创投在基层治理中的生动实践。本届大赛由江汉...

都是中国的错，因为他们不买了！还把芯片从90美元搞到了10美元！比尔·盖茨早已发出警告，中国会在短时间找到有效的解决办法，美国在给自己树立了一个可怕的强敌，现在一语成谶！结果美媒不怪自己封锁政策失败，反倒一口咬定——是中国“不买账”导致的。这波甩锅操作，怎么看怎么像是欠了钱赖账还怪银行催收。真相是：中国没做错什么，只是没再继续当“韭菜”而已。中国原本是全球最大的芯片进口国，美国企业最肥的利润区，关键还从不砍价、量大管饱。可好日子被谁亲手掐断的？还不是美国政府。前脚限制出口，后脚限制设备、限制人员、限制合作，然后转身一看：怎么没人买了？这时候才发现，最危险的不是对手搞研发，而是最大客户不接单。说穿了，美国错在把“芯片霸权”当成了永恒法则，误以为只要我不卖，你就得停。结果发现，中国不但没停，反而开始提速。一刀砍下去，本以为能断人气脉，没想到人家顺势锻骨练筋。更可怕的是，中国现在不只“能造”，还开始“反攻”。从2023年起，国产芯片在中东、非洲、东盟市场的占比逐月提升，打的就是一个“可用、够稳、性价比爆表”。你美国玩精尖没错，可别忘了，全球还有一大堆国家用不起高价武装，真刀实枪要的是“够用就行”。现在美芯片卖不动了，问题是：你指望谁来收盘？欧洲早就被你搞得两头堵，日本自己都还在挤牙膏式研发，印度芯片市场能撑你几个Fab厂？没了中国这个最大买家，你才发现——你垄断的不是科技，是市场幻觉。比尔·盖茨当年说得对：中国若找到突破路径，美国会迎来前所未有的竞争。现在不但路径找到了，而且步子越迈越大。华为芯片回来了，大算力芯片也在破局中，连EDA软件这类高门槛工具也在国产化替代。不是搞突击，而是在按体系打持久战。而美国呢？还停留在“我禁你就等于赢”的思维上。真以为高端制造是靠打压别人维系的？不如先问问你自己的供应链能撑几轮突发状况。你断别人原材料，结果先卡的是自己；你打压别人芯片发展，结果现在没人买你高端芯片。全世界做生意都知道，最怕的不是对手太强，而是客户断货。美媒的那句“责任在中国”，表面是情绪发泄，实则是战略失控后的自我安慰。这就像你建了个高楼，天天往外泼水，以为别人湿了你就高了。结果等人家造起另一栋楼，才发现原来真正失衡的，是自己的地基。中国芯片产业的“去美化”，不是情绪问题，是生存问题。而美国芯片的“跌价断供”，也不是市场偶发，而是一次深层结构性反噬。未来这场“芯片战”，拼的不只是技术谁更尖端，而是谁能守住供应链，谁能撑起市场盘面，谁能在风口之外稳住自己。这场牌局，才刚开始。你觉得美媒怪中国“不给面子”，是贼喊捉贼，还是终于意识到霸权不是稳赚不赔的生意？你怎么看美国芯片价格崩盘怪到中国头上？真的是中国“翻脸不买”了，还是美国自己“封锁封到脚”？评论区聊聊你的看法。

2014年，马云花了14.5亿美元买下了高德地图，其实他当时并不想买，觉得自己根本用不到，而且他们的公司没有任何和地图相关的业务，不过王坚的一句话，直接让马云下手了。“未来每一笔交易都带着坐标，地图就是新零售的的氧气！”王坚的这一观点直指，线上到线下的核心，白板上，王坚向大家描绘着未来的商业模型，地图将可赋能物流、支付、本地生活等全场景。“我们卖商品，他们画路线，这两条经纬线怎么会有交集呢？”收购之初，公司里近百分之七十的人都不看好这个项目，尤其是巨额的收购资金，足以买下3个饿了么，甚至有人扬言，一旦收购，必然亏损。那时候，地图软件不仅免费，更没有相应的附加功能，例如：打车、团购等，能从中获利的途径非常少。作为电商起家的公司，实在想不出，淘宝跟地图有什么关系！此外，当时的高德处于亏损状态。而王坚却有着独特的战略眼光，正如他所说：“真正的商业价值，往往藏在看不见的地方！”他用公司现有的业务体系，成功套住了未来的商业走向。收购饿了么之后，他就立刻联想到，地图导航来为外卖小哥定位，自动驾驶汽车规避拥堵……十年后，上海南京路，晚高峰车流在智慧大屏上化作金色光带，高德地图每秒处理17万次路径请求，引导着数万外卖骑手穿行街巷，“本次导航结束，目的地在您的前方！”若您有过观察，可以明显的发现结束页面有着大量的周边推荐！如今，高德地图涵盖了本地生活、外卖、打车、酒店预订、美食推荐，甚至是高铁、火车、飞机等票务的预售，仅广告业务一项，2025年，高德开屏广告日营收超1500万元，其市值预估高达百亿美元！马云收购高德的决策，表面上是应对腾讯支付偷袭的防御之举，实则是以时空数据重构商业生态的远见，十年后回看，这场交易不仅奠定了阿里O2O帝国的基石，更将地图从工具升级为数字世界的“氧气”！那些敢于为“氧气”买单的人，终将定义下一个时代的呼吸方式！信息来源：东北新闻网|《高德地图LBS业务：披着重启名义的衰败》中国网|《3年五次跨越让高德成为今天阿里的高德》北京青年报|《阿里巴巴拟全面收购高德再次与腾讯叫板？》文|梅林编辑|南风意史

这张图真好啊，很多汽车产业链小米很早就布局了，有的甚至是创业天使轮一路培养上来的​​​

震惊！亏损上千亿，美团优选全国关停，谁来为90万团长和8亿消费者买单！？6月23号那天，跟平常没啥两样，可美团优选突然就关了全国大部分城市的业务，就剩浙江、广东这些地方还撑着。消息一出来，好多人懵了——消费者想买菜咋整？更急的是那些团长，平时靠这个赚点辛苦钱，现在渠道说没就没了，这日子可咋过？咱先说说团长这拨人。都是些普通老百姓，有的是小区宝妈，白天带娃晚上盯群；有的是退休大爷大妈，本想找个事打发时间赚点零花。他们拉个业主群，每天挨个通知“今天有啥新鲜菜”“这个价比超市便宜”，攒点人气不容易。现在平台一撤，群里消息都空了，之前攒的信任咋办？有团长跟我说，她上个月刚攒了两千多块钱，就指着这个给孩子买奶粉呢，现在全打水漂了。你说这事儿气不气人？再说说咱们消费者。一开始用美团优选图啥？不就图方便嘛！下班回家顺路拿把菜，不用跑菜市场；价格还比超市便宜点，图个省事儿。可时间长了问题就来了。我去年就碰到过一回：晚上刷到平台有特价土豆，想着第二天煮酸辣土豆丝，结果转天加班到十点，第三天早上才想起来去自提点。到那一看，土豆都发了芽，表皮都软塌塌的，旁边还有股子霉味儿。问团长咋回事，人家也无奈：“你昨晚没取，放仓库两天了，这天气暖，哪能不坏？”你说这责任算谁的？算我的？可平台就没点责任？商品保鲜做得不到位，提醒也不到位，最后倒霉的不还是咱消费者？还有更闹心的。有些团长为了冲业绩，进的货品质参差不齐。我邻居张姐就吐槽过，有回买了箱草莓，看着挺红挺大，拿回家一尝，全是催熟的，涩得没法吃。找团长理论，团长说“平台发的货，我也管不了”。你说这叫啥事儿？团长夹在中间，消费者骂团长坑人，团长又得找平台理论，最后两边都不落好。要说美团优选为啥撑不下去，成本高也是个大问题。你想啊，全国那么多城市，每个城市都得建仓库、租冷链车、雇配送员，这些钱从哪儿来？表面上看，卖菜赚点差价，可实际算下来，房租、人工、运输这些成本比赚的还多。加上现在社区团购这么多，你搞低价促销，我也搞，最后利润越压越薄，亏得越来越多。就像个无底洞，填多少都不够。其实说白了，做生意就跟交朋友似的，得讲真心。你把消费者当回事儿，商品新鲜、服务到位，大家才愿意跟你处；你光想着圈钱，品质不行、服务敷衍，就算烧再多钱，最后也得凉。美团优选这次关停，其实就是给所有搞社区团购的平台提了个醒：别光盯着数据和报表，多想想怎么让消费者买得放心、团长干得舒心。现在回头看，那些小区门口的小商贩反而更实在。张婶儿的菜摊，每天早起去批发市场挑新鲜的，烂叶子都自己扔了；李叔的水果店，坏果包赔，价格还公道。他们没啥大数据，没啥融资，就靠一句“您看这菜新鲜不？”“不好吃您拿来换”换来了回头客。这哪是“现象级虚假繁荣”？这是实实在在的烟火气。说到底，真诚才是最金贵的。平台要是总想着赚快钱，忽视了最基本的品质和服务，就算一时火得不行，最后也得栽跟头。美团优选这次关停，对团长是个打击，对消费者也是个提醒——买菜还是得找靠谱的地儿，别光图便宜。亲爱各位读者你们怎么看?欢迎在评论区留言讨论！

奇瑞风云YU7爆单，3分钟大订20万台。感谢大家的支持，奇瑞"道歉"，我们只订了5万台。用真心倾听用户需求，用真实技术打磨品质，用真诚给出豪华答案。真材实料、忠实粉丝。电机总功率超过了470千瓦，扭矩超过了854N·m。因为奇瑞有最好的混动发动机。

全国首个持证上岗的AI厨师来了厨房机器人获数千万融资让机器人下厨房，获数千万元融资！享刻智能正式官宣完成数千万元Pre-A轮系列融资，投资方阵容相当豪华：世纪长河科技集团、启迪之星联合领投，网龙天映创投、广华创投等多家机构跟投。创始人陈震为机器人圈的连续创业者，拥有北航计算机学士、清华计算机硕士学位，目前还是清华大学未来实验室博士生。【图1】2020年，他创办的视觉导航定位方案公司速感科技被九阳母公司JS环球生活全资收购，随后出任SharkNinja机器人研发中心总经理。时隔三年，这位连续创业老兵再次出发，瞄准厨房服务机器人。就在去年9月，享刻智能的LAVA机器人拿下了北京市首张具身智能机器人食品经营许可证，成为全国第一个”持证上岗”的AI厨师。团队推出的LAVA机器人，能2分钟炸好一盘薯条、做汉堡，未来还要学会做冰淇淋和调饮品。【图2】最厉害的是，它能通过视觉识别不同食材，自主判断烹饪时间，甚至能学习掌握新菜品的制作方法。LAVA已做到连续190天无间断运行，单日处理订单峰值达到1,732单，累计完成超10万次无故障炸制任务。平均40秒/单的制作效率，能耗较传统设备降低62%，管理效率提升40%以上。拿到新融资的享刻智能，接下来的计划相当明确：推动LAVA量产升级，开启垂直应用场景的千台级规模化落地。实际上，公司已经迈出了实质性步伐。据悉，享刻智能已与海外知名连锁品牌客户签订千台级量产订单，并将于下半年陆续启动海外部署交付。【图3】这个策略相当务实。相比工序繁琐的中餐，西式快餐的标准化程度更高，更容易实现自动化。而大型连锁餐厅对品质、口味一致性的极高要求，恰好是机器人的强项。在技术迭代方面，享刻智能也有清晰规划。公司将围绕”三机一体”架构进行升级：强化多模态感知融合的”机器感官”，通过与上市公司共建数据库实现”机器认知”进化，以及进一步升级自研消费级关节技术实现”机器关节”变革。仔细看这次Pre-A轮的投资方名单，既有产业巨头，又有知名创投，还有产学研合作。世纪长河科技集团背后是美年健康，网龙天映创投关联的是港股上市公司网龙，而广华创投作为清华珠三角研究院的投资平台也参与其中。就在本月初，享刻智能刚刚与清华珠三角研究院签署合作协议，共建机器人核心技术联合研发平台。加上此前天使轮的真格基金、中关村智友科学家基金、九阳股份、振邦智能等投资方，享刻智能已经累计完成了亿元级规模融资。特别值得一提的是九阳股份，这家小家电巨头在并购陈震的速感科技后，又作为天使投资方参与新项目，充分体现了产业方对团队的认可。回看陈震的创业历程，从2014年创办速感科技，到2020年成功退出，再到2022年底创立享刻智能，每一步都踏在了行业关键节点。他的团队同样值得关注。核心成员主要来自原速感团队、SharkNinja团队及九阳团队，在机器人、人工智能领域拥有超过10年的研发和管理经验。陈震在最近的中关村毕业季开幕式论坛上发言称：“从2013年团队在实验室研究阶段提出vSLAM技术，到2018年成功实现技术产品化量产上市和每年百万台以上全球销售，我们用12年的创业经历，在不断学习探索技术产业化的实践路径。”他还提到了一个很有意思的理念：“在无数次试错中进化，在真实场景中创造价值，是今天海淀青年创业者的缩影。”【图4】这或许正是享刻智能能够快速获得市场认可的原因——不是闭门造车搞技术，而是深入理解以厨房、餐饮为代表的商业化服务场景，稳步务实发展。随着中国及全球市场正在掀起新一轮机器人产业革命，像享刻智能这样专注垂直场景、拥有清晰商业化路径的公司，或许将成为这波浪潮中的重要推动者。

TikTok估值500亿美元，为什么张一鸣宁愿关闭也不愿意卖？因为说白了，TikTok这件事，其实已经和他这个老板，没啥太大关系了，现在的关键在于美国和中国！TikTok这东西，可不是普通的短视频App。它在全球154个国家和地区都能下载，全球累计下载量超过20亿次，美国用户就有1.7亿。这么大的用户量，意味着什么？意味着它能影响舆论，能传播文化，甚至能改变年轻人的价值观。美国政府害怕的，就是这个。美国为啥要打压TikTok？说白了，就是怕它抢了美国的“文化霸权”。TikTok上的内容，和美国传统社交媒体不一样。它更注重创意和互动，吸引了大量年轻人。美国政府担心，这种新的叙事方式，会解构西方的价值观，伤及美国的“文化尊严”。就像浙江大学公共外交与战略传播研究中心主任吴飞说的，美国政府害怕TikTok成为影响美国价值观的平台，所以对其高度警觉。更何况，TikTok的崛起，对美国互联网行业的利益格局造成了冲击。它的算法技术和用户粘性，让Facebook、Google等美国巨头感到威胁。Facebook创始人扎克伯格就曾在国会听证会上，暗示中国从美国科技公司“窃取技术”，试图抹黑TikTok。这背后，其实是美国企业的商业利益在作祟。中国这边，自然不会坐视不管。TikTok是中国互联网企业全球化的代表，它的成功，标志着中国科技企业开始在全球范围内与美国竞争。中国外交部多次表态，反对美国的霸凌行径，强调TikTok严格遵守当地法律，数据安全不存在问题。这不仅仅是在保护一个企业，更是在维护中国科技企业的国际地位，争夺全球话语权。张一鸣作为TikTok的创始人，他的选择，其实是在中美博弈的夹缝中求生存。他不是不想卖，而是不能卖。如果TikTok被美国企业收购，那就意味着中国失去了一个重要的文化输出窗口，也会让其他中国科技企业在海外面临更大的压力。而且，张一鸣对TikTok的未来有更大的野心。他认为，TikTok的在线广告业务未来足以与Facebook和Google比肩。如果现在卖掉，就等于放弃了这个潜力巨大的市场。更何况，TikTok在全球的影响力还在扩大，尤其是在拉美地区，月活跃用户已经突破1.8亿。关闭虽然会损失美国市场，但可以保护数据主权，为未来重返市场埋下伏笔。美国政府的打压，其实是一场政治豪赌。他们以为封禁TikTok能转移国内矛盾，提升支持率，但没想到引发了美国年轻人的强烈反对。超过1.7亿美国用户在TikTok上发声，甚至发起“拯救TikTok”的行动。皮尤研究中心的调查显示，支持封禁TikTok的美国人比例已经从50%下降到33%。这说明，美国政府的做法，不仅没有达到预期效果，反而损害了自己的公信力。

中国GPU第一股冲刺A股：3000亿独角兽的硬核突围。中国英伟达”叩关IPO摩尔线程完成上市辅导验收，即将成为A股首个纯正GPU上市公司！投行给出3000-5000亿元估值预期，这家成立仅5年的超级独角兽，正以**全球唯二千卡AI集群商业化**能力（与华为并列），挑战英伟达霸权。“张建中速度”改写历史资本神话：红杉/腾讯/字节等50家顶流机构押注，融资超50亿技术破壁：突破PCIe5.0支持、DirectX12国产化、千卡集群三大全球性技术壁垒商业狂飙：2024年营收10亿，2025年预计暴增500%至50亿全栈杀器横空出世从首颗全功能GPU“苏堤”到新一代“曲院”芯片，摩尔线程构建起覆盖芯片、板卡、集群、大模型的全栈产品线：自研**MusaChat大模型**搭载夸娥千卡智算集群原生支持FP8计算精度，深度适配DeepSeek开源生态425项专利构筑护城河，北京建成国产GPU最大算力基地突围路上的明枪暗箭生态依赖：与DeepSeek深度绑定，技术红利与风险并存巨头围剿：英伟达中国年收170亿美元，寒武纪2430亿市值对标压力*商业化验证：消费端尚未打开，智算解决方案需经受规模考验中国芯的终极野望当创始人张建中带着英伟达15年征战经验回国创业，其“网吧战术”已升级为千卡集群战略。此番IPO若成功，不仅将刷新寒武纪创下的芯片股纪录，更意味着中国首次在GPU全功能架构领域握紧自主权——从CUDA的跟随者，到全栈生态的定义者，这场3000亿市值的豪赌，正把国产算力推向“硬件+生态”双突围的深水区。

2004年，雷军以7500万美元的价格卖掉了卓越网。从马后炮的角度来看，这很可能是雷军创业以来做的最错误的一个决定。因为雷军为了一粒芝麻，丢了一个西瓜。芝麻是金山，西瓜是卓越网。当时正值互联网寒冬，对于雷军手下的金山和卓越网，雷军只能保一个。但是当时雷军并没有开天眼，他没料到他只要再坚持一年，互联网寒冬就会过去。所以雷军卖了卓越网，保了金山。然后雷军就错失了成为电商大佬的机会。如果当年雷军不卖掉卓越网，或许如今的阿里帝国是卓越帝国，而马云当年的生态位应该也会被雷军所占据。当然，如果不卖掉卓越，或许也没有如今的小米了…

最新权威榜单杨瀚森模拟排名：ESPN33顺位黄蜂雅虎体育36顺位篮网TheAthletic36顺位篮网Clutchpoints36顺位篮网BleacherReport39顺位猛龙Tankathon34顺位黄蜂基于权威榜单都在次轮初，冲击首轮末的概率还是很大的，后面就看球队选择了小杨已经顺利完成14支球队试训，26号静等花开吧

华科那1.8个亿。严重怀疑是雷军捐的原因有很多。众所周知，雷军很喜欢捐款，尤其喜欢给高校捐款，给母校武汉大学2023年个人就捐过13亿。小米还设立过专门给高校的助学金，其中华科就获得000万元的资助，也算是雷军间接捐的。而雷军是湖北人，在武汉上过大学，湖北总共就两所985高校。华科就是其中之一，为了拉拢一下华科的顶级人才，向华科捐款也不意外。至于为什么要匿名，那就更好解释了。雷军毕竟是武大毕业的。武大和华科。作为湖北省唯二的985高校，还是有一些竞争的。雷军这样资助“对手”公开起来总不太好看，所以匿名捐款更合适。

科创板成长层，给了人工智能、商业航天、低空经济等前沿领域融资渠道，借渠道快速发展做大做强的机会。午后受到此消息提振，机器人埃夫特等有拉升走强动作。低空经济和机器人现阶段都进入发展瓶颈：低空经济是要完成“公共通勤”市场“0”的突破，深圳立足本土产业发展优势在打造样板；机器人则是要解决灵巧手、智慧脑，摆脱遥控控制。机器人三大核心技术：减速器、关节丝杠、视觉捕捉和学习能力。减速器已经可以完全实现国产自主替代，RV减速器中大力德、谐波减速器绿的谐波；高端滚珠丝杠则主要依赖进口，前期双林股份走自主替代逻辑非常强；视觉捕捉和学习能力，传感器柯力传感、科大讯飞等。几个行业前景对比看：人工智能>机器人>低空经济机器人最终突围还是要靠人工智能算力支撑！…

震惊了，原来我是1000万mate40钉子户之一！昨晚几个酒友聚会，有mate40，mate50，mate60，和mate70，我居然是唯一的一个古董级的手机，但是外形看起来比他们的还好看。使用起来丝滑无堵，由于经常拍照，感觉照片也不错，我是习惯于把照片下载到电脑里，所以手机也比较畅快。​今年5月16日，何刚在西安电子科技大学演讲时明确表示：“目前至少还有1000万的Mate40用户”。​我就是这1000万中的一员，这可是5年前的老手机了，仍然有这么多人在使用。​但是华为好像不会再给mate40系列推送鸿蒙5.0了。因为这手机确实太老了。下一个我想换一个有卫星通话的手机，因为我老婆都已经用上了pura70pro+​

万万没想到，老板都跑路了，公司还能正常运转？因为欠下122亿巨债，乐视老板贾跃亭只好销号跑路，丢下了公司400多名员工，谁知道这些老员工不仅每天正常上班，日子过的还挺潇洒，不内卷不加班，社保照交工资照发，比国内打工人强多了，那么乐视到底是怎么“起死回生”的呢？乐视老板贾跃亭欠了122亿后远遁美国，本来该树倒猢狲散，没想到，有些老员工顾念旧情选择坚守大本营。这一守，竟然守出了乐视的春天！按当下商业运作逻辑，不管企业规模大小，都要有领头的决策人，贾跃亭跑路后，乐视就成了一盘散沙。可这盘散沙在没有决策人的情况，居然越活越火，2022年底，乐视竟然实现了经营利润和现金流的双平衡，甚至还给全体员工涨了工资！当初，贾跃亭为了自己的理想，毅然决然远赴美国去追梦，可梦没成真，反倒拖累了乐视，还毁掉了乐视的资金链。一时间，乐视摇摇欲坠，投资人纷纷跑路，供应商堵门要债，员工大批离职，业务被迫摆停，本来该关门的企业却因为有400来人舍不得走，总想再挣扎一下，侥幸保存了下来。此时的乐视就似个破破烂烂随时可能倒塌的房子，除了情怀，真的没有一点值得留恋的地方，400来人顾念旧情，想再拼一拼，万一还有回旋的余地呢！没有老板的烂摊子，就在这群痴迷情怀的员工手上运作了起来，虽然乐视上下乱成了一锅粥，但大部分员工的离去，也为企业活下去争取了一线生机。没有原来那么大的支出，靠着乐视以前签的优质资源，乐视暂时还有不错的收入，《甄嬛传》播出至今，热度依然高居不下，单就这部剧，一年就可以给乐视带来上千万的稳定营收。除了《甄嬛传》，乐视还有别的优质影视IP，在乐视这个要死不死的关键期，这些优质IP就成了乐视的保命草。有了这些IP的收益，养活400人就不是难事，工作保住了，这400人还想捞乐视一把，集思广益之后，大家又想出了很多顺应当下的奇招。2021年，自从发现在乐视商标下方打上自嘲语会有热度后，大伙就想着法的拿贾跃亭开涮，“欠122亿”、“老板造车美利坚”、“分不起”等等字样一个比一个火。也许正是不一样的工作环境，办公氛围才格外轻松，虽然老板不在，但乐视留下的人还是把工作干的风生水起，不内卷、不加班、不心机，真诚做事，准时领工资，这班上的真是羡慕死一众职场牛马。最难的日子，乐视留下的人已经熬过去了。没有决策者，大家就投票表决重大事件，接下来能不能再创辉煌，把乐视从“欠122亿”的漩涡里拉出来，就看这般员工的能耐了！

小鹏G7的预售价来了：23.58万。全系只有702km这一个续航，80度出头的5C磷酸铁锂，备案了一个68度的小电池版看来是不上了，这样SKU就精简多了。然后，至关重要的辅助驾驶部分分为MAX和Ultra两档，MAX还是双OrinX芯片，Ultra是三图灵芯片。其他座椅按摩等舒适性配置和CDC底盘等功能应该都是标配了，这个价格你感觉怎么样？能打不？

女股神木头姐旗下Ark预测：2030年马斯克SpaceX估值将达2.5万亿美元！意味着在2024年基础上复合年增长率38%“木头姐”凯茜·伍德的方舟投资管理公司（ArkInvest）马斯克的SpaceX公司做出了大胆的新预测，描绘了一个以火箭、机器人和轨道互联网为基础、价值数万亿美元的未来。周二，Ark与研究公司Mach33合作推出了一个全面的开源模型，预测到2030年，SpaceX的企业价值将达到2.5万亿美元，在2024年上一次已知的3500亿美元估值的基础上，这意味着复合年增长率将达到38%。Ark使用超过100万次迭代的蒙特卡罗模拟，估计熊市情境下SpaceX的估值将达到1.7万亿美元，而牛市估值将达到3.1万亿美元，基本情境估值为2.5万亿美元，预计在这三种情境下该公司未来5年的回报率分别为385.71%、785.71%和614.28%。Ark表示：“这是我们对SpaceX在2030年的预期企业价值。”该预测包含17个独立变量，反映了Ark对该公司的“偏见和长期积极看法”。这一论点的核心是SpaceX的星链（Starlink）卫星互联网业务的预期增长。Ark认为，一旦该星座（预计到2035年）建成，该业务将产生3000亿美元的年收入，占全球通信总支出的15%。该分析还将SpaceX的火星计划考虑在内。Ark认为，一旦星链成熟，有了稳定的现金流，SpaceX就可以利用“适应火星的擎天柱机器人”，将资源转移到建造火星基础设施上。Ark深入研究了SpaceX运营的细枝末节，考虑了可重复使用的星舰火箭带来的生产力提高，星链带宽的经济性，以每千克千兆比特的卫星性能来衡量，从而得出结论。莱特定律在Ark的预测中扮演着重要的角色，它本质上是指预测成本下降作为累积产量的函数。然而，Ark也在其论文中提到了相关风险，指出“太空是一个具有内在挑战性的领域，存在巨大的执行风险”，而其他事件，如该公司CEO埃隆·马斯克的突然离职或未能扩大Optimus规模，都可能对结果产生重大影响。

2025年最新YC对初创公司请求，对于任何想创业的人：​​​

▼作为A轮就投了拼多多的早期投资人618您怎么评价拼多多创始人黄峥？　　张震：黄峥是一个特别有远见的人，他能深刻的洞察人性，从而敏锐的捕捉到市场机会。同时，他可以看到差异化的打法，并且能够把这种打法快速落地实施。　　我认为他是一个成熟创业者。关于成熟创业者的品质，可能主要有两点：　　第一就是他要很Sharp。Sharp跟聪明不一样，聪明只是一种学习能力，而Sharp是一种出色的判断力，是能够透过纷繁的表象数据，一针见血地看到里面最核心本质的能力。　　第二点是他的执行力。今天在任何一个领域创业，只要有一家起来，就会有无数个竞争对手杀进来。也就是说，商业模式在今天不等于商业机密。特别是与互联网相关的东西，很多都是透明的。因此如何能够杀出重围，我觉得是对团队执行力的巨大考验。最早是公司的天使投资人向我们推荐的这个项目。我们当时围绕着线上Costco的模型在系统的研究潜在投资机会，并与国内几乎所有相关类型的公司都见了面。在我们与黄峥交流时，发现他的想法不仅仅是局限于美国的这个模式，而是更多结合了中国国情做的独立思考。这给了我们非常深刻的印象。　　在那之前，我与黄峥也互相认识了有近十年的时间。所以我们对黄峥在此前的成长和经历都比较了解。他的这次创业是与团队一起把过去做电商公司和游戏公司创业过程中好的经验和最新的理解结合在一起，厚积薄发的尝试。　　首先是黄峥和拼多多团队的远见和执行力。我们也谈到了，在这次创业之前，拼多多团队已经有过几次成功的创业经历。第二，拼多多的模式创新让平台在电商红海中找到了自己的位置。第三，拼多多团队“本分”的价值观。

豆瓣失去公信力，恶意控分!抖音67万人打分64万好评，海外IMDB最终9.5分高分中国权谋剧第一，国内豆瓣捏造分型，恶意低分。

2005年，26岁的王兴由于融资失败，他被迫以200万美元卖掉这个中国最早的社交网站。买家的庆功宴就在隔壁酒店举行，他却蹲在马路牙子上，把转让合同折成了纸飞机。2005年，26岁的王兴怀揣着改变中国互联网的梦想，打造了校内网——那个年代大学生们最火爆的社交平台。可就在他以为一切都要起飞的时候，融资失败的阴云却狠狠砸了下来。200万美元，他被迫卖掉了自己的心血之作。更扎心的是，买家在隔壁酒店欢天喜地开庆功宴，而他却只能蹲在马路边，把转让合同折成纸飞机。说起校内网，我们得回到2005年。那时候，互联网在中国还算个新鲜玩意儿，社交网络更是刚起步。王兴和他的团队看准了这个机会，想打造一个专属于大学生的线上家园。校内网一上线，就靠着“实名制”和“校园社交”的点子火了。大学生们能在上面找到同学、聊八卦、发动态，那种新鲜感和归属感一下子就抓住了年轻人的心。王兴的创新精神真不是盖的。他从美国Facebook那儿学来了灵感，但又结合中国的实际情况，搞出了自己的特色。2005年底到2006年初，校内网的用户数蹭蹭往上涨，覆盖了全国好多高校，成了中国社交网站的开山鼻祖。那时候，我们要是大学生，肯定也得天天泡在上面刷动态吧。可惜，好景不长，快速发展也带来了新问题。校内网火了，但烧钱也快。服务器、带宽、团队开支，哪样不要钱？王兴和他的团队到处找投资，想让这个平台再飞一把。可那年头，中国的风险投资圈还没现在这么成熟，很多投资人看不懂社交网站这玩意儿，觉得不靠谱。2005年下半年，王兴跑断了腿，谈了一轮又一轮，还是没拉到足够的钱。到了2006年初，王兴不得不面对现实：要么关门大吉，要么卖掉。最终，他选择了以200万美元的价格把校内网卖给了千橡互动集团。这价格听起来不少，但在当时的市场环境下，远远不够回本，更别提实现他的梦想了。卖掉的那一刻，王兴心里肯定五味杂陈——自己的心血就这样拱手让人，而买家还在隔壁酒店大摆庆功宴。卖掉校内网，对王兴来说是个沉重的打击，但我们得说，这哥们儿真没被打垮。2007年，他又搞起了饭否，一个类似Twitter的平台，虽然后来因为各种原因停了，但也证明了他没放弃。到了2010年，他推出了美团，这回算是彻底翻身了。美团从团购起步，一步步做到外卖、旅游、打车，成了中国互联网的一张名片。王兴的成功不是运气，而是从失败里爬出来的真本事。他从校内网的教训中学到了融资的重要性，也明白了互联网创业得接地气、抓用户需求。如今，我们用美团点外卖的时候，谁会想到背后有个曾经蹲在马路边折纸飞机的创业者呢？他的故事告诉我们，失败不可怕，可怕的是不敢再站起来。

这也许是孙正义投资生涯最无语的一次遭遇。最近，知名AI独角兽Builder正式申请破产，引发轰动。这是自ChatGPT面世以来，全球AI初创公司中规模最大的一次倒闭事件。要知道，Builder成立于2016年，比ChatGPT面世还要早六年。创始人SachinDevDuggal来自印度，誓用AI改变编程。一路融资火爆，估值达15亿美元（约合108亿元人民币），集结了孙正义的软银集团、微软、卡塔尔投资局等赫赫有名的投资人。然而没想到，所谓的人工智能无代码编程，背后是印度程序员“扮演AI”手写代码。只有人工，没有智能。看似荒诞，却真真切切发生了。向来喜欢AllinAI的孙正义，再次为一个骗局买单。

5月第三周新能源汽车销量榜单，小米Su7位于榜2，友商大定十几万，没上榜，相信是因其产能在爬坡中。

AgentInfra领域的四大核心赛道（Environment/Context/Tools/Security）及创业机会，观点清晰且有数据支撑。以下是我的核心观察：1.赛道划分精准：四层架构覆盖Agent从底层执行到上层交互的全链条，尤其指出Sandbox、BrowserInfra等传统基建需AI-native改造的创新点。2.时机判断敏锐：强调Security虽重要但需等待生态成熟，而Tools领域因MCP协议正处爆发期，这种阶段论对投资决策很有参考价值。3.案例选择典型：如E2B的microVM、Browserbase的浏览器操控优化，都体现了对开发者真实痛点的把握。4.竞争格局清醒：既看到云厂商的布局压力，也指出创业公司可通过垂直场景（如支付网络、搜索API优化）突围。总体而言，这是份高质量的行业图谱，兼具广度和深度，对从业者和投资者都有实用价值。