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最近刷到一个视频,是DanielPriestley的一期演讲,叫《TheNe

最近刷到一个视频,是DanielPriestley的一期演讲,叫《TheNewRulesofBusiness(AIChangesEverything)》。DanielPriestley这个人可能国内知道的不多,但在英国创业圈挺有名的,他自己创办过9家公司,写过好几本畅销书,其中《KeyPersonofInfluence》算是他的代表作。简单来说,这是一个真正下过场、踩过坑的连续创业者,不是那种只会纸上谈兵的商业导师。这期内容的核心话题就一个:AI正在重写商业世界的底层规则,而大多数人还在用旧地图找新路。他从心态到方法论,给出了一套非常清晰的六步创业框架,专门针对AI时代做了更新。看完之后我最直接的感受是,这不是在贩卖焦虑,而是在帮你理清思路。很多观点乍一听觉得是常识,但仔细想想,真正能做到的人并不多。1️⃣创业的第一步不是做产品,是找到你的「信号」DanielPriestley提了一个很有意思的概念:在AI时代,你不需要先有一个完美的产品,你需要的是先发出一个信号,看看市场有没有回应。过去创业你可能要花几个月甚至几年去打磨产品,然后才推向市场。但现在AI工具让原型制作的成本几乎降到了零,你完全可以先用最小的成本把你的想法抛出去,看看有没有人愿意买单。这其实跟精益创业里的MVP概念很像,但Daniel强调的重点不一样。他说的信号更偏向于个人品牌层面,你这个人本身就是最大的信号源。2️⃣AI不是来抢你饭碗的,是来帮你「杠杆化」的这个观点是整期内容里我觉得最值得反复品味的。Daniel说,很多人看到AI的第一反应是恐惧,觉得自己要被替代了。但换个角度想,AI其实是有史以来最强大的个人杠杆工具。过去你一个人能做的事情非常有限,写内容、做设计、搞数据分析,每一项都需要专门的人。现在一个人加上AI,能干过去一个小团队的活。这不是夸张,很多独立创业者已经在这么干了。不过他也提醒了一点:杠杆是中性的,放大的是你本身的能力。如果你的判断力和方向感不行,AI只会让你更快地跑偏。这就像给一个不会开车的人一辆跑车,速度越快,翻车越狠。3️⃣成为「关键影响力人物」比以往任何时候都重要Daniel反复强调一个核心理念:在AI时代,人人都能用工具生成内容、搭建网站、做出看起来很专业的东西。那问题来了,当所有人的产出质量都被AI拉平之后,什么才是真正的竞争壁垒?答案是你这个人。你的经验、你的观点、你的信任度,这些是AI没法复制的。他把这叫做成为你所在领域的KeyPersonofInfluence,也就是关键影响力人物。具体怎么做呢?他给了一个很实操的路径:先写出你的核心观点,然后通过内容持续输出,建立起行业内的辨识度。不需要你有百万粉丝,在你的细分领域里,哪怕只有几千个人认可你,就已经足够支撑一门不错的生意了。4️⃣六步法的底层逻辑:从概念到规模化Daniel的创业六步法大致是这样的:第一步,明确你的概念和定位;第二步,用内容建立受众;第三步,设计一个低门槛的入口产品;第四步,通过交付建立口碑;第五步,优化商业模型;第六步,借助系统和团队实现规模化。听起来好像没什么新鲜的,但他特别指出,AI改变了每一步的执行效率。比如第二步的内容建设,过去你可能需要一个内容团队,现在你一个人用AI工具就能保持高频输出。再比如第五步的商业模型优化,AI可以帮你快速分析数据、测试不同的定价策略,这在以前是需要花大量时间和预算去做的事情。换句话说,框架没变,但AI把每一步的门槛都降低了。这对普通人来说其实是个巨大的好消息。5️⃣心态转变才是最难的那一关整期内容最后,Daniel花了不少时间聊心态问题。他说,工具和方法论都是现成的,真正卡住大多数人的是心理上的那道坎。比如很多人会觉得,我又不是技术出身,AI这些东西跟我没关系。还有人会想,市场上已经有那么多竞争者了,我现在进去还来得及吗?Daniel对此的回应很直接:每一次技术变革都会重新洗牌,而洗牌期恰恰是新玩家入场的最佳窗口。他举了一个很形象的比喻,大意是说,当游戏规则改变的时候,老玩家的经验反而可能变成包袱,因为他们太习惯旧的玩法了。新玩家没有这些包袱,反而能更快地适应新规则。看完这期内容,我最大的感受是:AI时代的创业,拼的不是谁的技术更强,而是谁能更快地调整认知、拥抱变化。几个关键趋势值得记住:第一,个人品牌的价值会持续上升,因为信任越来越稀缺;第二,AI工具让单兵作战能力大幅提升,小团队甚至个人创业者的黄金时代正在到来;第三,速度比完美更重要,先跑起来再说。至于未来会怎样,谁也说不准。但有一点是确定的,站在这个变革的窗口期,最不该做的事情就是什么都不做。期待看到更多普通人借助AI工具,跑出属于自己的路。
看完雷军的小米汽车安全直播,汇总如下1,小米汽车的目标就是做同档最安全的车

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2月27日晚,小米创始人在直播间呼吁,二排乘客也要系安全带。雷军介绍,新一代

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马云再度“神预言”:传统行业的春天,真的要来了!这话像一颗投在冰封大地上的火

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不太理解刘强东的思路,京东目前做的不错,他就老老实实的搞他的电商已经很好了,人家

不太理解刘强东的思路,京东目前做的不错,他就老老实实的搞他的电商已经很好了,人家

不太理解刘强东的思路,京东目前做的不错,他就老老实实的搞他的电商已经很好了,人家沃尔玛老板几十年也就做一个超市。你把游艇价格打到5万都没有,拿不到水域使用权的话,下场和民用无人机一个样。管理也有很大问题,还有码头的限制再加上中国没有海洋文化,普通人最多就体验一下也不会有下一次了。
开工第一天,小雷我瓜都啃不过来。刘强东搞平民游艇也就算了,小杨哥的三只羊

开工第一天,小雷我瓜都啃不过来。刘强东搞平民游艇也就算了,小杨哥的三只羊

开工第一天,小雷我瓜都啃不过来。刘强东搞平民游艇也就算了,小杨哥的三只羊居然在美股翻了天?说出来你敢信!因月饼事件被罚上千万的三只羊,居然偷偷跑到纳斯达克上市了——还是“空手套白狼”来的!先是找了家美股壳公司,收购海外公司后改名登陆,关键是抱上了全球第二大网红“无语哥”的大腿:三只羊握了他三年独家运营权,还占着49%的股,目标直接冲年销40亿美元。更刺激的是股价——从4美元一下子飙到180美元,涨了45倍!结果没几天又掉回10美元以内,资本这波“过山车”比直播砍价还上头。咱就是说,国内业务都快摆烂的三只羊,跑到海外赌的就是“信息差”:欧美直播带货还没卷起来,“无语哥”的流量加上三只羊的“直播套路”,说不定能啃块空白市场的蛋糕。但问题是,海外人吃不吃“喊麦上车”“链接戳戳”这一套?没实打实的业绩撑着,股价再炫也是泡沫。小雷觉得,这把是小杨哥的“出海豪赌”——赌对了是跨境电商的“新故事”,赌错了就是美股里的“泡沫局”。毕竟海外市场不是国内,流量再大,接不住供应链、摸不准当地人的购物习惯,也是白搭。你们说,国内玩腻的“直播带货套路”,到了欧美能成吗?评论区聊聊~

刘强东现在投资有点情急乱出拳了,让大家都看不懂。从京东汽车、京东餐厅、京东酒水、

真被刘强东这操作看傻了!别人都扎堆投AI、投新能源汽车,万万没想到,刘强东竟然

真被刘强东这操作看傻了!别人都扎堆投AI、投新能源汽车,万万没想到,刘强东竟然

真被刘强东这操作看傻了!别人都扎堆投AI、投新能源汽车,万万没想到,刘强东竟然个人砸50亿,一头扎进新能源游艇。他还放话:要造出10万元级的新能源游艇,让游艇像家用车一样走进千家万户。关键这还是纯个人投资,跟京东集团无关,不影响主业,自己掏钱、自己闯新赛道。这50亿砸下去,直接瞄准的是中国游艇制造业的软肋。咱们国家造大船(货轮、集装箱船)全球第一,但造小船(游艇)全球市场份额还不到4%,2024年整个游艇产值才128亿元,还不及一家中等规模的制造企业。刘强东这次在珠海建制造基地、在深圳设总部,就是想借大湾区的新能源产业链优势,把游艇成本打下来。他定的10万块目标,说白了是拿造电动车的思路来造船。现在全球电动船市场正处在爆发前夜,预计到2030年规模能到93亿美元。国内锂电池、电机技术都成熟,只要把供应链整合好,完全有可能把游艇从富人玩具变成大众消费品。交通运输部数据显示,近三年新登记游艇占了总数的54.7%,市场需求确实在抬头。不过这事儿难度也不小。国内游艇配套基础设施太弱,公共码头少、停泊费贵,消费者买得起船可能没地儿停。加上游艇涉及到海事、环保多部门监管,政策松绑还需要时间。刘强东自己也说了,只当产品经理不参与管理,看来是想用个人资金试水,成了开辟新赛道,输了也不伤京东主业。我的看法是,刘强东这次押注,表面是圆儿时"船长梦",实则是看中了海洋消费这块待开垦的荒地。中国14亿人口,汽车已经普及了,水上休闲消费迟早要起来。他个人掏50亿做这事,比用京东的钱更稳妥,既能放开手脚折腾,又不影响上市公司股东。这事儿成不成,关键看能不能把游艇的使用成本真正降到老百姓能接受的水平。刘强东刘强东商业模式
雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员

雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员

雷军肉眼可见的老呀为什么最后一次创业也是豁出去了。也是不得不做。第一小米员工庞大,仅靠手机业务完全不够支持开支第二手机业务天花板了,冲击高端基本没有戏,是苹果和华为的市场第三碰到国家需要一个产业接房地产的棒,小米汽车应运而生。
发懵了,刘强东这一手,直接把所有扎堆投AI、新能源汽车大佬的虚假体面撕得干净。一

发懵了,刘强东这一手,直接把所有扎堆投AI、新能源汽车大佬的虚假体面撕得干净。一

发懵了,刘强东这一手,直接把所有扎堆投AI、新能源汽车大佬的虚假体面撕得干净。一位接近投资圈的朋友深夜发来消息,语气里满是难以置信:谁都没想到,他不跟风,反手个人掏出整整50个亿,孤身杀进了新能源游艇这个冷门赛道。关键细节让人咂舌。这50亿是纯个人出资,和京东集团账目分得清清楚楚。他放的话更颠覆:要死磕成本,造出10万元级别的新能源游艇,梦想着让这曾经遥不可及的“大玩具”,像家用轿车一样开进普通家庭的车库。别人在红海里挤破头,他悄悄去开荒一条没人看好的新航路。现在一想到那些还在AI和新能源汽车里卷得头破血流的巨头,就觉得刘强东这一手真是又险又绝。不蹭热点,自己创造一个热点。你们身边,有见过这种不按常理出牌的狠角色吗?你觉得他这步棋,能成吗?
刘强东优秀企业家:刘强东:从农村少年到电商巨头,书写中国创业传奇在中国互联网

刘强东优秀企业家:刘强东:从农村少年到电商巨头,书写中国创业传奇在中国互联网

刘强东优秀企业家:刘强东:从农村少年到电商巨头,书写中国创业传奇在中国互联网创业史上,有这样一位传奇人物,他用坚韧和智慧,改变了无数人的购物方式,也重新定义了零售行业的未来。他就是京东创始人——刘强东。1.逆境出发:农村少年怀揣梦想刘强东出生于江苏宿迁的一个普通农村家庭。家境并不富裕,但他从小就有着非凡的自律和学习能力。高中时,他靠着优异的成绩考入了人民大学社会学专业,这为他日后的创业奠定了坚实的知识基础。大学期间,刘强东深刻体会到信息不对称和资源匮乏给农村和小城镇带来的限制,他萌生了用互联网改变传统商业的梦想。2.初创艰辛:小小电子城的起点1998年,刘强东在北京中关村创办了“京东顺风车”,最初是一家专门销售光磁产品的小店。那时的京东,只有十几名员工,资金紧张,面临着无数挑战。但刘强东没有被困难击倒。他坚持“诚信为本,服务至上”的理念,亲自下店铺、送货上门,逐步赢得了客户的信任。每一次客户的满意笑容,都成为他继续前行的动力。3.互联网转型:抓住电商风口2004年,随着互联网的迅猛发展,刘强东敏锐地意识到电商将成为未来商业的主战场。于是,他果断关闭线下门店,全面转型线上。这次转型并非一帆风顺。京东遭遇资金链紧张、物流瓶颈等多重考验。刘强东亲自带队攻克难关,投资建设自有物流体系,确保商品快速安全送达消费者手中。他的坚持和远见,最终让京东成为中国最大的自营式电商平台,年交易额突破万亿,改变了亿万消费者的购物体验。4.以人为本:打造员工与客户的双赢生态刘强东深知,企业的成功离不开员工的努力和客户的支持。他倡导“客户第一,员工第二,股东第三”的理念,致力于打造一个公平、透明、有温度的企业文化。在京东,员工享有完善的福利和培训机会,激发了他们的创新活力和归属感。同时,京东坚持正品保障和优质服务,赢得了消费者的高度信赖。5.回馈社会:用行动诠释责任担当作为一名成功企业家,刘强东没有忘记回馈社会。他积极参与扶贫、教育等公益项目,设立京东公益基金,帮助偏远地区改善教育条件,推动数字化普惠。疫情期间,京东物流成为保障民生的重要力量,确保防疫物资及时送达全国各地,展现了企业的社会担当。6.创新引领未来:布局科技与全球化如今,刘强东带领京东不断探索人工智能、大数据、无人仓储等前沿科技,推动零售业智能化升级。同时,京东加快国际化步伐,布局东南亚、欧洲等市场,开启全球化新篇章。他的远见卓识和创新精神,继续引领中国电商行业迈向更高峰。刘强东用他的故事告诉我们:无论出身如何,只要有梦想、有坚持,就能创造奇迹。他不仅是中国电商的开拓者,更是无数创业者心中的榜样。未来,刘强东和他的京东,将继续用科技和责任,连接你我,服务亿万家庭,书写更多精彩传奇。刘强东刘强东品牌价值刘强东商业模式
刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机,现在要造游艇,个人爱好,睡眠最好永远在船上

刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机,现在要造游艇,个人爱好,睡眠最好永远在船上

刘强东一直都在从家族跑船基因里找商机,现在要造游艇,个人爱好,睡眠最好永远在船上,可见小时候家里跑船,经常睡在船上,身体、心理都留下了美好记忆!搞京东,同样是电子商务,刘强东也从家里跑船受启发,建立京东自营供应链货仓,打造自己的运输体系,京东独特优势!还有搞京东外卖,也是餐饮运输!可见刘强东干生意,凡事都与运输有关!陆海都有了,下一步是空,造飞机了!
京东也是很强大看看京东帝国的业务面覆盖的方方面面前几天刘强东还说了今年年初新

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刘强东砸50亿,就问你一句:船停哪儿?春节刚开工,东哥就扔了个重磅炸弹——个

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刘强东,这是怎么了,财大气粗?2025年,刘强东一声令下,京东直接踏入外卖

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马云和雷军的午餐,你悟出了什么??

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雷军滑雪照片,有一张拍的是摔倒的姿势,换成其他企业CEO来说,这算是“负面”影响

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东子:马哥我有个主意马云:啥主意呢东子:咱们一起干翻美团马云:我叫“淘宝闪

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印度这几天召开所谓的全球人工智能峰会,把全球的头部企业和CEO拉在一起,热闹非凡

印度这几天召开所谓的全球人工智能峰会,把全球的头部企业和CEO拉在一起,热闹非凡

印度这几天召开所谓的全球人工智能峰会,把全球的头部企业和CEO拉在一起,热闹非凡。实际上这是非常低劣的公关手段,莫迪将全球人工智能盛会变成个人竞选的集会。但是,期间爆出加尔各答大学造假丑闻,将中国制造的机械人冒充是他们制造的。于是,记者跑到大学采访在校学生对加尔各答大学有何看法。其中一位女学生回答说她的亲戚们都在问她是不是也在那所假大学读书。特别有意思的是她的亲戚提到会不会拿到假的中国学位。作为中国人,我们当然一笑置之。但印度还真不缺乏理智人士。有人指加尔各答大学把学生都变成了蠢人。中国哪儿来的假文凭?中国是全球高等教育的领导者,有13-14所大学常年位列全球前100名。还假中国文凭,笑话。
我们为什么没有乔布斯和马斯克,这得从环境来看。马云就说过,美国资本主义发展近20

我们为什么没有乔布斯和马斯克,这得从环境来看。马云就说过,美国资本主义发展近20

我们为什么没有乔布斯和马斯克,这得从环境来看。马云就说过,美国资本主义发展近200年,能长出像乔布斯这样的“树种”很正常。中国改革开放才30年,能有自己的成果也难得。中国有自己的土壤和发展节奏。像任正非43岁创办华为,让中国通信从落后到领先。乔布斯发布iPhone4后,中国手机厂商纷纷崛起,可如今雷军去造车,罗永浩直播带货。不是中国留不住他们,而是不同环境孕育不同发展路径,中国有自己培养优秀企业家的方式,也有自己独特的成就。世界首富马斯克马斯克经济世界首富马斯克马斯克经济马斯克思维乔布斯乔布斯创业金句乔布斯创业故事美国乔布斯

知乎高赞问答:刘强东看到了什么,才去搞外卖?

雷军再回应小米二手车崩盘言论小米创办人,董事长兼CEO 雷军2月1日晚在北京

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主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20

主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20

主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20秒就够了。2004年,刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘,那时电商刚起步,配送全靠第三方快递。订单发出后,用户常常等上七八天,包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门,看到用户拆箱时的失望,决定从根上解决问题。他关闭实体店,把全部精力投向电商,目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后,刘强东做出最大胆决定:自建物流体系,包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产,外包配送,京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点,要求数据证明可行性。外界普遍唱衰,认为烧钱太猛,资金链随时断裂。仓库要租建,车辆要购置,人员要培训,日订单才几千单,成本远超收入。但刘强东算的账不同,中国物流成本占GDP比重高,效率低,拖累整个链条。如果自建仓配一体,能大幅压缩中转次数,提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓,逐步向全国铺开。物流体系成型后,覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单,下午收到包裹,体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方,刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价,而是从上游工厂入手优化。调整材料规格,比如某些日用品钢管壁厚微增,既提升耐用,又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩,损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类,买贵补差价,用户无需蹲守预售或凑单,下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门,每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位,用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺,消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则,而是买了就放心,不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天,刘强东那20秒回应,其实没展开细节。他知道,说服力不靠长篇大论,用户用过一次,自然明白。速度满足即时需求,价格给出真实让利,可靠性带来踏实感,三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己,前端保持简单,用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营,向社会开放。仓库数量超一千,面积持续扩大,自动化设备投入增加,机器人应用更广,配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击,京东坚持原有定位,不走套路,把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示,大促期间多数消费者首选京东,许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区,仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进,坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可,靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深,用户忠诚度稳固。别人追短期流量,京东扎硬寨,拆套路,比的不是别人,是自己。二十年死磕下来,“快、省、信”做到极致,这才是那20秒的真正重量。
主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20

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主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20秒就够了。2004年,刘强东从中关村柜台转向线上卖光盘,那时电商刚起步,配送全靠第三方快递。订单发出后,用户常常等上七八天,包裹破损、丢件、假货问题层出不穷。投诉中物流相关占比超过七成。刘强东亲自送货上门,看到用户拆箱时的失望,决定从根上解决问题。他关闭实体店,把全部精力投向电商,目标直指用户最痛的环节。2007年获得融资后,刘强东做出最大胆决定:自建物流体系,包括仓库和车队。当时行业主流是轻资产,外包配送,京东却反向重投入。投资者起初只同意小范围试点,要求数据证明可行性。外界普遍唱衰,认为烧钱太猛,资金链随时断裂。仓库要租建,车辆要购置,人员要培训,日订单才几千单,成本远超收入。但刘强东算的账不同,中国物流成本占GDP比重高,效率低,拖累整个链条。如果自建仓配一体,能大幅压缩中转次数,提高送达准确率和速度。这个决定像埋下种子。初期北京、上海建仓,逐步向全国铺开。物流体系成型后,覆盖区域内次日达成为常态。用户上午下单,下午收到包裹,体验直接拉开差距。其他平台还在等第三方,刘强东已经把物流变成核心竞争力。价格优势同样来自供应链深耕。京东不靠补贴短期拉低价,而是从上游工厂入手优化。调整材料规格,比如某些日用品钢管壁厚微增,既提升耐用,又控制成本。生鲜从产地到用户流通时间压缩,损耗减少。同类商品价格降幅达10%到30%。价保机制覆盖大部分品类,买贵补差价,用户无需蹲守预售或凑单,下单即安心。可靠性靠严格标准支撑。自营商品入库检验、仓储巡检、打包规范、配送上门,每步都有尺子量。投诉率保持在行业低位,用户收货基本不用开箱检查。正品保障加赔付承诺,消除假货和退换顾虑。用户要的不是复杂规则,而是买了就放心,不用费脑对比、不用担心售后。这些能力积累到访谈那天,刘强东那20秒回应,其实没展开细节。他知道,说服力不靠长篇大论,用户用过一次,自然明白。速度满足即时需求,价格给出真实让利,可靠性带来踏实感,三者缺一不可。京东把后台复杂留给自己,前端保持简单,用户闭眼买都安心。京东物流后来独立运营,向社会开放。仓库数量超一千,面积持续扩大,自动化设备投入增加,机器人应用更广,配送网络密度提升。面对低价竞争和短视频流量冲击,京东坚持原有定位,不走套路,把精力放在供应链优化和质量控制上。调研显示,大促期间多数消费者首选京东,许多用户复购就图省心。京东物流覆盖几乎所有县区,仓储网络支撑全国履约。国际业务也在推进,坚持本地化模式。刘强东从早期被质疑到认可,靠的就是对用户体验的持续投入。京东护城河越挖越深,用户忠诚度稳固。别人追短期流量,京东扎硬寨,拆套路,比的不是别人,是自己。二十年死磕下来,“快、省、信”做到极致,这才是那20秒的真正重量。
不是,你怪创作者去,怪雷军干嘛。

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春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物,追觅的老板俞浩,你觉得他什么

春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物,追觅的老板俞浩,你觉得他什么

春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物,追觅的老板俞浩,你觉得他什么时候能超越特斯拉的马斯克?追觅# 春晚#春晚上出现一位中国科技企业炙手可热的人物,追觅的老板俞浩,你觉得他什么 来源:宏民 发表时间:2026/02/...
雷军轻飘飘一句‘第一代SU7下线了’,评论区全在帮他算账:36万多,接近37

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雷军轻飘飘一句‘第一代SU7下线了’,评论区全在帮他算账:36万多,接近37万。这是小米汽车首款车的总销量。没有三年五载的积淀,没有百年品牌背书,一个新面孔从发布到停产,硬生生干出个让老玩家眼红的数字。网友说这叫‘量产即巅峰,退役即封神’。更扎心的是,这还只是第一代。新一代展车已经铺货,照这势头,雷总下一场直播怕不是要汇报‘第二代已预订破百万’。SU7停产不是终点,是小米在汽车圈正式递出的名片。
新一代SU7即将发布,雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息!坏消息是旧款小米SU7

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新一代SU7即将发布,雷军立刻宣布一个好消息和一个坏消息!坏消息是旧款小米SU7全面停产了,有人说这是给新一代SU7让路,这是对的,但更重要的是雷军比较为用户着想,毕竟新款即将上市还卖旧款,说不过去。但好消息是小米汽车依旧会为旧款SU7准备好了大量配件,并且至少能够满足10年以上的备件保障能力!这个问题就非常良心了,为旧款的车主提供全方面的保障能力!
搜狐为什么还能在2025年赚2亿美金呢,张朝阳的杀手锏就三个字:不投资!只要搜狐

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刘强东,一个人改变了一整个光明村👍🏻

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雷军:下班了,下班了,终于可以回家过年了!就在刚才,雷军发了一个看起来十分喜

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2025年了,张朝阳还能进账2亿美金,这找谁说理去?仔细一琢磨,老张现在就靠一招

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2025年了,张朝阳还能进账2亿美金,这找谁说理去?仔细一琢磨,老张现在就靠一招鲜:坚决不瞎折腾。别的大厂都在卷生卷死搞投资,搜狐倒好,守着北京那三栋楼收租,光这就够吃一壶了。再说那个《天龙八部》,多少年的老黄历了,居然还在那源源不断地生钱,连一堆影视版权都在手里攥着。最让人眼红的是那5000号员工,朝九晚五还双休。咱们是在这拼命当牛做马,人家在搜狐那是“带薪养老”。有时候真觉得,这就不是去上班的,这是集体去养生的。只要老板能忍住不花钱,原来真的可以躺着赢。《免责声明》文章描述的过程和图片都来源于网络,此文章在倡导社会正能量,无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题,请及时联系我。我会将第一时间删除内容。
2011年,急需用钱的刘强东,遇到一位投资人,对方开口就说:我能投15亿美金。刘

2011年,急需用钱的刘强东,遇到一位投资人,对方开口就说:我能投15亿美金。刘

2011年,急需用钱的刘强东,遇到一位投资人,对方开口就说:我能投15亿美金。刘强东吓了一跳,心里直犯嘀咕:这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年,坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳(YuriMilner),张口就报出了一个天文数字:15亿美金。要知道,当时的京东正因为自建物流,资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人,但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”,他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年,回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里,姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指,只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新(KathyXu)摇了摇头,直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里,理由听起来同样荒诞:“200万哪够烧?给你1000万,不够再加。”京东的成长史,剥开来看,其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困,到2011年的物流失血,刘强东两次站在了破产的边缘,却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”,彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话,足足持续了4个小时,一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人,徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器,层层解剖刘强东的大脑。她问复购率,问订单增长逻辑,问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记,那些枯燥的数字像长在他脑子里一样,随时调取,分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断:眼前这个男人,拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后,物理学家出身的尤里·米尔纳,则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡,只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表,他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里,刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒,大口吃肉,刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖,喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话,只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事:在这个还在烧钱的苦逼行业里,一个能把基层员工当兄弟的老板,才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”,尤里投的是“心”。很多人至今看不懂,为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱?这其实根本不是什么“人傻钱多”,而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上,资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万,是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿,是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药,帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋,唯有徐新联合雄牛资本等机构,又注资2100万美元,甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签:“敢赌”和“能扛”。敢赌,是在所有人都觉得自营模式是死路时,他敢梭哈。能扛,是当资金链断裂的压力像山一样压下来时,他不甩锅、不找借口,硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天,看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家,当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万,还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注,都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人,和那个强行塞钱的女人,其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报,也不听市场的噪音,他们只在一个绝望的创业者身上,看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里,他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源:搜狐
越看刘强东的采访,越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟,不是因为他们

越看刘强东的采访,越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟,不是因为他们

越看刘强东的采访,越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟,不是因为他们没有吃苦耐劳的精神,而是这个工作他们见有见无,普通家境更需要。2、如果发现京东员工贪污,哪怕只是贪一万,刘强东表示,就算花上上千万也要让他得到应有的惩罚。3、全家人一年拼命花钱,也花不了一百万,包括给弟弟妹妹买车买房,(农村买一套房20万左右)。
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱,千万不要随便消费。人不会年年走运的,

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱,千万不要随便消费。人不会年年走运的,

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱,千万不要随便消费。人不会年年走运的,你今年能赚钱,不代表你明年就能够赚钱。风口会停,机遇会走,好运可能就只有那么几年,那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有,没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年,湖畔花园那套150平的房子里,十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年?2000年互联网泡沫破裂,孙正义投的2000万美元差点是救命稻草,也差点是催命符。公司账上只够活八个月,阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说,那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤,是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”,第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前,约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”,存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备,是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流,是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金,马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子,他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么?因为那几年的钱是风口吹来的,不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看,几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩,叫“三年一账,分红留本”。商号每三年算一次总账,赚的钱不能全分光,必须提留“护本金”存在号里,遇到灾年、战乱、票号挤兑,这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账,记录着东家私藏的银锭,连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法,但1914年包头九家商号连锁倒闭,唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑:赚十块存三块,但那三块不叫“存款”,叫“迁徙基金”。流浪两千年,你不知道明年落在哪片土地,手里没硬通货,连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候,某头部企业创始人账户趴着二十亿融资,办公室里摆着三台咖啡机,进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利,先烧出规模”。第二年冬天,总部楼下排着退押金的长队,队伍从四环拐进巷子深处,有个大学生举着手机直播,边走边喊:“这公司连99块钱都掏不出来了!”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司,2018年铺货铺到纳斯达克大屏,老板在游艇上开香槟,船还没靠岸,亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿,供应商堵在门口要账,他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么,他说不是囤货,是前年赚了两个亿,没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”,翻译过来就是:你以为的线性增长,其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年,但那些活过十年的企业,大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张,是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学,本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱,别人扩店你砍人,别人上杠杆你囤现金。这不是保守,是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会,保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体,而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨,有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款,他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧,房子挂牌八百万挂了九个月,最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思:风口期赚的大钱,本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉,甚至当本金押进去,风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的,是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营,也不反映你的消费水平,它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处,但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔
马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱,千万不要随便消费。人不会年年走运的,

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱,千万不要随便消费。人不会年年走运的,

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱,千万不要随便消费。人不会年年走运的,你今年能赚钱,不代表你明年就能够赚钱。风口会停,机遇会走,好运可能就只有那么几年,那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有,没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年,湖畔花园那套150平的房子里,十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年?2000年互联网泡沫破裂,孙正义投的2000万美元差点是救命稻草,也差点是催命符。公司账上只够活八个月,阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说,那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤,是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”,第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前,约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”,存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备,是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流,是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金,马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子,他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么?因为那几年的钱是风口吹来的,不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看,几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩,叫“三年一账,分红留本”。商号每三年算一次总账,赚的钱不能全分光,必须提留“护本金”存在号里,遇到灾年、战乱、票号挤兑,这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账,记录着东家私藏的银锭,连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法,但1914年包头九家商号连锁倒闭,唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑:赚十块存三块,但那三块不叫“存款”,叫“迁徙基金”。流浪两千年,你不知道明年落在哪片土地,手里没硬通货,连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候,某头部企业创始人账户趴着二十亿融资,办公室里摆着三台咖啡机,进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利,先烧出规模”。第二年冬天,总部楼下排着退押金的长队,队伍从四环拐进巷子深处,有个大学生举着手机直播,边走边喊:“这公司连99块钱都掏不出来了!”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司,2018年铺货铺到纳斯达克大屏,老板在游艇上开香槟,船还没靠岸,亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿,供应商堵在门口要账,他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么,他说不是囤货,是前年赚了两个亿,没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”,翻译过来就是:你以为的线性增长,其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年,但那些活过十年的企业,大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张,是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学,本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱,别人扩店你砍人,别人上杠杆你囤现金。这不是保守,是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会,保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体,而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨,有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款,他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧,房子挂牌八百万挂了九个月,最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思:风口期赚的大钱,本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉,甚至当本金押进去,风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的,是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营,也不反映你的消费水平,它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处,但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔
#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马

#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马

#蔡崇信曾因不懂运营被马云转岗#【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中,首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示,1999年接触阿里时,公司尚未注册、零收入,而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动,认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人,对我而言,马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称,加入阿里前仅与马云交谈一小时,便决定投身这家初创公司。他还称,当时是当了三个月的首席运营官,然后马云“解雇”了他,马云说,“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。(凤凰网科技)
【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日,阿里巴

【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日,阿里巴

【#蔡崇信称曾被马云内部开除过##蔡崇信称与马云交流一小时就入职#】近日,阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在斯坦福大学商学院的一场访谈中,首次公开披露了一创业初期往事。蔡崇信表示,1999年接触阿里时,公司尚未注册、零收入,而马云仅拥有一个域名与初创网站。他被马云的领导气质与沟通能力打动,认为教师出身的马云擅长识人、育人与凝聚团队。“创业要找你愿意共事、能追随、可学习的人,对我而言,马云既是伙伴也是导师。”蔡崇信称,加入阿里前仅与马云交谈一小时,便决定投身这家初创公司。他还称,当时是当了三个月的首席运营官,然后马云“解雇”了他,马云说,“你根本不懂如何运营。”他便转为首席财务官。(凤凰网科技)
即使马云这样吃,估计都得破产。

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我知道刘强东爱国,也知道他年底会发钱,但我没想到,他今年居然一口气砸出了13

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马云的起步也不低呀!

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雷军确认第一代SU7停产小米SU7在4月份上新,提前做这么久的预热,雷总经常搞

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雷军确认第一代SU7停产小米SU7在4月份上新,提前做这么久的预热,雷总经常搞直播,新车信息也7788了。提早停产旧款,想必也是吸取了很多车企新旧款切换踩过的坑。没提车的切换到新款订单,时间留得长,整体过渡非常愉快~
这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发,面对挫折不断学习成长,最终打造全球知名电

这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发,面对挫折不断学习成长,最终打造全球知名电

这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发,面对挫折不断学习成长,最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面:早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难,靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才,兼职赚取生活费和学费,16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让,毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁,创业充满热情。不善管理,员工串通、偷窃、贪污,导致餐厅倒闭,亏光全部资金,还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验,补充管理知识,学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步,创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程,逐步取得成就。2004年转型电子商务,2007年自主建物流,2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库,提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿,带动90万就业,为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡,帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业,推动行业规范。成功的反思与启示作者强调,失败不可怕,关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要,奠定了后来的成功基础。总结:刘强东的故事告诉我们:面对失败不气馁,通过反思学习,掌握管理之道,才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心,努力学习,善于总结经验,终会走向更大的成功。如果不缺钱,你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?
向太:“1999年马云第一次到我家,找我投资,我看了他一眼,就觉得这个人面相十分

向太:“1999年马云第一次到我家,找我投资,我看了他一眼,就觉得这个人面相十分

向太:“1999年马云第一次到我家,找我投资,我看了他一眼,就觉得这个人面相十分奇特,但是聊了一晚上,这个人迟迟不肯开口,让我很疑惑。”1999年,九龙海边一栋别墅里,夕阳把客厅照得暖黄,咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上,对面是个清瘦的年轻人,条纹衬衫洗得发白,手里攥着一个掉漆保温杯,这个人叫马云。那一刻,在向氏夫妇眼里,他既不像富贵相,也不像成功企业家,更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面,从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过,手舞足蹈地讲阿里巴巴,讲互联网会如何改变生意,讲小企业如何借网络把货卖到全世界,讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下,全国也就几百万网民,很多人还把互联网当“高科技噱头”,这些话在向氏夫妇耳朵里,听起来更像天书。沟通越往后,鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言,讲信息不对称、讲企业对企业模式,脑子里想着的是全球化和信用体系;向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑,衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”,另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”,两边都没有错,却很难对得上焦。最让陈岚困惑的,是马云从头到尾不提钱。按照常规,来见投资人,总要谈清需要多少、愿意出多少股份,可马云只顾着描绘未来,反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身,就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜,马云大概是察觉到自己听不明白细节,索性不好意思开口。对马云来说,一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外,早让融资这件事变得艰难,他宁愿先让人相信方向,再谈数字。如果那天马云真的提了需求,故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过,在她眼里,哪怕投出几百万美元,也不过相当于押一部戏,赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路,注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元,来自孙正义,后者只花几分钟听完,就下了决心,因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里,马云拿到的第一笔五百万美元,大多出自高盛、富达这类国际资本,本土资金则普遍谨慎,更多盯着短期回报。站在当时的现实里,陈岚和许多内地、香港投资人一样,把互联网当作看不见摸不着的高风险故事,认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此,这场从下午讲到晚上的会面,成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时,行业一片哀嚎,陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去,极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看,这个错过像是一种被动避险。可对马云而言,故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴,从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元,他选择咬牙熬过“明天晚上”,把一个挤在杭州小公寓里的团队,硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元,淘宝、支付宝走进千家万户,那些当年听不懂的词,一点点变成日常生活的一部分。多年以后,陈岚在镜头前回想这段往事,给出的结论很朴素,一个人能否成功,长相相不相、背景硬不硬,远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言,1999年的那杯卡布奇诺,既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解,也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言,那天没有拿到钱,却更清楚看见了一道分界线,一边是买电影票式的安全感,一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的,从来不是一顿饭、一笔投资,而是看不看得见那条远处的路。认知的差距,会让人轻易错过一个时代;而对信念的死磕,才有可能把一间六十平米的小公寓,撑成影响世界的公司。
马上就凌晨了,我憋了好久了,我真想批评一下雷军,但是我又担心他的粉丝会说我黑他。

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【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日,在直播中表示:前

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【雷军确认第一代SU7停产雷军回应第一代SU7停产】2月10日,在直播中表示:前一段时间,交付的同学告诉我第一代SU7最后一辆车下线了,第一代SU7量产就已经结束了。再次感谢所有的车主支持,第一代SU7共量产了差不多三十六万多辆,接近三十七万辆啊,感谢这三十七万车主的支持。初代小米SU7量产近37万辆
雷军谈小米电池的安全性!2月10日,小米创始人在直播中表示,小米对电池包的安

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马云“跑了”,从阿里套现300亿走人,实际是套现超300亿。从2025年起,阿里

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马云“跑了”,从阿里套现300亿走人,实际是套现超300亿。从2025年起,阿里就开始加速处置资产,像2026财年中期报告显示,5月以约7亿美元出售TrendyolGO85%股权。2月5日,阿里泽泰完成减持三江购物,套现约2.52亿元。投资大师查理·芒格曾吐槽阿里是“该死的零售业”,而如今阿里放弃扩张思路,聚焦电商和“AI+云”核心业务,这是在竞争中换道求稳的选择,不能简单说马云“跑了”。
都说上山的人别笑下山的神。这不,全红婵刚上《人物》封面,就有人酸她不配和舒淇

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京东曾有位快递员想辞职,刘强东对他说:“你信我一次,如果你再干5年,还买不上房子

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主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20

主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20

主持人问刘强东:“你能一分钟说服我,到京东购物吗?刘强东说:“用不了1分钟,20秒就够了。-演播室里灯光一暗,主持人往前探了探身子,甩出那句耳熟能详的挑衅:“给我一分钟,说服我用京东”,刘强东坐在台上,身体没动,连思考的间隙都没留,直接回了句:“不用一分钟,20秒就够了”,这话听上去像是在斗气,也像典型商界大佬的傲慢。仔细看,其实这“20秒”的底气,不是吹出来的,而是源自对现实世界极致掌控的信心,当你轻轻点下支付键,后台那个庞大得吓人的系统立刻运转起来,订单从仓库到物流从未停歇,速度、准确率、每一环节都精准得像机械钟表。2007年,中国电商刚起步,很多人都图省事,搭个平台收手续费,商品让商家发,物流交给快递,全是轻松省力的玩法,风头十足。别人为了省钱图好看都走轻资产的路,刘强东却反着来,硬是自己建仓库再养车队,把公司当苦力搬运工一样用,那时候大家都信流量最重要,同行看着只觉得他这是走难路还挺傻,十八年后回头看,当年那套看着笨重的打法反倒成了京东最硬的护城河,全国1500个仓库像钉子一样钉在各个关键节点,就拿上海嘉定的亚洲一号来说,就是最典型的例子,一走进仓里就会被吓一跳,24米高的立体货架一直顶到屋顶,地狼机器人像在迷宫里来回穿梭不停干活,效率比人工高十倍,靠钢铁设备加算法调度,把庞大的中国物流空间硬生生压缩折叠起来,从新疆伽师的西梅到北京五环冰箱,只要48小时,从河南伏牛山的鸡蛋到餐桌,只要52小时,这不是简单的快,而是时间和损耗的精密计算,京东的物流体系让不可能变成可能,每一次配送都是对物理世界的精确掌握。价格策略同样出色,不是靠烧钱砸出来的低价,而是外科手术般降本,有一个河北霸州的拖把厂案例,京东让管壁厚度从0.25毫米加厚到0.30毫米,本该增加成本,但通过工艺流程优化和规模化采购,残次率降低,售后返修减少,最终售价反而降了10%到30%,每一刀都砍在浪费上,而非质量。到2026年1月,直播间的嘶吼、满减数学题都让人疲惫不堪,而京东提供了稀缺品不必思考的权利,自营投诉率2023年已降到0.03%,覆盖90%的商品价保服务,让消费者把复杂留给后台,把确定性留给自己。大促数据也清楚显示,92.2%的用户依然首选京东,八成回头客只为不翻车,这就是“省心”的价值,买东西的每一刻都体现出京东背后的钢铁和算法支撑,用户闭眼下单就是信任的体现。所以回到开头,刘强东那句“20秒”,不是在争时间,而是在告诉世界,在充满不确定的世界里,最强的说服力无需长篇大论,行动和系统本身就是答案,用户下单的瞬间,胜过任何口舌。
刘强东这波操作,直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到,放福利不是给

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刘强东这波操作,直接把"实在"两个字焊在了京东身上。谁能想到,放福利不是给客户发优惠券,而是掏出13亿砸给一线——客服、快递小哥这些天天跑断腿、接电话的员工,9天内就得发完。这哪是发钱,分明是给整个京东的"强心针"。想想看,快递小哥顶着大太阳送件时,突然收到这笔钱;客服接了一天电话嗓子冒烟,点开工资卡多了串数字,那股子热乎劲,比老板在大会上喊十句"加油"都管用。有人算过账,京东一线员工保守估计十多万,按13亿算,人均下来小一万是有的。别觉得这数不大,对靠辛苦钱过日子的人来说,可能是孩子半年学费,是给老家添台新冰箱,是实实在在能攥在手里的安稳。更绝的是这时间点,9天内必须到账。没有画饼,不拖泥带水,钱到账的速度比快递还快,这波信任感直接拉满。其实打工人图啥?不就是老板看得见自己的辛苦,不是光嘴上说"家人",真能把实惠递到手里。刘强东这手,看似散了财,实则把人心攒得更紧了——你为公司跑断腿,公司给你托底,这种归属感,可比任何团建都管用。现在全网都在猜自己公司啥时候有这好事,说到底,大家馋的不是那笔钱,是这份"被重视"的实在。毕竟对普通人来说,老板心里装着一线员工的辛苦,比啥都强。
雷军总结小米汽车2025年成就这一条微博太水了,我给丰满下,小米汽车2025年十

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京东曾有位快递员想辞职,刘强东对他说:“你信我一次,如果你再干5年,还买不上房子

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有人发现没?《新闻联播》里雷军和刘强东同框的小细节,被眼尖网友一眼看出来了!俩人

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​京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情,​换做别的资本家,早就

​京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情,​换做别的资本家,早就

​京东总裁刘强东又在家乡发年货了。东哥这人太重感情,​换做别的资本家,早就借着各种理由断供了。​东哥真是有情有义好人,难怪他的京东如今越做越大!
京东曾有位快递员想辞职,刘强东对他说:“你信我一次,如果你再干5年,还买不上房子

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董明珠这次真的让所有人闭嘴了!人民日报重磅发声,直接戳破中国制造的虚火,雷军当年

董明珠这次真的让所有人闭嘴了!人民日报重磅发声,直接戳破中国制造的虚火,雷军当年

董明珠这次真的让所有人闭嘴了!人民日报重磅发声,直接戳破中国制造的虚火,雷军当年那句大实话,如今越品越有道理。2026年2月6日人民日报专访董明珠,她不讲虚头巴脑的概念,只说制造业要一颗一颗螺丝钉打磨,这话看似朴素,却道破实业真谛。当下不少企业追快钱、轻制造,沉迷微笑曲线两头,忘了根基才是命脉,董明珠直言制造空心化,再美的曲线也会变直线。格力顶住成本压力不偷工减料,死磕机床、芯片等卡脖子技术,拿下国际大奖,靠的就是不投机、守底线的韧劲。风口总会过去,唯有扎实做实业、握牢核心技术、守住品质底线,才能走得长远。中国制造不需要花架子,慢功夫、真本事、硬底气,才是破局突围的唯一正道,那些只想赚快钱的企业,早晚会被市场彻底淘汰。董明珠
有人问“京东”名字的由来,刘强东看了一眼坐在台下的章泽天,有点不好意思:“我多希

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马云又赌赢了一局,不是靠电商老本续命,也不是靠社交赛道翻盘,而是砸30亿红

马云又赌赢了一局,不是靠电商老本续命,也不是靠社交赛道翻盘,而是砸30亿红

马云又赌赢了一局,不是靠电商老本续命,也不是靠社交赛道翻盘,而是砸30亿红包,在AI办事赛道上打出了一场漂亮的闪电战!谁能想到,2026年春节的第一场硬仗,竟被阿里千问用奶茶打穿了?就在2月6日,千问APP突然登顶苹果应用商店免费榜,直接把腾讯元宝和字节豆包挤下神坛。而背后的底气,是阿里砸出的整整30亿真金白银。这场名为《春节大请客》的活动,简单粗暴到让人无法拒绝,用户打开APP就能领25元无门槛免单卡,最多能领21张,相当于白送525元!既能免费喝奶茶、点外卖,还能抽万元AI生活卡。活动刚上线9个小时,就送出了1000万单!疯狂的流量直接把千问的服务器挤崩了,奶茶店爆单到临时闭店,骑手取餐要等一个小时,网友戏称:“这哪里是AI大战,分明是阿里在给全国人民发年终奖。”但如果你以为马云只是单纯撒钱,那就太天真了。这30亿,其实是阿里下的一盘大棋。早在十八年前,马云力排众议坚持搞阿里云,近几年,更是在AI领域砸下上千亿。如今的千问,早已不是只会聊天的玩具,而是接入了淘宝、支付宝、飞猪、高德的超级办事员。你在千问里说一句“我想喝奶茶”,AI就能直接帮你下单支付,全程不用跳转其他APP。这次的免单活动,本质上就是用福利逼用户体验AI办事的便捷性,把有事找AI的心智刻进骨子里。反观其他玩家,腾讯元宝砸10亿玩社交裂变,百度文心投5亿做春联互动,字节豆包则绑定央视春晚搞内容创作。各家打法不同,但核心都是为了抢AI时代的超级入口。不过,热闹背后也有隐忧。现在涌入的用户,不少是冲着薅羊毛来的。福利结束后,还能有多少人留下来?但不可否认,马云这一局确实赌赢了。他用30亿换来了用户的第一次深度体验,也让千问在“能办事”的赛道上,彻底甩开了竞争对手。总之这场AI红包大战,撒钱只是开始,真正的较量,才刚刚拉开序幕。所以你觉得,哪家的AI能笑到最后?
黄仁勋:“编程?那只是打字而已。打字已经不值钱了。”美国时间2月3日晚,英伟

黄仁勋:“编程?那只是打字而已。打字已经不值钱了。”美国时间2月3日晚,英伟

黄仁勋:“编程?那只是打字而已。打字已经不值钱了。”美国时间2月3日晚,英伟达CEO黄仁勋与思科CEO查克·罗宾斯展开了一场轻松对话。几杯酒下肚,老黄逐渐“放飞自我”——或许是酒后吐真言:“编程?那不过是打字罢了,而打字早已不再稀缺。”在他看来,如今代码的生成完全可以交由AI完成;真正不可替代的核心能力,在于深刻理解客户的真实需求,并将其精准转化为有价值的技术解决方案。隔壁桌同事:刚才万千程序员问候了老黄。[捂脸哭]
刘强东又要发福利了。刘强东刚给老家宿迁的村民发完福利。2月3日京东宣布。将于春节

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老板不是雷军,感觉很难有产品能超越su7啊😀

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贾跃亭发布人形机器人贾跃亭的FF车都还没卖出去多少辆,又整上了人形机器人,看

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马云深夜现身阿里总部这里有个信号

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这丁磊也是个怪人,在互联网圈里混得像个“局外人”。别人家搞游戏那是把玩家当韭

这丁磊也是个怪人,在互联网圈里混得像个“局外人”。别人家搞游戏那是把玩家当韭

这丁磊也是个怪人,在互联网圈里混得像个“局外人”。别人家搞游戏那是把玩家当韭菜割,各种充值活动满天飞,恨不得把装备直接印在钞票上。可他倒好,天天蹲在公司琢磨怎么把游戏做得好玩,怎么让玩家玩得开心,心思全扑在产品上了。这年头,搞技术的总带着点天真劲儿,以为只要东西做得好,大家就会买账。哪知道商场如战场,人家玩资本的压根不跟你讲武德,玩的是套路和手腕。这不,闷头搞研发的最后反而被人摆了一道,据说栽得还不轻。说白了,还是太实在了,这年头,懂人心的总比懂代码的活得滋润。
马云,又回国了!2月4日,有阿里的员工爆料,一抬头看到了马云,只见马云与两名

马云,又回国了!2月4日,有阿里的员工爆料,一抬头看到了马云,只见马云与两名

马云,又回国了!2月4日,有阿里的员工爆料,一抬头看到了马云,只见马云与两名工作人员一起现身阿里杭州总部的千云项目新项目组。据悉,阿里在春节有一次很大的福利活动,跟AI有关,马云趁着这一次机会回到阿里总部,肯定是关心公司业务,原来他并没有退休。马云是1964年的,今年62岁,一身休闲打扮,没有穿布鞋,穿了高筒的黑靴子,显得高档了不少,以前穿布鞋真的像退休老大爷,毫无气质可言。马云一边走一边笑,头是仰着的,显得非常自信,他的旁边跟着一位戴工牌的男士,是他常年的保镖,也是阿里的高管,是马云最值得信任的人之一。只要马云一出现在阿里总部,此人肯定会紧跟着马云。马云2025年有几次回到阿里总部备受关注,他还在公司买咖啡与员工合影,感觉他就是关心公司的发展才回来的。这次快过年了,马云又回来了,看来阿里春节有很多高科技的活动。马云前些年一直在国外养老,网友们以为他退休了,因为他总是吃喝玩乐,打高尔夫,或者去菜市场闲逛。没想到他又回来了,看来他以后在阿里还要继续发展业务,并没有退休。
马云现身阿里巴巴西溪园区!2月4日,有网友在杭州阿里巴巴西溪园区C区拍到马云

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黄仁勋在中国台湾供应链大聚会的访谈透露了一个信息----谷歌、亚马逊、微软这些巨

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中英企业家会议,有没有发现一个细节,不是雷军和刘强东坐在一起,而是刘强东

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一个月过去了,雷军抖音的粉丝有啥变化?1月3日直播的时候,雷军提到了掉粉的事

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光明村谁最得瑟?不是刘强东老爸,而是是刘强东舅舅!别的不说,就看他在刘强东东家酒

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雷军的厚道还是震惊了我的三观,大家都知道最近内存疯涨后,不少厂商都在涨了,红米T

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雷军首次承认!雷军直播耽误研发,小米汽车“科普”背后代价小米创始人雷军在直播中透

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2019年,京东副总蔡磊身患渐冻症,刘强东打电话问:“你需要多少钱?我给

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马云和雷军的午餐,你悟出了什么??

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蔡正元对马云是一个劲的称赞。因为阿里巴巴最近搞了千问。以前他对阿里巴巴是不停的批

蔡正元对马云是一个劲的称赞。因为阿里巴巴最近搞了千问。以前他对阿里巴巴是不停的批

蔡正元对马云是一个劲的称赞。因为阿里巴巴最近搞了千问。以前他对阿里巴巴是不停的批评,就是搞了个蚂蚁金服,觉得档次太低。具体怎么个低法,他也没怎么说,或者说人家说了,我没听懂。但是对于阿里巴巴的千问,蔡正元直言,在国内的一众AI智能软件中,千问是最好用的。是水平最高的。说句实话,对于智能软件,普通老百姓基本上不怎么使用,或者说,基本上都一样。因为我们使用的功能,都是最基础的功能。没有什么大的差别。
刘强东创业时候的店面

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最近记者采访刘强东的表叔,他说,当时刘强东考上大学,家里没钱学供他上学,威信高的

最近记者采访刘强东的表叔,他说,当时刘强东考上大学,家里没钱学供他上学,威信高的

这就是刘强东送的手机?几百块钱的低端机,用起来顺手吗?

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刘强东给村里村民发放手机,这事儿竟成了华为智选手机的免费广告。发放的手机品牌仅

刘强东给村里村民发放手机,这事儿竟成了华为智选手机的免费广告。发放的手机品牌仅

大家肯定都见过马云,可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗?这一看可不得了,两人真有夫妻

大家肯定都见过马云,可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗?这一看可不得了,两人真有夫妻

大家肯定都见过马云,可你仔细瞧过他和妻子的夫妻照吗?这一看可不得了,两人真有夫妻相,让人忍不住感叹缘分的奇妙!马云妻子张英,在很多人眼中那可是有满满福相,更被不少人说是旺夫的女人。这“旺夫”一说,到底从何而来呢?是她在马云创业艰难时,默默在背后给予支持,让马云能心无旁骛地拼搏?还是她本身就有着独特的智慧和眼光,在关键时刻给马云出谋划策,助力事业腾飞?从他们携手走过的岁月来看,张英似乎一直扮演着那个低调却无比重要的角色。她没有在公众面前过多露面,却用行动诠释着对马云的爱与支持。现在,大家不妨来聊聊,你觉得张英的“旺夫”体现在哪些方面呢?是性格上的温柔坚韧,还是在生活中的默默付出?快来评论区分享你的看法,一起探讨这对夫妻背后的故事!
雷军又要直播了!提前发文预告了,米粉吗有不了解的问题直接进,晚了怕进不去,上一次

雷军又要直播了!提前发文预告了,米粉吗有不了解的问题直接进,晚了怕进不去,上一次

雷军又要直播了!提前发文预告了,米粉吗有不了解的问题直接进,晚了怕进不去,上一次是拆车,这一次看看聊点啥?1月31日,雷军在微博平台发文宣布,将于2月1日晚8点在北京小米汽车工厂实验室直播。这次地点,北京小米汽车工厂实验室,让我们约起!
我可以接受刘强东已经百亿身家,也可以接受他是大佬,但我实在不理解,他都这么厉害了

我可以接受刘强东已经百亿身家,也可以接受他是大佬,但我实在不理解,他都这么厉害了

我可以接受刘强东已经百亿身家,也可以接受他是大佬,但我实在不理解,他都这么厉害了竟然能十几年如一日,过年必给老家乡亲送年货,从没忘过本!每年临近春节,江苏宿迁来龙镇光明村的村口,总会出现一排长长的京东物流货车,这已经成为当地十多年来不变的新年风景。很多人会疑惑,坐拥庞大商业版图的企业家,日常事务繁杂到难以想象,为什么偏偏要把给老家送年货这件事,坚持一年又一年,甚至把它变成了刻在日程里的固定约定。翻看以往媒体的报道就能发现,这份坚持从不是一时兴起的作秀,而是藏着跨越半生的乡土情结。最早在2015年春节,刘强东回到光明村,为村里650多位60岁以上的老人,每人送上了万元现金红包,这是这份新春约定的起点。从那之后,每到年关,家乡的乡亲们就会盼着这份来自远方的牵挂,年货的品类在不断升级,从基础的米面粮油、鸡鸭鱼肉,到保暖羽绒服、智能家电,再到近两年适配老年人使用的方言识别AI手机、智能健康监测设备,物资的价值也逐年提升。2025年相关年货与现金投入便超过3000万元,覆盖的村民范围也随着村庄合并不断扩大,力求做到一户不落、一人不少。这些年货的细节里,藏着远超物质本身的用心。考虑到村里老年群体居多,现金红包会优先保障长辈自主支配的需求。北方冬季气温偏低,保暖衣物就成为年货清单里的固定选项;看到留守儿童的教育需求,护眼台灯、AI教学设备也被纳入礼包。就连乡村的年味氛围,都被考虑在内,今年的发放现场,还有他小学数学老师亲笔书写的嵌名春联,横批“情系光明”四个字,道尽了乡邻之间的双向认可。现场不少老人骑着三轮车排队领取物资,脸上的笑意藏不住,他们口中念叨的“大强子没忘本”,是最朴素也最真诚的评价。商业世界里,风口更迭、人事变动都是常态,能在十余年的时间里,守住对家乡的承诺,把一件小事做到极致,背后是刻在骨子里的感恩之心。刘强东早年家境贫寒,求学路上曾得到乡邻们的接济,那些细碎的帮助,在他功成名就之后,化作了持续反哺故土的动力。这种感恩从不是停留在口头的表态,而是转化为可感知、可触摸的实际行动,这也是这件事能持续打动大众的核心原因。更值得关注的是,他对家乡的回馈,早已超越了逢年过节的物资馈赠,形成了更长效、更有价值的帮扶模式。据央广网等权威媒体披露,刘强东在宿迁累计投资超200亿元,落地客服中心、物流仓库等多个实体项目,直接为当地提供超过2万个就业岗位,间接带动超8万人实现就近就业。让很多原本需要背井离乡打工的村民,在家门口就能拥有稳定收入。从解决一时的年货需求,到搭建长期的就业与产业平台,这份反哺形成了从“输血”到“造血”的转变,为乡村发展注入了持久的动力。在流量至上的当下,很多热点事件来得快去得也快,人们见过太多昙花一现的公益营销,也见过不少功成名就后便与故土割裂的案例,这也让刘强东十余年如一日的坚守,显得格外珍贵。大众之所以对这件事持续关注并心生好感,本质上是对“不忘初心、知恩图报”这类朴素价值观的认同。财富与地位可以让人成为商界大佬,但始终惦记着乡邻、坚守着年少时的温情,才能赢得大众发自内心的尊重。
就在1月29日,刘强东又给光明村发放年货了,这已经是他连续第12年干这件事。

就在1月29日,刘强东又给光明村发放年货了,这已经是他连续第12年干这件事。

就在1月29日,刘强东又给光明村发放年货了,这已经是他连续第12年干这件事。今年的年货车队格外亮眼,13辆满载物资的货车浩浩荡荡驶入村子,打头阵的还是两辆京东第六代无人车“独狼”,在乡村公路上自主规避障碍、稳稳领航。超万件年货里,既有米面油、坚果礼盒这些传统年礼,更藏着不少“科技惊喜”——给老人准备的大屏AI手机能识别方言,装上专属适老应用“东东”,不识字的长辈也能语音操作;血糖仪、筋膜枪等健康设备,精准戳中了村里老人的日常需求。村里的热闹从1月28日就开始了。民俗表演队自发赶来助兴,村民们凑钱买了烟花,从27日上午就轮流燃放,直到年货发放完毕。74岁的刘先生一早就在村口等候,他记得当年刘强东上学时,自己凑了几毛钱,如今不仅年年领到年货,去年还拿到了一万元现金红包。72岁的周先生更是专门腾出二楼一间房放年货,今年还主动报名当志愿者,帮着维持秩序。这份坚持背后,是一段温暖的渊源。20多年前,家境贫困的刘强东要去北京上大学,光明村的乡亲们你一分我一毛凑了500元现金,还攒了76个鸡蛋塞给他。这份恩情,他记了一辈子,从2015年开始,每年春节前的年货馈赠就成了不变的约定。今年的温暖不止于年货。发放前一天,京东的骑手、快递小哥和家政保洁组成服务队,上门给独居老人打扫卫生、送货到家。刚入职一个月的宿迁本地保洁师靳一平说,能帮老乡干干净净过年特别开心,这份在家乡的工作让她每天能有300元稳定收入。而转为京东全职骑手的马先生,更是感念平台给缴纳五险一金的保障,特意赶来帮忙。更让人惊喜的是,京东还为村里的孩子搭建了AI教室。接入JoyAI大模型的象棋机器人能陪孩子下棋聊天,京造玩具还能互相添加“好友”发送语音留言,让乡村孩子也能体验智能学习的乐趣。如今的光明村,近九成年轻人都在京东上班,这份感恩早已从单向馈赠,变成了双向奔赴的成长纽带。从最初给60岁以上老人发万元红包,到如今科技与实用兼具的年货礼包,12年的坚持让这份新春祝福越来越厚重。它不仅是企业家对家乡的反哺,更让“滴水之恩,涌泉相报”的传统美德有了最生动的注脚。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。素材来源:九派新闻、中国青年网、极目新闻、网易新闻客户
黄仁勋在采访里反问:“美国对中国的封锁已经如此严苛,为什么还能诞生华为这样的企业

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为刘强东优秀的企业家点赞!刘强东说:“我要是只为了我自己赚钱,我就不会给京东

为刘强东优秀的企业家点赞!刘强东说:“我要是只为了我自己赚钱,我就不会给京东

为刘强东优秀的企业家点赞!刘强东说:“我要是只为了我自己赚钱,我就不会给京东90万兄弟姐妹(对京东员工的爱称)缴纳五险一金,会全采用外包工的形式,20多年下来,那我能多赚上千亿。但这个钱不是我想赚的,所以我坚决不用外包形式,我就是想让90万兄弟姐妹过上幸福生活”。有网友评论:不得不说刘强东的认知和觉悟强过大部分企业家和名人,而他的行动更是成为国内企业和企业家们的典范,是一个实实在在的有家国情怀和社会责任感的企业家。刘强东是先富带后富的典型,他应当当选人大代表,因为他的公司一直在践行多劳多得的社会主义用人方针!是其他私企老板的榜样!对此,你怎么看?
看看刘强东今年给乡亲们送的年货都有啥?每人有13大件,有数码产品,食用的米面油,

看看刘强东今年给乡亲们送的年货都有啥?每人有13大件,有数码产品,食用的米面油,

突然懂了刘强东!40岁后才明白为啥他坚决不外包员工?最近细品刘强东的话,

突然懂了刘强东!40岁后才明白为啥他坚决不外包员工?最近细品刘强东的话,

刘强东、雷军久违同框,大佬们又参加高规格会议了刘强东雷军同框

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他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招

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我突然发现刘强东曾经说的话真的是至理名言,尤其是年过40岁以后,细品刘强东的话简

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刘强东年货发的啥?光明村女网友实拍,洋河海之蓝、梦之蓝,2部1799元oppo

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他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招

他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招

他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招聘的第一个员工。张奇学历不高,但是他跟着刘强东白手起家,从最初的600元,升到了7位数。那会儿京东还叫京东多媒体,守着个4平方米的小柜台,主营光磁产品和电子产品,张奇不光要牵头打理采购,还得跟着刘强东一起站柜台迎客。电子产品维修向来繁琐,厂商售后流程绕得人头疼,刘强东受不了这种低效,张奇就自己琢磨着学维修,周末别人休息他抱着设备钻研,硬生生把自己逼成了半个技术岗。为了让供货更及时,他蹲在路边反复琢磨自行车怎么载货更多、跑得更快,一次次实测调整,就连搬新货时,还会和同事比着谁搬得多,那份不计较个人得失的劲儿,成了他留在刘强东身边的第一张筹码。创业哪有一帆风顺,2001年初美股暴跌波及中关村,大批中小企业扛不住租金纷纷退租,京东也裹在这场风波里举步维艰。偏偏这时张奇家里急需用钱,采购工作又屡屡碰壁,他动了离职的念头。刘强东得知后没多说什么,直接从紧张的货款里抽了5万元给他救急,还陪着他捋清难处、鼓励他扛过去。这份知遇之恩让张奇彻底安下心,往后不管公司遇到多大坎,他都没再提过离开,这份不离不弃的信任,成了他职场逆袭的关键铺垫。2003年非典突如其来,线下柜台全被关停,京东21天就亏了800多万,账面上的资金所剩无几。就在大家愁眉不展时,有人提议转到网上发帖卖货,张奇跟着团队一头扎进论坛,靠着京东从不卖假碟片的口碑,拿到了第一笔网上团购订单。这场危机成了京东转型的契机,2004年公司决定深耕线上,张奇被推到促销活动操盘手的位置,他把整理好的商品标注成本报给刘强东定价,还特意把活动安排在晚上,起了个接地气的名字“月黑风高”。巨大的优惠力度圈粉无数,也为后来的“6·18年中大促”埋下了伏笔,他带着团队接连策划多场线上营销,让京东电商业务的影响力逐步扩大。随着京东规模不断扩张,张奇的角色也在持续升级。2007年4月,他出任北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司法定代表人,从一线员工跻身核心管理层。后续京东业务延伸到云计算、旅游、拍卖等多个领域,他的身影也随之出现在各个板块,2019年京东布局旅游项目时,他出任北京京东云河旅行社有限公司的法定代表人、执行董事及经理,还陆续接手了多家京东系公司的管理工作。截至2023年8月,企信宝数据显示,他在北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等31家公司担任高管,同时在22家企业兼任法人,横跨零售、投资、传媒等多个领域。从月薪600元到年薪百万的七位数收入,张奇用23年时间完成了别人难以企及的跨越。他没有光鲜学历,也没有过人天赋,却凭着肯钻研、能吃苦的韧劲儿,跟着京东从中关村的小柜台走到行业巨头的位置。刘强东对这位开国元勋始终信任有加,把众多核心业务交到他手上,而张奇也用始终如一的坚守,回报着这份信任。比起那些频繁跳槽追逐短期利益的人,他的逆袭更像是一场长期主义的胜利,证明了在靠谱的平台上,脚踏实地的坚守远比空谈天赋更能成就未来。不是所有老员工都能站上高位,但像张奇这样既能共患难,又能跟上公司成长步伐的人,注定会被时代和平台善待。
他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招

他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招

看看刘强东今年又送了什么:1、OPPOA6l手机,价格1799元;2、WIKO

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马化腾在年会上一句话,直接给闹得沸沸扬扬的外卖大战按下了暂停键——腾讯退了。

马化腾在年会上一句话,直接给闹得沸沸扬扬的外卖大战按下了暂停键——腾讯退了。

马化腾在年会上一句话,直接给闹得沸沸扬扬的外卖大战按下了暂停键——腾讯退了。这操作不意外,毕竟这两年的外卖和社区团购战场,早就成了“烧钱修罗场”。阿里、京东、美团三家打得头破血流,拼补贴、抢骑手、争商户,背后都是真金白银在燃烧。腾讯作为曾经的重要玩家,手里攥着京东17%、美团17%的股份,还搭着微信流量入口这个“王炸”,说退出就退出,算盘打得比谁都精。有人说腾讯怂了,其实是看透了。外卖这生意,看着热闹,实则利润薄如纸。平台抽成多了挨骂,抽成少了亏本,骑手成本、地推费用、系统维护,哪样不要钱?前几年腾讯靠投资坐收渔利,现在巨头们杀红了眼,继续耗下去只能跟着赔本赚吆喝。不如及时抽身,把钱投回自己的核心赛道——社交、游戏、云服务,这些才是腾讯的基本盘,稳赚不赔。再说微信这个流量入口,以前给京东、美团导流,看似顺水人情,实则绑住了自己。现在退出投资,反而能更灵活。以后不管是哪家外卖平台,想借微信的流量,就得真金白银来买,腾讯从“股东”变“房东”,躺着收租不香吗?最关键的是,这场仗早就变味了。从最初的提升效率、方便用户,变成了资本的角力场。补贴一停,商家嫌抽成高,用户嫌配送贵,骑手还在为几块钱配送费拼命。腾讯这时候退出,既避免了被拖入无底洞,又能落个“不搅局”的好名声,简直是双赢。别觉得这是结束,其实是新的开始。腾讯退了,不代表战争结束,阿里、京东、美团的厮杀还得继续。但对咱们普通人来说,或许是好事——少了资本盲目烧钱,平台可能更关注服务本身,骑手不那么累,用户也不用天天蹲补贴了。腾讯这步棋,走得够稳,够清醒。
他是京东001号员工,名叫张奇,当年刘强东在中关村卖碟片的时候,张奇就是刘强东招

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1999年马云,马化腾,张朝阳的抓拍合影里,三人带着创业的青涩气,谁也没料到后来

1999年马云,马化腾,张朝阳的抓拍合影里,三人带着创业的青涩气,谁也没料到后来

1999年马云,马化腾,张朝阳的抓拍合影里,三人带着创业的青涩气,谁也没料到后来会成为互联网界的大佬。时光匆匆,命运的神奇转折,全藏在这张不经意的旧照里,成了最鲜活的时代注脚。