云霞资讯网

全球AI担心的事真来了！DeepSeek突然划下一条“斩杀线”，性能接近却贵几十倍的模型集体失去退路，硅谷刚刚大降价仍没甩开差距。在我看来，真正危险的不是最强对手，而是那些不上不下、还想靠高价活下去的中间层，接下来谁会率先掉队，答案已经藏在企业账本里。7月31日，深度求索官方更新日志放出一条不算长的消息：第四代闪电版0731进入公开测试，模型架构和规模没有变化，主要升级来自后训练，智能体能力明显增强。真正让同行坐不住的，却不是某一个榜单名次，而是旁边那张价格表：每100万输入词元0.14美元，每100万输出词元0.28美元，缓存命中只要0.0028美元。能分析公布结果，这款模型在综合智能指数上拿到50分，只比美国开放人工智能公司的同档低价型号少1分。按该机构统一计算的单任务成本，前者仍低约60%。更有意思的是，美国公司刚在7月30日宣布，把这款低价型号的价格下调80%。一边刚刚大降价，一边仍被追到身后，这才是这场较量最有冲击力的地方。它划下的，不是“谁聪明谁赢”的线，而是“凭什么卖这么贵”的线。过去不少模型公司习惯先把参数、榜单和品牌声量堆高，再让企业接受高溢价。现在，同一件活，如果便宜很多的模型已经能完成八九成，采购人员就一定会追问：剩下那一成能力，到底值不值得多花十倍、几十倍的钱？这不是一句口号，而是一笔人人看得懂的账。一个客服系统每天要处理几十万次请求，一个编程助手要反复读取代码，一个办公智能体要连续调用工具，单次便宜一点，放大到全年就是一笔真金白银。依我看，最先感到压力的不会是最顶尖的旗舰模型，而是那些能力没有拉开差距、价格却卡在中高位的产品。顶级模型还能靠复杂科研、法律、金融和高难度编码守住一部分客户，中间层却很容易被上下夹击。但在我看来，真正值得普通人注意的，还不是模型公司少赚多少钱，而是“智能服务”的利润结构正在变。过去一些应用只是在底层模型外面套一层界面，就敢收取不低的月费，因为用户不知道一次调用到底值多少钱。如今底层成本被压得越来越透明，单纯倒卖调用量的生意会越来越难。谁还想靠信息差挣钱，谁就可能先被用户抛弃。这也会逼着应用公司做真正有用的东西。比如同样是写合同，不能只生成一段看起来像样的文字，还要能识别风险、调用企业资料、留下修改记录；同样是做客服，不能只会回答标准问题，还要能查订单、判断权限、把复杂情况转给真人。我认为，下一轮竞争比的不是谁接入了最响亮的模型，而是谁能把模型接进真实流程，替用户少走一步、少犯一次错。这里还有一个常被忽略的变化：企业以后未必只绑定一家模型。便宜模型负责整理、搜索和批量任务，昂贵模型只处理少数高难度环节，图像任务再交给另一种模型。模型像不同档位的工具，被系统自动分配工作。这样一来，厂商最怕的就不只是竞争对手降价，而是客户随时可以切换。萌哥认为，这种“多模型搭配”一旦普及，过去靠封闭接口和使用习惯锁住客户的办法，会越来越不好使。当然，把50分直接说成横扫全球，也不严谨。人工智能分析的另一项测试显示，这款模型在特定知识评测中的幻觉率仍达到84%，正确率为37%。它目前也主要处理文字，不能覆盖所有图像、语音和专业场景。价格低，说明它把性价比推到了新位置；价格低，不等于每个任务都能放心交给它。企业真正算账时，还要把错误返工、服务稳定、响应速度和数据安全一起算进去。这条“斩杀线”不是一条简单的价格线，而是一条价值线。比深度求索贵并不可怕，只要你能证明自己更准、更稳、更快，或者在医疗、金融、工业等场景里更可靠。最危险的是既没有明显专长，也没有成本优势，只能靠品牌故事维持高价。这样的模型不会在一天之内消失，却可能在一次次续费、招标和更换供应商时慢慢失去位置。对中国科技企业来说，这次意义也不只是“又有一款模型得分不错”。过去全球人工智能竞争常被讲成追赶算力、追赶参数、追赶榜单，现在中国企业开始用更低成本逼整个市场重新算账。谁定义了客户愿意支付的价格，谁就能影响行业节奏。依我看，这比单纯拿一次第一更难，也更有长期价值。普通人也别只把这件事当成科技圈热闹。模型越来越便宜，意味着写文案、做表格、查资料、编程序的门槛还会下降，但真正值钱的能力会往上走：你能不能把问题说清楚，能不能判断答案对不对，能不能把工具接到自己的工作里。过去是会不会使用，接下来更可能是会不会验收。我还想提醒一句，价格战看着像大厂之间的事，最后却会落到每一家小公司和每一个岗位上。过去只有大企业负担得起的自动化工具，今后可能进入小工厂、小商店和普通办公室；这会创造新需求，也会加快旧流程淘汰。工具越便宜，人的判断力反而越不能便宜。

回看李想之前和罗永浩的访谈，他说年轻一心创业，总觉得自己什么都拥有，慢慢才醒悟：家是非常宝贵的东西。在外是深耕赛道的车企创始人，回到家里，他更看重安稳的家庭底色。不少网友好奇，子女众多，会不会出现大家常看到的豪门恩怨？对此李想看得很通透，这件事他交给妻子主导。从小就给孩子们树立观念，兄弟姐妹不能互相争斗，凡事要维护整个家庭。也难怪很多理想车主都说，理想车型一直深耕大家庭出行场景，和创始人自身的家庭理念息息相关。李想曾称家是个宝贵的东西李想曾回应孩子多是否担心豪门恩怨

雷军说晚安被指营销竹知了玩梗余承东你就看这车圈/数码圈到底有多无聊吧

雷军：我这次不走寻常路，订单数据我就不公布，让你们天天猜猜猜，急死你们这帮人。澎程N90上市已经几天了，各路粉丝夜不能寐食不甘味眼巴巴地等着看订单数据，结果雷军放了一群乳鸽，不公布了。小米两款车上市那是按秒算订单，一个个劲爆的订单数据砸的网友眼冒金星瞠目结舌，把车圈友商都吓懵了，这次雷总的葫芦里到底卖的什么药呢？澎程N9

雷军这句“晚安”之所以被超哥们惊呼“营销厉害”，其实妙不在两个字本身，而在它精准踩中了传播的三个支点：1⃣️发布会开到接近22点，一句"晚安"天然带有人文温度，把冷冰冰的硬件发布软化成了朋友间的道别；2⃣️“晚安”极短、极日常，却被瞬间剪出冲上热搜第一，这种可截取性本身就是内容设计的老练之处；3⃣️它顺手接住了友商此前的“晚安”梗，让舆论场自动完成二次创作。但话说回来，把深夜散场的一句礼貌道别全盘定性为“神级营销”，也陷入了“万物皆营销”的过度解读。雷军真正的厉害，从来不是某句台词，而是十几年如一日把企业家IP做成“活人感”——你信它是真诚，它就是真诚；你信它是营销，它就成了营销。产品力才是底座，传播只是放大器，本末倒置去抠两个字，反而看丢了小米最硬的那块底盘。

主持人问董明珠：“你朋友圈里都是马云、王健林、刘强东这些大佬，平时都聊些什么呀？”董明珠直接回答：“我和他们算不上日常闲聊的私交好友，私下几乎不聚会应酬，更不会攀比财富、闲谈八卦。”平日里几位商界大佬碰面，话题永远围绕实业发展、行业难题、企业责任展开。遇到项目合作时理念相合便彼此助力，就像王健林曾鼎力支持格力新能源布局，和刘强东交流只谈产业链务实合作，不谈人情客套。成年人高端的圈子，从来不靠频繁寒暄维系，而是价值同频。董明珠这番话道破了上层社交的真相：强者之间没有多余的人情拉扯，彼此互为事业上的伙伴，遇事互相支撑，平日里各自深耕赛道，清醒独立，把时间全部留给正事，这也是他们能够稳住事业格局的关键。雷士董明珠董明珠

原来，这就是马化腾保持低调的原因。中国的千亿富豪里，他在国外没有任何公开的房产，不接采访，也不出国。除去前往北京参与重要工作会议，绝大部分时间都扎根深圳，安心打理腾讯业务。如今不少企业创始人热衷于抛头露面，打造个人IP，靠自身流量带动企业热度。可马化腾始终刻意减少曝光，不愿走到台前，这并不是单纯性格内向这么简单。一方面早年Q币相关事件引发过舆论与监管关注，他亲身经历过高强度舆论风波，深知公众热议带来的麻烦；另一方面腾讯业务覆盖面广，用户基数庞大，完全不需要创始人靠出镜造势引流。再加上他本身不喜喧嚣，便一直保持低曝光的处事方式。网友说：低调其实是大智慧，减少曝光能避开很多是非，踏踏实实做企业远比频繁出镜稳妥。很多企业家靠个人名气带动公司发展，反观马化腾选择隐于幕后，大家觉得企业创始人高调出圈好，还是低调务实更合适？实干家马化腾

雷军说晚安被指营销超哥这下算是踢到钢板了直播间就提到了一嘴然后就被带上节奏了，等着回应吧

雷军说晚安被指营销说句“晚安”也成营销了没办法，真的是没办法，车企卖车营销是很正常的，但是说晚安应该不算营销吧。不过说“啥车都不能买的人”确实不存在营销

很多人提起阿里巴巴，第一时间想到马云，却常常忽略另一位关键人物。阿里体系内仅有两位永久合伙人，一位是马云，另一位就是蔡崇信。外界称他为阿里巴巴背后的财神爷，这个称号并非虚名。蔡崇信是阿里019号员工，也是马云多次公开评价的最出色CFO。马云负责搭建远景，凝聚团队，蔡崇信负责解决资本、股权、规则这类最现实的难题。创业初期的阿里团队充满理想，却缺少熟悉资本市场的专业人才，如果没有蔡崇信入局，阿里很难跨过早期一道道生死门槛。阿里初创阶段资金紧张，团队苦苦寻找外部资本。蔡崇信依靠自身人脉与专业能力，顺利促成首轮机构融资，让濒临资金枯竭的公司获得喘息空间。真正彰显他战略眼光的，是和孙正义的谈判。孙正义最初计划投入巨资，但要求拿走近半数股权。巨额资金摆在眼前，很容易让人动心，蔡崇信十分清醒，清楚股权失守意味着创始团队失去企业控制权。经过多轮博弈，重新敲定投资方案，守住阿里核心股权，为后续发展保住根基。企业发展历程里，不止一次遭遇危机。每当资金链承压、重大资本谈判、股权架构调整等关键节点，蔡崇信都会站出来稳住局面。他搭建完善的股权制度、合伙人框架，设计适配海外上市的架构，补齐草根创业团队最大的短板。很多创业公司能够拿到融资，最终却因为股权纠纷走向分裂，阿里能够避开这类陷阱，离不开蔡崇信提前铺下的制度保障。商业世界从不缺少怀揣梦想的创业者，稀缺的是能够落地规则、对接资本、守住底线的搭档。马云擅长描绘方向，吸引人才追随；蔡崇信擅长把梦想放进合规框架，持续为企业输送资本动力。一人向前开拓市场，一人守住后方底盘，这样的组合才能走得长远。不少创业者只看重融资额度，忽视股权价值。蔡崇信的经历提供清晰参考，资本是助推器，一旦失去控制权，企业未来走向就不再由创始团队决定。比起短期拿到大额资金，守住企业主导权，才是长久发展的核心。时至今日，蔡崇信依旧深度参与阿里重大战略决策。二十多年持续托举这家企业，无数次在关键节点化解风险。大众热衷于讨论台前的领袖，往往低估幕后资本操盘者的价值。一家巨头企业能够稳定发展，既需要仰望前路的领路人，也需要一位把控资本、守住根基的财神爷。

如今大健康产业为何如此火爆？我记得当初马云谈及相关话题时，很多人都没当回事，现在大家是不是有切身体会了？你瞧，我们身边有多少药房？几乎只要有个角落的地方就会有药房，而且这些药房都能经营下去。为什么会这样呢？其实这就和大健康产业息息相关。我们去医院看病，一耗就是一上午，可原本只是个小问题，医院却非要让你抽血、做各种检查，真正看病的时间可能就两分钟。如今AI智能如此发达，只要药房有药，我简单向AI描述一下症状，AI就能直接告知该开什么药。除非是那种非常重要的处方药需要医生开具，绝大多数的药根本无需医生开方，在药房就能买到。想想看，这是多么便捷，节省了多少时间成本。所以说，药房的生意只会越来越好。

Meta首席执行官扎克伯格接受《金融时报》采访时表示，美国政府不应通过封禁中国人工智能模型来争取人工智能竞赛优势。他还警告，美国前沿人工智能实验室可能通过“监管俘获”压制国内竞争。采访显示，扎克伯格认为，在美国封禁中国最先进的人工智能模型“并不是有效的解决办法”。

【#扎克伯格称美国不应封禁中国尖端AI#】据《金融时报》7月29日报道，Meta创始人扎克伯格加入公开呼吁的队伍。周二他在接受采访时表示，美国政府不应为了在人工智能（AI）竞争中占据优势而封杀中国AI模型，并称禁止中国尖端AI在美国使用并非“有效的解决方案”。扎克伯格认为，美国企业应“系统性地”找出瓶颈和障碍，以便更好地与中国AI企业竞争。他重申了对开源模型的支持，并警告AI存在被少数几个强大集团“集中”掌控的风险。《金融时报》分析称，这番言论似乎是对竞争对手Anthropic和OpenAI的间接批评，这两家公司目前凭借专有的“闭源”AI模型主导聊天机器人市场。自特朗普再次竞选并重返白宫以来一直在与其积极接触的扎克伯格，还就美国应如何管控新模型发布发表了看法。他表示，由“深思熟虑的人员认真执行”的同行评议或审查可能对行业有利，但领先AI企业不应拥有过多影响力。他指出：“如果让一群有自身利益诉求的企业来做同行评议，监管捕获的问题就会始终存在。”扎克伯格还认为，限制最强大的工具并非应对网络安全问题的正确方法，因为这些工具也能帮助企业识别和修补漏洞。他以上周发生的一起事件为例：OpenAI的一个程序在安全测试中失控并入侵了一家初创公司。由于被入侵的公司无法访问闭源前沿模型，只能转而使用开源模型来修补问题。近日，OpenAI模型在安全测试中失控“越狱”，攻击了全球最大AI开源平台HuggingFace的生产基础设施，制造了业内首例“AI自主入侵事件”。上周，路透社报道披露了这起安全事件背后更多的细节。据两名知情人士透露，此次入侵发生在7月9日左右，涉事的OpenAI智能体试图突破隔离测试环境，并进行了长达数天的黑客攻击，而OpenAI直到事态得到控制、联邦调查局已接到警报后才察觉此事。事后，HuggingFace通过求助中国公司智谱开发的开源模型GLM-5.2，才得以完成取证分析。

《金融时报》争议背后，中国AI创业者正在经历一场新的话语竞争一篇关于人工智能产业格局的国际报道，本应聚焦技术突破、商业模式和行业趋势，却因为一张配图引发了持续争议。2026年7月，《金融时报》在介绍全球人工智能领域代表人物时，将月之暗面创始人杨植麟列入报道对象，并与多位国际AI企业负责人放在同一讨论框架中。然而，外界注意到，其他人物采用真人照片，而杨植麟使用了漫画形式的头像，而且视觉呈现效果被不少观察者认为带有明显负面化倾向。争议迅速扩散，并不是因为一张图片本身有多重要，而是因为它触碰到了一个更大的问题：当中国科技企业开始进入全球人工智能竞争核心区域时，国际舆论场是否仍然习惯用不同标准审视来自中国的创新力量。从技术产业发展的角度看，杨植麟并不是因为某个新闻事件才被关注。公开资料显示，月之暗面推出的Kimi大模型，在中国生成式人工智能领域具有较高知名度。过去几年，中国人工智能产业快速推进，大模型研发企业数量增长明显，应用场景也从聊天助手扩展到办公、教育、制造、金融等多个领域。这意味着，中国AI企业已经不再只是全球科技浪潮的旁观者，而是在参与塑造新的产业竞争格局。但产业实力增长之后，一个新的问题随之出现，那就是如何被世界理解。过去很长时间里，全球科技叙事的中心更多集中在欧美。硅谷创业者往往被放入“创新”“颠覆”“未来”的故事框架，而来自中国的科技企业，则经常被附加更多政治、安全甚至意识形态标签。企业的技术能力、市场表现和研发投入，有时反而被放在次要位置。这种现象并非人工智能领域首次出现。在通信产业竞争中，华为的发展经历了类似过程。随着中国企业在5G等领域取得突破，围绕企业安全问题的争论持续存在。美国政府曾针对华为采取出口限制措施，华为方面则多次回应相关指控，并持续加大研发投入。无论外界如何评价，这场竞争已经证明，一个国家的科技能力不会因为外部舆论变化而自动消失。人工智能正在成为新的竞争场。美国拥有OpenAI、谷歌等企业，在基础模型研究和商业生态方面积累深厚优势。中国企业则依靠庞大的市场规模、完整制造体系和丰富应用环境，探索不同的发展路径。两种模式之间存在竞争，也存在交流。在这种情况下，媒体报道所产生的影响已经超过新闻本身。一家国际媒体如何选择人物照片、如何设计叙事角度、如何安排人物位置，都会影响公众对于科技力量的判断。如果来自不同国家的科技人物在报道中长期接受不同程度的视觉包装和语言描述，那么公众形成的认知也可能出现偏差。当然，对于单篇报道中的图片选择，也需要保持理性判断。媒体编辑可能涉及设计流程、版式安排等多种因素，不能仅凭单一细节推断全部意图。但如果类似情况长期集中出现在某些国家企业和科技人物身上，就有必要讨论其中是否存在固有偏见。真正值得关注的是，中国科技企业面对的竞争已经发生变化。过去，中国企业更多面对的是技术追赶问题，需要证明自己能够生产产品、突破瓶颈。而今天，越来越多企业需要进入全球市场，需要参与国际规则制定，也需要提升自身在全球传播体系中的影响力。技术实力决定企业能走多远，国际表达能力决定企业能被多少人理解。这一点在人工智能领域尤其明显。AI不像传统制造业，它不仅是一种产品，也是一套关于未来社会运行方式的想象。谁能够定义人工智能的发展方向，谁就拥有更大的行业影响力。因此，围绕科技人物的报道，实际上也是围绕未来产业话语权的一种竞争。近年来，中国持续推动人工智能产业发展，并强调加强国际合作。相关部门发布的人工智能发展规划提出，要推动人工智能技术创新和产业应用，同时参与全球人工智能治理规则讨论。越来越多中国企业参与国际技术交流，也说明科技竞争已经进入更加开放和复杂的阶段。个人认为，杨植麟事件真正值得讨论的地方，并不是某家媒体是否选择了一张合适的图片，而是全球科技评价体系是否能够面对一个现实变化：中国已经成为人工智能领域的重要参与者，任何试图忽略这一事实的叙事，都很难完整解释今天的科技格局。过去，一个国家的科技企业走向世界，往往需要先获得技术认可，再获得市场认可。而如今，中国企业还需要面对国际传播体系中的长期惯性。这是一场没有硝烟的竞争，竞争对象不仅是芯片、模型和算力，也包括谁能够公平地讲述创新故事。对于中国科技行业而言，最重要的仍然是持续提升技术能力，让真正的产品和成果成为最有力的证明。同时，也需要更加主动参与全球交流，让外界看到一个真实、多元、不断进步的中国创新生态。《金融时报》相关争议最终会过去，但它留下的问题不会消失。当人工智能重新划分全球科技版图时，中国创新者如何被认识、如何被评价，已经成为未来国际竞争中的重要议题。公平的标准不应该因国籍改变，科技价值也不应该被简单的标签定义。

雷军打新长鑫科技浮盈7亿内存压力压的小米这么难受，雷总作为行内人，肯定还是看好长鑫科技的，参与打新获得收益回报没毛病

黄仁勋建议我创业：好想科技创业~~GarryTan：现场有很多18—22岁的年轻人。如果你能给那个年龄的自己发一条消息，会说什么？黄仁勋：英伟达刚刚创立时，我们一共只有三名创始人。我非常清楚地记得，当时有太多事情需要学习，而我几乎什么都不知道。那时没有YouTube，也没有YC，没有人教你怎样创办公司。我去书店买了一本《如何创办公司》，结果那本书大约有500页。我想，等我读完，自己可能已经破产，家里的钱也花光了，所以读它没有太大意义。我非常害怕出去融资，因为我知道投资人会问很多问题，而我根本不知道怎样回答。事实上，即使到了今天，我仍然不一定知道怎样回答所有问题。但后来我发现，这些并没有那么重要。你永远都会遇到自己不知道的事情，而世界和技术每天都在改变。现在是过去60年来最适合创业的时代。整个技术产业已经被重新洗牌，计算机这项人类历史上最重要的技术也正在被彻底重置。一方面，这是创业的完美时间；另一方面，技术变化又快得惊人。面对新的技术、市场和变化，我一直会对自己说：“这件事很重要，我必须学习它，必须尽快采取行动。它能有多难？”事实证明，它总是比你想象的难得多。但不要提前想象所有困难，让它们变成焦虑，阻止你采取行动。你应该先告诉自己：“能有多难？我现在还有一大群AIAgent帮助我。”然后开始行动。创业者需要一边前进，一边学习。学习是一个人最强大的超能力。你要相信自己可以通过学习抵达目标，同时承认这条路确实会非常困难。你不需要在一天之内克服整个人生。你只需要熬过今天早晨，熬过今天，再开始为明天工作。如果你相信一件事，就立刻开始。不要让恐惧、焦虑或缺乏自信阻止自己。告诉自己：我可以一路学习，直到抵达那里。如果说我能留下什么经验，那么最重要的就是韧性。只要坚持足够长的时间，英伟达这样的事情才有可能发生。

真有人被贾跃亭骗钱了啊

记者曾询问刘强东：“你家的亲戚也在京东上班吗？”刘强东点了点头。主持人追问：“都在京东？”刘强东回答：“估计大多在京东，家里的亲戚读完中学的不多。”可真正值得追问的，不是亲戚来了没有，而是谁有资格留下。这些在京东上班的亲戚，大多是宿迁老家的长辈或者同辈。很多人早年跟着家里务农，没读过多少书，早些年出去打工也只能找些体力活，没什么稳定出路。刘强东没给他们安排什么清闲的虚职，也没让他们挂个名头白领工资，就是按实际能力往基础岗位放。园区保安、仓储分拣、食堂帮工，都是实打实要出力干活的岗位。考勤要打卡，犯错要扣分，工资按京东统一的标准发，和外面招进来的员工没什么两样。说白了，就是给了亲戚一个稳定的就业机会，但没给任何特权。说出来可能有人不信，就连刘强东自己的父母，前两年还被网友拍到在宿迁京东的食堂后厨帮忙。老爷子坐着小马扎择韭菜，老太太戴着围裙在档口端盘子，就在食堂的水饺档口忙活。有人见过他们买菜，付款打票都按食堂流程走，一点没搞特殊。按说以刘强东的身家，父母在家养老享清福是再正常不过的事。但老人闲不住，愿意到食堂搭把手，也照样守着食堂的规矩。连老板的父母都不搞特殊，下面的亲戚自然也没什么可依仗的。当然也不是所有亲戚都只能做基层。公开信息里能查到，他有几位受过正规高等教育的表弟表妹，后来也在京东体系内做到了管理岗位，有的负责子公司业务，有的担任监事。但这些人不是靠血缘直接空降的，也是从基础岗位一步步做上来的，能力匹配得上岗位，才走到了对应的位置。我一直觉得，评判一个老板怎么对待亲戚，从来不是看他用不用自家人，而是看他用的是什么人，放在什么位置，有没有坏了规矩。咱们身边见过太多小老板，公司刚赚点钱，就把七大姑八大姨都塞进来。出纳是小姨子，采购是妹夫，行政是表叔，整个公司搞得像家族大院。外人干活累死累活，不如老板亲戚一句话，最后能干的员工都走了，公司也慢慢垮了。这种任人唯亲把公司做死的例子，实在太多了。也有另一种极端的老板，为了避嫌，发家之后跟老家亲戚彻底划清界限。谁来找工作都推出去，一分钱好处都不给，落个“六亲不认”的名声。虽说守住了公司的规矩，但总显得少了点人情味，老家的人提起他，也大多没什么好话。刘强东的做法，刚好卡在这两者中间。他不装清高，不回避亲戚在公司上班的事实，大大方方就承认了。但他也有非常明确的底线：没能力的，给你一份踏实的工作，让你能养家糊口，但绝对不让你碰管理岗，不碰核心业务；有能力的，你能扛事，我也敢用，不因为是亲戚就刻意打压。这件事能落地，也不是光靠刘强东个人的自觉。京东本身有明确的亲属回避制度，所有员工的亲属关系都要如实申报，瞒报就算违反诚信原则。不同级别有不同的回避规则，总监级以上不能有直接汇报关系，财务、人力这些敏感岗位，更是不能有亲属交集。前几年京东还出过一个引发热议的规定，要求员工申报包括小学同学在内的社会关系，当时很多人觉得管得太宽。但反过来想，一家几十万人的公司，要是人情关系盘根错节，最后吃亏的还是普通员工。说白了，亲戚可以进公司，但必须放在制度的笼子里管。不能因为有血缘关系，就可以越过规则，享受特殊待遇。这才是问题的核心。在我看来，这才是最务实的人情世故。中国人讲血浓于水，老家的亲戚看着你长大，你发达了，人家上门求一份安稳工作，你完全拒之门外，于情于理都说不过去。但亲情归亲情，公司归公司，你不能因为亲情，就把全公司的规则砸了，那是对所有跟着你干的普通员工不负责任。很多人没意识到，给亲戚安排一个超出他能力的位子，看似是照顾，其实是害了他。他能力配不上位置，底下人不服气，工作干不好，最后里外不是人，本来好好的亲戚关系，也闹得僵了。反而给一个他能胜任的基础岗位，靠自己劳动挣钱，踏实安稳，也不欠谁的人情，反而能处得长久。当然也有人说，就算是做保安，那也是靠关系进去的，对普通求职者不公平。这话不能说完全没道理，但换个角度想，这些基础岗位本来就有招聘需求，招外人也是招，招老家亲戚也是招，只要薪资待遇、考核标准都一模一样，不搞特殊化，其实算不上什么原则性的问题。总比那些直接给亲戚塞个高管职位，一年拿几百万年薪的强得多。说到底，职场里最难得的从来不是“不用亲戚”的漂亮姿态，而是“不滥用人情”的清醒底线。给亲戚一碗饭吃，是做人的本分；不让亲戚坏了公司的规矩，是做老板的原则。能把这两件事拎清楚，不偏不倚，不管是做人还是做公司，都不容易走歪。

黄仁勋人生第一条X推文，也不是一封公开信，3571万浏览，流量不小，信息量也不小：他讨论的不是“开不开源”，而是在讨论美国如何继续领导AI时代。核心观点就一句话：“美国真正的AI优势，不是拥有最强模型，而是让全世界都使用美国的模型。”但，不要把开放权重（OpenWeights）当成慈善，它是一种生态战略。更多企业、大学和开发者使用美国AI，就意味着美国标准、美国芯片、美国云服务将持续成为全球基础设施。换句话说，开放模型，是技术选择，更是国家竞争战略。至于中文博主提到的“造福人类”？我猜他说的会不会是这个词——“institutionalsovereignty”。但原文说的是美国工程师在开源基础上建立了“制度主权”，而不是“人类福祉”。所谓“造福人类”，纯属自己加戏了！Source:X

黄仁勋人生第一条X推文，也是一封公开信，3571万浏览，流量不小，信息量也不小：他讨论的不是“开不开源”，而是在讨论美国如何继续领导AI时代。核心观点就一句话：“美国真正的AI优势，不是拥有最强模型，而是让全世界都使用美国的模型。”但，不要把开放权重（OpenWeights）当成慈善，它是一种生态战略。更多企业、大学和开发者使用美国AI，就意味着美国标准、美国芯片、美国云服务将持续成为全球基础设施。换句话说，开放模型，是技术选择，更是国家竞争战略。至于中文博主提到的“造福人类”？我猜他说的会不会是这个词——“institutionalsovereignty”。但原文说的是美国工程师在开源基础上建立了“制度主权”，而不是“人类福祉”。所谓“造福人类”，纯属自己加戏了！Source:X

早期的马云开会时候的状态

雷军3问我还少台电脑咋整成不了首富了

史诗级同框！李彦宏、杨元庆、丁磊等十余位商界大佬齐聚世界杯决赛看台从左到右盘点阵容：联想刘军、网易丁磊、李宁、金沙江创投丁健、英特尔CEO陈立武、TCL李东生、泰康陈东升、联想杨元庆、美的方洪波、滴滴程维、58同城姚劲波、百度李彦宏夫妇，唯一到场的女士正是李彦宏妻子马东敏。随便拎出一位，都是各自行业的标杆人物：PC双巨头联想两位核心管理层同台，消费龙头美的、运动巨头李宁，互联网赛道网易、滴滴、58、百度齐聚，还有创投、半导体、保险家电不同赛道领军者，横跨硬件、互联网、投资、保险多个核心产业。很多人疑惑各行各业大佬为何扎堆远赴海外看世界杯决赛，核心并不只是看球。日常各家企业业务存在上下游合作、潜在投资对接需求，大家日常日程繁忙，很难找到全员齐聚的契机；世界杯决赛这种全球顶级盛会，提供了松弛的非正式交流场景。不用摆正式会议流程，看台休憩、观赛间隙就能交流行业现状、跨境合作机会、海外市场布局思路，体育休闲外壳之下，是高效率的高端商务洽谈。

马云参加回国了，参加主持会议，笑容满面，罕见露出这样的一面。7月20日，马云现身2026世界人工智能大会，他穿着白色的T恤，在嘉宾席位坐着，不知道台上讲了什么，他笑的很开心，很少见到他这样的一面，近几年马云露面的频率越来越少，面对镜头也很严肃，这次参加会议却显得很亲和。不知道马云参加这个会议，是不是又嗅到了什么商机，他天生就有经商天赋，本次会议时围绕人工智能AI展开的，现在各行各业都在用AI提升工作效率，阿里也不例外。

雷军投1400万→俞浩花28亿买回来：俞浩的资本翻身仗，藏着中国创业最稀缺的一种能力追觅Pre-IPO融资窗口7月底就要关门了，700亿投前估值，机构抢疯了，单笔入场门槛3.5亿。但真正让人品出味道的，是俞浩这九年的资本操作。2017年，追觅靠雷军和顺为1400万天使轮活下来，做米家代工攒第一桶金。2021年C轮36亿，华兴、云锋、CPE等顶级机构入场，估值跳到200亿。按说抱紧大腿上市就完了？俞浩不干。2025年，他个人掏50亿回购所有老股，光小米的股份就花了28亿——雷军1400万进来、28亿退场，收益近200倍，皆大欢喜。但俞浩拿到了什么？持股从45%干到70%，公司他说了算。然后成立天空工场，联动18个地方政府撬动252亿国资，布局人形机器人、智能汽车、全屋智能。在苏州做品牌那几年，老谭见过太多创业者被资本裹挟，最后连产品方向都做不了主。俞浩这招借力→独立→反控的资本打法，值得每个想走长路的创始人琢磨。从1400万到700亿，不是运气，是每一步都在为下一步铺路。你觉得创业者该不该学俞浩这手回购夺权？来评论区说说你的看法👇

2016绿公司年会名场面：马云当场犀利追问贾跃亭，一段回答至今引人深思。2016年中国绿公司年会的“十人看十年”论坛，当年诞生了一段出圈名对话，在场企业家至今印象深刻。论坛流程安排贾跃亭先完成主题分享，结束后轮到马云向他现场提问，一开口就是直击要害的尖锐问题，瞬间让全场安静下来。马云开门见山抛出疑问，直接戳破贾跃亭此前在深圳互联网峰会上的公开表态：“前段时间有人转告我，你在深圳大会直言百度、腾讯、阿里三家垄断了互联网所有创业资源，中小创业者根本没有生存空间。那我们换位思考，如果现在你是BAT其中一家企业的掌舵人，站在巨头的立场，你觉得该怎么平衡行业、怎么做才算合理？”这个问题相当刁钻，一边是贾跃亭刚公开批判巨头垄断，另一边马云直接把身份互换，逼他站在大企业视角给出解法，台下一众企业家全都盯着贾跃亭，等着看他如何回应。短暂停顿后，贾跃亭先坦言这个问题很难作答，随后给出了一套格局拉满、跳出当下赛道的回答，当场让马云都为之震动。贾跃亭表示，纵观商业发展历史，每个时代都会诞生占据行业核心资源的头部企业，看似形成壁垒封锁后来者，但这从来不是困住创新的死局。商业的核心规律就是时代永远在迭代，旧格局早晚被打破，每一次时代浪潮更迭，都会孕育出比老牌巨头体量更大、影响力更强的全新企业。普通人总想着在现有巨头划定的赛道里内卷，顺着BAT的业务延长线做微小改良，靠依附平台流量生存，自然永远摆脱不了头部企业的压制。真正破局的核心思路只有一个：精准预判下一个时代的发展主线，跳出当下的竞争维度思考布局。不要局限在互联网存量市场里争抢蛋糕，拉高自身战略格局，站在下一个时代的产业逻辑制定发展路线，开辟一条和老牌巨头完全不重合的全新赛道，才能绕开现有资源壁垒，甚至有机会成为引领新时代的行业龙头。放到当年的行业环境里，贾跃亭这套逻辑其实很好理解。2016年国内互联网赛道基本被BAT瓜分，社交、电商、搜索三大领域牢牢把控流量入口，很多初创公司只能依附平台生存，稍有创新就会被巨头复刻、收购，创业容错率极低，这也是贾跃亭此前直言巨头是行业“三座大山”的根本原因。但他没有顺着马云的提问，纠结“巨头该如何让利中小企业”，反而换了一套底层逻辑，绕开当下的存量矛盾，把落点放在时代变革、跨维度创新上。这番回答没有正面和马云对峙，也没有推翻自己此前的观点，却给出了创业者全新的突围思路，这种跳出固有框架的思考方式，确实让在场所有人眼前一亮。马云后续也补充了自己的看法，他并不认同单纯的“垄断壁垒论”，直言觉得BAT完全锁死行业机会，本质是创业者自身想象力不足。同时他坦言，大企业看似手握海量资源，实则每一天都如履薄冰，行业格局迭代速度远超大众想象，两三年之内现有互联网格局就会发生巨大变化，巨头从来没有永久安稳的优势。如今回头再看这段对话，两人的分歧本质是两种创业视角的碰撞：马云站在成熟大企业角度，认为市场永远存在空白机会，局限来自创业者自身；贾跃亭站在创新企业的立场，承认存量赛道存在资源壁垒，破局关键是开辟全新赛道。抛开后续乐视的发展结局不谈，单看这段临场问答，贾跃亭提出的“跨维度创新、预判时代风口”思路，放到如今依旧适用。不管是后来崛起的短视频、新能源汽车、人工智能赛道，诞生的头部企业全都没有走传统互联网巨头的老路，而是抓住新产业周期，开辟了全新增长空间，恰好印证了当年他的这套观点。整场对话不长，却精准点透互联网行业发展的核心矛盾，也是当年商业论坛最有讨论度的名场面之一。巨头的资源壁垒固然真实存在，但真正能穿越周期的企业，从来不会选择在别人的赛道里夹缝求生，而是抓住时代变化，开辟属于自己的全新战场。

原来刘强东老婆现实中长这样的。

都说算力要崩，泡沫大的吓人。我差点就信了。真的。结果扎克伯格一句话，把我的天灵盖都掀了。人家说，对外出租算力，不是因为用不完，而是因为……租出去更赚钱。你看，这思路一下就打开了。地主家也没有余粮啊，朋友们。你以为那些搞大模型的公司是印钞机？错了，那是碎钞机。一年烧掉几百亿，眼睛都不眨一下。这钱从哪来？总不能天天靠画饼吧。现在懂了吧？把家里闲着的几台机器开起来，租给外面嗷嗷待哺的小兄弟们，收点租金，好歹让财报好看一点，让股东们晚上能睡个好觉。不然光是那电费和折旧，就能把一个巨无霸活活拖死。所以，别再听人说什么“过剩”了。那不叫过剩，那叫“找到了新的现金流”。水龙头是拧开了一点，但底下排队拿盆接水的人，更多了。这水，金贵着呢。

张朝阳没有吹牛，当年真的是想要什么就有什么

早期的马云，开会时候的状态

任正非的亲弟弟任树录，1992年就加入华为，跟着哥哥打拼了整整34年，如今居然只负责管园区基建、绿化、员工食堂和物业这些后勤杂事。任树录1956年出生，比任正非整整小12岁，两人都属猴。作为家里七个孩子中最小的那个，他从小就跟着哥哥姐姐一起吃苦长大。后来他考上了云南大学，拿到了本科学历，在那个年代绝对算是高材生。1992年，36岁的任树录加入华为。那时候的华为还只是个成立没几年的小公司，员工不到200人，连自己的办公楼都没有。任树录的第一份工作是兰州办事处主任。当时的西北市场一片空白，条件极其艰苦。他在兰州一干就是好几年，硬生生把当地的市场打开了。后来他又先后调任广州办事处主任和福州办事处主任，每到一个地方都能把业务做得有声有色。从基层办事处摸爬滚打出来后，任树录才回到深圳总部。他先后担任过客户工程部部长、华为全资子公司慧通公司总裁、内部服务部总裁、基建部总裁等职务。直到现在，他的官方头衔是华为常务监事、首席后勤官。你可能不知道，"首席后勤官"这个职位在整个中国企业界都很少见。如果去百度上搜这个词，大约80%的中文网页都是关于任树录的。这个看似不起眼的头衔，背后管的却是华为每年200多亿的后勤预算，以及全球170多个国家、20多万员工的吃喝拉撒和办公保障。很多人觉得后勤就是管食堂、扫厕所、种花草，没什么技术含量。但在华为，后勤被看作是战斗力的重要组成部分。就拿大家最熟悉的华为食堂来说，任树录推行的是完全市场化的竞争机制，园区里的所有餐厅都是对外招标的，优胜劣汰。经营排名前50%的店每年降1%的房租，经营不好的店每年涨2.5%的房租，连续排名靠后的直接清退。这种机制下，华为的餐厅不用行政部门去催，自己就会想方设法提高菜品质量和服务水平。而任树录带领的后勤团队只需要管好食品安全和供应商考核，不用插手具体的经营。结果就是，华为只用了703个后勤人员，就保障了全球20多万员工的餐饮、住宿、办公等所有需求。除了食堂，任树录更重要的工作是负责华为全球所有园区和数据中心的基建。大家熟知的东莞松山湖欧洲小镇，总投资超过100亿，占地1900亩，就是在任树录的亲自统筹下建成的。还有贵州七星湖数据中心、内蒙古和林格尔算力中心这些国家重点项目，也都是由他带队推进的。就在今年6月2日，任树录还以华为高级副总裁的身份，与内蒙古当地洽谈华为在当地的绿色智算枢纽建设项目。可见他管的根本不是什么"杂事"，而是关系到华为未来发展的重要基础设施。那么问题来了，既然任树录这么有能力，为什么任正非从不让他碰研发、销售、战略这些核心业务呢？这其实就是任正非最清醒的地方。很多民营企业之所以做不大、做不长，很大一个原因就是家族式管理的弊端。老板的亲戚不管能力如何，都占据着核心岗位，外人再优秀也得不到重用。时间长了，企业就会变得任人唯亲，失去活力和竞争力。华为从一开始就避开了这个陷阱。任正非早就给家里人划好了一条红线：可以在华为工作，但绝对不能碰核心业务，更不能参与公司的重大决策。这条规矩不仅适用于任树录，也适用于他的儿子任平和女儿孟晚舟。孟晚舟在华为干了20多年，一直负责财务和法务，直到2023年才轮值当董事长，而且也是按照公司的正常流程选举产生的。任平则一直在慧通公司负责商务接待和会展服务，同样没有进入核心业务部门。有人说任正非对家人太苛刻了，但换个角度想，这其实是对家人最好的保护，也是对华为20多万员工最大的负责。亲情归亲情，事业归事业，两者不能混为一谈。如果因为亲情破坏了公司的规则，最终不仅公司会垮掉，家人之间也会反目成仇。而后勤这个岗位，恰恰是最需要信任的。管着公司几百亿的资产和预算，如果不是最信任的人，谁敢把这么大的权力交给他？任树录在华为干了34年，从来没有利用自己的身份搞过任何特权，也从来没有越过那条红线一步。他就像华为的"大管家"，默默在幕后付出了三十多年。没有聚光灯，没有鲜花和掌声，甚至很多华为员工都不知道他是任正非的亲弟弟。但正是因为有他在后方把一切都打理得井井有条，前方的将士们才能毫无后顾之忧地冲锋陷阵。现在很多人都在讨论华为的成功，说华为有最好的研发团队，有最狼性的销售队伍。但大家往往忽略了，一个企业的成功，从来都不只是前线的功劳。没有一个稳定高效的大后方，再强的战斗力也发挥不出来。任树录的故事告诉我们，不是只有当CEO、管核心业务才叫成功。能在一个看似平凡的岗位上，踏踏实实做几十年，做到极致，同样值得尊重。而任正非这种"亲兄弟明算账"的管理智慧，也值得所有创业者学习。

谁能想到，马云的家竟是如此普通，就像寻常百姓家一样

马云和雷军的午餐，你悟出什么了？

早期的马云开会时候的状态

马云和雷军的午餐，你悟出什么了~