标签: 曹德旺
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。
曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握
曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握住了百亿巨款，投向中国制造业的明天。上海和平饭店里，网红伸手的瞬间，78岁的曹德旺目光直接越过了他。这真不是傲慢，而是两人根本不在一个频道。你忙着刷短视频、琢磨流量算法时，他盯着钢厂数据、画福耀科技大学的施工图；你纠结哪个滤镜显瘦，他账上百亿转账，收款方是“中国制造业的未来”。要知道，握手得讲平等。当你的价值靠点赞数衡量，他的价值锚定在纳税额和就业岗位上，那只悬空的手，早就说明了一切。说实话，曹德旺不是落伍，是他的时间太金贵，容不下转瞬即逝的流量。流量不过是浮在玻璃表面的泡沫，踏踏实实的实业，才是穿透时代的硬脊梁！
曹德旺预警成真!2026年房价迎 3 大巨变,手握多套房该出手了!
2018年，当中国房地产市场还沉浸在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺的一番警示振聋发聩：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，炒房热潮席卷全国，这番言论被多数人视为“危言耸听”。然而时隔八年，...
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”天津港的集装箱码头，满载福耀玻璃的货轮正驶向北美。甲板上堆叠的玻璃映着朝阳，像一摞摞透明的金砖。可没人知道，二十年前曹德旺决定赴美建厂时，董事会吵翻了天。“美国人工贵三倍，工会天天闹罢工！”高管们拍桌子反对。曹德旺却拨着算盘冷笑：“你们只看见工资单，没算能源账。”他甩出一叠数据美国天然气价格是中国的三分之一，工业电价便宜四成，企业所得税直降28个百分点。这串数字背后藏着血泪教训。983年他接手濒临倒闭的福州玻璃厂，为进口设备硬扛17%的增值税，利润薄得像刀片。有回为省运费，他亲自押车运玻璃，颠簸三百公里后双手血泡密布。“那时候我就明白，商人不是慈善家，但更不是冤大头。”在俄亥俄州的荒地上，福耀美国工厂的第一块基石刚刚落下。迎接曹德旺的不是鲜花，而是工会组织的千人抗议，标语牌上写着“中国人滚出去”。“他们以为我是来抢饭碗的。”曹德旺在纪录片里回忆。前三年工厂持续亏损，最惨时月亏两千万。他做了个狠决定，开除带头罢工的美籍经理，高薪聘请在美生活24年的华人工程师王树华。“王先生，你只管打通文化隔阂。”曹德旺递过聘书时补了句，“但记住，福耀的车间我说了算。”王树华创新推出“双轨制”：美国员工保留原有福利，中国技术骨干享受绩效分红；设立“反工会奖金”。自愿不加入工会的员工每月多领200美元。最艰难时，他凌晨三点还在视频会议调解纠纷。有次美方主管抱怨“中国人不懂人权”，曹德旺直接甩出工资单：“你年薪12万美金，当地工人平均才3万。福耀给的工资高出行业40%，这叫剥削？”2017年白宫晚宴，财政部长举杯赞叹：“曹先生是美国制造业的救星！”随行官员趁机递上全家绿卡申请表。曹德旺扫了一眼就推回去：“我这辈子只有中国身份证。”这话可不是场面话。早在1995年他就拿到绿卡，却在2005年主动注销。他还给自己的三个子女立下铁规：“谁移民谁失去继承权！”河南暴雨夜，郑州某医院走廊积水过膝。院长接到神秘电话：“我是曹德旺，福耀的卡车马上到。”在三百公里外，二十辆重型卡车满载玻璃钢瓦冒雨疾驰。司机后来才知道，这批建材是曹德旺动用私人飞机从德国空运来的。“首善？我可担不起。”2020年疫情初期，曹德旺捐资1.4亿购置呼吸机。记者围堵追问时，他指着电视里袁隆平的报道：“袁老喂饱了十四亿人，这才是真首善！”他的捐款名单长得惊人，汶川地震1亿，玉树地震1亿，新冠疫情1.4亿，贵州扶贫10亿……总额超160亿。但他最骄傲的不是这些数字，而是福耀科技大学工地的地基。“这里要走出十万产业工人，比捐钱实在。”2023年福耀美国工厂庆典上，曹德旺举起香槟。大屏幕播放着工厂二十年变迁，从抗议标语到五星红旗飘扬，从亏损报表到北美市场占有率第一。他对着全场美国员工说：“有人说我精明，我精明在哪儿？精明在知道哪片土地值得扎根。”台下掌声雷动时，他悄悄抹了把眼角，而那里映着故乡的方向。这世上最难得的不是聪明，是笨拙的真诚。当无数商人忙着编织资本神话时，曹德旺用一块块玻璃垒起实业丰碑。他证明了中国企业家最硬的底牌，可以精算成本，绝不背叛家国；能够纵横四海，永远记得来路。主要信源：（中国网三农——“玻璃大王”曹德旺:在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万...）
一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320
一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。这话一出口，网上直接陷入争议。有人骂他崇洋媚外，说企业家就该为国交税；也有人觉得他说的是实话，制造业的成本压力确实不小。2017年说这话时，曹德旺已经在玻璃行当摸爬滚打了四十多年。从最早在福清玻璃厂当采购员，他就养成了算细账的习惯。承包工厂那会儿，他盯着供应链上的每一个环节，硬是把原材料成本压下去三成，这才让小厂活了下来。所以当他说出“中国税收、原材料更贵”时，背后是几十年和成本较劲的直觉。那年他决定去美国建厂，密歇根州政府递来1.3亿美元的补贴，天然气价格只有国内的三分之一，电力成本低两成。他带着10亿美元投进去，想着把汽车玻璃卖到北美市场。可国内网友不买账，“资本外流”的帽子扣了过来，连带着海尔、美的这些同期出海的企业也被骂了一通。但现实很快给了他一记耳光。2018年中美贸易摩擦起来，美国对中国零部件加征关税，福耀出口成本噌地往上跳。2020年疫情后，中国制造业率先复苏，供应链优势一下凸显出来。他去美国工厂转了一圈，发现当地工人效率比国内低15%，物流成本也没之前划算。本来想在美国复制国内的成功，但后来发现本土供应链的根还是拔不掉，慢慢又把产能迁了回来。曹德旺对钱的态度一直挺特别。2008年汶川地震，他匿名捐了2000万；2020年疫情，直接拿出1亿。2011年更狠，把35亿市值的股权捐出去，成立河仁慈善基金会，开创了用股权做慈善的新模式。现在基金会每年审计报告都公开，乡村教师支持计划已经帮了1万名老师，倒没人再说他作秀了。他写过本自传叫《心若菩提》，里面净是苦日子。9岁辍学卖烟丝，后来倒水果、卖玻璃，四次差点破产。最惨的时候抵押房产凑钱，就为了保住工厂。书里有句话我印象很深：“卖假货能赚快钱，但客户下次就不找你了。”所以早年发现一批玻璃质量有问题，他直接销毁20万的货，这才有了后来福耀的口碑。我觉得，曹德旺身上最难得的，是把“难”变成“能”的本事。制造业苦，他守了五十年，把福耀做成全球汽车玻璃老大，占了30%的市场份额；慈善不好做，他用股权捐赠趟出条新路，河仁基金会累计捐了50多亿。这种把行业痛点变成自己优势的能力，比赚多少钱更值得琢磨。河仁基金会最新的审计报告里，有一页记着给乡村教师发补助的明细，每一笔都标着姓名和学校。《心若菩提》再版时，曹德旺加了段话：“真正的企业家，要把企业当儿子养，把财富当女儿嫁。”这种把制造业坚守做成全球标杆，把财富变成解决社会问题工具的能力，或许就是他留给这个时代最实在的东西。
曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价
曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价值自己往上涨。眼下茅台价格有点绷不住了。之前市场价冲到三千多，现在慢慢往官方指导价靠近。以前抢着囤货的人，现在看着库存有点沉默。酒本来是用来喝的，这些年却成了有些人眼里的硬通货。价格炒得越高，离普通人的桌子就越远。现在风向转了，那些指望囤酒发财的故事，有点讲不下去。东西值钱，终究还是要回到它本来的用处。酒嘛，打开喝了才是真的。
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中国来，现场哄堂大笑，曹德旺脸一沉，手里合同一摔，连问4句话，全场鸦雀无声，气氛变得紧张起来。2017年5月的那个下午，在法国某汽车巨头的会议室里，空气像是突然被抽干了一样，安静得只剩下让人窒息的紧绷感，这本该是一个开香槟庆祝的时刻，福耀玻璃与这家法国企业的谈判长跑已经耗时三个月，细节哪怕是再细微的条款都已敲定，只差最后的签字画押。一旦落笔，这对福耀来说意味着上亿的营收，对中方团队每个人而言，也是几个月熬夜加班后的解脱，但坐在会议桌一侧的法方高管，似乎还没把对面这群黄皮肤的合作伙伴放在“对等”的位置上。就在签约前的寒暄环节，一位法方高管身子松垮地靠向椅背，手指无聊地转动着签字笔，嘴角挂着一丝看似随意的笑意，用法语跟身边的同事开了个玩笑，那种优越感甚至都不屑于掩饰，周围的几个法国人听完瞬间哄堂大笑。中方随行的翻译脸色却唰地白了，犹豫了好几秒，才声音僵硬地把这句话转述出来：“他说，中国人其实没有什么真正的技术，全靠价格低，这次能攀上我们这样的大公司，算是走了大运捡到了便宜”。这句带着刺的“玩笑”，瞬间把会议室原本缓和的温层戳了个稀碎，福耀的员工们攥紧了拳头，几个年轻的经理气得脸涨红，却又碍于即将签约的大局，只能强行压着火，眼神不安地瞟向主座上的那个男人，曹德旺。曹德旺没有爆发，至少在前三秒没有，他只是收敛了刚才还算客气的笑容，眼神冷得像结了冰，紧接着，“啪”的一声脆响，重重地砸在了红木桌面上，曹德旺猛地将那叠厚厚的合同摔在桌子中央，连带着旁边准备签字的笔都被震得滚落在地。现场那几声刺耳的笑声像是被掐住了脖子一样戛然而止，转笔的那位高管动作僵在半空，满脸错愕，曹德旺甚至没有坐着说话，而是直接站了起来，手指没有指那个翻译，而是直直地指向那位口出狂言的高管，声音不大。但字字带铁：“你去过中国吗，你了解真正的中国制造吗”还没等对方回过神，曹德旺接下来的质问像连珠炮一样轰了过去，他并没有像一般人那样单纯发泄情绪，而是拿出了让对方无法反驳的底气。“为了这个项目，我们的技术团队陪着你们熬了十几轮测试，光是样品就寄送了七八次，耐磨度、透光性、参数指标，哪一项不是优于你们之前的供应商，这是靠‘捡便宜’能做出来的吗”。说到激动处，曹德旺的声音在会议室里回荡：“如果我在你们的地盘，用侮辱法国人的话开玩笑，你们会觉得幽默吗，我告诉你们，合作的前提是人格对等，如果是带着这种瞧不起人的心态，这合同，不签也罢”。说完这番话，曹德旺根本没给对方解释的机会，转身就往门外走，那一刻的背影决绝得没有半点犹豫，随行的秘书在一旁都看傻了眼，小声提醒道：“老板，这么走了，这几个亿的生意可就真黄了，这是大家几个月的心血啊”。曹德旺停了一下脚步，但没有回头，语气反而平静了下来，说出了一句后来被无数福耀人记在心里的话：“走出国门，我这张脸代表的就不止是福耀，是中国人的脸，生意没了可以再谈，但要是让人把国家和尊严踩在脚下，赚再多的钱也直不起腰”。这一出“掀桌子”的举动，彻底把傲慢的法国人吓坏了，他们原本以为这只是一次普通的商业谈判，中方理应是更有求于人的一方，却没料到踢到了一块真正的铁板，法方负责人慌了神，连忙追出会场，那个之前还不可一世的高管也不得不低下了头，被勒令当面赔礼道歉。即便如此，曹德旺也没有立刻松口，直到对方负责人郑重承诺将处理涉事人员，并保证后续合作中绝对的尊重，这场风波才算平息，其实，这种“硬骨头”的行事风格，并非曹德旺一时冲动，而是他骨子里刻下的烙印。早在他刚去美国建厂的时候，类似的质疑就没断过，因为福耀玻璃物美价廉，迅速占领市场，动了当地产业的蛋糕，美国的一些竞争对手联手给商务部施压，想用法庭手段逼退这个“外来户”。所有人都觉得，一个中国企业身在异乡，面对庞大的国家机器，多半会选择交罚款认栽，咽下这枚苦果，但曹德旺偏不，他直接豪掷重金，聘请了全美最顶尖的律师团队，竟然把美国商务部告上了法庭。一个外国人在美国起诉政府部门，这听起来像是天方夜谭，但曹德旺就是要死磕到底，这场官司一打就是四年，耗费了无数精力，最终福耀胜诉，正是这一仗，不仅让福耀在美国彻底站稳了脚跟，更让那里的商界明白：这个中国老头，惹不得。曹德旺的这种“霸道”，对外是獠牙，对内却是铠甲。他对自己人的维护，同样到了偏执的地步，在那个利益至上的商业圈子里，很多富豪发家后第一件事就是把全家移民，仿佛那张绿卡才是最终的归宿。信息来源：台海网——《2017年，曹德旺与法国人谈合作...》
曹德旺劝你!2026年楼市分化,三四线多房家庭别等“卖不掉”才慌
2018年，当全国楼市还沉浸在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺抛出振聋发聩的判断：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，炒房热潮席卷三四线城市，这番言论被多数人视为“危言耸听”。但时隔8年，现实...
1.曹德旺8年警示应验!2026年楼市分化,三四线房产不卖就晚了?
2018年，当中国房地产市场还沉浸在“普涨狂欢”在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺抛出振聋发聩的警示：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，全国房价连续多年上涨，炒房热潮席卷一二三四线城市，这番...
宁波巨富套现118亿,却把钱全捐了,他的故事比曹德旺更叹为观止
提起中国商界慈善，曹德旺的名字如雷贯耳。但若论捐资办学的“豪横”程度，一位宁波企业家比曹德旺更叹为观止，他套现超百亿，却分文不取，全部投入一所大学的建设。这所大学总投资高达460亿，他一人承诺捐赠300亿，金额是福耀...
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，50多岁的曹德旺看了他的简历，
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，50多岁的曹德旺看了他的简历，一脸不屑地说：“你去锅炉车间，拉板车吧！”还随手将他的简历丢到了垃圾桶，谁料这位大学生居然心甘情愿地拉了7年的板车。1990年的春天，福耀玻璃厂的大门口迎来了一位意气风发的年轻人，他手里攥着北京航空航天大学的毕业证，眼中闪烁着对未来的光芒，尤其是门口那块誓言成为行业典范的宣传牌，更是看得他热血沸腾，那时候的大学生还是“天之骄子”，人事经理一见这学历，脸上都能开出花来，忙不迭地把人往老板办公室领。可故事的走向，完全不按套路出牌。办公桌后面坐着的，是彼时年过半百的曹德旺，他扫了一眼简历，没那个好脸色，直接把那张承载着名校荣耀的纸揉了揉，丢进了垃圾桶。那个动作漫不经心，嘴里蹦出来的话更是像冷水浇头：“不管什么学历，来这儿就得去基层。你去锅炉车间，拉板车吧。”末了还补了一句，如果不干，那就走人。按照常理，一般人心高气傲早就摔门而去，家里人听说了也是强烈反对，觉得这不是糟蹋人才吗？哪怕当时外头有不少国际大厂抛来橄榄枝，这个叫陈居里的年轻人却做了一个让人大跌眼镜的决定：留下，拉车。这一拉，就是整整七年。锅炉房可不是什么写字楼，那里面的温度常年飙在40度以上，蒸汽漫天，粉尘扑鼻，陈居里每天的任务，是拉着那种沉重的板车，运送废弃玻璃。有人算过一笔账，他一天大概要来回跑300多趟，光重量就能达到2吨，鞋底被磨得薄如蝉翼，手上的老茧褪了一层又一层，不论是三伏天的汗如雨下，还是冬日泥泞里的艰难推车，他都没有停下脚步。更有意思的是，陈居里并不是真的在那儿“傻干”，在一片嘈杂和灰尘中，这名大学生的脑子一刻没停。他在运送废料的间隙，盯着锅炉里的火候，观察工人怎么操作，甚至去研究那些玻璃碎片的颜色和形状，为什么玻璃冷却会有裂纹？原料配比是不是有问题？别人在闲聊，他在心里记笔记；别人下班休息，他在恶补企业运作。那时候厂里经常能看到这样的场景：一个名牌大学生浑身湿透，却在和一个老工人探讨技术问题。曾有个新来的小伙子实在看不懂，忍不住问他，既然学历这么高，为何不去别处高就，非得在这受罪？陈居里当时只回了一句：学历是起点，现在干的这些脏活是把路走稳的基石，这种心态在当时的工厂里像个异类，也像个传说。日子久了，车间主任都被这股韧劲吓到了，跑去跟老板汇报，直到有一天，曹德旺突然把陈居里叫到了办公室。这一次见面，气氛更加诡异，曹德旺盯着他看了一会儿，冷不丁来了一句：“从明天开始，你不用来锅炉房了。”陈居里心里一惊，以为自己哪里做得不够好要被辞退，刚想开口问缘由，曹德旺话锋一转，把他派去了销售岗，紧接着又把他扔到了香港分公司去开拓疆土。这时候大家才明白，这长达七年的“折磨”是一场多么深远的布局，90年代初的福耀还处在野蛮生长期，缺的不是坐办公室的干部，而是懂技术、懂一线、能吃苦的复合型人才。事实证明，曹德旺的眼光毒辣，陈居里到了销售部如鱼得水，那些在锅炉房里摸爬滚打得来的技术细节，成了他最硬的底气，凭借着出色的业绩和对产品的深刻理解，他一路向上，最终坐到了福耀集团副总裁的位置，掌管海外市场的销售命脉。这种“折磨式”培养，其实是曹德旺的一贯风格，不论是自己的亲儿子曹晖，还是女婿叶舒，想在福耀出头，都得在车间里实打实地干上六年。曹德旺自己是从苦水里泡大的，他信奉“梅花香自苦寒来”，更相信在松软的土地上马容易失蹄，只有在最坚硬的基层土壤里，才能长出抗风雨的大树。在陈居里的身上，能看到一种典型的“福耀逻辑”：没有什么一步登天，所谓的成功不过是当初在满是蒸汽的锅炉房里，那来回300趟板车走出来的路，这也印证了曹德旺在自传里写下的那句名言：“一屋不扫何以扫天下”。那位曾经在垃圾桶里捡回机会的年轻人，用七年的汗水和灰尘给自己洗出了一块金字招牌，而那位看似冷酷的“玻璃大王”却在用这种看似无情的方式，打磨着企业最坚硬的脊梁，这或许就是那个年代走出来的企业家和奋斗者，最朴素也最动人的默契。参考：北京日报曹德旺:企业要为国家社会人民创造价值,而不仅仅是赚钱
福耀玻璃曹德旺:守住“自己要做什么”的清醒
12月1日上午，在2025年“读懂中国”国际会议开幕式的演讲环节，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、终身荣誉董事长曹德旺以福耀集团为例，从一个企业、一个产业的发展角度来阐述自己对“读懂中国”的理解。作为一家生产制造...
别再盲目跟风!曹德旺马云看透 2026 楼市,买房卖房关键信号已出现
早在楼市狂热期，马云和曹德旺就已跳出“房价永涨”的集体迷思，给出了穿透本质的预判。2017年，马云在杭州全球峰会上提出“八年后中国最便宜的就是房子”，彼时被视为危言耸听，如今却与“十五五”规划中房地产回归民生属性的...
2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑
2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑，全场哄堂大笑，曹德旺脸一沉！本来想继续谈合作的他，当场就把笔放下了。这种场合下谁遇到这种事心里都不会舒服，更何况是带着团队漂洋过海来谈生意的曹德旺。当时福耀已经是全球第二大汽车玻璃制造商，欧洲市场是他们重点布局的区域。双方团队在巴黎市中心的写字楼里谈了大半天，从技术标准到价格体系，连玻璃透光率误差不超过0.5%的细节都敲定了。马上要签字的时候，那位法国高管突然冒出一句嘲讽中国人效率的话，在场的法国人都笑了起来。曹德旺当时没笑，他看着对方说：“中国人站到今天，付出了无数汗水。”这句话不是凭空说的，2017年中国制造业增加值已经占全球28.5%，世界银行的数据摆在那儿。他接着说：“我们的产品走向世界。”福耀的玻璃早就配套了奔驰宝马，全球市场份额超过25%。最后他盯着对方眼睛讲：“合作基于平等与尊重。”法方一开始还想用“文化差异”来搪塞，直到看见曹德旺团队开始收拾文件。他们可能没意识到福耀在全球供应链里的分量。那天晚上没人睡得着，第二天凌晨，法方CEO带着人登门道歉，还把“尊重中国文化”写进了合同附加条款。如此看来，商业合作里的尊重从来都不是可有可无的。曹德旺一直说不赚“跪着的钱”，早年创业时宁愿少赚钱也要做自主品牌。他在美国的工厂专门设了文化沟通委员会，要求外方员工学中国传统商业伦理。这种坚持不是没道理的，麦肯锡调研显示，70%的跨国合作失败都源于文化冲突。现在很多中国企业走出去还是习惯妥协。2016年有家家电企业为进欧洲市场，连核心技术专利都放弃了，结果怎么样？市场没打开，技术还被卡了脖子。曹德旺这事儿就像面镜子，照出了企业该有的底气。95后创业者李想去年在慕尼黑车展上也遇到过类似情况。有外媒质疑中国电动车依赖西方技术，他当场展示了自研的增程电动技术专利地图，说“中国创新不需要‘洋认证’”。这种底气，怕是曹德旺那代企业家传下来的。福耀在俄罗斯的工厂做过件挺有意思的事，跟当地教堂合作办玻璃艺术展，把中国剪纸工艺融进去，产品溢价一下涨了30%。这说明尊重不是单方面的，文明互鉴反而能创造价值。现在商务部发的《对外投资合作文化建设指引》，不就是在推广这种思路嘛。毫无疑问，曹德旺那天在巴黎谈判桌上的强硬，不是一时冲动。他后来跟《人民日报》说：“别人可以看不起我们，但我们自己必须看得起自己，这不是傲慢，是自强。”这句话，值得所有走出去的中国企业记在心里。中国制造业从代工贴牌到全球第一，靠的从来不是妥协。从福耀的玻璃到理想的电动车，这些企业走出去带的不只是产品，还有中国人的尊严。商业的本质是价值交换，但交换的前提，得是站着说话的底气。
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。这五家万达酒店项目，规模不小，设计上玻璃幕墙用得特别多，采购量大得吓人。这不光是盖楼的事儿，还牵扯供应链的命门。曹德旺的福耀玻璃正好赶上这趟车，早几年就从汽车玻璃起家，1987年白手起家，1993年上市敲钟，产品硬是靠品质站稳脚跟。建筑玻璃这块，他们也插一脚，报价合理，交付准时。王健林团队挑供应商时，福州那边厂家扎堆，样品比来比去，最后落单福耀。订单落地后，福耀生产线忙得热火朝天，上百吨玻璃按时出货，万达工地那边安装顺利，王健林的项目推进得有条不紊。可曹德旺翻销售报表时，眼睛眯起来了，万达这单占比太高，不对劲。他立马下令查，一查到底。助理翻档案，访供应商，录音证词，全摆桌上。事实清楚，采购员郑爱峰收了4万，确保独家供货。这事儿砸了公司牌子，曹德旺气不打一处来，直接点黄中胜的名。黄中胜作为头头，监督没跟上，责任跑不掉。他签了解职函，职位没了，但人留公司，继续干辅助活。这处理干净，员工们私下议论，有人觉得严，有人觉得公道。竞争对手看热闹，很快就行动了，一家玻璃厂开出30万年薪，请黄中胜当副总。这价码翻了两倍多，那时候12万年薪已经不错，失业后这机会摆眼前，谁不心动？可黄中胜谢绝了，不是装清高，而是有旧账。早几年，他老婆难产，孩子出生就脑瘫，家里乱套，福州医疗条件一般，钱像流水花。曹德旺知道后，拉黄家一把，安排住自己家，开车接送看病，垫医疗费，直到孩子稳住。这恩情搁谁身上都重，30万再多，也换不来这份人情。曹德旺作风就这样，管人铁腕，对老员工有情。福耀氛围带这股味儿，员工干劲足。回扣风波虽闹心，却让公司规矩更严，采购加审核层，防患未然。话说这事儿是商界真相，利益纠葛里，总有原则在拉扯。黄中胜留下来，专注本职，王健林的万达酒店如期开业，曹德旺的企业继续往前冲。
曹德旺的女婿叶舒现在是福耀公司的总经理，2023年福耀全球60%的玻璃市场被他管
曹德旺的女婿叶舒现在是福耀公司的总经理，2023年福耀全球60%的玻璃市场被他管着，最近他砍掉了传统建筑玻璃业务，把钱全押在新能源车用的智能玻璃上。欧洲工厂去年闹过员工罢工，后来叶舒装了AI质检机器换了不少人。这事当时被外资机构做空，说工厂利润虚高，后来证明是为新技术垫钱。他悄悄和清华大学搞了个变色玻璃项目，2024年CES展上还拿了个奖，现在又在缅甸建了碳中和工厂，环保组织正在盯着这事。叶舒把股权分给团队，自己只占很少股份，年轻时就改了老头子的管理方式，让20多岁的人当主管。最近听说他们在研究汽车后挡风玻璃导航，但具体进展没人知道。曹德旺
![我想挑战一下我的德行不知道老天爷给不给我这个机会[笑着哭]](http://image.uczzd.cn/2148427272205062894.jpg?id=0)
曹德旺一语道破,许家印捐了185亿,都不是自己的钱
日前，福耀集团董事局主席曹德旺在回应关于“做慈善慷慨但对员工苛刻”的舆论时，坦然划清了自己个人财产与企业资金的界限。根据公开信息，截至2025年8月31日，曹德旺已为福耀科技大学投入43亿元，最终将兑现100亿元的捐款承诺...
79岁曹德旺辞职,网友吵翻天了
曹德旺辞职 老将不死，薪火相传。近日，福耀玻璃公告，公司董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务，但将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务。同时，公司选举...
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”
79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与慈善两方面的成就。曹德旺是“玻璃大王”。他一手创办的福耀...
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”铸就1657亿福耀玻璃捐160亿做慈善
79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与慈善两方面的成就。曹德旺是“玻璃大王”。他一手创办的福耀...
79岁的曹德旺不当董事长了，让大儿子曹晖接了班。曹德旺说：“论本事、论资历，曹晖
79岁的曹德旺不当董事长了，让大儿子曹晖接了班。曹德旺说：“论本事、论资历，曹晖还不如你们这些老员工，但有俩关键，他是我儿子，而且手里的股票能决定福耀往哪儿走，所以这位置该他坐。”其实曹晖不是“空降”的，19岁就进福耀车间搬玻璃，50度高温里跟工人一起三班倒，干了6年。后来去香港跑业务、去美国打反倾销官司，帮福耀省下好几亿，甚至还自己创业过，最后公司被福耀收购才回来。接棒时，福耀全球每三块汽车玻璃就有一块是它的，前三季度赚了70多亿，业绩很稳。曹德旺也早留了后手，家里握有能定方向的股票，还立了规矩，让一半以上董事是外人，自己只当荣誉老板，不插手具体决策。曹德旺这话说得直，却戳中了家族企业传承的几个实在事。第一，亲儿子是放心的起点，但不是终点。很多人觉得靠爹不公平，但曹晖是从搬玻璃干起的，手磨破、跟工人同吃同住，36年才熬到今天。就像村里老爹把小卖部交给儿子，不是因为儿子最会卖东西，而是赔了爹兜底，赚了大家分，但儿子也得先学会搬货、记账，不然撑不起店。第二，曹德旺说股票决定方向，没藏着掖着，但他早立了规矩，股票不随便卖、不质押，还请外人当董事盯着，避免儿子瞎折腾。好比家里开店，儿子是大股东，但请了懂行的店长管日常，账本公开，这样既保住自家产业，也不让员工、客户吃亏。第三，曹德旺没吹儿子多厉害，反而说“不如老员工”，既给老员工留了面子，也提醒儿子得继续干好。后来曹晖给工人涨工资、搞智能玻璃，也没丢福耀的脸。这种不装、不绕弯的态度，比那些包装完美继承人的套路，更让人觉得踏实，毕竟企业要的是能赚钱、能稳住的人，不是光有二代名头的花架子。您怎么看？
曹德旺退休曹晖接棒 创二代“接班潮”正加速到来
“玻璃大王”曹德旺宣布卸任！“创二代”曹晖接棒千亿玻璃帝国。10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，在辞任公司董事长职务后仍作为公司董事继续履职，并仍担任部分子公司的...
![豪门接班冰火两重天呐[捂脸哭]宗馥莉和曹晖却大相径庭❗️曹晖的接班平稳，天时地](http://image.uczzd.cn/14516334209104079011.jpg?id=0)
“玻璃大王”曹德旺的透明人生
79岁的“汽车玻璃大王”曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在宗族观念深重的闽商家族企业里，福耀玻璃继承权的交接过程显得格外顺畅。这也得益于曹德旺长达十八年的精心布局—从让曹晖...
曹德旺回应退休:我儿子也55岁了,很优秀,福耀玻璃要成百年老店
10月16日晚，福耀玻璃（600660.SH）公告称，公司董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务。同时公司选举曹晖为新任董事长，并任命其为法定代表人及董事局战略发展委员会主任。曹德旺被...
曹德旺“退休”了
10月16日晚，福耀玻璃发布公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告。公司同时宣布，董事会已选举曹晖为公司董事长。这位中国知名企业家终于正式“交班”。这一交接平稳有序，早在预料之中。曹德旺曾多次公开...
