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曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。1994年，格力刚经历了公司业务骨干集体离开的麻烦事。当时格力的几个厉害销售员一下就走了，同行还趁机挖董明珠过去。但她却选择留了下来，接下了棘手的摊子，成了经营部的负责人。没多久，1996年格力又碰上全国凉夏，空调卖不动，厂家们都急着降价清货。那阵子压力大得很，有人喊着赶紧跟风，否则库存得砸在手里。董明珠却坚持不降价，甚至反而拿钱出来补贴没降价经销商，22个人带着全国市场跟同行们上千号人对着干，结果居然让格力非但没亏，反而第一次冲上了行业第一。这样的胆量和坚持，其实早在她刚进格力那年就能看出来。1990年董明珠刚到格力前身——海利空调时，拿到的第一个市场安徽就有42万货款收不回来。当时公司人都觉得这钱大概没戏了，她却非要试一试。她每天往经销商那跑，经销商避着她，她就蹲在仓库门口，一个地方磨了40多天。最后对方提出要再发一批货才肯还账，董明珠趁机把对方仓库里的海利空调全运走，顶掉了那笔欠款，那之后，她就决定一定得推行“先款后货”的新规矩。这规矩一开始没人买账，经销商听到先付款都要走人。董明珠靠着自己担保、手把手带着店员卖货，撑着口碑，把安徽市场做到了公司总销售额的一个大块。这几年，她靠的不是投机取巧，而是盯住最难啃的事一件件啃下来，后来她做部长，也是因为这些年一点点累积的底气。其实这些本事从哪儿来的？很多人不一定知道董明珠的人生底色，她出身南京一个普通家庭，30岁失去丈夫，要独自养大儿子，日子过得绷巴巴。干了六年单位的小职员之后，到了36岁，她做了个谁都不敢做的决定，把家托付给亲人，带着仅剩的积蓄南下珠海，从零开始，她经历过最难的时候，才更明白生意场上必须硬下心。她的选择和坚持，其实就源于人生里那段熬出来的绝望和不甘。所以董明珠能做出跟别人不一样的选择，不是因为天生多厉害，而是经历让她骨子硬。外面的人总觉得企业成功靠钱、靠机会，实际上钱和资源是基础，真正能把企业带出困境的，是在最难的时候不松手、不找借口的那种韧劲。这些东西根本不是用钱砸出来的。如今不少企业盯着下一位“董明珠”，妄想着照搬经验、战略和制度，然后用资本复制，但他们忽略了，真正让格力变成今天样子的，是那些别人咬咬牙就放弃、她却死磕到底的事，是每一步都站在大风大浪里熬下来的。董明珠的经历，其实也是中国企业家一代代挺过来的写照。她用自己的坚韧和选择，把格力从一个小厂一脚一脚带进了一线品牌。这种精神，放在中国的土地上，才是最有分量的底气。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。这就是实业大佬的惺惺相惜，曹德旺太懂董明珠的难了！36岁董明珠南下格力从业务员做起，那会儿格力还是个小厂，她单枪匹马拿下安徽千万业绩，后来临危受命扛下格力，一手带企业从地方小厂做到年营收超2000亿的全球家电巨头。最令人折服的，当属她骨子里那股子“霸蛮”的狠劲。想当初格力推行渠道变革，河北地区的核心经销商徐自发不仅带着团队倒戈投向飞利浦，还顺手卷走了大量资源。换作旁人恐怕早已六神无主，可董明珠偏偏不信邪！她当机立断切断供货，连夜空降50人的营销突击队进驻河北，直接绕开旧有的经销商体系，从零开始重筑渠道。当时经销商抱团向她施压，扬言要让她“坐不稳”位置，她却当着全省经销商的面撂下狠话："守规矩就留，捣乱就走"，哪怕半步都不肯退让。就凭着这股子宁折不弯的狠劲，她硬生生将濒临崩盘的河北市场给拽了回来，随后的结果大家都看到了，河北经销商转过头来就签下了5亿多的大单。更狠的博弈还在后头！2013年她铁了心要搞数控机床，彼时市场被德日品牌牢牢把控，格力自身也深陷“卡脖子”的窘境，进口设备一旦故障，外国工程师甚至挡成人墙不让旁观，仅仅维修一下就要张口要价20万，还得被迫停产三个月。面对这种屈辱，董明珠当场拍板："每年投20亿，十年没回报也不撤"。外界都嘲笑她疯了，可她偏要死磕这块硬骨头。从一张白纸起步组建战队，硬是攻克了核心技术壁垒，如今格力机床的加工精度已达到头发丝的1/150，性能指标比德国同类产品还要强出15%。坚守实业初心，格力在研发投入上从不设上限，手里攥着13万多项专利，不仅让空调稳坐全球头把交椅，更成功啃下了芯片这块最硬的骨头。目前，格力微电子自主研发的工业级芯片已经实现了大规模量产，累计装机量突破6000万颗，成功打破了家电核心芯片长期依赖进口的被动困局。严抓质量、扛起税收大旗、给员工分房，格力累计砸下超60亿元建设“格力明珠广场”，实打实为员工提供了12000套住房。疫情期间更是火速转产口罩驰援前线，口罩日产能飙升至200万只，全部无偿捐赠给疫区。这是实打实地扛起了企业的社会责任，累计纳税额更是超过了1500亿元。如今虽已是71岁高龄，她依然坚守在格力董事长的岗位上，坚决不搞短期投机，宁愿顶着巨大压力也要推动多元化布局。投资格力钛虽然踩过几十亿的大坑，但她既不回避矛盾也不甩锅推责，而是慢慢梳理直至扭亏为盈。面对政策补贴的诱惑，她直言："不能依赖，企业得靠自己实力"。搞实业从来都不是靠钱就能砸出来的，董明珠能有今天的成绩，靠的是敢闯敢拼的硬气，更是那份守得住初心的执念。这种刻在骨子里的刚硬与长远的战略眼光，比任何资本的加持都要昂贵。拥有这样一位实业掌舵人，是格力这家企业的幸运，更是中国实业不可或缺的底气！各位朋友，你们认为像董明珠这样级别的企业家，真的是靠砸钱就能批量培养出来的吗？欢迎在评论区留下你的真知灼见。信息来源：人民网2019-07-15—董明珠：36岁南下闯珠海从业务员到格力“女王”
巴菲特、马斯克、曹德旺、刘强东、张一鸣谈人生:感谢托举和磨砺
曹德旺：小时候，我是因为被人打才离开村的。后来很多人给我道歉，我说你不要大欺小，强欺弱，我很感谢你，没有你那一拳干过去，我不会跑出去，而是还在那里跟你一样。巴菲特：如果有人愿意帮你，你要想着怎么帮回去。善意友好...
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不?根本不可能!"那是多少年的本事，胆量，硬骨头熬出来的!甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。好家伙！这哪是夸人，这是给中国实业家的硬核精神盖章啊！曹德旺是谁？福耀玻璃的"玻璃大王"，一辈子只做一件事，凭硬实力闯遍全球的狠角色；董明珠是谁？把濒临倒闭的小厂做成千亿家电帝国的"铁娘子"，这俩大佬的互相认可，比任何颁奖礼都有分量——毕竟实业圈的人最懂，风光背后全是咬牙硬扛的苦，砸钱能买设备买渠道，却买不来骨子里的韧劲和几十年练出的真本事！咱先说说董明珠的"硬骨头"是怎么熬出来的。1990年，36岁的董明珠丈夫去世，拖着两岁的儿子从南京跑到珠海，进格力当推销员，谁能想到这一待就是34年。刚入职没几个月，她被派去追一笔42万的欠款，对方耍无赖躲着不见，她就堵在人家门口，白天蹲守晚上复盘，硬生生耗了40多天，把这笔死账给追了回来。这股子狠劲，不是天生的，是被逼到绝境也不认输的韧劲！后来她管销售，直接掀了行业的"潜规则"。当时家电行业流行经销商压货、串货，价格乱得一塌糊涂，董明珠二话不说，取消所有返利，重新制定销售政策，谁串货就断谁的货。有个年销千万的大经销商不服，放狠话"你敢断我货，我就让你好看"，结果董明珠真就停了他的供货，哪怕公司损失百万也不妥协。就这一手，硬是把格力的销售渠道捋得明明白白，为后来的扩张打下了根基——这胆量，不是砸钱能砸出来的，是赌上职业生涯的魄力！执掌格力后，她更是把"硬骨头"发挥到极致。2004年，国美想逼格力降价，董明珠直接宣布"撤出国美所有门店"，转头自建专卖店，当时所有人都觉得她疯了，可她偏要证明"格力不靠低价，靠品质也能卖得好"。事实证明她对了，现在格力的线下渠道遍布全国，成了企业的核心竞争力。还有研发，她顶着压力投百亿搞空调核心技术，拒绝"贴牌代工"，硬是让格力从"组装厂"变成拥有2万多项专利的技术巨头，空调出口160多个国家——这本事，是日复一日泡在车间、扎在研发里练出来的，不是坐在办公室就能悟到的！曹德旺为啥这么懂？因为他自己就是这么过来的。当年福耀玻璃刚起步，没钱没技术，被国外品牌打压，他带着团队熬夜钻研，硬生生打破国外垄断，把中国汽车玻璃做到全球第一。他知道，实业的成功从来没有捷径，董明珠的成绩，是拒绝关系户（亲哥哥想走后门拿货源被她拉黑）、是年过半百还跑市场、是面对质疑从不低头的结果。所以他才说"砸一两亿没用"，因为这些品质是刻在骨子里的，是岁月熬出来的，用钱买不来，用权换不来。更让人佩服的是，曹德旺想请退休后的董明珠去福耀，不是看中她的名气，是真认可她的能力和人品。这俩大佬，一个守着玻璃行业做到全球顶尖，一个把空调做成民族品牌，都有着"不赚快钱、踏实做事"的实业情怀。对比现在有些企业，总想着砸钱挖人、抄近路，却不愿沉下心打磨产品和团队，曹德旺的话简直是当头棒喝：真正的顶尖人才，从来不是用钱堆出来的，是靠时间、靠坚持、靠一身硬骨头熬出来的！董明珠曾说"我这辈子就做一件事，把格力做好"，曹德旺说"一生只磨一剑，专注汽车玻璃"。他们的故事告诉我们，不管是做人还是做企业，浮躁走不远，踏实才长久。董明珠的不可复制，不在于她的位置，而在于她几十年如一日的坚守和魄力；曹德旺的力挺，不止是对一个人的认可，更是对所有踏实做事的实业家的致敬。在这个追求"速成"的时代，董明珠和曹德旺的坚守，就像一股清流。他们用行动证明，真正的成功，从来不是一蹴而就的，而是一步一个脚印、咬着牙扛过来的。这样的人才，才是中国企业最宝贵的财富。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。董明珠
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。能让曹德旺如此推崇的企业家，中国商界没几个。要知道，曹德旺自己就是从承包濒临倒闭的玻璃厂起步，硬生生把福耀做成全球汽车玻璃龙头的狠角色，他见过太多资本堆砌的泡沫，更懂实业领域的真刀真枪有多难。他口中的“硬骨头”，不是随口夸赞，而是对董明珠三十多年商海拼杀最精准的注解——这种特质，从来不是高薪能挖来，更不是资本能催生的。1990年的董明珠，还只是个40岁的单亲妈妈，为了生计辞去稳定工作，加入格力前身海利空调器厂当业务员。彼时的空调还是奢侈品，70%的销量靠机关单位采购，民营经销商回款难成了行业通病。她接手的安徽市场，就躺着一笔42万的烂账，前任业务员跑了无数次都没要回。换旁人可能早就放弃，董明珠偏不，她连续十多天守在经销商仓库门口，跟工人套近乎才打通老板电话，见面后对方却耍无赖：“再发50万货，卖完一起结。”谁也没想到，董明珠当场答应，转身就带着货车堵了仓库门。“你不结款，我就拉走属于格力的货，绝不让公司吃亏。”她硬是顶着经销商的威胁，把积压的货物全部拉回，哪怕损失一个客户也要守住原则。正是这次较真，让她下定决心改革行业潜规则，在安徽市场推行“先款后货”模式，起初经销商集体抵制，她就一家家谈、一次次磨，靠着产品质量和诚意打动客户，最终让模式落地，彻底解决了格力的回款难题。这股子不服输的劲，不是天生的，是从绝境中逼出来的生存智慧。董明珠的胆量，藏在一次次逆市决策里。2025年，铜价暴涨36.87%，空调原材料成本飙升超7%，夏宝、富士通等品牌纷纷提价5%-12%，不少企业用“铝代铜”降本。就在全行业跟风时，董明珠却宣布格力空调坚决不涨价，也不搞材料替代，还推出空冰洗十年免费包修政策。有人说她疯了，顶着成本压力让利消费者，可她心里清楚，格力近14万项自主专利不是摆设，自主研发的数控机床能降低生产成本，长期主义比短期盈利更重要。这种在利益面前不妥协的底气，是几十年深耕实业攒下的硬实力。她的本事，更体现在打破路径依赖的魄力。格力曾长期依赖多层级渠道，响应效率低下，董明珠力推“扁平化”网批改革，让经销商直接对接总部，还打造“董明珠健康家”门店，从单一空调销售转向全品类家电服务。从年初7:3的空调与非空产品销售占比，到8月实现1:1均衡，近千家门店落地的背后，是她顶住内部质疑、硬生生闯出来的转型之路。而在出海方面，她带领格力摆脱代工贴牌的亏损困境，把自主品牌出口占比从不足30%提升至接近80%，在非洲、拉美等新兴市场站稳脚跟，这份全球化视野，是在无数次市场调研和贸易博弈中练出来的。现在很多企业迷信资本的力量，觉得砸钱就能复制成功，却忘了真正的领军人才，都是岁月淬炼的产物。曹德旺自己培养儿子曹晖，也是让他从福耀基层车间做起，历经近三十年淬炼才放心交权，这和董明珠的成长路径不谋而合。没有基层摸爬滚打的经历，就不懂市场痛点；没有直面危机的勇气，就做不出关键决策；没有坚守品质的执念，就撑不起企业的长久发展。董明珠的不可复制，本质上是实业精神的稀缺。她用三十年证明，真正的企业家不是资本包装出来的，而是在一次次取舍中坚守初心，在一场场硬仗中积累底气。资本能买到技术、买到渠道，却买不到骨子里的硬气和日积月累的行业洞察。真正的顶尖人才，从来都是时光与磨砺共同造就的。董明珠的故事告诉我们，成功从没有捷径，那些看似偶然的成就，背后都是数十年如一日的坚守与拼搏。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？
现在再看释永信，有俩人堪称人间清醒。头一个曹德旺，他讲当年去少林寺拜访，释永信
现在再看释永信，有俩人堪称人间清醒。头一个曹德旺，他讲当年去少林寺拜访，释永信亲自接待，还请他喝茶，一直念叨这茶叶老好了，得好几万一斤。曹德旺当时就寻思，这出家人张嘴闭嘴都是钱，哪有啥修行，以后可不去了。另一个李连杰，他说当年拍《少林寺》时去过，那时房子破破烂烂，就几个和尚，没会武术的，更别提啥少林72绝技、易筋经、擒龙手之类。可电影火了后再去，啥都有了，电影小说里那些绝技，都在少林寺官网明码标价，所以他也不信那些中原和尚了。
都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大
都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大学，公益方面做得不错！
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。“我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。“最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！”于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心）
曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将
曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将投资10亿美元在美国建厂。谈到漂亮国人工贵、物价（能源、原材料、运输、税收等）便宜的核心表述。他在采访中称“美国就是人工贵，除此之外，能源、电价、天然气、运输成本、土地、税收等都比我们便宜”，还提到“我们除了人便宜，什么都比漂亮贵”，引发广泛讨论。他说漂亮国工人工资太高，工人上班八个小时要付给他们三万多，而我们上八个小时只需要付二千多就行。漂亮国除了工资高，物价比我们便宜，电费一度4.5美分，约等于3毛钱一度电。燃气一立方9美分，约等于人民币6毛钱一立方。土地比我们更加便宜一半。税收更加便宜，他说在漂亮国一年赚100万，要缴40万的税，到手只有60万。而我们要缴58万的税，到手只有42万了。他这话一出就引发广泛争议，跟平时大家想的不一样，因为他确实在漂亮国建过厂，目前他在漂亮国有5个工厂，今年又扩产，又追加投入4亿美元，约28亿人民币。他在国外赚钱，拿来国内花，拿来国内捐款和搞建设，受到大家好评。
“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元
“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。
100万换肾后，女孩的“特殊报答”让曹德旺沉默：慈善的真相从来不是理所当然2
100万换肾后，女孩的“特殊报答”让曹德旺沉默：慈善的真相从来不是理所当然2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺一个从没有想过的“报答”……在福建宁德某个山坳里的土坯房里，17岁的小玲蜷在硬板床上，尿毒症的毒素让她的脸白得像张旧报纸。父母都是面朝黄土背朝天的农民，为了给她治病，家里卖光了所有值钱的东西，借遍了十里八乡，最后连春耕的种子钱都凑不出来。透析费用像座大山压得全家喘不过气，医生明确说，只有肾移植才能保住性命，可近百万的手术费，对这个贫困家庭来说，无异于天方夜谭。走投无路的父母，在村干部的指点下，抱着最后一丝希望，给远在福州的“玻璃大王”曹德旺写了一封求助信。信里没有华丽的辞藻，只有密密麻麻的字迹写满“想活下去”的渴望，还有一张皱巴巴的诊断书。彼时69岁的曹德旺，早已是身家百亿的企业家，更是多年蝉联慈善榜的“中国首善”。他自己就是苦出身，13岁辍学摆摊，饿过肚子、受过冷眼，深知绝境中一点善意对人的意义。助理核实情况属实后，曹德旺没半点犹豫，直接拍板：“所有费用我来承担，立刻联系最好的医院，找最好的医生。”没过几天，小玲就被接到福州的三甲医院，专家团队迅速制定手术方案，肾源也很快匹配成功。手术进行了整整五个小时，曹德旺特意推掉了重要的商业会谈，在手术室外守了全程。当医生出来说“手术成功”时，这个在商场上雷厉风行的老人，悄悄抹了把眼角的湿润。接下来的恢复期，他时常派助理送去营养品，还叮嘱医生务必全力照料，生怕出一点纰漏。所有人都以为，这会是一个“滴水之恩涌泉相报”的圆满故事。可术后第40天，医生建议小玲出院休养时，她却突然摇头拒绝。“我不回家。”她低着头，手指紧紧绞着病号服，语气带着一丝倔强，“出院了我没地方去，你们能不能继续帮我解决生活费？”助理把情况反馈给曹德旺，他沉默了很久。做慈善几十年，他见过太多感恩戴德的人，也遇过不少得寸进尺的索取者，可这样在重获新生后，直接要求“帮到底”的，还是头一次。他没有发火，而是亲自去了医院。病房里阳光正好，曹德旺坐在床边，看着眼前脸色渐渐红润的女孩，轻声问：“你觉得，我帮你做手术，就该一直养着你吗？”小玲咬着嘴唇不说话，过了半晌才嘟囔：“你们有钱，这点钱对你们来说不算什么，帮人就该帮到底啊。”这句话像根刺，轻轻扎了曹德旺一下。他没有批评，只是慢慢说起自己的经历：“我小时候穷到没饭吃，是邻居给了我半块窝头，让我活了下来。可没人能帮我一辈子，后来摆摊、办厂，都是靠自己一步步闯出来的。”他顿了顿，目光诚恳，“我给你换肾，是让你有活下去的机会，不是让你从此依赖别人过日子。”小玲的眼圈红了，却还是不服气，扭过头不愿再沟通。曹德旺没再多说，只是拍了拍她的肩膀，起身离开了病房。门关上的那一刻，他轻轻叹了口气——做慈善最让人无奈的，从来不是金钱的付出，而是有些人把别人的善意，当成了理所当然的义务。之后的日子里，助理多次沟通，小玲始终坚持要“继续被资助”，甚至放话“不帮我就去媒体说你们不负责任”。有人劝曹德旺，干脆给她一笔钱了事，省得惹麻烦。可他却摇头：“慈善不是施舍，我不能惯着这种想法。她已经有了健康的身体，这才是最宝贵的财富，剩下的路，必须自己走。”最终，小玲还是办理了出院手续。她没有回家，而是揣着身上仅有的几百块钱，去了福州的一家小超市打工。起初她心里满是委屈，觉得曹德旺“小气”，明明有钱却不肯多帮一把。可打工的日子里，她每天凌晨五点起床理货，晚上十点才下班，累得倒头就睡，慢慢体会到了赚钱的不易。每月发工资时，看着手里的血汗钱，她才明白，曹德旺说的“靠自己”，从来不是一句空话。半年后，曹德旺收到了一封来自小玲的信。信很短，字迹却很工整：“曹爷爷，谢谢您给了我第二次生命。以前我总觉得别人帮我是应该的，直到自己打工才知道，生活有多难。现在我每个月都能攒下一点钱，也按时吃药复查，身体很好。也许有一天，我也能像您一样，帮到需要帮助的人。”曹德旺拿着信，看了很久，眼里泛起了光。他没有回信，却把这封信小心翼翼地收进了抽屉——这封迟来的醒悟，比任何华丽的感谢都更让他动容。有人问他，遇到这种“忘恩负义”的情况，后悔做慈善吗？他笑得坦然：“不后悔。行善不是为了求回报，别人怎么做是别人的选择，我坚持做善事，是我自己的选择。”这场“换肾风波”，让很多人看清了慈善的真相：它从来不是单方面的施舍，更不是无底洞般的纵容。曹德旺的善良，不是无底线的妥协，而是给人绝境中翻盘的机会；他的清醒，在于明白真正的慈善，是教会人独立自强，而不是培养依赖心理。现实中，太多人把“有钱就该多帮忙”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。
曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握
曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握住了百亿巨款，投向中国制造业的明天。上海和平饭店里，网红伸手的瞬间，78岁的曹德旺目光直接越过了他。这真不是傲慢，而是两人根本不在一个频道。你忙着刷短视频、琢磨流量算法时，他盯着钢厂数据、画福耀科技大学的施工图；你纠结哪个滤镜显瘦，他账上百亿转账，收款方是“中国制造业的未来”。要知道，握手得讲平等。当你的价值靠点赞数衡量，他的价值锚定在纳税额和就业岗位上，那只悬空的手，早就说明了一切。说实话，曹德旺不是落伍，是他的时间太金贵，容不下转瞬即逝的流量。流量不过是浮在玻璃表面的泡沫，踏踏实实的实业，才是穿透时代的硬脊梁！
曹德旺预警成真!2026年房价迎 3 大巨变,手握多套房该出手了!
2018年，当中国房地产市场还沉浸在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺的一番警示振聋发聩：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，炒房热潮席卷全国，这番言论被多数人视为“危言耸听”。然而时隔八年，...
曹德旺输了官司后,怒怼审判长:别以为我不知道你私下收了200万
曹德旺站起身来，目光如炬地盯着审判长，声音低沉而坚定：“别以为我不知道你私下收了200万。这句话如同一颗炸弹，瞬间引爆了整个法庭。审判长的脸色骤变. 01 福建省高级人民法院，福建一建集团与福耀玻璃集团的工程款纠纷案...
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”天津港的集装箱码头，满载福耀玻璃的货轮正驶向北美。甲板上堆叠的玻璃映着朝阳，像一摞摞透明的金砖。可没人知道，二十年前曹德旺决定赴美建厂时，董事会吵翻了天。“美国人工贵三倍，工会天天闹罢工！”高管们拍桌子反对。曹德旺却拨着算盘冷笑：“你们只看见工资单，没算能源账。”他甩出一叠数据美国天然气价格是中国的三分之一，工业电价便宜四成，企业所得税直降28个百分点。这串数字背后藏着血泪教训。983年他接手濒临倒闭的福州玻璃厂，为进口设备硬扛17%的增值税，利润薄得像刀片。有回为省运费，他亲自押车运玻璃，颠簸三百公里后双手血泡密布。“那时候我就明白，商人不是慈善家，但更不是冤大头。”在俄亥俄州的荒地上，福耀美国工厂的第一块基石刚刚落下。迎接曹德旺的不是鲜花，而是工会组织的千人抗议，标语牌上写着“中国人滚出去”。“他们以为我是来抢饭碗的。”曹德旺在纪录片里回忆。前三年工厂持续亏损，最惨时月亏两千万。他做了个狠决定，开除带头罢工的美籍经理，高薪聘请在美生活24年的华人工程师王树华。“王先生，你只管打通文化隔阂。”曹德旺递过聘书时补了句，“但记住，福耀的车间我说了算。”王树华创新推出“双轨制”：美国员工保留原有福利，中国技术骨干享受绩效分红；设立“反工会奖金”。自愿不加入工会的员工每月多领200美元。最艰难时，他凌晨三点还在视频会议调解纠纷。有次美方主管抱怨“中国人不懂人权”，曹德旺直接甩出工资单：“你年薪12万美金，当地工人平均才3万。福耀给的工资高出行业40%，这叫剥削？”2017年白宫晚宴，财政部长举杯赞叹：“曹先生是美国制造业的救星！”随行官员趁机递上全家绿卡申请表。曹德旺扫了一眼就推回去：“我这辈子只有中国身份证。”这话可不是场面话。早在1995年他就拿到绿卡，却在2005年主动注销。他还给自己的三个子女立下铁规：“谁移民谁失去继承权！”河南暴雨夜，郑州某医院走廊积水过膝。院长接到神秘电话：“我是曹德旺，福耀的卡车马上到。”在三百公里外，二十辆重型卡车满载玻璃钢瓦冒雨疾驰。司机后来才知道，这批建材是曹德旺动用私人飞机从德国空运来的。“首善？我可担不起。”2020年疫情初期，曹德旺捐资1.4亿购置呼吸机。记者围堵追问时，他指着电视里袁隆平的报道：“袁老喂饱了十四亿人，这才是真首善！”他的捐款名单长得惊人，汶川地震1亿，玉树地震1亿，新冠疫情1.4亿，贵州扶贫10亿……总额超160亿。但他最骄傲的不是这些数字，而是福耀科技大学工地的地基。“这里要走出十万产业工人，比捐钱实在。”2023年福耀美国工厂庆典上，曹德旺举起香槟。大屏幕播放着工厂二十年变迁，从抗议标语到五星红旗飘扬，从亏损报表到北美市场占有率第一。他对着全场美国员工说：“有人说我精明，我精明在哪儿？精明在知道哪片土地值得扎根。”台下掌声雷动时，他悄悄抹了把眼角，而那里映着故乡的方向。这世上最难得的不是聪明，是笨拙的真诚。当无数商人忙着编织资本神话时，曹德旺用一块块玻璃垒起实业丰碑。他证明了中国企业家最硬的底牌，可以精算成本，绝不背叛家国；能够纵横四海，永远记得来路。主要信源：（中国网三农——“玻璃大王”曹德旺:在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万...）
一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320
一次，曹德旺接受采访时说：我在中国挣一千万元，要交税国家680万元，拿到手320万元。这话一出口，网上直接陷入争议。有人骂他崇洋媚外，说企业家就该为国交税；也有人觉得他说的是实话，制造业的成本压力确实不小。2017年说这话时，曹德旺已经在玻璃行当摸爬滚打了四十多年。从最早在福清玻璃厂当采购员，他就养成了算细账的习惯。承包工厂那会儿，他盯着供应链上的每一个环节，硬是把原材料成本压下去三成，这才让小厂活了下来。所以当他说出“中国税收、原材料更贵”时，背后是几十年和成本较劲的直觉。那年他决定去美国建厂，密歇根州政府递来1.3亿美元的补贴，天然气价格只有国内的三分之一，电力成本低两成。他带着10亿美元投进去，想着把汽车玻璃卖到北美市场。可国内网友不买账，“资本外流”的帽子扣了过来，连带着海尔、美的这些同期出海的企业也被骂了一通。但现实很快给了他一记耳光。2018年中美贸易摩擦起来，美国对中国零部件加征关税，福耀出口成本噌地往上跳。2020年疫情后，中国制造业率先复苏，供应链优势一下凸显出来。他去美国工厂转了一圈，发现当地工人效率比国内低15%，物流成本也没之前划算。本来想在美国复制国内的成功，但后来发现本土供应链的根还是拔不掉，慢慢又把产能迁了回来。曹德旺对钱的态度一直挺特别。2008年汶川地震，他匿名捐了2000万；2020年疫情，直接拿出1亿。2011年更狠，把35亿市值的股权捐出去，成立河仁慈善基金会，开创了用股权做慈善的新模式。现在基金会每年审计报告都公开，乡村教师支持计划已经帮了1万名老师，倒没人再说他作秀了。他写过本自传叫《心若菩提》，里面净是苦日子。9岁辍学卖烟丝，后来倒水果、卖玻璃，四次差点破产。最惨的时候抵押房产凑钱，就为了保住工厂。书里有句话我印象很深：“卖假货能赚快钱，但客户下次就不找你了。”所以早年发现一批玻璃质量有问题，他直接销毁20万的货，这才有了后来福耀的口碑。我觉得，曹德旺身上最难得的，是把“难”变成“能”的本事。制造业苦，他守了五十年，把福耀做成全球汽车玻璃老大，占了30%的市场份额；慈善不好做，他用股权捐赠趟出条新路，河仁基金会累计捐了50多亿。这种把行业痛点变成自己优势的能力，比赚多少钱更值得琢磨。河仁基金会最新的审计报告里，有一页记着给乡村教师发补助的明细，每一笔都标着姓名和学校。《心若菩提》再版时，曹德旺加了段话：“真正的企业家，要把企业当儿子养，把财富当女儿嫁。”这种把制造业坚守做成全球标杆，把财富变成解决社会问题工具的能力，或许就是他留给这个时代最实在的东西。
曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价
曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价值自己往上涨。眼下茅台价格有点绷不住了。之前市场价冲到三千多，现在慢慢往官方指导价靠近。以前抢着囤货的人，现在看着库存有点沉默。酒本来是用来喝的，这些年却成了有些人眼里的硬通货。价格炒得越高，离普通人的桌子就越远。现在风向转了，那些指望囤酒发财的故事，有点讲不下去。东西值钱，终究还是要回到它本来的用处。酒嘛，打开喝了才是真的。
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中国来，现场哄堂大笑，曹德旺脸一沉，手里合同一摔，连问4句话，全场鸦雀无声，气氛变得紧张起来。2017年5月的那个下午，在法国某汽车巨头的会议室里，空气像是突然被抽干了一样，安静得只剩下让人窒息的紧绷感，这本该是一个开香槟庆祝的时刻，福耀玻璃与这家法国企业的谈判长跑已经耗时三个月，细节哪怕是再细微的条款都已敲定，只差最后的签字画押。一旦落笔，这对福耀来说意味着上亿的营收，对中方团队每个人而言，也是几个月熬夜加班后的解脱，但坐在会议桌一侧的法方高管，似乎还没把对面这群黄皮肤的合作伙伴放在“对等”的位置上。就在签约前的寒暄环节，一位法方高管身子松垮地靠向椅背，手指无聊地转动着签字笔，嘴角挂着一丝看似随意的笑意，用法语跟身边的同事开了个玩笑，那种优越感甚至都不屑于掩饰，周围的几个法国人听完瞬间哄堂大笑。中方随行的翻译脸色却唰地白了，犹豫了好几秒，才声音僵硬地把这句话转述出来：“他说，中国人其实没有什么真正的技术，全靠价格低，这次能攀上我们这样的大公司，算是走了大运捡到了便宜”。这句带着刺的“玩笑”，瞬间把会议室原本缓和的温层戳了个稀碎，福耀的员工们攥紧了拳头，几个年轻的经理气得脸涨红，却又碍于即将签约的大局，只能强行压着火，眼神不安地瞟向主座上的那个男人，曹德旺。曹德旺没有爆发，至少在前三秒没有，他只是收敛了刚才还算客气的笑容，眼神冷得像结了冰，紧接着，“啪”的一声脆响，重重地砸在了红木桌面上，曹德旺猛地将那叠厚厚的合同摔在桌子中央，连带着旁边准备签字的笔都被震得滚落在地。现场那几声刺耳的笑声像是被掐住了脖子一样戛然而止，转笔的那位高管动作僵在半空，满脸错愕，曹德旺甚至没有坐着说话，而是直接站了起来，手指没有指那个翻译，而是直直地指向那位口出狂言的高管，声音不大。但字字带铁：“你去过中国吗，你了解真正的中国制造吗”还没等对方回过神，曹德旺接下来的质问像连珠炮一样轰了过去，他并没有像一般人那样单纯发泄情绪，而是拿出了让对方无法反驳的底气。“为了这个项目，我们的技术团队陪着你们熬了十几轮测试，光是样品就寄送了七八次，耐磨度、透光性、参数指标，哪一项不是优于你们之前的供应商，这是靠‘捡便宜’能做出来的吗”。说到激动处，曹德旺的声音在会议室里回荡：“如果我在你们的地盘，用侮辱法国人的话开玩笑，你们会觉得幽默吗，我告诉你们，合作的前提是人格对等，如果是带着这种瞧不起人的心态，这合同，不签也罢”。说完这番话，曹德旺根本没给对方解释的机会，转身就往门外走，那一刻的背影决绝得没有半点犹豫，随行的秘书在一旁都看傻了眼，小声提醒道：“老板，这么走了，这几个亿的生意可就真黄了，这是大家几个月的心血啊”。曹德旺停了一下脚步，但没有回头，语气反而平静了下来，说出了一句后来被无数福耀人记在心里的话：“走出国门，我这张脸代表的就不止是福耀，是中国人的脸，生意没了可以再谈，但要是让人把国家和尊严踩在脚下，赚再多的钱也直不起腰”。这一出“掀桌子”的举动，彻底把傲慢的法国人吓坏了，他们原本以为这只是一次普通的商业谈判，中方理应是更有求于人的一方，却没料到踢到了一块真正的铁板，法方负责人慌了神，连忙追出会场，那个之前还不可一世的高管也不得不低下了头，被勒令当面赔礼道歉。即便如此，曹德旺也没有立刻松口，直到对方负责人郑重承诺将处理涉事人员，并保证后续合作中绝对的尊重，这场风波才算平息，其实，这种“硬骨头”的行事风格，并非曹德旺一时冲动，而是他骨子里刻下的烙印。早在他刚去美国建厂的时候，类似的质疑就没断过，因为福耀玻璃物美价廉，迅速占领市场，动了当地产业的蛋糕，美国的一些竞争对手联手给商务部施压，想用法庭手段逼退这个“外来户”。所有人都觉得，一个中国企业身在异乡，面对庞大的国家机器，多半会选择交罚款认栽，咽下这枚苦果，但曹德旺偏不，他直接豪掷重金，聘请了全美最顶尖的律师团队，竟然把美国商务部告上了法庭。一个外国人在美国起诉政府部门，这听起来像是天方夜谭，但曹德旺就是要死磕到底，这场官司一打就是四年，耗费了无数精力，最终福耀胜诉，正是这一仗，不仅让福耀在美国彻底站稳了脚跟，更让那里的商界明白：这个中国老头，惹不得。曹德旺的这种“霸道”，对外是獠牙，对内却是铠甲。他对自己人的维护，同样到了偏执的地步，在那个利益至上的商业圈子里，很多富豪发家后第一件事就是把全家移民，仿佛那张绿卡才是最终的归宿。信息来源：台海网——《2017年，曹德旺与法国人谈合作...》
曹德旺劝你!2026年楼市分化,三四线多房家庭别等“卖不掉”才慌
2018年，当全国楼市还沉浸在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺抛出振聋发聩的判断：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，炒房热潮席卷三四线城市，这番言论被多数人视为“危言耸听”。但时隔8年，现实...
1.曹德旺8年警示应验!2026年楼市分化,三四线房产不卖就晚了?
2018年，当中国房地产市场还沉浸在“普涨狂欢”在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺抛出振聋发聩的警示：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，全国房价连续多年上涨，炒房热潮席卷一二三四线城市，这番...
宁波巨富套现118亿,却把钱全捐了,他的故事比曹德旺更叹为观止
提起中国商界慈善，曹德旺的名字如雷贯耳。但若论捐资办学的“豪横”程度，一位宁波企业家比曹德旺更叹为观止，他套现超百亿，却分文不取，全部投入一所大学的建设。这所大学总投资高达460亿，他一人承诺捐赠300亿，金额是福耀...
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，50多岁的曹德旺看了他的简历，
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，50多岁的曹德旺看了他的简历，一脸不屑地说：“你去锅炉车间，拉板车吧！”还随手将他的简历丢到了垃圾桶，谁料这位大学生居然心甘情愿地拉了7年的板车。1990年的春天，福耀玻璃厂的大门口迎来了一位意气风发的年轻人，他手里攥着北京航空航天大学的毕业证，眼中闪烁着对未来的光芒，尤其是门口那块誓言成为行业典范的宣传牌，更是看得他热血沸腾，那时候的大学生还是“天之骄子”，人事经理一见这学历，脸上都能开出花来，忙不迭地把人往老板办公室领。可故事的走向，完全不按套路出牌。办公桌后面坐着的，是彼时年过半百的曹德旺，他扫了一眼简历，没那个好脸色，直接把那张承载着名校荣耀的纸揉了揉，丢进了垃圾桶。那个动作漫不经心，嘴里蹦出来的话更是像冷水浇头：“不管什么学历，来这儿就得去基层。你去锅炉车间，拉板车吧。”末了还补了一句，如果不干，那就走人。按照常理，一般人心高气傲早就摔门而去，家里人听说了也是强烈反对，觉得这不是糟蹋人才吗？哪怕当时外头有不少国际大厂抛来橄榄枝，这个叫陈居里的年轻人却做了一个让人大跌眼镜的决定：留下，拉车。这一拉，就是整整七年。锅炉房可不是什么写字楼，那里面的温度常年飙在40度以上，蒸汽漫天，粉尘扑鼻，陈居里每天的任务，是拉着那种沉重的板车，运送废弃玻璃。有人算过一笔账，他一天大概要来回跑300多趟，光重量就能达到2吨，鞋底被磨得薄如蝉翼，手上的老茧褪了一层又一层，不论是三伏天的汗如雨下，还是冬日泥泞里的艰难推车，他都没有停下脚步。更有意思的是，陈居里并不是真的在那儿“傻干”，在一片嘈杂和灰尘中，这名大学生的脑子一刻没停。他在运送废料的间隙，盯着锅炉里的火候，观察工人怎么操作，甚至去研究那些玻璃碎片的颜色和形状，为什么玻璃冷却会有裂纹？原料配比是不是有问题？别人在闲聊，他在心里记笔记；别人下班休息，他在恶补企业运作。那时候厂里经常能看到这样的场景：一个名牌大学生浑身湿透，却在和一个老工人探讨技术问题。曾有个新来的小伙子实在看不懂，忍不住问他，既然学历这么高，为何不去别处高就，非得在这受罪？陈居里当时只回了一句：学历是起点，现在干的这些脏活是把路走稳的基石，这种心态在当时的工厂里像个异类，也像个传说。日子久了，车间主任都被这股韧劲吓到了，跑去跟老板汇报，直到有一天，曹德旺突然把陈居里叫到了办公室。这一次见面，气氛更加诡异，曹德旺盯着他看了一会儿，冷不丁来了一句：“从明天开始，你不用来锅炉房了。”陈居里心里一惊，以为自己哪里做得不够好要被辞退，刚想开口问缘由，曹德旺话锋一转，把他派去了销售岗，紧接着又把他扔到了香港分公司去开拓疆土。这时候大家才明白，这长达七年的“折磨”是一场多么深远的布局，90年代初的福耀还处在野蛮生长期，缺的不是坐办公室的干部，而是懂技术、懂一线、能吃苦的复合型人才。事实证明，曹德旺的眼光毒辣，陈居里到了销售部如鱼得水，那些在锅炉房里摸爬滚打得来的技术细节，成了他最硬的底气，凭借着出色的业绩和对产品的深刻理解，他一路向上，最终坐到了福耀集团副总裁的位置，掌管海外市场的销售命脉。这种“折磨式”培养，其实是曹德旺的一贯风格，不论是自己的亲儿子曹晖，还是女婿叶舒，想在福耀出头，都得在车间里实打实地干上六年。曹德旺自己是从苦水里泡大的，他信奉“梅花香自苦寒来”，更相信在松软的土地上马容易失蹄，只有在最坚硬的基层土壤里，才能长出抗风雨的大树。在陈居里的身上，能看到一种典型的“福耀逻辑”：没有什么一步登天，所谓的成功不过是当初在满是蒸汽的锅炉房里，那来回300趟板车走出来的路，这也印证了曹德旺在自传里写下的那句名言：“一屋不扫何以扫天下”。那位曾经在垃圾桶里捡回机会的年轻人，用七年的汗水和灰尘给自己洗出了一块金字招牌，而那位看似冷酷的“玻璃大王”却在用这种看似无情的方式，打磨着企业最坚硬的脊梁，这或许就是那个年代走出来的企业家和奋斗者，最朴素也最动人的默契。参考：北京日报曹德旺:企业要为国家社会人民创造价值,而不仅仅是赚钱
福耀玻璃曹德旺:守住“自己要做什么”的清醒
12月1日上午，在2025年“读懂中国”国际会议开幕式的演讲环节，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、终身荣誉董事长曹德旺以福耀集团为例，从一个企业、一个产业的发展角度来阐述自己对“读懂中国”的理解。作为一家生产制造...
别再盲目跟风!曹德旺马云看透 2026 楼市,买房卖房关键信号已出现
早在楼市狂热期，马云和曹德旺就已跳出“房价永涨”的集体迷思，给出了穿透本质的预判。2017年，马云在杭州全球峰会上提出“八年后中国最便宜的就是房子”，彼时被视为危言耸听，如今却与“十五五”规划中房地产回归民生属性的...
2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑
2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑，全场哄堂大笑，曹德旺脸一沉！本来想继续谈合作的他，当场就把笔放下了。这种场合下谁遇到这种事心里都不会舒服，更何况是带着团队漂洋过海来谈生意的曹德旺。当时福耀已经是全球第二大汽车玻璃制造商，欧洲市场是他们重点布局的区域。双方团队在巴黎市中心的写字楼里谈了大半天，从技术标准到价格体系，连玻璃透光率误差不超过0.5%的细节都敲定了。马上要签字的时候，那位法国高管突然冒出一句嘲讽中国人效率的话，在场的法国人都笑了起来。曹德旺当时没笑，他看着对方说：“中国人站到今天，付出了无数汗水。”这句话不是凭空说的，2017年中国制造业增加值已经占全球28.5%，世界银行的数据摆在那儿。他接着说：“我们的产品走向世界。”福耀的玻璃早就配套了奔驰宝马，全球市场份额超过25%。最后他盯着对方眼睛讲：“合作基于平等与尊重。”法方一开始还想用“文化差异”来搪塞，直到看见曹德旺团队开始收拾文件。他们可能没意识到福耀在全球供应链里的分量。那天晚上没人睡得着，第二天凌晨，法方CEO带着人登门道歉，还把“尊重中国文化”写进了合同附加条款。如此看来，商业合作里的尊重从来都不是可有可无的。曹德旺一直说不赚“跪着的钱”，早年创业时宁愿少赚钱也要做自主品牌。他在美国的工厂专门设了文化沟通委员会，要求外方员工学中国传统商业伦理。这种坚持不是没道理的，麦肯锡调研显示，70%的跨国合作失败都源于文化冲突。现在很多中国企业走出去还是习惯妥协。2016年有家家电企业为进欧洲市场，连核心技术专利都放弃了，结果怎么样？市场没打开，技术还被卡了脖子。曹德旺这事儿就像面镜子，照出了企业该有的底气。95后创业者李想去年在慕尼黑车展上也遇到过类似情况。有外媒质疑中国电动车依赖西方技术，他当场展示了自研的增程电动技术专利地图，说“中国创新不需要‘洋认证’”。这种底气，怕是曹德旺那代企业家传下来的。福耀在俄罗斯的工厂做过件挺有意思的事，跟当地教堂合作办玻璃艺术展，把中国剪纸工艺融进去，产品溢价一下涨了30%。这说明尊重不是单方面的，文明互鉴反而能创造价值。现在商务部发的《对外投资合作文化建设指引》，不就是在推广这种思路嘛。毫无疑问，曹德旺那天在巴黎谈判桌上的强硬，不是一时冲动。他后来跟《人民日报》说：“别人可以看不起我们，但我们自己必须看得起自己，这不是傲慢，是自强。”这句话，值得所有走出去的中国企业记在心里。中国制造业从代工贴牌到全球第一，靠的从来不是妥协。从福耀的玻璃到理想的电动车，这些企业走出去带的不只是产品，还有中国人的尊严。商业的本质是价值交换，但交换的前提，得是站着说话的底气。
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。这五家万达酒店项目，规模不小，设计上玻璃幕墙用得特别多，采购量大得吓人。这不光是盖楼的事儿，还牵扯供应链的命门。曹德旺的福耀玻璃正好赶上这趟车，早几年就从汽车玻璃起家，1987年白手起家，1993年上市敲钟，产品硬是靠品质站稳脚跟。建筑玻璃这块，他们也插一脚，报价合理，交付准时。王健林团队挑供应商时，福州那边厂家扎堆，样品比来比去，最后落单福耀。订单落地后，福耀生产线忙得热火朝天，上百吨玻璃按时出货，万达工地那边安装顺利，王健林的项目推进得有条不紊。可曹德旺翻销售报表时，眼睛眯起来了，万达这单占比太高，不对劲。他立马下令查，一查到底。助理翻档案，访供应商，录音证词，全摆桌上。事实清楚，采购员郑爱峰收了4万，确保独家供货。这事儿砸了公司牌子，曹德旺气不打一处来，直接点黄中胜的名。黄中胜作为头头，监督没跟上，责任跑不掉。他签了解职函，职位没了，但人留公司，继续干辅助活。这处理干净，员工们私下议论，有人觉得严，有人觉得公道。竞争对手看热闹，很快就行动了，一家玻璃厂开出30万年薪，请黄中胜当副总。这价码翻了两倍多，那时候12万年薪已经不错，失业后这机会摆眼前，谁不心动？可黄中胜谢绝了，不是装清高，而是有旧账。早几年，他老婆难产，孩子出生就脑瘫，家里乱套，福州医疗条件一般，钱像流水花。曹德旺知道后，拉黄家一把，安排住自己家，开车接送看病，垫医疗费，直到孩子稳住。这恩情搁谁身上都重，30万再多，也换不来这份人情。曹德旺作风就这样，管人铁腕，对老员工有情。福耀氛围带这股味儿，员工干劲足。回扣风波虽闹心，却让公司规矩更严，采购加审核层，防患未然。话说这事儿是商界真相，利益纠葛里，总有原则在拉扯。黄中胜留下来，专注本职，王健林的万达酒店如期开业，曹德旺的企业继续往前冲。
曹德旺的女婿叶舒现在是福耀公司的总经理，2023年福耀全球60%的玻璃市场被他管
曹德旺的女婿叶舒现在是福耀公司的总经理，2023年福耀全球60%的玻璃市场被他管着，最近他砍掉了传统建筑玻璃业务，把钱全押在新能源车用的智能玻璃上。欧洲工厂去年闹过员工罢工，后来叶舒装了AI质检机器换了不少人。这事当时被外资机构做空，说工厂利润虚高，后来证明是为新技术垫钱。他悄悄和清华大学搞了个变色玻璃项目，2024年CES展上还拿了个奖，现在又在缅甸建了碳中和工厂，环保组织正在盯着这事。叶舒把股权分给团队，自己只占很少股份，年轻时就改了老头子的管理方式，让20多岁的人当主管。最近听说他们在研究汽车后挡风玻璃导航，但具体进展没人知道。曹德旺
![我想挑战一下我的德行不知道老天爷给不给我这个机会[笑着哭]](http://image.uczzd.cn/2148427272205062894.jpg?id=0)
曹德旺一语道破,许家印捐了185亿,都不是自己的钱
日前，福耀集团董事局主席曹德旺在回应关于“做慈善慷慨但对员工苛刻”的舆论时，坦然划清了自己个人财产与企业资金的界限。根据公开信息，截至2025年8月31日，曹德旺已为福耀科技大学投入43亿元，最终将兑现100亿元的捐款承诺...
79岁曹德旺辞职,网友吵翻天了
曹德旺辞职 老将不死，薪火相传。近日，福耀玻璃公告，公司董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务，但将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务。同时，公司选举...
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”
79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与慈善两方面的成就。曹德旺是“玻璃大王”。他一手创办的福耀...
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”铸就1657亿福耀玻璃捐160亿做慈善
79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与慈善两方面的成就。曹德旺是“玻璃大王”。他一手创办的福耀...
79岁的曹德旺不当董事长了，让大儿子曹晖接了班。曹德旺说：“论本事、论资历，曹晖
79岁的曹德旺不当董事长了，让大儿子曹晖接了班。曹德旺说：“论本事、论资历，曹晖还不如你们这些老员工，但有俩关键，他是我儿子，而且手里的股票能决定福耀往哪儿走，所以这位置该他坐。”其实曹晖不是“空降”的，19岁就进福耀车间搬玻璃，50度高温里跟工人一起三班倒，干了6年。后来去香港跑业务、去美国打反倾销官司，帮福耀省下好几亿，甚至还自己创业过，最后公司被福耀收购才回来。接棒时，福耀全球每三块汽车玻璃就有一块是它的，前三季度赚了70多亿，业绩很稳。曹德旺也早留了后手，家里握有能定方向的股票，还立了规矩，让一半以上董事是外人，自己只当荣誉老板，不插手具体决策。曹德旺这话说得直，却戳中了家族企业传承的几个实在事。第一，亲儿子是放心的起点，但不是终点。很多人觉得靠爹不公平，但曹晖是从搬玻璃干起的，手磨破、跟工人同吃同住，36年才熬到今天。就像村里老爹把小卖部交给儿子，不是因为儿子最会卖东西，而是赔了爹兜底，赚了大家分，但儿子也得先学会搬货、记账，不然撑不起店。第二，曹德旺说股票决定方向，没藏着掖着，但他早立了规矩，股票不随便卖、不质押，还请外人当董事盯着，避免儿子瞎折腾。好比家里开店，儿子是大股东，但请了懂行的店长管日常，账本公开，这样既保住自家产业，也不让员工、客户吃亏。第三，曹德旺没吹儿子多厉害，反而说“不如老员工”，既给老员工留了面子，也提醒儿子得继续干好。后来曹晖给工人涨工资、搞智能玻璃，也没丢福耀的脸。这种不装、不绕弯的态度，比那些包装完美继承人的套路，更让人觉得踏实，毕竟企业要的是能赚钱、能稳住的人，不是光有二代名头的花架子。您怎么看？
曹德旺退休曹晖接棒 创二代“接班潮”正加速到来
“玻璃大王”曹德旺宣布卸任！“创二代”曹晖接棒千亿玻璃帝国。10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，在辞任公司董事长职务后仍作为公司董事继续履职，并仍担任部分子公司的...
![豪门接班冰火两重天呐[捂脸哭]宗馥莉和曹晖却大相径庭❗️曹晖的接班平稳，天时地](http://image.uczzd.cn/14516334209104079011.jpg?id=0)
“玻璃大王”曹德旺的透明人生
79岁的“汽车玻璃大王”曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在宗族观念深重的闽商家族企业里，福耀玻璃继承权的交接过程显得格外顺畅。这也得益于曹德旺长达十八年的精心布局—从让曹晖...
