云霞资讯网

2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！这事得从头掰扯清楚。魏银仓这个人，早年是河北武安搞矿、搞汽修起家的，2009年跑到珠海注册了银隆新能源，靠买来的钛酸锂电池专利到处讲故事，说这技术充得快、寿命长，是新能源车未来的方向。那时候新能源概念正热，他左手拉政府拿补贴建产业园，右手找风投画大饼，把银隆估值吹到上百亿。2015年董明珠想给格力找新增长点，盯上了新能源汽车，本来想直接让格力花130亿收购银隆，结果被中小股东在股东大会上否了——那是她执掌格力以来第一次被当众打脸。可董明珠是谁？她转头就拿出自有资金约10亿，又拉上万达王健林、京东刘强东和中集集团，凑了总计约30亿入股银隆，其中董明珠个人占股17.46%，成了仅次于魏银仓的第二大股东。她当时真以为找着宝了，公开说银隆的钛酸锂技术是"埋在沙子里的金子"，押上的几乎是全部身家。可魏银仓压根没想做实业。钱一到账，他就通过自己控制的关联公司开始掏。最典型的有几笔：拿公司钱向自家亲戚开的"格银设备"采购锂电设备，标价4.99亿，实际市场价才2.24亿，虚增2.6亿直接转进自己口袋；又伪造河南开宇建筑的土方工程款合同，付了1.7亿出去，那工地根本没施工，钱照例回流到他和亲信孙国华手里；再把2012年已经卖给公司的五项专利，假装是新专利再次作价9500万卖给公司；还冒领本该归公司的1.5亿补偿款，其中1亿是财政拨款。这几项加一块就超7亿，银隆后来自查公告说魏银仓及关联方涉嫌侵占公司利益总额超10亿，有的说法甚至到14亿。2017年银隆启动上市辅导，魏银仓想趁上市再套一波，结果中介进场一核查发现问题太大，上市黄了。他向董明珠提出要么格力收他的老股、要么重启上市、要么他收董明珠的股份，全被拒。2018年董明珠强势要求查账、改组董事会，魏银仓知道纸包不住火了，当年11月先发声明反咬董明珠"打压民企""侵占银隆权益"，转头就以"赴港治病"为名，12月经香港飞美国加州躲起来了，留下原总裁孙国华在国内善后——孙国华2019年4月被珠海警方刑拘，后因职务侵占等罪获刑。魏银仓至今滞留美国，国际刑警组织对他发了红色通缉令，但中美无引渡条约，人暂时没回来。多数人以为董明珠这回栽了，拿全部身家填了个骗子挖的坑。但她没退。银隆2018年底爆出欠供应商货款、多地工厂停工、被执行标的数千万，她一边报警控告魏银仓职务侵占和诈骗，推动珠海经侦立案，一边以二股东身份推动改组管理层，把自己的人派进去。格力式的严苛考核、成本控制、供应链重整一点点灌进这家烂透了的民企。2021年格力电器通过司法拍卖以18.28亿拿下银隆30.47%股权，叠上董明珠委托的17.46%表决权，实现对银隆控股并表，正式更名"格力钛新能源"。到2023年格力再度增持，合计控制超72%表决权。钛酸锂大巴、储能业务慢慢有了起色，某些细分领域还拿了国家级制造业单项冠军。魏银仓在美国至今讨不回一分合法资产，国内关联财产被冻结追缴，他精心设计的掏空局彻底破产。商场上被人骗不算稀罕事，稀罕的是被骗光了还能站起来把烂摊子收拾成资产。董明珠这二十多年见过的风浪多了去了，魏银仓以为她是阔太太来撒钱，没想到她是来较真、来翻旧账、来把你的窟窿一个个堵上的。骗子可以跑路，但实业不会跑，技术不会跑，只要有人肯死磕，坑也能填平成路。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

4161空单抵达4148位置止盈！黄金黄金首席专家-老罗黄金白银突变

1990年，李嘉诚花5万港元拿下《光辉岁月》永久版权，闲置了整整18年。当时没人看懂这笔买卖。直到2008年，他请来林夕重新填词，改编成汕头大学校歌《大学问》。这首歌从此成了毕业典礼上雷打不动的环节-几干人齐声合唱，唱哭了一届又一年轻人。黄家驹当年写这首歌，是致敬曼德拉，歌颂逆境中的坚守与希望。而李嘉诚为汕大累计投入超过100亿港元，把一所荒地上的大学硬生生办成了“中国高校改革的试验田”。一个商人，一个摇滚青年，隔空共。这首歌从未用来变现，只作为礼物，赠予每一届走出校门的学子。最好的投资，从来不是算经济账，是在年轻人的骨头里，注入一点风骨。

黄金4151多，防守4145，看4165！！黄金黄金首席专家-老罗黄金白银突变

7月3日，吉利控股集团与格力电器正式签署战略合作框架协议。格力电器董事长董明珠一行还参观了吉利全球全域安全中心，深入了解吉利在汽车安全领域的技术创新和体系建设。

6月21日，APEC工商领导人中国论坛，刘强东当着台下一堆企业家的面说："将来都是机器人送货了，根本不需要快递员。"这句话本来很普通，每年都有企业家说类似的话，然后什么都不发生。但他接着说："我并不希望我们70万兄弟没有饭吃、没有工作。"然后他公布了一个叫"涅槃计划"的方案——把京东现有的70万快递员，分批送到全国签约的120所学校，学机器人的维修与保养，培训期间工资照发，一个人都不开除。。。。。。

巴菲特这话没道理，穷人难翻身是真的，但是只要努力，还是能翻身的！刘强东不是翻身了吗？他考上大学，连学费都交不起，是相亲们凑钱给他交的学费。庞众望的妈常年坐轮椅，他的爸也有病，他靠自己的努力走出了寒门！现在功成名就了！这例子还不少。说穷人上好学也没用，那就是说，穷人就不用上学了？

2015年，魏银仓用手段把董明珠耍得团团转，并成功骗取26亿，之后又麻利地逃往美国，但姜还是老的辣，最后还是董明珠赢了！如果把中国商界比作一片江湖，那么董明珠一定是最特别的那个人。她没有显赫的家庭背景，没有留学光环，也不是白手起家的创业老板，而是从一家小厂的普通业务员，一步一步坐上了世界知名制造企业掌门人的位置。很多人只看到她在镜头前说话犀利、雷厉风行，却不知道，她的人生真正开始改变，是在36岁那一年。那一年，丈夫离世，家庭重担突然压在她肩上。面对生活的打击，她没有一蹶不振，而是把年幼的儿子托付给母亲，背着简单的行李，只身南下广东。没有人认识她。也没有人知道，这个看起来瘦弱的女人，将来会成为中国制造业最具代表性的企业家之一。1990年，她进入珠海一家当时名不见经传的空调厂——格力的前身，从最普通的销售员做起。刚开始，她不会推销，也没有客户资源。别人每天跑市场，她就跟着别人学；别人晚上休息，她还在翻销售资料；为了追回客户拖欠的货款，她甚至连续四十多天守在客户所在城市，只为等对方出现。有人笑她太倔。她却觉得，做销售，最重要的是诚信。只要答应客户的事情，就一定做到。凭着这股拼劲，她很快打开了安徽市场。短短几年，她一个人的销售额就占到公司相当大的比重，创造了当时令人惊讶的业绩。就在事业蒸蒸日上的时候，格力却遭遇了一场重大危机。1994年前后，公司不少销售骨干突然集体离职。有人劝董明珠："一起走吧，待遇更高。"她却摇了摇头。她认为，企业困难的时候离开容易，可真正能证明价值，是留下来把企业重新带起来。最终，她接过经营部部长的重担。为了稳定市场，她重新制定销售制度，完善渠道管理，严格规范价格体系，让经销商不敢乱价，也让消费者买得放心。那几年，她几乎没有休过完整的假期。白天开会，晚上赶火车。今天在东北，明天到华东，后天又飞西南。有人问她为什么这么拼。她说："企业的发展，不能靠运气。"正是在这样的管理下，格力的销售规模快速增长，从几十亿元一路迈向上百亿元、千亿元，公司逐渐成长为全球知名空调制造企业。2001年，她担任总经理。2012年，她正式接任董事长兼总裁。从业务员到董事长，她整整走了22年。这22年，没有捷径。全靠一步一步干出来。董明珠最鲜明的特点，就是原则。在她看来，产品质量比广告重要，技术比营销重要，制造业不能只想着赚快钱。因此，她不断推动格力加大研发投入，坚持掌握核心技术，希望把关键技术牢牢掌握在自己手里。她经常说："别人有的，我们要有；别人没有的，我们也要有。"这种执着，让格力长期坚持自主研发，也让"中国制造"逐渐摆脱了低端代工的标签。当然，她并不是一个没有争议的人。她说话直率，管理严格，经常因为犀利发言登上热搜。2015年前后，董明珠又迎来了职业生涯中最具争议的一次选择。当时，珠海银隆董事长魏银仓向她描绘了一幅新能源汽车的发展蓝图，钛酸锂电池技术、安全性能以及未来市场前景，都让董明珠看到了中国制造转型升级的新机会。随后，格力曾计划收购银隆，但收购方案最终未获通过。很多人以为她会就此放弃，没想到董明珠却选择以个人身份继续投资银隆，并投入了数十亿元资金，希望推动新能源汽车产业发展。然而，随着企业经营深入，银隆内部陆续暴露出历史遗留问题。2018年，公司公开表示，已就原董事长魏银仓等人涉嫌侵占公司利益等问题向法院提起诉讼，并向公安机关报案，而魏银仓随后长期身处海外。这场风波让董明珠承受了巨大压力，也让外界质疑她的投资眼光。但她没有选择退缩，而是坚持通过法律程序追责，推动企业重组整顿。有人喜欢她的雷厉风行。也有人觉得她太过强势。面对外界评价，她很少解释。因为她更愿意让成绩说话。几十年来，她始终坚持扎根实体制造，坚持自主创新，坚持把质量放在第一位。正因如此，她也获得了全国劳动模范、全国五一劳动奖章等多项荣誉，多次入选《财富》全球最具影响力商界女性榜单。

许家印依靠极高杠杆疯狂扩张，大肆跨界盲目投资，通过违规理财、财务造假吸纳民间资金，危机时转移个人资产，留下巨额债务、大量烂尾楼盘，触犯多项刑事罪名，将企业风险转嫁广大购房者与全社会，最终身陷囹圄。二者核心差别是风险敬畏度、守法底线与社会责任意识完全不同。

联想老总每年养老金一个亿是真的吗？网上疯传联想老总柳传志养老金每年1亿，不过联想火速辟谣说严重失实。但从联想公布的财报看，17-19年他3年薪资合计1.5337亿，分别是3673万、4061万、7603万元。这每年大几千万的收入，普通人想都不敢想。至于这钱能不能花完，得看咋花。要是买豪车、住别墅、全球各地旅游，奢侈消费起来，可能也得精打细算。但要是正常生活，那估计十辈子都花不完。只能说人和人的差距，有时候比人和狗都大啊！

1988年巴菲特花了13亿美元买了可口可乐，买完之后没有动过。可口可乐每个季度往他账上打钱，2025年全年打了8亿1600万，这笔钱每年都会涨，这么多年没断过。他花13亿买的东西，现在每年给他提8亿多，不到两年就把本金还了一遍，而且已经还了很多遍了。这就是为什么他不卖可口可乐，反而要卖掉比亚迪，因为比亚迪完全是另一种东西。把时间拨回2008年，当时沃伦·巴菲特对比亚迪这家远在中国的企业持保留态度，认为汽车制造属于资金密集型且竞争极其惨烈的苦差事。查理·芒格却把比亚迪创始人王传福看作百年难遇的奇才。芒格联合索科尔向巴菲特极力推荐这家中国公司，芒格甚至在公开场合称赞王传福各种天赋集于一身，不仅智商极高，而且每周在车间与实验室里工作整整七十个小时。面对老搭档如此罕见的强烈推崇，巴菲特心里明白这绝非普通的提议，经过漫长的内部讨论最终拍板定案。2008年9月26日，伯克希尔·哈撒韦旗下的中美能源公司斥资约18亿港元，以每股8港元的价格认购了2.25亿股比亚迪H股股份。入局时对应的市盈率只有10.2倍，市净率1.53倍。这笔投资在此后近十四年的漫长岁月里纹丝不动，成为伯克希尔重仓中国民营企业的经典案例。在这十几年的持仓岁月里，比亚迪迎来了爆发式跨越。2022年全年，这家新能源车企产销量双双突破186万辆，同比暴涨两百多个百分点，直接拿下该年度全球新能源汽车销量冠军宝座。企业成长速度令人咋舌，过往比亚迪新能源汽车从零到一百万辆足足用了十三年，而从第五百万辆到第六百万辆新能源汽车下线，郑州工厂仅仅用了107天。2024年11月24日，第六百万辆车正式驶下生产线，创造了全球车企的新纪录。到了2025年上半年，比亚迪凭借3713亿元的营业收入，实现百分之二十三的同比增长，首次跻身财富世界五百强名单的第91位，同时账上趴着高达1561亿元的现金储备。面对如此亮眼的业绩和不断飙升的股价市值，伯克希尔·哈撒韦本可以继续坐享红利，巴菲特却在企业如日中天之际做出了截然相反的决定。2022年8月，资本市场敏锐捕捉到伯克希尔开始减持手中持有了十四年的比亚迪股票。这并非一次恐慌性抛售，而是一场长达三年多的平稳撤退。直到2025年9月，伯克希尔彻底清仓。套现行为背后藏着巴菲特最底层的商业逻辑考量。新能源汽车赛道虽然热度极高，风口红利巨大，本质上依然属于高强度内卷的先进制造业。这个行业需要长期投入海量资金用于研发新技术、扩大生产线以及应对竞争对手激烈的价格战。今天在电池技术或智能驾驶上领跑，不代表明天依然能够维持绝对优势，稍有停滞就会被同行迅速超越，企业利润和现金流存在巨大的波动风险，行业的整体容错率极低。可口可乐的生意模式没有任何技术迭代焦虑。无论宏观经济周期如何变动，全球消费者对快消饮品的需求常年保持稳定，不需要每年砸出上百亿研发费用去追赶行业风口，只需凭借强大的品牌壁垒和分销渠道就能稳稳赚取现金流。巴菲特投资的核心追求是锁定长期的确定性，赚取企业年年自动入账的稳定红利，无需每天操心所投资的企业是否会被新技术淘汰。比亚迪属于需要时刻狂奔的赛道，潜在的行业风险与不确定性完全违背了老巴菲特稳字当头、谋求躺赢的核心原则。尽管彻底清仓，这次投资依然是一场极其成功的资本运作。从2008年建仓到2025年离场，若不考虑历年的现金分红因素，比亚迪股价累计上涨约三千八百个百分点，巴菲特累计套现至少80.71亿港元，伯克希尔的投资回报超过三十八倍。双方的告别显得异常体面。巴菲特曾在股东大会等公开场合盛赞比亚迪是一家由非凡人物经营的非凡企业。2025年9月22日，比亚迪集团公关处总经理李云飞在社交平台发文回应，表示股票买卖属于资本市场的正常运作，并真诚感谢巴菲特与芒格过去十七年里的资金支持与一路陪伴。两位国际顶级投资人与中国制造业龙头企业的这段长跑交集，最终在互相成就中画上了圆满的句号。这笔投资生动印证了中国新能源产业的强势崛起，同时也清晰划定了长期资本在寻找稳定现金流与投资高成长制造企业之间的底层逻辑界限。

7月刚开头，王健林就连挨两记实锤。一边苏宁告赢了，万达要赔17.47亿；一边上海、泉州两座核心万达广场，21.98亿卖给了太盟系。这场17.47亿的判决，源自八年前的一场商业结盟。2018年苏宁斥资入股万达商管，双方深度绑定冲击A股上市，最终计划落空，矛盾彻底爆发。南京中院的一审判决十分明确，万达需在判决生效十日内付清17.47亿本金，还要按一年期LPR的1.5倍赔付延期付款损失，案件受理费也全额承担。这笔钱对苏宁同样是救命钱。刚走完破产重整的苏宁自身债务缠身，这笔胜诉款相当于雪中送炭，能直接缓解其紧绷的流动性压力。这还不是万达近期吃的唯一一场官司。此前永辉超市股权纠纷宣判，王健林因个人连带担保，需承担超38亿元款项及相应违约金。被出让的两座广场均是实打实的优质资产。上海松江万达广场深耕长三角近郊商圈，客流稳定，是区域内公认的社区商业标杆项目。泉州浦西万达广场更是当地商业地标，开业多年牢牢占据核心区位，拥有稳固的商户资源和消费客群，属于万达体系内的原生核心资产。接盘的太盟系来头不小，这家机构素有“亚洲黑石”之称，手握千亿级资金，专做困境优质资产抄底，早已是万达纾困的核心牵头方。这绝非万达首次大规模处置资产。从2023年启动资产优化至今，王健林已经陆续脱手超过80座万达广场，瘦身节奏从未停下。2025年万达曾甩出最大一笔交易，一次性打包48座核心广场出让，覆盖多个一二线城市，整体交易作价接近500亿元规模。密集甩卖的背后，是万达紧绷到极致的资金链。公开数据显示，万达商管一年内到期的有息负债就超过300亿元，偿债压力巨大。更棘手的是账面资金缺口，万达商管账上可用现金仅百余亿，对应短期债务存在近两百亿的缺口，常规融资渠道早已基本关闭。国际评级机构的动作也印证了风险，惠誉、穆迪先后下调万达商管的信用评级，意味着其境外低成本融资的路子基本被堵死。为了续命万达只能走高息融资的路子，今年初发行的美元债票面利率高达12.75%，远高于行业平均水平，融资成本十分高昂。当年为冲击上市，万达疯狂扩张商业版图，签下多重对赌协议，把业绩与上市时间深度绑定，为如今的债务困局埋下了深层伏笔。如今嘴上喊着轻资产转型，实则是被动变卖重资产填窟窿。把能持续生钱的核心资产卖掉，只剩微薄管理费，本质就是饮鸩止渴。接盘方的变化也藏着行业信号，早年还有腾讯、京东这类民营巨头入局，如今更多是外资私募与央企国资进场接盘优质存量资产。就算卖掉了这么多资产，万达的整体债务规模依旧高企。数千亿的负债盘子，靠几十亿上百亿的资产处置，根本没法彻底解决问题。交易完成后广场仍由万达商管运营，品牌和团队都保留不变。看似守住了运营基本盘，实则已经丢掉了资产增值的核心红利。商业地产的核心价值本就是资产升值+租金收益，现在万达只赚辛苦的管理费，相当于把最肥的那块肉割给了别人。7月刚开局就连挨两记重拳，一边是司法判决的刚性兑付，一边是核心资产的持续失血。王健林的这场偿债长跑，显然还远没到终点。曾经喊出“一个亿小目标”的地产枭雄，如今要靠变卖核心资产辗转腾挪。时代浪潮之下，再庞大的商业帝国也经不起错一步的代价。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

🔥【国盛张一鸣】宇树IPO在即，机器人三大阵营逐步成型，产业格局重塑大主线[红包]特斯拉、nv-波士顿动力、国产三足鼎立之势渐成，产业格局重塑之际形成未来板块投资三大超级主线。1️⃣t链：核心的核心，类比消费电子的果链，世界模型-芯片-数据飞轮-本体设计制造全链条打通，也是第一个实现量产的产业链。马斯克首次发布产线照片、实锤量产开始，意义重大。7月实现100台周度交付，年底前爬坡至2500-3000台/周，27年中实现年化50w台的产能。重视确定性标的：斯菱智驱（正强股份、铁流、恒工精密）、福赛科技、新泉股份（凯迪）、三花智控、拓普集团、北特科技、浙江荣泰、鸣志电器、长城科技、新剑链等；2️⃣NV-波士顿动力（at­l­as）：韩国现代集团收购100%控股权，机器人将成为现代最重要转型方向。英伟达全面布局世界模型（GR00T）-芯片（Je­t­s­on）-数据飞轮（Om­i­n­i­v­e­r­se）。双方未来或加深合作，打造世界机器人第二级，类比机器人安卓链。刚刚开始，相关标的：福赛科技、凯迪股份、泛亚微透等；3️⃣国产链：本轮核心看宇树IPO，优先重视唯一与宇树绑定成立合资公司的晋拓股份。🧨风险提示：机器人量产进度不达预期，大模型进展不及预期，产业链国产化水平不达预期