标签: 王健林
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万
王健林被曝资产只剩百亿，人瘦得脱相，万达还在卖项目还债。另一边王思聪照样晒百万名表、开限量跑车，一晚上花掉的钱够普通人干十年。网友吵翻了，有人说爹缩衣节食，儿子挥金如土，看着扎心；也有人算了一笔账，一百亿放银行理财，一年利息就三四亿，够他夜夜笙歌。我刷到照片，老王眼窝深陷，小王笑得灿烂，父子像活在两个季节。企业艰难，血缘挡不住消费观差距，公众情绪就在这点落差里来回拉扯。钱是他们家的，怎么花旁人管不着。只是风浪越大，越考验一家人的表情管理，父亲低调到尘埃，儿子高调到热搜，画面确实有点撕裂。
太盟投资集团在单伟建带领下，以1100亿资金收购万达近百座广场，这场大额资本交易
太盟投资集团在单伟建带领下，以1100亿资金收购万达近百座广场，这场大额资本交易引发关注。王健林三十余年打造的商业版图由此易主，曾被热议的“接班”话题也随之淡化。单伟建是财经领域的资深投资者，有着传奇经历。他从十六岁下放内蒙古戈壁滩的知青，逐步成长为执掌数百亿美元资产的资本掌舵人，此次收购万达资产，是其基于独特投资逻辑与市场判断的重要布局。对普通人而言，这类商业变动虽不直接影响日常生活，但也提醒我们，时代充满机遇与挑战。唯有持续提升自身能力，才能更好地应对变化，稳步推进人生目标的实现。
当年卖酒店、卖文旅,被嘲断臂求生,如今笑到最后的还是王健林
在国内商业史上，王健林的名字始终与“万达”紧密相连。这位军人出身的企业家，凭借敏锐的市场洞察力和果敢的决策风格，将万达从一家地方性房地产公司打造成横跨多个领域的商业帝国。作为曾经的首富，王健林是我少有佩服的地产...
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一
万达供应商的一个哥们，昨天跟我透了个底，直接给我听愣了。他说：王健林哪怕只剩一座万达，也照样是赢家。这哪是看资产多少，分明是看做人的底色啊。欠着几十亿债务，人家没玩空壳公司甩锅，没搞躺平摆烂，反而卖资产、赎优质项目，一步步扛下所有。现在各地万达还是核心商圈，不是运气好，是他早年攒下的信用和硬商业逻辑在撑腰。这年头才华遍地都是，可敢担事的人太少了。多少人遇事就躲，把烂摊子丢给别人，对比之下，王健林这种不逃不赖的劲儿，才是最值钱的底牌。信用这东西，攒起来难垮起来快，而担当就是守住它的唯一密码。浪潮退去，裸泳的人暴露无遗，而挺得起脊梁的人才能站稳脚跟。你觉得这年头，信用和担当真的比钱还重要吗？
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在
都欠了这么多钱还能逆风翻盘，王健林果然有点手段，把之前卖掉的万达又给赎了回来，在国民心中的地位狠狠的上了一个台阶。以前欠了6000亿的都没有跑，规规矩矩还债，最后还能把卖掉的万达给赎回来，老王还是那个老王，踏踏实实的生意人，既然赎回了第一座，以后就会有更多。
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都
今天看了王健林的新闻，我有个在万达做供应商的朋友，跟我说了句话，简直把我的三观都颠覆了。王健林哪怕只剩一座万达广场，也照样是商界狠角色！这根本不是夸大，而是看透了核心逻辑——商业世界里，比资产更值钱的是信誉和实打实的赋能能力。对赌输了、债务压身是事实，但他没躺平摆烂，反而卖资产、让股权，一步步扛下责任，连老友都愿意陪着兜底。更关键的是，万达从不是单纯盖楼，而是真能让中小商家赚到钱。不管是三四线城市的流量垄断，还是AI赋能的智慧招商，都让商户少走弯路，这才是每个城市都认万达广场的根本。现在太多人只看一时输赢，却忘了商业的本质是共赢和担当。王健林守住的不仅是还债的底线，更是大家愿意再次相信他的底气。你们觉得，这种靠信誉和能力打底的人，重新崛起只是时间问题吗？
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，
王思聪不再年轻，万达不再富有。王健林开家庭会议只给王思聪一个意见：别创业别参政，我能养你几辈子！王思聪王健林
花开花落，又是一年！在年终阶段，对于企业家王健林而言，恐怕并不好过！债务缠身
花开花落，又是一年！在年终阶段，对于企业家王健林而言，恐怕并不好过！债务缠身，不停的在寻找经营上的突破，人也瘦了，但年年难过，年年过，年年过的真不错吗？债务压顶面前，对于讲信用的企业家而言，更是一道坎！人生在世，你悟到什么道理
王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债
王思聪在日本奢侈品店购物，穿着200多万的限量款鞋子，购物时刷信用卡，王健林因债务暴瘦，他日子却过得依然滋润！
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现
有人拿万达王健林没有给香港火灾捐款说事，做比较！我是觉得真是无语，也是无脑的表现！你让一个70多岁老人，身上背着150多亿债务，还有万达集团的员工生活问题，拿什么去捐款！难道他以前捐的还不够多吗！王总有军人的意志，做老板的素养，没有丢下万达，我觉得已经很了不起了，不管结局如何，我都会为他点赞👍！加油👏！
心疼！71岁王健林缺席香港火灾捐款名单，背后原因曝光，网友：太难了！香港大
心疼！71岁王健林缺席香港火灾捐款名单，背后原因曝光，网友：太难了！香港大埔火灾牵动全国人心，阿里、腾讯、小米等企业纷纷豪掷千万驰援，短短几天捐款总额突破28亿港元。但细心的网友发现，曾多次为公益慷慨解囊的71岁王健林，此次却缺席捐款名单，一度引发热议。直到万达近期的经营动态曝光，大家才懂这份“沉默”背后的心酸，直呼“老王太难了”！谁能想到，曾是中国首富、手握上百座万达广场的王健林，如今正经历最艰难的“渡劫期”。为了偿还巨额债务，近3年他忍痛开启“卖卖卖”模式：累计抛售超80座万达广场，2025年5月更是以500亿元打包出售48座核心城市广场，硬生生让出年超60亿元的稳定租金收入。除此之外，204家酒店、万达电影控股权、海外文旅项目等优质资产也接连被变卖，3年累计回笼资金超千亿元，只为兑付到期债务。即便如此，万达的债务压力依然不容小觑。截至2025年中，万达整体负债规模仍接近6000亿元，万达商管有息负债达1375.61亿元，而货币资金仅115.77亿元，资金缺口明显。就在香港火灾发生前不久，万达才刚完成首座万达广场的赎回操作——将2024年出售的烟台芝罘万达广场重新收回，这笔操作虽释放出资产优化的信号，但也意味着企业资金链仍处于紧绷状态，每一分钱都要用到刀刃上。了解内情的网友纷纷留言力挺：“不是不捐，是真的没余钱了”“老王这几年断腕求生太不容易，变卖资产还债从没拖欠，已经够有担当了”“比起那些赚得盆满钵满却一毛不拔的企业，王健林的难处值得体谅”。要知道，早年间王健林和万达曾多次投身公益，汶川地震、玉树地震等灾害中都有大额捐款，还累计投入超百亿用于扶贫、教育等公益事业，绝非吝啬之人。如今71岁的王健林，本该安享晚年，却还要为企业债务奔波。此次缺席香港火灾捐款，并非不愿，而是现实所迫。从昔日的“万达帝国”到如今的“断臂求生”，他的经历让人唏嘘。但即便身处困境，万达仍在坚持正常经营，努力偿还债务，这份责任感也值得肯定。王健林
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！
不愧是前首富，王健林终于杀回来了！万达偷偷地，悄无声息地赎回来一座万达广场！！这可是一个重大的好消息啊～在连续抛售了48座万达广场以后，王总开始慢慢等买回来了，这是一个重大的逆转信号，那个在地产界叱咤风云的首富要有回来了啊么？几年前，还负债8000亿，通过不断卖资产，还了6000亿，基本上上岸了，就连著名经济学家马老师也大赞王总有魄力，在关键时刻，能下定决心五折甩卖核心资产，他每每想起这个经典案例都会拍案叫绝，而许老板，负债2.4万亿，不舍的卖卖卖，进去了，失去了自救的最后机会～王总还能东山再起么，我们拭目以待吧，加油！
王健林这次没捐，网友居然都能理解。香港5级大火后，企业家们争着捐款，可曾经的
王健林这次没捐，网友居然都能理解。香港5级大火后，企业家们争着捐款，可曾经的“首善”王健林却没动静。11月底香港火灾，李嘉诚捐8000万，腾讯阿里也捐了上千万，娱圈韩红、张柏芝也送了善款，可万达连个响都没有，网友都纳闷，以前冲在前面的王健林咋不见了？这场发生在11月26日的香港大埔宏福苑五级火灾，造成了重大人员伤亡。灾情牵动全国，多家企业迅速响应，腾讯、阿里巴巴、蚂蚁集团、字节跳动、滴滴、小米等纷纷宣布捐款千万港元级别，马云公益基金会捐赠了3000万港元，李嘉诚等知名人士亦有捐助。相比之下，曾多次获得“中华慈善奖”的王健林及其万达集团此次未见公开捐赠报道，这种反差引发了关注。网友对王健林此次“缺席”捐赠表现出不同寻常的宽容，这种理解背后其实藏着对民营企业现实困境的清醒认知。万达集团近年来经历了债务重组和战略调整，企业正处于“轻资产”转型的关键阶段。当一家企业面临生存压力时，公众对其慈善表现的期待自然会有所调整，这反映了社会对企业家责任的理解正趋向多元和务实——慈善不应是压垮企业的最后一根稻草。回顾王健林的慈善历程，他曾是中国慈善事业的先行者。从1989年首次捐款至今，万达集团累计慈善捐赠超过38亿元，涉及教育、扶贫、文化、体育等多个领域。他不仅将“共创财富，公益社会”作为企业使命，还曾提出“企业家不做慈善，难入上流社会”的观点。2010年，他曾以个人名义捐赠10亿元支持南京大报恩寺重建，创下当时国内慈善捐赠纪录。慈善生态已经悄然变化。新一代科技企业成为捐赠主力，腾讯、阿里等公司凭借现金流优势迅速响应灾情。传统的房地产企业由于行业调整，慈善能力相对减弱。这种结构性转变使得公众对不同类型的企业的慈善行为有了差异化期待。比追问“王健林为何没捐”更有价值的思考是：慈善文化是否正在从“个人英雄主义”走向“系统化责任”？过去依赖个别企业家大手笔捐赠的模式，正在被更多企业、基金会乃至公众广泛参与的模式所补充。这种转变让慈善资源更多元，也降低了因个别企业状况变化而对慈善事业产生的冲击。王健林的“沉默”或许标志着中国慈善文化正在走向成熟。公众不再简单以单次捐款数额衡量企业家社会责任，而是更全面关注企业创造的就业、缴纳的税收、推动的创新等综合价值。这种认知转变比任何一次捐款都更有意义。香港五级大火王健林王健林资产抛售王健林资产风云王思聪商业失败硬汉王健林深圳王健林辽宁王健林各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。 此前，
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。此前，万达陷入了前所未有的发展压力，王健林本人也因债务问题遭遇限高限制，企业前行的脚步被明显放缓。面对这样的困境，万达没有选择硬扛，而是启动了大规模的资产调整。前后分批次出售的万达广场总数超过80座，其中不乏一次性打包抛售48座的集中操作，每一次出手都透着务实的自救思路——清零境内债务，在寒冬中守住生存的底线。那段时间，外界对万达的判断多是“收缩战线”“被动求生”，没人想到，这份收缩背后，藏着后续逆势回收的伏笔。就在外界普遍认为万达会持续收缩战线时，仅仅几个月后，反转悄然发生。王健林锁定的赎回目标，是位于烟台核心商圈的芝罘万达广场。这座已经运营了11年的项目，没有随着时间流逝而褪色，反而凭借稳定的客流量，保持着近乎满负荷的出租状态，每年能带来超过5%的租金回报，是实打实的优质资产。选择这座广场作为赎回标的，并非偶然——核心商圈的区位优势、多年积累的运营基础、稳定的现金流回报，让它成为了值得被收回的核心资产。这波反向操作，直接打破了外界对万达“只会卖不会买”的固有认知，不少人直呼这步棋“出人意料却在情理之中”。对于普通民众而言，这座万达广场早已融入日常生活，逛街购物、聚餐观影，在家门口就能满足多样需求，它的留存自然获得了不少认可。当然，争议也随之而来，有人说风凉话，有人看不懂这种“先卖后赎”的操作，但在企业身处低谷的阶段，这样的多元声音本就是常态，不必过度放大，也无需刻意辩解。能做出这样的决策，背后是万达资金链的明显修复——只有手里有了足够的底气，才能主动回收优质资产。这并非一时冲动的决定，而是万达全新战略的落地：不再追求规模的铺张，转而聚焦核心，优化资产结构，把优质项目牢牢攥在手里，同时剥离边缘资产，让企业发展更具质量。从之前被动的生存保卫战，到如今主动的资产优化，万达的发展逻辑已经悄然转变，而赎回这座万达广场，正是这一转变的明确信号。回望这些年的起起落落，王健林始终没有放弃自己坚持的商业模式。他没有被困境磨掉锐气，也没有被外界的声音左右判断，每一步操作都透着对商业地产核心价值的精准把握。这样的选择，没有华丽的辞藻包装，却用最务实的行动，展现了成熟企业家在复杂环境中的清醒与定力。王健林赎回这座万达广场，本质上是对优质资产价值的认可，也是对企业未来发展的一次主动布局，这样不随波逐流、聚焦核心的做法，值得关注与思考。在商业世界里，顺境中的扩张固然亮眼，逆境中的坚守与精准出击更显难得。王健林与万达的这波操作，没有惊天动地的宣言，却在“先卖后赎”的节奏中，勾勒出企业自救与转型的清晰路径这座被赎回的万达广场，不仅是一个优质的商业项目，更成为了万达从被动生存走向主动优化的见证，而这背后，是一位企业家在风浪中始终未改的笃定与果敢。今天的分享到这里就结束了，大家对此事有何看法，欢迎在评论区留言和讨论，感兴趣的可以点击头像加关注，我将每日更新优质内容，我们下期见。
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回
王思聪放心了，万达高层也心安了。卖了那么多万达广场之后，王健林终于开始赎回它们了。这说明老王资金开始缓过来了，万达要回春了。而且王健林赎回的万达也很妙，把边缘遗产卖掉资金回流，再把核心广场拿回来，相当于把下金蛋的鸡攥手里了。这下王思聪可以放心搂着妹子看女团跳舞了。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。谁能想到前不久刚抛售48座万达，之后又是限高的，几个月时间，老王这次买回来了一座万达，这是一种好的现象。这么多年也算明白不管有多难，都坚持下来，这就是老王对于自己的相信。这一赎回举动，无疑展现了王健林对万达广场品牌价值的笃定。此前抛售万达资产，或许是在特定市场环境下的战略调整，是为了让万达“轻装上阵”，优化资产结构。而现在回购一座万达广场，更像是在合适的时机进行战略的重新布局。在商海沉浮多年，王健林的每一步棋都蕴含着深意。万达广场作为商业地产领域的标志性品牌，有着深厚的市场根基和庞大的消费群体。重新将其纳入麾下，或许意味着万达将在商业运营上开启新的篇章。也许接下来，这座重新回归的万达广场会迎来全新的升级改造，引入更多潮流元素和新兴业态，打造成为城市商业的新地标。这一操作也给市场释放了积极信号，让大家看到王健林对商业地产行业依旧充满信心。在经济形势复杂多变的当下，他用实际行动诠释着企业家的魄力和智慧，相信万达未来还会带来更多的惊喜。
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只
果然，王健林再次出手了！这次不是出售万达，而是对万达广场的赎回。虽然目前只是赎回了一座而已，但这绝对是一个信号，能给所有人带来信心的信号，老王的实力在一点点恢复啊，有一座就有两座，还会有更多的，是吧？当然也有网友说了“实体商场不挣钱，就算是赎回了，也没有什么太大作用。”还有网友说“估计王健林肯定是搞到钱了，才能赎回一座。”不管最后他能够赎回多少座，总觉得他还蛮不容易的，一个70多岁的老人，还在为这些事奔波劳碌，为他加油吧！
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总
王健林王总又出手了，赎回了万达广场一座，真是应了那句“心有猛虎，细嗅蔷薇”，王总这几日也是操碎了心，前脚刚把48座万达广场卖给了中金公司，后脚就实施了限高措施，几个月后又选择回购一座，这不禁让人想起了王总当年“高调宣布退出房地产”的情景，不得不说王总真的是太会玩了，这几个动作显示了王总对万达的信心，对万达的坚持，大家怎么看呢？万达广场王健林资产抛售万达
李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年
李嘉诚出手8000万港元，内地企业排队捐款，名单拉到眼花。可眼尖的人发现，常年挂在慈善榜前线的王健林，这次名字没出现。不是他忘了慈善。汶川地震他掏过3.5亿，玉树地震捐1亿，过去天灾面前他没缩过手。但如今万达被执行金额滚到140多亿，股权冻了94亿，半年内到期的债就压着300多亿。王健林这半年忙着卖广场求生，酒店管理公司甩卖24亿，连小额贷款股权都被冻结三年。企业家的慈善，从来和现金流绑在一起。顺境时撒钱是锦上添花，逆境时沉默是自保。网友说李嘉诚靠捐款挽回口碑，可王健林连高消费都被限制过，哪还挤得出余钱换名声。慈善场如名利局，兜里厚实时站前排是风光，兜里见底时硬撑是傻气。看他去年还去新疆考察文旅，说克拉玛依是明珠，如今却连微博都不更新了。企业家的舞台，灯光亮时掌声雷动，灯暗了连背影都无人留意。倒是提醒网友，慈善榜上的名字，不过是当下财富的切片录像。
罕见缺席的捐款名单！͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心
罕见缺席的捐款名单！͏ 71岁王健林，没能参加香港火灾捐款，原因太让人心软。谁还记得那个喊着“小目标”的商业大佬，过去四川地震，砸上亿建医院、学校，常年资助大学生！公益清单长得能列好几页，可这次香港大火的捐款名单里偏没他。这可不是他变冷漠了！两次上市对赌接连失利，一次要掏400亿港币回购股权，一次380亿回购压力炸了资金链。到2025年万达累计被执行超120亿，股权冻结就有50条，为还债半年卖了48家万达广场，优质资产也接连转手。9月王健林还因纠纷被限高，虽很快解除，但资金紧张已是明牌。公益从来不是富人的必答题，而是能力范围内的选择题。王健林没捐款时，在咬牙扛着债务、保着旗下员工饭碗，这何尝不是另一种担当？换作是你，会觉得企业该先填债务窟窿还是先捐公益款？香港香港火灾
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大
70岁的王健林正为九百多亿欠款焦头烂额，卖48个万达广场也只凑到五百亿，缺口巨大。谁能想到，曾经那个被指“不学无术”的儿子王思聪，竟在这时站了出来！他把估值60亿的寰聚公司卖给何猷君，虽与欠款相比杯水车薪，却也是一片心意。王思聪早年在电竞领域大展拳脚，IG夺冠、熊猫TV请明星，花钱大方但也有商业头脑，投资有赚有赔。如今家里有难，他不再高调，低调卖公司帮父亲应急。看来，不管曾经多爱折腾，关键时刻，儿子总会成为父亲的坚实依靠，王家父子共克时艰！王健林王健林资产风云王健林资产抛售
曾阻王健林利润外流,县长遭批贪腐,现在为何获赞清廉?
贵州某县长直接要求万达"把在当地赚的钱全留下来"，王健林一句"不如直接给5亿得了"让全网炸锅。这事儿当时在网上吵得不可开交，有人骂县长太贪，有人说万达太抠。可真相真的是这样吗？让我带你走进这段被误解的扶贫故事. 话说...
说起林宁，大家不一定熟悉。然而她丈夫是中国房地产之父王健林，她儿子是中国“娱乐圈
说起林宁，大家不一定熟悉。然而她丈夫是中国房地产之父王健林，她儿子是中国“娱乐圈纪委”王思聪。家世雄厚的林宁，如今依然风姿绰约，美丽大方，气质出众。真是让人羡慕的一家人！
王健林当年给王思聪五亿让他去投资，并说不管亏损和盈利，王思聪也的确没有参与万达的
王健林当年给王思聪五亿让他去投资，并说不管亏损和盈利，王思聪也的确没有参与万达的管理，后来王思聪也表示不想参与万达的事情，这几年万达的债务问题比较严重，王健林这几年也很辛苦，但是王健林现在依然很坚挺，不知道王健林当年做的这些决定，现在后悔不后悔呢？
雷军：赚一亿需要3天王健林：赚一亿需要24小时马化腾：赚一亿需要9小时巴菲
雷军：赚一亿需要3天王健林：赚一亿需要24小时马化腾：赚一亿需要9小时巴菲特：赚一亿需要15分钟王思聪：出生就有打工人：赚一亿需要1000年
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德
1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。这五家万达酒店项目，规模不小，设计上玻璃幕墙用得特别多，采购量大得吓人。这不光是盖楼的事儿，还牵扯供应链的命门。曹德旺的福耀玻璃正好赶上这趟车，早几年就从汽车玻璃起家，1987年白手起家，1993年上市敲钟，产品硬是靠品质站稳脚跟。建筑玻璃这块，他们也插一脚，报价合理，交付准时。王健林团队挑供应商时，福州那边厂家扎堆，样品比来比去，最后落单福耀。订单落地后，福耀生产线忙得热火朝天，上百吨玻璃按时出货，万达工地那边安装顺利，王健林的项目推进得有条不紊。可曹德旺翻销售报表时，眼睛眯起来了，万达这单占比太高，不对劲。他立马下令查，一查到底。助理翻档案，访供应商，录音证词，全摆桌上。事实清楚，采购员郑爱峰收了4万，确保独家供货。这事儿砸了公司牌子，曹德旺气不打一处来，直接点黄中胜的名。黄中胜作为头头，监督没跟上，责任跑不掉。他签了解职函，职位没了，但人留公司，继续干辅助活。这处理干净，员工们私下议论，有人觉得严，有人觉得公道。竞争对手看热闹，很快就行动了，一家玻璃厂开出30万年薪，请黄中胜当副总。这价码翻了两倍多，那时候12万年薪已经不错，失业后这机会摆眼前，谁不心动？可黄中胜谢绝了，不是装清高，而是有旧账。早几年，他老婆难产，孩子出生就脑瘫，家里乱套，福州医疗条件一般，钱像流水花。曹德旺知道后，拉黄家一把，安排住自己家，开车接送看病，垫医疗费，直到孩子稳住。这恩情搁谁身上都重，30万再多，也换不来这份人情。曹德旺作风就这样，管人铁腕，对老员工有情。福耀氛围带这股味儿，员工干劲足。回扣风波虽闹心，却让公司规矩更严，采购加审核层，防患未然。话说这事儿是商界真相，利益纠葛里，总有原则在拉扯。黄中胜留下来，专注本职，王健林的万达酒店如期开业，曹德旺的企业继续往前冲。