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全球十大汇币对人民币兑换根据2026年8月3日中国外汇交易中心公布的人
全球十大汇币对人民币兑换根据2026年8月3日中国外汇交易中心公布的人民币汇率中间价！1美元=6.7898元人民币1欧元=7.8068元人民币100日元=4.2898人民币1英镑=9.1227元人民币1澳元=4.7608元人民币1加元=4.8222元人民币1瑞郎=8.3815元人民币1港元=0.86587人民币1新西兰元=3.986人民币注：以上为官方发布的中间价，实际银行兑换
不得不佩服李嘉诚战略眼光，投资这么多产业，几乎都是稳赚不赔，永远不赚最后一颗铜板
不得不佩服李嘉诚战略眼光，投资这么多产业，几乎都是稳赚不赔，永远不赚最后一颗铜板。李嘉诚旗下长和集团，把手里持有英国电讯业务49%的股权卖掉了，一次性拿到了43亿英镑现金，折合457.4港元，彻底退出这家英国电信公司。2000年长和集团花了6.5亿英镑，买下英国的电信牌照，创建了THreeUK手机运营商，前后一共投入了20多亿英镑，拥有100%股权。在2025年这家公司和沃达丰合并，成立了vodafoneThree这家公司，长和拥有这家企业49%股权，沃达丰占有51%股权。卖出股权这次长和净收益大约47亿港元，这还不包括前25年每年拿到的利润和分红。电信业务是一个国家重要设施，长和持有这家企业这么多的股权，随着英国对外资监管越来越严格，所以趁现在卖一个比较好的价钱，先换成现金落袋为安，这就是李嘉诚所说的不赚最后一枚铜板.鸭江水暖鸭先知，李嘉诚总是能抢先别人一步，早早看透了未来，所以能够提前卖出股权换得现金，这才是最厉害的。
日元快速升值日元全线飙升【深夜突发！美元对日元汇率暴跌500点，日元空头被打爆：
日元快速升值日元全线飙升【深夜突发！美元对日元汇率暴跌500点，日元空头被打爆：加元、英镑、欧元也大跌！日元汇率创下40年新低，日本政府出手了？】日元短线快速升值，引发干预猜测。7月30日消息，美元指数跳水，跌0.93%，报99.88点。截至发稿，美元兑日元下跌约512个基点，跌幅超过3%。截至发稿，加元兑日元累计下跌超351点，英镑兑日元累计下跌约609点，欧元兑日元累计下跌约521点，澳元兑日元累计下跌约268点。日元汇率的低迷已持续较长时间。据新华社此前报道，由于铸造硬币的有色金属价格不断上涨、日元持续贬值，10日元硬币作为金属的价值正不断提高，已超过其币面价值。今夜，日元短线快速升值，引发干预猜测。据上海证券报此前报道，日本财务省此前公布的数据显示，4月28日至5月27日，实施的外汇干预规模累计达11.73万亿日元，一度将日元汇率推回至155至156附近，但效果并未维持多久，外汇干预更多只是“以时间换空间”。市场关注日本政府是否再度出手干预。日本财务大臣片山皋月7月22日表示，如有必要，日本政府将“随时采取应对措施”。近日，日本高市内阁公布一项总额高达370万亿日元、横跨15年的巨额投资规划。但没想到的是，规划刚一落地，市场就用脚投了不信任票——日元汇率应声下跌，一度跌破162.80日元兑换1美元，创近40年新低，沦为“全球最弱货币”。舆论评价，这一激进财政扩张政策，缺乏税源支持，不顾国计民生现实问题，将给日本经济发展带来极大不确定性
这个方案，说英力士有点做梦💭都是客气的。现在都怀疑：今年夏天，这样消极引援，
这个方案，说英力士有点做梦💭都是客气的。现在都怀疑：今年夏天，这样消极引援，就是为了做低球队竞技价值，降低俱乐部媒体热度，为英力士收购铺垫。………………………………………………………………Ineos正在准备一项要约，以分7年阶段性收购格雷泽家族持有的48.9%B类股份。•第1年：约4.6亿英镑•第2年：约4.75亿英镑•第3年：约4.95亿英镑→累计持股超过50%/投票多数•第4年：约5.15亿英镑•第5年：约5.35亿英镑•第6年：约5.55亿英镑•第7年：约5.65亿英镑
曼联仍然是英超“六大豪门”中唯一一支从未签下过1亿英镑球员的俱乐部。自弗格森爵士
曼联仍然是英超“六大豪门”中唯一一支从未签下过1亿英镑球员的俱乐部。自弗格森爵士退休以来，该俱乐部在转会费上已花费超过21亿英镑，但从未突破1亿英镑的门槛。
接手中资钢铁厂之后，英国才发现根本找不到人愿意接盘！企业每天一开门就在持续亏损，
接手中资钢铁厂之后，英国才发现根本找不到人愿意接盘！企业每天一开门就在持续亏损，两座高炉也因此沦为所谓的“国家耻辱”。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！2019年的英国钢铁公司并不是什么优质资产，而是一家已经进入强制清算程序的老牌企业，斯肯索普钢厂高炉稳定性不佳、资金紧张、经营前景不明，当时真正的问题不是谁能低价买下，而是谁愿意继续往这个看不到底的窟窿里投钱。2020年，河北敬业集团完成收购，不仅保住斯肯索普、蒂赛德等地约3200个岗位，还提出12亿英镑投资计划，在我看来，这笔交易当时救下的不只是一家公司，更是英国已经所剩无几的完整炼钢能力。此后几年，敬业持续为企业输血，英国议会资料显示，英国钢铁2023年经营亏损达到2.05亿英镑，负债超过10亿英镑，其中7.36亿英镑来自敬业及关联企业贷款，另有多笔债转股用于减轻财务压力。问题在于，再有耐心的股东也扛不住长期失血，英国钢铁既要面对全球钢价波动和需求疲软，又要承受高于法国、德国同行的工业电价，还碰上美国钢铁关税与低碳改造的双重压力。斯肯索普两座高炉之所以敏感，是因为它们是英国仅存的原生钢生产能力，高炉一旦熄灭，恢复运行会非常复杂，英国也可能失去从铁矿石开始炼钢的完整链条，因此商业止损很快被上升为国家安全问题。2025年3月，英国钢铁宣布研究关闭高炉和压缩产能，当时企业称每天亏损约70万英镑，并可能影响2700个岗位，敬业选择控制损失在商业逻辑上并不难理解，因为私人企业不可能无限承担公共政策成本。英国政府随后紧急通过特别措施法，取得指挥采购原料、维持生产和管理资产的权力，到2026年5月累计支持约4.84亿英镑，这说明行政接管没有让亏损消失，只是把部分账单从股东转向了纳税人。事情到2026年7月又向前走了一步，英国政府正式把英国钢铁收归公共所有，并规定是否向原股东支付补偿以及支付多少，要等待独立估值程序确定，所以这已经不是临时介入，而是所有权真正发生变化。在我看来，英国政府现在面对的是一个近乎无解的三角难题，既要保住高炉和岗位，又要控制亏损与排放，可关闭高炉会失去原生钢能力，改建电弧炉又需要巨额资金和稳定电力，3个目标很难同时满足。政府可以依靠法律先把钢厂接过来，却无法用一纸法案让设备变新、让电价下降、让订单增加，从长期商业方案至今仍未落地也能看出，行政权力能够改变控制权，却改变不了钢铁行业最基本的成本规律。所以我认为不能把英国钢铁的困境简单归咎于一家中国企业，敬业接手前它已经倒下，接手后又承担多年投入，如果正常止损也可能被重新纳入国家安全审查，那么投资者面对的就不只是市场风险，还有不断变化的政策边界。这件事给中国企业留下的教训非常现实，海外并购不能只看价格、产能和市场份额，还要评估能源政策、环保路线、工会关系、补贴条件、资产处置限制以及极端情况下被强制接管的法律风险。说到底，斯肯索普钢厂如今关停代价大、维持亏损高、升级改造又昂贵，已经成为英国工业长期衰退与转型迟缓的缩影，而对中国企业而言，最贵的海外学费不是买贵了一项资产，而是投入多年后才发现商业安排可能在政治与安全框架下被重新改写。对于这件事你怎么看？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！
165万英镑！偷情小岛半价甩卖，爱德华八世退位前的“爱巢”里，藏着多少秘密？为
165万英镑！偷情小岛半价甩卖，爱德华八世退位前的“爱巢”里，藏着多少秘密？为了一个离过两次婚的女人，连大英帝国的江山都不要了！你说这究竟是爱情伟大，还是脑子进水？最近，当年爱德华八世和辛普森夫人偷偷约会的“爱巢”——两座泰晤士河上的私人小岛，居然半价大甩卖了！直接从300万英镑砍到165万英镑，这折扣力度比双十一都狠。这地方当年叫“鸟巢”，是爱德华还是王储时，专门金屋藏娇用的。就是在这个远离尘嚣的河心小岛上，他对着那个美国来的社交名媛，许下了要让她当王后的诺言。最终？世界塌了！教会不让、内阁反对、连老百姓都觉得丢人。要么要美人，要么要王位。这哥们儿倒好，广播里一句“没有我心爱的女人，这国王我干不下去”，拍拍屁股就走人了。这么干脆，你说他这是痴情种，还是纯纯恋爱脑？不过话说回来，现在你花165万镑，不仅能买到这段惊世骇俗爱情的发生地，还能坐拥近三英亩的庄园和河景大别墅。可惜那栋见证过密会的小楼已经没了，但光是这“为爱退位”的历史噱头，就够买下它的人吹一辈子牛了。兄弟们，你们觉得，为了爱情放弃王位，这笔买卖到底值不值？来评论区唠唠！
你没收我的钢厂，我就该拿回我的药方！都2026年了，一个号称法治标杆的西
你没收我的钢厂，我就该拿回我的药方！都2026年了，一个号称法治标杆的西方国家，居然能用一纸法案直接把外国企业的资产划到自己名下。7月16号英国议会通过《钢铁工业国有化法案》，把中国敬业集团全资持有的英国钢铁公司直接收归国有，一百多亿人民币的投资说没就没了。时间倒回2019年，英国钢铁公司负债8.8亿英镑，已经进入破产清算程序。印度塔塔撤了，欧洲钢企没人敢接，英国本土资本更是躲得远远的。四千多名工人眼看就要失业，地方经济随时崩盘，那时候英国媒体天天喊"钢铁工业危在旦夕"。就在这个节骨眼上，中国河北的敬业集团站了出来。2020年3月，花了五千多万英镑拿下百分之百股权，还当场承诺十年内追加12亿英镑投资，用来翻新高炉、搞环保改造、升级产线。当时英国媒体给敬业的称呼是"中国白衣骑士"。说句公道话，敬业真不是去抄底捡便宜的。接手之后不到一年，连续亏了九年的英钢就扭亏为盈了。五年时间里，赶上疫情、脱欧、俄乌冲突、通胀飙升，换别家早就裁员跑路了，敬业愣是一个人没裁、一分钱工资没欠，还往里砸了十多亿英镑真金白银。人家把企业救活了，就业保住了，税收交着，你反而要把人家踢出去。这不是典型的过河拆桥是什么？商业社会最基本的信用呢？当初签的合同、做的承诺，难道因为换了个政府就不算数了？矛盾的导火索是高炉改造的补贴问题。英国要求2035年钢铁行业净零排放，敬业提交了转型方案，按英国的产业政策本来能申请十亿英镑补贴。结果谈来谈去，英方只肯出五亿，差了一半。敬业说那我只能关停两座老旧高炉，先保运营再说。就因为这句话，英国直接掀桌子了。2025年4月12号，复活节假期，议会紧急召回议员，六个半小时就通过了一部特别法案，直接接管了英钢的运营权。要知道英国正常立法动辄几个月甚至跨年，这速度比打仗时还快，摆明了就是专门冲着中资来的。我看到这里的时候真的觉得很荒谬。一个国家为了收拾一家外国企业，居然专门加急立法。你口口声声讲法治，结果法治成了你想收拾谁就给谁量身定做一套法律？这哪里是法治，这分明是玩法治。然后就是今年7月16号，国有化法案正式生效，敬业彻底出局。最气人的是补偿方案，英方说补偿金额要等独立评估，还暗示可能不到一亿英镑，甚至"有钱再付"。十二亿英镑投进去，最后赔不到一亿，还得看人家脸色什么时候给。这跟明抢有什么区别？人家敬业的钱是大风刮来的吗？设备是人家花钱升级的，技术是人家带过去的，市场是人家帮着打开的，现在企业活过来了，你说拿走就拿走？敬业管的时候，英钢每天亏七十万英镑。英国政府接管之后，日均亏损直接翻倍到一百三十万英镑。英国国家审计署算了一笔账，到今年1月底已经花了3.77亿英镑，到2028年可能要砸进去超过15亿英镑，全是纳税人的钱。一个国家的投资环境好不好，不是看它顺境时对你多热情，而是看它遇到麻烦时会不会拿外资开刀。英国这波操作，等于告诉全世界所有投资者：我这里的规则是可以随时改的，你赚钱的时候我收税，你有用的时候我欢迎，等我觉得你碍事了，随时可以立法把你踢走。这种信誉一旦破了，再想建立就难了。以后谁还敢去英国投重资产、投长线项目？今天能拿钢铁行业开刀，明天就不能拿能源、拿基建、拿高科技说事？敬业那边已经表态了，启动双边投资协定下的磋商程序，保留国际仲裁的权利，追偿到底绝不妥协。这就对了，遇到这种事不能吃哑巴亏，必须按国际规则把道理讲清楚。钱是一方面，更重要的是不能让这种明抢的风气开了头。更往深一层说，英国今天遇到的根本不是某一家钢厂的问题，而是整个去工业化的死循环。产业空心化了，制造业萎缩了，就业没了，然后就想着靠国有化、靠保护主义往回捞。可问题是，你把投资者都吓跑了，谁还来给你投资、给你创造就业？靠政治手段抢回来的钢厂，守得住吗？没有技术升级的持续投入，没有全球市场的销售网络，光靠政府财政输血，能输几年？下一次再亏到撑不住的时候，还能去抢谁？这件事给所有走出去的中国企业也提了个醒。海外投资不光要看市场、看成本，更要看法治环境、看政策连续性。有些国家嘴上说得再好听，真到了利益关头，什么契约精神、国际规则，说扔就扔。最后我想说，全球化走到今天，信任是最宝贵的资产。英国用一座钢厂的代价，消耗掉的是几十年积累的投资信誉。这笔账到底划不划算，可能要再过几年才能看得更清楚。但至少现在我们可以确定一件事：当一个国家开始用立法的方式明抢外资，它的衰落恐怕就真的拦不住了。
中国的敬业集团收购了英国钢铁公司，投入了10多亿英镑还真的救活了企业，现在却被英
中国的敬业集团收购了英国钢铁公司，投入了10多亿英镑还真的救活了企业，现在却被英国政府直接收回国有，现在敬业集团非常不服，觉得自己冤，已经发了3次声明讨公道，未知其结果。这件事确实令人气愤，英国钢铁公司拿着中国企业的投资终于活了过来，最后却把中国企业踢到一边去了，现在很多中国人也因此很气愤。但细细想来，也许一家中国企业拿出上百亿人民币去救英国钢铁公司，这件事从一开始就完全选错了对像，中国企业收购英国钢铁公司之后还仍然沿用原名，那就错上加错，等于搞到“英国”归了敬业集团——其实，美国钢铁公司之前被日本企业收购也闹得非常激烈，而且美日关系还相当亲密呢，还有，当初外国企业收购了中国的中华牙膏，现在中国人一直耿耿于怀。所以，从原则上说，敬业集团本来就不该去救一家名为了“英国”的公司，就该让他们死透了，全赔光了，人员也都散了，然后再想办法去拾掇残局，那才对。设身处地的想一想，中国的中国银行有可能接受外国企业的收购吗？尤其是有可能接受意识形态截然对立的国家收购吗？所以，英国钢铁公司当初受中资企业的控股，那应该就是暂时的忍辱负重罢了，因为必须让敬业把钱投到英国来，而现在英国政府把企业抢了回去，这件事很有可能早就酝酿好了，任何中国企业去收购都会成为这个冤大头。当然，只有死心塌地地相信英国人会守信用的人才会真正成为那个冤大头，敬业集团在这点上有点儿自投罗网的意思，我想不清楚，今时今日怎么还会有对西方人怀抱如此天真迷信的中国企业，你们成了人家镰刀下的韭菜，就认了吧，我想。英国政府现在的行为确实是背信弃义，但你还要想想，如果英国钢铁公司真的变成了中国资本控制之下了，那这个招牌也就真的失去自己的信誉了，所以，当初在谈判时，敬业集团应该附加一个收购后换掉“英国”两个字的条款，不过你附加了也就无法完成收购。所以，这件事想来想去，敬业集团面对的可能全都是死局，也只有死局。中国一家民营企业收购英国钢铁公司，之后上了这么大的大当，但现在想指望中国政府为敬业集团出头我看也很难，因为在收购之时但凡敬业能征求一下国家有关部门的意见，可能就会避雷了。如果这件事也需要讲一个理的话，我看英国人如果认为“英国”二字不可以卖给中国人，这个理还真的很强硬有力，说白了，这里面也应该有敬业集团对西方的盲目迷信，你们怎么能真的相信“英国”二字会容忍被中国人所有呢？崇洋迷外，历来就是某些中国人被西方人换着花样割韭菜的最重要原因，希望敬业集团这回真能吃一堑长一智，旁观的中国公司和中国人也都能长进。
英国这波操作绝了：抢了中企的钢厂，还甩一句"赔偿？看心情" 把人家投资12亿
英国这波操作绝了：抢了中企的钢厂，还甩一句"赔偿？看心情"把人家投资12亿英镑的厂子抢走了，回头来一句"赔不赔看情况"，这操作属实刷新了我的认知。7月16日，英国政府正式把中国敬业集团旗下的英国钢铁公司收归国有。前一天《钢铁产业国有化法》刚获批，第二天一早所有权就完成了转移。这速度，比当年他们脱欧还利索。说实话，这不叫国有化，这叫明抢。咱们先捋一下来龙去脉，你就知道这事儿有多离谱了。2019年，英国钢铁公司破产了。这家百年老店，曾经英国工业的骄傲，没人接盘。2020年3月，中国敬业集团出手了，花了大约5300万到7000万英镑收购了它。当时英国媒体怎么说的？"中英关系黄金时代的黄金成果"。敬业接手后干了些啥？五年时间，往里砸了超过12亿英镑。升级设备、革新技术、足额纳税，收购后仅一年就扭亏为盈，为当地创造了数万个就业岗位。敬业自己的声明里有一句话我印象很深："不裁一员，不欠一薪，一诺千金。"然后英国政府是怎么回报的？去年3月，敬业扛不住了。欧洲能源危机、碳排放成本高企、设备老化，公司每天亏损约70万英镑。敬业说，我要关停两座老高炉转电炉，你给我10亿英镑补贴，我就继续干。英方说：我只给5亿。谈崩了，然后戏剧性的一幕来了。2025年4月12日，一个周六，英国议会紧急召回正在复活节休会的议员，仅仅用了六个半小时，就火速通过了《钢铁行业（特别措施）法案》，强行剥夺了敬业对英钢的控制权。六个半小时，抢一个中国企业的资产，比他们喝个下午茶还快。为什么这么急？因为那两座高炉是英国仅存的原生钢生产设施。一旦关停，英国将成为G7国家里唯一不能生产原生钢的国家。英方说，这关乎"国家安全"。可问题是，当初敬业收购的时候，英国监管部门全程在场，怎么没人提"国家安全"？敬业砸12亿英镑的时候，怎么没人说"国家安全"？等到人家要把亏损的高炉关掉了，你突然想起来"国家安全"了？这叫什么？这叫过河拆桥，而且是拆完了还往河里吐口水。现在更气人的是赔偿问题，敬业依据《中英双边投资协定》启动磋商，要求"及时、充分、有效"赔偿全部投资损失。结果英国商业和贸易部回应说："赔偿金额将独立确定，若有，才需支付。""若有"？征收已经发生了，赔偿是法定权利，什么叫"若有"？敬业集团直接怼了回去：赔偿是法律明确赋予投资者的基本权利，绝非"若有，才需支付"的或有事项。而且英方提出的赔偿金额是多少？据报道，只愿意给差不多5亿英镑。敬业投入了12亿，你给不到一半，还摆出一副"施舍"的姿态。这不是赔偿，这是羞辱。中国商务部已经表态了，坚决反对、强烈不满。外交部说得更直白：英方如何处理此事，"将直接影响中国投资者对英投资环境的看法，影响中国民众对英国政府信誉的看法"。说白了，英国这次把"法治国家""契约精神"的底裤都脱没了。这件事给所有打算出海的中国企业提了个醒：你把人家当合作伙伴，人家把你当提款机。今天能抢钢厂，明天就能抢别的。而且抢完了，还会理直气壮地告诉你："赔偿？看我心情。"法治如果沦丧到这种地步，谁还敢去投资？敬业集团声明里有句话说得狠："英国政府今日对敬业所做的一切，毁掉的是自身信誉，寒的是全球投资者的心，葬送的是其作为法治国家的立身之本。"这话虽然刺耳，但句句在理。
英国的无耻让人大开眼界！开始明目张胆抢夺中国资产！中国敬业集团6年花了12亿英镑
英国的无耻让人大开眼界！开始明目张胆抢夺中国资产！中国敬业集团6年花了12亿英镑真金白银，救活了濒临破产的英国钢铁，保住数千个英国本土岗位，也补齐了英国钢铁关键工业的短板。英国钢铁被正式国有化，敬业集团六年投入后为何几近零补偿？六年前，一家中国企业接手了无人愿意收拾的英国钢铁；六年后，这家企业失去了公司所有权，能拿到多少补偿却还是未知数。2026年7月16日，英国政府正式将英国钢铁转为公共所有。当天生效的不是临时管理令，而是完整的产权转移，敬业集团不再是公司股东，英国政府由此掌握英国钢铁的全部所有权。这场变化并非突然发生。英国钢铁2019年陷入破产程序，敬业集团于2020年3月完成收购。当时企业经营困难，工厂前景不明，数千名员工面临失业。敬业接盘后承诺投入12亿英镑，用于设备更新、节能改造和产品升级。到了2026年，敬业方面称，累计投入已经超过12亿英镑。这个数字是企业自己公布的说法，目前没有看到独立审计报告完整拆分资金用途，但可以确认的是，敬业确实维持了企业多年生产，也保住了英国最后一处能够用铁矿石生产原生钢的基地。英国能源成本较高，设备老化严重，全球钢铁又长期供过于求。2025年3月，敬业表示高炉业务每天亏损约70万英镑，继续维持已经难以承受，因此考虑关闭斯肯索普工厂的两座高炉。英国政府无法接受这一结果。因为一旦高炉熄火，重新启动非常困难，英国也可能失去原生钢生产能力，铁路、建筑、汽车和部分重要工程将更加依赖进口。2025年4月12日，英国议会紧急通过特别措施法，政府取得工厂的经营控制权，但当时股权仍属于敬业。这一状态持续了十五个月，直到2026年7月才正式完成国有化。接管工厂的代价并不低。英国国家审计署披露，从2025年4月至2026年1月底，英国政府已经投入3.77亿英镑，平均每天支出约130万英镑。按照当时估算，连同顾问等费用，到2026年6月底可能超过6.4亿英镑。这组数字说明，英国钢铁不是一块已经恢复盈利、可以立即变现的优质资产。英国接手的是一家持续亏损、设备需要改造、未来还要花费大笔公共资金的企业。不过，亏损并不意味着原股东的权益可以被直接归零。敬业认为，英国政府只看到公司当前账面状况，却忽视了中方此前的投入、承担的经营损失，以及这些资金对维持产能和就业产生的作用。关于补偿，必须把传闻和事实分开。2026年3月，英国媒体曾报道政府提出不足1亿英镑的方案，但路透社当时明确表示无法独立核实。如今新法律规定，英国政府将在秋季建立补偿机制，并任命独立评估人判断是否需要赔偿以及赔偿多少。最终金额尚未确定。敬业集团显然不准备接受“接近零补偿”的结果。7月19日，敬业宣布已根据相关双边投资协定启动磋商程序，并保留申请国际仲裁等权利，要求英国及时、充分、有效地赔偿投资损失。中方也连续作出回应，中国商务部表示坚决反对英国强行接管，认为此举损害敬业集团合法权益，影响中国企业对英国投资环境的信心。中国外交部随后要求英方尊重市场原则和契约精神，通过协商找到双方都能接受的补偿办法。在我看来，这件事不能只用“英国需要保护钢铁工业”来解释，也不能忽视英国钢铁多年亏损的现实。英国政府确实有维护关键产能和就业的压力，但国家利益不能成为随意压低外国投资者补偿的理由。敬业是否兑现全部投资承诺、企业还剩多少商业价值，可以交给独立机构核算；此前投入和实际贡献，也应该得到同样严格的评估。企业可以承担市场亏损，却很难防范政策突然改变后资产被强制转移。英国若想证明这不是针对中国资本，就应公开估值方法，让敬业获得完整申辩和申诉机会。
为什么美国企业在国外几乎没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负？有人问，就一句话
为什么美国企业在国外几乎没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负？有人问，就一句话，你不够狠。因为他们的思想压根就和我们不一样。7月16日，英国钢铁公司的股权正式转入英国政府手中。没有找到新买家，也没有完成双方都认可的收购谈判。相关法律生效后，经营这家企业六年的敬业集团失去所有权。英国说，这是为了保住钢铁产能、就业和供应安全；敬业看到的，却是一项民间投资被行政力量改写了结局。事情并不是突然走到这一步。2020年，英国钢铁破产后，敬业完成收购，保住约3200个岗位，并承诺未来十年投入12亿英镑。当时英国急需有人接盘，中资带来的资金、订单和就业都受到欢迎。到了2025年，企业方面称累计投入已经达到12亿英镑，可斯肯索普两座高炉仍每天亏损约70万英镑，继续烧钱越来越困难。真正的转折出现在2025年3月。英国政府提出5亿英镑支持方案，要求继续维持生产，并推动低碳改造。几天后，英国钢铁启动关停高炉和裁员咨询。4月12日，英国议会罕见地在周六紧急开会，通过特别措施法。政府由此可以安排原料采购、指挥生产，甚至要求管理层保持高炉运行，但当时企业股权仍属于敬业。英国为什么如此紧张？斯肯索普保留着英国最后两座能够用铁矿石生产原生钢的高炉，约2700个直接岗位与它相连。高炉一旦熄灭，重新启动既困难又昂贵，英国也会失去本土原生钢生产能力。到了这里，一家公司的亏损，已经被英国政府重新定义为工业能力和供应安全问题。政府接管经营后，亏损并没有消失。路透社披露，截至2026年7月，英国为维持工厂运转已投入约6.4亿英镑，平均每天支出超过100万英镑。即便如此，英国仍在7月16日完成国有化。争议最尖锐的地方，是补偿。英国政府认为，这家长期亏损企业目前的商业价值为零。但法律仍要求政府在2026年秋季推出补偿细则，由独立估值人判断是否应当赔偿，最终结果也可能是零。敬业要求英国作出“及时、充分、有效”的补偿，并启动中英投资保护协定下的磋商，保留诉诸国际仲裁的权利。中国外交部7月18日表示，英方如何处理此事，将直接影响中国投资者对英国营商环境和政府信誉的看法。虽说美国企业也遭遇过资产征收。委内瑞拉曾接管康菲石油项目，康菲后来获得数十亿美元仲裁裁决，并多年追索委内瑞拉方面在海外的资产。区别不在于美国公司永远不会吃亏，而在于它们受损以后，通常拥有更多工具把损失追讨下去。美国企业背后的支撑，也不只是一句外交表态。美国双边投资协定通常明确限制征收行为，要求及时、充分和有效补偿，并允许投资者提交国际仲裁。美国国际开发金融公司可以提供政治风险保险，覆盖征收、政府干预、汇兑限制和政治暴力。商务部门还设有专门机构，协调政府资源，帮助本国企业处理海外政府项目。一些中国企业的问题，恰恰出现在项目落地以后。收购价格算得很细，却可能低估选举变化、能源成本、环保政策以及“国家安全”口径的扩大；愿意承担亏损、保障就业，却没有把政府补贴、资产估值、退出路径和违约责任写成足够刚性的条款。商业问题一旦被政治化，再反复强调过去作出的贡献，往往已经很难改变局面。所谓“不够狠”，也不该理解成遇到纠纷就制裁，更不是靠情绪化喊话解决问题。真正有效的强硬，是把政治风险评估放在报价之前，把补偿公式、仲裁地点和政府违约责任写进合同；关键项目必须投保，供应链和资产不能全部集中在一个市场；发生争端后，法律、金融、行业和外交渠道要同时启动，让违约方承担看得见的成本。在我看来，英钢事件不能简单归结为“善良的人总被欺负”，也不能把全部责任推给中国企业。英国当然有维护本国产能和就业的权利，但公共利益不能成为轻视外来投资者财产权的理由，特别是在投资者曾经接手破产企业、承担长期亏损并投入大量资金的情况下。我觉得，中国企业真正需要补上的，不是情绪上的凶狠，而是规则意识、证据能力和制造违约成本的能力。互利合作仍然值得坚持，但合作必须建立在对等基础上：对方履行承诺，投资才能继续；对方临时修改规则，就应面对仲裁、索赔、市场准入审查和信誉损失。
为什么美国企业布局全球，几乎没有国家敢轻易刁难；中国企业出海经营，却连不少中小国
为什么美国企业布局全球，几乎没有国家敢轻易刁难；中国企业出海经营，却连不少中小国家都敢随意发难。7月16日，英国政府正式通过《钢铁工业（国有化）法案》，把中国敬业集团旗下的英国钢铁公司给收归国有了。不是谈判，不是回购，是直接通过立法，把人家花了真金白银买来的企业硬生生抢走了。敬业集团2020年花5300万到7000万英镑买下这家濒临破产的百年钢企，五年间又追加了超过12亿英镑的投资。刚收购完一年就扭亏为盈，不裁一员、不欠一薪。换来的结果是什么？更气人的是英国商业和贸易部的表态：“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付。”也就是说，你投了十几个亿，人家还不一定赔你。再看看美国企业满世界跑，谁敢这么干？法国阿尔斯通当年想卖能源业务给通用电气，美国司法部直接拿《反海外腐败法》搞逮捕、罚巨额款项，最后乖乖就范。日本制铁2023年想收购美国钢铁公司，美国政府上下其手，以“国家安全”为由硬是给搅黄了。美国企业到哪儿都是“爷”，谁敢动它一根汗毛，美国的“长臂管辖”和制裁大棒立刻招呼过来。但换成中国企业，画风就完全不一样了。更扎心的是，这种事不是头一回了。2025年9月，荷兰政府援引冷战时期的《物资可用性法案》，冻结了闻泰科技旗下安世半导体全球30多个实体的资产。闻泰科技前后花了330亿元人民币收购这家公司，硬生生把它从亏损拉到年净利润3.3亿美元。结果呢？荷兰企业法庭连公开庭审都没有，直接暂停了中方创始人的董事职务。再到2026年7月，澳大利亚财政部长宣布剥夺三家中国投资者在稀土矿商北方矿业中的全部投票权。巴拿马那边，李嘉诚的长江和记从1997年开始运营巴拿马运河两端港口，累计投入超18亿美元，本来经营权到2047年，2026年1月巴拿马最高法院突然裁定合同违宪，港口直接被接管。一套组合拳打下来，从半导体到钢铁，从港口到稀土，全是冲着中企的战略性资产来的。而且套路出奇的一致：先是欢迎你投资，等你真金白银砸进去了、企业救活了、开始盈利了，然后一纸法案、一个禁令，说收就收、说抢就抢。为什么会这样？说白了就两个原因。第一个原因是美国手里有别人没有的东西。美元霸权、全球金融清算系统、核心技术专利、庞大的消费市场，这些东西捏在手里，谁想动美国企业都得掂量掂量。你动了我，我断你美元结算，我禁你技术供应，我制裁你整个行业。这套组合拳打出去，哪个国家扛得住？所以美国企业在全世界横着走，没人敢轻易招惹。第二个原因是中国企业走出去的时间还不够长，全球规则体系里的话语权还不够大。你投了钱、救了企业、雇了当地人，但这些国家翻脸的时候根本不考虑这些。他们算的是另一笔账：抢了你的资产，你能拿我怎么样？打官司？国际仲裁耗时几年甚至十几年。制裁我？中国目前还没建立起像美国那样能覆盖全球的制裁体系。报复我？双边经贸关系一断，杀敌一千自损八百。所以这些国家才敢这么肆无忌惮。但这笔账真的划算吗？敬业集团在声明里引用英国国家审计署的报告说，截至2026年1月底，英国政府为运营英钢已经花了3.77亿英镑，预计6月底超过6亿英镑，到2028年可能超过15亿英镑。也就是说，英国政府抢走这家企业之后，自己得用纳税人的钱往里头填，越填越多。抢来的资产不仅没赚到钱，反而成了一个无底洞。更严重的后果在账本之外。英国《金融时报》曾有评论说，英国最大的比较优势长期以来是对产权的尊重和商业信誉。现在这一套全毁了。中国商务部说得很直白：英方此举“严重挫伤了中国企业对英投资信心”。外交部也表示，这事“将直接影响中国投资者对英投资环境的看法”。不仅是中国的投资者，全世界的投资者都在看着：你今天能这样对中国企业，明天会不会这样对我？其实这事往深了说，是一场全球规则话语权的较量。中国企业要走出去，光靠产品、靠技术、靠资金是不够的，还得有能保护自己海外利益的能力。这不是一朝一夕能建起来的，但这条路非走不可。但换个角度想，这也是一种倒逼。你越欺负我，我越得把自己的盾牌造结实了。敬业集团已经表态“必将追偿到底，绝不妥协”，并依据中英双边投资协定启动了磋商程序。这事最后怎么收场还不知道，但有一点是确定的：如果这次中国企业忍了，以后会有更多的国家效仿。如果这次硬扛到底，哪怕最后只拿回一部分赔偿，至少告诉全世界一个道理，中国企业的钱，不是那么好抢的。
七年心血，百亿投资，一纸法令，灰飞烟灭。2020年，英国钢铁公司濒临破产，欧
七年心血，百亿投资，一纸法令，灰飞烟灭。2020年，英国钢铁公司濒临破产，欧美企业唯恐避之不及。是中国的敬业集团伸手接盘，以约5300万至7000万英镑将其从破产边缘拽了回来。六年时间，敬业累计投入超过12亿英镑，改造高炉、升级设备、保住数千个工作岗位。收购后仅一年就实现扭亏为盈。疫情、脱欧、俄乌战争、通胀飙升，一轮又一轮冲击，敬业没裁一员、没欠一薪。结果呢？2025年4月，英国议会紧急召回休会议员，仅用6个半小时就火速通过法案，强行剥夺敬业对英国钢铁的控制权。2026年5月推出《钢铁工业（国有化）》草案，7月16日正式生效，全面收归国有。七年经营、百亿投入，一朝清零。更狠的是补偿。英国商业和贸易部的原话是：“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付。”“若有”？你抢了人家的厂，却说“有可能赔，有可能不赔”。敬业之前要求至少10亿英镑补偿，英国政府只愿出不到1亿。谈不拢就直接立法抢。英国国家审计署报告显示，截至2026年1月底，英国政府为英钢运营已耗资3.77亿英镑，预计6月底将超过6亿，到2028年可能超过15亿。花着纳税人的钱，抢着中国企业的厂，最后亏的还是英国老百姓。2020年没人接盘的时候，是中企伸的手；2026年厂子活过来了，英国政府直接伸手抢。商务部已明确表态“坚决反对和强烈不满”。敬业已依据中英双边投资协定启动磋商程序，正告英国政府“立即停止践踏国际投资规则，赔偿全部投资损失”。可话说回来，今天能抢敬业，明天就能抢别人。一个连“若有才付”都说得出口的政府，谁还敢去投资？这哪是“法治国家”，这是合法抢劫。谁知道，下一个被“若有”的，会是谁？是你的话，你敢去投资吗？
就在7月19日，敬业集团发布严厉声明，痛斥英国强制国有化英国钢铁公司属于
就在7月19日，敬业集团发布严厉声明，痛斥英国强制国有化英国钢铁公司属于强取豪夺，将通过国际法律渠道完整追偿全部损失。7月19日，一份立场强硬、态度鲜明的企业声明，击穿西方长期标榜的跨国投资契约准则。针对英国政府通过立法强制将英国钢铁公司收归国有的行为，中资母公司敬业集团公开发布官方声明，直指此举是赤裸裸的资产强取豪夺，公然践踏国际投资法治规则。这家深耕实业的中国民营企业没有丝毫妥协退让，明确表示将依托双边投资条约与国际仲裁规则，全方位提起法律追责。这场跨国收购曾经被国际媒体称为重工业行业的救赎合作。时间回溯至2020年，彼时英国钢铁公司濒临破产清算，账面背负8.8亿英镑巨额债务，每日经营亏损高达100万英镑。欧美多国资本评估风险后全部放弃接盘，任由这家百年钢厂走向关停。危急关头，敬业集团出面接手，以5300万至7000万英镑完成收购，同时承诺十年内累计追加12亿英镑，用于产线现代化、绿色低碳改造。接管企业后，中方企业兑现全部投资承诺，短短数年完成核心设备升级；行业下行周期坚持不裁员、足额发放全部员工薪资，收购后首个完整财年便推动钢厂扭亏为盈。当时英国主流媒体、经济评论栏目，都将敬业集团称作拯救本土钢铁产业的“白衣骑士”。在我看来，西方长期鼓吹统一、平等的国际投资法治，本次英国单方面立法征收中企资产，彻底暴露双重标准内核。本国资本收购海外资产享受完善产权保护，外资盘活本土危机产业后，却能凭借国内立法随意剥夺所有权、压低补偿；这种规则双标，会持续削弱全球资本对英国市场的投资信心。局势转变后，令人寒心的“卸磨杀驴”局面逐步上演。2026年，国际特种钢材需求持续下行，钢厂每日经营赤字接近70万英镑。为实现长期绿色转型，敬业集团提出关停高污染老旧高炉、新建低碳电弧炉的降本方案，同步向英国政府申请约10亿英镑转型专项补贴，但内阁最终批复扶持资金不足预期一半，双方谈判彻底停滞。补贴缺口无法覆盖持续亏损，企业从安全经营角度计划关停老旧高耗能产线，此举触碰英国保守派政客战略红线。斯肯索普厂区两座高炉是英国仅存的原生钢冶炼设施，一旦关停，该国将丧失完整钢铁全产业链。商业协商彻底破裂后，英方不再遵守产权保护契约，动用立法手段强行接管企业。2026年4月一个周六，英国议会打破休会惯例紧急召回全部议员，仅用时6.5小时快速通过临时接管法案，直接剥夺敬业集团的经营、管控、收益权利。7月16日，《钢铁工业（国有化）法案》正式生效，英国政府完成对中企全资持有资产的永久国有化征收。更不合理的是英方给出的补偿标准：敬业五年累计投入超12亿英镑，合理公允补偿应不低于10亿英镑，而英方拟定补偿额度甚至不足1亿英镑。英国商贸部门对外表态十分冷漠，仅称赔偿金额由独立审计判定，“如果存在赔付额度，才会予以划转”。一句“若有才赔付”，完全无视国际法征收足额补偿的硬性要求，尽显不公与伪善。面对不公征收，敬业集团态度坚定，已启动中英双边投资协定磋商程序，同步筹备国际仲裁，通过完整法律途径追索全部投资损失。真正值得关注的是，这并非英国首次损害中方跨国投资权益，同类先例早已多次出现。2016年欣克利角C核电项目筹备阶段，英国主动邀约中广核入局，中方取得33.5%核心股权参与共建；2022年受外部地缘因素干扰，英方以所谓本土安全为由，逐步剥离中方股权，迫使中广核退出后续全部核电规划，前期大额投入付诸消耗。通信领域华为同样遭遇相似境遇，深耕英国网络建设近十年，持续投入资金、人力搭建5G基础设施。2020年英国出台限制政策，停止采购华为全新5G设备，要求2027年前彻底拆除境内全部华为通信设备，企业多年产业布局、合法收益权尽数受损。多起案例共同印证，部分西方国家的法治与契约精神存在极强功利性：需要外资注入盘活本土危机产业时，主动抛出优厚合作条件；外资创造稳定就业、完成产业复苏后，又依托地缘政治、本土立法随意剥夺外资合法资产。出海布局重资产产业的中企，不会被动承受不公处置。敬业集团本次强硬法律追责具备典型示范意义：任何依靠强权单方面撕毁商业契约、无偿掠夺外资资产的行为，都将面临巨额索赔与长期国际信誉崩塌的双重代价。跨国投资的根基是平等对等的规则，单方面破坏契约，终将自食失信恶果。
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因为他们的思想压根就和我们不一样。中国企业出国前应该反思了。谁能想到，这场由中国企业砸下12亿英镑救火的跨国重组，最后却演成了“东郭先生与狼”的全球现实版？原本握着合同，信心满满的河北敬业集团，没曾想辛苦五年投入上百亿元，等来的却是2026年7月16日英国国有化法案生效，英钢被一纸政令直接收编国企。合同写得再漂亮，碰上“国家安全”四个字突然横空出世，合同成了废纸，这种明目张胆的断腕，放在美国企业身上为何极少发生？2019年5月，百年英钢公司因背上8.8亿英镑债务走到破产边缘，英国政府跑遍全欧、日韩都无人接手。2020年3月9日是河北敬业集团出面，仅用5300万-7000万英镑就把烫手山芋带回家，顺便还签下十年内再投12亿英镑、保障3200个岗位的承诺。可一晃五年，敬业不是没出力，具体支出摆明——累计投入超12亿英镑、日均亏损还要70万英镑，设备升级、工人工资、环保转型每一项都真金白银砸进去。2025年初，敬业打算把传统高炉转型为电弧炉，求英国政府批个10亿英镑补贴，结果最后只批了5亿，谈判桌上话不投机。4月间，英国议会史无前例在复活节休假召回，效仿1982年马岛战争，周六开会，6小时火线通过强行接管法案。英国商业大臣雷诺兹放话：“让钢铁落到中国人手里太天真。”随后，国有化草案顺利“走流程”：2026年5月对外公布、7月15日获王室御准、16日直接生效。敬业这边损失重大，要求英方按照实际投入和债务兜底，索赔10亿英镑以上，英国官方却开价不足1亿，还不承认一定会支付，BBC也引用商业部说法：“赔偿若有，才需支付。”这几个字像钉子一样钉在台面，“若有”两字，比没赔偿还要扎心。最后国企“接盘”，但账面也不省心，截至2026年1月英国政府已付3.77亿英镑接管费用，6月又要再追加至少2亿。这么赤裸的双标，为何中国企业左右为难而美国公司鲜有人敢碰？美国企业出海，从来不是单枪匹马，技术专利、美元结算、管辖权延伸、海外投资保险、华盛顿游说，这些就像多层铁网把每一宗大生意拱卫起来。动一家美国企业，就像踢到美国背后完整的政经链条，被摆在谈判桌上的不只有合同，还有不可预测的政治和法律风险。交易对方若心生异动，首先得掂量背后滋味，万一让美国政府把案子提升到国家层面，财政部、商务部、国务院能72小时内同步介入。合同里都提前埋下“违约痛感”：双边投资协定、第三方仲裁、跨境资产担保，哪一条都能让对手忌惮。反观中国企业，多年来“走出去”更像苦行僧——信了合同、看淡政治、重项目本身。哪怕是敬业这种老牌民企，合同文本里对“政府行为风险”说得不明确，补偿和争端解决流程也没锁紧，一旦碰上对方换规矩，被动得不得不拖到国际仲裁。结果便是：“你照程序讲道理，我改规则讲国家安全”，合同的约束力瞬间瓦解。说到底，“狠”并不是耍横或者喊狠话，而是三重保障。首先，落子前得想明白，自己在这项目里有没有关键筹码，能不能扼住对方的软肋。如果只是投资重资产，坐等别人守信用，早就输了。其次，要让对方切实明白，如果他们试图变卦，会付出比守规矩还大的代价，这就需要出口管制、中美BIT、对等反制工具一应俱全，别让自己成了“孤军奋战”。最后，退出的路一定要规划清楚，真正的合同不是条文写得多漂亮，而是补偿机制明晰、争端解决到位、资产能随时保全，政府行为风险能落到实地。敬业集团现在的反击方式：坚持合同权利、启动中英BIT磋商、留后手国际仲裁，不跟风闹事，把账本和证据公开摆出来，这种“强征≠结案”的信号，远比喊冤来得管用。英钢这12亿英镑，买的不只是钢厂，还是一张明牌：规则可以被改，只要“国家安全”上桌；合同可以撕，不怕赔偿没人买账。今天钢铁能被国有化，明天港口、能源、通信甚至矿产同样有被接管的风险。中国企业要在海外做成生意，当然得讲规则、信合同，前提是对方也明白撕合同的代价远远高于守规矩。在国际经济这口大锅里，被人尊重的不是光喊狠话，而是背后的底层机制：谁掌握了筹码、谁能塑造痛感、谁能预设后路。其实，所有的国际生意，归根结底考验的不是语言技巧，而是真正的实力和体系搭建，中国企业要走出去靠的绝不是嘴上横，骨子里的“狠”才是关键。闭眼签合同之前，想好每一步退路，筑牢自己的生态链，才不会在别人改“规则”的时候只能干瞪眼。中国企业不需要学谁喊狠话，而是真正得把“狠的底层”摆到位，筹码、报复、预案，这三样缺一不可。现实只认底层实力，光靠狠劲铺路不如做好全套底层准备，世界从来不给善良人特殊通道，只给强者留下一点喘息的空隙。
英国强抢敬业钢厂：愚蠢的是，抢了之后，它再也找不到接盘侠了最近英国干的这事，刷
英国强抢敬业钢厂：愚蠢的是，抢了之后，它再也找不到接盘侠了最近英国干的这事，刷新了很多人对西方“契约精神”的认知：河北敬业集团砸了6年、投了12亿英镑救活的英国钢铁公司，人家直接一部法案就收归国有了。很多人看完第一反应是“明抢”“东郭先生与狼”，骂英国背信弃义。但敬业这把本来是精准抄底的商业局，只是没料到对方能把底线拉到地板以下。但100多亿打水漂带来的教训是，重资产出海，永远要先算政治账，再算经济账。你以为是正常商业合作，对方可能随时把你的资产当成政治筹码。越是战略级的重资产，越容易被盯上；你投入得越多、越舍不得走，对方拿捏你的底气就越足。没有足够的武力威慑，现在去国外做投资都是送羊入虎口。因为国际秩序已经发生了变化，旧有秩序在慢慢崩溃，西方对中国的打压和围堵，是越来越严重，已经没有下限了。重资产出国前，先过当地法律关，签定投资合同必须以其国土为抵押，并通过其议会及最高法院批准后才可以建设项目！为保全重点海外项目安全运行，应派保卫军进驻！这是历次中国投资被坑害换来的教训！
2019年，英国钢铁公司负债8亿多英镑，危在旦夕。敬业集团顺势拿下控股权后，让工
2019年，英国钢铁公司负债8亿多英镑，危在旦夕。敬业集团顺势拿下控股权后，让工厂“起死回生，”保住了1万多人的就业，对英国应该是贡献不小。但到了2026年7月16日，英国专门立法，将这个公司收归国有，敬业以前的投资打了水漂。冤不冤？但河北的当地人都说“活该，”一些网友也这样说。为什么？因为国内有许多倒闭的企业，你不去救，偏要去救英企，最后被生吃，那是你自己灯蛾扑火，自取灭亡，喊什么冤？还有网友在评论区猜测，这是一场“资本转移”的闹剧，是中国资本家和英国资本家合唱的“二人转，”背后的猫腻谁能说清楚？但我们要知道，英国的资本家可是“江湖老手，”功夫深不可测，你一个生瓜蛋子，拿着那个“契约”当令箭，把脑袋往人家刀下钻，让你把企业留下，没要你的命，已经是品德高尚的强盗了！还嚷嚷啥？这一切说明了什么？说明英国资本主义这条“大鱼”饿了，吃条送上门来的“小鱼”虽不能饱腹，但起码心情会好一点儿！总的感觉，敬业这次事件不简单啊！观察后续吧。（题材和图片均来自网络）
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因为海外资本保护的底气与手段截然不同，所有走出国门的中企都该提前警醒！敬业拿出12亿英镑救活难以为继的英国老牌钢厂，扛起当地就业与产业升级重担，亮眼的经营成果还没捂热，就被英方出台法令直接没收全部控股资产。2020年的英国钢铁，早就不是什么香饽饽了。负债8.8亿英镑，每天亏100万，设备老得快散架，3200名工人等着失业，连带上下游两万多个岗位要黄。欧洲、日韩的巨头们都躲着走，谁都知道这是个填不满的无底洞。偏偏中国敬业集团站了出来，掏了几千万英镑收购，还承诺十年投12亿英镑升级改造。这可不是说说而已，接手第一年就扭亏为盈，疫情、脱欧、俄乌战争这么多风浪，硬是做到不裁一人、不欠一薪。英国军工、铁路要用的特种钢，全靠这家被救活的企业供给，当地社区经济都跟着回暖。可谁能想到，五年真心付出，换来的是英国政府的“翻脸不认人”。敬业想把高污染的旧高炉改成低碳电弧炉，申请之前承诺的补贴，英国政府不仅不兑现，还嫌转型会影响就业和“国家安全”。转头就打破议会休会惯例，六个半小时紧急立法，先接管经营权，再干脆推出国有化法案，把企业彻底收走。最过分的是补偿方案，投入12亿英镑的资产，英方只给个零头，简直是明抢。这事看着是个案，其实戳中了中国企业出海的通病：我们总想着以和为贵，用诚意换尊重，可人家玩的是另一套规则。美国企业在国外为啥没人敢随便拿捏？不是他们运气好，而是从一开始就没把“诚意”当筹码。美国有一套成熟的双边投资协定，企业出海前，政府已经把“不能随便没收资产”“歧视性待遇要赔偿”这些条款写进合同里。真出了问题，企业不用自己孤军奋战，能直接走国际仲裁，美国政府还会撑腰，动辄用关税、制裁施压。人家的“狠”，是把后路铺得明明白白，把规则攥在手里。再看我们的企业，总觉得只要把生意做好，创造就业、缴纳税收，就能赢得认可。敬业在英国做到了极致，可在人家眼里，你的贡献随时能被“国家安全”四个字抹掉。不是说善良不对，而是在国际商场上，光有善良没有锋芒，就是待宰的羔羊。美国企业的逻辑很简单：我来投资是为了赚钱，你敢动我的利益，我就敢跟你死磕。他们会在合同里把所有风险写清楚，国有化要怎么赔偿、政策变了怎么兜底，一条条列得明明白白。真遇到不公，法律、政府、金融工具一起上，从来不会指望对方讲“契约精神”。而我们的企业，往往把“共赢”挂在嘴边，却忘了在利益面前，没有规则约束的共赢都是空谈。英国政府敢这么明目张胆，说白了就是吃准了中国企业习惯妥协，觉得就算没收了，最多也就是口头抗议。可这次敬业的态度硬了起来，连发声明拒绝低补偿，要通过国际仲裁追偿到底，中国商务部也直接表态“坚决反对、强烈不满”。这才是该有的样子：善良要有底线，合作要有筹码。中国企业出海，最该反思的不是“要不要更狠”，而是思想上的转变。我们总带着国内的处事逻辑，觉得做人留一线，日后好相见。可在国外，尤其是西方国家，人家遵循的是“实力至上”，你越退让，人家越得寸进尺。所谓的“狠”，从来不是蛮不讲理，而是把规则玩到极致，把后路铺得扎实。出海前，先搞清楚当地的法律和政治风险，把投资协定的条款研究透，把补偿机制写进合同里。遇到不公时，别想着息事宁人，该用法律维权就维权，该找政府支持就找支持。国际商场不是人情场，没有谁会因为你的诚意就手下留情。英国这次的行为，其实也在自毁长城。全球投资者都看着呢，今天能没收中国企业的资产，明天就能对其他国家的企业下手。据英国审计署统计，接管英钢后，政府已经花了3.77亿英镑，后续还得砸更多钱，最后可能得不偿失。而敬业的硬刚，不仅是为自己维权，也是在给所有中国出海企业立榜样：你的利益，只能靠自己争取。说到底，美国企业的“不敢被惹”，是制度、法律和底气撑起来的。中国企业要学的，不是他们的霸道，而是他们的底线思维。出海不是单纯的做生意，更是一场规则的博弈。你得让对方知道，合作可以共赢，但想欺负我，就得付出代价。敬业的遭遇是个教训，但也未必是坏事。它让更多中国企业看清，国际社会的“契约精神”，从来都是建立在实力对等和规则约束之上。
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因为海外资本保护的底气与手段截然不同，所有走出国门的中企都该提前警醒！敬业拿出12亿英镑救活难以为继的英国老牌钢厂，扛起当地就业与产业升级重担，亮眼的经营成果还没捂热，就被英方出台法令直接没收全部控股资产。2020年的英国钢铁，早就不是什么香饽饽了。负债8.8亿英镑，每天亏100万，设备老得快散架，3200名工人等着失业，连带上下游两万多个岗位要黄。欧洲、日韩的巨头们都躲着走，谁都知道这是个填不满的无底洞。偏偏中国敬业集团站了出来，掏了几千万英镑收购，还承诺十年投12亿英镑升级改造。这可不是说说而已，接手第一年就扭亏为盈，疫情、脱欧、俄乌战争这么多风浪，硬是做到不裁一人、不欠一薪。英国军工、铁路要用的特种钢，全靠这家被救活的企业供给，当地社区经济都跟着回暖。可谁能想到，五年真心付出，换来的是英国政府的“翻脸不认人”。敬业想把高污染的旧高炉改成低碳电弧炉，申请之前承诺的补贴，英国政府不仅不兑现，还嫌转型会影响就业和“国家安全”。转头就打破议会休会惯例，六个半小时紧急立法，先接管经营权，再干脆推出国有化法案，把企业彻底收走。最过分的是补偿方案，投入12亿英镑的资产，英方只给个零头，简直是明抢。这事看着是个案，其实戳中了中国企业出海的通病：我们总想着以和为贵，用诚意换尊重，可人家玩的是另一套规则。美国企业在国外为啥没人敢随便拿捏？不是他们运气好，而是从一开始就没把“诚意”当筹码。美国有一套成熟的双边投资协定，企业出海前，政府已经把“不能随便没收资产”“歧视性待遇要赔偿”这些条款写进合同里。真出了问题，企业不用自己孤军奋战，能直接走国际仲裁，美国政府还会撑腰，动辄用关税、制裁施压。人家的“狠”，是把后路铺得明明白白，把规则攥在手里。再看我们的企业，总觉得只要把生意做好，创造就业、缴纳税收，就能赢得认可。敬业在英国做到了极致，可在人家眼里，你的贡献随时能被“国家安全”四个字抹掉。不是说善良不对，而是在国际商场上，光有善良没有锋芒，就是待宰的羔羊。美国企业的逻辑很简单：我来投资是为了赚钱，你敢动我的利益，我就敢跟你死磕。他们会在合同里把所有风险写清楚，国有化要怎么赔偿、政策变了怎么兜底，一条条列得明明白白。真遇到不公，法律、政府、金融工具一起上，从来不会指望对方讲“契约精神”。而我们的企业，往往把“共赢”挂在嘴边，却忘了在利益面前，没有规则约束的共赢都是空谈。英国政府敢这么明目张胆，说白了就是吃准了中国企业习惯妥协，觉得就算没收了，最多也就是口头抗议。可这次敬业的态度硬了起来，连发声明拒绝低补偿，要通过国际仲裁追偿到底，中国商务部也直接表态“坚决反对、强烈不满”。这才是该有的样子：善良要有底线，合作要有筹码。中国企业出海，最该反思的不是“要不要更狠”，而是思想上的转变。我们总带着国内的处事逻辑，觉得做人留一线，日后好相见。可在国外，尤其是西方国家，人家遵循的是“实力至上”，你越退让，人家越得寸进尺。所谓的“狠”，从来不是蛮不讲理，而是把规则玩到极致，把后路铺得扎实。出海前，先搞清楚当地的法律和政治风险，把投资协定的条款研究透，把补偿机制写进合同里。遇到不公时，别想着息事宁人，该用法律维权就维权，该找政府支持就找支持。国际商场不是人情场，没有谁会因为你的诚意就手下留情。英国这次的行为，其实也在自毁长城。全球投资者都看着呢，今天能没收中国企业的资产，明天就能对其他国家的企业下手。据英国审计署统计，接管英钢后，政府已经花了3.77亿英镑，后续还得砸更多钱，最后可能得不偿失。而敬业的硬刚，不仅是为自己维权，也是在给所有中国出海企业立榜样：你的利益，只能靠自己争取。说到底，美国企业的“不敢被惹”，是制度、法律和底气撑起来的。中国企业要学的，不是他们的霸道，而是他们的底线思维。出海不是单纯的做生意，更是一场规则的博弈。你得让对方知道，合作可以共赢，但想欺负我，就得付出代价。敬业的遭遇是个教训，但也未必是坏事。它让更多中国企业看清，国际社会的“契约精神”，从来都是建立在实力对等和规则约束之上。
2020年英国钢铁陷入破产危机，敬业集团出手收购，前后累计投入超12亿英镑盘活企
2020年英国钢铁陷入破产危机，敬业集团出手收购，前后累计投入超12亿英镑盘活企业，稳住当地数万就业岗位。英国却以国家安全为由，仅耗时六个半小时紧急立法，将英钢强制国有化。英方给出的补偿不足1亿英镑，远低于敬业提出的10亿英镑合理赔付诉求，我国商务部已明确对此表示反对。
到底是怎么了？全球都开始抢中国资产，就连一向标榜契约精神的西方也开始不守约定了。
到底是怎么了？全球都开始抢中国资产，就连一向标榜契约精神的西方也开始不守约定了。六年前英国那家钢铁厂，亏得快关门了。英国人自己没人敢接，是中国敬业集团掏了12亿英镑接过来。那时候天天亏，一天就得扔进去70万英镑，硬是咬牙扛着。后来设备一点点更新，几千个工人的饭碗保住了，厂子也活过来了。当年英国人还竖大拇指，说是中英合作的样板。可这刚缓过气来，英国人变脸比翻书还快。去年立法把经营权收走，今年5月又推国有化法案，7月16日正式落地，股权、运营权全归他们了。更气人的是算账——敬业前后投了一百多亿，英方张嘴就给1亿英镑打发人，被敬业一口回绝。到现在补偿怎么算还没个准信，光说"以后再商量"。网友说得挺扎心：西方哪是真讲契约，是以前老本儿能吃，现在没钱也没人了，干脆动手抢。这事给咱们提了个醒。以后跟印尼这些国家谈投资，合同里得把"政治风险赔多少钱"写死。国家也该给外面的市场评评级，讲信用的挂绿牌，不讲信用的挂红牌，让自家企业心里有数，别再当冤大头。西方那套，本来就是靠抢起家的。以前靠技术垄断割全世界韭菜，现在看中国追上来了，优势没了，脸都不要了。以前总觉得忍一忍、让一让就过去了，现在看，忍让换不来尊重，只会让人觉得你好欺负。往后跟这帮人打交道，咱也得学学他们的路数，该硬就得硬。
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因
为什么美国企业在国外没有人敢动，而中国企业大小国家都敢欺负，一句话，你不够狠。因为他们的思想压根就和我们不一样。中国企业出国前应该反思了。敬业12亿英镑救活英国百年钢企，亮眼成绩换来一纸国有化没收。2019年，英国钢铁公司亏到破产边缘，英国政府满世界找接盘侠，没人伸手。最后是河北敬业集团站了出来，用五千多万英镑拿下股权，承诺保住当地几千个饭碗。六年内，敬业真金白银砸进去超12亿英镑，承担每天70万英镑的亏损，升级设备、发工资、搞绿色转型，硬是把这家快咽气的百年钢企从ICU里拉了出来。可换来了什么？2025年4月，英国议会6个半小时走完立法程序，强行夺走敬业的管理权。2026年7月16日，正式把英钢收归国有。赔偿？英国商业和贸易部的原话是：“赔偿金额将独立确定，若有，才需支付。”“若有”这两个字，把契约精神的脸打得啪啪响。对比一下美国企业的待遇。日本制铁想收购美国钢铁公司，拜登直接一句“国家安全风险”就否了，日方最后还得面临5.65亿美元违约金。法国阿尔斯通被美国用《反海外腐败法》罚了7.72亿美元，核心电力业务最后被迫卖给通用电气。美国在全球动手的时候，从不手软。咱们呢？投资、救厂、保就业，换来的却是被人当成软柿子捏。敬业集团至今还在依据《中英双边投资协定》艰难追偿。这次英钢的遭遇，该给所有想出海的国内企业当头敲响警钟了——光靠诚意和资本，换不来尊重。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
![原来如此，罗杰斯转会再减去经纪人费用，维拉也就得到8000万英镑左右[doge]](http://image.uczzd.cn/5253070182199691011.jpg?id=0)
原来如此，罗杰斯转会再减去经纪人费用，维拉也就得到8000万英镑左右[doge]
原来如此，罗杰斯转会再减去经纪人费用，维拉也就得到8000万英镑左右[doge]。这个价格，是不是就合理了。………………………………………………………………米德尔斯堡在24年1月出售摩根·罗杰斯，如今有望共获利近3500万英镑：维拉以1.17亿英镑出售给切尔西的20%利润额外增加了2030万英镑+最初的1550万英镑转会费。他们只花了110万英镑从曼城买下他，他在米堡效力了六个月。难以置信的交易。
2020年，百年英钢濒临破产，负债8.8亿英镑无人敢接。中国敬业集团果断出手，不
2020年，百年英钢濒临破产，负债8.8亿英镑无人敢接。中国敬业集团果断出手，不仅斥资收购，更在五年间累计砸下超12亿英镑真金白银，升级设备、稳就业，硬生生把这家企业从死亡线上拉了回来。可当企业步入正轨时，英国人却翻脸了！2025年，英议会仅用6个半小时火速通过法案，强行剥夺敬业集团控制权；如今更是通过立法将英钢永久国有化。更无耻的是，敬业集团要求最起码得把12亿英镑的本金给补回来，英方却只愿给不足1亿英镑，甚至还扬言“若有才支付”（有钱才能给）。前有印尼，后有英国，中国企业的海外之路真是任重道远！
"开门经商，关门打狗！"中企前后投资12亿英镑救活的企业，英国一句话就收回成国有
"开门经商，关门打狗！"中企前后投资12亿英镑救活的企业，英国一句话就收回成国有了，关键一毛钱都不赔我们！这事干的，真是半点脸都不要了。当年塔塔钢铁要撤，英国那钢厂设备老化都快废弃了，几千工人要失业，英国政府急得转圈都找不到人接盘。咱中企带着12亿英镑真金白银，还有技术团队就去了，愣是把个快停摆的厂子救活了。生产线转了，工人饭碗保了，地方税收也稳了。刚缓过劲来，英国扭头就说这是国家战略资产，直接收归国有，原股东也就是咱中企，一脚踢出去，一分钱赔偿都没有，连句谢都省了。商务部这次说话都重了，咱肯定得支持。有网友出的主意挺实在：以后咱涉外的高端企业，重要设备、流水线节点、开机调试、质控中心这些地方，都连回国内的控制中心，要是碰到这种无赖操作，直接锁死设备，至少不让咱血本无归。还有人气得直说：凭啥咱企业出去总挨宰？得对等回击啊，英国在华的企业资产，可比这12亿多太多了，先冻着不让跑，慢慢跟他磨，让他把吞进去的吐出来。也有人总结经验：以后出去投资别太实诚，西方那帮不讲信用，厂子能做到赚点钱就行，别砸新设备，要做到咱一走厂就瘫，让他们知道疼。英国这次贪12亿的小便宜，往后损失的生意可不止这个数。咱一带一路铺着，这些年连松下东芝丰田的市场都抢了不少，他还耍小聪明，迟早得亏。
荷兰带头，英国，澳大利亚也可以抢劫中资企业了！公知鼓吹的西方契约精神了？一地鸡毛
荷兰带头，英国，澳大利亚也可以抢劫中资企业了！公知鼓吹的西方契约精神了？一地鸡毛！
英国人打死也想不到，自己亲手抢回来的厂子，现在一天烧掉的钱居然是敬业管理时的两倍
英国人打死也想不到，自己亲手抢回来的厂子，现在一天烧掉的钱居然是敬业管理时的两倍。这事往回看，每一步都透着荒诞。2019年英钢破产那会儿，几百年的工业老字号说倒就倒，账上挂着快9亿英镑的窟窿。欧洲人不要，日本人不要，韩国人也不要，最后是中国河北的敬业花了几千万英镑把烂摊子接了。敬业当时当着一众英国媒体的面拍了胸脯：十年，往这厂里砸12亿英镑。五年过去了，12亿一分没少全到位了。工人工资照发，税照交，最打脸的是接手头一年就把这厂子从亏转盈，干出了近三千万英镑的利润。英国人那阵子感动得不行，管敬业叫“白衣骑士”。结果去年底风向一转，全球钢价往下掉，加上英国电价高得跟坐了火箭似的，厂子又开始每天亏钱。敬业算了一笔账，说这样硬扛不是办法，不如趁早把高炉改成更环保的电弧炉。方案和预算都摆桌上了，转型大概要10亿英镑，敬业希望英方在绿色政策框架里把这笔钱出了。英国人掰了半天手指头，只肯掏5亿。差价太大，谈不动。敬业说那行，我是企业不是慈善机构，亏不起我就按规矩来，准备关停亏损线。英国人一听“关停”俩字直接炸毛了——因为斯肯索普那两座炉子是全英国最后的原生钢生产线，这俩炉子一灭，英国就成七国集团里唯一连原生钢都炼不出来的国家。工业革命发源地混成这副模样，面子里子一起塌。于是他们不谈判了，直接甩出一纸紧急立法，把厂子从敬业手里抢了回来。抢回来之后呢？账本比剧本还刺激。从接管到今年一月底，光维持运转就烧了将近4亿英镑，算下来一天130万。敬业管的时候一天亏70万，英国人自己上手直接翻倍。这组数字把底裤扒得干干净净：不是厂子烂，是你没那个本事管。敬业能把亏损压到可控范围，靠的是全球采购压下来的原料成本，是中国市场兜住的销售出口，是民企几十年在钢铁这行里卷出来的管理肌肉。这些东西装在脑子里、嵌在系统里，不在高炉和厂房里。你用国家机器抢得了地契，抢不走人家脑子里那套东西。敬业现在态度硬得像块钢板：拒签，不让，一分不减。几亿英镑就想把12亿英镑的真金白银外加一套已经被验证赚钱的运营体系买走，这种买卖放哪儿都说不通。这口恶气争的不是情绪，是一个中国企业最基本的东西——我投出去的钱，你得尊重它的价值。英国这出现代版农夫与蛇演得倒是投入，就是蛇那口咬下去之后，每天130万英镑从自家国库往外淌，疼的是谁，不用多说。各位老铁，你们说英国财政还能扛多久？敬业这硬刚到底的姿态，该不该坚持？评论区等你的看法。
为什么欧美施压要求人民币升值，但是却不把他们的欧元美元英镑贬值？这不是完全一样的
为什么欧美施压要求人民币升值，但是却不把他们的欧元美元英镑贬值？这不是完全一样的效果吗？好多人都有这疑问，问了好几个人工智能答得又臭又长，绕半天没摸到边。其实就俩关键点，说人话立马懂。第一，他们贬自己的币，可不止对着人民币贬。对日元韩元、亚非拉美那些国家的钱都会贬，还有更金贵的黄金，他们手里的欧元美元英镑能换的黄金就少了，这是他们不愿意的。第二更实在。欧美国家手里没多少人民币，换汇的大头是咱们的外汇管理局，咱们兜里揣着大把美元欧元，人民币自己要多少有多少。要让人民币升值，得拿美元欧元去市场上买人民币，这一升，咱们手里的美元欧元储备哗哗消耗，他们巴不得呢。货币这东西，要的人多就贵，要的少就贱，大部分能自由兑换的钱都这道理。他们既不想多揣人民币，又想让咱人民币升，这不扯么？咱自己能印人民币，要多少没有，犯得上抛美元欧元去买？说白了他们也不是真琢磨汇率，就是自己治国不行，找个由头甩锅罢了。以前甩日本，现在甩咱们，套路从来没变过。
为什么欧美施压要求人民币升值，但是却不把他们的欧元美元英镑贬值？这不是完全一样的
为什么欧美施压要求人民币升值，但是却不把他们的欧元美元英镑贬值？这不是完全一样的效果吗？问了好几个AI，都是长篇大论云里雾里又臭又长。还是得真人，才能用简洁扼要的人话说清楚。说人话，两个关键点：1、没办法做到只对人民币贬值。如果只看欧元美元英镑和人民币的关系，确实他们贬值相当于人民币升值。但是加上其他货币，以及更重要的黄金就不一样了。如果他们把欧元美元英镑贬值，就会对日元韩元，以及亚非拉美第三世界国家的货币都贬值，还有更重要的黄金，会导致欧元美元英镑对黄金的购买力降低，这是他们不想要的。只有人民币升值，才能实现欧元美元英镑精准只对人民币贬值，对其他货币以及黄金不贬。2、第二点的结论很简单：只有人民币升值才能有效消耗中国的外汇，欧元美元英镑贬值不能消耗中国的外汇。3、有人说以上都不对，真实原因是他们其实也不并想让人民币升值，只是想给中国扣一顶汇率操纵国的帽子，然后指责中国而已。
腾势Z欧洲上市硬顶版14.29万英镑，折合人民币130万元敞篷版15.99万英镑
腾势Z欧洲上市硬顶版14.29万英镑，折合人民币130万元敞篷版15.99万英镑，折合人民币146万元赛道版17.29万英镑，折合人民币158万元国内上市时间4季度，会卖多少钱起步呢？
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转会|🚨摩根·罗杰斯谈1.3亿英镑估值：“我不确定我值那么多钱！听到别人这么说感觉不错，但我不会让外界的噪音影响到我。”阿森纳绯闻目标英超联赛
1974年，一位英国的整活大哥彼得森因武装抢劫邮局，被判处入狱7年。为什么这么大
1974年，一位英国的整活大哥彼得森因武装抢劫邮局，被判处入狱7年。为什么这么大的事才判7年？因为他只抢了26英镑...彼得森家里非常有钱，也很有地位，因此性格比较跋扈，在监狱横行霸道，和狱友们经常开展不怎么和平友好的物理交流。因为太能搞事，这个监狱实在吃不消，就申请把他转移到了另一个监狱。但是他在这儿依然保持了一贯的风格，根据心情和狱友展开物理交流，甚至连狱警也不能例外。什么关禁闭加刑期，人家完全不care，禁闭室出来继续打。你罚你的，我打我的，主打一个互不干扰~监狱没办法，只能继续送走这尊大神....随着彼得森辗转的监狱越来越多，大哥的名声就传遍了英伦各大监狱，哪个监狱都不想收他，于是他就被到处送来送去。在不同监狱流转的同时，彼得森也整了一大堆新活，比如绝食18天抗议，8次爬上屋顶抗议。你别问为啥抗议，反正就是要抗议！一般来说，犯人进了监狱，都想好好表现减刑。但是彼得森不是一般人，经过这一系列的整活，他的刑期居然翻倍了！从7年变成了14年！不过彼得森这14年也不是啥都没干，他能这么一直揍人而不被别人揍死是有原因的。他坚持健身，一米八的身高，90公斤，一身腱子肉。据说他每天至少2000个俯卧撑，铁栏杆他徒手就能掰弯，一只手就能把饭桌举起来...我都有点佩服了...彼得森出狱后，就利用自己的优势，干起了地下拳击，据说非常牛逼。他还把自己的名字改成了布朗森。这倒不是他因为蹲过监狱要换个身份，而是他崇拜美国动作明星查尔斯布朗森...看到这儿你是不是以为事情要迎来转机，这个大哥从此靠拳击走上人生巅峰了？转机确实也是转机，但方向和你想的有点小区别。在出狱仅仅69天后，他就因为抢劫珠宝店再次被捕了...然后又被判了7年....然后就是上一个7年的循环播放，布朗森走到哪里打到哪里，继续在各个监狱被转来转去。不过这次没打出太大的事，或者是英国监狱系统实在是受不了这个大哥了，大家一致决定给他减刑！让他出去霍霍！所以仅仅四年他就出狱了。出狱后的第53天，他又双叒因为抢劫被捕。只不过这次证据不足，拉倒了....我严重怀疑是监狱长官走关系了，恳求千万别把他送进来了！我们英国监狱受不起啊！然后呢？布朗森又双叒叕抢劫了。可能是怕进不去监狱，他在羁押期间挟持了一名工作人员...好了，喜提8年监禁~~你以为布朗森就又要开始在监狱里大展拳脚了？对，也不对，因为这次他升级了！他好像学会了挟持技能，直接劫持了监狱长，然后各种虐待他。为啥呢？因为他要求监狱长给他提供直升机和充气娃娃...监狱长被布朗森折磨了5个小时才被救出....然后他又被加了7年刑期，并被关到了英国最森严的重罪犯监狱：韦克菲尔德皇家监狱。这个监狱有多么牛逼呢？人称怪物大厦....但是这丝毫不影响布朗森发挥，他在这里继续一边打架一边挟持工作人员，经常提出一些什么给直升机让他去解放利比亚之类的奇葩要求。由于战绩过于突出，终于喜提终身监禁。由于他的事迹过于突出，他成了英国明星罪犯，甚至很多人对他表示了同情，因为他第一次犯罪只抢了26英镑，判7年似乎也是有点重了。更重要的是，他还有个神奇的技能：漫画他的漫画被很多人评价为结合了艺术、监狱和暴力，非常有张力，感染力很强。他甚至还举办过画展，好多人当场买画....不仅如此，他还陆陆续续出了11本书，其中最著名的一本叫做《孤独健身》，讲的就是如何在有限空间和没有器械的前提下锻炼...更神奇的是，他对金钱没什么兴趣，反而很愿意帮助不幸的人。比如拍卖自己的作品为患病儿童和母亲筹集资金、画漫画给残疾儿童为他们加油打气等等。而且这并不是偶尔为之，据统计，他捐出的善款高达25W英镑...然后，一位年轻女子就对他展开了疯狂的追求...没错，一个年轻女子，追一个罪犯....布朗森大哥其实在第一次入狱的时候有过婚姻，但是后来显然是离了。但是第一任妻子对他评价并不低，一直说他很绅士很善良，是个好人....不管咋样，经过3个月坚持不懈的追求，在10次探视相处后，这位追求者就和布朗森结婚了！结婚了！结婚了！你以为这就完了？No！马上又有另一个女子爱上了他，又跟他结婚了！只不过这段婚姻只维持了9个月，俩人就因为这个女子和其他人过从甚密离婚了....别问英国有没有重婚罪，我觉得这事对这个大哥来说已经不太重要了...今年，这位大哥已经74岁了，依然在监狱里忙于漫画、健身和出版事业（倒是很长时期不打人了）....buer，他这是进来干啥了？自习的？
