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关于柳传志和联想改制，有些事实需要掰扯清楚网上针对柳传志“侵占国有资产”的指控，已经持续了好几年。但理越辩越明，咱们一条条把事实摆出来。第一，改制有据可查，程序有法可依。联想改制不是暗箱操作。2001年，联想控股改制为有限责任公司，中科院持股65%，职工持股会持股35%。2009年，中科院通过北京产权交易所公开挂牌，将29%的股权转让给中国泛海。全程严格按照国有资产产权交易要求进行了审计、资产评估和备案。这不是“内部人私分”，是公开市场交易。第二，国有资产不仅没流失，反而大幅增值。1984年中科院出资20万元创办联想。2009年股权转让时，经专业机构认定，联想控股归母所有者权益账面值77.2亿元，评估值92.6亿元，溢价至95亿元，29%股权对应交易价格27.55亿元。中科院不仅收回27.55亿现金，还保留36%股权继续作为第一大股东。30多年间，中科院从联想获得的股权转让、分红及市值回报合计约200亿元以上。20万变200亿——一万倍的回报，这叫国有资产流失？第三，历次国家级审计和巡视均未提出异议。联想控股明确表示：“本次股权转让，实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议。”财政部和中科院均批准了相关改制方案。如果真有问题，国家审计署和中央巡视组会放过？第四，对方的核心论据站不住脚。指控者常拿2008年联想控股净资产139.73亿的29%来算账，说应该值40亿，只卖了27.55亿。但这是混淆了净资产与归母净资产的区别——归母所有者权益账面值77.2亿，评估值92.6亿，溢价到95亿，29%对应27.55亿，数字严丝合缝。用错误的数据、错误的方法，得出错误的结论——这不是事实，是算术没学好。第五，别忘了实践是检验真理的标准。联想从一个传达室起家的小公司，成长为全球PC第一、业务遍布180多个国家和地区、拥有数万员工的企业。30多年间，它推动了中国电脑的普及，带动了产业链的发展，为国家创造了巨额税收和就业。事实摆在这儿，数据摆在这儿，国家审计的结论也摆在这儿。那些动辄喊“清算”的人，你们的证据呢？你们的审计报告呢？你们比中央巡视组和国家审计署还权威？有理不在声高，有据不在帽大。实事求是四个字，什么时候都不能丢。

联想老总每年养老金一个亿是真的吗？网上疯传联想老总柳传志养老金每年1亿，不过联想火速辟谣说严重失实。但从联想公布的财报看，17-19年他3年薪资合计1.5337亿，分别是3673万、4061万、7603万元。这每年大几千万的收入，普通人想都不敢想。至于这钱能不能花完，得看咋花。要是买豪车、住别墅、全球各地旅游，奢侈消费起来，可能也得精打细算。但要是正常生活，那估计十辈子都花不完。只能说人和人的差距，有时候比人和狗都大啊！

柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父

探寻毛泽东思想在现代社会的传承者在历史的长河中，毛主席以高瞻远瞩的视野和心系苍生的情怀，为国家长治久安与人民公平幸福筑牢根基。他担忧的不是贫穷，而是财富分配失衡下少数人对多数人的剥削，为此全力守护公平底线，其思想如明灯照亮前行道路。如今，我们不禁思索，现代社会谁在践行这样的理念，柳传志又是否契合呢？------柳传志与毛泽东思想背道而驰柳传志作为联想发展历程中的关键人物，其商业行为与毛泽东思想所倡导的公平、共同富裕等理念存在明显差距。联想在发展过程中，虽取得一定商业成就，但在股权分配等方面引发诸多争议。早期国有资产在联想发展进程中，股权结构的变化未能充分体现让全体人民共享发展成果的理念，更倾向于少数人的利益集中，这与毛主席致力于防止财富集中于少数人、保障大多数人权益的思想大相径庭。在企业经营中，联想的一些战略决策也侧重于资本运作与市场扩张，在一定程度上忽视了产业对广大普通劳动者就业与收入提升的普惠性带动作用。例如，在面对一些产业机遇时，未能充分考虑到如何让更多基层员工受益，而是更倾向于追求企业规模与利润的最大化，这与毛主席追求人人平等、共同富裕的目标背道而驰。符合毛泽东思想的现代典范任正非：科技报国，共享发展任正非带领华为在科技领域披荆斩棘，成为全球通信行业的领军者。华为坚持将大量资金投入研发，突破国外技术封锁，为国家科技自立自强做出巨大贡献。在财富分配上，华为实行员工持股制度，让广大员工共享企业发展成果。数万名员工通过持有公司股份，获得相应收益，真正实现了“人人有份的发展”。这种模式不仅激发了员工的创造力与忠诚度，也体现了共同富裕的理念，与毛主席追求公平、让人民共享发展成果的思想高度契合。曹德旺：心怀苍生，回馈社会曹德旺是福耀玻璃集团的创始人，他不仅将企业打造成全球知名的汽车玻璃供应商，还积极投身公益事业。曹德旺多年来累计捐赠巨额资金用于教育、扶贫、救灾等领域。他关注社会底层人民的疾苦，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助无数贫困学子圆梦校园。他的善举体现了对社会责任的担当，追求的是社会整体的公平与进步，与毛主席心系人民、为百姓谋福祉的思想一脉相承。袁隆平：奉献农业，造福全民袁隆平一生致力于杂交水稻研究，为解决全球粮食问题做出不可磨灭的贡献。他不图个人名利，始终坚守在农业科研一线，将研究成果无私分享给世界。袁隆平的贡献让无数人免受饥饿之苦，使广大农民能够通过种植高产水稻增加收入，过上更好的生活。他的奉献精神和对人类福祉的执着追求，正是毛主席为人民服务、追求共同富裕思想的生动体现。------毛主席的思想如同一座不朽的丰碑，激励着一代又一代人为实现公平、正义、共同富裕的社会而奋斗。在现代社会，任正非、曹德旺、袁隆平等杰出人物，以各自的方式践行着毛主席的思想，成为我们学习的榜样。我们应铭记毛主席的教诲，传承他们的精神，在新时代的征程中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。

有1万个柳传志会怎样？至少会增加国家的税收至少会创造更多的就业机会至少会为中国特色市场经济注入更大的生机和活力

曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为赚钱，不考虑民族责任，不考虑国家利益，一切为自己小团体，把钱塞进自己的腰包，那这个企业不能成为企业家，只能称为逐利的资本家。谁是企业家，谁是资本家，就一目了然。

1990年，联想营收4.9亿，华为营收1.2亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收5899亿、净利润145.5亿，华为营收8809亿、净利润680亿。网友表示：换一角度想想，如果柳杨有这个格局和胸怀，华为也就没有今天这个成就和地位了。所以杨除了嘲笑马斯克之外，还应该对外宣称“联想成就了华为”。不能同日而语的企业，一个简单的制造业企业，一个是死磕科技研发创新的企业。联想靠国有资产、中国科学院起家，华为是靠民营资本、自我创新一步一步发展起来，用通俗话讲，联想是富二代加官二代，华为是工农子弟的后代，白手起家！联想和华为的运营模式不同，比净利润不公平，华为的很大一部分利润给员工了，员工等同股东，联想呢，如果股价不涨，等于没有为股东创造价值。观察者网查询市场调研机构Gartner数据，在2025年第一季度全球PC厂商单位出货量初步估算中，联想出货量达1527.5万台，同比增长9.6%，以25.9%的市场份额位居第一。IDC预计2025年全球基础设施市场将增长18%，达到2650亿美元（约合人民币19095亿元），其中，AI服务器2025年市场规模将达到1472亿美元（约合人民币10606亿元），2024年-2027年复合年增长率将达到18%。5月22日，全球AI生态链领先企业联想集团（HKSE：0992；ADR：LNVGY）公布截至2026年3月31日的2025/26财年业绩。财报显示，联想集团全年营收达到5899亿元人民币，同比增长20.3%，创下历史新高；全年调整后净利润同比增长42.1%，增速约为营收增速的两倍，同样刷新历史纪录。联想最大子公司，笔记本年产4千万台的合肥联宝，以是合肥最大的外贸工厂！华为2025年研发投入高达1923亿元，占全年总收入的21.8%！华为去年营业收入8809亿元，净利润为680亿元。但研发投入一直保持在20%以上的投入，这才是最厉害的！高价值、高利润、高投入，能保持这样的循环模式一直健康可持续的状态，那就是最强的！所以，号召全国科技企业像华为学习，那10年左右，中国的科技发展绝对无懈可击了！华为去年的研发费用是1923亿元，这些钱真的没白花，仅这韬定律的发布，可以说凭借一己之力，直接扭转了中国半导体行业不利的局面，以前靠先进制程去堆积晶体管的方法，虽然还可行，但是已经陷入瓶颈，得按照我们的路径走，不然2031年我们的水平就能达到1.4纳米制程同等水平，直接就反超了。还有鸿蒙操作系统，经过几年的更新，发展，早就摆脱了安卓底层架构，让我们有了自主独立的全场景系统生态。麒麟系列芯片和昇腾算力芯片，不同的用途，发挥的作用一样巨大，在智能设备领域，AI领域，都让中国有了火种和与英伟达、高通、三星、英特尔进行竞争的能力。如果联想不是柳传志和杨元庆在乱搞，而是由倪光南院士带领的话，早就和华为差不多平起平坐了，可惜了。鸿蒙成熟以后，政府采购为了安全，就是鸿蒙电脑了。应该没有联想什么了。联想打压研发人才，搞起投机倒把生意，赚钱分给高管。而华为全力搞研发，参与研发人员分红，高管与研发人员一样分红，剩余资金全部投入研发！这就是联想赚钱！华为华为，中华有为！