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近日，罗永浩因一场“较真”的维权再次登上热搜。不过这一次无关创业或带货，而是替自己、也为千万网友，讨回了千兆宽带本该拥有的速度。12月21日，@罗永浩的十字路口发文表示，此前吐槽的上海电信宽带问题已圆满解决，如今网速快得“令人惶恐”。这番回应直接将罗永浩反映的电信网速问题已解决话题推上热搜榜单。事件起因于几天前，罗永浩在朋友圈吐槽，自搬到上海后办理的“独享千兆宽带”，大半年实测网速始终停留在90多兆，仅为承诺速率的零头。更令他困扰的是维权过程陷入循环：联系官方客服、代理商甚至疑似内部人员后，问题仅短暂缓解，不出几天便恢复原状。最终他直言“再解决不了就网上发疯”，这番话瞬间激起众多用户共鸣。网友们纷纷晒出相似经历，吐槽网速缩水、高峰卡顿，相关话题阅读量迅速突破5亿。转机出现在吐槽发出之后。据罗永浩描述，朋友圈发布当天即收到反馈，次日电信客服上门排查，最终发现问题是楼宇弱电井中光纤老化所致。更换配件并优化路由器设置后，实测网速跃升至九百多兆，完全达标。他调侃现在刷视频、传文件几乎无需等待，快到甚至有些“惶恐”，并特别说明自己的初衷很简单：既然付了千兆宽带的费用，就应享受到承诺的网速，并非刻意挑事。这场维权中还出现一段插曲。通信行业大V项立刚发表质疑，认为可能是罗永浩混淆了网速单位，并暗指其不懂技术。此举引发罗永浩强烈回击，双方你来我往，一度将维权讨论演变为口水战。但多数网友心里清楚：无论技术细节如何，用户付费购买服务，速率未达承诺就是运营商的问题，罗永浩的较真并无不妥。更难能可贵的是，罗永浩并未止步于个人问题的解决。他在回应中特意呼吁，希望普通用户在遇到类似情况时，也能获得同等的客服响应效率，不必在反复沟通中消耗精力。毕竟大家都明白，他能迅速解决问题，多少受益于其公众人物的影响力；而普通用户维权时，往往面临举证困难、投诉流程繁琐的困境，多数人最终只能选择忍耐。值得注意的是，罗永浩还预告了下一个协助对象——“大金”。据悉，他家中七台大金中央空调的年度维护费高达1.5万元，且曾遭遇客服态度问题，目前已在跟进处理。网友见状纷纷调侃：“罗老师这是要转型‘消费者维权代言人’了，建议各大品牌赶紧自查整改。”这场风波实则揭示出一个行业痛点：无论是宽带速率缩水还是售后响应迟缓，消费者维权都不应依赖“舆论发酵”才能推动解决。罗永浩的网速从90兆提升至九百多兆，证明问题并非无法解决，关键在于是否给予足够重视。希望此次事件能为相关行业带来警示，彻底摒弃“区别对待”的服务模式，让公众人物与普通用户都能享受到同等高效、专业的售后响应。毕竟，真正靠谱的服务，才是一个品牌最该拥有的“高速通道”，不是吗？来源：星视频

【我为什么要评论罗永浩？】我看有朋朋友说，罗永浩你就别评论了，他这样的人惹上了，没有好果子吃。不过我还是要说几句，这件事情并不复杂，因为他是一个现象级的人物，曾经做手机，后来的创业诸多和信息产业相关。他的创业从不是踏实做事，而是拿投资人的钱博自己的名气，这种模式要是泛滥，只会搞乱整个创业环境。2022年他喊着闭关做AR，我一眼就看穿行不通，行业大佬转给他我的意见，他压根不当回事。三年过去果然应验，AR项目烧光钱后转投AI，硬件团队全裁撤，当初的豪言壮语全成空谈。投资人的血汗钱、地方政府的扶持资金，不该成他博眼球的垫脚石。我评论他，不是针对个人，而是要戳破这种“伪创业”的假象，提醒大家创业该靠产品和实干，不是靠炒作和口号。你觉得罗永浩的创业模式算不算在消耗创业环境？来评论区聊聊～

感觉这次项立刚怼上罗永浩要翻车，他嘴上说不会和罗永浩对骂，显得自己多有素质，但文章内容直接上升到了人身攻击，什么“缺少爱国情怀和民族大义”都来了，这就太不应该了。项立刚频频抓住罗永浩创业失败的经历，当做嘲笑和贬低罗永浩的谈资，甚至说要写六篇关于罗永浩的创业失败的文章，当做反面教材。项立刚这一招自以为高明，却不知这是往自己脸上贴一张“小人”的标签，太愚蠢了！殊不知在社会上创业失败的人百倍千倍于创业成功的人，这不是什么可耻的事情，论影响力，项立刚在罗永浩面前不应该有这样莫名其妙的优越感。即便论个人成就，虽然罗永浩创业失败了，那干的也是大事，项立刚根本没有可比性，假如项立刚创业失败，背负6个亿的债务，可能屎都会吓出来了，更不用谈主动还债了。罗永浩失败后做直播，几年就还清了好几个亿的债务，法院也取消了他的限高令，估计用不了多久，罗永浩就会还清全部债务，这不是一般人能做到的，说罗永浩“缺乏坚持和韧性”显然是站不住脚的。项立刚更不应该说罗永浩“缺少知识积累”，他自己也没有多高学历，大家半斤八两，何必五十步笑百步呢？太低级了！最起码罗永浩口才比结结巴巴的项立刚强一万倍。

问疯了！一个造扫地机的，凭什么和一个“铝大王”握手值280亿？答案：他们不跟风卷，直接改写了游戏规则最近投资圈和科技圈都在问同一个问题：一个造扫地机器人的公司，凭什么和一个炼铝的巨头联手，就值280亿？是资本疯了，还是我们看不懂了？别急，今天我们不聊枯燥的估值模型，就用人话拆解这场合作。看懂了，你会发现这根本不是又一场跟风的内卷，而是一次对中国创业与生存逻辑的彻底改写。很多人第一反应是：这不就是“有钱的土豪投资有梦想的年轻人”的老套故事吗？错了。大错特错。这不是输血，而是换血。这不是扶持，而是重组。2021年，当昌敬宣布要造车时，圈内人笑了。一个做扫地机器人的，懂什么底盘、三电、供应链？当时的赛道，特斯拉一骑绝尘，“蔚小理”格局初定，比亚迪正全面转型。红海，绝对的红海。几乎同时，在山东，另一个巨头魏桥创业集团的张波也在思考。他的企业是全球铝业霸主，从几内亚的铝土矿到山东的铝水，产业链完整得可怕。但原材料的天花板触手可及，他需要一个新的、巨大的终端出口。两条平行线，在2023年交汇了。魏桥向昌敬的洛轲智能投了10亿美元。表面看，是一个缺钱，一个有钱。但内核，是一次精准的“能力置换”：洛轲缺的，恰恰是魏桥积攒了三十年的“制造重功夫”。魏桥缺的，恰恰是洛轲拥有的“算法快思维”。一个拿出了对方急需的稀缺资源，一个换给了对方梦寐以求的另一种稀缺资源。干净，利落，不拖泥带水。传统造车像什么？像建一座中世纪城堡。你得自己烧砖（建工厂）、自己挖护城河（建供应链）、自己训练卫兵（搭建团队）。重资产投入，九死一生。许多新势力就倒在了建“城堡”的半路上。昌敬和张波演示了完全不同的玩法：“乐高式创业”。昌敬的洛轲智能，手里握着最核心、最漂亮的“乐高设计图”和那些关键的“智能控制模块”积木——软件、算法、产品定义能力。他们知道用户要什么，能让车像智能手机一样快速迭代。张波的魏桥，手里握着一座庞大、精密、无所不能的“乐高基础零件超级工厂”——从铝矿石到车用铝材的完整产业链。它最牛的不是有钱，而是能把原材料成本打穿，把制造流程揉碎重塑。他们不需要各自从头烧砖。他们只是坐下来，把各自最牛的那部分“积木”拿出来，“咔哒”一声，拼在了一起。瞬间，一台强悍的新机器诞生了。洛轲负责定义“让人尖叫的产品”，魏桥负责解决“如何最高效、最便宜地把它稳当造出来”。一个攻“体验上限”，一个守“成本下限”和“质量底线”。他们合力，拆掉了传统汽车产业那堵厚重的墙。如果说“乐高式组合”是他们的方法论，那么魏桥提出的“铝银行”，就是这次合作里最被低估的“王炸”。听起来很技术？其实是个颠覆性的商业魔术。普通卖车逻辑：车卖给你，钱货两清。铝材埋在车身里，随车龄贬值，最终成废铁。“铝银行”逻辑：车卖给你，但车上的每一块铝，都被“标记”了。这车开了十年，报废了？别急。魏桥回收，把铝材提纯再生，重新融进下一台新车的车身里。这意味着三重颠覆：第一，你的车，有了“残值保险”。即便未来电池衰减，车身的高品质铝材依然持续保值。第二，魏桥，获得了永续的“材料池”。它从一次性卖材料，变成了运营一个可循环的“铝材生态”，长期锁定价值。第三，整个产业链，变“轻”变“绿”。碳排放骤降，完美契合全球最严苛的ESG趋势。这哪里只是在卖车？这是在设计一个贯穿产品全生命周期的价值闭环。把一次性的买卖，变成了长期的用户绑定和资源循环。这个思维维度，已经超越了市面上99%还在比拼续航和芯片的造车企业。当所有玩家都在国内这个“血海”里，卷价格、卷配置、卷到利润刀片一样薄的时候，洛轲汽车（极石）一转身，冲向了中东沙漠。为什么？因为极致的产品定义能力，找到了最对味的市场。中东的土豪们要什么？要的是气派、可靠、能征服沙漠的硬派越野，而且当地充电桩远不如中国密集。于是，极石的增程式硬派越野车，成了精准射中靶心的箭。它用中国的智能和制造，满足了特定区域的独特需求。这证明了什么？证明了洛轲这套“敏捷产品定义+顶级制造支撑”的模式，具备极强的海外适配性和扩张力。它未必能在中国市场成为销量第一，但完全可以在全球找到好几个能成为“区域第一”的细分市场。资本市场最爱听的就是这种故事：天花板足够高，路径足够独特。洛轲和魏桥，一个从虚拟世界的算法中走来，一个在真实世界的金属熔炼中崛起。他们的握手，不是故事的结局，而是一个全新产业范式的开始。当你在抱怨行业内卷时，顶级玩家已经用“乐高式合作”，轻松改写了游戏规则。他们赌的，从来不是单一产品的胜负。他们赌的，是一个“超级协作，生态共赢”的新时代逻辑，能否跑通。而我们，都是这个时代的见证者，更是潜在的参与者。

罗永浩说项立刚是智障网友评老罗：老罗就是创业圈的户晨风大家觉得网友的评价准确嘛

两个人在网上又杠上了。罗永浩那边开口就挺直接，话也说得很重。项立刚也没客气，直接说他离开直播风口啥也干不成，认为他缺乏积累和眼光，创业永远跟在别人后面跑。默默当个吃🍉群众

2016年，罗永浩向银行贷款9500万，他打电话给老婆柴静:“你能过来给我按个手印吗？”柴静说了一句话，让罗永浩羞愧难当。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2016年初春的北京，金融街的银行VIP室内，罗永浩面对一叠厚厚的贷款文件，神情凝重。窗外是三月料峭的春寒，而他的内心同样经历着一场寒流。这笔9500万元的贷款对当时的锤子科技而言，是维系生存的关键资金，但需要夫妻共同签字。当他拨通妻子柴静电话时，内心百感交集，既期待获得支持，又担忧将家庭拖入风险。柴静接到电话后，立即从天津的工作现场请假赶来。她身着职业装，外罩一件深色风衣，发梢还带着室外的寒意。在银行VIP室里，她没有多问，而是仔细阅读了每一页条款，然后利落地在指定位置签下名字。这个看似平常的举动，却成为这对夫妻在创业浪潮中相互扶持的生动注脚。罗永浩的成长轨迹颇具时代特色。1970年代，他出生在吉林的一个边疆小城，父亲是机修工，母亲是普通农村妇女。少年时期，他就显露出不愿循规蹈矩的特质，常常对刻板的学校教育方式提出质疑。高中辍学后，他开始在社会上摸爬滚打，摆过地摊，做过零工，甚至一度被传销组织欺骗。这些跌宕起伏的经历，不仅锤炼出他坚韧的个性，也让他对现实社会有了更深刻的认知。新世纪伊始，罗永浩迎来人生的重大转折。当时他已近而立之年，凭借过人毅力，从英语零基础到成功入职新东方。在新东方的五年教学生涯中，他形成了独特的"老罗式"教学法，幽默犀利的授课风格深受学生欢迎。他的课堂常常座无虚席，各种"老罗语录"在网络上广为流传。但在他看来，教书育人远非事业的终点，内心始终涌动着创业的冲动。2006年，罗永浩正式开启创业征程。他先是与同学合伙创办牛博网，这个汇聚了韩寒等文化名人的平台曾风靡一时，却因缺乏可持续的盈利模式而难以为继。随后创立的英语培训学校，也在激烈的市场竞争中艰难求生。这些或成功或失败的经历，都为他积累了宝贵的创业经验。2012年，智能手机市场方兴未艾，罗永浩敏锐地捕捉到这一机遇，果断进军手机行业。锤子科技初期的产品以独特的设计理念和用户体验获得市场认可，T1等机型一度引发抢购热潮。但随着行业竞争日趋白热化，以及公司在供应链管理、产品研发等方面遇到的挑战，公司发展面临严峻考验。到2018年，公司累计债务高达6亿元，罗永浩个人承担了连带责任。在此期间，柴静始终是罗永浩最坚实的后盾。作为天津台的知名主持人，她不仅理解丈夫的创业理想，更在关键时刻给予无条件支持。除了共同签署银行贷款，她更在精神上持续鼓励，在生活中悉心照料。这种支持源于深刻的理解与信任，成为罗永浩能够屡败屡战的重要力量。面对困境，罗永浩展现出企业家的韧性。他敏锐抓住直播电商的风口，凭借个人影响力和独特表达，在直播领域开创出新天地。与此同时，他始终坚守对合作伙伴的承诺，有序偿还债务。这种责任担当，最终赢得了市场的尊重。纵观这段创业历程，可见中国创新创业环境的独特生态。在这里，创业者既面临激烈竞争，也拥有多元机遇。重要的是保持敏锐洞察、坚韧意志，以及适时调整的智慧。而家庭成员的理解支持，往往是创业者穿越风雨的重要力量。每个创业故事都是时代的缩影。罗永浩的经历折射出一代创业者的共同特质：敢于追梦、不畏挫折、勇于创新。在这些特质背后，是家人无声的支持与付出。正是这些温暖力量，让创业者们在充满挑战的道路上能够坚持前行。创业之路从来不会平坦，但正是一次次突破与坚持，推动着个人与社会共同进步。在这个过程中，创业者与家人之间形成的默契与理解，往往成为最珍贵的财富。正如罗永浩后来在回忆时所言，创业的成功不仅在于商业上的成就，更在于在艰难时刻依然有人愿意与你并肩前行。主要信源：（电商派——还是直播来钱快啊，罗永浩宣布已经还清8.24亿元债务）

何小鹏：当前没有AI泡沫！何小鹏突然发声当前没有AI泡沫？这事儿戳中...何小鹏：当前没有AI泡沫！何小鹏突然发声当前没有AI泡沫？这事儿戳中多少AI圈人的神经？最近他在美国和近三十位AI圈内外朋友深聊得出不少新鲜判断。美国AI创业方向集中在哪？他提到硅谷SaaS和物理机器人领域特别多估值还高。聊过的朋友里一半都在做机器人创业可见这个赛道有多火。对比下来中国AI更关注什么？何小鹏说咱们更侧重市场应用落地。小鹏自己也悄悄转型了从出行探索者变成物理AI世界的具身智能公司。现在市场正跳出造车视角用物理AI眼光重新打量这家企业。关于泡沫何小鹏怎么看？他认为任何科技时代都有阶段或局部泡沫但整体没有。他觉得AI还在0到0.1的起步阶段未来市场机遇巨大。中国AI估值相对合理美国部分领域估值确实偏高。那AGI离我们还有多远？何小鹏说现在AI只是模仿加强化学习。比如自动驾驶能学百万人习惯比多数人安全但还没真正创造力。真正的AGI需要世界模型持续学习等能力可能还要数年时间。小鹏这次转型和研判会不会让它的价值被重新评估？不少人觉得这是从车企到AI驱动物理智能科技公司的重构。你认同何小鹏说的当前没有AI泡沫吗？来评论区分享你的观点。关注我获取更多AI圈深度解读别忘了转发给感兴趣的朋友。

9600万贷款赌一把！柴静一句话让罗永浩泪崩，创业夫妻的生死劫难！2016年的一个深夜，锤子科技账上已经没钱了。罗永浩拿着手机站在银行门口，冷风里头冒的冷汗像针一样扎人。在当天的电话里，罗永浩对的妻子柴静说，你来担保吧。所以银行让夫妻连带担保，这9600万的贷款是最后救命稻草。老罗知道，一旦出事就一起坐牢，接过电话后可以听到他手心出汗的声音落在地面上。柴静不发一声地打车去了银行，签字的同时，她把自己交付给了那个微胖的男人。这份委托比任何商业合同都残酷许多。回家后，柴静忽然开口：“那你要是一死，我就用这9600万做什么？”柴静的话尖锐无情，这是他第一次意识到当时主持婚宴的天津卫视女主持人，连剪片子这种副业也必须挣钱来还债。为了给妻子足够的安全感，他悄悄给自己买了一百多万的意外险。在2021年还清了6亿巨额债务之后，柴静第一次提条件，让老罗买一套大房子，再留点现金给她，让她安心点。

硅谷现在AI硬件创业公司井喷，各式各样的垂直领域AISaaS服务公司随处可见。相较于以前某个行业突然热度极高，这次创业潮是所有行业都在与AI发生联系。何小鹏在美国约了30位朋友聊AI何小鹏发长文谈AI泡沫

新赛道项目孵化顾问，帮创业者在2026年的新赛道中快速找到切入点，现在月收入稳定在25800块。我原来做了九年的创业孵化工作。2024年底我意识到一个新的机会——虽然大家都知道2026年会有新赛道崛起，但真正能从这些赛道中赚到钱的人特别少。大多数创业者进入一个新赛道，都是盲目蛮干，结果失败率特别高。我决定创办一个"新赛道项目孵化"服务。我的工作就是帮助创业者在新赛道中快速找到切入点。首先，我和他们深度讨论，了解他们的资源、能力、背景；然后，我帮他们分析哪个新赛道最适合他们；最后，我为他们制定详细的进入策略和项目方案。我的孵化过程特别系统化。第一步，赛道评估：根据创业者的情况，帮他们评估进入不同赛道的可行性；第二步，项目设计：为他们设计一个具体的项目方案，包括市场定位、商业模式、竞争策略等等；第三步，融资支持：帮他们准备BP和融资材料，引介给合适的投资方；第四步，持续辅导：在项目早期阶段，我会持续跟进和指导。运营的节奏特别有意思。刚开始一个月只有两三个孵化项目，收入特别少。但从第二个月开始，通过口碑推荐，咨询和孵化的需求越来越多。现在一个月能稳定在十来个孵化项目，有的时候能达到二十个。有的月份收入能达到五六万，有的月份又会相对冷淡，主要看新赛道的热度和创业者的活跃度。商业化方面，我的模式就是收取孵化费用。根据项目的复杂度不同，孵化费从五千到十万块不等。除了孵化费，我还和一些被孵化的创业者建立了利益关系——当他们的项目成功融资以后，我能获得一定比例的返利。有的时候一个项目的返利就能达到五六万块。关键的发现是，在新赛道中最有价值的其实是"快速实践"和"持续反馈"。很多创业者因为害怕失败，所以一直在规划和思考，最后错过了最好的进入时机。我的核心竞争力就是能帮助他们"快速验证想法、快速调整策略、快速抢占市场"。我现在的目标特别明确，我打算接下来建立一个"新赛道创业者社群"。汇聚各个新赛道的创业者，让他们互相交流、分享经验、相互帮助。同时也会组织定期的融资对接会和行业论坛。这样既能帮助更多创业者成功，也能为我的孵化业务源源不断地带来客户。

宇树科技王兴兴最近分享了他创业起步的故事。他说自己最早做机器人的时候，手里没多少钱。那会儿还是学生，一个人琢磨，东拼西凑只花了一两万块。搞出来的那个四足机器人，他叫它XDog。这个机器人用了个简单的办法。别人都用复杂的液压驱动，他选了电驱动。结构变简单了，成本也低。后来他带着XDog去上海参加一个比赛。没想到拿了个二等奖，还有八万元奖金。这笔钱成了他创业的第一桶金。王兴兴觉得，这次比赛不只是赢了钱。它让自己看到，做的事情有人认可。市场需要这种实在的技术。二零一六年，他用这笔奖金在杭州成立了宇树科技。刚开始团队就三四个人。但他们坚持了一个思路，那就是用低成本做出高性能的东西。这个想法从XDog那时就种下了。公司后来做产品，还是自己研发核心零件。比如电机、减速器这些。这样能控制成本，让机器人价格更亲民。有的产品甚至卖到万元左右。消费级机器人能这个价，挺不容易的。王兴兴常提到上海对他的帮助。比赛提供的平台，还有当地的资源，都是关键的跳板。二零二五年，宇树已经在上海开了分公司。他希望更多本地年轻人加入进来。从校园项目走到现在，王兴兴的路子挺务实。先解决简单问题，再面对复杂场景。早期客户主要是教育和科技公司，没去追那些虚的泡沫。这种稳健，可能跟最初那一两万块的投入有关。钱不多，所以每一步都得想清楚。技术总在变化。现在行业里谈大模型，谈AI瓶颈。但回过头看，当年那个低成本验证的想法，依然影响着宇树的发展。它提醒人们，有时候简单直接的开始，反而能走得更远。王兴兴的故事，或许能给人一点启发。不用等万事俱备，有一个靠谱的想法，一点有限的资源，就可以先动起来。那八万元奖金不只是启动资金，更像一个信号，告诉他这条路值得走下去。

YannLeCun断言LLM路线无法通向AGI，将创业研发世界模型12月16日消息，近日，在PioneerWorks的公开访谈中，Meta即将离职的首席AI科学家YannLeCun与谷歌DeepMind研究主管AdamBrown就AI发展路线展开激烈辩论。LeCun断言当前硅谷狂热投入的大语言模型（LLM）路线“是一条死路”，永远无法通往通用人工智能（AGI）。AdamBrown则持相反观点，并预测具备意识的AI可能在2036年左右出现。“所谓的ASI路线——不断训练LLM，用更多合成数据喂模型，雇上几千人在后训练阶段管教系统。在我看来完全是胡说八道。这条路根本行不通，而且永远都不可能成功。”LeCun在访谈中表示。他现场举例称，LLM甚至无法完成“清理餐桌，把碗碟放进洗碗机”这类简单物理任务。谷歌DeepMind研究主管AdamBrown在同一场对话中持相反观点，认为LLM的能力仍在持续突破。他指出LLM已在国际数学奥林匹克竞赛等任务中超越绝大多数人类，并预测若技术进步保持当前速度，“具备意识的AI可能会在2036年左右出现”。Brown认为，LLM通过简单目标（预测下一个词）与海量算力结合，正在涌现出复杂智能。LeCun批评硅谷已陷入危险的“单一文化”和“集体幻觉”。他透露，即使在各大公司内部，也有不少人清楚LLM路线走不通。他将于三周后正式离开任职12年的Meta，创办新公司AMI（AdvancedMachineIntelligence），总部设在巴黎，专注于研发“世界模型”。关于AGI实现路径，LeCun强调“世界模型”才是正解。他提出的JEPA架构旨在让AI学习抽象表征，并在表征空间中进行预测和规划。他预测，若该方向取得突破，5-10年内或可看到接近动物智能水平的AI，但达到人类水平可能需要更长时间。

【AI的真正战场在应用层：“AI建造者”们如何将蓝图变为现实】2025年，《时代》周刊的“年度人物”，由“AI的建造者”这一群体获评。它致敬的不仅是那些在实验室中推演算法的科学家，更是将复杂技术转化为真实价值的工程师与实践者。在《时代》周刊的专访中百度创始人李彦宏明确提出一个关键判断：未来AI的基础模型只会剩下少数几个，而真正的机会——也是竞争最激烈、创新最活跃的领域——应用层。李彦宏在采访中反复强调，AI的价值最终要通过繁荣的应用来释放。这并非否定基础研究的重要性，而是指出技术发展的最终归宿是服务于具体场景、解决真实问题。他认为，应用层将会涌现大量在不同垂直方向上取得成功的参与者，那里才是机会最多、创新空间最大的地方。这一观点与《时代》周刊的致敬逻辑高度契合：年度人物不是授予某个单一的天才或理论突破，而是授予那些将AI从“蓝图”推向“现实”的建造者群体。黄仁勋、孙正义、李彦宏等科技领袖之所以成为代表，正是因为他们不仅推动技术演进，更亲身参与并示范了AI如何融入决策、生产与生活。在百度的发展策略中，“应用驱动”成为明确主线。李彦宏透露，百度在构建文心大模型5.0版本时，并没有追求打造一个“万能模型”，而是聚焦于搜索、数字人等具体应用领域，针对性地训练模型掌握相关技能。这种以问题为导向、以场景为牵引的思路，正是AI从技术走向产业的关键一步。从更广阔的视角看，AI应用层的机会之所以被如此看重，是因为它直接连接技术能力与市场需求。无论是提升电商转化率的数字人主播，还是优化城市交通流量的智能系统，抑或是辅助金融风控的决策引擎，这些应用都在创造可见的经济与社会价值。李彦宏指出，中国拥有丰富的制造业场景与实体经济基础，这正是AI应用能够快速落地、形成闭环的土壤。《时代》周刊发布的“How3topCEOsareusingAI”视频也生动印证了这一点。李彦宏在视频中说，自己的第一直觉总是去询问AI，广泛使用AI工具解决问题，并向团队反馈使用中的漏洞。这种“建造者即深度用户”的双重身份，凸显了AI已从技术概念，转化为可被即时调用、持续迭代的日常助手。对于普通人与创业者而言，这一趋势同样意味着新的可能。当AI技术逐渐普惠化、基础设施日益完善，创新的重心自然会向应用层迁移。无论是开发一个解决垂直行业痛点的智能工具，还是将AI能力嵌入现有业务流程，都有机会在细分领域创造价值。属于“建造者”的时代正在到来，而他们手中的工具，正通过万千具体应用，悄然重塑世界的运行方式。李彦宏人工智能

李国庆发视频宣布自己60岁创业，成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店。一年只服务5000个会员就当当网出走以后，这几年李国庆做了好多事，但是好像都没咋成。

李国庆又杀回电商行业创业。想当年李国庆创立的当当网是中国第一家在纳斯达克上市的电商网站。但面对刘强东疯狂的烧钱抢市场，过于保守的李国庆眼睁睁看着京东成为电商巨头，当当网逐渐被人遗忘。李国庆这两年做直播带货风生水起，又迎娶了当年北大学生时代的白月光。事业爱情双丰收的他，又有了自信心，60岁重燃起创业的热情。李国庆成立新公司“李享生活”，要做线上高端会员店，主打品质生活圈层，商品加价率将控制在1.25倍，第一年只服务5000个优质会员。当前消费分层趋势下，部分高净值用户确实追求更高品质、更可信赖的商品。但1.25倍的加价率要覆盖高端选品、精细化服务和运营成本，盈利压力非常大。在有限的5000名会员中构建高粘性的社区生态，并应对山姆、Costco等巨头已经建立的供应链壁垒，也面临着巨大挑战。

MiniMax创始人闫俊杰在创业时做的三个决定是：直接服务用户（不做项目）、国际化、技术驱动。罗永浩的十字路口

讲真，梁文锋这波操作直接让我起鸡皮疙瘩！别人AI创业拼融资、堆显卡，他倒好，把量化赚的千亿身家全押上，死磕算力成本这个无人敢碰的硬骨头。不靠资本输血，仅凭技术偏执硬扛团队危机，硬生生把AI训练成本压到巨头的十分之一，这哪是创业，是用实力打破行业规则！真正的破局从不是跟风，而是敢走没人走的路。你觉得这种“技术疯子”才是卡脖子难题的解药吗？

2004年，刘强东和龚小京在一起时，遭到龚小京父母的反对:“你一个高材生，不去考公务员去创业，还在街头发传单、蹬三轮车，不觉得丢人吗？”“放着好好的铁饭碗不要，非要去中关村蹬三轮车？”1998年冬天，龚小京的父亲把茶杯往桌上一墩，白瓷杯沿磕出个小豁口。刘强东攥着刚打印的创业计划书，指节捏得发白。那年头，人大毕业生进部委是光宗耀祖，在柜台卖光碟简直是“自甘堕落”。1992年的人大校园里，物理系学霸和舞蹈社“大姐大”的组合曾让不少人意外。刘强东总抱着本《西方经济学》泡图书馆，龚小京则带着社员在礼堂排练《黄河大合唱》。两人沿着护城河散步时，他说想让中国消费者用上正版软件，她笑着往他嘴里塞了颗橘子：“那得先让我爸妈认可你不是‘街溜子’。”1998年6月，刘强东在中关村租下4平方米柜台，挂起“京东多媒体”的木牌。三伏天里，他踩着三轮车去海龙大厦进货，蓝色T恤能拧出半盆汗。有次暴雨冲垮了简易雨棚，他把光碟裹进雨衣里，自己淋成落汤鸡，回到柜台发现龚小京正蹲在地上帮他擦水渍，新买的皮鞋泡得发胀。2003年非典来袭时，中关村柜台全关了。刘强东蹲在出租屋里刷BBS，突然盯着屏幕拍了下大腿：“咱们把货搬到网上卖！”龚小京却把鼠标一拉：“虚拟交易哪有实体店靠谱？”那晚两人第一次分房睡，第二天她照样早起去市场买了50斤消毒液，挨个给老客户打电话说“送货上门”。后来的故事很多人都知道了。京东商城在2004年正式上线，龚小京却在那年秋天收拾了行李。她留下本《中国电子商务报告》，扉页写着“政策研究比卖货更适合我”。刘强东在仓库里找到这本书时，发现夹着张纸条：“弘毅投资的联系人我帮你问好了，他们下周会来考察。”2013年春节，刘强东接到个陌生电话，对方开口就说：“强东啊，我是龚伯伯。听说你把公司做到美国去了？当年那三轮车没白蹬。”他握着手机走到办公室窗边，楼下京东大厦的LED屏正滚动播放“正品低价”的广告，忽然想起1998年那个冬天，龚小京偷偷塞给他的暖水袋，现在还放在老家书房的抽屉里。去年整理旧物，翻出2003年非典时期京东的送货单，上面还有刘强东用圆珠笔写的“务必当天送到”。前几天看财经新闻，龚小京以投资人身份出席电商峰会，镜头扫过她桌上的白瓷杯，和当年那个磕了豁口的款式一模一样。把看似不切实际的想法熬成现实，这或许就是每个时代留给勇敢者的礼物。

马云曾说过一句耐人寻味的话：“中国首富有好下场的不多，90%的福气跟钱没关系，但是90%的不幸跟钱有关系。”这句话放在今天看还是挺扎心的。当我们每天刷着富豪榜数字的时候，很少有人会想，那些站在财富顶端的人，真的比普通人更幸福吗？马云自己似乎早就看透了这一点，不然也不会在事业巅峰时急流勇退，转身扎进教育和环保这些“花钱”的领域。1988年的杭州师范学院，24岁的马云站在讲台上给学生上英语课。那时候他一个月工资92块，却带着学生在西湖边搞起了免费英语角。每周日早上五点多，他骑着自行车从学校赶到断桥，一讲就是三个小时。有人说他傻，放着好好的课不上折腾这些，他只是笑笑说，看着那些打工仔能用英语跟老外交流时的兴奋劲儿，比多赚几百块钱踏实。1995年第一次去美国，马云在西雅图看到了互联网。那会儿国内还没人知道这是个啥，他回来就折腾起中国黄页。找投资的时候，有老板甩给他一张支票说“这钱你随便花”，条件是要控股。马云把支票推了回去，说我要做的是让中国企业走向世界，不是给资本打工。后来这事儿黄了，但他办公室墙上多了句话：“永远不做别人的附庸。”1999年那个冬天，杭州湖畔花园的公寓里，马云带着17个人开会。桌上摆着十几台旧电脑，空调坏了没人修，大家裹着羽绒服讨论。有人提议接几个大广告赚快钱，马云蹲在地上边擦键盘边说，我们要做80年的企业，不是80天。后来阿里巴巴拒绝高盛投资时，团队里有人急得掉眼泪，他却带着大家去吃了顿火锅，说钱会有的，但原则不能丢。现在看阿里巴巴的股权结构挺有意思，马云持股一直没超过10%。2014年上市那天，他没去敲钟，跑去甘肃农村看一所他捐建的学校。校长说孩子们第一次用上电脑，他蹲在教室后排看了两节课，出来时眼圈有点红。后来他把股份陆续捐给公益基金会，有人算过账，这些钱够他天天住五星级酒店住到下辈子，但他说：“钱到一定程度就是数字，数字能变成多少孩子的课本，这才有意思。”去年去杭州，路过西湖边的英语角旧址，看到几个年轻人在用手机直播教英语。突然想起马云当年站在寒风里讲课的样子，他说过教育不是注满一桶水，而是点燃一团火。现在那团火确实烧起来了，只是换了种方式。湖畔花园的老房子还在，听说成了创业博物馆，玻璃柜里摆着当年那台擦得锃亮的旧键盘，旁边写着一行字：“永远记得为什么出发。”

马斯克在接受采访时被问到一个问题，假如他现在只有1000美元，将如何翻盘?马斯克回答到，当初他就是靠2000美元起步的，现在的他比当初更有学识和经验，并且大家都相信他有能力。如果投资给他一美元，回报肯定高于一美元，所以现在的他，如果重新创业根本不存在问题，只要地球不爆炸，全世界有人会排队给他打钱。这就是成功人士的底气

知识的力量,对创业者,有多重要?知识对创业者而言，那就是“核武器”般的存在。个人资源变现中，劳动不可复制、增值空间小，而知识能决定价值方向，可高度重复使用，增值空间巨大。就说农民种地，有知识懂技术的，收成往往比别人好。办公做PPT，技术强管理好的，做出来的就是更出色。知识还能以内容为载体单独使用，这让内容创业成为打造超级个体的好方向。创业知识还能影响创业意愿，增强自我效能感。创业者有了知识储备，就像有了导航，能少走弯路，更有底气去应对各种挑战，成功的几率也会大大增加。

刚听完DeepSeek离职那哥们的爆料，后背直冒冷汗。现在AI圈那风气，谁融资多、GPU堆得高、PPT做得漂亮，好像就赢了。可梁文锋偏不凑这个热闹，他天天盯着算力成本算到半夜，把量化赚的钱、房子都押进去搞R1模型——这哪是创业，分明是跟自己较劲。说他是赌徒？我看更像技术疯子。团队好几次快散伙，他硬扛着；大厂烧钱买硬件，他偏要在算法里抠成本。这两年见过太多“融资-扩张-再融资”的套路，突然冒出个死磕技术、把算盘打穿的创业者，倒让人眼前一亮。行业需要这种“不按常理出牌”的人。当大家都挤在一条赛道上比烧钱，总有人要去拓荒。梁文锋押的不是运气，是对技术的绝对自信——真能把算力成本压下来，那才是AI普惠的底气。话说回来，要是多几个这样“把命押技术”的狠人，咱们在AI赛道上，还怕拼不过谁？MCN双量进阶计划

我想起之前创业的事儿，当时一心想做出个爆款产品，拉着团队一顿猛操作。从市场调研、产品设计到推广营销，每个环节都亲力亲为。结果呢，产品上线后反响平平，创业算是失败了。但这一路也没白走。在市场调研时，我摸清了行业痛点和消费者需求；设计产品时，提升了审美和创新能力；推广营销时，学会了和不同人打交道。后来再找工作，这些经验让我脱颖而出。所以啊，即便行动没成功，过程中的经验就像宝藏，能在未来发光发热。

【荣耀品牌营销总裁郭锐离职，知情人士称“下一站或创业”】荣耀EMT成员，公司品牌营销总裁郭锐已于近日离开荣耀。其在个人朋友圈表述，“再见了，荣耀。坚信你会雄鹰展翅，鹏程万里！咱们在‘下一站科技的荣耀’再会。”据知情人士透露，“郭锐此番离开或将投身创业”，这也与其个人朋友圈下一站科技等描述吻合。作为业界少见的技术背景营销“儒将”，郭锐曾在2017—2021年任华为终端大中华区CMO，后随荣耀独立加入新荣耀创业团队，现任荣耀公司品牌营销部（一级部门）总裁，统一管理品牌、营销各体系工作。在任期间，郭锐推动荣耀端侧AI落地至千亿级消费市场，助力全球市场从新荣耀独立初始的“几乎归零”到在全球多数地区进入前五，尤其是600美元以上高端机型销量一度突破全球前五，为“中国荣耀”走向“世界荣耀”奠定了坚实基础。

对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！

他说“大陆缺什么我就做什么”，三次创业都击中中国芯片命门2009年冬天张汝京在美国法院判决下，被迫离开自己一手创办的中芯国际。那一年他65岁，却在法庭上当场失声痛哭。曾经是他把中国大陆的芯片从不上牌桌直接推到了国际五强，三年拉快30年。但前脚技术突破，后脚就被行业老大台积电两次专利战精准狙击。一场输掉了掌控权，一场逼他交出职位和股权。谁能想到，一位花甲老人的悲壮离场，背后是中国芯片产业刚萌芽就面临的断粮危机。但张汝京没有。但张汝京没有沉溺于委屈，他擦干眼泪只留下一句话：“大陆缺什么，我就去做什么。”这份执拗，早已刻在他的骨子里——父亲是抗战时期为飞虎队造炸药的冶金专家，母亲是火药化学家，父母用一生践行“国家需要什么就做什么”，这份信念从小就融入了他的血液。2000年，他放弃台湾第三大晶圆代工厂总经理的职位，拒绝了价值数亿美元的股票，带着90岁的老母亲、妻儿和300多位工程师直奔上海张江。当时的张江还是荒草丛生的农田，大陆芯片技术落后国际三代，人才几乎空白，全球设备厂商更是层层设防。他骑着老桑塔纳跑遍全国筹措资金，用“铁皮屋+盒饭”的模式省下三成建厂成本，游说海外华人工程师卖房归国，硬生生在2001年就实现了中芯国际的投产。从90纳米到45纳米，从8英寸到12英寸晶圆线，他用九年时间完成了别人三十年才能走完的路，让中国芯片第一次真正站上国际舞台。台积电的两次专利战，本质是对中国芯片崛起的精准遏制。2005年第一次和解，中芯国际赔付1.75亿美元，技术还要接受对方审查；2009年第二次判决，2亿美元赔偿加10%股权出让，更逼他签下三年竞业协议。即便如此，他在离开前仍绕着中芯园区走了一圈又一圈，反复叮嘱同事“中国半导体的崛起，不怕慢，就怕站”。竞业期内，他没有闲着，转身进入与芯片技术高度重合的LED领域，创办四家企业，帮中国LED产业实现全链条自主可控。2014年禁令一解除，66岁的他立刻回归芯片赛道，瞄准了100%依赖进口的300mm大硅片——这是芯片制造的核心材料，长期被日企垄断。在上海临港创办新昇半导体后，他带领团队日夜攻关，2016年拉出国内第一根高纯度单晶硅棒，2017年月产能就突破3万片，彻底打破了海外封锁。2018年，72岁的他又在青岛创办芯恩半导体，推出独创的CIDM模式，联合十几家企业共同出资、共享资源，破解了中小芯片企业“研发成本高、周期长”的困境。2021年8寸厂投片成功后，他再次功成身退，转身加入上海积塔半导体。在这里，他将成熟工艺移植到车规产线，推动积塔在IGBT和碳化硅器件领域实现突破，2025年积塔不仅成立了全资子公司加码布局，其车规芯片还缓解了国内新能源汽车“缺芯”的燃眉之急。如今81岁的张汝京，依然活跃在半导体一线，还成为上海电力大学的特聘教授，传承产业经验。2025年中国芯片国产化率已提升至47%，300mm大硅片、车规芯片等关键领域的突破，都离不开他当年埋下的种子。他的三次创业，次次都击中中国芯片的“命门”：中芯国际补全了制造短板，新昇半导体打通了材料瓶颈，芯恩半导体创新了产业模式，每一步都踩在国家最需要的节点上。张汝京的故事，是中国芯片产业艰难崛起的缩影。他放弃了海外优渥的生活，拒绝了唾手可得的名利，一辈子只做“补空白”的事。这份跨越半世纪的坚守，源于对祖国的赤诚，更源于工程师的责任与担当。正是这样的追光者，让中国芯片在全球博弈中一步步站稳脚跟。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

这也没谁了刚看到关于DeepSeek那个老板的爆料，我是真服气了！这哪里是创业，这就是个疯子拿着全副身家在赌命[捂脸哭][捂脸哭]把自己做量化赚的几辈子钱砸光不说，房子都抵押了，就为了那个R1模型。看看咱们国内那些所谓的科技巨头，平时一个个牛皮吹上天。比谁显卡多，比谁融资快，PPT做得花里胡哨，结果呢？被人家一个“草台班子”靠算法硬生生把桌子掀了。人家半夜盯着白板算怎么省那几毛钱算力，大厂在干嘛？在想怎么编故事骗投资人的钱。这回好了，遮羞布被扯得干干净净。这种不要命的硬核搞法，才是真正在搞技术，比那些只会烧钱的强了一万倍。以后那些混日子的“大厂”，好日子算是到头了。网友:他坑了无数股民[捂脸哭]你们怎么看呢？欢迎评论探讨说说你的看法！ai量化交易AI量化交易deepseai商界掌舵者deepsigDeepPDFai量化团队​［免责声明］素材、图片均来源网络，如有侵权请及时联系删除

DeepSeek离职员工猛料一爆，梁文锋这操作直接看傻全网！为搞R1模型把量化赚的钱全砸进去，还押上自家房产，破釜沉舟到让人后背发凉。行业都在拼GPU、比融资烧钱，他偏死磕成本，深夜抠几毛钱算力，把成本压到对手十几分之一，硬靠算法和狠劲扛住散伙危机。这哪是创业，简直是孤注一掷赌未来！不靠烧钱靠硬实力突围，撕开技术封锁的狠劲太绝。大家觉得这种allin的极致打法，是科技创业者该学的范本，还是太冒险容易翻车？评论区聊聊你的看法～梁文锋AI领袖梁文锋ai梁文锋

创业早报|2025.12.12星期五1.MINISOiconLAND在2025年全球零售商业地产icon峰会大奖（MAPICAwards）中荣获“最佳新店概念奖”。（36氪）2.群核科技发布Aholo空间智能开放平台。（36氪）3.山东汇川精密科技股份有限公司在山东证监局办理辅导备案登记，拟首次公开发行股票并在创业板上市。（36氪）4.“云深处科技”宣布完成超5亿元人民币C轮融资，由招银国际和华夏基金icon联合领投。（创业邦icon）5.北斗智联完成数亿元B轮战略融资，本轮融资由广汽资本领投。（创业邦）6.慧博云通icon中标中航机载icon软硬件验证测试服务项目。（新浪财经）7.深赛格icon：拟以9752.4万元购买丽星科技全资子公司八六三81%的股权。（新浪财经）8.科森科技：拟向耀岭科出售全资子公司科森医疗100%的股权。（新浪财经）9.荣盛石化icon：全资子公司拟5.08亿元转让荣盛能源100%股权。（钛媒体）10.奥浦迈：发行股份购澎立生物100%股权获上交所icon审核通过。（钛媒体）11.心灵点滴：人生是一本书，封面是父母给的，内容是自己写的，厚度由本人决定，精彩程度可以自己创造。