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美团真是没救了，历史新低，外卖被淘宝抢走了一半的份额，想要反转，除非【小象超市】能够逆势杀出一条血路。财经股市

美团2025年巨亏超230亿元！从2024年净利润358.08亿到现在巨亏230亿，美团这一年是怎么了？从美团财报上看，美团往年最赚钱的业务是“核心本地商业”，这一版块在2024年给美团拿下524.15亿元的利益，但2025年随着京东入局，淘宝闪购发力，让行业的竞争空前激烈，美团往生态加大投入导致2025年这个板块亏损68-70亿元，2025年互卷的竞争不仅压榨了餐饮行业，压榨骑手，最后也反噬平台本身，根据消息，美团的亏损在2026年一季度还要持续，但京东外卖的入局，给予了送外卖人员五险一金的保障，确实是大好事！

互联网这个平台，就是互相吹牛，互相攻击，就看谁先受不了，大家基本都这样，所以，谁更没底线，谁胜利。

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。这事得先从芯片行业的特性说起，这行当从来都是烧钱烧出来的，不是靠创始人攥着股份死扛就能做大。英伟达1993年刚成立那会，黄仁勋手里的股份肯定远超3.5%，但芯片研发投片一次就得上千万甚至上亿美元，台积电那边代工流程走一遍，好几亿资金就砸进去了。早期英伟达压根没那么多现金流，只能靠引入资本续命，红杉资本领投的2000万美元融资，就是在公司最艰难的时候递来的救命钱。可天下没有免费的午餐，资本进来必然要分走股份，这是第一轮实打实的稀释。更关键的是英伟达早期还走过弯路，第一款NV1显卡押错技术路线，市场反应一塌糊涂，到1997年公司差点就撑不下去了，从一百多人裁到只剩三十人，账面资金只够撑六个月。这种生死关头，要么继续让渡股份换资金周转，要么直接倒闭，换谁都会选前者。几轮融资下来，老黄的股份就像被反复稀释的果汁，比例越来越低，但好在公司总算活了过来，还踩上了显卡和AI的风口。老黄本人也不是那种攥着股份不放的主，他太懂硅谷的玩法，留住核心人才比独占股份更重要。英伟达的员工期权计划大方到让人眼红，普通员工只要干够十年八年，手里的期权价值就能冲到七八千万美金。这部分期权不是凭空变出来的，本质上还是从现有股权中拆分划拨，相当于老黄主动把自己的股份蛋糕分给团队。反观国内不少老板，恨不得把股份攥在手里带进棺材，可企业规模也始终做不大，这点上老黄的格局确实够大。这些年老黄还有计划性地减持股份，2025年就完成了一笔提前规划的减持，累计套现超过10亿美元，加上之前的操作，自2001年以来他通过减持已经拿到了超过29亿美元。这可不是不看好公司，而是典型的财富管理策略，毕竟手里的股份价值太高，适当套现多元化配置资产，既能降低风险又能做公益，他还曾捐出价值逾3亿美元的股票给基金会。这种操作不仅不影响公司控制权，反而让市场看到他对公司长期发展的信心，毕竟真要是想跑路，就不会只减持这么点了。而且硅谷科技巨头创始人持股比例普遍不高，不是只有老黄这样。比起持股比例，老黄更在意对公司的控制权，英伟达的股权结构设计早有安排，哪怕持股3.5%，他依然能稳稳掌控公司决策。再加上英伟达的并购操作，比如2025年末收购Groq时，部分对价用股票支付，也会轻微稀释现有股权，但这种稀释换来的是行业竞争力的提升，属于划算的买卖。说白了，3.5%的股份是老黄在行业特性、资本运作、人才激励多重因素下的结果，看似比例不高，却因为公司体量足够大，成为了最值钱的“少数股份”。对他来说，与其死死攥着高比例股份让公司停滞不前，不如适当放手换来了英伟达的全球霸主地位，这种取舍可比纠结持股数字聪明多了。

2025年了，张朝阳还能进账2亿美金，这找谁说理去？仔细一琢磨，老张现在就靠一招鲜：坚决不瞎折腾。别的大厂都在卷生卷死搞投资，搜狐倒好，守着北京那三栋楼收租，光这就够吃一壶了。再说那个《天龙八部》，多少年的老黄历了，居然还在那源源不断地生钱，连一堆影视版权都在手里攥着。最让人眼红的是那5000号员工，朝九晚五还双休。咱们是在这拼命当牛做马，人家在搜狐那是“带薪养老”。有时候真觉得，这就不是去上班的，这是集体去养生的。只要老板能忍住不花钱，原来真的可以躺着赢。《免责声明》文章描述的过程和图片都来源于网络，此文章在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我。我会将第一时间删除内容。

2011年，急需用钱的刘强东，遇到一位投资人，对方开口就说：我能投15亿美金。刘强东吓了一跳，心里直犯嘀咕：这人怕不是个骗子吧。“这人怕不是个骗子。”这是刘强东大脑皮层在那一瞬间弹出的第一个信号。那是2011年，坐在他对面的俄罗斯人尤里·米尔纳（YuriMilner），张口就报出了一个天文数字：15亿美金。要知道，当时的京东正因为自建物流，资金链绷得像根快断的琴弦。刘强东见惯了精明的生意人，但这种上来就拿美金当废纸砸的“疯子”，他还是头一回见。但这并非刘强东人生中唯一的魔幻时刻。把时钟再往回拨五年，回到2006年那个生死存亡的冬夜。那时的刘强东坐在北京香格里拉酒店里，姿态甚至有些卑微。他对着桌那头的女人伸出两根手指，只想讨要200万美元的救命钱。结果对面的徐新（KathyXu）摇了摇头，直接把一张1000万美元的支票硬塞进了他怀里，理由听起来同样荒诞：“200万哪够烧？给你1000万，不够再加。”京东的成长史，剥开来看，其实就是一部在悬崖边找钱的历史。从2006年的备货之困，到2011年的物流失血，刘强东两次站在了破产的边缘，却两次撞上了不按套路出牌的顶级猎手。这两场著名的“面试”，彻底暴露了顶级资本捕捉独角兽的两种截然不同的嗅觉。2006年在香格里拉的那场谈话，足足持续了4个小时，一直聊到凌晨2点。作为“今日资本”的创始人，徐新根本不看那些精美的PPT。她像一台精密的手术仪器，层层解剖刘强东的大脑。她问复购率，问订单增长逻辑，问物流痛点。刘强东没有翻看任何笔记，那些枯燥的数字像长在他脑子里一样，随时调取，分毫不差。徐新在那一刻确认了她的判断：眼前这个男人，拥有一颗对业务绝对掌控的“超级大脑”。五年后，物理学家出身的尤里·米尔纳，则把“考场”搬到了几千公里外的乌鲁木齐。没有五星级酒店的咖啡，只有尘土飞扬的偏远配送站。尤里甚至拒绝看报表，他只要求去一线。在那个苍蝇馆子里，刘强东和快递员们挤在一张油腻的桌子上。大碗喝酒，大口吃肉，刘强东搂着配送员的肩膀聊家常、问寒问暖，喝到断片。尤里全程几乎没怎么说话，只是静静地观察。这位DST的掌门人看懂了另一件事：在这个还在烧钱的苦逼行业里，一个能把基层员工当兄弟的老板，才能带出一支打不散的铁军。徐新投的是“脑”，尤里投的是“心”。很多人至今看不懂，为什么这些投资人非要给比创始人要求更多的钱？这其实根本不是什么“人傻钱多”，而是一种残酷的“饱和攻击”战术。在电商这条赛道上，资金本身就是最高的护城河。徐新硬塞那1000万，是为了让京东在那个流量蛮荒时代迅速建立品类壁垒。尤里喊出15亿上限、最终砸下近8个亿，是为了支撑那个当时被全世界嘲笑“重资产、傻大黑粗”的自建物流体系。正是这些看似溢出的弹药，帮京东扛过了2008年金融海啸的至暗时刻。那时所有风投都在收紧口袋，唯有徐新联合雄牛资本等机构，又注资2100万美元，甚至自己掏了200万过桥贷款帮京东续命。徐新后来给刘强东贴了两个标签：“敢赌”和“能扛”。敢赌，是在所有人都觉得自营模式是死路时，他敢梭哈。能扛，是当资金链断裂的压力像山一样压下来时，他不甩锅、不找借口，硬是用执行力换来了资本的信任。把视线拉回2026年的今天，看看京东在纳斯达克和港股那数千亿级的身家，当年的那些质疑显得如此苍白。无论是徐新当初的1000万，还是尤里后来那几轮总计7.82亿美元的重注，都被证明是风投史上教科书级别的操作。那个曾经被刘强东怀疑是骗子的俄罗斯人，和那个强行塞钱的女人，其实在本质上是一类人。他们既不看现在的财报，也不听市场的噪音，他们只在一个绝望的创业者身上，看到了那种撕开黑暗、杀出一条血路的野性。在这场关于未来的赌局里，他们看准了唯一的底牌——刘强东。信息来源：搜狐

马斯克这家伙，真是什么都敢往外捅。“日本迟早消失”，这话听着像咒骂，可你扒开数据一看，脊背发凉。一年走了160万人，才生了不到70万。这哪是国家发展，这简直是正在融化的冰川。就在大家还在嘲笑他危言耸听时，他又甩出一个炸雷：未来要有500亿台机器人。什么概念？铁皮人是活人的5倍。这事儿细想挺讽刺的。有网友表示:日本只是提前把人类的未来演了一遍，细思极恐。一边是人类肉体凡胎的自我绝育，一边是硅基生命的疯狂繁殖。很多人还没回过神来，还在纠结那点工资五险一金，殊不知新的“劳动力”已经在特斯拉的流水线上排队了。日本的困境，不过是撕开了全球发达经济体的一块遮羞布。当只有机器人愿意“生”孩子的时候，这世界到底是谁的，还真不好说。物竞天择，这次淘汰的可能不是弱者，而是不愿延续的种族。还有些网友说:马斯克说话狂，但数据不骗人，日本的今天，值得所有人警惕。

美团股价彻底崩溃了啊！美团正陷入前所未有的惨烈战局，行业竞争近乎血流成河，王兴身处至暗时刻。并非美团自身能力不足，而是对手太过强大——阿里、抖音两大现金流巨头同时压境，以副业强攻美团的基本盘。外卖与到店团购产品同质化严重，用户忠诚度极低，哪里便宜就流向哪里。阿里闪购早已祭出0元购攻势，抖音旗下抖省省也在奶茶、咖啡等高频团购上大打0元补贴。以抖音与阿里的资金实力，即便砸入三五百亿补贴，也只是轻量级投入，却足以对美团形成致命冲击。美团本已在外卖战场被阿里重创，若到店团购这条核心支柱再被打垮，基本盘将彻底失守。更严峻的是，对手是用非核心业务参战，现金流充裕、容错空间极大；而外卖与团购是美团的全部身家，长期高强度价格战将持续消耗造血能力，一旦资金耗尽，将无还手之力。

貌美如花才貌双全外交部翻译官张京，由里到外的美，不愧中华才女ThebeautifulandtalentedZhangJing,thediplomatattheMinistryofForeignAffairs,trulyembodiesinnerandouterbeauty—agenuineChinesetalentedwoman.

越看刘强东的采访，越觉得这是个宝藏老总。1、京东公司不招富家子弟，不是因为他们没有吃苦耐劳的精神，而是这个工作他们见有见无，普通家境更需要。2、如果发现京东员工贪污，哪怕只是贪一万，刘强东表示，就算花上上千万也要让他得到应有的惩罚。3、全家人一年拼命花钱，也花不了一百万，包括给弟弟妹妹买车买房，(农村买一套房20万左右)。

爱泼斯坦女友反击：如果我死了就曝光一切！她还发帖称：“马斯克不是最邪恶的恶魔，爱泼斯坦也不是，你应该问问比尔・盖茨“索尼娅”是谁。”文件公开后，卡琳娜面临来自不明来源的压力。报道显示她和家人收到要求保持沉默的警告。这些情况让她选择公开方式应对。她表示如果自身遭遇不测，掌握的材料会自动公布，包括提前准备的记录。这种做法直接把个人生存与信息披露联系起来。她通过相关平台发布内容，进一步指向具体人物。内容提到马斯克并非最邪恶的存在，爱泼斯坦同样不是，并建议询问比尔·盖茨关于“索尼娅”的情况。这一表述转移了关注焦点。爱泼斯坦生前与盖茨有多次往来，已披露的邮件涉及盖茨的婚外活动以及药物处理相关事宜。盖茨承认认识爱泼斯坦是错误决定，否认参与不当行为，也否认到访相关岛屿。卡琳娜的提问引发讨论，因为“索尼娅”这一名字在公开记录中未与盖茨直接关联。目前该名字的具体指向没有明确解释，盖茨一方未对帖文中的提问做出针对性回复。帖文发布后，爱泼斯坦社交网络中的其他联系再次进入审视范围。卡琳娜掌握信息的来源在于她与爱泼斯坦的长期接近。她是爱泼斯坦在监狱最后通话的对象，那次通话约15分钟。他对狱警称是打给母亲，而其母已在2004年去世。监狱记录显示死亡当晚有橙色身影出现在相关区域。值班人员否认当时提供橙色床单。监狱管理存在巡查记录问题、值班期间睡眠以及人数统计不符等情况。这些状况加剧了对官方结论的质疑。文件释放后，卡琳娜的公开回应让事件焦点扩大。她把自身安全与爱泼斯坦网络中未披露细节直接联系，尤其通过点名盖茨和提及“索尼娅”，推动公众对相关往来的追问。爱泼斯坦与多名权势人物的来往记录早已存在，此次内容强化了对盖茨具体互动的关注。整个过程显示她利用掌握的亲密接触信息，形成公开施压。

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔

马云说:“一定要在赚钱容易的时候拼命存钱，千万不要随便消费。人不会年年走运的，你今年能赚钱，不代表你明年就能够赚钱。风口会停，机遇会走，好运可能就只有那么几年，那这个大钱可能是三五年赚到的。机会有就有，没有就没有。”马云自己就是踩着运气的浪尖起来的。1999年，湖畔花园那套150平的房子里，十八个人凑了50万。那时候谁敢说阿里能活二十年？2000年互联网泡沫破裂，孙正义投的2000万美元差点是救命稻草，也差点是催命符。公司账上只够活八个月，阿里在香港的办公室从最好的写字楼搬进工业大厦。马云后来说，那时候看见员工加班开灯都心疼电费。所以这句话不是鸡汤，是幸存者的后怕。但大多数人听到“存钱”，第一反应是少喝一杯咖啡、少买一个包。这种节流在真正的风险面前，约等于用吸管抽干游泳池。马云的“存钱”，存的是结构性冗余——是公司账上够发十八个月工资的现金储备，是个人资产里三年不工作也饿不死的现金流，是在最赚钱的时候主动砍掉那些毛利高但耗神的业务线。阿里2004年日进斗金，马云却开始搞“淘宝三年不收费”。内部骂他疯子，他坚持把最容易变现的入口封掉。为什么？因为那几年的钱是风口吹来的，不是地基里长出来的。他太清楚风向会变。这件事放在更长的时间轴里看，几乎是一种商业基因的复现。明清晋商有一条规矩，叫“三年一账，分红留本”。商号每三年算一次总账，赚的钱不能全分光，必须提留“护本金”存在号里，遇到灾年、战乱、票号挤兑，这笔钱就是棺材本。乔家大院的账房先生有一本密账，记录着东家私藏的银锭，连伙计都不知道放在哪个地窖。现代人觉得这是土财主的笨办法，但1914年包头九家商号连锁倒闭，唯一扛过去的就是乔家的复盛公。犹太商法也有类似逻辑：赚十块存三块，但那三块不叫“存款”，叫“迁徙基金”。流浪两千年，你不知道明年落在哪片土地，手里没硬通货，连逃命的船票都买不起。马云的版本不过是给古老智慧包了层互联网糖衣。可惜人性厌恶延迟满足。2017年共享单车最疯的时候，某头部企业创始人账户趴着二十亿融资，办公室里摆着三台咖啡机，进口牛奶一天换四桶。他对着媒体说“我们不考虑盈利，先烧出规模”。第二年冬天，总部楼下排着退押金的长队，队伍从四环拐进巷子深处，有个大学生举着手机直播，边走边喊：“这公司连99块钱都掏不出来了！”这不是孤例。杭州滨江区有一家跨境电商公司，2018年铺货铺到纳斯达克大屏，老板在游艇上开香槟，船还没靠岸，亚马逊封号潮来了。库存积压三个亿，供应商堵在门口要账，他把劳力士当了发工资。后来有人问他最懊悔什么，他说不是囤货，是前年赚了两个亿，没想过留一分。马云说的“人不会年年走运”，翻译过来就是：你以为的线性增长，其实是脉冲波动。中国中小企业的平均寿命是2.9年，但那些活过十年的企业，大多在成立三到五年时有过一次极其保守的财务收缩。不是没钱扩张，是主动选择不扩张。所以马云的存钱哲学，本质上是反风口的。它要求你在全场狂热时保持一种不太体面的警觉。别人融资你存钱，别人扩店你砍人，别人上杠杆你囤现金。这不是保守，是给运气上了一份高杠杆的保险——保费是当下的增长机会，保额是未来的生存概率。这道算术题多数人算不对。因为机会的诱惑太具体，而风险的威胁太抽象。2015年杭州楼市暴涨，有个电商卖家套现七百万全款买了个大平层。朋友劝他贷款，他说嫌利息贵。第二年公司现金流吃紧，房子挂牌八百万挂了九个月，最终六百二十万急售。这就是马云没说透的那层意思：风口期赚的大钱，本质是时代发的情绪奖金。你把奖金当工资花掉，甚至当本金押进去，风停的时候连裤衩都输干净。真正该做的，是把那笔钱从“收入项”划进“资本项”——它不再参与你的日常经营，也不反映你的消费水平，它是你和未来谈判时的底气。这种底气在顺境时毫无用处，但它会在某一天突然开口说话。文|没有编辑|史叔

百万网红反诈老陈，喊话与辉同行卖的虾仁119元，一模一样的商品京东却卖69元，是否是真的助农？

罗翔退网，牢A大行其道，完美诠释了什么是中文互联网的劣币驱逐良币现在网上的风气真的变了，好好说话的人走了，敢说敢讲的人火了。罗翔选择退网，很多人觉得可惜，他是真心想给大家普法的。牢A能火，是因为他敢说真话，把美国底层的真实情况讲出来。他讲的内容接地气，老百姓爱听，也能看懂。京城老徐盯着牢A，到处找证据想打压他。说白了就是动了别人的利益，别人看他不顺眼。有网友说，罗翔人很善良，讲的很多道理都对，有他的价值。牢A也有他的用处，能让我们看清国外的真实样子。没必要为了捧一个，就去踩另一个。对的内容我们就听，不对的就当没看见。笔者认为，网上说话要实事求是，别乱带节奏。好的内容留下来，不好的自然会被淘汰。对此，你怎么看呢？

30亿红包对决，差距居然这么大！某头部电商平台宣布除夕夜撒30亿，主打超低价iPhone、茅台这些神仙福利；某AI应用同时拿出30亿搞请客计划，奶茶免单、火锅福利人人能领。结果两极分化：前者被骂耍猴，后者被夸实在。谁不知道那些超低价茅台、iPhone，要么库存就个位数，要么全被脚本抢光？普通人蹲到天荒地老，到头来只能空欢喜一场，这不就是典型的钓流量套路？反观后者，25元奶茶免单卡说领就领，一句话就能1分钱点杯瑞幸，邀朋友还能多拿几张。有人直接道破：这就是说最霸气的话，做最抠门的事vs花小钱，换真心的区别！那些所谓的超低价大奖，说白了就是拿普通人当流量工具，反正你抢不到，它也不用真花钱。而实打实的小利，哪怕只是一杯奶茶，也能让你切实感受到被尊重。现在的用户早被各种套路磨麻了。与其画个天大的饼让你望眼欲穿，不如来点能攥在手里的小确幸，毕竟，能拿到手的，才叫真福利！

阿里放狠话，继续大胆做闪购，三年内不要有亏损负担，2026年要超过美团的市场份额

导航app，百度和高德，你们一般用哪个呢？.

为什么大厂都不爱开年会了？2017年阿里年会，4万员工从21国飞回，包下杭州百余家酒店，一天7000个房间，6.7万件文化衫，12万瓶矿泉水。那是互联网最风光的年代。今年，阿里、字节、拼多多、小米都没办大型年会，只有腾讯低调办了一场。是没钱了吗？不全是。1.降本增效是主因，大厂都在收缩战线，把钱花在刀刃上。2.大张旗鼓的年会容易引发舆论关注，不如低调务实。3.远程办公普及，线下聚集的必要性下降。从“万人狂欢”到“取消年会”，这不是衰退，而是互联网行业回归理性的信号。就像“双十一”已经淡化了购物狂欢节一样，当泡沫褪去，务实才是活下去的底气。你觉得大厂取消年会，是好事还是坏事？

台积电给大陆最先进的，是16纳米。扭过头，塞到日本手里的，却是3纳米。就在咱们制裁日本的节骨眼上，台积电董事长人直接飞过去了，跟对方坐在一张桌上，聊的不是别的，就是怎么把日本的工厂，变成最顶尖的3纳米芯片生产线。台积电在大陆的南京工厂，主要做16纳米和28纳米工艺，这些年产能也就那样，月产几万片晶圆，占公司总产能不到3%。工厂建于2016年，投资30亿美元，2018年开始量产，专攻汽车芯片和消费电子。技术停留在16纳米，没再往前推，主要因为美国出口管制，设备进口得层层审批。2025年底，美国撤销了台积电的VEU许可，以前能直接拿美国工具，现在得一个个申请，增加了不确定性。但台积电说会继续运营，不会断供客户。大陆市场芯片需求大，手机电脑工业设备都缺货，可台积电就是不松口升级，理由总是各种监管和供应链问题。相比之下，日本那边就大不一样。台积电在熊本的第一工厂2024年投产，做12到28纳米芯片，第二工厂原本计划6到7纳米，投资122亿美元。结果2026年2月，突然宣布升级到3纳米，投资加码到170亿美元左右。3纳米是当下最尖端工艺，用在AI服务器和高性能计算，功耗低性能强，比16纳米先进好几代。这升级直接把日本拉进全球先进芯片圈子，产能预计2028年上线。台积电董事长魏哲家亲自去东京，跟日本首相高市早苗见面，敲定这事儿。日本政府补贴大笔钱，达7320亿日元，折合48亿美元，还可能追加。索尼丰田这些大公司参股，周边50多家供应商聚拢，形成集群。整个过程没拖泥带水，原计划直接废掉，全线转3纳米。时间点敏感，中日半导体贸易摩擦正热，日本加强出口管制，大陆企业买材料难上加难。台积电这步棋，明摆着站队，忽略大陆巨大市场，转向日本。商业上看，大陆芯片需求比日本多得多，按理说放先进技术能赚更多。可台积电反其道行之，追加投资接受排他条款，明显不纯为钱。根子在美国影响，台积电先进设备和技术离不开美国供应商，美国限制对大陆输出高端芯片，担心技术扩散。日本是美国盟友，放3纳米过去，能稳固美日供应链，还能卡大陆脖子。台积电得听美国安排，疏远大陆亲近日本。这次在摩擦高峰期高调合作，就是表态。企业本该追利润，可地缘政治绑架它，牺牲大陆机会换取美日支持。结果大陆企业只能用中端芯片，高端需求得靠进口或自研，影响产业链升级。日本得利，经济安全加强，吸引投资拉动就业。台积电全球布局，台湾地区仍是核心，海外只占小部分产能。但这差异化对待，让人看清它不是中立玩家，受制于大国博弈。芯片战打得火热，美国带头拉帮结派，日本跟进补贴建厂，中国则推国产化。台积电夹在中间，选边站队避不开。未来3纳米在日本落地，会不会刺激大陆加速自给自足？行业竞争更激烈，企业得权衡商业和政治。台积电这步，短期稳住供应链，长期看风险不小，市场变化快。总的来说，这事儿暴露芯片业痛点，技术壁垒高，依赖几家巨头，供应链脆弱。一有风吹草动，全球都受影响。希望大陆能赶上，打破垄断，让芯片更公平些。

美团这次的新规，说白了就是把矛盾全转移到了最底层，平台看似撇清了所有责任，却把骑手和普通消费者架在了对立面，没人能独善其身。可能很多人还没意识到，这份新规带来的影响，远比想象中更直接，往后大家点外卖，要是电话没接好，这顿饭大概率是吃不上了。别觉得是夸张，现在已经有不少人踩了坑。骑手现在是真的被逼到了墙角，没一点退路可言。以前联系不上顾客，还能斟酌着放门口、放外卖柜，拍张照片留证，就算后续出了问题，也有辩解的余地。但现在不行了，只要联系不上你，不管是你没听见电话，还是手机静音，骑手都只能带着外卖原路送回商家，多一秒都不敢停留。有人可能会问，至于这么较真吗？其实骑手也不想，只是他们根本赌不起，没人愿意拿自己的血汗钱去冒险。大家可能不知道，骑手背后的处罚有多严苛。一旦未经允许把餐放门口，哪怕全程拍了照、录了视频，只要顾客一个投诉，说没收到餐，平台就会立马定性为“虚假送达”，没有任何缓冲的余地。这四个字带来的后果，对骑手来说就是灭顶之灾——直接扣50块钱罚款，再掉30分服务分。别小看这50块和30分，现在外卖越来越难跑，很多骑手一天跑十几个小时，一单配送费也就四五块，50块钱意味着他们要多跑十几单才能赚回来。而服务分掉了，后续能接到的单子会越来越少，甚至可能被平台限流，连跑单的资格都受影响。这哪里是送餐，简直是在走钢丝，每一步都得小心翼翼，稍微出错，大半天的汗水就全白费了。更让人无奈的是，这种严苛的规定，还催生了另一种乱象，骑手不仅要应付平台的算法和处罚，还得防着那些想“白嫖”的人。这背后的委屈，没几个人能真正体会。可能你没见过，有些顾客早就摸清了平台的漏洞，故意不接骑手电话，等骑手把餐送回商家，就立马发起投诉索赔。谎称自己没收到餐，想着能白嫖一顿饭，还能拿到平台的赔偿。不过现在骑手们也不再默默忍受，遇到这种故意白嫖的顾客，直接选择报警，调监控取证，谁是谁非，一看便知。最后难堪的还是那些心存侥幸的人。只是没人想走到这一步，骑手本来就够忙够累了，每天穿梭在大街小巷，风吹日晒，还要分心去防备这些糟心事。连最基本的配送效率都受影响，更让人唏嘘的是，这种防备背后，藏着的是人与人之间的信任缺失，而这一切的根源，都是那个冷冰冰的算法系统。在这个被算法支配的外卖体系里，骑手、消费者、商家，好像都成了系统的工具人。平台看似在兼顾三方利益，实则把所有的风险和矛盾，都推给了最没有话语权的底层。有骑手吐槽，现在跑单不仅要拼速度，还要拼运气，运气好遇到通情达理的顾客，能省不少麻烦。运气不好，遇到故意刁难或者不小心没接电话的顾客，一天就白忙活了。更让人无奈的是，平台的处罚规则越来越严，但申诉渠道却并不顺畅。很多骑手被误判罚款，申诉好几次都没有结果，只能自认倒霉。其实不止骑手，普通消费者也在被这份新规影响。有人因为工作太忙没接电话，外卖被退回，饿了肚子不说，申请退款还被商家和平台互相推诿。有人特意备注放外卖柜，却因为骑手怕被投诉，还是被原路带回，白白浪费了时间和精力。没人愿意为难谁，消费者只是想安安稳稳吃顿饭，骑手只是想踏踏实实干份活，赚点辛苦钱。可这份简单的诉求，在新规面前，却变得越来越难实现。服务本来是为了便利，是为了让大家的生活更轻松，而不是为了践踏底层劳动者的尊严。更不是为了给某些贪婪的人提供可乘之机。哪怕是再卑微的劳作，哪怕是再平凡的岗位，也不该成为某些人谋取私利的祭品。更不该被冷冰冰的算法和规则随意裹挟。可能有人觉得，骑手的困境和自己无关，可谁也不知道，下一次因为没接好电话而吃不上饭的，会不会是自己。下一次被规则裹挟的，会不会是另一个底层劳动者。现在越来越多的骑手开始学会和平台博弈，遇到不合理的处罚会主动投诉，遇到白嫖的顾客会果断报警。可他们的力量终究是渺小的。平台的规则还在执行，矛盾还在不断上演，没人知道这种困境还要持续多久。不知道大家有没有遇到过因为没接电话，外卖被退回的情况？有没有见过骑手被不合理处罚后的无奈？对于美团的这份新规，你觉得是合理约束，还是在转移矛盾、压榨底层？不妨说说你的看法，一起聊聊我们身边的底层困境。

腾讯再不努力，就是下一个百度！IT领域，以前有个BAT的说法，也就是百度、阿里和腾讯。可如今，谁还会说BAT呢，又怎么好意思这么说呢？百度肉眼可见地落伍了。百度也曾风光过，手握PC互联网流量入口，堪称印钞机，躺着挣钱，也正因为如此，过得实在太舒服，错过了移动互联网，开始各种病急乱投医，直至今日境地。腾讯和百度是多么相似，手握移动互联网流量入口，不管干什么都可以快速引流，同样可以躺着挣钱，也正因为如此，钻到钱眼里去了，不思进取下一代互联网入口——人工智能。百度风光的时候，大家挂在嘴边的动不动就是百度一下，现在很少有人这么说了。腾讯现在正风光，大家动不动就是微信一下，但这种好日子还能多久呢？既然以前大家有事没事能说百度一下，现在说微信一下，下一代说什么呢？如果字节豆包持续发力，成为下一个时代的入口，大家会不会就该说豆一下呢？豆一下谐音“逗一下”、“抖一下”，也挺适合传播的。腾讯真应该在人工智能领域抓紧了，别忘了，互联网领域兴起很快，倒下也很快！

世界富豪马斯克再次语出惊人，他说：“2030年开始，人类将面临大规模失业，大部分专业技术岗位都会被AI取代。未来五年内，AI的智商可能会超过所有地球人，金钱将变得毫无意义！”一针见血，振聋发聩！现在的日历已经翻到了2026年。此时此刻，如果我们把目光投向不远处的2030年，那块时间界碑上正闪烁着埃隆·马斯克抛出的巨大倒计时。屏幕上跳动着三个近乎残酷的预判：大规模失业即将席卷而来，五年内AI的智商将碾压全人类总和，以及最让人摸不着头脑的那句——金钱将失去意义。这听起来像不像一部蹩脚的三流科幻片脚本？如果说这话的是个路人甲，我们大可以一笑置之。但偏偏，他是那个把火箭送上天、把电极插进大脑、重新定义了电动车的男人。这一次，他不是在写小说，而是在以一种前所未有的严肃姿态，充当着人类文明的“吹哨人”。你不妨回想一下刚刚过去的2025年。那一年留给我们的，不仅仅是日历的更替，而是一条令人心惊肉跳的智力增长曲线。2024年期间，主流大语言模型在综合能力测评中的表现多集中在中等区间，整体推理与知识运用水平大致相当于普通本科毕业生，整体能力仍有明显提升空间。可仅仅过了一年，到了2025年底，这个数字直接飙升到了130甚至140。这是什么概念？这意味着硅基生命只用了一年时间，就完成了从“庸才”到“顶尖天才”的物种跃迁。更直观的震感来自数学竞赛领域。2024年，大模型在不借助工具的情况下，解题准确率还只有惨淡的42.1%。那个时候我们还可以嘲笑它“不懂逻辑”。但到了2025年，这个数字暴涨到了94.6%。错误率在一年内下降了80%，这种指数级的进化速度，让人类几十年的寒窗苦读显得如此苍白。马斯克说“五年超越全人类”，这真不是他在发疯，他只是在陈述一个正在发生的数学事实。这种压迫感并没有停留在服务器里，它已经顺着网线爬进了我们的写字楼。看看现在的职场版图，一场无声的“切除手术”正在进行。这不再是关于未来的预测，而是正在流血的现实。多家互联网平台的客服岗位正迎来结构性调整，人工规模明显收缩，约四成基础岗位被优化。在岗人员的日常工作中，超八成标准化流程已由AI自动处理，人机协同成为主流模式。在腾讯，每一百行新代码里，有五十行是AI敲出来的。就连曾经被视为“金饭碗”的四大会计师事务所，也悄然裁掉了30%的基础审计岗。相关行业报告显示，当前岗位调整比例已达23%，这一数据直观反映出，在数字化与智能化推动下，就业结构正快速优化，平均每四个岗位中，就有一个处于职能升级与模式重塑进程中。世界经济论坛在相关报告中明确测算，受技术迭代与产业转型影响，预计到2030年，全球约有9200万个传统岗位将被逐步替代，劳动力市场结构将迎来显著调整。无论是律师、病理分析员，还是那些坐在CBD里喝咖啡的白领，谁都不敢保证自己不是下一个。为什么这一次我们如此焦虑？因为这一次的剧本和工业革命完全不同。当年的蒸汽机和挖掘机，废掉的是人类的二头肌，我们还可以退守到大脑皮层，靠经验和判断力吃饭。但这一次，AI直接把刺刀捅向了人类的认知核心。它替代的正是脑力、经验和判断。当机器比你聪明、比你快、还不需要睡觉时，那种“无法躺平”的深层恐惧就此诞生。这也就解释了马斯克那个最晦涩的预言：为什么金钱会失去意义？试想一下，当人形机器人解决了温饱生产，当AI以近乎零成本提供所有的智力服务，物质极度丰富之后，稀缺性就消失了。在那个“后金钱时代”，我们口袋里的钞票，可能真的买不到那种稀缺的尊严感。那么，人类的护城河到底在哪？难道我们注定要成为硅基生命的宠物？我想答案可能藏在算法触达不到的角落。AI可以写出完美的十四行诗，但它无法理解深夜痛哭的滋味。它可以做出最优的道德选择，但它感受不到抉择时的那份纠结与痛苦。我们的共情、我们的幽默感、我们要命的审美偏执，这些曾经被视为“无用”的特质，反倒成了人类最后的防线。未来的教育，如果还在拼命教孩子做题速度，那简直是在犯罪。我们必须从培养“工具人”转向培养“掌舵人”。技术是一把双刃剑，它在清洗旧岗位的同时，也在催生AI训练师、提示词工程师和伦理审查员。我们不必在该恐惧的时候假装镇定，但也没必要在还没倒下时就先跪下。正如马斯克所暗示的，这场游戏的规则变了。我们要做的不是和AI比智商，而是去驾驭它。这把通往未来的钥匙，终究还得握在有温度的手掌里。参考信息：界面新闻.(2026-01-11).马斯克重申预言：AI智力明年就超越个人，五年后比全人类加起来还聪明

2月11日，据社交网站报道，近日，航空工业发表文章称，中国🇨🇳航空发动机心病彻底解决了！老实说航空发动机心病，问题在设计不行吗？加工不够吗？最核心的问题在材料五，一根头发丝粗细的东西，碳化硅纤维。听起来不注意，用起来要命，去年，耐热材料这块研制成功，经过燃烧室1600度测试，碳化硅纤维顺利过关。标志着中国🇨🇳航发心病彻底解决，从此被卡脖子的时代结束了！[赞][赞][赞][赞][赞][赞][赞]

高德此次约谈的重点是什么？大家知道吗？据说高德和滴滴之前有战略合作关系，后来因为某些原因分开了，高德这次约谈的主要目的是因为“单独”使用了“滴滴”的包车业务，但是这并没有影响到滴滴的发展，反而让滴滴成为了全国最大发包公司，滴滴的包车业务单量已经突破五千万。现在很多人都在说高德被约谈了，但是好像并没有影响到滴滴的发展，反而让滴滴的包车业务增长了不少。据说滴滴的抽成现在是在27%-30%之间，按这个抽成来说，滴滴的收入那可是相当可观，就算是被罚款了，那罚款也就几天的收入而已，根本不用担心，几天就可以回本。

向太：“1999年马云第一次到我家，找我投资，我看了他一眼，就觉得这个人面相十分奇特，但是聊了一晚上，这个人迟迟不肯开口，让我很疑惑。”1999年，九龙海边一栋别墅里，夕阳把客厅照得暖黄，咖啡香在空气里打转。陈岚坐在真皮沙发上，对面是个清瘦的年轻人，条纹衬衫洗得发白，手里攥着一个掉漆保温杯，这个人叫马云。那一刻，在向氏夫妇眼里，他既不像富贵相，也不像成功企业家，更像误闯豪宅的书生。这场原本被安排成“见见投资人”的会面，从下午三点一直延续到晚上。马云几乎没停过，手舞足蹈地讲阿里巴巴，讲互联网会如何改变生意，讲小企业如何借网络把货卖到全世界，讲“让天下没有难做的生意”。在当时拨号上网的环境下，全国也就几百万网民，很多人还把互联网当“高科技噱头”，这些话在向氏夫妇耳朵里，听起来更像天书。沟通越往后，鸿沟越明显。马云用的是互联网的语言，讲信息不对称、讲企业对企业模式，脑子里想着的是全球化和信用体系；向氏夫妇习惯的是实体生意的逻辑，衡量一门生意时先看周期、看回报、看能不能像拍一部电影那样算清账。一个在描述“后天很美好”，另一个还停留在“今天明天怎么把戏拍好”，两边都没有错，却很难对得上焦。最让陈岚困惑的，是马云从头到尾不提钱。按照常规，来见投资人，总要谈清需要多少、愿意出多少股份，可马云只顾着描绘未来，反复强调阿里巴巴要做八十年、要帮中小企业翻身，就像专程来做一场演讲。陈岚后来猜，马云大概是察觉到自己听不明白细节，索性不好意思开口。对马云来说，一轮轮被问“怎么赚钱”、被挡在门外，早让融资这件事变得艰难，他宁愿先让人相信方向，再谈数字。如果那天马云真的提了需求，故事也许会是另一种走向。陈岚不是没盘算过，在她眼里，哪怕投出几百万美元，也不过相当于押一部戏，赔了就当认栽。只是这种把互联网项目当“电影票”的思路，注定和马云要找的“赛道下注”不在一条线上。后来那笔真正改变阿里命运的两千万美元，来自孙正义，后者只花几分钟听完，就下了决心，因为阿里巴巴恰好命中了“在中国寻找下一个雅虎”的宏大布局。同一时间段里，马云拿到的第一笔五百万美元，大多出自高盛、富达这类国际资本，本土资金则普遍谨慎，更多盯着短期回报。站在当时的现实里，陈岚和许多内地、香港投资人一样，把互联网当作看不见摸不着的高风险故事，认为钱还是砸在楼、市、影视更稳妥。正因如此，这场从下午讲到晚上的会面，成了一次典型的“看不见未来”的错位。命运却没少拐弯。互联网泡沫在2002年前后破裂时，行业一片哀嚎，陈岚甚至庆幸“听不懂”帮自己躲过了账面损失。如果当年真按“投一部戏”的思路砸出去，极有可能和一众项目一起沉到低谷。站在那几年看，这个错过像是一种被动避险。可对马云而言，故事在另一条时间线展开。从“中国黄页”到阿里巴巴，从一次次被拒绝到终获孙正义两千万美元，他选择咬牙熬过“明天晚上”，把一个挤在杭州小公寓里的团队，硬生生推到全球电商巨头的位置。阿里巴巴市值冲上千亿美元，淘宝、支付宝走进千家万户，那些当年听不懂的词，一点点变成日常生活的一部分。多年以后，陈岚在镜头前回想这段往事，给出的结论很朴素，一个人能否成功，长相相不相、背景硬不硬，远不如敢想、敢做、肯拼重要。对她而言，1999年的那杯卡布奇诺，既是亲眼见证一个火星人式的创业者如何被误解，也是亲手错失一次时代机会的起点。对马云而言，那天没有拿到钱，却更清楚看见了一道分界线，一边是买电影票式的安全感，一边是赌赛道式的长远布局。真正拉开距离的，从来不是一顿饭、一笔投资，而是看不看得见那条远处的路。认知的差距，会让人轻易错过一个时代；而对信念的死磕，才有可能把一间六十平米的小公寓，撑成影响世界的公司。

美国慌了？苹果CEO库克抛出惊人言论，振聋发聩！他说：“我们死守中国制造，不是因为中国工厂‘廉价’，是因为没人能替代！在美国凑不齐的精密制造工程师，中国一个省能填满几个足球场！”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！近期，苹果CEO蒂姆・库克有关中国制造的言论在网络上引发广泛讨论，不少人将其解读为对中国制造业实力的直接认可。外界长期存在一种误解，认为苹果等跨国企业留在中国，主要是看中劳动力成本优势。库克的公开表述，直接打破了这一陈旧印象。他在采访中明确提到，苹果坚持与中国供应链深度合作，核心原因不是廉价，而是中国拥有全球难以替代的精密制造能力与工程人才储备。库克用很直观的对比说明，在美国想要召集足够数量的高端制造工程师并不容易，而中国相关人才规模足以形成显著优势，支撑起复杂产品的量产与迭代。这一表述并非空泛称赞，而是基于苹果全球供应链十几年的实际运营经验得出的结论，也反映出中国制造早已完成转型升级。过去几十年，中国制造从简单加工组装，逐步建立起覆盖全品类的工业体系，在电子、通信、装备制造等领域形成世界级竞争力。以iPhone生产为例，从零部件加工、结构件成型、模组组装到整机测试，每一个环节都需要高度协同的产业链支撑。珠三角、长三角地区聚集了成千上万家配套企业，从模具、刀具、线材到屏幕、电池、摄像头，几乎能在百公里范围内配齐全部物料。这种高密度、高效率的产业网络，不仅降低了物流与时间成本，更能在产品迭代时快速响应设计变更，保障新品按期量产。制造业的竞争，早已不是单一工厂的比拼，而是整个体系效率、人才厚度、响应速度的综合较量。中国恰好具备这种完整且高效的系统能力。工程技术人才是制造业的核心支撑。中国每年培养大量理工科人才与技能型工匠，覆盖从基础工艺到高端精密制造的全链条需求。无论是模具设计、CNC加工、自动化调试，还是质量管控、工艺优化，都有充足且稳定的人才供给，这是很多国家短期内无法复制的。反观美国，多年产业外移导致制造业空心化明显，现场工程师、熟练技工数量不足，配套产业链零散，难以承接iPhone这类高度复杂的产品制造。即便有政策推动制造业回流，也面临人才短缺、配套不全、成本高企、周期过长等现实难题，很难快速搭建媲美中国的制造体系。苹果并非没有尝试过供应链分散，近年来也在印度、越南等地布局部分组装产能，但这些布局更多是有限的产能补充，而非核心制造转移。高端机型的核心组装、关键零部件加工、工艺研发与量产保障，仍然高度依赖中国供应链，这是企业基于效率与风险做出的理性选择。供应链安全与稳定，是消费电子行业的生命线。中国拥有稳定的基础设施、成熟的管理体系、高效的物流网络，能为全球品牌提供可靠的制造保障。在全球市场波动、地缘环境变化的背景下，这种确定性变得更加珍贵，也是苹果持续重视中国供应链的重要原因。中国制造的优势，早已跳出低成本标签，转向技术、效率、体系、人才多维领先，成为全球高端制造不可或缺的核心节点。从代工到智造，从规模到质量，中国制造业用几十年时间完成了跨越，也在全球分工中占据了难以替代的位置。库克的言论，本质上是国际科技企业对中国制造业真实能力的客观评价，也是对全球供应链格局的清醒认知。这不是简单的商业选择，而是对产业规律、人才价值、体系优势的共同认可，也给所有质疑中国制造的声音提供了明确答案。未来，随着智能制造、工业互联网、高端装备的持续推进，中国制造业还将向更高附加值、更高技术含量的方向升级。供应链的合作会更加深入，中国在全球制造体系中的地位也将更加稳固，这是市场选择与产业演进共同作用的结果。所谓“美国慌了”，更多是舆论层面的解读。真正值得关注的，是中国制造从被动承接走向主动引领的清晰轨迹。低成本时代早已过去，技能、体系、效率、创新，才是今天中国制造参与全球竞争的真正底气，也是国际巨头无法离开的关键原因。苹果的选择，只是一个缩影。越来越多全球高端品牌，都在持续深化与中国供应链的合作，共同推动产业进步。这背后，是中国制造业扎扎实实的积累，是无数工程师与产业工人的努力，也是完整产业生态爆发出的强大力量。

2.10周二游资抢筹：龙虎榜资金！！互联网文化、影视漫剧、AIGC、CPO，网络游戏、软件服务、小金属，字节概念，影视院线等资金流入较多

台积电给大陆最先进的，是16纳米。扭过头，塞到日本手里的，却是3纳米。就在咱们制裁日本的节骨眼上，台积电董事长人直接飞过去了，跟对方坐在一张桌上，聊的不是别的，就是怎么把日本的工厂，变成最顶尖的3纳米芯片生产线。芯片战，打到台积电门口了。日本能拿到3纳米，最核心的就是舍得砸钱给政策。日本政府直接批了48亿美元的产业补贴，后续还打算为制程升级追加资金，这笔钱可不是小数，相当于给台积电的建厂成本，直接补贴了近三分之一。更关键的是日本手里攥着半导体供应链的命脉，全球60%的半导体核心材料都由日本掌控，像光刻胶、电子特气这些3纳米生产离不开的关键原料，日本能稳稳供应，不用担心中断风险。为了配合台积电，ASML还特意把驻日的EUV光刻机维护团队，从20人扩到100人，确保先进设备能稳定运转，这些配套支持是其他地方很难给到的。反观大陆这边，台积电的技术上限被死死卡在16纳米，根本不是台积电不想给，而是外部限制不允许。美国早就撤销了台积电南京厂的“经验证最终用户”授权，这意味着台积电没法把先进制程的设备和技术送到大陆，16纳米已经是当前规则下的极限。南京工厂自2018年投产以来，一直只能量产16纳米和28纳米的成熟制程，月产能也就6万片晶圆，只占台积电全球总产能的3%，和日本工厂170亿美元的投资规模、3纳米的先进定位比起来，差距一目了然。台积电这么选，核心还是为了自身的生存和利润。全球AI芯片需求正在爆发式增长，3纳米作为当前最先进的制程，是抢占高端市场的关键。把3纳米产能放在日本，既能近距离对接索尼、丰田这些本土大客户，降低运输和协同成本，还能在台湾、美国之外，再打造一个先进制程基地，分散地缘政治带来的风险。毕竟现在全球芯片产业格局动荡，多一个核心基地，就多一层保障。而大陆市场虽然占台积电营收的40%，是最大的单一市场，但受限于技术管制，只能布局成熟制程，利润空间和增长潜力都远不如高端市场，台积电自然会把资源向更赚钱、更安全的方向倾斜。这背后还有明显的地缘博弈痕迹。日本正借着台积电的投资，全力重建本土半导体产业，高市早苗更是把这座3纳米工厂当成竞选的重要筹码，看作日本AI产业的根基和经济安全的保障。台积电的加码，刚好迎合了日本的战略需求，双方一拍即合。而美国一直在推动半导体产业链“去中国化”，台积电向日本倾斜先进产能，其实也是在迎合美方的战略意图，避免自身受到更多制裁和限制。这种多方利益的捆绑，让台积电的选择变得顺理成章。对咱们来说，这种技术和产能的倾斜带来的挤压是实实在在的。日本有了3纳米生产线，在AI芯片、自动驾驶这些高端领域的竞争力会大幅提升，而中日之间本来就在半导体材料、设备上存在供应链博弈，日本之前对光刻胶、五轴联动数控机床的对华出口限制，已经让国内晶圆厂的高端光刻胶库存只能维持1到2个月。现在台积电再加码日本先进产能，进一步拉大了中日在高端半导体制造领域的差距，国内高端AI芯片、高性能计算芯片的进口依赖问题短期内很难缓解。但凡事都有两面性，这种技术封锁和产能限制，也在倒逼国内半导体产业加速国产替代。南大光电、彤程新材等企业的28纳米、14纳米光刻胶已经实现量产或验证，北方华创、中微公司的半导体设备也在逐步突破国外垄断，本土产业链的自主化能力正在慢慢提升。美国撤销VEU授权原本是想限制大陆获取成熟制程产能，结果反而给国内本土芯片厂腾出了更大的市场空间，让自给能力越来越完整。台积电的布局从来都不是单纯的技术输出，而是利益和风险权衡后的结果。日本给的补贴、稳定的供应链、广阔的高端市场，再加上美国的战略导向，让3纳米产能落地日本成为最优解。而大陆市场虽然庞大，但受限于外部规则和地缘压力，只能暂时接受成熟制程的布局。这种技术和产能的倾斜，不仅塑造了当下全球半导体产业的格局，也让芯片战的战线从国家之间延伸到了企业层面。现在的芯片战，已经不再是单纯的技术竞争或贸易摩擦，而是产业链、供应链和地缘政治的深度捆绑。台积电作为全球芯片制造的核心企业，它的每一步布局都牵动着全局。把最先进的3纳米生产线放在日本，本质上是台积电在全球博弈中做出的自保和逐利选择，而这也意味着芯片战的争夺已经进入到核心产能布局的新阶段，后续的竞争只会更加激烈。国内半导体产业虽然面临着技术封锁和产能挤压的双重压力，但也在这种压力下加速成长。随着国产替代进程的推进，本土产业链的短板正在逐步补齐，未来未必不能打破这种技术垄断的格局。而台积电的选择，也让我们更清楚地认识到，核心技术从来都不能依赖别人，只有自己掌握了关键技术和产能，才能在芯片战中真正掌握主动权。

台媒体人周玉蔻今（10日）在社群平台叫嚣，王世坚比韩国瑜不要脸！他竟然说他相信高金素梅是站在“台派”这边的，民进党有这种立委，真是丢人！王世坚挺高金素梅就被这些绿媒体人和“青鸟”出征了，绿营也竟然连他们自己人都不放过。