云霞资讯网

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”-2026年3月12日的早晨，你翻开这一季度企业财报，会发现那些动辄翻倍的神话早已消失，坐在咖啡馆里回想2017年马云提的“三五年坏消息”，不得不承认，那不是消极的咒语，而是一场跨越近十年的提前预警，很多人幻想外部环境像钟摆一样，只要熬过一个周期就能回到黄金时代，可现实是，自2018年贸易保护火苗烧遍全球，到2020年消费停摆，再到2026年的今天，世界经济逻辑早已彻底重写。现在的生意人终于明白了一个残酷事实：所谓的“公平坏环境”，其实是最高级的过滤器，当美、欧、中都在通胀波动和地缘震荡里挣扎时，那种靠风口就能把猪吹上天的时代彻底终结了，以前大家焦虑增速，总觉得两位数掉到个位数就是天塌了，可回看全球工业考察，马云带回来的不是订单，而是对“精度”的恐惧，在瑞士手表作坊和德国汽车装配线上，对小数点后三位的执拗，才是真正能抗震的底座。这就像“看牙”的过程，不仅要出血疼痛，还得自己掏钱买药，很多人想转型，却舍不得当下的红利，既想高质量增长，又不愿付出血汗代价，可现实很冷酷，从不给这种既要又要的便宜，早在2008年前，阿里就通过后台数据发现风险，提前提醒企业防护，如果你对数据波动和供应链变化麻木，在大浪里干活就像闭着眼睛开车一样危险，进入2026年，地缘摩擦下的供应链重组已经习惯，早在2017年北美新政府上台、贸易工具高频启动时，敏锐的人就意识到，靠单一市场、单一客户换高利润的路子，迟早会被一脚踢翻，这几年最惨痛的教训，是那些好时候扩张太快、管理虚胖的公司，它们资金链看似粗壮，一拧全是水分，2020年那一仗，最先倒下的不是小舢板，而是这些加杠杆、虚胖的巨轮。看看广东那位开面包店的张老板，如果他依旧抱着“一块钱成本、三块钱售价”的传统差价思维，大概率会被三家同行耗干最后一滴血，生意场上的勤奋若盲目，就是自我感动，张老板大胆采取成本一块、售价也是一块，这直接让竞争对手失去还手之力，客户像潮水般涌入，他的逻辑不再是赚眼前几块钱，而是设计能沉淀用户的“后端盈利模式”。三百块会员费，不仅锁定一年回头客，还用等价白酒赠品消解客户信任危机，这一转手，面包成了引流尖刀，白酒和会员费成了隐形利润，这就是马云说的“资源调配与组织建立”，不是PPT口号，而是实打实的账本，当你不再盯虚头巴脑的规模增长，转而关注现金流、客户粘性和三五年可跑通的稳态系统，你才算拿到2026年的生存门票。现在老板们都开始精简，把不赚钱的部分彻底剪掉，把钱和人集中到最核心的业务，不再指望明年好转，而是按最糟情况计划，这反而让公司更抗风险，回望2017年的达沃斯，世界正处反全球化拉锯战，马云显得激动，因为收缩带来的反差在2018、2020乃至2024年被反复验证，重排座位的游戏直到今天依然在继续。好消息是，那些只靠运气赚的钱，最终都被实力赔光，而活下来的，无一不是在小数点后找竞争力，在组织架构里掏空水分，在数字化基建上提前布局的狠角色，2026年的阳光照在身上，空气虽然冷峻，但视野前所未有清晰，在这个公平坏环境里，只要比心存侥幸的对手更有耐心，把每个月过细，把每次波动当成体检，企业骨骼自然会在压力下变得极致致密。未来商战拼的不是谁更会投机，而是谁的底盘更稳，只有把外部所有不确定性炼化成内部组织韧性，你才能在这一轮漫长的重新排位里，稳稳坐在属于你的座位上。

连续6年送122名员工参军！董明珠：服役算工龄，这才是中国企业该有的担当。格力每年都送员工去当兵，董明珠亲自到场，还明确服役算工龄，不让员工有后顾之忧，出去历练回来照样有保障。在她看来，员工去部队练作风、练责任，回来做事更靠谱、更有担当，对企业对个人都是双赢。比起只喊口号的企业，这种实打实的福利和格局，才真的留得住人、走得长远。董明珠格力员工参军服役算工龄企业正能量格力人才观

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，矿工们都穿着西装上班了。格力总部那场会议上，所有人的目光都死死钉在两组数字上：一边是1.7亿的巨额亏损黑洞，另一边只有可怜巴巴的20多台空调订单。这种买卖，随便拉个财务科班出身的人来看，三秒钟就能给出结论——这单子接不得！纯纯的送钱局，而且对方的态度还硬得要命。时间拨回2020年，扔出这张烫手山芋的，正是掌控着中原煤炭命脉的平煤集团老总李毛。董明珠那暴脾气，哪能咽下这口气？她当场就提出要亲自下矿井看看情况。结果李毛一句话就把她顶了回来："你不要考虑下矿台看底子探究竟了。"什么机密能保密到这份上？撕开商业谈判的遮羞布，真相残酷得让人窒息：这是一个被死死焊在地下千米深处、温度高达三四十摄氏度的人间炼狱。这个深度超过千米的矿井，充斥着高浓度的易燃易爆气体，常年湿度饱和到极致。那根本不是什么正常的工作环境——在那种能把衣服浸透、挤出几十斤泥水的地方，多穿一件衣服都可能要命！这已经不是什么商业问题了。在那种高温高湿、随时可能脱水昏厥的地狱里，成千上万的矿工为了活命，不得不赤膊上阵——这是最底层的生存法则，没有任何尊严可言。那一刻，这根针狠狠扎进了董明珠的心脏。面对几千张为了苟活而被迫降维到野蛮时代的面孔，所有的投资回报率、成本核算，全都变成了耻辱的废话。数字瞬间归零。这个手握生杀大权的女强人当场拍板：你们眼里那1.7亿的亏损窟窿？那只是董明珠为同胞们填补尊严、赎回人性的入场券罢了！彻底杀进这片没有任何先例可循的黑暗丛林。那支敢死队硬啃下了包括防爆等在内的八十九道技术难关。时间齿轮死死咬合，一直转到整整十二个月后的2021年秋天。破局成功！当第一缕冷风终于吹进千米深的矿井，那些活下来的工人们穿着整齐的西装走出来的画面，直接封神！你要是拿那些小生意的算盘逻辑，嘲讽董明珠脑子进水烧钱做慈善，那就是扯淡。随便翻翻这头商界老狼三十多年的履历——砸掉商业教科书、逆转时局，本来就刻在她骨子里。别装惊讶！把时针狂拧回九十年代初！那时候为了追回区区四十几万的欠款，她能死磕四十几个月，硬生生把钱全部要回来！这就是她的底色！这股狠劲甚至能穿越到1994年那场降价寒冬。所有人都说她必败无疑，结果她逆流而上，直接把对手扫出局，反手抄底完成绝杀！再往前翻到2004年那场跨国收购围剿。九个亿的外资巨头想吞下中国企业的心脏，她直接掏出上百亿的底牌杀上门去，一把掐停了那台"国退民进"的收割机！这哪是你能懂的短视算计！那是护住民族脊梁的死战！一路压到这十几年。从硬投芯片这条血路开始，无数精明人冷嘲那几十亿的烧钱不是省钱之道。然而到了去年2023年底——这盘纯国产的大棋早就碾压了所有只算短期利益的算盘客。你总觉得她亏了？请把目光定格在当下这个2026年初春。就这么一年多时间，当年那口没人要的烂锅，终于引爆了惊天逆转。回头看看2025年她拿下的"卓越贡献特等奖"背后的逻辑：从当初那批不起眼的二十几台机器订单，狂飙膨胀成接近五十亿的天量市场！这是国家强制设定的死局——随着碳中和政策落地执行，这口长线机会成为三百多亿刚需市场的核心战场。格力在这个最黑暗的矿井深处拿下的市场份额，就这么占据了全国近二分之一的绝对控制权。三十年纵横商海，别人死算今天明天的小钱得失。这位大佬只压那个时代的国运生死局。这盘没算过一笔短期亏欠的长命棋，这回不仅让那些被遗忘的矿工兄弟挺直了脊梁，又在回响中卷起千百亿的财富狂潮反灌而来！全盘通吃，无一败绩，这就不是生意账！参考信息：IT之家.(2023-11-20).董明珠称格力亏本研发矿井空调矿工不再裸体上班

怪不得董明珠这么热衷分红，董明珠年薪是1437万，但靠分红，她年收入直接突破亿元。说实话，虽然董明珠说话有点直，但她管理公司的能力确实不错，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿分红。光从这点看，格力确实是个好公司。格力靠多年的技术积累和市场口碑稳住牌面，且现在的格力也不只只卖空调了，这几年智能家电、光伏空调什么新鲜东西都投上了，把路子铺得挺宽。利润有多高，看数据最直观，这三百多亿净利润说明公司命根子硬，能分那么多钱出来，说明账真的清晰，股东一分钱都没少拿，比起那些只在报表上好看的公司，格力这操作实在得很。大方分红在外面看着是往外掏钱，其实是底气足，说明企业赚得快，现金流稳，投进来的钱还往外赶着给，这种分红是实打实给投资人的开心果，公司形象和口碑都能上一台阶，吸引更多关注。董明珠的名字和格力已经捆在一起了，这些年她在格力转型和多元化上的主意，从空调卖到智能家居，样样跟得上节奏，她那份工资和实际到手的分红比，工资其实没多少，扣完税到手巴掌大，分红才是真正的“现金流”，2024年就分了两个多亿。有人说工资高，其实一年赚几百亿，领头人的这点钱合理，格力的利润和效率在业内都是顶流，这里面她要管日常，要看技术，还要打市场仗，说能躺着挣钱那是外行。对比起其他公司，比如贝壳有高管工资上亿，公司一年赚几十亿，效率一算高低立现，但说到董明珠这点回报和她给公司做出的拉动比，真不能算多拿，她自己策略好，带着公司能分钱，股东高兴，企业也有劲去搞创新，每年新动作不断。不过有利就有担心，她70多了还自己拿主意，后面怎么办没人说得准，公司没有定下接班人，格力那一堆新业务，接下来有没有人能干得过她，这都是未知数，人终究要退出，格力的舵交给谁，关系着股东的钱和企业的脸面。未来格力怎么走，就看董明珠怎么布局，但新一代能不能接上茬，投资人还是会关心的，大家觉得没有董明珠，格力还能不能这么大方分红？可以聊聊你对这事怎么看。本文首发于卖行家的小报纸。

董明珠：不解决这个问题，发钱也没用！2026年两会期间，全国人大代表、格力电器董事长董明珠关于“促消费”的一番大实话，直接冲上了热搜。在接受采访时，董明珠直言：促消费首先要加工资，但比加工资更重要的，是解决就业问题。这句话之所以能引发全网共鸣，是因为它戳中了普通人最真实的生活逻辑。没有稳定的工作，收入就没有持续来源，就算临时发钱，也只能解一时之急，没办法形成长期的消费能力。董明珠作为连续多年履职的人大代表，常年扎根制造业一线，她的观点不是凭空而来，而是来自大量的企业调研和员工走访。2026年政府工作报告明确提出，要制定实施城乡居民增收计划，这和董明珠的建议高度契合。她在采访中强调，单个企业给员工加薪的作用有限，这是需要全社会共同推进的事情。只有更多人有稳定岗位、有持续收入，消费市场才能真正被激活。就业是民生之本，也是2026年国家重点保障的民生任务。今年全国城镇新增就业目标设定在1200万人以上，高校毕业生规模达到1270万人，就业总量压力和结构性矛盾并存。董明珠从制造业视角出发，认为企业要主动承担稳就业责任，不能只追求短期效益，更要兼顾社会价值。格力电器多年来坚持不裁员、不降薪，每年大量招收高校毕业生。2025年格力就招录了超过6600名毕业生，用实际行动为就业市场提供支撑。董明珠认为，制造业是就业的重要载体，产业稳定了，就业才能稳定，收入才能稳定。加工资是促消费的直接手段，但必须建立在就业稳定的基础上。很多人不敢消费，不是不想花，而是对未来收入没有把握。只有工作稳、收入涨，大家才敢花钱、愿意花钱，消费才能形成良性循环。董明珠还连续多年建议提高个税起征点，减轻工薪阶层的负担。她提出将个税基本减除费用标准提高到1万元/月，让员工拿到手的收入更多，消费能力自然提升。这一建议直击工薪族痛点，也让促消费的政策更有温度。她在调研中发现，现在年轻人生活压力大，房贷、教育、养老等支出占比高。如果工资不涨、就业不稳，就算有消费补贴，也很难真正拉动市场。解决就业和收入问题，才是打通消费循环的关键环节。当前国家正在推进设备更新和消费品以旧换新，政策力度很大。但董明珠提醒，政策再好，也要有收入支撑才能落地见效。没有稳定就业和合理收入，再好的刺激政策也难以发挥最大作用。她的这番话，没有华丽辞藻，全是接地气的大实话。从企业经营者到人大代表，董明珠始终站在普通劳动者和实体经济的角度思考问题。她的建议既符合国家政策方向，也贴合普通人的生活需求。稳就业、涨工资，看似是民生小事，实则是经济发展的大事。只有把就业这个基础打牢，把收入这个核心抓好，消费才能真正旺起来。这也是董明珠的观点能迅速刷屏，得到广泛认同的根本原因。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

董明珠说年轻人有压力是好事董明珠这番话给年轻人带来积极引导。在当下快节奏社会，年轻人压力焦虑普遍。她点明压力是前进动力，鼓励积极解决问题，还给出应对委屈的可行办法，既务实又有智慧。这让年轻人明白，应化压力为动力，用行动和成绩克服困难、赢得认可。认真生活就会发光平凡岗位上的坚守

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”这番话出自2017年初浙商总会年度工作会议，彼时全球反全球化思潮蔓延，英国脱欧局势未定，美国推行贸易保护政策，中国经济也告别数十年高速增长步入转型阶段。马云常年扎根商业一线，亲历过2003年非典、2008年全球金融危机等多次行业震荡，对经济周期的起伏有着切身体悟。2003年阿里有员工涉疫，全公司500人被紧急隔离，刚上线20天的淘宝面临停摆风险，他当即安排全员把电脑带回家居家办公，客服电话转至员工家中，工程师靠电话会议推进开发，靠着这份逆势坚守，淘宝顺利站稳市场。2008年金融危机波及外贸行业，他提前从经营数据中察觉风险，推出针对中小商家的援冬计划，调整公司业务重心，也让阿里完成从电商平台到商业基础设施的初步转型，这些亲历的逆境突围经历，成了他强调经济下行期布局能力的核心底气。这番判断契合经济发展的周期规律，却也有着清晰的视角局限。经济下行的冲击从来不会均匀落在每一个市场主体身上，头部企业手握充足现金流、多元业务板块与成熟供应链，能灵活收缩非核心业务、优化组织架构，中小微商家却大多依赖单一业务生存，每月要面对房租、人工、货款的固定支出，不少小老板的备用现金流撑不过两三个月，连维持正常经营都捉襟见肘，根本没有多余的资金与精力去谈资源调配、架构搭建。他口中的“大家都一样”，看似抹平了差异，实则脱离了基层经营者的真实处境。欧美经济体有对应的政策纾困机制，大型企业能凭借规模优势转嫁成本、获取融资支持，街边的个体小店、初创的小团队在供应链中没有议价权，消费需求下滑时只能独自承担损失，行业不同、体量不同，面对经济波动的抗风险能力天差地别，根本不存在绝对平等的困境。用头部企业家的生存标准去衡量所有市场参与者，本身就有失偏颇。经济寒冬里，能从容布局长远的是少数头部从业者，更多中小经营者的核心诉求是先活下去，保住员工岗位、守住经营阵地，这份脚踏实地的坚守，同样值得认可。不能用大企业的生存逻辑，否定普通创业者在困境里的挣扎与努力，也不该忽视不同市场主体在经济周期里的真实境遇差异。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。

2020年，一煤矿集团找到董明珠，想让她开发一款矿用空调，董明珠提出要去现场看看，谁料却遭拒：“你不能来，我们平时都裸着身体上班！”董明珠力排众议，花1个多亿开发矿用空调，结果只卖了20台。单看这组账面数据，放在讲究投入产出比的商业领域里，确实显得格格不入，甚至会被不少人当成一笔彻头彻尾的亏本买卖。可要是只盯着销量和研发成本算经济账，就完全忽略了这件事背后的温度与深意，也读不懂董明珠执意做这件事的初心。当时这家煤矿面临的困境，是整个深井采矿行业的共性难题。随着开采深度不断增加，千米井下的温度常年逼近40℃，空气湿度更是接近饱和状态，普通衣物穿在身上会紧紧黏住皮肤，不仅没法散热，还会加重闷热感，甚至引发热害、湿疹等健康问题。矿工们裸身作业，不是随性而为，而是在极端环境下被逼无奈的生存选择，这份心酸也成了打动董明珠的关键。其实在找到格力之前，这家煤矿已经碰了不少壁，业内多家知名制造商都婉拒了这份需求。大家的顾虑很现实：矿用空调属于小众特种设备，井下有瓦斯、高压等严苛安全要求，必须推翻家用空调的成熟技术，从零研发防爆、适配深井的专用机型，研发投入大、市场需求小，怎么算都是稳赔不赚的生意。格力内部也对此争议不断，精算团队反复测算风险，高层大多持反对意见，都不想让企业做这种看似无利可图的项目。但董明珠没有被冰冷的账本困住，她更在意底层劳动者的生存处境。在她的坚持下，格力砸下上亿资金组建专项团队，攻克了井下防爆、乏风制冷、节水降耗等一系列行业难题，历经反复测试调试，终于造出了适配深井环境的矿用空调。虽然初期只卖出20台，研发投入远高于短期收益，但这件事的价值根本不能用简单的销量来衡量。这款空调落地后，井下作业温度大幅下降、湿度趋于合理，矿工们终于告别了裸身作业的窘迫，能体面、舒适地开展工作。同时，格力也打破了国外对矿用特种空调的技术垄断，填补了国内行业空白，为后续深井采矿的环境改善打下了技术基础。商业的本质从来不是唯利是图，真正有格局的企业，不仅要算经济账，更要算良心账、责任账，这份不计短期得失的坚守，远比亮眼的销量更有分量。大家对此怎么看？欢迎评论区留下您的观点！

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！2026年开年，全球资本市场被李嘉诚与长和系的两起大事彻底搅动。先是巴拿马运河核心港口资产被强行接管，随后便是千亿级英国电网股份清仓离场，节奏之快超出市场预期。很多人将这一系列操作解读为被动应对与投资失利，却忽略了背后清晰的战略逻辑。这并非情绪化的报复，而是长和系主动应对地缘风险、提前撤离高风险区域的成熟布局。巴拿马运河两端港口被没收，看似是突发的黑天鹅事件，实则是全球关键基础设施主权化趋势的缩影。长和系深耕当地近三十年，合法合规运营却遭遇单方面违约，契约精神在地缘博弈面前显得格外脆弱。这一事件给所有跨国资本敲响警钟，即便拥有长期合约与巨额投入，也可能在一夜之间失去资产控制权。风险不再局限于市场波动，而是上升到规则被随意改写的层面。仅仅数日之后，长和系便公告出售英国电网全部股权，套现规模超过1100亿港元，创下亚洲年度基建资产变现纪录。这不是临时起意，而是早已规划的风险出清。英国曾是长和系海外布局的核心阵地，电网、水务、电信等基建资产带来长期稳定现金流。但随着监管收紧、政策不确定性上升，昔日的现金牛逐渐变成风险敞口。此次清仓电网，是对西方高风险重资产的系统性撤离。在收益预期下调与风险抬升的双重作用下，及时高位离场，锁定利润并回笼现金，是最理性的商业选择。外界习惯用短期盈亏评判李嘉诚的投资，却很少看懂其穿越周期的底层逻辑。他从不与趋势对抗，更不把资产安全寄托在不稳定的环境与规则之上。过去几十年，全球化高速推进，资本可以在全球自由流动，追逐收益最大化。只要符合商业逻辑，便能获得稳定回报，地缘因素往往被放在次要位置。如今世界已经进入新的阶段，逆全球化抬头、区域博弈加剧、关键资产国有化倾向明显。单纯追求高回报的投资模式，正在被安全性优先的逻辑取代。长和系的调整，本质是从“收益优先”转向“安全优先”，从“重资产长期持有”转向“灵活配置、快速进退”。这是顶级资本应对不确定性的标准动作。对企业而言，海外基础设施资产看似护城河深厚，实则在特定环境下成为被针对的目标。港口、能源、电网等战略资产，极易卷入非商业因素的干扰。当商业规则让位于地缘考量，再优质的资产也可能面临价值归零的风险。提前退出、落袋为安，远比死守账面财富更具现实意义。此次千亿套现后，长和系手握巨额现金，拥有更大的战略腾挪空间。下一步大概率会转向政策稳定、环境友好、商业规则透明的区域进行布局。这并非放弃全球化，而是优化全球化。避开高风险雷区，聚焦安全边际更高的市场与赛道，才能在动荡周期中守住财富基本盘。李嘉诚的动作之所以引发全球关注，是因为他的选择往往代表着资本流向的前瞻信号。一个时代落幕，另一个时代正在开启。纯粹以商业利润为导向的投资黄金期渐行渐远，未来资产配置的核心关键词是安全、稳定、可控。资本会用脚投票，流向更有保障的地区与领域。对普通投资者与企业而言，这一信号同样具有参考价值。在做跨境布局与长期投资时，必须把地缘风险、政策风险纳入核心评估体系。不要迷信长期合约的保护，更不要高估单边市场的可靠性。分散配置、控制敞口、保持流动性，正在成为穿越周期的必备素养。长和系的撤退不是退缩，而是为了更安全地前进。在充满变数的世界里，懂得何时停下、何时转身，比一味激进扩张更显智慧。巴拿马港口事件是风险警示，英国电网清仓是战略落地。一退一进之间，藏着顶级资本对时代变局的深刻理解。未来很长一段时间，全球资本都会重新审视风险与收益的关系。安全资产的溢价会持续提升，不稳定区域的高回报将不再具备吸引力。商业的本质没有变，但商业的外部环境已经彻底改变。适应规则、敬畏风险、守住安全边界，才能在新周期里行稳致远。李嘉诚用近百年的商业阅历告诉市场，赚到手的钱才是钱，守得住的资产才是资产。在动荡时代，活下来、稳得住，比什么都重要。随着长和系完成这一轮战略调整，其全球布局将更加轻盈与安全。这不仅是一家企业的资产再平衡，更是全球资本流向转变的标志性事件。

马云曾语出惊人：“告诉大家一个坏消息，未来三年到五年内，全世界的经济，中国的经济都不好，好消息是大家都一样，没有一个人好的，美国也不好，欧洲也不好。考核你是否是一个优秀的企业家，是在于经济形势不好的时候，你是怎么布局，怎么调配自己的资源，建立自己的组织，建立自己的架构。”麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！马云作为商界响当当的人物，向来不喜欢说场面话，有一次他直接语出惊人，一番话瞬间点透全球经济的现状，没有丝毫遮掩，听完真的让人醍醐灌顶又忍不住深思。当时他站在浙商总会年会上分享经济形势，一开口就扔出一个重磅坏消息，直言未来三到五年里，不光中国经济会面临困境，全世界的经济都好不到哪里去。紧接着他又补了一句让人哭笑不得的好消息，说好在大家都一样惨，没有谁能独善其身，不管是经济霸主美国，还是老牌强国欧洲，全都逃不过这个大趋势。这话一出口，当场就震惊了在场所有企业家，要知道那时候不少人还抱着侥幸心理，觉得经济只是暂时波动，熬一熬就能恢复往日的繁荣景象。马云却直接戳破了这份侥幸，他明确表示，三十年的高速发展本就不可能一直持续，经济放缓甚至遇冷，其实是走向健康发展的正常表现，没必要过度恐慌。他还提到，即便调控后约7%的经济增长速度，在他看来依旧过快，以中国的经济体量，4%-5%的增长已十分可观。他还特意强调，真正能检验一个企业家是否优秀，从来不是经济形势好的时候能赚多少钱，而是在经济寒冬来临之际，如何布局、如何调配资源、如何搭建组织架构。马云当时还提醒在场的浙商，转型升级就像开车转弯，速度一定要慢，不能急于求成，低端制造业靠量取胜的时代已经过去，高端制造才是未来的出路。他坦言自己并不看好未来三到五年的经济形势，甚至觉得艰难程度会超出所有人的想象，但这种复杂的变化未必是坏事，关键在于大家怎么看待和应对。那时候阿里巴巴的季度业绩还保持着个位数增长，体量已经非常庞大，可马云依旧没有放松警惕，反复强调要做好三到五年的长远规划，不能有丝毫侥幸。他还分享了浙商要坚守的“四个坚持”，坚持理想主义、坚持乐观主义、坚持学习、坚持自重自尊自强，只有这样才能在经济寒冬里站稳脚跟。马云说，经济形势好的时候，市场里难免有烂企业，经济形势不好的时候，也总会有好企业脱颖而出，两者之间的差距，就在于应对危机的能力和布局的眼光。他还提到，现在的经济早已不是靠招商引资就能拉动的时代，更需要懂得运营，而反腐倡廉也为所有企业，搭建了一个公平公正的经营环境。在他看来，中国的机会依旧很大，尤其是内地市场和一带一路带来的机遇，只要企业家能静下心来修内功、做布局，就一定能等到春暖花开的那一天。其实马云的这番话，不只是说给企业家听的，对我们普通人也同样有启发，逆境从来不是绝境，而是沉淀自己、调整方向的好时机。现实也确实印证了他的判断，这些年全球经济确实面临诸多挑战，美国通胀高企、欧洲能源危机，中国经济也在转型升级中稳步前行，没有谁能独善其身。很多企业家牢记马云的提醒，在经济寒冬中深耕主业、优化架构、提升实力，反而在逆境中实现了突破，这就是优秀企业家该有的定力和智慧。这件事给我们所有人都上了生动的一课，无论是做企业还是过生活，顺境时懂得居安思危，逆境时懂得沉着布局，才能在风浪中站稳脚跟、行稳致远。无论是企业家还是普通人，真正的强大从来不是一帆风顺时的风光，而是在困境中依然能守住初心、主动破局，这才是应对所有不确定性的底气。信源：1.中国网（中国网浪潮新闻）《马云在浙商总会年会发声预判未来三到五年经济形势》（2025年10月28日）；2.人民网《马云谈经济寒冬：优秀企业家要在逆境中做好布局》（2025年10月29日）；5.界面新闻《马云叮嘱浙商：坚守“四个坚持”应对经济不确定性》（2025年10月28日）；7.中国网（中国网浪潮新闻）《马云谈转型升级：低端制造时代落幕高端制造是出路》（2025年10月30日）。

董明珠接受人民日报专访时说：“对于我来说，到今天为止我从来没有失败过，那叫挫折。企业自己内部对技术方向做的选择，不叫失败；这个企业垮了，才叫失败。​​​​​​​格力很早就在转型，如果迫在眉睫再来谈转型已经晚了，来不及了。转型就像跳芭蕾舞一样，如果没基础，一个转身，肯定要摔倒。不是每个人生来就是芭蕾舞演员，要想学会，需要一个时间过程。”有网友评论：董明珠是优秀的企业家，当代的楷模，最优秀的共产党员，是中国的希望。她出污泥而不染，她与坑国害民的企业形成鲜明的对比。大爱有担当，决策有杀气，高洁有原则，威仪有温度，高龄有沉淀……不愧功勋实业家对此，你怎么看？

董明珠太实在，喊格力要“活下去”，比郁亮更清醒!继万科郁亮之后，董明珠在两会期间接受采访时也喊出了“活下去”。格力电器2025年负债总额超1800亿元，资产负债率约68.5%，短期偿债压力凸显。另外，格力电器2025年的净利润约为248.72亿元，同比2024年的252.22亿元略有下降，降幅约为1.39%。这一数据反映出，在空调家电这片红海里，行业竞争加剧、消费复苏不及预期的背景下，格力电器依然保持了较强的盈利能力，但增长动能有所放缓，董明珠也肯定知道了这个问题。在她看来，“活下去”并不是危言耸听，而是对7万员工和百万上下游从业者的责任。盲目追求规模而忽视质量，企业无法真正强大。“活下去”从来不是示弱，而是居安思危的清醒。当行业还在狂欢时，董明珠早就未雨绸缪，为格力铺好了长远可持续的路。

如果把万达弄没了，这样的营商环境，以后全世界都没人敢投资了！为了守住万达的根本，王健林明明可以一次性把万达广场全卖了，把债务全部还清，却偏偏选择慢慢“回血”。现在一口气卖掉48座广场，员工开始慌了，房贷、孩子学费，哪样能离开这份工作？其实面对这么大的债务口子，王健林完全可以学别人，把手一拍什么都不管，“自己的钱拿出来，剩下的烂摊子交给别人处理”，但他没有。他选择慢慢扛着，把资产一点点卖出去，生怕万达这份家业完全散了。他这一波儿变卖，确实解决了不少燃眉之急，卖得的资金顶上了好大一部分欠款压力。只是，资产没了，稳定收租的金饭碗也少了，万达不再像从前那么风光。这也让员工心里越发不踏实，担心岗位会不会一下就没了。此时，广场里商户往外搬的也多了，空出来的铺子越来越多，大家都明白风险没完全解除，大伙都捏着一把汗。其实万达承载的不只有几万员工的工作，更是一条牵起城市中众多人的生命线。物流的司机、商场里的保洁、安保、还有那些把小生意寄托在广场上的门店老板，每个人的日子都被万达死死连着。只要广场还能天天开门，链条上每个人还能照常挣钱，但一出事，等于一下子牵动了一大批人的生计。说起王健林，他这人不是没遇到过困顿。前几年疫情最重的时候，全国店铺都顶不住压力，万达选择给商户免租，这是不少人印象深刻的。能把小微商户拉一把，不是简单让公司少赚点钱的事，更是给了无数人继续生存下去的空间。这种经验，也许让王健林明白，守住系统，比守住哪几栋楼重要得多。时代变了，做生意的路子已经和以前不一样。现在老百姓上街买东西的少了，小时候热闹的商场，现在看的人多，买的人少。王健林早就不再只盯着自己出钱盖商场，而是改成让投资人负责投入，万达出品牌、搞运营，这样压力小不少。这种轻资产做法虽然也有风险，但总比顶着巨额债务硬撑要更容易喘口气。他还极力护着自己的老员工，不到万不得已不愿裁人。谈判卖场子的时候，他要求买家要留下原有的管理人员，哪怕因此卖价少点钱，也琢磨着能给团队留条活路。对他来说，这些人手才是能把万达撑住的关键，只要队伍还在，哪天有机会随时能再来一把。虽然各种政策都说要帮一把，但是面对万达这样庞大的摊子，光靠外头的照应远远不够。房贷、人工、供应链，其实最核心还是靠市场，靠真本事扛过去。王健林坚持这样走下去，看重的不只是自己，更多是广场后面千千万万个家庭的希望。他在泥里打拼，试图守住公司运转，也是在给依赖万达生存的人们最后一点安全感。卖楼、轻资产、维护团队，他用实际行动试图稳住公司，也在无声地告诉大家，不是谁都能撒手不管，最难的时候，也有人愿意承担到底。未来什么样还难讲，但敢负责、肯践行的样子，已经让很多人改观。在中国生意市场上，很难看到有企业家会在巨亏、压力山大的情况下，仍然拼了命也要把摊子稳住。王健林的选择，也许没有谁能保证全都对，但他努力把能做的都做到了。

游戏结束，李嘉诚全面清仓，巴政府硬抢124亿资产，结果搬石砸脚。巴拿马强行接管长和运营的两座港口后，没有坐以待毙的李嘉诚随后搞出震惊世界的大动作。这其实说的是李嘉诚日前卖出旗下持有的英国电网公司股权，直接足足套现了1100亿港元。虽然乍一看二者之间并无太过明显的突出联系，实则不然，因为这相当于是在说“我不跟你玩下去了，游戏结束”，在此情形下，巴拿马政府强抢港口不可谓不是搬起石头砸自己的脚。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！最近几天，商界接连爆出两条大新闻，把李嘉诚和他的长和系推到了风口浪尖。先是2月23号，巴拿马政府那边突然来了个硬核操作，直接派人闯进长和集团运营的两个运河港口，没收资产，赶走管理人员，这事儿搞得是沸沸扬扬。就在大家还没回过神的时候，2月26号，李嘉诚家族转头就干了件大事，宣布把手里持有的英国电网公司股份给清仓了，一口气套现了足足1100多亿港元。这两件事前后就差三天，看起来好像是李嘉诚在赌气：“你不跟我玩，我还不想待了呢！”但实际上，如果把这两件事放一块儿琢磨，你就会发现，这背后其实藏着一个很明显的信号，那就是：过去那个光靠签合同就能走遍天下的投资时代，可能真的要翻篇了。咱们先捋捋这两件事儿的具体情况。巴拿马那边，这次确实是有点不厚道。长和在巴拿马运河口的这两个码头，经营了快三十年，合同签到2047年，说废就给废了。巴拿马最高法院找了个“违宪”的理由，政府直接派人接管，连公司的人都不让进。这哪是商业纠纷，简直就是硬抢。据估算，这波操作让长和直接面临差不多20亿美元的损失。中国外交部发言人毛宁也明确表了态，说中方会坚决维护企业的正当合法权益。就在这事儿闹得不可开交的节骨眼上，李嘉诚那边迅速出手，把英国最大的电网公司之一给卖了。这笔买卖可不小，接手的是法国能源巨头Engie，交易金额折合港元超过1100亿。要知道，这块资产可是李嘉诚2010年就收入囊中的“现金牛”，覆盖伦敦及周边东南部地区，给850万家庭供电。持有16年，光买卖差价就赚了400多亿，加上这些年收的分红，总回报超过了6倍。现在卖掉，可以说是赚得盆满钵满，完美演绎了什么叫做“低买高卖”。你可能会问，这俩事儿真有联系吗？其实，别把李嘉诚想得太情绪化，这绝对不是简单的“报复”。巴拿马的遭遇，顶多算是给李嘉诚的撤退踩了一脚油门。你要是仔细看他最近几年的操作，就会发现他从英国乃至欧洲撤出的动作早就开始了。从前年卖掉欧洲的电信塔，到去年出手伦敦写字楼和铁路租赁公司，再到现在的电网，他一直在做减法。据不完全统计，近五年李家在全球套现的资产累计已经超过了3500亿港元。那他为啥要跑呢？说白了，就是“不安全”了。以前大家做生意，讲究的是契约精神，签了合同就有法律保护。但现在，地缘政治一紧张，这些所谓的“核心资产”就成了别人眼里的肥肉，随时可能被扣上“国家安全”的帽子给没收或者强拆。英国脱欧后，对能源、电力这些领域的审查严得不得了；巴拿马这次动手，背后也少不了美国对巴拿马运河那点心思的影子。在商言商？不好意思，游戏结束了。与其等着被人抢，不如自己主动撤，把现金拿回来。李嘉诚这波操作，其实是在用脚投票。他把在西方这些重资产、容易被人拿捏的资产卖掉，换成真金白银，接下来要干嘛？从他一直保留着香港和内地的港口资产就能看出端倪。外面风险太大，还是往家里靠一靠更踏实。这就给我们提了个醒。在如今这个大国博弈的年代，资本的嗅觉是最灵的。哪里安全，哪里危险，他们比谁都清楚。当巴拿马自以为抱上大腿，强行抢走124亿资产，觉得自己赢了的时候，他们其实是在搬起石头砸自己的脚。这种自毁长城的行为，以后谁还敢去巴拿马投资？你刚抢完，人家李嘉诚转手就在别处收回1100亿，你抢那点还不够人家塞牙缝的，但信誉没了，损失的可就是整个国家的未来。所以，这一连串动作看下来，与其说是李嘉诚在清仓，不如说是一个时代的缩影。它告诉我们，纯粹基于商业逻辑的投资时代正在慢慢远去，未来的资本流向，将更多地取决于一个地方能不能给资本最想要的东西——安全感。

痛失巴拿马港口后，不到72小时，长河集团便宣布清仓英国电网，一举套现1100亿。李嘉诚究竟嗅到了何种危机？麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来更多优质的内容，感谢您的支持！巴拿马运河一直是全球航运的咽喉要道，而长和集团旗下的港口业务在当地经营多年，曾经被视为极具战略价值的资产。但随着全球地缘政治的变化，中美博弈不断升温，巴拿马港口的战略意义也被重新放大。一些外部力量开始试图重新调整运河周边的港口控制权格局。最终，长和集团在当地的港口利益遭遇重挫，这一变化不仅影响了企业资产，也释放出一个清晰信号：全球关键基础设施正在成为大国博弈的重要筹码。就在这一事件尚未完全消化之际，长和集团迅速宣布出售英国电网资产。根据公开资料，这部分资产属于英国重要的能源基础设施，长期稳定盈利，被视为典型的优质资产。过去多年，欧洲的电力网络一直是全球资本争相投资的目标，因为其现金流稳定、收益周期长、风险较低。但长和集团却在此时选择退出，而且是整体打包出售，换回巨额现金。如果仅从商业角度看，这似乎有些反常。毕竟电网资产不像房地产那样容易波动，其收益长期稳定，是许多大型基金最喜欢的“压仓石”。然而，当时间点与巴拿马港口事件联系起来看，就能发现这背后的逻辑。全球基础设施正在越来越多地被政治化，尤其是港口、电网、能源网络、通信网络等关键资产，往往与国家安全、供应链安全直接挂钩。一旦国际关系紧张，这些资产就可能从商业资产变成政治筹码。欧洲近年来在能源和安全问题上不断强化监管，对外资基础设施投资的审查也越来越严格。尤其是在能源危机之后，各国政府对于电网、天然气、港口等关键设施的控制欲明显增强。在这种背景下，外国资本在这些领域的经营环境已经出现变化。对于像李嘉诚这样经历过多次全球经济周期的资本老手来说，一旦发现政策风向转变，往往会选择提前离场，而不是等风险完全暴露。更重要的是，当前全球经济的不确定性正在迅速上升。地缘政治冲突、能源价格波动、贸易摩擦以及供应链重组，都在改变过去几十年形成的全球化格局。很多曾经被认为“稳赚不赔”的跨国基础设施投资，正在逐渐变得复杂。资本一旦被深度绑定在某一国家的关键行业，就很难保持完全的商业独立性。李嘉诚过去几十年的投资策略其实非常清晰，那就是在资产价值最高、环境最稳定的时候进入，在风险开始显现之前退出。他在亚洲金融危机前出售大量地产资产，在欧洲债务危机前逐步降低风险敞口，多次提前完成资本撤退。很多人当时并不理解，但几年之后往往会发现他的判断具有很强的前瞻性。

罗永浩回应“邵先生命理”。老罗这次勇敢地站出来直面荒唐的说法。情况是这样的，微博上有一大V名叫“邵先生命理”，他通过罗永浩奖杯断成两半的情形，就预言罗永浩的账号将有封号或禁言的风险。对此，老罗认为他的说法是站不住脚的，并说这种有几十万粉丝的博主，该如何举报呢？当今这个时代，相信科学是很重要的。

a股富人，真的是负债的人王健林怎么就欠了一屁股债？这几年，老王都在卖卖卖，可是债务却总也还不完。老王到底是欠了多少外债呢？总负债：3000亿有息负债：1375亿每年利息：130亿老王手里又有多少现金呢？133亿。公司核心利润：20亿。也就是说，每年利润+账面现金，也就刚够还利息的。这次没有谈到王思聪。

做最好滴产品.缴应该缴滴税......凤凰新闻【董明珠：企业最大的社会责任是纳税】近日，全国人大代表、珠海格力电器股份有限公司董事长董明珠在接受采访时，谈及企业纳税话题。她表示，企业不仅要谋求自身发展，...董明珠：企业最大的社会责任是纳税来自

王健林是怎么欠那么多债的？是因为六年内连续四次重大战略失误。其中最令人绷不住的是，2022年，王健林认为地产到底了，于是万达去抄底，那一年新开业了55个万达广场、27个万达酒店、105家万达影城。不过，回想2022年的大事件，实际上，王健林做出了精准的预判：彻底取消防控措施。可惜，他进一步的逻辑错了。他误以为，取消防控，就能让店铺商业火热。

3700亿美元现金，安静地躺在伯克希尔的账上。与此同时，9700公里外，97岁的李嘉诚也做出了惊人决定卖掉持有16年、曾被视为“定海神针”的英国电网，套现1100亿港元。两位穿越多次危机的老人，同时选择“撤退”，背后必有深意。英国电网这笔交易，李嘉诚赚了6倍，但如此优质的资产，为何要清仓？巴菲特也在抛售，美股创新高，他却把现金堆到史无前例的高度，直言找不到值得买的资产。时代，真的变了。国家的生存逻辑在变，战争风险上升，国际社会丛林化，电网虽稳，但规则不稳；企业的生存逻辑也在变，业绩越好裁员越狠，企业只需对股东负责；中产的生存逻辑被颠覆，高学历不再是铁饭碗，知识不再稀缺；投资的逻辑更是彻底重构，华尔街抢煤炭、化工，只因两个字：安全。普通人怎么办？别再迷信“稳定资产”，过去低风险的，未来可能高风险；别再幻想“躺赚”，未来的每一分钱，都需要理解底层逻辑；重新理解“安全”，不是铁饭碗，而是随时找新饭碗的能力；别再把鸡蛋放一个篮子里，等新规则浮出水面。97岁的李嘉诚，95岁的巴菲特，用近一个世纪的经验告诉我们：真正的智慧，是知道何时离场。现在，他们选择了谨慎，这不是悲观，是对周期的敬畏。时代断裂点已至，旧规则失效，新规则待成。持币观望，避其锋芒，活下来，才有资格参与下一轮游戏。

福建人张一鸣身家5500亿成中国首富2026年3月5日，胡润研究院发布《2026胡润全球富豪榜》，福建龙岩籍企业家、字节跳动创始人张一鸣以5500亿元人民币财富蝉联中国首富，这也是他继2025年后再度登顶，其财富较去年增长32%（增加1300亿元）。➡️中国富豪前三甲1️⃣张一鸣（5500亿元）位列第一，财富增长主要源于字节跳动旗下抖音/TikTok全球用户超10亿、AI技术（如豆包AI用户破亿）及全球化业务（海外收入占比58%）的爆发。2️⃣钟睒睒（农夫山泉创始人，5150亿元）3️⃣马化腾（腾讯创始人，4650亿元）分列第二、第三。➡️前十名中还包括宁德时代曾毓群（福建籍）、网易丁磊、小米雷军（首次跻身前十）等。🌍全球对比世界首富埃隆·马斯克以5.5万亿元财富蝉联，其财富规模为张一鸣的10倍。中国十亿美金企业家数量达1110位，新增287人，超越美国（1000位）重登全球榜首。福建人张一鸣身家5500亿成中国首富

全国人大代表董明珠提议将个税起征点提至10000元，这建议太接地气了！现在生活成本越来越高，衣食住行哪样不要钱，提高起征点能让大家兜里多留点钱。假如起征点提到10000元，月收入10000以内的人就不用交个税了，到手工资能多些。就像我身边一些上班族，每月工资也就八九千，去掉房租、日常开销，所剩不多，要是能免了个税，生活压力能小不少。这也能刺激消费，大家有钱了，消费能力上去了，对经济发展也有好处。希望这提议能早日实现！个税速算

柳传志当年说不做改革的牺牲品，核心就是一句话：不搞股份制、不把利益拿得名正言顺，再大的功劳、再火的企业，早晚都要出事。他就是看透了这一点，宁可慢一点，也要等政策、要政策，把分红、股权全都放在明面上，合法合规地拿，这才保住了自己，也保住了企业。再看看褚时健，当年红塔山那叫一个火，产品卖到脱销，广告铺天盖地，企业利润、给国家交的利税都是天文数字，全国谁不佩服。可那个年代，没有股权激励，没有合理的薪酬制度，没有股份制改革，他给国家干出了天大的成绩，却没有一条正道能让他名正言顺拿到应有的回报。如果当时他能沉住气，不着急私下分钱，而是主动跟中央要政策、等政策，等政策允许了、制度明确了再去兑现收益，何至于最后落到蹲监狱的下场。其实当年这种事真不少，很多企业都在打擦边球，只不过是做得小、做得隐蔽，没人举报、没人注意，也就混过去了。可褚时健位置太高、企业太大，一举一动都在风口浪尖上，一出事就是大事。再想想那些当年红极一时的企业，哪个不是盈利爆棚、广告满天飞、名气大得吓人，可最后呢？步鑫生的海盐衬衫总厂，曾经是全国改革明星，风光无限，最后说倒就倒；沈阳防爆器械厂，当年也是响当当的国企，最后成了新中国第一家破产的公有制企业；广东国际信托、铁本、顾雏军的科龙，哪一个不是曾经如日中天，结果全都成了改革的牺牲品。柳传志就是看得太明白了，不等政策、不要政策，只靠胆子大、靠私下操作，早晚要翻车。他选择先把路走正，把政策等下来、要下来，把股份制搞起来，让一切都合规，这才是真正的不做牺牲品。

郭台铭元宵豪赠爱妻2500张鸿海股票，市值超5亿新台币，尽显“钞能力”浪漫。其慷慨向来有迹可循：曾于公司尾牙发放约5亿股票犒赏员工，亦在动员会上重奖资深员工百万股票，并预言长期价值可翻数十倍。如此手笔，赠股予妻亦不足为奇。富豪的浪漫，常人难企及。

真正的富豪是没有贷款的，比如李嘉诚之流而内地的富豪，除了马云、张一鸣，马化腾几个高科技富豪没有贷款之外，其它的都算不上真正的富豪特别是有些富豪全靠贷款堆积上市或者最大，抗风险极差往往今年上了富豪榜，来年就成了负翁，甚至锒铛入狱而背负贷款的富豪，往往缺乏社会责任心，都是想尽办法富了自己的小家，在最后出事的时候亏了银行和国家各领风骚三五年，身家往往值不得细究而真正没有贷款靠着自己都实力踏踏实实做企业的富豪，实在太少了而这些富豪往往做人谦恭，做事低调，待人厚道不知道说的对不对

董明珠两会金句刷屏：不主张加班，可以考虑加薪！3月5日，全国人大代表、格力电器董事长董明珠在两会期间接受采访时，针对“内卷式加班”和员工待遇问题，给出了掷地有声的回应。核心观点：智能化解放双手，拒绝无效加班董明珠明确表示：“我们本身就不主张加班。”她指出，随着智能化的发展，许多简单粗重的劳动已经被机器解放。机器能干的，不该让人用时间去堆。这一表态直指当前职场中“加班=敬业”的潜规则，强调企业竞争力应来自技术、管理与人才质量，而非员工加班时长。员工福利：释放加薪积极信号当被问及今年是否会为员工加薪时，董明珠回应称：“可以考虑！”这一简短有力的回答，结合她此前关于“格力发展的底气是人才”的论述，释放出对员工待遇的积极信号。在智能化提升效率的同时，让员工分享发展红利，体现了企业对人才的尊重。网友热议：这才是“人间清醒”董明珠的发言迅速登上热搜，引发网友热议。不少网友表示，这才是企业家的“人间清醒”，智能化时代就应该把时间还给员工，让工作回归效率与创造，而不是无意义的“耗时间”。你怎么看？欢迎在评论区分享你的观点！

2026年《胡润百富榜》发布，张一鸣成中国首富。

胡润发布2026全球富豪榜，马斯克蝉联世界首富，财富5.5万亿，遥遥领先，张一鸣中国首富，5500亿，钟睒睒5150亿，马化腾4650亿，雷军2300亿，马云家族2300亿。

Top20中国企业家（来源：2026胡润全球富豪榜）