董明珠的收入不是太多，但她的价值太高，她让无数人记住了她-一个硬骨头的铁娘子，中
董明珠的收入不是太多，但她的价值太高，她让无数人记住了她-一个硬骨头的铁娘子，中国精神的引领者。
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董明珠掌舵下格力电器祛魅?大股东高瓴退意显露
在董明珠掌舵的时代，高瓴作为财务投资者的话语权相当有限，此次减持究竟是高瓴的“无奈割肉”，还是其对格力多元化前景投下的犹豫票？还有待观察。对资本市场而言，第一大股东在股价与估值双双处于历史低位区间选择减持，本身...
任正非办公室和董明珠办公室
任正非办公室和董明珠办公室
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！如今市面上的格力钛新能源，前身就是当年引发风波的银隆新能源。被格力正式控股后，格力电器合计控制着这家公司72.47%的表决权，掌握绝对话语权，董明珠个人也持有17.46%的股份。当年跟着董明珠一起入股的王健林和刘强东，最后靠着格力收购股权收回了部分投入，产生了相应投资损失。还有一家叫阳光人寿的机构，曾向银隆增资10亿，后来因为银隆业绩未达对赌要求，不得不通过法律途径提出补偿要求，希望能拿回本金10亿及利息1.5亿余元的投入。不过格力钛后来慢慢有了起色，旗下的电池技术拿到过国内和国际的重要奖项，产品卖到了全球30多个国家，用到了240多座城市的新能源汽车和储能项目上，2023年之后，公司的营收也开始逐步回升。这一切的转折，都始于2018年12月魏银仓的突然潜逃。当时他从香港前往美国，临走前还把之前从公司套取的钱全部转移了出去，甚至发布不实言论指责董明珠，想混淆大家的视线。面对这样的局面，董明珠没有选择放弃。而是主导接手银隆的管理工作，更换了魏银仓留下的核心管理层，彻底整顿了公司内部的混乱情况，同时重新调整了公司的业务方向，专心研究电池技术。除此之外，董明珠推动银隆新能源向法院起诉魏银仓，并向公安机关报案，相关部门对魏银仓立案侦查并冻结了其在国内的全部资产，后来格力通过司法拍卖和股权受让的方式逐步控股银隆，将其更名为格力钛新能源，慢慢盘活了这家濒临困境的公司。魏银仓的投机行为，早在银隆经营期间就有迹可循。他1959年出生，曾任珠海银隆董事长，在执掌银隆期间，通过各类关联交易将公司资产向个人及关联方转移，养成了投机取巧的经营作风。2015年，国内新能源行业迎来了政策扶持的好时机，魏银仓借机包装银隆的钛酸锂电池技术，对外进行商业宣传，靠着这些说法，吸引了不少投资方的关注。拿到投资后，魏银仓并没有想着好好做企业，而是开始想方设法把钱装进自己口袋。他不仅把已经卖给公司的专利再次转让给公司谋取利益，还通过自己妻妹控制的公司，高价向银隆出售设备虚增价款，从中侵占公司资产。除此之外，他还涉嫌骗取1.1亿的国家财政资金，冒领公司1.5亿的补偿款，虚构1.7亿的工程款合同，累计涉案金额超过14亿。逃到美国后，魏银仓始终处于国内相关部门的追责范围内，晚年背井离乡面临追债。当时董明珠正计划推动格力转型，想要进军新能源汽车领域，偶然间接触到了魏银仓和银隆的钛酸锂电池技术，很快就动了心。2016年8月，她提出让格力拿出130亿收购银隆的全部股份，不过这个提议被格力的股东大会否决了，股东们都觉得这项投资风险太大，而且技术也并不像魏银仓说的那么先进。被否决后，董明珠并没有放弃，她决定自掏腰包入股银隆。其个人出资10亿参与银隆第三轮融资，同时拉来了王健林和刘强东等投资方一起入股，合计向银隆投入了30亿，董明珠也因此成为了银隆的第二大股东。入股之后，董明珠全力为银隆宣传，还推动格力和银隆签订了200亿的双向采购协议，希望能帮助银隆发展起来。发现魏银仓的不法行为后，董明珠立刻加大了追责力度，推动银隆新能源就魏银仓侵占公司资产事项提起刑事控告，相关部门于2018年11月对魏银仓正式立案侦查。虽然魏银仓潜逃美国，且中美之间没有引渡条约，无法直接将其抓回国，但法院冻结了他在国内的所有资产，将他列为失信被执行人，让他即便躲在美国，也无法安心生活。这场持续多年的商业风波，最终以魏银仓的身败名裂和董明珠的翻盘告终。银隆在董明珠的整顿下，摆脱了过去的烂摊子，转型为格力钛新能源，在储能领域站稳了脚跟；而魏银仓虽然一时侵占了巨额资金，最终还是逃不过法律的追责，落得个背井离乡的下场，当年跟着入股的投资方也付出了相应的代价。
71岁董明珠逛唐家古镇!砍价太狠被摊主拒绝,网友:真接地气
没错，她就是格力电器董事长董明珠。大年初三，71岁的董明珠现身珠海唐家古镇。没有前呼后拥的保镖团队，没有浩浩荡荡的工作人员，她只是约着三五好友，像普通市民一样悠闲地漫步在青石板路上。这位执掌着7万多人企业的“铁...
董明珠亲自打电话给一个离职半年的员工。她问对方，为什么只干了半年就走。电话那
董明珠亲自打电话给一个离职半年的员工。她问对方，为什么只干了半年就走。电话那头的声音很平静，说加班太多，实在扛不住了。董明珠接着问，那你现在去了哪里。员工说，去了一家很小的公司。好处是，不用加班。这段对话之所以能在网上刷屏，就是因为它戳中了无数打工人最真实的心声。大企业有光环、有平台，可很多人拼到最后，发现自己最想要的，不过是一份能按时下班的安稳。董明珠作为企业掌舵人，看重的是效率、执行力和企业发展。在她的视角里，加班是奋斗，是责任，是年轻人成长必须付出的代价，很难理解为什么有人会放弃大平台选择安逸。年轻人的想法早已变了。他们不再觉得，只要公司大、名气响，就值得透支身体去换。比起职位头衔，他们更在意作息规律、情绪稳定、生活有尊严，这不是躺平，是清醒。很多大厂表面光鲜，内部却是无休止的加班、内卷、精神内耗。员工拿着看似不错的薪水，却赔上了健康、陪伴家人的时间，甚至连好好睡一觉都成了奢侈。小公司未必没有前途。规模不大，流程简单，人际关系清爽，不用时刻紧绷神经，下班就能回归生活。对很多普通人来说，能踏实过日子，比所谓的前途更重要。职场里最可怕的，不是辛苦，而是不被理解。员工坦诚说出加班太累，不是抱怨，是真的撑不住。管理者如果只讲理想不谈感受，再优秀的人才也留不住。过去大家找工作，优先看行业头部、薪资高低。现在越来越多人把“不强制加班”“周末双休”放在第一位，这种观念转变，折射出一代人对生活的重新定义。企业留住人才，靠的从来不是情怀和压力，而是尊重与体谅。合理安排工作，保障员工休息时间，让努力有回报、付出有边界，才是长久的管理之道。我们不能简单评判谁对谁错。董明珠的强势，成就了格力的今天；员工的选择，是对自己生活的负责。两种立场没有对错，只是追求不同。这件事也给所有企业提了个醒。时代在变，管理思维也要跟着变。只会用加班衡量努力，只会用平台绑架员工，最终只会让人心一点点走远。真正优秀的职场环境，是让人既能施展才华，又能守住生活。奋斗不该等于透支，努力也可以有边界，这才是打工人最渴望的工作状态。一个电话，几句回答，看似简单，却道尽了当下职场的矛盾与无奈。理解彼此的立场，尊重不同的选择，才是我们从这件事里最该看懂的道理。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
余总确实是能比肩任正非、董明珠的中国最顶级企业家之一，他的亲和力也让人印象深刻！
余总确实是能比肩任正非、董明珠的中国最顶级企业家之一，他的亲和力也让人印象深刻！
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！新能源火得不得了，不少人看着电动车、钛酸锂电池都心痒痒，想抓住这个风口。可就是在这样的热潮下，一场涉及26亿元人民币的投资风波悄然上演，主角是魏银仓和董明珠。听起来很“高大上”，可事情的来龙去脉，其实比电视剧还复杂。魏银仓是珠海银隆新能源股份有限公司的创始人兼前老板。公司成立于2008年，主打新能源车和钛酸锂电池技术。魏银仓出身普通商业背景，但挺会做事：他抓住新能源的风口，吹得公司高科技光环满满，对外宣传自己的技术很厉害，好像能改变整个电池市场。公司的光环让很多人都看上了，投资者、媒体、行业大佬都想凑一脚。这其中，就有中国商界响当当的人物——董明珠。大家都知道，她是格力电器的董事长，也是出了名的精明人。新能源是她一直想拓展的领域，所以当她听到魏银仓的故事，自然很感兴趣。2015、2016年左右，董明珠看中的是银隆新能源的钛酸锂电池技术。媒体报道说，这种电池充电快、寿命长，如果成功了能源汽车和储能市场都会受益。于是，她决定投钱，但当时公司内部对是否投资还存在争议。最终，不管是以格力名义，还是个人联合其他投资者的方式，董明珠投入了大约26亿人民币。当时大家都觉得，这笔钱投得值，毕竟新能源是未来。可事后，情况没那么美好。公司内部慢慢显露问题：管理混乱，财务不透明，很多所谓的研发项目和宣传的技术，实际进展很慢甚至几乎没有。这时候，媒体和行业人士开始质疑——是不是被“空壳公司”忽悠了？更关键的是，董明珠投的钱，没完全用于研发和市场拓展。据报道，其中有一部分资金被转到魏银仓控制的账户里。这也让外界开始议论：“这不是骗钱吗？”有人甚至说，魏银仓利用公司包装出来的高科技形象，把投资者的资金套走。2018年前后，事情开始发酵。据媒体报道，魏银仓离开了国内，先是去了香港，后来很可能去了美国。一时间，“潜逃海外”这个说法就在网上流传开来。与此同时，公司内部和董事会发现了一些关联交易和资产异常问题，立刻启动了调查。这下，26亿到底去哪了？外界很关心，但官方并没有明确的公开判决。媒体多以“舆论解读”或者“财务异常”为说法，没有权威司法文书认定魏银仓诈骗董明珠或者被全球通缉。换句话说，这件事的法律层面，还没有定论。事件曝光后，银隆新能源官方说：原管理层存在关联交易、资金使用异常。公司启动内部审查，也提请司法机关受理调查。魏银仓方面则通过律师回应，表示对部分指控有异议，并进入法律程序。与此同时，格力电器开始收回控股股份，对银隆新能源进行整顿和重组。通过股权拍卖和管理层调整，格力把核心业务整合到自己的体系里，减少了潜在损失。可以说，这笔钱虽然风险很大，但董明珠也采取措施尽量控制影响。
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人才房，存款超80万，退休双份养老金，日子稳得让人羡慕！这位老员工叫王卫国，是珠海格力总部003号装配工，2010年入职，跟着格力摸爬滚打15年。2015年的珠海，盛夏的热浪裹着车间里的机器轰鸣，压得人喘不过气。王卫国攥着皱巴巴的离职申请，站在董明珠面前时，指节都在发白。他从河南农村只身来珠海打拼，没学历没背景，全靠一双手在装配线扎根，003号的工号，是他早批次入职的凭证，也是他熬了5年的印记。家里老母亲常年吃药，孩子要上学，每月工资寄回老家后，所剩无几，出租屋的租金、日常的开销，让他看不到在珠海安家的希望。身边的工友走了一拨又一拨，有人去了小厂拿计件高薪，有人回了老家做小生意，他看着自己磨出厚茧的双手，看着日复一日重复的装配工作，终于下定决心离开。董明珠没听他说半句客套的离职理由，当场拍了工作台。她太清楚一线熟练工的价值，也太懂打工人最实在的焦虑。制造业的根基从不是光鲜的办公楼，而是车间里每一个坚守岗位的工人，王卫国这样能吃苦、懂技术、守规矩的老员工，是企业最不能丢的底气。她的承诺从不是空口画饼，格力早已启动员工住房保障计划，六险三金的福利覆盖全员，企业年金、技能补贴、工龄奖励全都落到实处，只要肯踏实干，住房、收入、养老都有实打实的兜底。王卫国半信半疑收起了离职申请，转身回到了装配线。他不再纠结眼前的得失，把所有精力都放在钻研技术上。生产线迭代升级，他第一个报名学习新设备操作；工艺优化调整，他主动蹲守车间测试改进；班组赶订单赶工期，他总是主动留下加班。从基础装配到设备调试，从普通技工到班组骨干，他的技能等级一路提升，工资条上的数字逐年增长，绩效奖金、工龄补贴、技能津贴每一笔都清晰到账。第五年头上，王卫国刚好赶上格力人才房分配。没有高不可攀的门槛，没有复杂的审核流程，只要满足在岗年限、工作表现达标，就能申请入住。拿到钥匙那天，他带着妻儿走进属于自己的房子，这个在车间扛过苦、受过累的汉子，忍不住红了眼眶。在珠海漂泊十几年，终于不用再挤狭小的出租屋，不用再为住房发愁，这是他当初想都不敢想的生活。如今15年过去，王卫国的生活彻底变了模样。银行卡里存款突破80万，每一分都是靠双手踏实挣来的积蓄，没有投机取巧，没有意外横财。格力按最高比例缴纳社保与公积金，再加上企业年金，退休后他能领取双份养老金，晚年生活毫无后顾之忧。孩子在珠海稳定就学，老人接来身边照料，一家人和和美美，没有大富大贵的跌宕，只有细水长流的安稳，这正是无数打工人最向往的日子。当下不少企业总把“情怀”“梦想”挂在嘴边，却不愿给员工最基础的保障，董明珠用行动证明，靠谱的企业从不说空话，而是把员工的安居、乐业、养老放在心上。王卫国的15年，是个人坚守的回报，更是企业与员工双向成就的最好证明。制造业的底气，从来都藏在对一线劳动者的尊重与担当里，企业肯兜底，员工才肯坚守，这份踏实与温暖，比任何高薪诱惑都更长久。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
这大概就是我欣赏董明珠的原因
这大概就是我欣赏董明珠的原因
格力分红年年破百亿，董明珠说话还是最管用，退休了谁来签字？最近翻格力
格力分红年年破百亿，董明珠说话还是最管用，退休了谁来签字？最近翻格力年报，2024年赚111亿多，全分给了股东。报纸写“稳”，朋友却说“这钱分得有点慌”。高瓴当年是出钱的，但董事会改选、银隆收购、芯片公司换人，全是董明珠拍板。她不签字，合同盖不了章。2025年4月她卸了格力芯的法人，说是“专业化”，可新名字没见谁提过。员工私下讲：“她不在，会议室静十分钟。”北上资金拿了分红就走，铜价涨、空调卖不动，利润靠理财补。去年营收掉了5.34%，财报里“投资收益”比研发多两亿。审计组2024年底真来了，不是查账，是查“退休流程有没有留痕”。没人敢问后续，因为流程还没写进制度本子。格力不是不行，是太像一个人的名字了。她还在，一切照旧。她走了，连公章放哪都得重新商量。
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底格力
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底格力003号装配工王卫国，终究还是把那封磨得纸边发毛的辞职信递了上去。没人怪他，毕竟在这条空调装配流水线上，他已经拧了十几年的螺丝。从2010年进厂至今，身边一起进来的工友换了一茬又一茬，有的转去送了外卖，有的回了老家谋生，到最后，只剩他还守在原地。王卫国的辞职信递上去没半天，就被董明珠亲自叫到了办公室。没有多余的寒暄，董明珠的眼神直直钉在他脸上，语气没有丝毫商量的余地：“你再干五年，要是还没个安稳住处，我个人给你解决。”这话掷地有声，拍在桌子上的力道，震得桌上的水杯都轻轻晃了晃，也像一颗钉子，一下子把王卫国那颗摇摆不定的心，钉回了这条他再熟悉不过的流水线。其实没人知道，董明珠早已在盘算着格力人才房的事，只是那时还没到公开兑现的时刻。回到岗位上，王卫国收起了辞职信，手里的螺丝刀依旧不停歇。这些年，制造业工厂的日子不好过，招工越来越难，厂里的工人平均年龄越来越大。年轻人大多不愿来厂里遭这份罪，宁愿去送外卖、跑快递，挣得不少还自由。王卫国也懂，身边的工友走，多半是为了多挣点钱，或是受不了这份日复一日的枯燥。毕竟一线装配工的薪资不算高，除去房租和日常开销，攒不下多少，想在城里安个家，难如登天。流水线上的工作依旧重复，空调的外壳、铜管、压缩机，每一个部件，王卫国闭着眼睛都能摸准位置。哪颗螺丝松了半圈，哪根铜管衔接不够紧密，他不用量具，指尖一碰就知道。别人到点就下班，他却总多留半小时，围着生产线反复调校。机器的轰鸣声常年在耳边响起，久而久之，他的手指就成了最精密的卡尺，比厂里的专业量具还要准。厂里的智能生产线越来越完善，机械臂能完成大部分组装工作。但有些精细活儿，还是离不开王卫国这样有经验的老工人。优秀员工的奖状，一张接一张地送到他手里，摞在更衣箱的角落，厚得像本日历。每一张都印着他的名字，也藏着他的坚持。他知道，董明珠的承诺不是随口说说，这些年，格力一直在建人才房，自费投资建公寓。配套的幼儿园、商业区也在慢慢完善，只是分房要优先分给优秀员工，他只有做得更好，才能不辜负那份承诺。身边偶尔也有工友问他，为啥不跟着大家一起走。他从不多说，只是低头拧好手里的螺丝，没人知道，董明珠的那句承诺，成了他坚守的唯一盼头。这些年，王卫国看着厂里的变化，看着一批批新员工来，又一批批离开。看着格力的人才房从规划到建成，看着越来越多优秀的同事分到了属于自己的房子。他依旧每天守在流水线上，拧螺丝、调部件，重复着同样的工作，只是眼里多了份笃定。有人说他傻，拿着不算高的工资，干着最辛苦的活儿，赌一个五年后的承诺。也有人说他幸运，能被董明珠看重，有了一个安身立命的盼头。王卫国没心思管别人怎么说，他只知道，自己没什么文化，没什么技能。能在格力有一份稳定的工作，有一个能盼着的承诺，就已经很好了。他不知道五年后，自己能不能顺利拿到一套属于自己的房子。也不知道这条流水线，他还能守多久，但他知道，只要再坚持五年，就有希望。其实不止王卫国，厂里还有很多和他一样的老工人，都在盼着董明珠的承诺兑现，盼着能在城里有个安稳的家。如今，距离王卫国递辞职信已经过去一段时间，他依旧坚守在自己的岗位上。每天认真做好每一件活儿，攒着每一张奖状，盼着五年后的那套房子。有人说，董明珠的承诺是留住人才的手段，也有人说，这是企业对老员工的温情。那么大家不妨说说，你觉得王卫国的坚守值得吗？董明珠的这份承诺，到底是企业担当，还是留住员工的噱头？
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。流水线
格力003号装配工王卫国递上辞职信，董明珠拍桌承诺：再干5年，没房我兜底。流水线上的螺丝拧了又拧。2010年进来的工友，走了一批又一批。王卫国看着手里的辞职信，纸边都磨毛了。董明珠把他叫进办公室。眼神钉在他脸上。“你再干五年。”她说，“要是还没个安稳住处，我个人给你解决。”这话像颗钉子，把他钉回了流水线。空调的外壳、铜管、压缩机。他闭着眼都能摸出哪颗螺丝松了半圈。别人下班他还在调校，机器轰鸣声里，他的手指成了最精密的卡尺。董明珠这话不是头一回说。2018年格力就在珠海动工建了三千多套人才公寓，六十平米精装修，员工拎包入住，计划是2021年交房。王卫国要是再干五年，差不多能赶上这波。格力的工龄工资干得越久拿得越多，每月从十五块到四百块不等，装配老手光这一项就比新来的多拿几百。加上年终奖、先进标兵奖那些，王卫国这种干了十几年的老员工，一年下来比刚进厂的多个万把块不成问题。现在各地格力都给新员工配单间，洛阳那边本科生一来就住家电齐全的公寓，珠海总部还有夫妻过渡房。老王那批老装配工，当年进厂时住的还是六人间，现在条件一年比一年好。2025年格力又搞了第三期员工持股计划，普通工人也能拿股份。王卫国要是那年没辞职，估摸着也分到了一些。股票分红每年到账，比存银行利息高，这笔钱攒着，离买房又近一步。董明珠留人用的是笨办法，但也最管用。她不画大饼，不谈理想，直接说房子我兜底。工人信这个。格力一线操作工转正后到手五千到六千五，在制造业里不算顶高，但格力员工离职率只有行业平均的三分之一。为啥？房子给你备着，工龄工资年年涨，干满五年还能拿股份。工人不傻，谁真对他好，他手里那把螺丝刀就钉在谁的生产线上。
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人
格力一线装配工想辞职，董明珠拍桌：你信我留5年，买不起房我兜底！如今他不仅住进人才房，存款超80万，退休双份养老金，日子稳得让人羡慕！当年这小伙子攥着辞职单，心里满是迷茫，天天跟零件、螺丝打交道，觉得一线装配没前途，换谁都想撂挑子走人。董明珠一看这情况，当场就拍了桌子，这话不是空口安慰，是真金白银的承诺。珠海的房价摆在那，普通打工人想扎根，难如登天，可董明珠偏要给员工托底。她向来不玩画饼那一套，格力的人才房、薪酬福利、养老保障，全是实打实的政策，就等着肯实干的人留下来。小伙子半信半疑留了下来，这一留，就彻底改了命运。他没混日子，每天钻研装配技巧，把每一道工序都做到极致，从普通工人练成车间技术骨干，绩效、奖金、分红一样不落，收入一年比一年可观。格力自建的人才房如期交付，他不用扛高压房贷，直接住进安心的房子，解决了最大的生活难题。没了住房压力，他踏实存钱，几年下来存款直接突破80万，这是他当初辞职时想都不敢想的数字。最让人踏实的是，格力给员工足额缴纳社保，还有企业年金，退休后能领双份养老金，晚年生活毫无后顾之忧。从想辞职的打工人，到有房有存款、养老有保障的人生赢家，他只用了几年时间。大家总说董明珠强势，可她对一线员工从来都是掏心掏肺。制造业的底气，从来都在一线工人身上，只有让劳动者有尊严、有奔头，企业才能走得稳、走得远。董明珠的狠，是对产品的较真；她的软，是对员工的担当。现在很多人频繁跳槽、追求短平快，却忘了深耕平台、踏实苦干，才是普通人最靠谱的逆袭路。这个装配工的故事，就是最好的答案：跟对人、做对事，平凡岗位也能活出精彩。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！为什么钱砸不出来？钱能买到学历，买不到智慧；钱能请到专家，请不到直觉。那些在关键路口敢赌敢闯、力排众议的决断力，是课堂上教不出来的。你以为，拿钱堆资源、送名校、给高位，就能“制造”出一个企业家？太天真了。这根本不是技术问题，是“人”的问题。有网友评论：董明珠女士为国家做出了巨大贡献！她是一位优秀的民营企业家！值得国人敬佩和称赞！董明珠不是一般人，不是一般人能学得来的。她的最大特点是无我！就这一条，很多，很多人是学不来的！对此，你怎么看？
董明珠应该很受员工爱戴吧？真金白银的尊重远胜空谈！近日她宣布新一轮加薪，基层员工
董明珠应该很受员工爱戴吧？真金白银的尊重远胜空谈！近日她宣布新一轮加薪，基层员工月增千元，试问有几人可以做到？此举惠及格力7万员工，工资成本年增8亿多元，彰显了其“劳动者共享劳动成果”的承诺。在当下环境中，如此普惠性加薪实属罕见。董小姐性格虽然有点强势，但魄力和格局确实令人钦佩，不愧是企业界的一股清流。这样的好老板，给我来一打！
董明珠的良心产品，如果铝替代铜，达不到铜的标准，消费者是受害者。拒绝铝代铜还不涨
董明珠的良心产品，如果铝替代铜，达不到铜的标准，消费者是受害者。拒绝铝代铜还不涨价，良心品牌深受消费者信赖。
具体做了那些贡献，主要是作为一个行业的领头羊的作用，在她的带动下我们国家的高科技
具体做了那些贡献，主要是作为一个行业的领头羊的作用，在她的带动下我们国家的高科技领域冲出围剿制裁，实现了弯道超车已经成为了世界知识产权申请最多的国家。这个是董明珠起到的引领者作用，搞实体经济实业兴邦，发展自己的民族企业，让中国制造走向世界起到了功不可没不可替代的作用！
技术创新引领行业发展董明珠深知技术是企业的核心竞争力，在她的带领下，格力大力
技术创新引领行业发展董明珠深知技术是企业的核心竞争力，在她的带领下，格力大力投入研发。自主研发出了一系列先进的空调技术，如双级变频压缩机等，打破了国外技术垄断，让中国空调在节能、舒适等方面达到国际领先水平。这些技术不仅提升了格力产品的品质和市场竞争力，还推动了整个中国空调行业的技术升级。品质管理树立行业标杆董明珠始终强调品质至上，她推行的“零缺陷”质量管理理念，让格力产品的质量有了质的飞跃。从原材料采购到生产制造的每一个环节，都进行严格把控，确保每一台出厂的格力产品都是精品。格力的高品质产品赢得了消费者的广泛认可，也为中国制造业树立了品质标杆，促使其他企业纷纷重视产品质量。产业拓展助力高端制造除了空调主业，董明珠还积极推动格力向高端装备领域拓展。格力在智能装备、数控机床等领域取得了显著成果，为中国制造业的智能化、自动化升级提供了有力支持。格力的产业拓展不仅提升了自身的综合实力，也为中国制造业向高端迈进探索了新的路径。总而言之，董明珠的贡献超越了单个企业的成功。她通过坚定不移的自主创新、刻入基因的质量坚守、敢于啃硬骨头的产业攻坚，以及对企业家精神的践行，为中国制造业如何实现从规模领先到技术领先、从依赖进口到自主可控、从产品输出到品牌与标准输出的跨越，提供了一个极具参考价值的现实样本。
万达王健林和格力董明珠，两位都是人品很正的企业家。如果格力董大姐单干的话，早
万达王健林和格力董明珠，两位都是人品很正的企业家。如果格力董大姐单干的话，早就是千亿老板了，地位不会在王总之下。
董明珠又提建议了，她建议把个税起征标准提高至10000元/月，还同步优化税率结构
董明珠又提建议了，她建议把个税起征标准提高至10000元/月，还同步优化税率结构和专项附加扣除。其实早在2022年两会，她就建议将起征点从5000元提升到10000元，还提出增设一档200万年收入的高税率。我国现行个税起征点是2018年确定的每月5000元。提高起征点，低收入群体能少缴税，到手的钱更多，能促进消费。不过，个税调整涉及面广。但不管怎么说，董明珠的建议要是能实现，很多人压力会小不少，生活或许能更滋润些。个税纳税个税扣除个税退税计算个税政策
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！人民日报重磅发声，直接戳破中国制造的虚火，雷军当年
董明珠这次真的让所有人闭嘴了！人民日报重磅发声，直接戳破中国制造的虚火，雷军当年那句大实话，如今越品越有道理。2026年2月6日人民日报专访董明珠，她不讲虚头巴脑的概念，只说制造业要一颗一颗螺丝钉打磨，这话看似朴素，却道破实业真谛。当下不少企业追快钱、轻制造，沉迷微笑曲线两头，忘了根基才是命脉，董明珠直言制造空心化，再美的曲线也会变直线。格力顶住成本压力不偷工减料，死磕机床、芯片等卡脖子技术，拿下国际大奖，靠的就是不投机、守底线的韧劲。风口总会过去，唯有扎实做实业、握牢核心技术、守住品质底线，才能走得长远。中国制造不需要花架子，慢功夫、真本事、硬底气，才是破局突围的唯一正道，那些只想赚快钱的企业，早晚会被市场彻底淘汰。董明珠
董明珠才是巾帼不让须眉董明珠的家国情怀让那些有些就转移资产去国外的人汗
董明珠才是巾帼不让须眉董明珠的家国情怀让那些有些就转移资产去国外的人汗颜。如果每个企业家都有如此爱国情怀，中国将永远强大。董明珠：你们既是中国兵，也是格力人。留职入伍，兵龄算工龄，退役回来，优先晋升。国之所需，格力所向，穿上军装保家卫国。
格力电器:回应董明珠淡出后战略连续性及管理机制相关问题
董明珠女士近年对格力的影响深远。若其在2026年按计划进一步淡出管理，公司如何确保战略连续性？现有高管团队是否已具备独立引领格力完成数字化转型与国际化拓展的能力？同时，管理机制中对于董女士个人有无监督和纠错机制，是...
董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格力电器将对这1
董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格力电器将对这12位员工保留工作岗位。这步棋走的是真高，把核心技术人员送到部队进行思想教育，锻造成：爱国、守纪律、服从命令、执行力强的尖刀，后期就是格力的中流砥柱。
格力电器董事长董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格
格力电器董事长董明珠将12位机床电子控制专业人才员工送部队参军保家卫国，并表态格力电器将对这12位员工保留工作岗位。谁能想到，这12位经企业与征兵部门联合选拔的技术骨干，握着精密机床操作杆、懂电子控制核心技术，转身就要换上军装扛起钢枪！这不是一时兴起的作秀，而是格力2025年秋季征兵的重头戏，从珠海、合肥、郑州等多个基地同步选出的优秀人才，带着企业的牵挂奔赴军营，而全年这样的送兵已达33人，近六年累计超百名。董明珠在欢送仪式上红着眼眶说舍不得，但更期待他们蜕变，这话里藏着的，是企业对国防的担当，更是对员工的底气。很多人疑惑，机床电子控制是制造业的香饽饽，格力为啥愿意放走核心人才？答案藏在留职入伍的硬核政策里：服役期间工龄照算，退役后不仅岗位稳如泰山，晋升选拔还能优先。这可不是口头承诺，格力现有千余名退役军人，多人获评企业先进与部队嘉奖，退伍六年的研究员周武就说，部队教的细节较真、责任至上，和研发工作的极致追求完美契合。说白了格力送出去的是技术骨干，等回来的就是兼具军人素养和专业能力的复合型人才，这波双向奔赴太精明。更难得的是，这12位人才的专业恰恰戳中了国防需求的痛点。现在军营里的装备越来越精密，机床电子控制技术能直接助力装备运维、智能改造，高技能人才参军远比单纯的人力补充更有价值。就像新兵代表王舰斌说的，九三阅兵的震撼，让我想把格力人的血性带到军营，这些握着技术利器的年轻人，能让军队的技术实力再上一个台阶。反观有些企业，总怕核心人才流失不愿放人，却忘了国家强大才是企业发展的最大后盾。格力的格局远不止于此。从春季21人应征到秋季12人入伍，全国联动的征兵模式让保家卫国，不再是单点发力；第七届最美退役军人，表彰会上，那些从军营归来的员工，早已成为企业研发、生产线上的中坚力量。董明珠说格力文化深植军人精神，这话一点不假，忠诚、敢拼、守规矩，这些军人底色正是制造业最需要的品质。企业肯为国家放人才，国家给企业育人才，这种军民融合的良性循环，才是真正的共赢。现在太多爱国拥军停留在口号上，格力却用实打实的政策打消了员工的后顾之忧：不用为饭碗发愁，不用为发展焦虑，才能安心在军营锤炼本领。12位技术人才的入伍，既是个人青春的选择，也是企业担当的彰显，更是家国情怀的象征。当企业把自身发展和国家需求绑在一起，当个人把职业理想和保家卫国融在一起，这股力量既能让人实现梦想，又能让祖国更辉煌！
董明珠太刚了！送12名技术人才参军，留岗算工龄，这才是中国企业担当谁能想到
董明珠太刚了！送12名技术人才参军，留岗算工龄，这才是中国企业担当谁能想到，商界铁娘子董明珠竟为送员工参军红了眼眶？格力直接送12名机床电子控制技术人才奔赴军营，还许下留岗、算工龄、优先晋升的承诺，宁愿暂舍企业发展利益，也要全力支持国防，这波操作直接戳中无数国人的心！有人说企业的核心是盈利，格力放着技术骨干不用，反倒送他们去当兵，未免得不偿失。可董明珠的一番话让人肃然起敬：“国家需要，企业义不容辞！”这12人都是格力精挑细选的优秀人才，送去的是技术，更是中国企业的拥军情怀。而且格力从不是一时兴起，近六年累计送超百名员工入伍，现有1400余名退役军人在格力发光发热，兵龄算工龄、退役优先晋升，把拥军做到了实处。董明珠的不舍与坚定，藏着最动人的家国情怀。她舍不得公司的优秀骨干，却更懂军人保家卫国的重量；格力重视人才培养，却更愿让青年将青春献给国防。这些技术人才带着格力的工匠精神进军营，军营的磨砺又会让他们成为更优秀的栋梁，无论留队卫国还是返岗建功，都是双向成就。这才是中国企业该有的样子！不是只盯着眼前的利益，而是把企业发展和国家命运紧紧相连。格力用实际行动诠释“国之所需，格力所向”，董明珠的硬核拥军，让我们看到了中国企业家的责任与担当。正是因为有无数这样的企业和国人，家国才有底气，未来才有力量，这股浓浓的爱国情，值得所有人点赞！
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”这番话一出来，立刻在社交平台炸了锅。作为顶尖的企业家，董明珠本身属于高收入群体，却主动呼吁向高收入人群加税，而不是想着为自己和同类群体减税，这份格局和坦诚，瞬间引起了普通人的共鸣。她算的那笔账很清楚，年薪500万，即便按照最高档税率扣除45%，到手依旧有两百多万，这笔收入放在任何城市，都能过上非常优渥的生活，基本不存在生活压力。这也说明，高收入群体承担更高的税负，完全不会影响其生活质量，更不会打击奋斗和创业的积极性。反观月薪5000元的普通上班族，这是当下很多一二线城市基层打工人、三四线城市普通职员的真实收入水平。放在当下的生活成本里，5000块钱要覆盖房租、水电、餐饮、交通，光是基础生存开销，就已经占去了大半。如果再加上赡养老人、抚养孩子、房贷车贷、医疗教育这些刚性支出，5000块的月薪只会捉襟见肘，每个月都过得紧巴巴，甚至入不敷出。在这样的情况下，还要为超出起征点的部分缴纳个税，无疑是给本就拮据的生活雪上加霜。现行的个税起征点已经沿用多年，而这些年物价、房价、教育医疗成本一路上涨，生活成本翻了几倍，5000元的起征点，早已和现实生活脱节。董明珠提出将起征点提高到1万元，核心就是为中低收入群体减负，把更多的收入留在劳动者自己手里。税收的本质是调节收入分配，缩小贫富差距，理应做到高收入多承担，低收入少负担甚至不负担。提高个税起征点，不仅能缓解普通家庭的经济压力，还能让大家手里有更多可支配收入，进而拉动日常消费，激活市场活力。当然个税改革是一项系统工程，除了提高起征点，还需要完善高收入人群的税收监管，堵住避税漏税的漏洞，让税收真正取之于民、用之于民。不管最终政策如何落地，董明珠的这番话，都精准戳中了民生痛点，也代表了绝大多数普通劳动者的真实心愿。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会期间，格力电器董事长董明珠作为连续多届全国人大代表，多次围绕个人所得税改革提出建议。她从企业实际出发，观察到格力一线员工中90后占比高，许多人月收入六七千元，扣除社保、公积金和个税后，到手金额难以覆盖房租、教育、医疗等基本开支。企业加薪意愿存在，但起征点低导致员工实际增收有限，企业人力成本反而上升，影响人才留存。董明珠本人年薪在五六百万元区间，按照综合所得超额累进税率，超过96万元部分适用45%最高档税率，税后到手两百多万元。她公开表示，这笔钱对个人生活完全充足，纳税属于光荣义务，高收入群体应当多承担税收责任，支持公共服务和民生改善。她认为，税收政策要体现公平原则，让高收入者多缴，让中低收入者减轻负担，从而释放消费潜力。现行个税政策自2018年改革以来，基本减除费用标准为每月5000元，全年6万元。税率分为七级，最高45%。改革后，全国约2.5亿纳税人受益，人均减税近2000元，但对收入刚过起征点的群体，减免效果有限。董明珠连续九年在两会上建言提高起征点至每月1万元。她计算过，如果起征点调至1万元，月薪1万元的员工全年免税，相当于增加几千元可支配收入，这部分钱能直接用于消费。她的建议还包括在现有税率基础上增设更高档位，对年应纳税所得额200万元以上部分适用50%至55%税率，同时优化税率层级和级距，减税向中低收入群体倾斜。她强调，专项附加扣除虽覆盖子女教育、赡养老人、婴幼儿照护等项目，但整体仍无法完全抵消生活成本上涨。董明珠的观点源于格力员工反馈，许多年轻人面临买房、结婚、生育压力，工资到手后所剩不多，企业福利虽有住房补贴等，但税收政策调整才是更根本的解决路径。支持者认为，提高起征点能增加普通人可支配收入，刺激消费产生乘数效应，通过增值税等间接税种回补财政。经济学家李稻葵等公开表示，这一调整有利于扩大内需。其他代表如朱建弟也建议起征点调至8000至10000元，并考虑地区差异。董明珠坚持主线是让老百姓钱袋子更鼓，消费更有底气，促进社会整体活力。争议同样存在。部分学者指出，当前标准已使七成以上纳税人免税，剩余群体多数适用低税率，再提高可能缩小税基，削弱收入调节功能。国家税务总局数据显示，综合所得纳税人中大部分无需缴税或仅适用3%税率。董明珠回应时强调，她的方案结合加强高收入监管，能平衡公平与财政需求。董明珠的言论多次登上热搜，引发广泛共鸣。她的高收入身份与替普通劳动者说话的立场形成鲜明对比，许多网友表示认可，认为她读懂了底层窘迫。格力内部，她通过各项福利措施缓解员工压力，但她始终认为税收公平是关键。2025年两会，董明珠继续提出优化个人所得税税制的建议，包括将基本减除费用标准提高至每月1万元，优化税率结构和专项附加扣除，加强税收信息共享与监管。她的提案再次引发关注，现行每月5000元起征点自2018年起未调整。她坚持履职，推动讨论进入会场。目前，个税起征点仍为每月5000元，她的建议持续带入公众视野，促进税收政策更贴合民生实际。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会期间，格力电器董事长董明珠作为连续多届全国人大代表，多次围绕个人所得税改革提出建议。她从企业实际出发，观察到格力一线员工中90后占比高，许多人月收入六七千元，扣除社保、公积金和个税后，到手金额难以覆盖房租、教育、医疗等基本开支。企业加薪意愿存在，但起征点低导致员工实际增收有限，企业人力成本反而上升，影响人才留存。董明珠本人年薪在五六百万元区间，按照综合所得超额累进税率，超过96万元部分适用45%最高档税率，税后到手两百多万元。她公开表示，这笔钱对个人生活完全充足，纳税属于光荣义务，高收入群体应当多承担税收责任，支持公共服务和民生改善。她认为，税收政策要体现公平原则，让高收入者多缴，让中低收入者减轻负担，从而释放消费潜力。现行个税政策自2018年改革以来，基本减除费用标准为每月5000元，全年6万元。税率分为七级，最高45%。改革后，全国约2.5亿纳税人受益，人均减税近2000元，但对收入刚过起征点的群体，减免效果有限。董明珠连续九年在两会上建言提高起征点至每月1万元。她计算过，如果起征点调至1万元，月薪1万元的员工全年免税，相当于增加几千元可支配收入，这部分钱能直接用于消费。她的建议还包括在现有税率基础上增设更高档位，对年应纳税所得额200万元以上部分适用50%至55%税率，同时优化税率层级和级距，减税向中低收入群体倾斜。她强调，专项附加扣除虽覆盖子女教育、赡养老人、婴幼儿照护等项目，但整体仍无法完全抵消生活成本上涨。董明珠的观点源于格力员工反馈，许多年轻人面临买房、结婚、生育压力，工资到手后所剩不多，企业福利虽有住房补贴等，但税收政策调整才是更根本的解决路径。支持者认为，提高起征点能增加普通人可支配收入，刺激消费产生乘数效应，通过增值税等间接税种回补财政。经济学家李稻葵等公开表示，这一调整有利于扩大内需。其他代表如朱建弟也建议起征点调至8000至10000元，并考虑地区差异。董明珠坚持主线是让老百姓钱袋子更鼓，消费更有底气，促进社会整体活力。争议同样存在。部分学者指出，当前标准已使七成以上纳税人免税，剩余群体多数适用低税率，再提高可能缩小税基，削弱收入调节功能。国家税务总局数据显示，综合所得纳税人中大部分无需缴税或仅适用3%税率。董明珠回应时强调，她的方案结合加强高收入监管，能平衡公平与财政需求。董明珠的言论多次登上热搜，引发广泛共鸣。她的高收入身份与替普通劳动者说话的立场形成鲜明对比，许多网友表示认可，认为她读懂了底层窘迫。格力内部，她通过各项福利措施缓解员工压力，但她始终认为税收公平是关键。2025年两会，董明珠继续提出优化个人所得税税制的建议，包括将基本减除费用标准提高至每月1万元，优化税率结构和专项附加扣除，加强税收信息共享与监管。她的提案再次引发关注，现行每月5000元起征点自2018年起未调整。她坚持履职，推动讨论进入会场。目前，个税起征点仍为每月5000元，她的建议持续带入公众视野，促进税收政策更贴合民生实际。
董明珠说：“有钱人就该多承担税负，我年薪500万，缴45%的税后还剩2
董明珠说：“有钱人就该多承担税负，我年薪500万，缴45%的税后还剩200多万，完全够生活；可普通人月薪5000块，日子过得捉襟见肘，个税起征点真该提到1万块。”董明珠的表态，最难得的是打破了高收入群体对“减税”的普遍诉求，反而主动呼吁“多缴税”，这背后是对税收本质的深刻理解。税收的核心意义本就是“取之于民、用之于民”，而“量力而行”则是税收公平的核心原则。对年薪500万的她而言，45%的税率看似不低，但扣除225万税款后，剩余的275万依然能保障高品质生活，既不影响家庭开支，也不耽误个人发展。反观那些动辄抱怨税负过高的高收入者，大多是不愿承担社会责任，只想独享财富红利，对比之下，董明珠的格局和担当显得尤为可贵。她用自己的实际情况证明，高收入群体多缴税，不是“吃亏”，而是对社会的回馈，是促进收入分配公平的应有之义。再看董明珠为普通人发声的核心诉求——将个税起征点调到1万块，这绝非空穴来风，而是基于现实民生的合理呼吁。2018年确定的5000元起征点，放在如今的物价水平下，早已显得力不从心。这些年，房租、食品、教育、医疗等生活成本持续上涨，5000元的购买力大幅缩水。就拿一个普通的三口之家来说，夫妻双方月薪各8000元，扣除5000元起征点后，每人每月需缴90元个税，两人合计180元。看似不多，但这个家庭要承担每月3000元房贷、1500元子女教育开支、1000元赡养老人费用，再加上日常吃喝、交通等开销，每月几乎月月光，这180元对他们而言，可能就是孩子一个月的文具费，或是老人的买药钱。董明珠的提议，本质上是让税收制度跟上民生变化，让普通人能少一些生活压力，多一些可支配收入，这正是税收“调节收入、保障民生”功能的具体体现。有人担心提高个税起征点会影响国家税收收入，这种顾虑其实站不住脚。事实上，我国个税的主要贡献者并非普通工薪族，而是高收入群体。数据显示，月收入10万元以上的群体，虽然人数占比极低，但缴纳的个税总额占比超过60%。而月收入在5000-10000元的群体，虽然是工薪税的主要纳税人，但缴纳的个税总额占比不足20%。将起征点调到10000元，看似会减少一部分税收，但这部分损失完全可以通过加强高收入群体税收监管、堵住避税漏洞来弥补。更重要的是，给普通人减税能直接提升消费能力，拉动内需。当千万家庭手里有了更多可支配收入，就会愿意在衣食住行、文旅消费等方面多投入，这反过来会促进经济循环，最终通过企业税收增长来弥补个税的短期减少，是一种“藏富于民、良性循环”的长远考量。董明珠的这番话，之所以能引发全民共鸣，本质上是因为她说出了普通人的心声，也点出了税收制度优化的核心方向。税收不是冷冰冰的数字，而是关系到每个家庭柴米油盐的民生大事，是维护社会公平的重要杠杆。有钱人多缴税，是责任担当；普通人少缴税，是民生所向。董明珠作为企业家，没有只站在企业或高收入群体的立场，而是主动为普通人发声，这种跨越身份的共情和担当，值得所有企业家乃至社会各界学习。希望这样的理性呼吁能被重视，让个税制度真正做到“抽肥补瘦”，让每个努力生活的人都能感受到税收的公平与温度，让社会财富分配更合理、更和谐。这不仅是普通人的期待，更是社会持续健康发展的必然要求。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2016年岁末的珠海，咸湿的海风裹挟着资本的热浪。格力电器董事长董明珠在股东大会否决收购银隆新能源的提案后，做出一个让业界哗然的决定、以个人名义联合万达、京东等企业向银隆注资30亿元。这场原本被看作“跨界联姻”的合作，却在一年后演变成一场涉及刑事案件的商业风暴。银隆创始人魏银仓的创业轨迹充满草莽气息。从河北武安的汽修厂学徒起步，到掌握当地最大汽修厂与高速公路收费权，再到因涉贪腐案移民美国。这位被老乡称为“魏六子”的商人始终在寻找暴富机会。2009年，他嗅到新能源政策的春风，收购美国奥钛公司获得钛酸锂电池技术，以“外商身份”回国创立银隆新能源。2016年初的企业家酒会上，魏银仓向正在为格力寻找第二增长曲线的董明珠展开攻势。他展示的钛酸锂电池数据令人心动，6分钟快充、30年使用寿命、-50℃至60℃的耐温极限。尽管格力团队在尽调中发现银隆存在管理漏洞，但董明珠坚信这是格力的转型契机。合作初期看似美满，董明珠不仅投入个人资金，还促成银隆与格力签订近200亿元的关联采购协议。魏银仓在公开场合表示“以后都听董总的”，但私下却开始一系列操作。未经董事会批准向美国电动车公司汇出5000万美元、要求开发产业园配套地产。最让新股东震惊的是，银隆与魏银仓关联公司存在大量异常交易，包括以4.99亿元向其亲属控制的空壳公司采购设备，而实际价值仅2.24亿元。2017年成为转折点。随着新能源汽车补贴政策调整，银隆依赖的“投资换市场”模式难以为继。同时，董明珠派出的格力系高管在查账时发现更多问题，同一专利被重复出售、虚构1.7亿元工程款、甚至存在员工吃空饷现象。2018年3月，银隆董事会罢免魏银仓与孙国华的管理职务，由普润资本卢春泉出任董事长，格力背景的赖信华担任总裁。新管理层开启“刮骨疗伤”式改革，裁员44%至1万人、建立供应商筛选机制、叫停盲目扩张的产业园项目。清查结果显示，魏银仓团队涉嫌通过关联交易侵占公司利益超10亿元。而此时的魏银仓已逃往美国，其部分亲属及合作者被逮捕。尽管他隔空反诉董明珠侵犯股东权益，但银隆的新管理层已稳住阵脚。2018年上半年，银隆新能源客车销量逆势增长60%，通过优化生产线使生产效率提升50%。这场风波背后还隐藏着技术路线的分歧。钛酸锂电池虽然具备快充优势，但能量密度远低于主流磷酸铁锂电池，导致车辆续航短板。曾力挺该技术的董明珠后来调整策略，将银隆定位为“商用车+储能”双轨发展。这种务实转向体现了董明珠的投资逻辑，与其纠结于技术路线之争，不如通过管理增效挖掘现有技术潜力。银隆事件犹如一面多棱镜，映照出中国商业社会的复杂图景。魏银仓代表的机会主义者，善于利用政策红利却疏于企业治理。董明珠展现的实业家精神，在遭遇挫折后选择直面问题而非止损离场。更值得深思的是，银隆在去魏银仓化后展现的韧性，通过格力式的精细化管理，即使面临技术路线争议，依然能在细分市场找到生存空间。这场持续400天的商业博弈，最终超越了个体成败的范畴，成为观察中国产业升级的典型样本。它提醒人们，在风口与泡沫并存的时代，既需要拥抱创新的勇气，更需要穿透迷雾的智慧。主要信源：河北资本——魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元吗，说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红，从这点来看，格力确实是好公司。说起来，格力从2018年就开始推行“中期+年度”双分红的模式，近十年已经实施现金分红15次，分红率比监管要求的30%底线都要高出一大截，董明珠也一直践行着“争取每年分红的决心不会动摇”的承诺。而这一切的底气，都来自她“狠管质量+真搞创新”的思路——对产品质量零容忍，推行“质量一票否决制”，每年还投超百亿搞研发，就是这样，才守住了格力的核心竞争力。一家能持续盈利、还愿意真心实意回馈股东的企业，本身就很难得，董明珠看重分红，不只是为了自己的收益，更是在用这种方式稳住股东、稳住市场信心，也让大家看到，制造业踏踏实实做实业，照样能有好回报。说白了，实干的人，从来都不用多说废话，格局全都在行动里，董明珠的强势背后，是对格力的极致负责，她不搞花架子，一门心思抓质量、搞研发、稳盈利，最后用实打实的业绩，给股东和市场交了份满分答卷。比起那些动辄年薪数亿却不见企业起色的企业家，董明珠1437万的年薪配上亿分红，完全是凭自己实力挣来的。说到底，格力的高分红，不只是证明了自己的实力，更给当下的制造业树立了好榜样——真正的好企业，既要守住实业根基、坚持自主创新，也要懂得回馈股东、共享发展成果。董明珠用36年的实干，把格力打造成全球空调行业的领头羊，但这也提醒我们，不管是做人还是做事，靠谱、有担当，才是最值钱的品质。以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。董明珠1954年出生在江苏南京，1975年从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，回到南京化工研究所从事行政管理工作。1982年儿子出生，1984年丈夫因病去世，她独自抚养孩子，日子过得紧巴巴。1990年，36岁的她辞去稳定工作，南下珠海，进入格力前身海利空调工程公司，从最基层业务员做起。那时她对空调销售一窍不通，却一步步干出名堂。1992年，她在安徽市场实现1600万元销售额，占公司总营收八分之一。1994年升任经营部部长，后逐步担任副总经理、副董事长。2007年出任总裁，2012年接任董事长至今。曹德旺那番话直戳要害：培养董明珠这样的人，砸一两亿都没用，换谁来当格力董事长，都难做出她那成绩。那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。别人看到她如今掌舵格力的强势，却忽略了她从底层爬上来的过程。刚进公司，她追回42万元欠款，用40天时间堵在经销商门口，最后拉走货物抵债，从此定下先付款后拿货的铁规矩。这在当时“先货后款”的行规里，像自找麻烦，但她靠服务和信誉站稳脚跟。1996年价格战中，她带领小团队不降价，还补贴经销商，实现逆势增长，一举登顶行业。之后，她坚持质量底线，在股东大会上公开批评偷工减料，推动企业把品质放在首位。这些经历铸就了她在关键时刻的决断力和韧性。资金买得到设备和人才，却买不到她在风雨中一步步走出来的坚持和原则。曹德旺的话说明，这份能力是用时间和实干熬出来的，不是短期投入能复制的。董明珠接管格力后，公司持续深化改革。格力从一家小厂成长为全球空调领军企业，家用空调连续多年销量第一，远销160多个国家和地区。她推动掌握核心技术，从压缩机到芯片，全产业链逐步自主。2024年以来，面对行业库存压力，她推出全系家用空调十年免费包修政策，用高标准服务倒逼产品质量，经销商和消费者响应积极，故障率保持极低。2025年，格力建成领航级智能工厂，自主研制率超80%，配备2000多台工业机器人，通过物联网和AI打通生产与供应链，效率大幅提升。公司牵头制定多项国际标准，包括制冷压缩机能效评价，推动中国制造在全球规则中占位。格力还深化智能制造，推出AI动态节能系列产品，耗电量显著降低，销量快速增长。她坚持制造业本业，专注空调主业，同时探索健康家电新模式，如“董明珠健康家”门店，提升用户体验。格力营收稳健增长，纳税持续领先，成为行业标杆。董明珠身上争议存在，比如管理风格强势、招聘偏好应届生，导致部分技术人员流动。但她的实干和对质量的执着，让格力在竞争中站稳脚跟。曹德旺的话一针见血：这样的人才，无法复制，她的成功带着个人坚韧和时代印记。
梁文锋、任正非和董明珠，才是了不起的爱国企业家，出色科技创新者，他们的出现简直就
梁文锋、任正非和董明珠，才是了不起的爱国企业家，出色科技创新者，他们的出现简直就是国运！他们不计个人利益得失；不怕美国打压、威逼、利诱！一腔热血！铁骨铮铮！是民族企业家的榜样，更是国家之栋梁！马云、柳传志等虽然也出类拔萃，成就斐然，但是他们创业和发展目标根本无法与梁文锋、任正非和董明珠相比，称他们是优秀的资本家更贴切。向真正爱国的企业家、科学家和科技创新巨匠们致敬！[加油][加油][加油][比心][比心][比心][赞][赞][赞]
格力朱磊:董明珠带领格力脚踏实地,不借外援、不抄捷径,一砖一瓦筑牢中国智造根基
他表示，从自主设计到核心设备自研，从工业机器人到机床全产业链自主可控，董总（董明珠）带领格力脚踏实地，不借外援、不抄捷径，一砖一瓦筑牢中国智造根基。这份硬实力，是格力的底气，更是中国制造的底气！为格力，为中国智...
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元。说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红。从这点来看，格力确实是好公司。外界提起董明珠，总先想到她说话直来直去，却常常忽略了她实打实的管理能力。其实她的管理本事，全都体现在格力的业绩里，2024年格力交出的成绩单，就是最好的证明。这一年格力归属于上市公司股东的净利润达到了321.85亿元，不仅比上一年涨了10.91%，还创下了格力成立以来的净利润新高。更难得的是，这一年格力的营收虽然略有下滑，但利润却逆势增长，能做到这一点，全靠董明珠带着团队把企业管得明明白白。营收微降但利润大涨，绝不是靠运气，而是董明珠在成本和效率上抠出了真功夫。2024年格力的营业总成本同比降了9.31%，光是销售费用就大幅下降了34.11%。以前不少企业靠砸大钱做营销、铺渠道拉业绩，董明珠却带着格力改了这条路，一步步推进渠道改革，甩掉了对高营销投入的依赖，把盈利的核心重新拉回产品本身。不用花冤枉钱做宣传，靠过硬的产品赚利润，这样的经营思路，让格力的赚钱能力更扎实，这就是董明珠的管理智慧，简单说就是不搞花架子，只做实在事。格力敢大手笔分红，根本原因还是企业本身有钱、有底气。2024年格力直接拿出167.55亿元给全体股东分红，这笔钱占到了全年净利润的52.06%，相当于把一半多的盈利都拿出来分享了。能这么大方，不是格力一时头脑发热，而是企业的现金流足够稳定，2024年格力经营活动产生的现金流量净额有293.69亿元，账上还留着上千亿的货币资金。手里有充足的现金，日常经营、产业布局的钱够花，剩下的利润拿出来分给股东，这样的分红才是实打实的，不是纸上谈兵，也不是画大饼。董明珠看重分红，从来都不只是为了自己拿更多钱，这背后更是她做企业的思路。格力不是今年才高分红，而是常年坚持这样做，近五年格力的平均分红率达到了63.49%，这个比例比白电行业里的不少同行都要高。2024年美的、海尔也都推出了分红方案，头部企业一起分红，说明行业走到了成熟阶段，但格力的特别之处，就在于分红的稳定性。别的企业可能偶尔大手笔分红，格力却是把高分红当成常态，写进了股东回报规划里，让买了格力股票的投资者，能稳稳拿到收益，不用担惊受怕。其实这几年A股市场也在鼓励上市公司多分红，新“国九条”落地后，对那些多年不分红、分红比例低的公司设置了不少限制，就是想让上市公司把盈利和股东分享，形成良性的市场氛围。2024年沪深两市的上市公司现金分红总额突破了2.4万亿元，创了历史新高，格力的高分红，不光是顺应了政策导向，更是给整个市场做了个好榜样，成了蓝筹股里的分红标杆。也正是因为常年稳定分红，格力吸引来了社保基金、保险资金这类最靠谱的长期资金，这些资金的加入，让格力的股东结构更稳固，企业发展也更有底气。有人说格力是家好公司，这话一点都不假，好公司不只是能赚钱，更重要的是赚了钱懂得分享。市面上不少企业，赚了利润就想着留着自己扩大生产，或者搞各种投资，却把股东的利益抛在脑后，散户买了股票，只能靠股价涨跌赚钱，根本拿不到实实在在的分红。但格力不一样，从董明珠掌舵开始，就始终坚持赚了钱就跟股东分，不管是大股东还是小散户，都能享受到企业发展的成果，这份诚意，就是格力最珍贵的地方。董明珠的1437万年薪，只是市场对她职业管理者身份的基本认可，而亿元级的分红，才是资本市场对她三十多年经营成果的实打实奖赏。这份奖赏，靠的不是她的嘴皮子，而是她带着格力在白电行业的激烈竞争里，站稳脚跟、不断盈利，甚至在行业波动时还能逆势创净利润新高。她把自己的个人利益和格力的发展、全体股东的利益牢牢绑在一起，格力经营得好，她能拿更多分红，股东也能跟着受益，这样的利益绑定，让她做每一个决策，都会想着格力的长期发展，而不是只顾着短期的业绩好看。
老胡说自己是躺着也中枪！本来，对牢A的事，他是置之不理的，他说他没有看过牢A的
老胡说自己是躺着也中枪！本来，对牢A的事，他是置之不理的，他说他没有看过牢A的视频，不想插嘴，只是网友不依了，纷纷对他追问，甚至是拷问。老胡无奈，只能回应。网友不相信老胡是躺着也中枪。不过，本人还是有点存疑。正所谓人在江湖走，哪有不吃枪？若是当初他对董明珠不用海归，非要责问，还再三要人家道歉，恐怕这次回旋镖他是能躲得过的。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”如果把讨论从网上的争吵里抽出来，放到一张最普通的办公桌上，其实更容易看明白：同样是“交个税”，不同收入人群的体感差得非常大。一边是像董明珠这样的高收入管理者，她公开提到过自己的薪酬区间，大概在几百万元一年，按综合所得最高档税率计算，扣完税以后仍然是一个很可观的数字。对这类人来说，个税当然也是一笔不小的支出，但日常生活的基本开销占比很低，交完税仍然有足够的余量去安排储蓄、投资、改善型消费，所以更多是“比例高，但不至于影响生活运转”。另一边是大量城市工薪人群，收入可能在每月五千到一万左右浮动，对他们来说，工资进账户后很快就会被固定支出切走：房租或房贷、通勤、吃饭、社保、公积金、孩子教育、家庭赡养，几乎每一项都很刚性。个税占比也许不算特别高，但因为结余本来就薄，哪怕每月少几百元，到月底的压力差别，就会很明显。也正因为结余有限，很多人对“起征点”这个数字会特别敏感——不是因为不愿意承担公共责任，而是因为它直接影响他们每个月能留下多少缓冲。董明珠作为全国人大代表，多次提出把个税起征点，从5000元提高到10000元，这个建议之所以每次都会引发讨论，核心就在于：起征点长期不动，而生活成本在变化。2018年起征点调整到5000元后，后来确实增加了不少专项附加扣除（子女教育、继续教育、大病医疗、住房贷款利息或住房租金、赡养老人等）。这些政策对一部分家庭有效，但并不能覆盖所有人，也不一定完全匹配每个人的真实支出结构。更重要的是，很多开销在现实里是“刚涨不降”的：房租谈不上年年大幅上涨，但在不少城市想换到更通勤友好、居住条件更好的房子，成本很难变低。养娃家庭的教育与托管支出弹性更小；日常消费即使单项涨幅不夸张，叠加起来也会让人明显感觉“同样的钱不经花”。当起征点多年不变时，税负的体感，就可能变重——尤其对收入处在门槛附近的人来说，工资涨幅不大但开销持续上移，就会更容易出现“越忙越紧”的感觉。从企业角度看，这个问题也会反映到用工上，企业给员工涨薪，真实目的往往是为了留人、让员工有获得感、有消费能力。但当工资提高后，社保缴费基数、个税负担同步变化，再叠加物价和生活成本，员工到手增长不如预期，企业付出的成本却是实打实的。管理者自然会觉得“不划算”：公司花了钱，但员工并没有因此更愿意留下。反对提高起征点的人，常提一个点：如果大幅提高门槛，会不会让纳税人数量减少，从而影响财政收入。这个担心不能说完全没道理，但也容易把账算得过于“静态”，现实经济更像循环系统：居民手里多留下的钱，往往会以消费的方式回到市场，企业订单、服务业收入、增值税等也会随之变化。对中低收入群体而言，钱的用途通常更直接——不是拿去做复杂的资产配置，而是补在日常开销上：改善一顿饭、添置家电、给孩子报个课程、周末多一次出行，这类支出看似零碎，却最能带动需求。另一个更容易被忽视的争议点，是“谁在以什么方式交税”，董明珠这类以工资薪金为主的高收入者，税负相对透明，属于“发工资就扣税、很难绕开”的人群。而现实中，确实存在不同收入来源，在税负结构上的差异：工薪所得适用超额累进，资本性所得、分红、某些经营性安排的实际税负和征管方式则更复杂。普通工薪阶层最容易产生的不平衡感，往往不是“我交税你不交税”，而是“我的税扣得清清楚楚，你的收入形式更灵活、税负看起来更轻”，在这种背景下，单纯讨论起征点，会被放大成“公平问题”的讨论。因此，把起征点提高到10000元的提议，表面上是一个数字调整，背后其实指向更现实的诉求：给处在中低收入区间、现金流紧张的人群留出更大余地，减少他们在生活压力下的脆弱感。让税制在“主要盯劳动所得”之外，更多去回应公众对公平的感受——至少不要让“靠工资的人更痛、靠资本的人更轻”的印象持续固化。税收当然需要稳定，也要支撑公共服务，但同样需要兼顾体感和公平，当一个制度让高收入者更多把它当作“正常义务”，却让不少普通上班族，把它当作“每月结余再被挤掉一块”，就说明政策讨论有必要继续往前走。到底怎样调整更合理，起征点、扣除项目、税率结构、对不同收入来源的税负安排，哪些该一起改、怎么分步改，只有让多数人的现金流更有安全垫，消费才更敢发生。