标签: 格力电器
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会期间，格力电器董事长董明珠作为连续多届全国人大代表，多次围绕个人所得税改革提出建议。她从企业实际出发，观察到格力一线员工中90后占比高，许多人月收入六七千元，扣除社保、公积金和个税后，到手金额难以覆盖房租、教育、医疗等基本开支。企业加薪意愿存在，但起征点低导致员工实际增收有限，企业人力成本反而上升，影响人才留存。董明珠本人年薪在五六百万元区间，按照综合所得超额累进税率，超过96万元部分适用45%最高档税率，税后到手两百多万元。她公开表示，这笔钱对个人生活完全充足，纳税属于光荣义务，高收入群体应当多承担税收责任，支持公共服务和民生改善。她认为，税收政策要体现公平原则，让高收入者多缴，让中低收入者减轻负担，从而释放消费潜力。现行个税政策自2018年改革以来，基本减除费用标准为每月5000元，全年6万元。税率分为七级，最高45%。改革后，全国约2.5亿纳税人受益，人均减税近2000元，但对收入刚过起征点的群体，减免效果有限。董明珠连续九年在两会上建言提高起征点至每月1万元。她计算过，如果起征点调至1万元，月薪1万元的员工全年免税，相当于增加几千元可支配收入，这部分钱能直接用于消费。她的建议还包括在现有税率基础上增设更高档位，对年应纳税所得额200万元以上部分适用50%至55%税率，同时优化税率层级和级距，减税向中低收入群体倾斜。她强调，专项附加扣除虽覆盖子女教育、赡养老人、婴幼儿照护等项目，但整体仍无法完全抵消生活成本上涨。董明珠的观点源于格力员工反馈，许多年轻人面临买房、结婚、生育压力，工资到手后所剩不多，企业福利虽有住房补贴等，但税收政策调整才是更根本的解决路径。支持者认为，提高起征点能增加普通人可支配收入，刺激消费产生乘数效应，通过增值税等间接税种回补财政。经济学家李稻葵等公开表示，这一调整有利于扩大内需。其他代表如朱建弟也建议起征点调至8000至10000元，并考虑地区差异。董明珠坚持主线是让老百姓钱袋子更鼓，消费更有底气，促进社会整体活力。争议同样存在。部分学者指出，当前标准已使七成以上纳税人免税，剩余群体多数适用低税率，再提高可能缩小税基，削弱收入调节功能。国家税务总局数据显示，综合所得纳税人中大部分无需缴税或仅适用3%税率。董明珠回应时强调，她的方案结合加强高收入监管，能平衡公平与财政需求。董明珠的言论多次登上热搜，引发广泛共鸣。她的高收入身份与替普通劳动者说话的立场形成鲜明对比，许多网友表示认可，认为她读懂了底层窘迫。格力内部，她通过各项福利措施缓解员工压力，但她始终认为税收公平是关键。2025年两会，董明珠继续提出优化个人所得税税制的建议，包括将基本减除费用标准提高至每月1万元，优化税率结构和专项附加扣除，加强税收信息共享与监管。她的提案再次引发关注，现行每月5000元起征点自2018年起未调整。她坚持履职，推动讨论进入会场。目前，个税起征点仍为每月5000元，她的建议持续带入公众视野，促进税收政策更贴合民生实际。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”全国两会期间，格力电器董事长董明珠作为连续多届全国人大代表，多次围绕个人所得税改革提出建议。她从企业实际出发，观察到格力一线员工中90后占比高，许多人月收入六七千元，扣除社保、公积金和个税后，到手金额难以覆盖房租、教育、医疗等基本开支。企业加薪意愿存在，但起征点低导致员工实际增收有限，企业人力成本反而上升，影响人才留存。董明珠本人年薪在五六百万元区间，按照综合所得超额累进税率，超过96万元部分适用45%最高档税率，税后到手两百多万元。她公开表示，这笔钱对个人生活完全充足，纳税属于光荣义务，高收入群体应当多承担税收责任，支持公共服务和民生改善。她认为，税收政策要体现公平原则，让高收入者多缴，让中低收入者减轻负担，从而释放消费潜力。现行个税政策自2018年改革以来，基本减除费用标准为每月5000元，全年6万元。税率分为七级，最高45%。改革后，全国约2.5亿纳税人受益，人均减税近2000元，但对收入刚过起征点的群体，减免效果有限。董明珠连续九年在两会上建言提高起征点至每月1万元。她计算过，如果起征点调至1万元，月薪1万元的员工全年免税，相当于增加几千元可支配收入，这部分钱能直接用于消费。她的建议还包括在现有税率基础上增设更高档位，对年应纳税所得额200万元以上部分适用50%至55%税率，同时优化税率层级和级距，减税向中低收入群体倾斜。她强调，专项附加扣除虽覆盖子女教育、赡养老人、婴幼儿照护等项目，但整体仍无法完全抵消生活成本上涨。董明珠的观点源于格力员工反馈，许多年轻人面临买房、结婚、生育压力，工资到手后所剩不多，企业福利虽有住房补贴等，但税收政策调整才是更根本的解决路径。支持者认为，提高起征点能增加普通人可支配收入，刺激消费产生乘数效应，通过增值税等间接税种回补财政。经济学家李稻葵等公开表示，这一调整有利于扩大内需。其他代表如朱建弟也建议起征点调至8000至10000元，并考虑地区差异。董明珠坚持主线是让老百姓钱袋子更鼓，消费更有底气，促进社会整体活力。争议同样存在。部分学者指出，当前标准已使七成以上纳税人免税，剩余群体多数适用低税率，再提高可能缩小税基，削弱收入调节功能。国家税务总局数据显示，综合所得纳税人中大部分无需缴税或仅适用3%税率。董明珠回应时强调，她的方案结合加强高收入监管，能平衡公平与财政需求。董明珠的言论多次登上热搜，引发广泛共鸣。她的高收入身份与替普通劳动者说话的立场形成鲜明对比，许多网友表示认可，认为她读懂了底层窘迫。格力内部，她通过各项福利措施缓解员工压力，但她始终认为税收公平是关键。2025年两会，董明珠继续提出优化个人所得税税制的建议，包括将基本减除费用标准提高至每月1万元，优化税率结构和专项附加扣除，加强税收信息共享与监管。她的提案再次引发关注，现行每月5000元起征点自2018年起未调整。她坚持履职，推动讨论进入会场。目前，个税起征点仍为每月5000元，她的建议持续带入公众视野，促进税收政策更贴合民生实际。
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下
2015年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2016年岁末的珠海，咸湿的海风裹挟着资本的热浪。格力电器董事长董明珠在股东大会否决收购银隆新能源的提案后，做出一个让业界哗然的决定、以个人名义联合万达、京东等企业向银隆注资30亿元。这场原本被看作“跨界联姻”的合作，却在一年后演变成一场涉及刑事案件的商业风暴。银隆创始人魏银仓的创业轨迹充满草莽气息。从河北武安的汽修厂学徒起步，到掌握当地最大汽修厂与高速公路收费权，再到因涉贪腐案移民美国。这位被老乡称为“魏六子”的商人始终在寻找暴富机会。2009年，他嗅到新能源政策的春风，收购美国奥钛公司获得钛酸锂电池技术，以“外商身份”回国创立银隆新能源。2016年初的企业家酒会上，魏银仓向正在为格力寻找第二增长曲线的董明珠展开攻势。他展示的钛酸锂电池数据令人心动，6分钟快充、30年使用寿命、-50℃至60℃的耐温极限。尽管格力团队在尽调中发现银隆存在管理漏洞，但董明珠坚信这是格力的转型契机。合作初期看似美满，董明珠不仅投入个人资金，还促成银隆与格力签订近200亿元的关联采购协议。魏银仓在公开场合表示“以后都听董总的”，但私下却开始一系列操作。未经董事会批准向美国电动车公司汇出5000万美元、要求开发产业园配套地产。最让新股东震惊的是，银隆与魏银仓关联公司存在大量异常交易，包括以4.99亿元向其亲属控制的空壳公司采购设备，而实际价值仅2.24亿元。2017年成为转折点。随着新能源汽车补贴政策调整，银隆依赖的“投资换市场”模式难以为继。同时，董明珠派出的格力系高管在查账时发现更多问题，同一专利被重复出售、虚构1.7亿元工程款、甚至存在员工吃空饷现象。2018年3月，银隆董事会罢免魏银仓与孙国华的管理职务，由普润资本卢春泉出任董事长，格力背景的赖信华担任总裁。新管理层开启“刮骨疗伤”式改革，裁员44%至1万人、建立供应商筛选机制、叫停盲目扩张的产业园项目。清查结果显示，魏银仓团队涉嫌通过关联交易侵占公司利益超10亿元。而此时的魏银仓已逃往美国，其部分亲属及合作者被逮捕。尽管他隔空反诉董明珠侵犯股东权益，但银隆的新管理层已稳住阵脚。2018年上半年，银隆新能源客车销量逆势增长60%，通过优化生产线使生产效率提升50%。这场风波背后还隐藏着技术路线的分歧。钛酸锂电池虽然具备快充优势，但能量密度远低于主流磷酸铁锂电池，导致车辆续航短板。曾力挺该技术的董明珠后来调整策略，将银隆定位为“商用车+储能”双轨发展。这种务实转向体现了董明珠的投资逻辑，与其纠结于技术路线之争，不如通过管理增效挖掘现有技术潜力。银隆事件犹如一面多棱镜，映照出中国商业社会的复杂图景。魏银仓代表的机会主义者，善于利用政策红利却疏于企业治理。董明珠展现的实业家精神，在遭遇挫折后选择直面问题而非止损离场。更值得深思的是，银隆在去魏银仓化后展现的韧性，通过格力式的精细化管理，即使面临技术路线争议，依然能在细分市场找到生存空间。这场持续400天的商业博弈，最终超越了个体成败的范畴，成为观察中国产业升级的典型样本。它提醒人们，在风口与泡沫并存的时代，既需要拥抱创新的勇气，更需要穿透迷雾的智慧。主要信源：河北资本——魏银仓：用“空壳公司”骗走董明珠26亿，潜逃美国，今仍逍遥法外
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元吗，说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红，从这点来看，格力确实是好公司。说起来，格力从2018年就开始推行“中期+年度”双分红的模式，近十年已经实施现金分红15次，分红率比监管要求的30%底线都要高出一大截，董明珠也一直践行着“争取每年分红的决心不会动摇”的承诺。而这一切的底气，都来自她“狠管质量+真搞创新”的思路——对产品质量零容忍，推行“质量一票否决制”，每年还投超百亿搞研发，就是这样，才守住了格力的核心竞争力。一家能持续盈利、还愿意真心实意回馈股东的企业，本身就很难得，董明珠看重分红，不只是为了自己的收益，更是在用这种方式稳住股东、稳住市场信心，也让大家看到，制造业踏踏实实做实业，照样能有好回报。说白了，实干的人，从来都不用多说废话，格局全都在行动里，董明珠的强势背后，是对格力的极致负责，她不搞花架子，一门心思抓质量、搞研发、稳盈利，最后用实打实的业绩，给股东和市场交了份满分答卷。比起那些动辄年薪数亿却不见企业起色的企业家，董明珠1437万的年薪配上亿分红，完全是凭自己实力挣来的。说到底，格力的高分红，不只是证明了自己的实力，更给当下的制造业树立了好榜样——真正的好企业，既要守住实业根基、坚持自主创新，也要懂得回馈股东、共享发展成果。董明珠用36年的实干，把格力打造成全球空调行业的领头羊，但这也提醒我们，不管是做人还是做事，靠谱、有担当，才是最值钱的品质。以上是小编个人看法，如果您也认同，麻烦点赞支持！有更好的见解也欢迎在评论区留言，方便大家一同探讨。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。董明珠1954年出生在江苏南京，1975年从安徽芜湖干部教育学院统计学专业毕业后，回到南京化工研究所从事行政管理工作。1982年儿子出生，1984年丈夫因病去世，她独自抚养孩子，日子过得紧巴巴。1990年，36岁的她辞去稳定工作，南下珠海，进入格力前身海利空调工程公司，从最基层业务员做起。那时她对空调销售一窍不通，却一步步干出名堂。1992年，她在安徽市场实现1600万元销售额，占公司总营收八分之一。1994年升任经营部部长，后逐步担任副总经理、副董事长。2007年出任总裁，2012年接任董事长至今。曹德旺那番话直戳要害：培养董明珠这样的人，砸一两亿都没用，换谁来当格力董事长，都难做出她那成绩。那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。别人看到她如今掌舵格力的强势，却忽略了她从底层爬上来的过程。刚进公司，她追回42万元欠款，用40天时间堵在经销商门口，最后拉走货物抵债，从此定下先付款后拿货的铁规矩。这在当时“先货后款”的行规里，像自找麻烦，但她靠服务和信誉站稳脚跟。1996年价格战中，她带领小团队不降价，还补贴经销商，实现逆势增长，一举登顶行业。之后，她坚持质量底线，在股东大会上公开批评偷工减料，推动企业把品质放在首位。这些经历铸就了她在关键时刻的决断力和韧性。资金买得到设备和人才，却买不到她在风雨中一步步走出来的坚持和原则。曹德旺的话说明，这份能力是用时间和实干熬出来的，不是短期投入能复制的。董明珠接管格力后，公司持续深化改革。格力从一家小厂成长为全球空调领军企业，家用空调连续多年销量第一，远销160多个国家和地区。她推动掌握核心技术，从压缩机到芯片，全产业链逐步自主。2024年以来，面对行业库存压力，她推出全系家用空调十年免费包修政策，用高标准服务倒逼产品质量，经销商和消费者响应积极，故障率保持极低。2025年，格力建成领航级智能工厂，自主研制率超80%，配备2000多台工业机器人，通过物联网和AI打通生产与供应链，效率大幅提升。公司牵头制定多项国际标准，包括制冷压缩机能效评价，推动中国制造在全球规则中占位。格力还深化智能制造，推出AI动态节能系列产品，耗电量显著降低，销量快速增长。她坚持制造业本业，专注空调主业，同时探索健康家电新模式，如“董明珠健康家”门店，提升用户体验。格力营收稳健增长，纳税持续领先，成为行业标杆。董明珠身上争议存在，比如管理风格强势、招聘偏好应届生，导致部分技术人员流动。但她的实干和对质量的执着，让格力在竞争中站稳脚跟。曹德旺的话一针见血：这样的人才，无法复制，她的成功带着个人坚韧和时代印记。
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿
怪不得董明珠这么看重分红，虽然年薪只有1437万，但是通过分红，年收入轻松超过亿元。说实话，董明珠除了说话直接外，她对公司管理确实有一套，格力2024年全年赚了300多亿，还拿出160亿进行分红。从这点来看，格力确实是好公司。外界提起董明珠，总先想到她说话直来直去，却常常忽略了她实打实的管理能力。其实她的管理本事，全都体现在格力的业绩里，2024年格力交出的成绩单，就是最好的证明。这一年格力归属于上市公司股东的净利润达到了321.85亿元，不仅比上一年涨了10.91%，还创下了格力成立以来的净利润新高。更难得的是，这一年格力的营收虽然略有下滑，但利润却逆势增长，能做到这一点，全靠董明珠带着团队把企业管得明明白白。营收微降但利润大涨，绝不是靠运气，而是董明珠在成本和效率上抠出了真功夫。2024年格力的营业总成本同比降了9.31%，光是销售费用就大幅下降了34.11%。以前不少企业靠砸大钱做营销、铺渠道拉业绩，董明珠却带着格力改了这条路，一步步推进渠道改革，甩掉了对高营销投入的依赖，把盈利的核心重新拉回产品本身。不用花冤枉钱做宣传，靠过硬的产品赚利润，这样的经营思路，让格力的赚钱能力更扎实，这就是董明珠的管理智慧，简单说就是不搞花架子，只做实在事。格力敢大手笔分红，根本原因还是企业本身有钱、有底气。2024年格力直接拿出167.55亿元给全体股东分红，这笔钱占到了全年净利润的52.06%，相当于把一半多的盈利都拿出来分享了。能这么大方，不是格力一时头脑发热，而是企业的现金流足够稳定，2024年格力经营活动产生的现金流量净额有293.69亿元，账上还留着上千亿的货币资金。手里有充足的现金，日常经营、产业布局的钱够花，剩下的利润拿出来分给股东，这样的分红才是实打实的，不是纸上谈兵，也不是画大饼。董明珠看重分红，从来都不只是为了自己拿更多钱，这背后更是她做企业的思路。格力不是今年才高分红，而是常年坚持这样做，近五年格力的平均分红率达到了63.49%，这个比例比白电行业里的不少同行都要高。2024年美的、海尔也都推出了分红方案，头部企业一起分红，说明行业走到了成熟阶段，但格力的特别之处，就在于分红的稳定性。别的企业可能偶尔大手笔分红，格力却是把高分红当成常态，写进了股东回报规划里，让买了格力股票的投资者，能稳稳拿到收益，不用担惊受怕。其实这几年A股市场也在鼓励上市公司多分红，新“国九条”落地后，对那些多年不分红、分红比例低的公司设置了不少限制，就是想让上市公司把盈利和股东分享，形成良性的市场氛围。2024年沪深两市的上市公司现金分红总额突破了2.4万亿元，创了历史新高，格力的高分红，不光是顺应了政策导向，更是给整个市场做了个好榜样，成了蓝筹股里的分红标杆。也正是因为常年稳定分红，格力吸引来了社保基金、保险资金这类最靠谱的长期资金，这些资金的加入，让格力的股东结构更稳固，企业发展也更有底气。有人说格力是家好公司，这话一点都不假，好公司不只是能赚钱，更重要的是赚了钱懂得分享。市面上不少企业，赚了利润就想着留着自己扩大生产，或者搞各种投资，却把股东的利益抛在脑后，散户买了股票，只能靠股价涨跌赚钱，根本拿不到实实在在的分红。但格力不一样，从董明珠掌舵开始，就始终坚持赚了钱就跟股东分，不管是大股东还是小散户，都能享受到企业发展的成果，这份诚意，就是格力最珍贵的地方。董明珠的1437万年薪，只是市场对她职业管理者身份的基本认可，而亿元级的分红，才是资本市场对她三十多年经营成果的实打实奖赏。这份奖赏，靠的不是她的嘴皮子，而是她带着格力在白电行业的激烈竞争里，站稳脚跟、不断盈利，甚至在行业波动时还能逆势创净利润新高。她把自己的个人利益和格力的发展、全体股东的利益牢牢绑在一起，格力经营得好，她能拿更多分红，股东也能跟着受益，这样的利益绑定，让她做每一个决策，都会想着格力的长期发展，而不是只顾着短期的业绩好看。
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩
董明珠说：“就得让有钱人多交点税。你看我年薪500万，扣掉45%的税，手里还能剩200多万呢，这钱够花了。可普通人一个月挣5000块，日子过得紧巴巴的根本不够用，个税起征点真该调到1万块。”这话从一位知名企业家嘴里说出来，挺有意思的。董明珠自己就是高收入群体，却主动提议“让有钱人多交税”，这背后可不只是单纯为普通人说话。咱们得看看她说话的场合和身份——作为格力电器的掌舵人，她深知消费市场的重要性。普通工薪阶层手里有了更多可支配收入，才会敢花钱、敢消费，这对整个经济循环有多关键，她比谁都清楚。说到个税起征点，目前5000元的标准已经实行多年。这些年物价涨了多少？房租、三餐、孩子教育、老人医疗，哪一样不开销？一个月挣5000在大城市可能连体面租房都困难。2023年全国居民人均消费支出都快接近3万元了，也就是说平均每月消费近2500元。如果是一家三口靠一个人工作，月入5000扣掉社保再交点税，剩下那点钱要覆盖全家开支，难度可想而知。再看董明珠提到的45%最高边际税率，这在国内确实属于较高水平。但现实情况是，真正按这个税率交税的人，往往有各种合法合规的税收筹划方式。反而工薪阶层每一分收入都在税务系统里清清楚楚，几乎没什么避税空间。这种结构性问题，不是简单调整个税起征点就能解决的。有意思的是，近年来关于税收改革的讨论越来越多。一些专家提出可以借鉴国际经验，比如家庭整体征税、按实际负担抵扣等更精细化的方案。单纯提高起征点虽然直接，但可能让高收入城市居民获益更多，而真正低收入群体的税负压力，或许需要通过调整税率层级、加大专项附加扣除力度来实现。董明珠这话能引发共鸣，是因为它戳中了很多打工人的真实痛点。每个月工资条上那笔个税扣除，对高收入者可能只是数字变化，对普通家庭却是实实在在的生活质量影响。税收本质是取之于民用之于民，如何在公平与效率之间找到平衡点，确实需要更多理性讨论。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
格力电器车用碳化硅芯片将量产，董明珠称未来供广汽半数芯片
格力电器车用碳化硅芯片将量产，董明珠称未来供广汽半数芯片
看到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是
看到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是跟哪个名人的合影。就是那张我们所有中国人都无比熟悉的脸。没错，就是董明珠自己的脸。这好像是她办公室的一种独特风格。你要是看过她办公室的其他照片，会发现书架上、柜子上，摆得最多的就是她各个时期的个人照片。有她穿着职业装严肃的，也有像之前新闻里说的，和“闺蜜团”一起穿汉服游洛阳的欢乐合影。不过，墙上正中央挂上一幅自己的大照片，那种感觉还是格外不同。这让人忍不住琢磨，这面“照片墙”到底意味着什么。对于一位掌管着千亿企业的“铁娘子”来说，办公室里不放家人的照片，却挂满和放着自己的影像，这本身就是一个强烈的信号。这不像王健林在身后挂幅价值不菲的山水画，以显收藏家的品味和雄厚财力；也不像周鸿祎挂上革命切·格瓦拉的头像，来表达某种精神崇拜或叛逆气质。董明珠挂的，就是她自己。这或许可以理解为一种极致的自信，或者是一种时刻自我提醒的责任。就像她曾经把头像放在格力手机的开机画面里，她解释那不是因为觉得自己美，而是代表一种对消费者的承诺——“我是这个企业的代表，我的讲话是最管用的”。把这个逻辑延伸到办公室里，墙上自己的面孔，可能就是一种对内、对外的无声宣言：这家企业，我负责到底；这份事业，与我个人荣辱深度绑定。她不是在欣赏自己的容貌，而是在凝视那个作为“格力化身”的董明珠。这种风格非常“董明珠”。我们都知道她强硬、果决、说一不二的作风。她的办公室里，据说还有能实时查看公司各角落监控的大屏幕，员工私下都说怕她抬头。在这个充满象征意义的权力空间里，用无数个自己的形象包围自己，无形中构建了一个极其强大的气场。这是一种“可视化”的权威，一种无处不在的注视感。她不需要用别人的画像或名言来装点门面，她自己就是格力的精神图腾。但我们换个角度看，这或许也透露出另一层信息：一种高处不胜寒的“孤独”。有管理学观点认为，这种将私人情感极度压缩，用秩序和象征物构建权力磁场的办公室，符合“绝对理性领导者”的特征。当被问及为何不摆放家人照片时，她的回答带着“金属般的冷硬质感”。她把与女性企业家好友的汉服合影摆出来，可能也是一种对刚硬形象的战略平衡，一种情感上的代偿。那张挂在墙上的、我们熟悉的脸，既是战旗，也可能是一面隔绝了部分柔软内心的盾牌。这让我想起其他一些企业家的办公室。比如刘强东早年办公室里那株寓意明显的“发财树”，或者王兴干脆没有独立办公室，和员工挤在一起。不同的空间，诉说着完全不同的管理哲学和个性。董明珠的选择，无疑是最具个人品牌色彩、最“人企合一”的一种。她成功地将自己的形象、信誉与格力品牌进行了深度捆绑，这带来了巨大的凝聚力和市场辨识度。但另一方面，这种紧密捆绑也可能让公众和投资者产生一种认知——格力即董明珠，董明珠即格力。这对企业的长远传承，未尝不是一种隐形的挑战。所以，看着那张挂在墙上的脸，我们看到的不仅仅是一位女企业家的自信或自恋。我们看到的是一个时代商业领袖的缩影：用极强的个人意志塑造企业，将个人命运与公司命运焊接在一起。这张脸代表承诺、代表权威、代表不容置疑的方向，但也象征着所有的压力、责任和风险都集中于一人之身。它是一种强大的动力，也可能是一个沉重的枷锁。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。曹德旺这一嗓子算是喊出了大实话，话糙理不糙：你别以为手里攥着几个亿就能再造一个董明珠，这事儿根本不是钱能解决的。现在多少老板想学董明珠，挖人墙脚、模仿套路、背她的语录，结果呢？画虎不成反类犬，全都栽了跟头。这也难怪，因为大家光盯着她现在在台上那个威风八面的劲儿，却不想想她在泥坑里打滚的那段日子，那是能在商学院里学来的吗？咱们得把时间轴往回拨，看看董明珠是怎么被生活逼出来的。1984年，她才30岁，丈夫突然没了，留下她和一个8岁的儿子。那会儿她在南京化工研究所拿死工资，一块钱恨不得掰成两瓣花，这种紧巴巴、心里没底的日子，她硬生生熬了六年。到了36岁，她为啥突然辞职跑去珠海？那真不是为了什么星辰大海的梦想，纯粹是一个当妈的为了给孩子挣个像样的未来，是被生活逼到了墙角，不得不豁出命去搏一把。这种在人生半山腰敢把一切推倒重来的狠劲，你花多少钱去买？刚进格力（那时候还叫海利）的时候，她是啥也不懂的新手，结果迎头就撞上个大麻烦：去追一笔42万的烂账。这笔钱搁在90年代初，那可是天文数字，相当于公司半年的销售额！那个欠钱的老板也是个老油条，整天玩消失。董明珠没招啊，只能用最笨的办法：天天去人家办公室门口堵着，这一堵就是40天，雷打不动。最后那老板耍无赖，说“你再给我发50万的货，我就还你钱”。董明珠多精啊，顺势就要查库房，一看里面满满当当的都是货，二话不说叫来大卡车，把空调全拉走抵债。这事儿当时把经销商都震住了，骂她“太狠”，但她也借此立了个死规矩：想拿货？先打款！要知道当年的行规可是“先货后款”，她这招简直是自断后路，可她硬是靠着服务好、信誉铁，在1992年一个人在安徽干出了1600万的业绩，占了全公司总营收的八分之一。再后来，1994年公司骨干大批跳槽，面对高薪挖角她愣是没动心，稳住了局面。1996年那个夏天凉快得不行，同行都在疯狂跳水降价，只有她反其道而行之，死活不降价，反而拿出一个亿利润里的零头去补贴经销商。她带着23个人的小团队，硬刚对手上千人的大军，最后居然还实现了逆势增长，一下子冲到了行业老大。说到底，董明珠的“狠”，在于别人都在想着怎么赚快钱、怎么偷工减料的时候，她像个傻子一样在啃硬骨头。别的厂子为了省钱把铜管换成铝管，搞虚标，她就在股东大会上拍桌子骂：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”直接撕开了行业的遮羞布。到了2024年，空调行业库存积压严重，大家都急得像热锅上的蚂蚁，她却淡定地打出“十年包修”的牌，用服务倒逼质量。再到2025年，格力已经把从压缩机、芯片到整机的全产业链都打通了，甚至开始主导制定国际标准。资本确实厉害，能买最贵的设备，能挖最牛的博士，能把广告铺满大街小巷，但有些东西是钱买不来的：它买不来一个36岁单亲妈妈破釜沉舟的勇气，买不来在人家门口蹲守40天讨债的韧劲，买不来面对千夫所指还要坚持原则的骨气，更买不来三十年如一日死磕制造业的那份痴心。当然，董明珠这人身上争议也大，什么把自己名字注册成商标、凌晨三点给下属打电话、坚持只招应届生不用海归，搞得格力核心技术人员流失率也不低，大家都说她太依赖个人直觉，不懂现代管理制度。但这恰恰证明了曹德旺说得对——董明珠就是个无法复制的孤本，她的成功带着鲜明的个人烙印和时代的伤痕，这玩意儿，真不是砸钱就能砸出来的。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）这种刻在骨子里的实业精神，千金难买，复制不了。董明珠的硬骨头，从刚入行就露了锋芒，1990年36岁的她，丈夫病逝后独自带着儿子南下珠海，进格力当基层销售员，第一份活就是追一笔42万的烂账，前任业务员束手无策，她硬生生堵了老板40天，最后连夜拉回货物，一战成名。这份韧劲不是天生的，是生活逼出来的，更是自己拼出来的。后来她推行“先款后货”，得罪全行业经销商，内部一片反对，她硬气表态“要么按规矩来，要么别做”，当年格力销售额就翻番，没一分钱坏账。2004年和国美叫板，对方擅自降价，她宁可损失20亿销售额也果断停止供货，转头自建专卖店体系，最后逼得国美主动和解，这股子不向渠道霸权低头的胆量，换个人早妥协了。到了2025年，家电行业利润被挤得薄如纸，线上空调均价同比下降1.24%，线下跌4.01%，部分低端机型毛利率跌破5%，可董明珠的硬骨头更硬了。2025年12月，铜价突破10万元/吨，十九家空调企业集体跟风“铝代铜”，一台空调节省数百元成本，她却公开叫板：“我宁愿少赚钱，也不能拿消费者的生命财产安全去赌！”要知道铝的导热性、耐腐蚀性远不如铜，长期用容易泄漏出安全隐患，董明珠顶着成本压力，靠自主研发的三环换热控制技术优化铜管布局，硬是消化了成本，守住了品质底线，这份对消费者的诚信，不是花钱能买到的责任感。更让人佩服的是，2025年6月她还逆势给一线安装工发20元/台的高温补贴，仅此一项格力额外支出数亿元，在同行都在压缩成本的时候，她却说“安装工是品牌脸面，他们的汗水值得尊重”。这份对基层员工的体恤，正是企业凝聚力的核心，不是靠管理制度就能灌输的。2026年1月5日，在原材料价格高企、同行纷纷涨价的浪潮中，董明珠又一次逆流而上，宣布格力家用空调不涨价，响应国家家电补贴政策，让消费者真正享受到红利。当时铜价居高不下，不少企业趁机抬价稀释补贴，她却凭着格力三十多年的技术沉淀，和供应链管控能力，通过精益生产消化成本压力，这份战略定力，是无数次市场博弈练出来的本事。而这背后，是她每天工作16小时的坚守，是70岁还亲自下场直播带货，从第一次翻车只卖22万，到后来一晚卖50亿的不服输。是推动渠道改革，取消省级代理动了老经销商的奶酪，面对核心人员离职也绝不回头的决绝。格力连续16年，拿下中国标准化研究院空调品类满意度第一，超6亿用户的信任，靠的就是她一次次“不合时宜”却坚守本心的决策。曹德旺作为同样深耕实业的“玻璃大王”，最懂这份坚守的不易。他自己从做水表玻璃起家，盯着社会短板搞研发，把汽车玻璃做到世界第一，深知真正的企业家，不是靠资本运作投机取巧，而是靠死磕技术、坚守品质、扛起责任。他说董明珠不可复制，是因为看清了她的成功本质：不是身居高位的权力，而是始终站在消费者和员工这边的初心；不是顺势而为的精明，而是逆势而上的担当；不是花钱能买到的资源，而是几十年如一日的执着。现在很多人觉得有钱就能办大事，就能培养出顶尖企业家，却忘了商业的本质是诚信，实业的根基是责任，这些都是需要时间淬炼、岁月沉淀的，不是金钱能衡量的。董明珠的成绩，是格力从一个小空调厂，成长为千亿帝国的见证，是她带领企业在价格战、渠道战、技术战中杀出重围的战果，更是她把“掌握核心科技”、“让世界爱上中国造”刻进企业基因的坚守。她的本事，是能在行业浮躁时沉下心搞研发；她的胆量，是能在利益诱惑前守住品质底线；她的硬骨头，是能在压力重重时绝不向投机妥协。这些特质，是经历过风雨洗礼、扛过无数压力才形成的，怎么可能靠一两亿就复制出来。如此看来，曹德旺点破了一个真相：真正的实业家，是时代造就的，是自己熬出来的，更是责任托起来的。钱能买到人才、买到技术、买到资源，却买不到那份历经沧桑仍不改的初心，买不到那份宁折不弯的硬骨头，买不到那份敢为行业先的胆量。董明珠只有一个，她的成功不可复制，就像中国实业精神的火种，不是金钱能培育的，是靠一代又一代人的坚守和传承，才能生生不息。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！参考信源：财联社、新华财经、央视财经、跨通社官方账号
哇塞，不看新闻不知道格力电器这么强。2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗
哇塞，不看新闻不知道格力电器这么强。2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗。这比去年很多芯片股还要强啊。2025年科技概念股翻倍，格力电器2025年股价还跌了5.25%，可笑可悲。
砸500亿攻克芯片，董明珠吹过的牛竟然实现了。多年前，董明珠曾经宣布投资50
砸500亿攻克芯片，董明珠吹过的牛竟然实现了。多年前，董明珠曾经宣布投资500亿造芯片，之后没多大动静，所以遭遇了很多人的质疑，觉得格力造芯片黄了，一个造空调的，根本没能力造芯片。现在才知道原来人家不但没黄，还做的非常好。最新的消息，2025年，格力电器芯片销量已累计超过3亿颗。除了用在自己的空调产品上，还应用在光伏、储能产品上。而在最近，董明珠还和广汽集团董事长冯兴亚见面，说未来广汽的汽车芯片中一半由格力产品替代。这真的静悄悄的干大事啊，据了解，格力2018年成立公司做芯片设计，之后又涉及到封装和测试等业务。格力做的是碳化硅芯片，碳化硅是一种化合物半导体材料，优势在于耐高压、耐高频、耐高温，可以实现温度降低和能效提升。不知不觉，格力电器已经成为一家芯片小巨头了。“格力，掌握核心科技”的含金量越来越高了。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。这回曹德旺可是真急眼了，眼看着“铁娘子”董明珠退休的日子一天天近了，老曹是一点没藏着掖着，直接对外放了狠话：“哪怕你砸个一两亿下去，也别想再培养出一个董明珠来！”他甚至动了真格的，想着等董大姐从格力退下来，就把她请到自家的福耀玻璃去坐镇指挥。这番话听着像是在给老朋友捧场，其实里头藏着话呢，也是在敲打大伙：要是换个别人坐上格力董事长的位置，能干出董明珠这番惊天动地的业绩吗？悬！甚至可以说，根本不可能。曹德旺这几句大实话，无情地揭开了中国实业界一层挺残酷的面纱：现在这年头，真正能扛得起实业大旗、硬碰硬干出来的领军人物，那真是凤毛麟角，太稀缺了。咱把话说透亮了，董明珠这一身的本事和能耐，那绝对不是拿钱就能堆出来的。想当年她36岁的时候，还是个带着孩子的单亲妈妈，守着南京一家化工研究所的死工资过日子。那六年，她为了养孩子，恨不得把一分钱掰成两半花，日子过得紧巴又辛苦，要不是生活真把人逼到了墙角，谁有那个胆子在人生的半山腰上“掀桌子”，扔掉铁饭碗，只身一人跑到珠海去闯荡？刚进格力的前身，海利空调器厂那会，她就是个最底层的销售员，结果刚一上手，公司就甩给她个“硬骨头”任务：去追讨一笔42万的烂账。要在上世纪80年代末，这笔钱可是天文数字，抵得上公司整个安徽片区半年的销售额！欠钱那个老板滑得跟泥鳅似的，根本不把这弱女子放在眼里，可董明珠没二话，使出了笨功夫，天天去堵那个老板的门。这一堵就是整整40天，最后她愣是凭着这股狠劲，强行把积压的货给拉回了公司，也就是这一场硬仗，让她彻底琢磨透了市场的生存法则：做买卖，靠的根本不是卑躬屈膝求来的面子，而是铁打的规矩和原则。到了1994年，情况更凶险了，格力的核心骨干集体跳槽，同行之间打价格战杀得天昏地暗，董明珠临危受命，接过了经营部部长的重担。她上任烧的第一把火，就是推行“先款后货”，直接把行业里那一套“先拿货后给钱”的陈规陋习给砸了。这一下可捅了马蜂窝，经销商骂声一片，公司内部反对的人也一大堆，可董明珠心里跟明镜似的：要是没真金白银回笼，工厂拿什么搞研发？一味地低价倾销，那就是喝毒药止渴，最后整个行业都得烂掉。她那一身“硬骨头”的气质，就是从那会儿开始，一点一滴在火坑里炼出来的。回过头看她这35年走过的路，你会发现一个有意思的事：当别人都忙着钻空子、想方设法赚快钱的时候，她偏偏就爱去啃那些最难啃的“硬骨头”。当同行们为了省成本，偷偷把空调铜管换成铝管，或者虚标能效来打价格战的时候，董明珠直接在股东大会上发飙怒怼：“有些空调卖1000块，那是纸糊的吗？”这一嗓子，直接把行业的遮羞布给扯了下来。在别人都想着怎么压缩研发成本的时候，格力却像“败家”一样挥金如土，死命去攻克压缩机、芯片这些容易被别人“卡脖子”的关键技术，硬生生把从核心零部件到整机制造的全产业链闭环给啃下来了。手里攥着13万多项专利，这十年来光研发就砸进去了1200多亿，这些沉甸甸的数据可不是吹出来的，那是真金白银一分一厘死磕出来的。时间晃到2024年底，整个空调行业积压了足足4510万套库存，好多品牌急得跟热锅上的蚂蚁似的，疯狂降价清仓甩卖。可董明珠呢？她偏要反其道而行之，重磅推出了个“十年包修”的政策，就是要用实实在在的服务承诺，倒逼着自己的产品质量升级换代。这也就是为什么曹德旺会对她这么惺惺相惜。因为老曹太懂董明珠这一路走来有多难了！资本这东西，或许能砸钱买来最先进的进口设备，能出高薪挖来顶尖的技术人才，能铺天盖地地打广告，但它唯独买不来那个36岁女人破釜沉舟的勇气，买不来那40天死守追债的韧劲，买不来面对满世界骂声还敢坚守原则的硬气，更买不来那三十年如一日死磕制造业的执念。在董明珠的带领下，格力从1991年营收不到2000万的小厂，干到了2023年突破2000亿的巨头。空调业务稳稳坐在全球头把交椅上，累计纳税超过1500亿。她心里还装着员工和国家，给员工盖了12000套房子，疫情期间更是火速转产，一天造200万只口罩全捐给疫区。能有这种魄力的实业掌舵人，不光是格力的运气，更是咱们中国实业最硬的底气！曹德旺这话是不是在理？在这个大家都挺浮躁的年代，像这种愿意深耕实业、死磕到底的“工匠精神”，到底还有几个人能扛得住？对此你怎么看？
刷到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是
刷到一张董明珠办公室的照片，我愣了半天。墙上挂的，不是什么“天道酬勤”，也不是跟哪个名人的合影。就是那张我们所有中国人都无比熟悉的脸。一下就懂了。真的，一下就懂了。董明珠，她不整这些虚的。她办公室里最显眼的地方，挂的是教员。没有配文、没有装饰，干干净净、沉沉稳稳。那不是一张普通的照片，那是一种态度，是一种选择。你一看就知道，她不是在做买卖，她是在做制造。她不是在炫耀人脉和地位，她是在告诉所有人：我是谁，我从哪儿来，我要往哪儿去。那张照片，就是她的锚，是她的定海神针。董明珠是中国制造业的代表之一，格力从几十人的小厂一步步做到今天的千亿级企业，她就是靠着一股子死磕劲儿，把空调做到全球领先。你以为这靠的是风口？还是靠的资本运作？不是的，是靠实打实的研发投入，是靠几十年如一日的技术积累和对品质的死磕。格力的研发投入，常年占销售额的5%以上，2022年的研发投入超过90亿，2023年突破了百亿门槛。这在整个家电行业里，都是顶尖水平。而且这些钱不是拿来炒概念，不是用来讲故事的，而是真真正正投到核心技术、关键零部件、智能制造上。她办公室里那张照片，挂的不是偶像崇拜，而是一种精神传承。那是她的来处，是她的信仰，是她身上那种“我自己也不知道退路在哪儿，但我知道我不能倒”的气质来源。你再反过来看看现在很多企业，不少人天天讲“科技创新”，但你去看他们的财报，研发投入连销售额的1%都不到。有的连工厂都没建，PPT一套一套地讲，融资一轮一轮地拿，最后产品都没影了，就已经市值百亿。这样的企业，不是说不能成功，但你说它能走多远？董明珠不是不懂资本，也不是不懂风口，她也上过综艺、也做过直播带货。但她知道，真正的核心竞争力，不是你今天蹭了哪个热点，而是你有没有能被替代的硬实力。这就是“制造业”和“买卖”的区别。她说过一句话我印象特别深：“中国制造不只是简单的生产，更是国家的竞争力。”这可不是随口一说。我国制造业是全球第一，2022年制造业增加值占全球近30%。这背后是无数像格力这样的企业在默默深耕，是一代又一代工匠、工程师在顶着压力攻克难关。而董明珠，就是这个时代的工匠精神代表。在她的世界里，赚钱不是目的，而是结果。真正的目标，是让“中国造”三个字，变成全球品质的代名词。这也是为什么她在公司内部推行“自主研发、自主制造、自主创新”三自方针。很多人说她太强势，不懂放权。但你想想，如果她不亲自盯着，不自己扛着，格力今天还能有多少核心技术？还能拥有全产业链的自主控制权？这就是她的远见，不跟风、不随波逐流，一步一个脚印往前走。再看看她的对手们，有的早就把主业卖掉了，有的转型做金融、有的投身房地产、有的干脆退圈做投资人去了。而董明珠，还是每天在工厂、在车间、在研发中心转，哪怕已经70岁。她办公室那张照片，不是装饰，是信念。是提醒她自己，更是提醒所有来她办公室的人：我们是干制造的，不是玩资本的。我们是搞实业的，不是画饼的。我们靠的是技术，不是关系。你说这样的企业家“硬核”吗？我看是真硬。不是靠话术、不是靠人设，是靠真本事、真信仰、真坚持。很多年轻人可能觉得制造业太苦、没前途，但你看看格力的待遇、看它的研发环境、看它的技术平台，那是真正能让一个技术人施展拳脚的地方。董明珠说：“我希望格力成为一个技术人才最愿意来的地方。”这句话，听起来很理想主义，但她真的是这么干的。她说过：“我们不是为赚钱而活，而是要为国家的发展承担责任。”你听听，现在还有几个老板敢这么说？更重要的是，她说了，也做了。所以说，那张照片不是一张画，它是一面旗，是一面精神的旗帜。是告诉所有人：我们干的是制造，是实业，是国家的根基。她没有忘记为什么出发，也没有在风口中迷失方向。在所有人都在追资本、追流量、追短期利益的时候，她还在坚持长期主义、坚持技术路线、坚持实业报国。这样的企业家，值得我们尊敬。这样的企业，值得我们信任。这样的精神，值得我们传承。
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢
董明珠的话，含金量还在上升！看了牢a“斩杀线”，头皮发麻……董明珠说不敢用“海归派”，因为分不清谁是谁，本土培养的才放心。之前很多人黑她，现在发现她才是人间清醒啊！当初不少人跳出来骂她保守、狭隘，可现在再回头看，那些指责有多轻飘飘，董明珠的预判就有多精准。说到底，这从来不是海归好不好的问题，而是企业在安全与利益面前，最现实的风险取舍，格力作为手握无数核心专利的制造巨头，赌不起也输不起。董明珠要的不是高学历光环，而是“靠得住、辨得清、用得上”的确定性，本土培养的人才就是这份确定性的最佳答案，不是说海归全是问题，而是在分不清谁带着知识回来、谁带着任务回来的迷雾里，一刀切的保守策略，反而成了最稳妥的防御。对格力这样的企业来说，核心技术就是命根子，一次泄密可能让十年研发付诸东流，而常规背景调查根本戳不破“学术精英”的伪装，在“分不清”的困境里，董明珠选择不用，本质就是为了守住底线，与其在风险池里碰运气，不如自己建人才护城河。现在的人才市场，不少海归抱着镀金文凭就想漫天要价，简历写着“智能制造专家”，实际连PLC编程都不会，薪资要求却比国内硕士高两倍，这种无效人才只会消耗企业成本，也让市场对海归的信任度持续下滑。董明珠不是否定所有海归，而是看透了人才市场的泡沫与风险，她要的不是“留过学”的标签，而是能实打实创造价值、绝对可靠的人。有人说她一刀切是自断臂膀，可格力靠本土培养体系实现了空调核心技术自主突破，研发投入逐年攀升，绝大部分都用在延续性创新上，反而构筑了更深的技术护城河。这说明问题的关键从不是用不用海归，而是企业有没有能力筛选人才、培养人才。那些真正带着核心技术回国的海归，自然有企业抢着要。她的清醒还在于，看透了中国制造的核心困境——既要应对人才短缺，又要防范安全风险，在西方技术霸权的围堵下，技术主权比什么都重要。格力坚持本土人才培养，都是在守护中国企业的技术火种。让董明珠道歉的人，不过是站在道德高地上空谈开放，却没考虑过企业的生存压力，没必要神化董明珠，她的做法或许有局限，但比起那些空谈政治正确、忽视现实风险的人，她的坦诚与清醒更显珍贵。这不是对全球化的背叛，而是对技术主权的觉醒；不是对人才的排斥，而是对企业责任的担当。在中国制造从跟跑变领跑的路上，我们既需要开放的胸襟吸纳全球智慧，更需要清醒的头脑守住安全底线。董明珠的话之所以越来越有分量，就是因为她提前点透了这个道理——真正的人才战略，从来不是追求表面的光鲜，而是守住本质的可靠，本土培养的底气，才是中国制造最硬的靠山。（每天更新，欢迎关注，喜欢文章的可以帮忙点个赞留条评~）对此大家有什么看法？
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事
·曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。1994年，格力刚经历了公司业务骨干集体离开的麻烦事。当时格力的几个厉害销售员一下就走了，同行还趁机挖董明珠过去。但她却选择留了下来，接下了棘手的摊子，成了经营部的负责人。没多久，1996年格力又碰上全国凉夏，空调卖不动，厂家们都急着降价清货。那阵子压力大得很，有人喊着赶紧跟风，否则库存得砸在手里。董明珠却坚持不降价，甚至反而拿钱出来补贴没降价经销商，22个人带着全国市场跟同行们上千号人对着干，结果居然让格力非但没亏，反而第一次冲上了行业第一。这样的胆量和坚持，其实早在她刚进格力那年就能看出来。1990年董明珠刚到格力前身——海利空调时，拿到的第一个市场安徽就有42万货款收不回来。当时公司人都觉得这钱大概没戏了，她却非要试一试。她每天往经销商那跑，经销商避着她，她就蹲在仓库门口，一个地方磨了40多天。最后对方提出要再发一批货才肯还账，董明珠趁机把对方仓库里的海利空调全运走，顶掉了那笔欠款，那之后，她就决定一定得推行“先款后货”的新规矩。这规矩一开始没人买账，经销商听到先付款都要走人。董明珠靠着自己担保、手把手带着店员卖货，撑着口碑，把安徽市场做到了公司总销售额的一个大块。这几年，她靠的不是投机取巧，而是盯住最难啃的事一件件啃下来，后来她做部长，也是因为这些年一点点累积的底气。其实这些本事从哪儿来的？很多人不一定知道董明珠的人生底色，她出身南京一个普通家庭，30岁失去丈夫，要独自养大儿子，日子过得绷巴巴。干了六年单位的小职员之后，到了36岁，她做了个谁都不敢做的决定，把家托付给亲人，带着仅剩的积蓄南下珠海，从零开始，她经历过最难的时候，才更明白生意场上必须硬下心。她的选择和坚持，其实就源于人生里那段熬出来的绝望和不甘。所以董明珠能做出跟别人不一样的选择，不是因为天生多厉害，而是经历让她骨子硬。外面的人总觉得企业成功靠钱、靠机会，实际上钱和资源是基础，真正能把企业带出困境的，是在最难的时候不松手、不找借口的那种韧劲。这些东西根本不是用钱砸出来的。如今不少企业盯着下一位“董明珠”，妄想着照搬经验、战略和制度，然后用资本复制，但他们忽略了，真正让格力变成今天样子的，是那些别人咬咬牙就放弃、她却死磕到底的事，是每一步都站在大风大浪里熬下来的。董明珠的经历，其实也是中国企业家一代代挺过来的写照。她用自己的坚韧和选择，把格力从一个小厂一脚一脚带进了一线品牌。这种精神，放在中国的土地上，才是最有分量的底气。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。这就是实业大佬的惺惺相惜，曹德旺太懂董明珠的难了！36岁董明珠南下格力从业务员做起，那会儿格力还是个小厂，她单枪匹马拿下安徽千万业绩，后来临危受命扛下格力，一手带企业从地方小厂做到年营收超2000亿的全球家电巨头。最令人折服的，当属她骨子里那股子“霸蛮”的狠劲。想当初格力推行渠道变革，河北地区的核心经销商徐自发不仅带着团队倒戈投向飞利浦，还顺手卷走了大量资源。换作旁人恐怕早已六神无主，可董明珠偏偏不信邪！她当机立断切断供货，连夜空降50人的营销突击队进驻河北，直接绕开旧有的经销商体系，从零开始重筑渠道。当时经销商抱团向她施压，扬言要让她“坐不稳”位置，她却当着全省经销商的面撂下狠话："守规矩就留，捣乱就走"，哪怕半步都不肯退让。就凭着这股子宁折不弯的狠劲，她硬生生将濒临崩盘的河北市场给拽了回来，随后的结果大家都看到了，河北经销商转过头来就签下了5亿多的大单。更狠的博弈还在后头！2013年她铁了心要搞数控机床，彼时市场被德日品牌牢牢把控，格力自身也深陷“卡脖子”的窘境，进口设备一旦故障，外国工程师甚至挡成人墙不让旁观，仅仅维修一下就要张口要价20万，还得被迫停产三个月。面对这种屈辱，董明珠当场拍板："每年投20亿，十年没回报也不撤"。外界都嘲笑她疯了，可她偏要死磕这块硬骨头。从一张白纸起步组建战队，硬是攻克了核心技术壁垒，如今格力机床的加工精度已达到头发丝的1/150，性能指标比德国同类产品还要强出15%。坚守实业初心，格力在研发投入上从不设上限，手里攥着13万多项专利，不仅让空调稳坐全球头把交椅，更成功啃下了芯片这块最硬的骨头。目前，格力微电子自主研发的工业级芯片已经实现了大规模量产，累计装机量突破6000万颗，成功打破了家电核心芯片长期依赖进口的被动困局。严抓质量、扛起税收大旗、给员工分房，格力累计砸下超60亿元建设“格力明珠广场”，实打实为员工提供了12000套住房。疫情期间更是火速转产口罩驰援前线，口罩日产能飙升至200万只，全部无偿捐赠给疫区。这是实打实地扛起了企业的社会责任，累计纳税额更是超过了1500亿元。如今虽已是71岁高龄，她依然坚守在格力董事长的岗位上，坚决不搞短期投机，宁愿顶着巨大压力也要推动多元化布局。投资格力钛虽然踩过几十亿的大坑，但她既不回避矛盾也不甩锅推责，而是慢慢梳理直至扭亏为盈。面对政策补贴的诱惑，她直言："不能依赖，企业得靠自己实力"。搞实业从来都不是靠钱就能砸出来的，董明珠能有今天的成绩，靠的是敢闯敢拼的硬气，更是那份守得住初心的执念。这种刻在骨子里的刚硬与长远的战略眼光，比任何资本的加持都要昂贵。拥有这样一位实业掌舵人，是格力这家企业的幸运，更是中国实业不可或缺的底气！各位朋友，你们认为像董明珠这样级别的企业家，真的是靠砸钱就能批量培养出来的吗？欢迎在评论区留下你的真知灼见。信息来源：人民网2019-07-15—董明珠：36岁南下闯珠海从业务员到格力“女王”
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不?根本不可能!"那是多少年的本事，胆量，硬骨头熬出来的!甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。好家伙！这哪是夸人，这是给中国实业家的硬核精神盖章啊！曹德旺是谁？福耀玻璃的"玻璃大王"，一辈子只做一件事，凭硬实力闯遍全球的狠角色；董明珠是谁？把濒临倒闭的小厂做成千亿家电帝国的"铁娘子"，这俩大佬的互相认可，比任何颁奖礼都有分量——毕竟实业圈的人最懂，风光背后全是咬牙硬扛的苦，砸钱能买设备买渠道，却买不来骨子里的韧劲和几十年练出的真本事！咱先说说董明珠的"硬骨头"是怎么熬出来的。1990年，36岁的董明珠丈夫去世，拖着两岁的儿子从南京跑到珠海，进格力当推销员，谁能想到这一待就是34年。刚入职没几个月，她被派去追一笔42万的欠款，对方耍无赖躲着不见，她就堵在人家门口，白天蹲守晚上复盘，硬生生耗了40多天，把这笔死账给追了回来。这股子狠劲，不是天生的，是被逼到绝境也不认输的韧劲！后来她管销售，直接掀了行业的"潜规则"。当时家电行业流行经销商压货、串货，价格乱得一塌糊涂，董明珠二话不说，取消所有返利，重新制定销售政策，谁串货就断谁的货。有个年销千万的大经销商不服，放狠话"你敢断我货，我就让你好看"，结果董明珠真就停了他的供货，哪怕公司损失百万也不妥协。就这一手，硬是把格力的销售渠道捋得明明白白，为后来的扩张打下了根基——这胆量，不是砸钱能砸出来的，是赌上职业生涯的魄力！执掌格力后，她更是把"硬骨头"发挥到极致。2004年，国美想逼格力降价，董明珠直接宣布"撤出国美所有门店"，转头自建专卖店，当时所有人都觉得她疯了，可她偏要证明"格力不靠低价，靠品质也能卖得好"。事实证明她对了，现在格力的线下渠道遍布全国，成了企业的核心竞争力。还有研发，她顶着压力投百亿搞空调核心技术，拒绝"贴牌代工"，硬是让格力从"组装厂"变成拥有2万多项专利的技术巨头，空调出口160多个国家——这本事，是日复一日泡在车间、扎在研发里练出来的，不是坐在办公室就能悟到的！曹德旺为啥这么懂？因为他自己就是这么过来的。当年福耀玻璃刚起步，没钱没技术，被国外品牌打压，他带着团队熬夜钻研，硬生生打破国外垄断，把中国汽车玻璃做到全球第一。他知道，实业的成功从来没有捷径，董明珠的成绩，是拒绝关系户（亲哥哥想走后门拿货源被她拉黑）、是年过半百还跑市场、是面对质疑从不低头的结果。所以他才说"砸一两亿没用"，因为这些品质是刻在骨子里的，是岁月熬出来的，用钱买不来，用权换不来。更让人佩服的是，曹德旺想请退休后的董明珠去福耀，不是看中她的名气，是真认可她的能力和人品。这俩大佬，一个守着玻璃行业做到全球顶尖，一个把空调做成民族品牌，都有着"不赚快钱、踏实做事"的实业情怀。对比现在有些企业，总想着砸钱挖人、抄近路，却不愿沉下心打磨产品和团队，曹德旺的话简直是当头棒喝：真正的顶尖人才，从来不是用钱堆出来的，是靠时间、靠坚持、靠一身硬骨头熬出来的！董明珠曾说"我这辈子就做一件事，把格力做好"，曹德旺说"一生只磨一剑，专注汽车玻璃"。他们的故事告诉我们，不管是做人还是做企业，浮躁走不远，踏实才长久。董明珠的不可复制，不在于她的位置，而在于她几十年如一日的坚守和魄力；曹德旺的力挺，不止是对一个人的认可，更是对所有踏实做事的实业家的致敬。在这个追求"速成"的时代，董明珠和曹德旺的坚守，就像一股清流。他们用行动证明，真正的成功，从来不是一蹴而就的，而是一步一个脚印、咬着牙扛过来的。这样的人才，才是中国企业最宝贵的财富。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。董明珠
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！”那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的。能让曹德旺如此推崇的企业家，中国商界没几个。要知道，曹德旺自己就是从承包濒临倒闭的玻璃厂起步，硬生生把福耀做成全球汽车玻璃龙头的狠角色，他见过太多资本堆砌的泡沫，更懂实业领域的真刀真枪有多难。他口中的“硬骨头”，不是随口夸赞，而是对董明珠三十多年商海拼杀最精准的注解——这种特质，从来不是高薪能挖来，更不是资本能催生的。1990年的董明珠，还只是个40岁的单亲妈妈，为了生计辞去稳定工作，加入格力前身海利空调器厂当业务员。彼时的空调还是奢侈品，70%的销量靠机关单位采购，民营经销商回款难成了行业通病。她接手的安徽市场，就躺着一笔42万的烂账，前任业务员跑了无数次都没要回。换旁人可能早就放弃，董明珠偏不，她连续十多天守在经销商仓库门口，跟工人套近乎才打通老板电话，见面后对方却耍无赖：“再发50万货，卖完一起结。”谁也没想到，董明珠当场答应，转身就带着货车堵了仓库门。“你不结款，我就拉走属于格力的货，绝不让公司吃亏。”她硬是顶着经销商的威胁，把积压的货物全部拉回，哪怕损失一个客户也要守住原则。正是这次较真，让她下定决心改革行业潜规则，在安徽市场推行“先款后货”模式，起初经销商集体抵制，她就一家家谈、一次次磨，靠着产品质量和诚意打动客户，最终让模式落地，彻底解决了格力的回款难题。这股子不服输的劲，不是天生的，是从绝境中逼出来的生存智慧。董明珠的胆量，藏在一次次逆市决策里。2025年，铜价暴涨36.87%，空调原材料成本飙升超7%，夏宝、富士通等品牌纷纷提价5%-12%，不少企业用“铝代铜”降本。就在全行业跟风时，董明珠却宣布格力空调坚决不涨价，也不搞材料替代，还推出空冰洗十年免费包修政策。有人说她疯了，顶着成本压力让利消费者，可她心里清楚，格力近14万项自主专利不是摆设，自主研发的数控机床能降低生产成本，长期主义比短期盈利更重要。这种在利益面前不妥协的底气，是几十年深耕实业攒下的硬实力。她的本事，更体现在打破路径依赖的魄力。格力曾长期依赖多层级渠道，响应效率低下，董明珠力推“扁平化”网批改革，让经销商直接对接总部，还打造“董明珠健康家”门店，从单一空调销售转向全品类家电服务。从年初7:3的空调与非空产品销售占比，到8月实现1:1均衡，近千家门店落地的背后，是她顶住内部质疑、硬生生闯出来的转型之路。而在出海方面，她带领格力摆脱代工贴牌的亏损困境，把自主品牌出口占比从不足30%提升至接近80%，在非洲、拉美等新兴市场站稳脚跟，这份全球化视野，是在无数次市场调研和贸易博弈中练出来的。现在很多企业迷信资本的力量，觉得砸钱就能复制成功，却忘了真正的领军人才，都是岁月淬炼的产物。曹德旺自己培养儿子曹晖，也是让他从福耀基层车间做起，历经近三十年淬炼才放心交权，这和董明珠的成长路径不谋而合。没有基层摸爬滚打的经历，就不懂市场痛点；没有直面危机的勇气，就做不出关键决策；没有坚守品质的执念，就撑不起企业的长久发展。董明珠的不可复制，本质上是实业精神的稀缺。她用三十年证明，真正的企业家不是资本包装出来的，而是在一次次取舍中坚守初心，在一场场硬仗中积累底气。资本能买到技术、买到渠道，却买不到骨子里的硬气和日积月累的行业洞察。真正的顶尖人才，从来都是时光与磨砺共同造就的。董明珠的故事告诉我们，成功从没有捷径，那些看似偶然的成就，背后都是数十年如一日的坚守与拼搏。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长
曹德旺说了句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！太佩服！曹德旺都夸的董明珠，才是真·民族脊梁！曹德旺这话太实在了，培养董明珠这样的人，砸一两亿都白搭。那是多少年练出来的本事、拼出来的胆量、熬出来的硬骨头，换谁都替代不了。连曹德旺都想等董明珠退休后，把她请到福耀来，这就是实业大佬的惺惺相惜。董明珠36岁才南下格力，从最基层的业务员做起。那会儿格力就是个小厂子，她单枪匹马跑业务，硬生生拿下安徽千万订单。后来企业遇到难处，她临危受命扛起格力，一步步把小厂带到年营收超2000亿的全球家电巨头。有网友说，她心里装着企业、装着员工、装着国家，一门心思搞实业、做实事。不像有些所谓的明星，光靠炒作博眼球，董明珠才是咱们该追的真明星。现在很多人说，像她这样的超级人才，不该设退休年龄上限。只要身体吃得消，就让她多发挥作用，这才是国家和民族的福气。笔者认为，咱们中国就需要更多这样敢闯敢拼、一心为公的企业家。他们才是撑起民族经济的脊梁，值得所有人敬佩！你觉得董明珠最让人佩服的地方是什么？对此，你怎么看呢？
脸都不要了！北京、上海的家电卖场和仓库，格力新空调的箱子正面直接印着“全铜管”这
脸都不要了！北京、上海的家电卖场和仓库，格力新空调的箱子正面直接印着“全铜管”这几个字，旁边还贴了二维码让人扫着看采购报告。佛山的行业会上，几家头部厂商刚刚签了个自律约定，集中推铝管，不互相拆台。没过几天，格力在全国经销商大会上，董明珠当场表态不跟队，说铝管过不了格力的检验。现场一下子静了，别家低价铺货的节奏还在走，格力这边把材质拎到台面上，卖场的人、经销商、消费者都盯着这场硬碰。一箱一码，印着“全铜管”的格力空调，就这么大张旗鼓地杵在全国卖场里。这已经不是商业策略，更像是一封战书，直接钉在了行业自律公约的门板上。铜铝之争，表面是材料，根子是钱包在打架。国际铜价每吨早已冲破1万美元，铝价连它的零头都够不上。一台空调近四成的成本是铜，换做铝能省多少？这笔账每个老板都会算。可格力偏偏不认这笔经济账。董明珠说了，铝的耐久性和稳定性，眼下还过不了格力的质量关。她撂下话，铝哪天能完全替代铜，格力一定用，但现在不行。佛山那边，美的、海尔、海信等主流品牌刚签完自律公约，约定科学宣传铝换热器，不互相拆台。话音未落，格力的“全铜管”箱子就摆了出来。这哪里是不拆台，简直是掀了桌子。行业急着推铝，背后是国家级战略在推动。中国“缺铜富铝”，八成铜依赖进口，自家铝产量却占全球六成。从保障产业链安全的角度，“以铝节铜”势在必行。日本大金在欧美市场，空调铝代铜比例已超一半，证明技术路径走得通。国内企业也并非盲目，针对铝的弱点，各家都有技术补丁。微通道设计增强散热，特殊涂层对抗腐蚀。那格力在固执什么？它守着“十年免费包修”的金字招牌。敢承诺十年，凭的就是对材料寿命的绝对信心。铜管耐腐蚀，寿命可达15到20年，这是十年包修承诺的底气。换上铝管，万一八九年大面积出问题，谁来兜这个底？格力赌不起自己的信誉。更微妙的是价格。就在几天前，格力公开承诺家用空调不涨价。原材料疯涨，别家酝酿涨价，格力却宣布用国家补贴抵冲成本，让利消费者。不涨价，也不用低成本铝材，格力的利润从哪来？这对自己是场硬仗，对同行则是无声的压力测试。消费者被推到了信息战的中心。以前买空调，谁关心管子是铜是铝？现在导购得跟你解释半天材料学。便宜铝管空调，有的只敢保五年；格力铜管空调，敢保十年。这五年差距，就是风险和信任的差价。国家新标准正在路上，《房间空气调节器用热交换器》国标在修订，格力也参与其中。标准落地前，这场混战还得继续。自律公约想捂住的盖子，被格力一把揭开。材质必须明明白白，选择权应该交还用户。这场大战没有简单的对错。推铝的，着眼国家资源安全与消费平价；守铜的，死磕产品寿命与品牌信誉。这不再是企业间的暗斗，变成了价值观的公开对决。未来市场或许会分化：高端旗舰坚持全铜，强调耐用；走量机型普及铝管，主打实惠。怕的是用着铝管，却卖着铜管的价钱，用话术模糊材料的本质。格力把“全铜管”印在箱子上，是阳谋。它逼着所有人亮出底牌：你用的究竟是什么？你又敢为自己的选择承诺多久？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
![最近看到不少朋友说在格力电器上坚持不住了[笑着哭]这就让我很诧异，坚持不住的原因是](http://image.uczzd.cn/13644380733970015002.jpg?id=0)
格力之虎虽离开了公司，但董明珠看王自如那一眼已成了传说。从当年公开互怼到成为上下
格力之虎虽离开了公司，但董明珠看王自如那一眼已成了传说。从当年公开互怼到成为上下级，再到如今分道扬镳，这转变比电视剧还精彩。网友调侃这一眼：嘴上嫌弃，眼里藏不住“总算上道了”的欣慰。职场没有永远的对手，只有永远的选择。这对组合站在一起，本身就是格力转型的生动注脚。一个眼神，一段往事，全是江湖。（图片来源于网络）董明珠王自如格力电器董明珠董明珠情商铁汉董明珠董明珠资产董明珠月薪董明珠直播落泪
