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中华网8月19日报道结果和我预想的一模一样！曹德旺刚把福耀科技大学筹办起来，董
中华网8月19日报道结果和我预想的一模一样！曹德旺刚把福耀科技大学筹办起来，董明珠大姐紧接着就按捺不住了。这一回，她没有选择给学校捐赠整栋楼，还亲自到场出席了开学典礼。已经72岁的董明珠，新增了一重全新的身份，那就是技工学校的校长。曹德旺顺利办起大学之后，董明珠也紧接着采取了相关行动。只不过，她既没有去争取大学的名号，也没有给任何学校捐建整栋楼宇。72岁的董明珠，给自己新增了一个全新头衔：技工学校校长。这所学校从起步阶段就明确了发展方向，开设的九个专业涵盖模具制造、智能装备、机电一体化等，基本和格力的生产线精准对应。说穿了，她的目标不是办一所名头听着十分光鲜的学校，而是要从产业前端为制造业培养能直接上手实操的实用人才。有不少人认为，曹德旺筹办大学、董明珠兴办技校，这两件事压根就不属于同一个层级。普通高校培育科研人员与工程从业者，技校培育一线实操技术工人，这么对比下来听着确实存在不小差距。但制造业真正缺人的地方，往往不在办公室，而在车间。中国制造要突破技术瓶颈，需要高端人才去做研发，也需要大量熟悉设备、工艺和现场的技术工人。图纸可以买，设备可以引进，唯独机器运行时那点声音不对、某个部件突然发热、产线效率莫名下降，这些问题只能靠经验和手感解决。董明珠瞄准的，正是这个平日里最容易被各方所忽略的关键缺口。她将招生目标群体划定为初中毕业生，这些孩子里不少人的年纪才只有十五六岁。按照传统评价，他们可能是没考上高中、被高考这条路挡在门外的学生。但在董明珠看来，这些孩子不是“没出息”，而是需要换一条路。该校明确提出“入校即入企，毕业即适岗”的培养导向。学生不单学习课本理论，还会接触模具、设备、维修及生产全流程；授课者也并非纯理论派，都是格力资深工程师、高级技师和深耕一线多年的老师傅。课堂不完全在教室里，实训更要靠近真实产线。孩子们亲手触碰的并非陈列在展柜里的展示模型，而是处于生产状态、需要维护、可能出现故障的真实在用设备。花了三年时间投入学习，倘若他们最终只拿到一纸文凭，其实并没有太大的实际意义。真正有价值的，是能不能把设备修好，能不能根据机器的状态判断问题，能不能让停下来的产线重新转起来。这一点恰恰就是技工教育最为务实的特性所在。大学生可能会写复杂的公式、做理论推演，但一个优秀技师，往往能凭声音和震动判断哪颗螺丝松了、哪个部件出了问题。这样的本事不够光鲜，却直接关系到工厂能不能正常运转。如今，珠三角、长三角不少工厂都在为招人发愁。如今设备自动化程度持续提升，生产线也愈发复杂，既懂设备、熟稔工艺又能处理现场问题的从业者并未同步增多。年轻群体普遍排斥进厂务工，多数家长也往往认为从事工人职业是件不体面的事。很多家长情愿投入资金供孩子就读普通本科院校，也不肯让孩子提早去学一门实用的技术。最终呈现的局面是大学生群体的就业压力持续攀升，另一边工厂即便给出优厚薪资，也始终招不到适配岗位的高级技工。问题的核心不单单是薪资水平的差异，本质上是整个社会对技能的价值评判出现了偏差。董明珠创办这所学校，或多或少也有出于企业自身发展层面的考量。格力熟悉什么设备、需要什么岗位、执行什么工艺标准，它比普通学校更清楚。学生从入学之初就接触真实企业场景，所学均是企业实际工作中会用到的实用技术，毕业之后适配岗位的难度会低很多。有观点质疑，此举是企业将自身培训成本转嫁到学生头上，也有人提出董明珠是借办学的机会为格力储备适配的员工。这样的质疑并非完全没有道理，学校收费、培养质量、学生就业选择，都需要透明，也不能把“毕业即就业”变成一句宣传口号。但换个角度看，企业愿意把自己的生产线、工程师和技术标准拿出来培养年轻人，本身就是一种现实投入。格力拥有庞大的研发生产体系和大量技术积累，企业总工程师未必擅长讲学术理论，可他们手里的工艺经验，同样有分量。曹德旺创办大学，核心指向是破解研发领域和高端人才供给不足的问题；董明珠开办技校，则是为制造业的基层人才需求补充后备力量。一方全力向上谋求突破，一方沉心向下深耕扎根，二者路径方向不同，最终都共同指向中国制造的未来。她不是单纯想证明技校也能出人才，而是在提醒所有人：当工人不丢人，没技术才真正吃亏；考不上大学不等于没有出路，学会一门能立足社会的本事，同样值得尊重。制造业的下半场，不只需要站在实验室里的人，也需要站在机器旁边、能把每个细节做到位的人。学历文凭能够调整人生起步的位置，实打实的手艺本领才真正决定了人前行时能否走得扎实稳妥。信源：中华网2026‑08‑1916:10:00格力办技校董明珠当校长聚焦制造业人才培养
继曹德旺先生的福耀科技大学之后，又一著名企业家董明珠办了格力技校。有人说这
继曹德旺先生的福耀科技大学之后，又一著名企业家董明珠办了格力技校。有人说这是企业办学的典范，也有人说这是“用工荒”逼出来的自救。不管怎么说，福耀和格力的做法给其他企业指了条路——招不到人，自己培养啊！你说，中国下一个自己办学的企业将会是谁呢，比亚迪？华为？美的电器？海尔？…………
前几天，也就是8月16日，日本高端数控机床出口管制新规生效当天，我看了董明珠的原
前几天，也就是8月16日，日本高端数控机床出口管制新规生效当天，我看了董明珠的原话视频，方才知晓当年董明珠搞高端数控机床的决策是多么的智慧。8月16日这天，日本新修订的《输出贸易管理令》正式落地。高端五轴数控机床整机、高精度回转转台，连五轴数控系统设计制造技术，整条链全给划进了第二类管制清单。从批量许可变成“一事一议”，审批周期最长能拖到半年，航空航天、军工、半导体这些重点行业，驳回率可能超过百分之八十。说白了，以后不是有钱就能买到日本高端机床了。高端机床在业界叫“工业母机”。航空发动机叶片、精密模具、半导体设备，都靠它加工。五轴联动能力直接决定产品的精度上限。日本在全球高端五轴机床出口里独占四成以上份额，在中国高端市场最高时拿过大约七成。这一刀砍下来，影响面太广了。很多人不知道，日本这次出拳还有别的算盘。有分析指出，这既是对中国依法实施两用物项出口管制的还击，也是向美国对华遏制战略递上的“投名状”。日方指望用这张机床牌卡住中国脖子，换取稀土供应等谈判筹码。可问题是，中国市场占日本机床海外出口总额约百分之三十二。在全球订单持续萎缩的背景下强行断供，对日本企业自己也是雪上加霜。回头看董明珠当年的选择，就更有意思了。2015年，格力全面布局五轴数控机床等高端工业母机研发。当时不少人劝她直接引进成熟设备，说自研投入高、周期长、风险大。可董明珠认准一个理：核心技术求不来、换不来，再难的关卡也得自己闯。她说，靠买、靠拿、靠借得来的技术，最终都不是自己的。这话搁在今天听，分量完全不一样了。格力这些年到底砸了多少钱？据公开报道，格力在智能装备板块累计研发投入超200亿元，组建专项研发团队专攻五轴联动核心技术。研发人员长期驻守车间，反复调试参数、试制样品，报废的工件堆满库房。最终推出了全自主五轴联动数控机床，彻底摆脱了外部设备依赖。成绩也是实打实的。格力自主研发的高速双五轴龙门加工中心，适配整车一体化压铸结构件加工，加工效率相比传统设备有大幅提升，已批量供应多家新能源车企。面向智能机器人的五轴加工设备，性能对标国际顶尖产品，采购成本大幅降低。相关成果还拿了日内瓦国际发明展金奖。从最初只有一台数控机床，发展到上百种不同型号。有人可能会说，国产机床和日本顶尖水平还有差距。这话不假。高端机床的动态精度稳定性、核心零部件精密匹配、数控算法，都需要数十年工艺数据库的沉淀。有产业人士感慨：那些被管控的零部件我们也能造，但核心数控系统还需要更多实战数据来打磨。可问题是，如果一直“造不如买”，国产设备就永远没有大规模试错的机会。现在日本把门关上了，反而逼着中国企业只能用国产设备。从实验室参数到产线稳定性，从单机测试到批量交付，所有短板都会暴露在真实工况下。短期阵痛难免，但长期看，这必将倒逼国产供应链完成闭环。数据也印证了这个趋势：中国五轴机床整体国产化率从2015年的百分之六，升到2020年的百分之十八，2025年已达到百分之五十九点五。董明珠有一句话说得好：机床是制造的根基，根基不能握在别人手里。格力愿意在这个根基上长期投入。这话听着朴素，但放在8月16日这个节点上，分量重得像一块铁。当别人还在为买不到设备发愁的时候，有人十年前就已经在埋头造设备了。什么叫远见？这就是。信源：环球时报、人民网、观点网2026‑08‑17至19日日本机床管制及格力装备相关报道。
新京报：董明珠的技校学费可以再低点！董明珠又办学校了，还亲自担任校长。据了解
新京报：董明珠的技校学费可以再低点！董明珠又办学校了，还亲自担任校长。据了解，珠海市格力技工学校已经开启招生，首批招收300名学生，面向的是全国应往届初中毕业生。也就是说你没考上高中，可以来这里读技校，最关键的是毕业后可以去格力实习就业，这就是最大的优势了。我估计报名人数会很多，300个名额非常少了，竞争会很激烈。不过，学费要9000元-15000元/学年。《新京报》觉得这不是一个小数字，可以再低一点。这个学费真的很贵吗？我特意查了一下，公办类的三年制技工学校，学费大概2500‑4000元/年，确实比董明珠这个学校便宜很多。但是，民办类技工学校普通专业学费是8000‑13000元/年，如果是机器人、新能源这些专业，学费高达12000‑18000元/年，有些甚至达到18000‑25000元/年。格力技工学校也是民办，所以，它收这个学费只能算是正常。而且，读完之后就可以去格力，这样的机会难道不值这么一点学费吗？其实，除了办技工学校，之前格力已经办了珠海格力职业学院，是民办类的高职院校，有12个专业。这么看，格力一直在自己培养人才。像曹德旺，钟睒睒等企业家都在办研究型大学，都是高层次人才，而董明珠却在办低学历人才，这算是给读书不太好的人一个机会，我觉得挺好的。普通人也需要好的机会，希望更多企业能办中专，大专类院校。
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工作半年多就走啦？”员工倒也直白：“加班忒多，实在扛不住。”董明珠又问：“那你现在进了啥企业呀？”员工说：“个小企业，不用加班。”很多公司员工离职，通常就是走流程、交接、签字，双方很快就没有交集了。格力却有点不一样，曾有一名入职半年多的员工离开，董明珠亲自打电话询问，为什么干了这么短时间就走了？员工回答得很直接，加班太多，实在扛不住。董明珠接着问他去了哪里，对方说换了一家小企业，工资少一些，但不用加班。这段对话看起来简单，里面却有一个很现实的职场选择。一个年轻人放弃大企业的平台、福利和稳定，转身去了规模更小的公司，只为了换回正常作息。对他来说，少拿一点钱，真的就意味着吃亏吗？董明珠后来谈到这件事时，也解释了格力为什么需要加班。家电行业不像普通办公室，订单来了要生产，客户要安装，产品出了问题要维修，旺季还要保证交付，很多工作很难严格卡在朝九晚五之内。格力作为头部家电企业，面对的客户更多，服务要求也更高。简单说，订单在催，用户在等，生产和售后都不能轻易停下来。董明珠认为，只有加班加点，甚至全天候运转，才能满足市场需求。问题在于，企业有企业的难处，员工也有员工的承受范围。格力需要更高效率，并不代表每个人都能接受长期高强度工作。那个年轻人没有否认格力不好，他只是觉得自己的生活不能一直围着加班转。格力给员工的待遇，在行业里确实不算差。董明珠执掌格力期间，曾在2016年和2019年两次推动全员每月加薪1000元。2018年，她还公开承诺让格力8万名员工一人一套房。截至2025年5月底，格力累计建成员工宿舍和人才公寓5.3万套，基层员工可以免费入住，技术骨干则能按市场价六成租赁人才公寓。2025年10月，董明珠又宣布多发2亿元年终奖。格力还一直强调不裁员，2026年一次性招收6514名应届毕业生。对很多求职者来说，这样的平台确实有吸引力，工资、住房、奖金和稳定性，哪一样都很现实。可福利多，未必就能覆盖所有人的需求。格力2024年ESG报告首次披露员工流失率，整体流失率为12.85%，30岁及以下员工流失率达到19.8%。这个数字放在年轻人身上，说明新一代员工看重的不只是收入和平台。把数据放到行业里看，格力的整体流失率低于美的集团2024年国内员工36.41%的流失率，也略低于海尔智家境内员工13.77%的流失率。可行业平均表现不错，依然解释不了一个年轻人为什么半年就离开。这正是职场里经常出现的落差。公司觉得已经给了足够多，员工却觉得每天失去的时间更多。房子、奖金、涨薪，解决了生活成本问题，却不一定能解决休息和陪伴家人的问题。董明珠曾多次说把员工当家人，她也确实做过不少具体事情。春节期间，她给快递员安排加餐、发红包，疫情期间，一线工人休假受阻，她亲自安排住宿和餐饮，员工家里遇到困难，公司也会提供帮助。有员工遭遇家庭变故，董明珠亲自批款支援，还曾帮老员工子女寻找实习机会。员工婚丧嫁娶，只要递交申请，公司也会提供相应支持。这样的关心，不是写在墙上的口号，而是能落到具体事情上。所以，很多人愿意把她看成一个仗义的带头人。跟着这样的老板工作，累归累，至少遇到困难时有人问，有事情时有人管，这种安全感不是每家公司都有。可另一面也不能跳过去。员工说自己因为加班太多离职，董明珠追问了原因，最后给出的回应却是格力确实需要加班。她关注了员工为什么离开，却没有办法改变工作强度本身。这也说明，家文化和制度保障不是一回事。家人之间可以互相照顾，企业却还需要明确工时、休息、薪酬和加班规则。只靠感情维系，员工可能会感动，也可能会因为长期透支而选择离开。年轻人的择业标准正在变化。过去，很多人会把大厂光环、稳定收入和福利待遇放在前面，如今越来越多人会追问，晚上几点下班，周末能不能休息，工作会不会挤掉自己的生活？小企业也不一定就轻松，收入少、发展慢、保障弱的问题同样存在。只是对那名员工来说，当时最急迫的需求不是再多一套福利，而是不用天天加班，这个选择有他的现实理由。公司和员工更像一段合作关系，双方都要算账。企业希望员工多承担，员工也会衡量自己能得到什么。老板愿意关心员工，当然值得肯定，但真正能长期留住人的，除了奖金和住房，还要有可以预期的休息时间。格力这件事没有简单答案。有人愿意用时间换平台，有人更愿意用收入换生活。企业可以有自己的节奏，员工也有权选择适合自己的路，能不能留下，不只看公司给了多少，还要看这份工作是否真的适合那个人。
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工作半年多就走啦？”员工倒也直白：“加班忒多，实在扛不住。”董明珠又问：“那你现在进了啥企业呀？”员工说：“个小企业，不用加班。”两句话，把大企业和年轻员工之间最现实的一道缝摆到了桌面上。董明珠本人是出了名的强势和高要求。她年轻时跑销售，追欠款能追几十天，为了一个市场反复跑客户，在她的管理逻辑里，“把事情做成”往往比“几点下班”更重要。这样的老板带出来的企业，执行力强，但对员工耐力的要求同样高。所以，一个只干了半年多的新人选择离开，并不让人意外。更有意思的是，格力这些年其实一直在用另一套办法解决留人问题：既然工作强度不低，那就尽量把回报做厚。2016年，格力曾宣布给符合条件的员工每人每月加薪1000元；2018年又按人均每月1000元的总额度继续调整薪酬。后来董明珠又多次谈到员工住房，格力在珠海建设人才公寓，首批数千套住房陆续进入分配和交付阶段。这套思路很典型：企业要求你拼，也尽量让你分享企业发展的结果。可问题也恰恰出在这里。公司觉得，“我给你涨工资、给你福利、给你平台，你多承担一点理所当然”；年轻员工想的却可能是，“钱当然重要，但我下班以后的人生也不能全部交给公司”。这不是谁一定对、谁一定错，而是两代职场观念发生了变化。2022年，时代财经采访多名格力员工和前员工时，就有人把离职原因直接归结为工作量大、支援生产线、加班时间长。有受访者说，自己所在科室5名新入职应届生，半年走了3个；还有员工称，同批大量同学入职后很快离开。这些人未必否认大平台能锻炼人，他们只是重新算了一笔账：能力提升、工资、福利、晋升机会，能不能覆盖自己付出去的时间、身体和情绪成本。这也让开头那通电话显得特别有意思。如果一个董事长真的会追着问普通员工“为什么走”，最有价值的不是把人劝回来，而是听清楚他为什么宁愿去一家更小的公司。因为员工辞职的时候，往往不会再说场面话。一个人在职时，你问他公司有什么问题，他可能会顾虑考核、领导关系和同事评价；等离职手续都办完了，再问一次，得到的答案反而可能最接近真实。而董明珠这些年对“加班”的表态也在变化。到了2026年全国两会期间，她公开说自己反对无效加班，认为“奋斗不等于加班”，正常情况下不应该把加班时长当成绩；研发等工作确实需要连续推进时，可以有必要加班，但“奋斗精神不是要你24小时不睡觉”。把这番话再放回那个离职员工身上，就会发现问题其实已经说得很明白了。企业真正需要的，从来不是员工每天坐到深夜，而是在需要冲锋的时候有人愿意冲，在正常的时候又能把人当作一个有生活、有家庭、有身体极限的人。员工也一样。选择大平台，就要接受更高的要求、更快的节奏和更强的竞争；选择小企业，可能换来了清闲，却也可能少了资源、机会和成长速度。每个人都在拿自己最看重的东西做交换。所以这件事最值得看的，并不是“董明珠到底是不是一个好老板”，也不是“年轻人是不是越来越吃不了苦”。真正的问题是，一家公司如果总有人因为同一个理由离开，管理者愿不愿意把那个理由当回事。涨工资能留人，分房能留人，平台也能留人，但再好的福利，都无法完全替代对员工时间边界的尊重。反过来，员工也不能把所有压力都定义成压榨。企业遇到旺季、项目节点和突发任务，愿不愿意在关键时候顶上去，同样决定了一个人的职业上限。最理想的关系，大概不是老板不停强调奉献，员工不停计算几点下班，而是企业把无效加班砍掉，把真正需要奋斗的时刻讲清楚；员工把该做的事情做好，也保留属于自己的生活。那位员工最后去了小企业，究竟发展得怎么样，外界并不知道。但他那句“不用加班”，能被反复传播，本身就说明了一件事：对很多年轻人来说，工作不再是人生的全部。企业想留住人，靠的不只是待遇和口号。还得让人觉得，这份工作值得他留下来。
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工
有一次，董明珠发现一个刚入职半年多的员工走了，直接拨通了电话。董明珠问：“咋才工作半年多就走啦？”员工倒也直白：“加班忒多，实在扛不住。”董明珠又问：“那你现在进了啥企业呀？”员工说：“个小企业，不用加班。”格力电器董事长董明珠，向来以铁腕和强势著称。可她干过一件事，很多人不知道，她会亲自给离职员工打电话。一句“加班太多扛不住”，道出了多少打工人的心里话......董明珠后来在访谈里说了这件事，也解释了格力的处境。她说格力需要加班，“只有加班加点24小时干才能满足用户要求”。家电行业是实体经济，客户的安装需求、售后维修、旺季订单生产，都没有固定的作息边界。作为行业头部企业，格力常年占据家电市场核心份额，客户对服务效率、产品交付的要求远高于中小厂商。加班的背后不是压榨，是订单在逼、客户在催。可即便是这样，那个员工还是走了。他选了一家小公司，工资少点，但不用加班。一个头部企业的平台和福利，都没能把人留住。很多人可能会说，格力给员工的福利已经够好了。董明珠执掌格力期间，先后多次推动全员普调薪资，2016年、2019年两度落实全员每月加薪1000元。2018年，她公开承诺“让格力8万员工一人一套房”。截至2025年5月底，格力累计建成员工宿舍及人才公寓共计5.3万套。基层员工可免费入住宿舍，技术骨干能以市场价六成租赁人才公寓。2025年10月，她还宣布多发2亿元年终奖。格力还坚持“不裁员”的承诺，2026年一口气招了6514名应届毕业生。格力2024年ESG报告首次披露了员工流失率，整体流失率为12.85%。30岁及以下的年轻人流失率高达19.8%。对比家电三巨头的另外两家，美的集团2024年国内员工流失率36.41%，海尔智家境内员工流失率13.77%。格力的流失率比海尔还低一点。可那个入职半年就离职的年轻人，已经用脚投了票。再好的福利，也留不住一个不想加班的人。董明珠把员工当家人，这话她说过很多次。涨薪、分房、不裁员，这些确实像家长对孩子的安排。可一个有趣的现象是，当员工因为“加班太多”离开时，董明珠追问的是原因，而不是调整工时。这恰恰揭示了一个更本质的问题：越是“把你当家人”的企业，越可能用情感绑架取代制度协商。家人让你早点回家休息，但“家文化”可以让你连轴转。涨薪分房是实打实的好处，可这些好处换来的，是员工更多的时间投入。福利越丰厚，对员工的“期待”就越高。你拿了房子，拿了高薪，还好意思拒绝加班吗？那个离职的员工说得很清楚“加班太多，扛不住”。他要的不是一套房，是一个不用天天加班的正常生活。年轻人不再把“大厂光环、稳定福利”当作唯一择业标准，反而更看重工作与生活的边界感。离职员工的体面退场，或许正是对这套温情铠甲最温柔的拆穿。董明珠打电话问原因，是想知道人才为什么流失。可当原因摆在她面前时，她能做的也只是解释“格力需要加班”。涨薪分房能留住一部分人，但留不住那些想要正常生活的人。很多人没想到，董明珠给员工的关心，是出了名的“不打折”。公司新进员工哪怕只干几个月，只要有难处能联系到她，她绝不敷衍。比如春节她专门给“快递叔叔”们安排加餐、发红包。疫情时一线工人休假被困，她自己下楼安排宿舍和餐饮。离职的员工家遇难，董明珠亲自批款支援，甚至还帮老员工子女找实习。员工婚丧嫁娶，只要递个申请，公司帮着兜底。网友常拿董明珠和其它大佬对比：“别人家是给你机会，你得拼命；董明珠是让你连休息都不担心，生老病死都‘打包’。”在职场奔波，谁不想有个这样仗义的“带头大姐”？也有人说，毕竟格力工作强度大出名，外头看起来羡慕，真干才知道咋回事。有人调侃：“你可以辞职，但董小姐永远不会让你‘无声离场’。”当然，也有理性网友提出：公司终归只是一段“旅途的伙伴”，该离开就离开，“打工人想啥老板都懂是不现实的”。中国职场文化近年变化挺大。有人喜欢佛系，有人崇尚狼性。各行各业都有辛酸历史，关键是谁待过心里明白：有人关心能暖到骨子里，没人问候就只剩冷板凳。公司与员工本就像搭伙过日子。很多人一味求轻松，其实真遇到用心的老大，你会感觉累归累，但活得有底气有奔头。董明珠的做法，虽然不会让所有员工都喜欢，但她敢为员工做主、真心愿意送出“房子、奖金、安慰”，这样的企业文化在当下可不多见。有人说格力的加班文化不太人性，但现实哪有“温柔乡”式躺赢？老板敢关心，员工才敢拼，这样的氛围，值得珍惜。大家也得明白：一个愿打一个愿挨，公司和员工能处成家，才是最大的幸福！
