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万达两年多卖掉85座万达广场，债务缺口反而越来越大。王健林靠卖核心资产续命，卖了快三年，反而陷入了越卖越要卖的死循环。靠拆卖核心资产填债务窟窿，本质上就是饮鸩止渴，根本解决不了根本问题。截至2026年2月，公开数据显示万达集团整体负债仍高达6000亿元，其中有息负债约1412亿元，每年光利息就要支出70亿到130亿元。而万达一年整体营收也就500多亿元，扣掉各项运营成本，现金流根本覆盖不了到期的债务本金。从卖资产的节奏也能看出来压力越来越大，2023年短期债务300亿元，卖了4座广场；2024年短期债务涨到439亿元，卖了26座；2025年短期债务飙升到662亿元，卖了整整48座。每卖掉一座广场，万达商管每年就少了1.2亿到1.5亿元的稳定经营现金流，这个损耗是不可逆的。有人会说，熬到所有债务还清，不就能停下来了。但卖的越多，现金流越少，下一年到期债务还是要靠卖新资产补，这个循环停不下来。恶性循环不打破，王健林迟早要把手里的核心资产卖完。靠拆家还债，本来就没有可持续的可能。

2016年，魏银仓用手段骗取董明珠26亿，将她耍的团团转，还拉了王健林和刘强东下水，之后又携款逃往美国，但姜还是老的辣，董明珠最后还是赢了！2017年底，当魏银仓揣着从银隆挪走的巨额资金登上飞往美国的航班时，心里大概率是得意的，他靠着半真半假的技术包装，把一向以精明强硬著称的董明珠耍得团团转，不仅拉走了26亿个人投资，还顺带让王健林、刘强东两位商界大佬跟着踩了坑。那时候全网都在议论，说董明珠这回栽了大跟头，几十亿投资怕是要打了水漂，可谁也没料到，短短几年时间，这场博弈的结局就彻底反转了。董明珠当年看上银隆，并不是一时头脑发热，2012年她接掌格力电器时，空调业务已经稳坐全国头把交椅，但行业天花板也已经清晰可见，为了给格力找第二增长曲线，她试过做手机、布局智能家居，始终没找到能撑起大盘的新赛道，就在这份转型焦虑最盛的时候，魏银仓带着钛酸锂电池技术找上门，精准踩中了她的需求。魏银仓的高明之处，在于他没有凭空编造技术，钛酸锂电池确实存在充放电快、循环寿命长、耐低温安全性高的特点，在固定线路公交上也有过实际应用，这些都是真的。但魏银仓刻意隐去了这项技术最致命的短板：能量密度远低于主流的磷酸铁锂和三元锂，制造成本居高不下，这也是欧美厂商最终放弃大规模商用的核心原因，他把“6分钟快充”这个单点优势无限放大，配上几个产能远低于宣传的产业园区，把一套有明显缺陷的技术，包装成了赶超国际的颠覆性突破。2016年，董明珠推动格力电器以130亿元估值全资收购银隆，结果在股东大会上被中小股东集体否决，股东们算得很清楚：头部电池企业都没走通的技术路线，银隆凭什么值130亿，业绩和估值的水分太明显。但董明珠认准了新能源赛道的长期价值，不肯就此放弃，她干脆以个人身份下场，拿出10亿个人积蓄，又质押了部分格力股票，拉上王健林、刘强东等伙伴，合计增资30亿元拿下银隆22.388%的股份，自己成了公司第二大股东。资金到位后，魏银仓的操作很快就露了马脚，原定300亿的年业绩目标，实际只完成了80亿，差距全靠各种话术搪塞，等董明珠派驻团队深入查账，才发现整个公司早已被掏得千疮百孔：通过妻妹名下的空壳公司做设备采购，4.99亿的设备实际拿货价仅2.24亿，差价全部流入个人口袋。魏银仓还虚构1.7亿元的土方工程合同，款项付出去却根本没有实际施工；就连1.1亿元的国家科技扶持资金，都被以“还借款”的名义转到了魏银仓全资控制的公司，根据银隆新能源官方2019年的通报，魏银仓、孙国华等人累计侵占公司利益超过14亿元。眼看瞒不住了，魏银仓干脆一走了之，提前出境逃往美国，留下一个资金链断裂、工厂停工、供应商和员工集体讨债的烂摊子，当时几乎所有人都觉得，董明珠这笔投资彻底败了。但董明珠没有认栽止损，反而走出了两步关键的棋，第一步是全面法律追责，整理完整证据报案，推动原总裁孙国华等涉案人员被刑事拘留，申请冻结魏银仓名下涉案资产，后续国际刑警组织对魏银仓发布红色通缉令，让他彻底成了有家难回的逃犯。第二步是接盘盘活，董明珠很清楚：魏银仓虽然卷走了钱，但银隆的技术专利、整车生产资质、各地的产业园产能都是实打实的实体资产，只是被掏空了现金流，并非一文不值。2021年，格力电器通过司法拍卖，以18.28亿元的价格竞得银隆30.47%的股权，加上董明珠委托的17.46%股权表决权，格力系合计控制了银隆47.93%的表决权，正式实现控股。对比当年130亿的整体估值，相当于用零头就拿下了控制权，随后银隆正式更名为格力钛新能源，总部迁至珠海，管理层全面换血，逐步清理债务、恢复生产。更耐人寻味的是，魏银仓当年用来画饼的“快充、长寿命”技术特点，反倒在储能赛道找到了真正的用武之地，钛酸锂不适合家用乘用车，但在商用车、电网储能、基站储能等场景，刚好能发挥它循环寿命长、快充安全、耐极端温度的优势，格力钛聚焦储能与商用车赛道，反而走出了清晰的业务路线。这场持续近十年的商业博弈，从来不是简单的“骗子与女强人”的爽文故事，它更像一面镜子：投机者靠信息差和画饼能赚一时的快钱，却终究守不住不义之财，也逃不过法律的追溯。而真正做实业的人，哪怕踩了坑、走了弯路，只要大方向没有错，就能把看似打烂的牌重新盘活，魏银仓至今躲在境外惶惶不可终日，董明珠却为格力拿下了一张通往储能新赛道的入场券，商界的输赢，从来都不是看谁跑得快，而是看谁走得远。

顶级股权企业家7月13日思考

我再延伸说个暴论上过罗永浩的十字路口的任何采访对象、不能买其股票、更不能被洗脑。雷军就看不上没去过。相约等于雷JUN能量级别的人物、也一个都没去过。

年净赚8.84亿、坐拥三千美籍员工的美国福耀工厂，79岁曹德旺竟直言说关就关！这座曾经火遍全球、拍过奥斯卡纪录片的出海标杆，背后藏着中国实业进退自如的底气。79岁的曹德旺，在2026年4月21日的福耀股东大会上，把这句话甩在了全场面前。台下坐着机构投资者、媒体、一众追问关税风险的股东。老人没绕弯子，抬眼就是一句狠话。这不是小作坊。这是一座超级印钞机。2025年它净赚8.84亿，营收79.17亿。它养着三千多名美国工人，占全美汽车玻璃市场约三成份额。截至去年底，这座工厂资产折合人民币87.43亿元。曹德旺原话就一句："我是个体户，你不让我赚钱我就不卖。美国不讲理，我就不陪玩了。"一句话，把下金蛋的鹅直接推上了赌桌。这话从别人嘴里是吹牛，从他嘴里，没人敢不当真。知道这意味着什么吗？这座工厂的前身，是通用汽车废弃的厂房。但是通用跑了，4200多人在一夜之间全部失业。2014年曹德旺花1500万美元买下这片废墟，前后砸进约6亿美元，改造成全球最大汽车玻璃单体工厂。它火到被拍成奥斯卡纪录片《美国工厂》，一度是中国企业出海的标杆。当年通用、福特接连施压，要求福耀落地北美建厂，否则就砍掉配套订单。曹德旺几番踏勘才敲定。繁华账本的背面，是十年跨洋建厂里劳资拉扯、制度博弈的一地心酸。你想想，他凭什么这么横？其实福耀的底气根本不在美国，而是国内企业给他带来的底气。在国内，福耀整体就占68%的盘子，全球市占率甚至超35%。所以美国工厂再赚钱，在福耀版图里也只是个可选项。说白了，他的逻辑就八个字：能赚就留，亏本就撤。只算总账，不算面子账。资本开支持续向国内倾斜，美国只是锦上添花。令人感慨的是，曹德旺在美国建厂，蒙受的损失远超收益。在1995年赴美投资，最初三年连年巨亏，转型直销才勉强脱困。后续又遭遇美国反倾销调查，被裁定高额税率，工会不断要求加薪减负，双方矛盾尖锐。而且中美工人生产效率也差距明显，产能不足国内一半。并且曹德旺也曾坦言，在美国办厂难度远超国内十倍。但三十年恩怨，他比谁都清楚，也早就留好了退路。说白了，这不是赌气，是划红线。曹德旺的逻辑极其朴素：我是个体户，不赚钱就不干。出海不是跪着赚钱。手里没牌的人，没资格掀桌。福耀有全球布局，有国内大本营，才敢把底牌摊开给华盛顿看。这番话，也是说给所有还在海外死扛的中国企业听：你们有政策风险，我们有全球化退路。进退自如，才是成熟出海。"不让我赚钱我就不卖"。八个字，砸得比任何一篇战略报告都响。就这么点事。曹德旺用一座工厂的进退，给所有出海者上了一课：腰杆硬，是因为手里有牌。牌不在嘴上，在账上。账上没钱，你连掀桌的资格都没有。这，才是实业家的清醒。也是中国企业最该记住的一句话。时代变了，跪着换不来尊重，站着才能谈生意。

柳传志这一生，到底给中国经济创造了多少价值？很多人知道他拿过“改革先锋”称号，是“科技产业化的先行者”。但鲜有人算过——他创办的联想，究竟给国家和老百姓带来了多大的经济收益？先说直接的。1984年，中科院计算所一间小平房，20万启动资金。到2004年，联想累计上缴国家税收61.3亿元。而今天，联想集团一个财年的营收就达到4985亿元人民币，净利润104亿元。就业方面，联想直接带动全产业链60万人以上就业，间接辐射的电子制造业就业人数可达600万到800万人。光是在天津，联想员工就超3000人，年营业额超过300亿元。再看间接的——这才是大头。90年代，一台外国品牌电脑卖多少钱？几万块，普通家庭根本买不起。联想做出自有品牌后，硬生生把洋品牌的价格拉了下来。没有联想，中国电脑普及至少要晚好几年。有研究显示，个人使用电脑的工资回报率高达20%——也就是说，会用电脑的人比不会用的平均多赚20%。联想卖出的每一台电脑，都在帮中国人提升收入。更重要的是，电脑的普及推动了整个中国信息化进程。互联网、电商、移动支付……这些今天离不开的东西，都建立在“人人有电脑”的基础上。信息通信技术资本对中国经济增长的贡献率超过21%。柳传志做的事，不光是卖电脑，而是把“电脑”这件工具，交到了亿万中国人手里。从一个传达室到全球PC第一，从20万到年营收近5000亿——这串数字背后，是几代中国人的生活被改变。致敬每一个把理想变成现实的人🇨🇳

长鑫科技7月16日申购。朱一明持股情况也在这轮IPO中被完全摊开。他持有长鑫科技约6.6%的股份，加上持有的兆易创新约4.8%股份（按当前市值约20亿元），这笔账就能算出个大概了。长鑫上市后，如果市值达到2万亿，朱一明身家约700亿元；如果达到3万亿，身家约900亿元。2025年胡润百富榜上，他才120亿元。长鑫这一把，可能让他直接冲进中国富豪榜前十。从荣毅仁到张一鸣，中国首富26年换了15个人，每个名字背后都是一轮产业周期的更替。而长鑫这一把，正在把朱一明推向下一个位置。中国首富的变迁，就是一部浓缩的行业兴衰录。1999-2002年，荣毅仁、刘永好兄弟、荣智健，代表改革红利和草根力量。2003年，32岁的丁磊登顶，互联网首次站上财富之巅。2004-2008年，黄光裕、张茵、杨惠妍轮番登场，零售、造纸、房地产各领风骚。2009年，王传福靠新能源登顶。2010-2013年，宗庆后、梁稳根、王健林轮替，消费、制造、地产并立。2014-2020年，马云、王健林、许家印反复交替，互联网和地产双雄争霸。2021-2025年，钟睒睒靠农夫山泉连续多年蝉联，一个卖水的成了最有钱的人。2026年，43岁的张一鸣以5500亿元登顶，AI和硬科技时代正式到来。26年，15个人。首富换得比手机还快。不是人的问题，是时代的切换太快了。20年前你不知道马云，10年前你不知道张一鸣，5年前你不知道朱一明。而下一个首富，也许此刻正在某个你根本没听说过的赛道里，用你看不懂的方式，悄悄改变规则。长鑫上市后，朱一明的身家可能从120亿飙到900亿。这在20年前是荣家的财富级，在10年前是地产大佬的级别，在今天——它是一家长鑫就能做到的事。行业的兴衰、政策的转向、技术的迭代——每一个名字的更替，都在提醒你：财富的流向，从来不是一成不变的。而你的财富，很可能不在你出生的年代，而在你愿意为哪个时代下注。

法拉第未来从创立至今累计融资约32.1亿美元（超230亿元），十余年持续亏损，每月烧钱约2600万美元。就是造不出量产车，陷入“融资—烧钱—停工”死循环中……如今贾跃亭似乎在机器人赛道上从新找到了出路，那么未来FF是否会全面转型机器人赛道呢？

许家印千亿身家，背后有巨大的产业链朱一明千亿身家，只需要一间厂时代不同了

电科院实控人套现715万入籍加拿大这个实控人算不算企业家？如果算，为什么老百姓不能批评他们？

大S银行存款只剩下200万台币，她多年的积蓄去向引发热议

这个企业虽然是上市公司，但是中小企业。也在往外走了。现在有点身价的企业家，几乎都是国际性的（肉体，资金等）。真不能按照以前的思维去看待了。能做则做，不能做到海外做。但凡有点优势的制造业产能，都有海外基地了。后续影响，肯定深远。都不敢细说。

这位90后靠虚拟币成为亿万富翁，他就是外号孙哥的孙宇晨。近期他突然口碑反转，视频评论区一片称赞。孙哥靠自主招生进北大，买比特币成为90后首富，和王思聪对喷，拍下天价巴菲特午餐，花4500万拍下艺术品香蕉当场吃掉，花2亿上太空。生意做到这个份上，他为什么口碑突然变好了？先说出身，这哥们儿从根儿上就不是个普通人。1990年，青海西宁一个叛逆小子出生，高中考试常年倒数，老师说他最多考个三本。一般人认命了，孙哥不，他一拍大腿，我要上北大。最后一年疯狂补习，成绩提上来后，他发现新概念作文大赛能加分，二话不说飞到上海参赛，拿了一等奖，北大降30分录取，最后高考650分进了北大中文系。进了北大，孙哥的骚操作更多。他发现中文系全是学霸，卷不过他们，就转到历史系，竞争少了，直接考了专业第一。大学期间，他参加哈佛全球模拟联合国大会，给自己弄了个北大青年国际精英身份。然后他发现韩寒特别火，就模仿韩寒写批判性文章，创办《每周评论》喷北大管理制度，还真火了，跟蒋方舟一起上了《亚洲周刊》封面。孙哥从十几岁就开始搞流量，后来炒币那套造势就是这时候练出来的。北大毕业后，他去美国宾夕法尼亚大学深造。发现历史系赚不了钱，玩金融才能发财，于是他常去商学院蹭课。偶然在《纽约时报》读到一篇关于比特币的报道，孙宇晨眼睛一亮，股票、房产都弱爆了，比特币才是最强风口。他没急着买币，先拿爸妈给的2万美金生活费全部梭哈特斯拉。股价低迷时硬扛了几个月，结果暴涨5倍，2万变10万美金，赚了50万人民币。然后把这50万全部扔进比特币，当时一枚才100块。2013年牛市一来，他直接赚了1000万，23岁就成了千万富翁。从比特币赚到第一桶金后，孙哥彻底爱上虚拟货币。先去硅谷区块链公司干了一阵，然后回国创业，搞了瑞波科技，成为国内第一家做分布式跨境清算的区块链企业。抱着北大、宾大、区块链创业者三件套，入选了达沃斯全球杰出青年。为了进一步镀金，他还加入马云湖畔大学，同期学员都是40多岁大老板，就他一个90后。进入后他逢人就说自己是马云门徒，靠阿里牌子给公司贴金。马云经营一辈子，唯独在孙哥这儿吃了亏，流量被他薅得干干净净。这期间孙哥还搞了社交APP陪我，在内卷到死的赛道里攒了几百万用户，月通话时长破2亿分钟。但他发现做APP来钱太慢，发币才是真正财富密码。2017年7月，他正式发布波场币白皮书，写得漂亮，去中心化内容娱乐平台，对标以太坊，主打短视频和社交。靠马云学徒、福布斯精英人设，路演一搞4亿美元到手，成为全球最大ICO之一，身价直接干到60亿美元，成了全世界最富的90后。然后9月4号天塌了，国家正式定性ICO为非法金融活动，全部叫停，全额退款。政策落地当天，200人团队炸锅，核心成员跑了大半。所有人都觉得完了，孙哥要卷款跑路了。结果孙哥96小时没睡觉，给所有投资人一个一个半退款，比特币、以太坊全部原路退回。就靠这波操作，孙哥收获一批死忠粉。国内干不下去，他跑到新加坡注册公司，团队分散到美国、韩国、东南亚，业务不但没死，全球市场反而更大。2018年，他花1.4亿美元收购下载巨头BitTorrent，巅峰期占全球互联网一半流量，有1亿多用户。波场一绑定，又是一波增长。他之所以被叫孙哥，是因为一件搞笑事。2017年，他和另一家币圈大佬相互吹捧，在一次晚会上互换了些币。没想到晚会刚结束，孙哥就把好兄弟的币抛了，导致对方亏了3000万，大量散户被套。连好兄弟都割，孙哥名号彻底火遍全网。孙哥赚钱有一手，花钱更离谱。2019年，他花456万美元拍下巴菲特午餐，打破20年历史最高价。但最骚的是，他竟临时说肾结石住院，放了股神鸽子，456万只为戏耍股神。2024年花624万拍下一根艺术品香蕉，当众吃了。同年花2亿拍下蓝色起源太空舱席位，成为全球最年轻华人太空游客，登上太空实现宇宙梦想。之前网上一直说孙哥是炒作狂魔、币圈贾跃亭，但最近口碑突然反转。因为大家发现这哥们儿说的话准得惊人。他劝年轻人关注前沿科技，说短期缺芯片、长期缺能源、永远缺储存，物理、AI、新能源、太空科技全说中了。孙哥确实有两把刷子。就像网友调侃：孙哥的话你要听，孙哥的项目你别碰。

刷到一份由行业专家评定的2025年度境内外数控机床行业顶尖企业名单，各有五家。我眼力有限，愣是没在名单里找到格力数控机床的名字。被董明珠宣扬为世界顶尖水平的格力数控机床，虽说也曾斩获某国际金奖，可为何在国内却少有人喝彩？是人们的关注点被带偏了，格力机床没有得到公平公正的对待，还是格力机床如同被埋在沙里的金子，尚未发光？大家对此怎么看？加工机床排行榜

看到评论区有粉丝问：“倪总工算企业家吗？功劳不低于柳传志吧？为什么他没股份，曾茂朝、柳传志这些‘官员’却有？”这个问题，确实问到了很多人的心坎上。先回答第一个问题：倪光南算不算企业家？倪光南是科学家，不是传统意义上的企业家。1984年柳传志创办联想时，倪光南已是计算机领域的权威专家。柳传志三顾茅庐请他出山，承诺“把你一切研究成果都变成产品”。他放弃国外高薪加入，研发出联想汉卡，让联想赚到第一桶金。可以说，没有倪光南的技术，就没有联想的今天。第二个问题：功劳这么大，为什么他没有股份？1995年，倪光南与柳传志爆发“技工贸”与“贸工技”路线之争。倪光南主张搞芯片，柳传志认为风险太大。结果倪光南被解除总工程师和董事职务，1999年彻底离开联想。关键就在这里——他离开得太早了。联想大规模股改是2000年以后的事。“职工持股会”用历年利润购得35%股份。这时倪光南已经不在联想，自然没赶上这趟车。倪光南自己总结：“联想股改最大问题是将科技人员知识产权归零”。计算所投入了130余名科技人员和上亿元知识产权，但股改后计算所占股变成零，科技人员的知识产权没有折算成任何股份。第三个问题：为什么曾茂朝、柳传志有股份？柳传志最初股份为0，通过股改和后续运作，持有联想控股约3.12%股份，2018年时在联想集团持股约15.9%。曾茂朝作为联想创始人之一，代表中科院持股，后来也持有联想股权。一个技术天才，把毕生研究成果给了联想，最后净身出户。而当年坐在办公室里的人，却因为后来的股改拿到了股份。这不是谁对谁错的问题，这是时代的遗憾。如果当年科技人员的知识产权能被合理折股，今天的联想，会不会是另一个故事？

从首富到被执行人！看3位大佬兴衰，懂反向消费要义有一个准到可怕的天道规律，说一个人的衰败往往从购买大物件开始，这话一开始我听到的时候，觉得怎么可能买东西还能把自己买败，这的那的说法不都是瞎扯吗，你说是不是，不过我后来看好多真实的例子，才觉得好像着实有那么点道理。很多人包括好多大大小小得企业公司，大多数都是德不配位的，好多人表面看的风光无限，开着昂贵地豪车住着宽敞的大房子，但是，这也说不定就是走下坡路的开始，也不是所有人都能配得上这些好物件的，如果德行不够根基也不稳，那根本就承载不这些东西，一开始我不信，现在看那些例子，我看直接懵，怎么个个都对上号!就说那个宝利德的余海军吧，本来就是初中毕业地汽修工，一路逆袭之后拿好多豪车的代理权，成好多人眼里羡慕地大富豪，这亦牛也挺牛吧，但是谁能想到他在巅峰的时候居然资金链直接断裂，最后破产不说还进监狱，真鸡儿离谱，你说好好的日子不过，非要折腾成这么个样，我这算乱说吗，就是根基没扎稳，硬要撑那么大的摊子，可不是就出问题嘛!还有红星美凯龙地车建新，本来就是木匠出身白手起家，一步步做成家居行业的巨头，谁看不得说一声厉害，但是他非要去盲目扩张地产业务，结果哦，负债堆得像山一样，还面临着巨额的亏损，好好的主业不做，非要去碰自己拿捏不住的领域，亏成这样子也纯属自己找没趣，他就是被之前的成功冲昏头，忘自己本来是干什么的。除此之外，大家都懂地恒大许家印，曾经靠着高杠杆模式一度当上中国首富，风光的时候多少人围着他捧着他，结果哦，最后因为财务造假还有巨额债务问题身败名裂，还被监管部门罚四十多亿，相关高管还被终身禁入证券市场，着实有点可怕，德行不对，能力亦撑不起那么大的野心，反正我是觉得实在印证那句话，德行不够就扛不住超大的富贵，是不是这么个理。孔子老早就说过类似的话，德行浅薄的人占着尊贵得位置，智慧不够还想谋划大事情，能力偏小还硬要承担沉重的责任，几乎没有不栽跟头的，就是老话说的厚德才能载物嘛，一个人能接得住多大的福报，不是看你拥有多少钱，是看你积累多少德行，当德行撑不住的时候，你非要堆砌好多物质财富，那最后肯定要发生塌方地，这道理不仅适用于个人，也适用于所有企业，大家说对不对？跟这些大佬事业崩塌不一样的是，现在好多年轻人，反过来，都喜欢上反向消费，我妈都觉地现在年轻人活得比我们上一辈明白多，他们选择极简的生活，还靠断舍离节省开支，二手交易市场也火得不行，精打细算成当下的主流，也不是说他们没钱，就是他们看明白德不配位的道理，知道有些东西背着，比你想象的还要沉重，那些大物件看着风光，背后的压力谁扛谁知道，大可不必要为面子硬撑着。现在还有好多做得好的企业，也开始走轻资产的发展路子，不盲目去追求所谓地规模，就说汕尾的那个文旅项目，还有泡泡玛特，都是做轻量化的运营，稳稳的，这种发展模式反而能走得更远，也印证老祖宗留下的话真的没说错，不是强不强的问题，是路子选得对不对的问题，那种盲目扩张堆规模的路子确实现在走不通!现在好多人不管是个人还是开公司，都还在为面子拼规模拼排场，非要买大物件撑门面，也不想想自己能不能扛得住这些压力，但是话说回来，每个人有每个人的活法，所有人都有自己选择的权利，只不过这个规律就放在这儿，你信或者不信，反正好多例子都明明白白摆在那，大家说说，你们身边有没有这个样的事儿，有没有人买大物件之后日子就慢慢走下坡路哦。

看到评论区有人问：“既然中科院是最大股东，说明联想还是国资占主导，为什么柳传志等高管年薪能上千万甚至上亿？”这个问题问到了很多人的心坎里。咱们今天不绕弯子，好好聊聊这个事。首先，中科院确实是联想控股的第一大股东，没错。但联想早就不是传统意义上的“国企”了。经过2001年员工持股会购入35%股份等多轮混改，今天的联想是国有股约30%、民营股约40%、管理层骨干持股约30%的混合所有制企业。国资占股比例大，但经营管理已经高度市场化。中科院是“出钱不出力”的财务投资人，不参与日常经营。那高管凭什么拿那么多？这就得说到“市场化薪酬”了。联想是在全球市场和惠普、戴尔抢饭碗的公司，高管也是在全球人才市场定价的。如果你开的工资不如对手，人家凭什么来你这儿？杨元庆2020年薪酬约1.7亿元，但同期苹果CEO库克年薪超过9亿。不是联想给得高，是全球科技巨头的CEO，就是这个价。至于柳传志的“亿元年薪”，这是个误会。那个7600多万是他退休前2019年全年总收入，包括一次性计提的2526万退休金。2020年他退休后，就不再从联想控股领工资了，现在每年只有联想集团给的约150万美元退休金，合人民币不到一千万。说到底，高薪这件事，得看“蛋糕做大了没有”。联想从一个20万元起家的小公司，做到年营收超4000亿、全球PC第一。蛋糕从馒头变成了蛋糕，中科院那29%的股份价值也翻了无数倍。如果当年不让企业家拿该拿的钱，联想可能早就在体制里僵死了，今天中科院手里那29%可能连渣都不剩。这不是“穷庙富方丈”，是“富庙富方丈”——只不过方丈确实富了点，但庙更大了。你觉得呢？

顶级股权企业家周末思考

前员工阻挠小红书IPO的举动，究竟会不会影响其上市？更重要的是，这是否会冲击到中国互联网公司本就摇摇欲坠的VIE（可变利益实体）架构？我不认为这会导致小红书在IPO前崩盘，但这确实构成了威胁。小红书此前声称，其通过协议实施控制的境外实体与境内运营实体关系不大。这一断言在本质上动摇了VIE规则的底层逻辑。这让人不由得想起2011年的阿里巴巴-支付宝事件。当时，马云宣称支付宝的境内运营实体与协议控制架构相互独立，以此挑战外资股东的权益。这引发了一场前所未有的“VIE危机”。尽管那次具体问题最终得到了解决，但它给该架构留下了持久的阴影。在过去十年中，尽管经历了支付宝事件，VIE模式仍保持了相对稳定，并未遭受巨大损失。然而，如今格局已然改变。时至今日，VIE已经不再是中国互联网或AI公司的首选框架。根本性的转变发生在2020年之后，伴随着中美竞争从贸易和技术领域蔓延至资本市场：美国监管机构开始要求审查中国公司的审计底稿，这动摇了VIE模式的根基。在滴滴事件之后，中国国家互联网信息办公室（网信办）对境外上市引入了严格的安全审查。这些因素交织在一起，基本堵死了中国公司赴美上市的通道。如今VIE架构的底层逻辑已经转向香港上市，因为大型“明星”企业赴美上市的路径实际上已被关闭。因此，即便这次具体事件对小红书产生了影响，VIE架构本身也已经失去了原有的意义。对于香港IPO而言，公司是使用VIE还是其他框架，已经不再那么至关重要。我相信小红书最终仍会成功在香港上市，长远来看不会受到影响。即使VIE架构最终被拆除，也会有新的模式出现来替代它以实现香港上市。只要这些公司不是去纽交所或纳斯达克，VIE架构的历史使命基本上就已经完成了。

前员工阻挠小红书IPO的举动，究竟会不会影响其上市？更重要的是，这是否会冲击到中国互联网公司本就摇摇欲坠的VIE（可变利益实体）架构？我不认为这会导致小红书在IPO前崩盘，但这确实构成了威胁。小红书此前声称，其通过协议实施控制的境外实体与境内运营实体关系不大。这一断言在本质上动摇了VIE规则的底层逻辑。这让人不由得想起2011年的阿里巴巴-支付宝事件。当时，马云宣称支付宝的境内运营实体与协议控制架构相互独立，以此挑战外资股东的权益。这引发了一场前所未有的“VIE危机”。尽管那次具体问题最终得到了解决，但它给该架构留下了持久的阴影。在过去十年中，尽管经历了支付宝事件，VIE模式仍保持了相对稳定，并未遭受巨大损失。然而，如今格局已然改变。时至今日，VIE已经不再是中国互联网或AI公司的首选框架。根本性的转变发生在2020年之后，伴随着中美竞争从贸易和技术领域蔓延至资本市场：美国监管机构开始要求审查中国公司的审计底稿，这动摇了VIE模式的根基。在滴滴事件之后，中国国家互联网信息办公室（网信办）对境外上市引入了严格的安全审查。这些因素交织在一起，基本堵死了中国公司赴美上市的通道。如今VIE架构的底层逻辑已经转向香港上市，因为大型“明星”企业赴美上市的路径实际上已被关闭。因此，即便这次具体事件对小红书产生了影响，VIE架构本身也已经失去了原有的意义。对于香港IPO而言，公司是使用VIE还是其他框架，已经不再那么至关重要。我相信小红书最终仍会成功在香港上市，长远来看不会受到影响。即使VIE架构最终被拆除，也会有新的模式出现来替代它以实现香港上市。只要这些公司不是去纽交所或纳斯达克，VIE架构的历史使命基本上就已经完成了。

堪比许家印！虚假千亿500强彻底崩塌，6800个家庭血汗钱打水漂继许家印爆雷之后，曾登顶广州首富的张劲亲手打造的雪松控股轰然覆灭。这家连续四年上榜世界500强的企业，全靠关联公司空转贸易虚增千亿营收，光鲜规模全是泡沫骗局。他重金拿下信托牌照，推出年化超高的理财产品，虚构企业债权吸引普通人入局。累计非法吸纳近600亿资金，其中84亿被张劲私用挥霍、转移境外，超200亿资金无法兑付，6800多名普通投资者血本无归，不少老人养老积蓄全部被套牢。2026年6月案件终审落锤，张劲因集资诈骗等多项罪名被判无期徒刑，名下全部财产没收。靠资本造假敛财，最终难逃法律严惩。你身边有人轻信过高息理财踩坑吗？广东三大巨头

蔡崇信，真正的财务老将，他是懂资本的。一回来就雷厉风行清理银泰、大润发这些“面子资产”，回收现金全部回购注销，这是真金白银在修复股东价值，不是口头说说。吴泳铭，技术出身，他是懂技术的。AllinAI，投资月之暗面、智谱，不是撒钱，而是围绕阿里云的算力生态做捆绑，让“现金牛”精准喂养“下一个增长极”。马云，虽然退居幕后，但战略方向始终是他在定调——云计算、全球化、AI，这些大棋都是他早年布下的，战略定力无人能及。所以，我看到的不是“灾难片”，而是铁三角成型：一个懂资本配置，一个懂技术落地，一个懂长期战略。清理烂资产、重仓AI赛道、持续回购，这一套组合拳打下来，阿里的估值逻辑正在从“电商PE”转向“科技基础设施+AI成长股”。

董明珠为什么不重视国外市场，特别是欧美市场？因为她有一个固有的观点：“中国的海归都是间谍”，这是她的名言。她对欧美抱有敌意的态度，对敌人能去做销售吗？能派人到敌人的国度去开营销公司吗？这种敌视欧美的思维，严重限制了董大妈在欧美空调市场的销售。我认为，这才是她真正的思想根源。正是因为有这种敌视欧美的思想根源，才造成了目前欧美市场的惨状。

董明珠罕见承认！欧洲高温抢光中国空调，唯独格力“没赶上”百亿红利2026年6月30日，格力电器年度股东大会上，400多名股东挤满了会场，有人把一个问题直接抛给了董事长董明珠：欧洲高温把空调都卖疯了，友商销量翻倍，格力呢？董明珠没有绕弯子，开口就是一句大实话，“公司出口没做好，接下来要加快改进。”她还补了一句，海外销售渠道变革“迫在眉睫”，模式要做重大改革。能让董明珠在股东大会上公开承认不足，这事儿可不常见，要知道，2026年6月的欧洲，正经历着一场百年不遇的极端热浪。法国部分地区气温飙到44.3摄氏度，创下6月最热纪录；德国连续两天刷新历史最高温，冲到41.5摄氏度；法国约四分之三的国土拉响了最高级别的高温红色预警。巴黎6月最热的一天达到40.9摄氏度，整个欧洲像是被扣在了一个巨大的热穹顶下面。高温之下，空调从“奢侈品”变成了“保命工具”，欧洲本土空调年产能只有约320万台，而市场需求预计超过1000万台。这么大的缺口谁来填？中国制造。海关总署的数据摆在那儿：2026年上半年，中国对欧盟空调出口额达到37.6亿美元，同比增长43.2%，创下历史同期新高。光6月一个月，对欧空调出口就同比暴涨了72.8%。中国空调品牌在欧洲的市场占有率从2023年的27%一路飙到41%，首次超过欧洲本土和日韩品牌的总和，坐上了欧洲第一大空调供应来源的位置。美的、海尔、TCL、海信，一个个都在欧洲卖疯了，美的一款叫PortaSplit的移动分体空调，在德国半年卖出超过6万台；整个西欧市场销售额同比增长超过70%。这款产品在欧洲官方售价699到900欧元，硬是被黄牛炒到了1500到5000欧元。海尔在东欧市场份额做到34%排第一；TCL欧洲区域整机订单同比增长68%。整个行业都在抢钱，唯独格力有点“掉队”。格力其实也在卖，甚至卖得不算差，2026年1到6月，格力在法国市场的终端销量同比增长超过50%，移动空调在多个区域渠道已经全面售罄。壁挂式空调的安装排期都顺延到了8月底。单看法国市场，格力表现并不差。但问题是，横向一比就出问题了，2025年格力的全年财报显示，海外业务收入273.75亿元，同比下滑2.93%，海外营收只占总营收的16.06%。这个数字放在四大白电龙头里一对比，美的海外营收1959.48亿元，占比突破42%；海尔1545.45亿元，占比超过50%；海信379.25亿元，占比43%。格力是四大白电里唯一海外业务负增长的企业。有人可能会说，格力走的是自主品牌路线，跟那些靠代工起家的不一样，这话没错，格力的自主品牌出口占比确实高达70%到80%。但问题是，美的和海尔的自主品牌出海也在加速，差距反而越拉越大。根源在哪？格力的出海战略偏保守，生产基地最能说明问题。格力从2001年就在巴西建了第一家海外工厂，到现在二十多年过去了，海外生产基地只有巴西和巴基斯坦两家。直到2025年，格力才提出“计划试点建设海外区域销售公司”。反观美的，全球拥有超过400家子公司、41个研发中心和43个主要制造基地。一个靠自有工厂慢慢铺，一个靠并购全球品牌快速渗透，两条路的效率差距肉眼可见。格力在欧洲市场的整体家用空调份额只有2%到5%，排在美的和海尔之后。格力海外重心长期放在中东、东南亚和拉美，欧洲并不是传统主攻市场。在西欧，格力更多是做商用热泵和工程项目，家用零售的布局偏弱，这轮欧洲热浪来得太猛，家用便携空调的需求井喷，格力的产品结构和渠道布局没跟上节奏。董明珠在股东大会上坦言，出口没做好有客观原因也有主观原因，客观上是中东局势等地缘政治因素带来了影响；主观上是出口销售模式到了一个需要变革的阶段。但机会窗口不会等人，欧盟哥白尼气候变化服务局的数据显示，欧洲是全球变暖最快的大洲，极端高温正从“百年一遇”变成“几乎年年发生”。世界气象组织预测，2026到2030年出现史上气温峰值的概率高达86%。这意味着欧洲的制冷需求不是一阵风，而是长期的结构性增长。37.6亿美元的出口额只是上半年的数字，整个行业都在抢这块蛋糕的时候，格力董事长在股东大会上罕见认输，“公司出口没做好”。这句话从董明珠嘴里说出来，本身就是个强烈的信号：格力知道问题出在哪了，也知道不改不行了。但知道问题和解决问题之间，隔着的是时间和市场的窗口期。欧洲的热浪不会等人，竞争对手更不会。

营销天才，有投资回报赚1000倍的，但是也有亏不少的。主要是现在这个时代，各种都饱和了。

朱一明的长鑫科技上市后他有望凭900亿身价以黑马之姿从国内富豪200名开外直接跨进前30，超过刘强东，直追雷军。朱一明是长鑫科技董事长，清华物理系毕业，早年赴美深造芯片技术。2005年放弃美国工作回国，创办兆易创新，专攻存储芯片研发。他曾创业整整7年，全程不拿一分工资，一心攻克技术难关。2016年，他和合肥政府合作，落地长鑫存储项目，总投资1500亿元，专门研发国产内存芯片（DRAM），打破国外企业长期垄断，解决国内“缺芯”难题。长鑫科技确定7月16日正式上市。业内预估，上市后公司市值会达到2‑3万亿元。朱一明目前身家120亿元，上市之后，依靠手里持有的股权，个人财富最高有望涨到900亿元，一跃成为国内顶尖科技富豪

王健林的财富一度碾压李嘉诚，位列全球华人之首。如果他也能李嘉诚“不赚最后的一块铜板”，现在依然不动如山，可惜没有后悔药。这一点上潘石屹学的最像，也最“鸡贼”：利用小西服的无辩东西，眼高手低又自我感觉良好的“认知”，嘴上不断输出“涨涨涨”，拖鞋里的那只脚却不断的“卖卖卖”。如今已和李嘉诚并列经营之神。有没有人不屑一顾另当别论。但从王健林的教训，李嘉诚的老谋深算和潘石屹的亦步亦趋的经验来看，研究他们才能立于不败之地。他俩来过，我们再追不迟。

欧派老板两年分红超50亿，却把6000多人踢下船！这艘大船到底在保谁？7月，欧派家居的这封“公开信”火了。董事长姚良松说要保大船不覆，搞壮士断腕式变革。听起来悲壮吧？可翻开欧派近两年的财报一看，让人心里拔凉拔凉的。老板确实在保大船，但在大船倾斜之前，他已经把最值钱的货卸到自己口袋里了。两年裁员超六千人的同时，实控人姚良松及其家族通过大额分红拿走了超过50亿的现金。一边是人事部门密集约谈，一边是老板的股票账户不断进账。所谓员工是公司最宝贵财富，在某些利益关口成了一句最大的黑色幽默。作为国内定制家居的龙头，欧派的命根子绑在房地产上太深。开发商爆雷、新房交付暴跌，装修订单根本撑不起庞大的工厂。过去扩张抢市场时铺开的大量门店和新兴事业部，在寒冬下全部变成了需要重金维持的累赘。订单量撑不起生产线，经销商回款速度减慢，现金流压力陡增。与其说是欧派在裁员，不如说是在为过去盲目扩张买单。但问题在于，这买账的代价几乎全压在了拿底薪的打工者身上。姚良松在信中号称要搞壮士断腕，可这断的全是基层员工。高层分红分得盆满钵满，中层优化后大多还在岗，只有一线的设计、销售和工人成了保大船的代价。在A股游戏规则里，钱一旦分到老板口袋里，那就是个人的私人财产，跟公司后续的艰难求生再没半点关系。那这50多亿分红是怎么进来的？欧派股权高度集中，实控人家族持股比例很大，分红的蛋糕基本上端给了掌门人和他的核心家族。前些年行情好的时候拼命做利润、高额分红，老板手里早就握住了天量的现金流。现在行业转冷，老板把分红拿在手里，让员工直接下岗。这就是大股东的底气——提前拿走了巨额回报，而员工被裁后却面临房贷、车贷的沉重压力。生意场上没有永远的大船，只有永恒的人性博弈。当一个老板在危机来临时选择先保自己口袋时，这艘船的方向舵就已经歪了。真正想保大船的老板，应该学曹德旺，学任正非，主动降薪、冻薪，甚至抵押资产去保员工的饭碗。只有这样，员工才愿意跟着你同舟共济。而你前脚分红，后脚裁人，这断的就不是腕，是人心。欧派这事之所以引起这么大的反响，是大家看清了一个残酷现实：在某些企业里，一起打天下的共苦可能还在，但同甘的永远是少数人。那些被裁掉的员工在入职时相信只要努力就能在这艘大船上安稳航行，如今他们发现自己只是在船舱底下划桨的苦力。船确实没沉，但划桨的人被推进了海里。而那个在船长室里算钱的人，大概还在盘算下一笔分红什么时候到账。

蔡崇信，真正的财务老将，他是懂资本的。一回来就雷厉风行清理银泰、大润发这些“面子资产”，回收现金全部回购注销，这是真金白银在修复股东价值，不是口头说说。吴泳铭，技术出身，他是懂技术的。AllinAI，投资月之暗面、智谱，不是撒钱，而是围绕阿里云的算力生态做捆绑，让“现金牛”精准喂养“下一个增长极”。马云，虽然退居幕后，但战略方向始终是他在定调——云计算、全球化、AI，这些大棋都是他早年布下的，战略定力无人能及。所以，我看到的不是“灾难片”，而是铁三角成型：一个懂资本配置，一个懂技术落地，一个懂长期战略。清理烂资产、重仓AI赛道、持续回购，这一套组合拳打下来，阿里的估值逻辑正在从“电商PE”转向“科技基础设施+AI成长股”。

关于柳传志和联想改制，有些事实需要掰扯清楚网上针对柳传志“侵占国有资产”的指控，已经持续了好几年。但理越辩越明，咱们一条条把事实摆出来。第一，改制有据可查，程序有法可依。联想改制不是暗箱操作。2001年，联想控股改制为有限责任公司，中科院持股65%，职工持股会持股35%。2009年，中科院通过北京产权交易所公开挂牌，将29%的股权转让给中国泛海。全程严格按照国有资产产权交易要求进行了审计、资产评估和备案。这不是“内部人私分”，是公开市场交易。第二，国有资产不仅没流失，反而大幅增值。1984年中科院出资20万元创办联想。2009年股权转让时，经专业机构认定，联想控股归母所有者权益账面值77.2亿元，评估值92.6亿元，溢价至95亿元，29%股权对应交易价格27.55亿元。中科院不仅收回27.55亿现金，还保留36%股权继续作为第一大股东。30多年间，中科院从联想获得的股权转让、分红及市值回报合计约200亿元以上。20万变200亿——一万倍的回报，这叫国有资产流失？第三，历次国家级审计和巡视均未提出异议。联想控股明确表示：“本次股权转让，实现了国有资产的保值增值，历次中央巡视和国家审计署审计均未对此提出过任何异议。”财政部和中科院均批准了相关改制方案。如果真有问题，国家审计署和中央巡视组会放过？第四，对方的核心论据站不住脚。指控者常拿2008年联想控股净资产139.73亿的29%来算账，说应该值40亿，只卖了27.55亿。但这是混淆了净资产与归母净资产的区别——归母所有者权益账面值77.2亿，评估值92.6亿，溢价到95亿，29%对应27.55亿，数字严丝合缝。用错误的数据、错误的方法，得出错误的结论——这不是事实，是算术没学好。第五，别忘了实践是检验真理的标准。联想从一个传达室起家的小公司，成长为全球PC第一、业务遍布180多个国家和地区、拥有数万员工的企业。30多年间，它推动了中国电脑的普及，带动了产业链的发展，为国家创造了巨额税收和就业。事实摆在这儿，数据摆在这儿，国家审计的结论也摆在这儿。那些动辄喊“清算”的人，你们的证据呢？你们的审计报告呢？你们比中央巡视组和国家审计署还权威？有理不在声高，有据不在帽大。实事求是四个字，什么时候都不能丢。