标签: 联想
网上讨论雷锋为啥没提干，这让我联想到现实里很多工作积极的人到退休都没被提拔。雷锋
网上讨论雷锋为啥没提干，这让我联想到现实里很多工作积极的人到退休都没被提拔。雷锋是伟大的共产主义战士，工作那叫一个积极，在乡政府、县委工作时就被评为“工作模范”，之后当拖拉机手、推土机手也多次获“红旗手”等称号。但他没提干或许有当时的特殊考量。现实中那些积极工作却没提拔的人，并非没能力当领导。可能是机遇未到，也可能是晋升机制存在不足。但他们和雷锋一样，在自己岗位发光发热，这份精神就值得尊重。其实，提拔与否不应成为衡量一个人价值的唯一标准。像雷锋，他即便没有在职位上得到晋升，却用行动为社会树立了不朽的精神丰碑。他所做的每一件好事，都如同点点星光，汇聚成照亮人心的璀璨光芒。现实中的这些积极工作者亦是如此。他们或许没有站在权力的高位，却在平凡的岗位上默默耕耘。有的教师几十年如一日坚守讲台，将知识和希望传递给一届又一届学生；有的医生在救死扶伤的一线，不分昼夜地守护患者的生命健康。他们不追求职位的提升，只专注于把工作做到最好。我们应该看到他们的付出，给予他们应有的尊重和认可。同时，也应该不断完善晋升机制，让真正有能力、有担当的人能够得到更好的发展机会。但无论晋升与否，他们的精神都将激励着更多的人，在各自的岗位上发光发热，为社会的进步贡献自己的力量。
测完FBTI，你还敢说自己是个好人吗世界杯用联想AI2026FIFA世界杯联想A
测完FBTI，你还敢说自己是个好人吗世界杯用联想AI2026FIFA世界杯联想AI嘉年华FBTI足球观赛人格
联想准备全面涨价，今年618大促结束后，自7月起，旗下全品类产品将统一涨价，调价
联想准备全面涨价，今年618大促结束后，自7月起，旗下全品类产品将统一涨价，调价涨幅与上一轮基本持平。联想已经建议经销商如有设备采购计划，尽快敲定方案、提前备货锁价。本月底会向经销商发出正式涨价函。数码闲聊站
性能飙升50%、能效提升10%！飞腾S5000C-E撑起了全国产云底座！飞腾腾云
性能飙升50%、能效提升10%！飞腾S5000C-E撑起了全国产云底座！飞腾腾云S5000C-E已经跟长城、紫光、联想开天、新华三、中兴通讯、宝德等头部整机厂商合作，联合推出了多款基于这款芯片的通用服务器、AI服务器和存储服务器，从标准2U双路到4U多卡的全产品形态都已经全面上市。飞腾腾云S5000C系列芯片已经完成与天翼云全量化软件适配，在银行、央企等头部客户实现了超万台商业部署。S5000C系列和之前的S2500系列，先后入围了中国电信的服务器集采。
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊
柳传志“教父”之称：商业传奇背后的敬意与启示在商业江湖里，柳传志被不少企业家尊称为“教父”，这一称呼乍一听，容易让人联想到美国电影里那个游走于法律边缘、解决棘手难题的黑帮老大形象。但显然，柳传志的“教父”之名，有着截然不同的内涵与分量。为何不称他为“导师”，这里面可大有文章。美国电影中的教父，身处黑暗世界，凭借着狠辣手段和过人谋略，在复杂局势中掌控全局。而柳传志，则是中国商业版图上一位开疆拓土的传奇人物。他带领联想从一家小公司起步，一步步发展成为全球知名的科技企业，这一历程堪称一部波澜壮阔的创业史诗。在创业的道路上，他遭遇过无数的艰难险阻，资金短缺、技术瓶颈、市场竞争激烈……但他凭借着卓越的领导才能和敏锐的商业洞察力，一次次化险为夷，带领联想不断突破自我，走向辉煌。在企业家群体中，有相当一部分人对柳传志极为认可。这并非毫无缘由，在商业实战里，柳传志既有切实可行的方法，又能实实在在地赚到钱。与一些经济学家不同，部分经济学家常常在理论层面夸夸其谈，构建起看似完美却脱离实际的经济模型，可自己却未能凭借这些理论在商业领域取得显著财富成就。而柳传志则是脚踏实地，将理论转化为实践，在市场的浪潮中摸爬滚打，凭借着精准的市场判断和果断的决策，让联想在竞争激烈的科技行业站稳脚跟，赚得盆满钵满。柳传志还非常注重竞争理念，这一理念贯穿于他对企业管理和国家政策建议的方方面面。对于企业内部，他对下边人的要求是，把他们放入市场，给他们宽松的条件，让他们自己去创造，去竞争。他把员工比作马，鼓励他们出去跑、出去比赛。在他看来，只有在市场的激烈竞争中，员工才能充分激发自身的潜力，挖掘出自己的最大价值。联想内部就营造了这样一种充满竞争活力的氛围，各个团队和员工为了实现目标，不断拼搏创新，这使得联想始终保持着强大的发展动力。柳传志对国家的要求也是如此。他积极呼吁国家对企业进行松绑，让企业像赛马一样在市场的赛道上自由奔跑。他认为，当企业摆脱了过多的束缚，在公平竞争的环境中，那些真正有实力、有创新能力的企业自然会脱颖而出。这种理念具有很强的前瞻性和现实针对性，直接指向了当时企业发展面临的一些体制机制障碍。通过引入竞争机制，能够打破垄断，提高资源配置效率，推动整个行业的进步和发展。而且，柳传志还非常注重企业文化的建设。他倡导的“以产业报国为己任，以成为员工值得依赖、值得自豪的企业为目标”的企业文化，不仅增强了企业的凝聚力和向心力，也让员工们有了强烈的归属感和使命感。这种积极向上的企业文化，为企业的发展提供了强大的精神动力。那么，为何称他为“教父”而不称“导师”呢？关键就在于他的观点和解决问题的方法是小众而实用的，并非放之四海而皆准的真理。对于普通企业家而言，掌握十来种适合自身发展的方法或许就足够应对创业路上的种种挑战了。柳传志的经验和方法，是基于联想的发展历程以及他自身的商业实践总结而来，具有很强的针对性和可操作性。它不像一些宏大的理论那样，看似普适却在实际应用中困难重重。他的理念和方法就像一把把精准的手术刀，能直击企业发展的痛点，为企业解决实际问题。反观当下商业界，确实有一些企业家如流星般闪耀一时，像牟其中，他也曾怀揣着宏大的商业理想，想培养无数的企业家，可他的那些案例或许只能他自己操作，或者根本无法复制，最终也没能获得广泛的认可和传承。还有一些获得大家赞誉的企业家，我们只听到了他们的名声，却鲜少听说他们有很多门徒。这从侧面说明，真正能像柳传志这样，将自己的经验无私分享，并且这些经验能被众多企业家借鉴和运用的并不多。这说明柳传志不自私，他是企业家中的企业家。他不仅自己取得了巨大的商业成功，还愿意将自己的智慧和经验毫无保留地传授给后来者，为中国商业的发展培养了一批又一批优秀的人才。他的“教父”之称，是对他在商业领域卓越贡献和无私精神的高度肯定，也将激励着更多的企业家在商业道路上不断探索前行。他的故事，也将继续书写属于中国商业的辉煌篇章。柳传志教父
探寻毛泽东思想在现代社会的传承者在历史的长河中，毛主席以高瞻远瞩的视野和心系苍
探寻毛泽东思想在现代社会的传承者在历史的长河中，毛主席以高瞻远瞩的视野和心系苍生的情怀，为国家长治久安与人民公平幸福筑牢根基。他担忧的不是贫穷，而是财富分配失衡下少数人对多数人的剥削，为此全力守护公平底线，其思想如明灯照亮前行道路。如今，我们不禁思索，现代社会谁在践行这样的理念，柳传志又是否契合呢？------柳传志与毛泽东思想背道而驰柳传志作为联想发展历程中的关键人物，其商业行为与毛泽东思想所倡导的公平、共同富裕等理念存在明显差距。联想在发展过程中，虽取得一定商业成就，但在股权分配等方面引发诸多争议。早期国有资产在联想发展进程中，股权结构的变化未能充分体现让全体人民共享发展成果的理念，更倾向于少数人的利益集中，这与毛主席致力于防止财富集中于少数人、保障大多数人权益的思想大相径庭。在企业经营中，联想的一些战略决策也侧重于资本运作与市场扩张，在一定程度上忽视了产业对广大普通劳动者就业与收入提升的普惠性带动作用。例如，在面对一些产业机遇时，未能充分考虑到如何让更多基层员工受益，而是更倾向于追求企业规模与利润的最大化，这与毛主席追求人人平等、共同富裕的目标背道而驰。符合毛泽东思想的现代典范任正非：科技报国，共享发展任正非带领华为在科技领域披荆斩棘，成为全球通信行业的领军者。华为坚持将大量资金投入研发，突破国外技术封锁，为国家科技自立自强做出巨大贡献。在财富分配上，华为实行员工持股制度，让广大员工共享企业发展成果。数万名员工通过持有公司股份，获得相应收益，真正实现了“人人有份的发展”。这种模式不仅激发了员工的创造力与忠诚度，也体现了共同富裕的理念，与毛主席追求公平、让人民共享发展成果的思想高度契合。曹德旺：心怀苍生，回馈社会曹德旺是福耀玻璃集团的创始人，他不仅将企业打造成全球知名的汽车玻璃供应商，还积极投身公益事业。曹德旺多年来累计捐赠巨额资金用于教育、扶贫、救灾等领域。他关注社会底层人民的疾苦，致力于改善贫困地区的教育条件，帮助无数贫困学子圆梦校园。他的善举体现了对社会责任的担当，追求的是社会整体的公平与进步，与毛主席心系人民、为百姓谋福祉的思想一脉相承。袁隆平：奉献农业，造福全民袁隆平一生致力于杂交水稻研究，为解决全球粮食问题做出不可磨灭的贡献。他不图个人名利，始终坚守在农业科研一线，将研究成果无私分享给世界。袁隆平的贡献让无数人免受饥饿之苦，使广大农民能够通过种植高产水稻增加收入，过上更好的生活。他的奉献精神和对人类福祉的执着追求，正是毛主席为人民服务、追求共同富裕思想的生动体现。------毛主席的思想如同一座不朽的丰碑，激励着一代又一代人为实现公平、正义、共同富裕的社会而奋斗。在现代社会，任正非、曹德旺、袁隆平等杰出人物，以各自的方式践行着毛主席的思想，成为我们学习的榜样。我们应铭记毛主席的教诲，传承他们的精神，在新时代的征程中，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力拼搏。
1990年，联想营收4.9亿，华为营收1.2亿；1995年，联想营收67亿，华为
1990年，联想营收4.9亿，华为营收1.2亿；1995年，联想营收67亿，华为营收15亿；2019年，联想营收4066亿、净利润79亿，华为营收8588亿、净利润627亿；2025年，联想营收5899亿、净利润145.5亿，华为营收8809亿、净利润680亿。网友表示：换一角度想想，如果柳杨有这个格局和胸怀，华为也就没有今天这个成就和地位了。所以杨除了嘲笑马斯克之外，还应该对外宣称“联想成就了华为”。不能同日而语的企业，一个简单的制造业企业，一个是死磕科技研发创新的企业。联想靠国有资产、中国科学院起家，华为是靠民营资本、自我创新一步一步发展起来，用通俗话讲，联想是富二代加官二代，华为是工农子弟的后代，白手起家！联想和华为的运营模式不同，比净利润不公平，华为的很大一部分利润给员工了，员工等同股东，联想呢，如果股价不涨，等于没有为股东创造价值。观察者网查询市场调研机构Gartner数据，在2025年第一季度全球PC厂商单位出货量初步估算中，联想出货量达1527.5万台，同比增长9.6%，以25.9%的市场份额位居第一。IDC预计2025年全球基础设施市场将增长18%，达到2650亿美元（约合人民币19095亿元），其中，AI服务器2025年市场规模将达到1472亿美元（约合人民币10606亿元），2024年-2027年复合年增长率将达到18%。5月22日，全球AI生态链领先企业联想集团（HKSE：0992；ADR：LNVGY）公布截至2026年3月31日的2025/26财年业绩。财报显示，联想集团全年营收达到5899亿元人民币，同比增长20.3%，创下历史新高；全年调整后净利润同比增长42.1%，增速约为营收增速的两倍，同样刷新历史纪录。联想最大子公司，笔记本年产4千万台的合肥联宝，以是合肥最大的外贸工厂！华为2025年研发投入高达1923亿元，占全年总收入的21.8%！华为去年营业收入8809亿元，净利润为680亿元。但研发投入一直保持在20%以上的投入，这才是最厉害的！高价值、高利润、高投入，能保持这样的循环模式一直健康可持续的状态，那就是最强的！所以，号召全国科技企业像华为学习，那10年左右，中国的科技发展绝对无懈可击了！华为去年的研发费用是1923亿元，这些钱真的没白花，仅这韬定律的发布，可以说凭借一己之力，直接扭转了中国半导体行业不利的局面，以前靠先进制程去堆积晶体管的方法，虽然还可行，但是已经陷入瓶颈，得按照我们的路径走，不然2031年我们的水平就能达到1.4纳米制程同等水平，直接就反超了。还有鸿蒙操作系统，经过几年的更新，发展，早就摆脱了安卓底层架构，让我们有了自主独立的全场景系统生态。麒麟系列芯片和昇腾算力芯片，不同的用途，发挥的作用一样巨大，在智能设备领域，AI领域，都让中国有了火种和与英伟达、高通、三星、英特尔进行竞争的能力。如果联想不是柳传志和杨元庆在乱搞，而是由倪光南院士带领的话，早就和华为差不多平起平坐了，可惜了。鸿蒙成熟以后，政府采购为了安全，就是鸿蒙电脑了。应该没有联想什么了。联想打压研发人才，搞起投机倒把生意，赚钱分给高管。而华为全力搞研发，参与研发人员分红，高管与研发人员一样分红，剩余资金全部投入研发！这就是联想赚钱！华为华为，中华有为！
三十年科技赛道浮沉，两组真实财报数据，见证两家国产科技企业的命运反转。 创业
三十年科技赛道浮沉，两组真实财报数据，见证两家国产科技企业的命运反转。创业初期联想营收十倍碾压华为，如今二者营收相近，净利润却相差六倍有余。看似简单的数字变化，背后是两家企业三十余年经营逻辑与发展思维的本质差距。1990年，国内科技产业尚处萌芽阶段，本土企业整体体量偏小、技术薄弱。依托优质资源起步的联想，当年营收达到4.9亿元，领跑同期民营科技企业。初创阶段的华为根基微薄，全年营收仅0.5亿元，行业存在感远不及联想。五年行业快速发展，国内消费电子与通信市场全面扩容，两家企业同步增长。1995年联想营收飙升至67亿元，规模优势稳固，牢牢占据市场主流席位。华为同期营收15亿元，虽稳步增长，但整体体量依旧和联想存在明显差距。在行业红利爆发的九十年代，多数企业选择顺势抢占市场、快速收割短期利润。联想依托渠道优势和组装贸易模式，快速做大营收规模，优先抢占民用PC市场。企业聚焦终端产品销售与供应链整合，依托成熟海外技术实现低成本快速盈利。这种轻量化经营模式风险极低，无需长期技术攻坚，就能维持稳定营收增长。同一时期的华为，没有选择跟风躺赚行业红利，而是直面产业核心短板布局。国内通信设备核心技术、核心零部件完全依赖海外，产业话语权完全被动。华为将贸易积累的全部利润持续投入研发，聚焦通信设备底层技术自主突破。不同于联想侧重终端市场销售，华为深耕产业上游，补齐国产通信技术空白短板。两家企业在行业红利期的不同选择，埋下了后续数十年发展分化的核心伏笔。进入21世纪，科技行业竞争逻辑彻底转变，规模优势不再是核心竞争壁垒。核心技术储备、供应链自主可控能力、专利话语权，成为企业长远发展的关键。2019年行业格局迎来关键拐点，公开财报直观展现二者发展差距彻底拉开。联想全年营收4066亿元，净利润79亿元，大营收薄利润的特征十分明显。华为全年营收8588亿元，净利润627亿元，盈利质量与产业价值遥遥领先。外部技术限制到来后，两种发展模式的抗风险能力差异被彻底放大凸显。长期依赖外部技术供应链的联想，核心软硬件无自主壁垒，增长空间持续受限。企业所有产品迭代集中在外观、性能微调，无法形成不可替代的核心竞争力。坚持常年高比例研发投入的华为，逐步搭建起全链条自主技术体系与专利壁垒。面对外部市场与技术封锁，华为稳住基本盘，持续开拓多个全新产业赛道。2025年最新官方年报数据，最终定格两家企业三十年发展的真实差距。联想全年营收4939亿元，净利润105亿元，营收稳步增长但盈利厚度薄弱。华为全年营收8809亿元，净利润680亿元，盈利水平稳居国内科技行业前列。从产业定位来看，联想始终深耕消费电子终端，处于产业链中下游加工环节。企业依靠成熟供应链与渠道运营赚取加工利润，行业附加值与议价能力偏低。华为深耕底层技术研发与产业标准建设，掌握大量核心专利与技术主导权。其业务覆盖通信、数字能源、智能汽车等高端赛道，产业附加值持续走高。从研发投入结构可见差距，联想常年研发投入占比偏低，侧重应用层优化。华为数十年持续加码基础研究，不计短期回报，夯实长期产业发展根基。短期市场红利可以快速做大企业规模，核心技术才能决定企业发展上限。这也是两家同期起步企业，最终走向截然不同发展格局的核心底层逻辑。截至2025年末，两家企业均保持稳定经营，在各自赛道持续深耕发展。联想依旧稳居全球PC出货量前列，渠道体系完善、现金流稳定，稳步布局AIPC。企业整体经营稳健，风险可控，但始终未能突破薄利的终端制造经营困境。华为技术自主可控率持续提升，多业务协同增长，海外市场稳步复苏拓展。企业抗风险能力、行业话语权持续领跑，成为国内硬核科技企业的标杆代表。信源：网易新闻
全球顶尖科技大佬，这个阵容足够强大。里面随便一个人加上我，财富都可以富可敌国
全球顶尖科技大佬，这个阵容足够强大。里面随便一个人加上我，财富都可以富可敌国
昨晚，人民大会堂的国宴吸引了众多目光。十位受邀的顶尖企业家来自不同领域，鲁伟鼎、
昨晚，人民大会堂的国宴吸引了众多目光。十位受邀的顶尖企业家来自不同领域，鲁伟鼎、雷军、杨元庆等赫然在列，他们分别代表着万向集团、小米、联想等企业。这场国宴并非普通聚餐，而是国家对他们卓越成就的肯定。然而，有人留意到任正非、董明珠等企业家并未出席。任正非专注于芯片底层技术研究，董明珠也始终带领格力在制造业深耕细作。他们或许更专注于企业自身的发展，坚持自力更生搞研发。实际上，无论是否参加国宴，这些企业家都在各自领域熠熠生辉，为中国经济发展贡献着力量。总之，任正非、董明珠、梁文峰作为国人心中的优秀企业家，为国争光靠的是自立自强、脚踏实地，在实践中摸爬滚打、拼搏创造奇迹。他们无需与所谓“大佬”有共同语言，做好自己才是关键。不知大家对此有何感想，欢迎各抒己见！
A股基本能拿10年的科技企业。未来中国的发展离不开这些企业，它们制造出来的产品，
A股基本能拿10年的科技企业。未来中国的发展离不开这些企业，它们制造出来的产品，将服务全球。将进入千家万户。
A股基本能拿10年的科技企业。未来中国的发展离不开这些企业，它们制造出来的产品，
A股基本能拿10年的科技企业。未来中国的发展离不开这些企业，它们制造出来的产品，将服务全球。将进入千家万户。
