项兴初拜访任正非,江汽、华为解锁合作新蓝图
1月5日，江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初率团队赴深圳，拜访华为公司创始人任正非先生等。双方围绕汽车产业智能化变革趋势、合作项目进展及未来规划等，进行了全面深入的交流。展望未来，江汽集团与华为将...
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快40岁才相信任正非的选择是正确的:AI时代,必走“知本化”道路
所以尽管我读了任正非的很多文章，其中有些理念我其实还没有真正认同，或者说是不能理解透彻。后来我就隐隐约约感到“金钱至上”有巨大的问题，于是我又去读了一遍《华为的红旗到底能打多久》这篇文章，才算是转变了思想，从此...
如何评价2025年手机销量？DNF狄瑞吉团本战歌好燃DNF打团热身神曲来了
如何评价2025年手机销量？DNF狄瑞吉团本战歌好燃DNF打团热身神曲来了
共谋大计?2026年1月5日:江汽集团董事长项兴初拜访华为任正非
2026年，江汽集团控股公司党委书记、董事长、总经理项兴初率团队赴深圳，拜访华为公司创始人任正非先生等华为高层。这也是任正非2026年的初次公开亮相。据悉双方围绕汽车产业智能化变革趋势、合作项目进展及未来规划等，进行了...
任正非的“成功秘诀”是公开的,能读懂什么看各人的悟性和本事:有四个字很关键,希望你可以从中受益!
我通读了任正非的所有文章，如果让我找个词来形容任正非是一个什么样的人，那我会说“专注”是他的最大特点之一，任正非是个专心致志的人。“决胜取决于坚如磐石的信念，信念来自专注。人与人的比拼，企业与企业的竞争，不是看...
任正非没想到，孟晚舟卸任华为董事18天后，再凭一个举动给他争光孟晚舟卸任华为董
任正非没想到，孟晚舟卸任华为董事18天后，再凭一个举动给他争光孟晚舟卸任华为董事的消息，一度引发外界无数猜想。然而仅仅18天后，她的一个新举动再次成为焦点——这一次，她以更从容、更坚定的姿态，向世界展示了何谓“华为风骨”。这个看似突然的转身，实则蕴藏着深意。卸任董事，不是退场，而是转换赛道；不是谢幕，而是开启新篇。“虎父无犬女”，这句话在任正非与孟晚舟身上体现得淋漓尽致。过去几年，孟晚舟在异国他乡的坚韧姿态，早已成为华为精神的一面旗帜。如今，她的新动向再次印证：真正的强者，从不会因职务变动而褪色，反而能在不同位置上持续发光。这一举动之所以“给任正非争光”，不仅仅因为她是任正非的女儿，更因为她始终代表着华为人在逆境中不屈不挠的品格。她的每一步，都牵动着无数关注中国科技自立自强的人的心。洞悉本质：这不仅是个人选择，更是企业传承的深意孟晚舟的转变，折射出华为正在进行的深层布局——淡化个人角色，强化体系韧性；淡化家族色彩，强化制度传承。这恰恰是一个企业从成功走向伟大的必经之路。任正非曾多次强调，华为不会走家族化道路。孟晚舟的职务调整，正是这一理念的实践。它向世界传递出一个信号：华为的治理结构正在成熟，企业的未来不系于一人，而在于完善的制度和年轻的人才梯队。站在用户角度：我们为什么会被这样的故事触动？因为在这个快速变化的时代，我们渴望看到坚韧的故事；因为在充满不确定的环境中，我们期待见证坚守的力量。孟晚舟的经历，早已超越个人范畴，成为无数人面对困境时的精神参照。她的每一个选择，都让我们思考：当人生面临转折时，我们该如何保持初心？当角色发生变化时，我们该如何持续创造价值？华为的“去个人化”与“强文化化”并行不悖华为正在做一件了不起的事：让企业文化如此强大，以至于任何个人的职务变动都不会影响公司前进的航向。孟晚舟的角色转变，恰恰证明了这种文化的成功——个人可以移动位置，但华为精神永远屹立。这或许才是任正非最欣慰的地方：他缔造的企业，已经成长到不依赖任何一个特定的人，包括他自己的女儿。这种超越血缘的制度自信，才是中国民营企业最宝贵的成熟。孟晚舟的新举动，就像一枚投入湖面的石子，激起的涟漪远超出事件本身。它让我们看到中国企业家二代的责任担当，看到中国科技企业治理结构的进步，更看到一种在顺境中不懈、在逆境中不屈的精神传承。任正非的欣慰，不仅源于女儿的优秀，更源于他毕生奋斗的事业，正在按照他理想中的模样健康发展——制度化、专业化、国际化。而这，或许才是这个故事中最“争光”的部分。读者朋友们，您如何看待这种企业传承与个人转型的智慧？在您看来，孟晚舟的下一步，将会如何继续诠释“华为精神”的新内涵？欢迎在评论区分享您的见解。
从乔布斯到任正非,一流的领导者都擅长一件事:做“正确的决定”
这让我想起了华为的“红蓝对决”，任正非作为总裁也不是说一不二的，华为公司强调自我批判的企业文化，采取的是民主集中制，务虚和务实结合，“务虚贯彻的是委员会民主决策制度，务实是贯彻部门首长办公会议的权威管理制度。...
中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在
中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在于过于依赖美国的需求，难以实现经济的自主发展。过去几十年里，中国主要靠给全球“打工”积累财富，尤其是美国这个大客户买了大量产品。如今美国频繁实施制裁，让我们意识到光靠向外国卖东西，这日子不太稳当。中国经济过去几十年主要通过加工制造为全球提供商品，积累了大量外汇储备，美国作为主要买家，推动了出口规模扩大。这种模式一度带来繁荣，但美方多次出台限制措施，导致供应链中断，企业运营受阻。中方专家组通过数据审查，识别出对外市场依赖阻碍经济独立性。改革开放时期，中国借助制造加工向全球供应物品，外汇储备逐步积累。2018年中兴通讯遭遇禁运，次年华为被列入实体清单，2023年美方芯片法案进一步封锁先进工艺，中方研讨会上人员浏览资料，测算依存比例，确认转向内部格局必要性。经济框架中投资出口主导，消费份额较低。居民资金多用于住所医疗教育，剩余部分有限。乡村长者领取补助后，仔细记账开销，不易增加采购。城市务工者扛行李穿梭工地，子女就学难题令他们限制支出。政府资金倾向基础建设，如轨道铺设和航站修建，民生投入相对不足。美方采购减弱引发工厂订单减少，长三角生产线机器停转，工人站立旁侧等待安排。这种外部变化冲击就业财政。中方推出双循环框架，旨在激活内部潜力。芯片自供比例提升，28nm自给率达100%，14nm覆盖60%。新能源车辆市场占有扩大，2025年1-10月中国占世界新能源车份额68%。一带一路贸易增长，2025年前10个月，中国对“一带一路”沿线国家汽车商品出口额近1157亿美元，增长13.8%，新能源汽车出口141.8万辆，同比大幅增长76.2%。转型涉及挑战，房产投入下滑，地方收入受影响，但资金转向科技领域。四川电池厂设备高速运行，合肥量子中心科研者调节仪器。乡村网络销售兴起，2024年农村电商零售额破4万亿，居民用手机选购，配送员骑车穿越小道运送家电。中国经济转向内部驱动，河南务工家庭处理教育事宜，贵州劳动者本地就医，东北厂区改建新能源。华为在任正非带领下，实现多种部件替换。2023年后推出操作系统，公司半导体产能增加，生产线灯光照射，芯片从设备取出验证。2025年华为营收超千亿，增长22%，芯片网络建立，化合物材料应用关键。任正非公开谈及AI工业收益，提及备用方案2.0，应对禁令影响。公司恢复5G部件供应，市场份额稳固，推动国家技术进步。目前任正非管理企业，华为在通信领域保持地位。双循环战略从2020年提出，已成为应对美方压力的关键举措。2025年，中国对欧盟和一带一路国家出口增速加快，对共建国家出口占整体一半以上，前11个月累计增速达10.5%。美国试图通过实体清单打击中国高科技企业，如华为在2021年营收下降，但通过国产替代，华为消费业务逐步恢复。类似中兴事件，暴露核心技术依赖问题，推动国家大基金投入超2000亿用于芯片研发。十五五时期，中国发展环境面临变化，新兴市场国家经济占比上升，全球南方崛起改写格局。中国继续参与国际分工，但强调内需主导，避免外部波动影响。企业如华为从代理起步，转向自主研发，体现了从依赖到自立的转变。任正非领导下，华为研发投入占营收20%以上，助力国家科技进步。当前，中国经济像换引擎的飞机，旧引擎衰减，新引擎点火。过程虽有颠簸，但通过释放9亿中低收入群体潜力，可形成10万亿市场，支撑增长。美国的脱钩压力，让中国看清必须端稳饭碗，掌握技术。只有民生改善，如教育医疗养老欠账补齐，内生动力才能真正稳固。
任正非谈苹果:尊重对手是华为超越的终极密码!
“苹果是华为的老师，有一个老师很幸福”—任正非的这句话，不仅展现了中国科技领袖的格局，更揭示了华为从深圳小厂逆袭为世界500强的底层逻辑 一、“用苹果手机”背后的开放哲学 学习对手，而非抵制对手 任正非多次公开表示，...
当初华为剥离荣耀不是怕荣耀手机业务被制裁竟然是为了拯救上、下游的合作伙伴，不
当初华为剥离荣耀不是怕荣耀手机业务被制裁竟然是为了拯救上、下游的合作伙伴，不得佩服任正非老爷子的格局，危难之际还先考虑别人，考虑合作伙伴的生死问题难怪华为能一步一步从一个小公司走到今天，领头羊任正非的格局眼光都不是一般人，所以才带领华为走了这么远任正非在荣耀送别会上的讲话稿，虽然话语简朴，但句句夯实有力，足以看得出任正非的眼光有多超前。
待遇拉大差距:这种激励方式很有效,越来越觉得任正非太懂人性了
众所周知，华为的待遇高，奖金多，而且关键是有员工持股制度，这个制度是任正非在公司创业早期设计的，它实际上就是一种利益分配机制，对队伍的团结奋斗起到了巨大的作用。“股权分配要向核心层和中坚层倾斜，股权结构要保持...
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。81岁的老爷子没说空话，这话来自11月14日他和ICPC全球顶尖大学生、教练的座谈纪要，12月5日一公开，科技圈直接炸了。没人敢相信，在大家都把算力当“AI时代石油”疯狂争抢时，华为掌舵人会泼下这盆冷水——要知道现在英伟达H100显卡炒到原价三倍还一卡难求，国内规划超3000P的智算中心十几个，总投资破千亿，创业公司见面不问业务，先问“抢到多少卡”。这股“算力军备竞赛”的虚火，早该浇浇了。截至今年7月，国内已发布1509个大模型，占全球总数40%，数量全球第一。可真正能赚钱、能解决实际问题的有多少？刚冲刺IPO的MiniMax，2024年收入增长近8倍，净亏损却高达32.7亿元；智谱同期亏损也达29.6亿元，这些公司每月烧钱数十亿，大多花在算力租赁和模型训练上，落地场景却模糊得很。任正非戳破的真相很残酷：算力供给在线性增长，可市场需求是非线性的，等数千个模型探索沉淀出核心能力，那些重复建设、没有应用支撑的算力，迟早变成数字垃圾。老爷子的判断，从来不是空穴来风，而是华为实打实的布局给的底气。华为压根不跟风追“通用人工智能”，而是把AI塞进1000℃的高炉，通过数据模拟预判铁水硅含量，让炼钢工人告别“凭经验猜”；把探测器埋进800米深的煤矿，让矿工在地面操作机械，瓦斯和塌方风险直降90%。瑞金医院的病理大模型不用万亿参数，只专注帮医生分析切片；中山医科大学的眼科AI，远程就能完成诊断——这些场景不需要天文数字的算力，却能真正创造价值。很多人质疑，华为自己做昇腾芯片、搞智算平台，说算力过剩是不是在“唱空”？恰恰相反，这才是清醒的实话。如果任正非跟着鼓吹“算力稀缺”，反而像在为自家芯片铺路，可他偏要提醒市场：电力刚发明时，人们疯狂建发电厂，结果1920年代美国电力产能过剩，电价暴跌90%，最后赢家不是发电的，是发明冰箱、洗衣机的人。AI时代也是同理，算力迟早会变便宜，真正值钱的是懂场景、能把算力变成解决方案的人。中美AI路线的差异，更能印证老爷子的远见。美国追“通用人工智能”，搞能自主思考的系统，可波士顿动力的机器人翻了几十年跟头，至今没找到稳定盈利模式；中国走“脚踏实地”的路，阿里通义千问、DeepSeek等模型开源，全球下载量超美国，就是要让技术快速落地到千行百业。国家电网用AI做无人机巡检，年巡检杆塔500万基，减少40%人工登塔——这些不酷炫却实用的应用，才是算力的正确打开方式。现在最该慌的，是那些只囤算力不找场景的投资人。他们以为“卡多就赢”，却忘了技术的本质是服务人。算力过剩不可怕，可怕的是“算力空转”——模型训练了一遍又一遍，除了刷榜拿名次，连一个付费客户都没有。MiniMax招股书显示，其C端陪伴产品占比超六成，可核心技术难点没解决，爆发点遥遥无期，这样的模式怎么撑得起持续亏损？任正非的话，不仅是给投资人提个醒，更是给年轻人指了条明路。别整天想着搞“颠覆性算法”“万亿参数模型”，把AI用在水泥生产无人化、快递驿站自动化上，用在农民需要的气象预测、医生需要的辅助诊断上，这些看似普通的场景，才是真正的蓝海。华为22岁的年轻人搞出精准气象模型，俄罗斯女孩发明新AI芯片算法，他们的价值不在于堆算力，而在于解决实际问题。我们总说“技术改变世界”，可改变世界的从来不是技术本身，是技术落地的能力。算力会过剩，但人们对效率的追求、对美好生活的向往不会过剩。那些抱着“算力稀缺”幻想疯狂投机的人，迟早会被市场教育；而那些沉下心深耕场景、创造价值的企业，才能穿越周期。为什么明明有这么多亏损案例，还有人在盲目跟风囤算力？算力过剩时代到来前，企业该如何找准自己的定位？各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代
任正非老爷子最近一个讲话，值得所有投资人仔细看十遍，核心点如下一，算力过剩时代一定会到来，并非想象中的不足。建数千个、数百个大模型都是正确的探索，但需求可能不是线性结构。注意他说会过剩，不是说现在就过剩，而是在将来的某一刻会过剩。所谓需求不是线性，就是这里有新技术的出现。一个顶尖的技术出现可能让无数算力中心沦为仓库。所以，对于算力不仅要看量，更要看技术的突破。二，中美人工智能发展方向不一样，美国侧重于探索通用人工智能(AGI)和超级人工智能(ASI)。而中国在人工智能领域更注重解决实际问题，创造价值，如城市安全的提升、公共教育卫生，矿山生产无人化、水泥生产无人化。老索的理解，说白一点，就是美国负责发明，中国负责运用。最后一定是美国赢吗？所以，中国未来的无数创新，就是来源于人工智能兴起之后。这场革命，还没有到来。。。三，任总说未来3-5年，华为着眼于研究大模型、大数据、大算力在工农业、科技产业上的应用，例如高炉炼铁的温度控制，地下煤矿的无人开采，港口装卸、堆垛、通关的无人化等，以实现生产效率的提高和安全性增强，注意，他说的是三到五年，人工智能慢慢开始解决实际问题。现在还没有开始。四，任正非说，将来人工智能的感知与控制，要把数据传到几千公里外，必须要有一个先进的网络。没有网络的算力是信息孤岛，孤岛化的AI无法实现真正的智能。那么怎么才能将数据传输到几千公里外呢？靠什么？光纤，还是卫星。可能都需要。。。从老爷子这话中，能看出来，现在的人工智能还在初期阶段。还没有真正的开始至少目前我没有看到有什么泡沫的迹象，这也是老索不断在直播中提及M9的逻辑。。。详细内容今晚见面说。。。
都只盯着孟晚舟的高光时刻，谁还记得任正非家里那个“隐形”的儿子任平？老任这
都只盯着孟晚舟的高光时刻，谁还记得任正非家里那个“隐形”的儿子任平？老任这心是真够硬的，把亲儿子扔英国不管，断了经济来源逼着他去刷盘子。你知道任平早年有多“皮”吗？他1975年出生，是任正非和第一任妻子孟军的亲儿子，孟晚舟的亲弟弟，早年还随母姓叫孟平，父母离异后才改回任平。小时候仗着家里的条件有点叛逆，大学考进中科大后，居然私用华为的公务车出去玩，被任正非知道后当着全公司高管的面狠狠训斥，半点情面都没留。老任那时候就说了，“我的儿子不能搞特殊”，这话可不是说说而已，转头就把他送到英国读MBA，直接断了所有经济来源，连机票都是让他自己打工挣的返程费。别以为刷盘子是随便说说的苦差事！任平在英国留学那几年，住的是伦敦郊区的廉价公寓，房间小到只能摆下一张床和一张书桌，每天要坐一个半小时地铁去市区的中餐馆打工。刷盘子刷到手指脱皮，还要兼顾MBA的高强度课程，有时候忙到只能啃冷面包，连热水都顾不上喝。有留学生当时见过他，说他穿着洗得发白的牛仔裤，和普通打工仔没两样，没人知道他是华为老板的儿子。换做其他富豪家庭，孩子出国留学哪用遭这罪？可任正非就是铁了心，连郑宝用这位华为总工程师想偷偷接济都被他拦下了，说“饿不死就行，磨练才重要”。咱可别被“心硬”这词骗了！任正非对子女的严苛从来都是一视同仁，孟晚舟进华为不也从接线员、前台做起，熬了好几年才转到财务部门吗？他自己就说过“绝对支持儿女，但绝不能溺爱”，这份支持不是物质堆砌，而是逼着他们自己闯出路。任平在英国刷了两年盘子，不仅没抱怨，反而摸清了海外餐饮行业的运营逻辑，回国后居然和姐姐孟晚舟一起成立了四川禾怡实业公司，涉足地产和酒店业务，他自己当董事长，硬是凭着留学时攒下的经验把生意做了起来。更难得的是，任平从没想过靠父亲的光环走捷径。2004年进入华为后，他从最基层的采购部员工做起，后来又去市场部、中试部轮岗，每个岗位都干满两年，连后勤的物资调配都亲自跟进。现在他在华为旗下的慧通商务担任管理岗，负责内部后勤和商务服务，虽然没进入核心董事会，但把分管的业务做得有声有色，华为员工都说“任平做事踏实，完全看不出是老板的儿子”。当年还有传闻说“任正非为了让任平接班逼走孙亚芳”，华为官方直接辟谣，任平自己也从没回应过接班话题，一门心思扑在工作上。任正非后来在访谈里其实流露过愧疚，说“好多时候都对不起儿女”，但他从不后悔让孩子们吃苦。你看孟晚舟被加拿大非法扣留1028天，能那么坚韧不屈，任平能低调深耕非核心业务不张扬，都是老任这种“狠辣”教育磨出来的。现在很多富豪忙着给孩子留财产，可任正非留的是“独立生存的本事”，这比多少钱都金贵。任平之所以“隐形”，一方面是自己低调，另一方面是姐姐孟晚舟的经历太受关注，但他从未缺席华为的发展，只是选择在幕后默默发力。咱换个角度想，要是任平一直顶着“华为太子”的光环，养尊处优，能有今天的沉稳和能力吗？恐怕早就成了扶不起的阿斗。任正非的“心硬”，本质上是最深沉的父爱，他知道温室里长不出参天大树，只有让孩子经历风雨，才能在未来的风浪里站稳脚跟。那些嘲笑老任“狠心”的人，可能根本不懂，真正的富养从来不是物质的堆砌，而是让孩子拥有自食其力的底气和坚韧不拔的品格。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来
都盯着孟晚舟的商界高光，谁留意任正非那个“隐形”儿子任平？被父亲断了经济来源在英国刷盘子，回国进华为从基层干起，比起姐姐的核心职位。他始终深耕后勤、地产等非核心业务，不少人笑他“平庸”。但这哪儿是平庸，分明是顶级清醒！知道华为强者云集，不硬挤核心赛道。转而在适合自己的领域稳扎稳打，不抢权不败家，把日子过明白。富二代最难得的不是争强好胜，而是认清自己、找准定位的智慧。任平的“不折腾”，比盲目接班靠谱多了，这才是富过三代的密码。比起硬扛不属于自己的压力，这种“顺势而为”的活法是不是更通透？你觉得任平的选择算躺平还是清醒？
任正非的“乌龟哲学”慢是为了更快!
任正非的“乌龟哲学”强调 专注目标、持续投入、拒绝投机，以“慢”积累核心能力，最终实现“快”的 市场突破。这一理念深刻塑造了华为的供应链韧性、产品策略与用户口碑，具体影响如下： 一、对市场供货：以“慢”筑底，保障...
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他
对马云来说，他可能不像任正非和董明珠那样，呈现出大众普遍认知的格局。但实际上，他正以独特的方式践行着爱国之举。这三位企业家的创业之路都充满艰辛，都是在改革开放浪潮中逆境崛起的强者。马云凭借自己创办企业的理念、手段和方法与国企竞争，是以先进的管理、经营模式和企业文化，对抗国有及垄断企业的官僚思想与观念。他用企业经营理念给那些具有官僚垄断优势的企业“上了一课”，促使其改进企业服务，遵循公平原则，可谓用心良苦，恨铁不成钢。有人说马云初创公司是靠西方资金扶持才得以发展壮大，甚至称其成了西方的殖民手段，这种说法实在是言过其实。马云创立阿里巴巴之初，确实引入了软银等外资，但在当时的创业环境下，这十分普遍，许多互联网企业都是如此，目的是实现快速发展。阿里巴巴的壮大，是因为抓住了互联网电商发展的机遇，凭借自身努力与创新，给国内电商行业带来革新，创造了大量就业机会。并且，它与国企的竞争并非恶意竞争。国企和民企在不同领域各有优势，二者共同推动着经济发展。不能轻易将企业发展与所谓的“西方殖民手段”划等号。然而，支付宝形成了垄断局面，在主要行业不敢与国有银行竞争，先发优势极为显著，堪称典型的殖民产业。而且，我国部分先富起来的企业，在国家招商引资过程中，以殖民思想利用并放大政策优待，甚至打压国有企业，使其失去竞争力而衰败，成就了私人企业。个人资本富裕后，还通过在境外注册公司、在他国经营投资等钻营手段，将资金转移到国外，手段可谓无所不用其极，改革红利大多被他们转移，随后移民海外，在美西方重新构建资产。严格来讲，法律永远是滞后的，只有在创新制度体系中不断吸取教训，制定并持续跟进完善。综上所述，任正非、董明珠、马云皆是在我国改革开放中百炼成钢的优秀企业家、爱国者，是平凡而伟大的创业成功人士代表。还有成千上万的爱国勇士凭借才力成就了我们如今的强国，他们都值得国人敬仰！
华为为什么能成为伟大的公司?华为能成为伟大的公司，有很多原因。创始人任正非的经
华为为什么能成为伟大的公司?华为能成为伟大的公司，有很多原因。创始人任正非的经历就充满传奇，44岁时他失业、负债，在绝境中创立华为，凭借“中华有为”的信念一路前行。发展中，华为持续创新、重视研发，构建了强大技术壁垒。它坚持以客户需求为导向，打造出优质通信设备与智能手机。而且华为注重全球化布局，目光放得长远。同时高效的管理和人才培养也很关键，团队协作让华为更有竞争力。就像从只能做贸易起步，到如今成为国际科技巨头，华为的每一步都走得坚实，这样的企业，伟大是必然。
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是
任正非最近一句话，把我都给说愣了。在科技圈的大佬嘴里，能听到什么形容词？多半是颠覆、算力、赛道这种硬邦邦的词。可偏偏任正非最近不按套路出牌，他在聊起华为要做的高精尖AI时，突然把话题拐到了大家都熟的12306上，还用了一个软糯得让人没法和“基建狂魔”联系在一起的词——“小姑娘”。这话一出，当时我就咂摸出点不一样的味儿。能让见过大风大浪的任正非特意拎出来夸的这个“小姑娘”，叫单杏花。她手里握着的，是掌控十几亿人流动脉搏的核心代码，是那个让春运从“肉搏战”变成“指尖操作”的庞大系统。把时针拨回去二十年，那会儿买票是个什么光景？不管是哪里人，记忆底色多半是灰暗的。身上裹着好几层棉袄，怀里揣着带着体温的现金，在火车站广场的寒风里硬生生熬一夜。这不仅是体力的透支，更是一种对未知的恐惧——最怕轮到自己的时候，窗口那头冷冰冰飘出一句“没了”。那种回家的路被堵在嗓子眼的无力感，现在的年轻人恐怕只能在长辈的故事里听个热闹。可你看看现在。过年回家的票，早就变了玩法。即使一时没票，那个神奇的“候补”功能，就像个不知疲倦的管家。你尽管去睡觉，它在后台替你盯着，哪怕是半夜两三点，它也能悄无声息地帮你把票锁住。多少个家庭，早晨醒来看到手机弹出“购票成功”那几行字时，悬着的心才终于落回肚子里。这哪里只是技术升级，这分明是还给了普通人一份不必在大冬天去排队的尊严。这一切的背后，就是那个“小姑娘”单杏花带着团队，用二十多年的时间把一个世界级难题一点点拆解又重组的结果。这套系统能扛住全球第一的访问量，能快刀斩乱麻地处理故障，还得跟那一群躲在暗处的黄牛斗智斗勇。每一行代码背后，都是海量的数据并发，是对人性的极致洞察。最有意思的是他们“写”代码的方式。不像有些互联网公司坐在落地窗前搞脑暴，单杏花和她的团队是把脚扎在泥土里的。他们不在会议室里想当然，而是跑到喧闹的候车室，蹲点去听旅客在骂什么，在抱怨哪一步卡手。那些因为字太小、流程太绕而被挡在数字鸿沟外的大爷大妈，是她们重点关照的对象。所谓的适老化改造，绝不是把字体调大这么轻而易举的事。那是把复杂的逻辑打碎，翻译成邻居家王大爷都能看懂的直白话。如果不去一线问，谁知道老人最怕的是看不懂那一行行冷漠的英文验证码？如果不去听，谁知道为了不错过车，这一代人需要微信、短信连番的提醒才敢放心？把旅客的每一句抱怨都当成改代码的最高指令，这才是这套系统从“槽点满满”变成“国民应用”的根本原因。任正非谈及她的那段话，看似平常，实则话里有话，暗含着不直白点破的深意。在这个天天有人喊着改变世界、发布会PPT做得比电影还酷炫的时代，什么是真正的科技？不是把概念炒上天，而是能低下头，去解决老百姓生活里最细碎、最痛痒的问题。不管是人工智能还是云计算，如果不落地，不能让外出务工的人少跑两趟路，不能让游子准点吃上那顿团圆饭，那它就是个空壳。当然，我们还在挑剔它高峰期偶尔的卡顿，吐槽那些依然烦人的验证环节。但你要知道，即使是深夜，也依然有人在盯着数据流，为了让跨城换乘更顺滑一点，为了让外来务工团体票更方便一点，为了这些看似微不足道的进步在熬着大夜。创新从来不需要声嘶力竭的呐喊，它往往就是像单杏花这样，把“回家难”这个巨大的时代顽疾，拆解成一个个可以用技术治愈的小切口。下一次，当你只需刷一下脸就能轻松过闸进站的时候，别忘了，在那闪烁的绿灯背后，有一群人不靠炫技，只靠着一颗想要“治愈”春运的朴素初心，替我们守着回家的路。
📢中国有18家具备核心科技的公司:一、华为科技二、中芯国际三、大疆
📢中国有18家具备核心科技的公司:一、华为科技二、中芯国际三、大疆创新四、比亚迪五、宁德时代六、海康威视七、京东方八、科大讯飞九、中兴通讯十、隆基绿能十一、寒武纪十二、商汤科技十三、潍柴动力十四、三花智控十五、汇川技术十六、北方华创十七、华大基因十八、远景能源。鸿蒙2025年度先锋体验1987年，任正非在深圳创办华为，以技术创新为初心深耕通信领域，积累的技术沉淀为自主操作系统研发奠定基础。如今华为在芯片、操作系统等领域实现技术突围，5G专利与鸿蒙生态优势显著，带动产业链协同发展、培育科技人才，以智慧技术服务民生、推动智能化转型，提升中国科技全球话语权，全方位赋能国家发展与民生改善。2019年，鸿蒙OS1.0亮相，以分布式架构打破设备壁垒；2020年2.0打通多终端，开放生态让“万物互联”落地；2022年3.0升级流畅度与安全性，生态设备激增；2023年4.0升级方舟引擎与AI交互，强化多设备协同与隐私保护，续航显著提升；2024年10月5.0（HarmonyOSNEXT）发布，彻底脱离安卓依赖迈入“纯血”时代；同年10月6.0同步落地，上线实用功能，应用生态愈发丰富。时间轴来到2025年，在科技浪潮中，华为这一年最让人惊喜的，莫过于鸿蒙6的全面落地——10月22日发布、11月全量推送，仅1.69GB的核心升级包，上线5天升级用户就突破800万，让无数用户直呼“科技真香”！鸿蒙版应用覆盖多元场景，堪称生活“万能钥匙”——1️⃣办公时，鸿蒙版WPS是得力助手——以往设备间文件传输常遇格式错乱、速度慢等问题，如今凭借分布式能力实现无缝协同，手机编辑的文档可瞬间同步至平板或电脑，复杂表格与PPT制作也能轻松搞定，工作效率大幅提升。2️⃣学习场景里，鸿蒙版有道词典精准高效，单词、句子、段落翻译秒出结果，拍照翻译功能让外文资料解读省时省力，搭配单词本、语法讲解等资源，助力知识快速积累。3️⃣娱乐方面，腾讯视频、爱奇艺与鸿蒙深度适配，画面清晰流畅、音效震撼立体，多设备无缝切换功能让观影不中断剧情，随时随地享受影院级沉浸感。而2025年鸿蒙6的重磅上市，更让体验再上一个台阶，升级后就像打开惊喜宝藏盒。纯血鸿蒙内核配合方舟引擎，流畅度较前代提升40%，老机型也能秒启秒开、后台不杀应用；星盾安全架构带来AI防窥、文件加密等功能，隐私防护无死角。更有“鸿蒙有礼”活动诚意满满，每日签到即可抽取热门应用会员与现金红包。作为影视爱好者，我幸运抽到腾讯视频年度会员，畅享海量无广告高清资源与独家内容，业余生活愈发丰富；小额现金红包虽金额不大，却为生活添了份小确幸，刚好用来购置心仪小物件。限时限量的福利设置，更让每一次签到都充满期待与乐趣。鸿蒙的先锋体验远不止于此。系统运行流畅稳定，续航较前代提升25%，中度使用可撑一天半；强大的安全防护机制，为隐私与数据安全筑牢防线，使用起来格外放心。回顾2025年，鸿蒙系统给我带来的先锋体验远不止于此。它的流畅性、稳定性和安全性都让我印象深刻。设备在运行过程中几乎没有出现过卡顿现象，各种应用都能快速响应，让我感受到了极致的使用体验。同时，鸿蒙系统强大的安全防护机制，为我的隐私和数据安全提供了坚实的保障，让我使用起来更加放心。展望未来，我坚信鸿蒙系统会不断迭代升级，带来更多令人惊喜的功能和体验。它将继续引领科技潮流，为我们创造更加便捷、智能、美好的生活。我也期待着在未来的日子里，与鸿蒙系统一起探索更多的未知领域，开启更多的精彩篇章。
反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机
反转！曾被美媒嘲讽“人才全跑光”，如今中国凭啥让精英扎堆回流？前两年刷手机，总能刷到美国媒体的“诛心言论”：“中国每年800万大学生毕业，真正的顶尖聪明人却没几个，好不容易冒出来的理科牛人大都拿了美国绿卡，给人家干活去了！”打开《华尔街日报》，整版都在说中国留不住顶尖人才，硅谷25万华人工程师里，清北毕业生就超2.3万，连OpenAI、英伟达这些巨头的核心团队，都藏着不少中国面孔。《经济学人》更是直接用姚期智的旧照做封面，阴阳怪气问“中国还剩下什么”。福克斯新闻更夸张，把中国高考前100名的名单都打上红叉，炫耀“美国一张绿卡就能全收走”。推特上ChinaBrainDrain2025的话题冲到榜首，美国网友狂欢不已，咱们中国网友看着这些言论，心里别提多憋屈了。可谁能想到，短短几年就彻底反转了！被美媒当作“人才流失”典型的姚期智，早在2004年就卖掉了普林斯顿的房子，全职回到清华任教，2014年正式放弃美国国籍，后来还成了中科院院士。现在的他，每天早上八点准时出现在清华的办公室，穿一件洗得发白的灰夹克，亲自给本科生上课。他创办的“姚班”，从2005年第一届29人，到2025年已经培养出700多名毕业生，近一半都选择留在国内深造或就业。2025届的81名毕业生里，只有少数去了金融行业拿高薪，大部分都扎进了国内顶尖实验室，或者自己创业搞科技，旷视、百川智能这些知名独角兽，创始人全是姚班出来的。华为的“天才少年计划”更让人振奋。2019年任正非一手启动，现在每年要招200-300人，最高年薪能到201万，2025届又发了260份offer，招的全是国内顶尖应届生，直接塞进海思、昇腾这些硬核部门。任正非说要把这些“有冲劲的年轻人”养成“行业巨龙”，现在华为能在全球200多个国家卖设备，靠的就是这些年轻人在背后硬扛。国家也在真金白银地支持人才。2025年中央本级教育支出1744.43亿，科技支出更是高达3981.19亿，钱都砸进了基础研究和拔尖人才培养。就说北京，截至2024年底，归国留学人员已经有122.85万，2025年还在猛增，60%都扎进了人工智能、医药健康这些新赛道。连福建龙岩这样的城市，近五年高层次人才回流年均增长都超30%。现在轮到美国媒体慌了，CNN在2025年9月发文喊“人才反向流失”，说美国正在失去中国顶尖人才；SCMP更是直接点明“美国的人才流失，成了中国的人才收获”。其实道理很简单，国内的产业起来了，机会多、舞台大、待遇也不差，谁还愿意远走他乡给别人打工？曾经被美媒嘲讽“人才跑光”的领域，现在咱们全做成了世界第一！AI大模型、芯片、电动车、量子通信，不管是论文数、专利数还是产业规模，都把美国远远甩在身后。那些回国的博士们，把在国外学到的先进技术带回来，直接变成了国产化成果。现在的情况早就不是“人才流失”了，出去的人越来越少，回来的人越来越多，就算出去的，也大多是带着国内的技术难题去学习，学成后立刻回来报效国家。这哪里是“跑了”，分明是“曲线充电”！那么问题来了，随着中国科技实力越来越强，未来会不会有更多国外顶尖人才，主动来中国寻找机会？发优质内容享分成
任正非最新讲话:没有网络的算力是信息孤岛 AI重在应用
近日，ICPC（国际大学生程序设计竞赛）官网公布了日前任正非与全球顶尖选手、教练的座谈会纪要。在这场于华为技术有限公司（以下简称“华为”）上海练秋湖研发中心举行的对话中，任正非围绕AI发展、算力趋势及青年成长等议题...
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，还回
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，还回答得这么形容呢！12月5日，ICPC的座谈纪要上，当美国普林斯顿大学的学生问及“华为在计算资源受限的情况下如何克服时”，任正非表示，算力过剩的时代一定会到来，而不是算力不足，建数千个、数百个大模型都是正确的探索。”任正非这从容的回答，直接堵住了美国大学生的嘴，让大家知道中国人即使没有资源，也能靠自身的能力打开一条新的路来。网友纷纷表示：任正非这格局真的绝了，面对刁难问题不卑不亢，既幽默又有智慧，不愧是华为的定海神针，中国企业家的骄傲。任老的思维方式和我们大都数人不一样。我们大多停留在“术”的层面，任总说的是“道”的层面的东西，大道至简，简单通俗。但要真的明白和实践，并不简单。任总格局太绝！面对刁钻提问不纠结当下算力困局，直指“过剩时代”，还点出大模型探索价值，这眼界不服不行！
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，
全世界我最搞不懂的人，就是任正非了，怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时，还回答得这么形容呢！12月5日，任正非在ICPC座谈会上与普林斯顿大学的学生们讨论华为在计算资源受限情况下的应对之策。任正非表示“算力过剩的时代一定会到来”，同时认为“建立数千个、数百个大模型的探索过程是正确的”。任正非从容不迫的回答让在场的美国大学生无言以对，也展现了一个大国东方在资源不足的时候，依然能够凭借自己的能力开辟新道路的信心和从容不迫的气度。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！
任正非又出金句了！面对普林斯顿学生“算力不足怎么办”的提问，他直接甩出“算力过剩
任正非又出金句了！面对普林斯顿学生“算力不足怎么办”的提问，他直接甩出“算力过剩时代一定会到来”。这话听起来反常识，但细想真有道理。现在全球疯狂建大模型，可真正能落地的有多少？华为就聪明在专注未来3-5年的产业应用，比如让煤矿工人穿西装打领带远程挖煤。说白了，AI不能飘在天上，得能帮工厂提高效率、帮医生诊断疾病才行。最佩服的是他面对美国技术的态度：不嘴硬承认芯片落后一代，但转头就鼓励青年“能摸高就别摸低”。这种务实劲儿才是中国AI突围的关键——既然暂时造不出最牛的芯片，就先在应用层跑出世界级场景，等量子计算突破再换赛道超车。
华为任正非最新万字访谈核心观点：美国和中国在人工智能的追求方向不同。1、算力
华为任正非最新万字访谈核心观点：美国和中国在人工智能的追求方向不同。1、算力过剩的时代一定会到来的：算力需求可能是非线性的，这会颠覆现有的线性技术推演。2、中国年轻人已不再羡慕海外高薪：越来越多优秀青年选择自主创业，小团队即可快速崛起。中国青年的创新公司非常多，三、五年或者五至十年，中国会发生天翻地覆的进步。3、美国和中国在人工智能的追求方向有所不同：美国探索AGI和ASI，解决人是什么、人类社会的未来是什么；而中国是在研究解决怎么做事，创造更多的价值，解决发展问题。4、未来社会对“工人”这一概念将被重新定义：高精度制造、芯片生产等产业已需要大量受过高等教育的青年加入。华为三年前招了三千多名边远地区的本科毕业生，经过三年培养，授予专科认证，做芯片生产和精密制造的工人。5、人工智能发展需重视基础研究：任正非强调，无论是美国探索AGI和ASI，还是中国聚焦创造价值，都离不开坚实的基础研究。就像盖高楼大厦需要稳固的地基一样，人工智能的长远发展依赖于数学、物理等基础学科的突破。华为也在不断加大在基础研究领域的投入，鼓励科研人员沉下心来钻研，为人工智能的发展筑牢根基。6、人才培养是关键：面对未来产业的变革，人才培养至关重要。中国众多创新公司的崛起，更需要大量复合型人才。华为一方面与高校加强合作，开展产学研项目，为学生提供实践机会；另一方面，在企业内部建立完善的培训体系，让员工不断学习新知识、新技能。未来，只有培养出更多适应时代发展的人才，中国才能在人工智能领域持续保持竞争力。7、中美应在竞争中合作：虽然美国和中国在人工智能追求方向上有差异，但任正非认为，中美在人工智能领域并非只有竞争，也存在合作的空间。双方可以在一些基础研究、行业标准制定等方面展开交流与合作，共同推动人工智能技术的进步，为全人类带来福祉。毕竟，人工智能的发展是全球性的课题，需要各国携手共进。
任正非最新发声！涉及AI 华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手
任正非最新发声！涉及AI华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手的座谈会纪要在其官网正式公布，此次谈话内容聚焦人工智能的发展方向、应用价值与未来展望，信息量比较大。首先，任正非明确指出，中美在AI发展路径上有所不同，美国探索的是通用人工智能和超级人工智能。而中国的方向则更侧重于研究如何做事，创造更多价值，解决实际发展问题。单纯炒作算法模型概念的阶段可能已经过去，能够切实提升生产效率、降低成本的AI应用企业将获得更多关注。其次，任正非提出了一个颠覆性观点，未来算力将趋于过剩。他认为，最终模型的社会价值和应用落地将由行业应用工程师来完成。我认为任总的观点十分的明确，AI大基建会有“头”，落地效果，还给看应用端。简单点说，AI的下半场不是看芯片、算力多少，而是要看应用、大模型的效力。点赞，就是对我最大的支持！
华为老板任正非！任正非说的非常朴实，非常有道理，他说大量人才到美国成长是好事
华为老板任正非！任正非说的非常朴实，非常有道理，他说大量人才到美国成长是好事。大家细细的去品味一下，就能明白。举个例子，就像笼子中的鸽子一样，笼子只有那么大，飞来飞去还是那么大，限制了鸽子的发展。把鸽子从笼子中放出来，无论飞的有多远有多高，鸽子终究会回来。而且回来之后格外的听主人的话。其实人何常又不是和鸽子一样，想见识更多的东西，想去追寻更高的发展前景。最后不一样落叶归根，终要回归祖国。人是有血有肉，有感情的高级动物，在国外学的知识，带回来回到国内发展，这就叫两全其美，何乐而不为呢！所以说，任正非的话真的非常有道理，听着心服口服。请问各位友你们觉得呢！欢迎各位友友留言讨论！
任正非对话全球青年人才：人才赴美观光成长是好事，中国需更开放12月5日，华
任正非对话全球青年人才：人才赴美观光成长是好事，中国需更开放12月5日，华为总裁任正非与ICPC全球教练及获奖选手座谈，围绕人才、AI、教育等话题分享洞见。谈及人才流动，他直言“美国的土壤适合种庄稼，大量人才到美国成长是好事情”。任正非以谷歌俄罗斯裔创始团队为例，说明全球人才创造的科技文明惠及世界，苹果、英伟达等企业的技术也在为中国产业创造价值。他强调，中国需保持开放，向世界文明学习，“开放改革让中国富起来，高质量的产品才能赢得国际市场”。针对AI发展，任正非表示华为聚焦3-5年实际应用，在矿山无人开采、远程医疗、港口自动化等领域落地大模型技术。谈及青年发展，他鼓励年轻人“敢于摸高”，不必畏惧质疑，同时指出教育应因材施教，企业与学校需各司其职，分别做好技术应用与“0-1”创新。他还提到，中国已具备吸引人才的土壤，大量青年创业创新，未来三五年将迎来显著进步，而全球化仍是科技发展的必然趋势。
任正非谈AI务实应用：点赞小鹏机器人，称中国百万青年投身该产业
12月5日，华为总裁任正非在与ICPC（国际大学生程序设计竞赛）主席、教练及选手的座谈会纪要公布。此次座谈时间为11月14日，地点位于上海华为练秋湖研发中心贝壳图书馆。会上，任正非罕见公开点评具身智能进展，并对小鹏发布的...
任正非的“喜马拉雅论”刷屏！给中国青年和AI产业指了条明路哇，任正非老爷子又
任正非的“喜马拉雅论”刷屏！给中国青年和AI产业指了条明路哇，任正非老爷子又出金句了！这次不是关于狼性，也不是关于危机，而是一个充满画面感的比喻——“从喜马拉雅往下走，沿途都可以生蛋”。这句话瞬间在各大平台刷屏，引发了无数青年和科技从业者的深深共鸣。那么，这句看似朴素的话背后，究竟蕴含着怎样的深意？它又为何在此时此刻，显得如此重要？一、事件起因：一场与未来之星的高端对话这一切，源于2025年12月5日最新公开的一份座谈会纪要。原来在11月14日，华为创始人任正非在上海的练秋湖研发中心，与国际大学生程序设计竞赛（ICPC）的全球优胜者和教练进行了一场深度对话这场对话的参与者，可谓是全球计算机科学领域的“未来之星”。面对这些顶尖的年轻大脑，80多岁高龄的任正非没有谈论高深的战略，而是语重心长地分享了关于人生选择、人工智能未来以及时代机遇的思考。正是在这个背景下，那句刷屏的“喜马拉雅论”诞生了。二、“喜马拉雅往下走，沿途生蛋”：一种全新的人生路径设计任正非对青年人提出了一个极具启发性的成长路径。他鼓励有能力的年轻人要敢于“摸高”，即去探索最前沿、最基础的科学问题，不要过早地追求商业化。“你能摸高，就不要去摸低，就不要走商业化的道路，你总有一天能摸到真理。”而最精彩的部分在于后半句：“有一天你爬高爬不上去了，就从‘喜马拉雅’往下走，沿途都可以‘生蛋’，你绝对是好汉，从高往低打是容易的。”这简直太形象了！这里的“喜马拉雅”，象征着科学的顶峰和真理的探索。而“往下走”，并不意味着失败或退缩，而是将攀登过程中积累的顶尖知识、思维方法和视野，应用到更广泛的产业和商业领域。“生蛋”就是创造价值，把高深的学问转化为解决实际问题的产品与服务。任正非认为，拥有巅峰视野的人再来解决具体问题，是降维打击，成功率更高。三、AI发展的核心：别争“发明”，要重“应用”这场讲话另一个引爆舆论的点，是任正非对当前火热人工智能（AI）发展的明确判断。他的观点非常犀利：“AI发明顶多成就一家IT公司，应用却能强大一个国家他毫不客气地指出，不要只盯着“发明”AGI（通用人工智能），而要死死盯住“应用”。华为自己的AI战略就完全围绕这一核心，着眼于未来3-5年的产业应用。他甚至算了一笔实实在在的账：洗煤精度提高0.1%，乘以中国40亿吨的年产量，价值惊人；高炉炼铁效率提升1%，节省的燃料更是天文数字。这才是AI应该发力的方向！更让人意外的是，对于业界普遍担忧的算力不足问题，任正非给出了一个大胆的预测：“以后是算力过剩的，不是你想象的算力不足。”[1][7]他认为，现在成百上千地建设大模型都是有益的探索，但未来真正的挑战不在于算力本身，而在于如何将模型与千行百业的需求结合。这个任务，正需要那些“从喜马拉雅下山”的行业应用工程师来完成。四、时代的希望：中国青年让人“不羡慕”天价年薪令人振奋的是，任正非在讲话中表达了对中国年轻一代的极大信心。他欣喜地注意到一个现象：当美国Meta公司用上亿美元的签约金和千万美元的年薪挖人时，中国的互联网上并没有掀起太大的羡慕波澜。为什么呢？因为他看到“国内一大批创业者，能力非常强。七、八人合作做一个公司，股份全是他们的，做好了想拿多少拿多少。”这种基于共同事业和所有权的创业激情，远比单纯追逐高薪更有吸引力，也更有力量。任正非坚信，照此发展，“三、五年或者五至十年，中国会发生天翻地覆的进步。”总而言之，任正非的这次讲话，既是一封给中国青年的“劝进信”，也是一份给AI产业的“务实指南”。他巧妙地用“喜马拉雅”比喻，为年轻人描绘了一条先攀登、后创造价值的康庄大道，又为喧嚣的AI浪潮指明了“应用为王”的实干方向。在这个快速变动的时代，我们或许都该思考一下：自己是正在奋力攀登“喜马拉雅”，还是已经准备好，带着山巅的视野，开始在下山路上“生蛋”了？这条路，注定充满机遇与惊喜。
任正非称未来的希望在青年！他鼓励年轻人冲击科技高峰，同时要创业也大有前途。近日
任正非称未来的希望在青年！他鼓励年轻人冲击科技高峰，同时要创业也大有前途。近日，华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC全球优胜者及教练座谈，围绕AI未来、教育本质与青年成长展开对话。他认为，当前处于快速变动的时代，年轻人放射着青春光芒，是同辈人的榜样，时代的希望寄托在青年人身上。对于青年发展，任正非指出，每个人人生道路不同，有人“摸高”探索前沿，有人“摸低”扎根基础，都是对社会的贡献。
任正非:百万青年投身机器人领域,无论成败皆成长。
2025年12月5日，华为总裁任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈，就青年发展、人工智能、教育等话题展开交流。1.关于AI的未来：任正非认为，AI的深远影响需分阶段看待。华为聚焦未来3-5年，将大模型应用于工业、医疗等具体场景...
万字长文！华为任正非最新讲话！谈到AI、算力、年轻人，信息量巨大......
12月5日，ICPC北京总部官网发布任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈会纪要，任正非提出，青年应勇于“摸高”探索前沿，而非局限于“摸低”商业化路径，并强调时代的希望寄托于青年人。
用人不疑:发现做坏事的员工怎么办?我从任正非这里得到一个启示
我认为任正非总体是愿意相信员工的，原因很简单：相信人比不相信人要好，也更合理。试想一下，如果老板是以充满怀疑的眼光看员工，看谁都不放心，以为员工会占自己便宜，那在这种紧张的氛围中人才是待不下去了。而且管理成本会...
任正非的成功离不开他的态度:认真!(世间万事怕就怕认真二字)
我在研究任正非创业成功的过程中就发现，任正非这个人极度认真，可以说到了一丝不苟的地步。“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的，当然那时我是专心致志做通信的，如果专心致志养猪呢？我可能是养猪的状元；专心致志磨...
现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例，2005年甚至2010年以前，网络上关
现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例，2005年甚至2010年以前，网络上关于老任的文章到处都是，但是，你很少看到他的照片或视频。你可以去搜照片，马云马化腾李彦宏甚至张朝阳，你可以找到以2-3年为单位的，过去20年的任意照片；类似的事情，还有长城的老魏，魏建军身上。但是，现在不一样了。一个初创企业，媒体不知道创始人是谁，这个创始人不天天在网络上，这个公司的价值是大大折扣的，这公司的marketing和sales一定是有大问题的。因为免费的流量你都不要。你去看新造车的，李想，李斌，小鹏，还有后来的雷军就不谈了。刚才有人发国内AI的kimi和minmax（海螺），你们知道这俩企业谁是创业人？他们社交媒体上亮相多少？如今的创业，不管任何产品，核心是把企业，把产品，把自己推销出去，企业+创始人，有四种组合。最好的就是，企业和创始人，都广为人知；最惨的就是，企业和创始人，都无人知晓。
任正非为啥能奋斗不息？我想了一晚上才明白：人生必须要有个动力
有天晚上失眠，我就重读了任正非的《一江春水向东流》，想他为什么能一辈子意气风发、斗志昂扬呢？一开始我想以“成功”为理由，但我又说不清什么是成功。难道有钱有名就是成功吗？我并不这样认为。后来再次读到这句话： “我...
有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强？我想说，其实余承东根本
有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强？我想说，其实余承东根本不是打工的，任正非占0.56%华为股份，余承东占0.2%华为股份，卢伟冰、张小龙、蒋凡这三位在哪家公司跟老板的股份比例这样接近？余承东本人一直在华为，虽然不是华为原始创始人，但是华为的体制很好，没有形成股东和打工人天然对立的二元公司，而是不断融入不断发展共同成长型公司。余承东拿过国家发明二等奖，妥妥的科研人员天花板，圣无线，神终端，大嘴车，现在准备总攻AI，华为有价值的山头都是余承东打下来的，而且是顶着压力一意孤行打下来的，从科研发明，技术攻关，商业推广完全闭环，妥妥的全能战士，除了任正非，任正非也拿过全国发明二等奖，可以说国内无人能比，不是后面几位可以碰瓷的。余承东根本就不是职业经理人，更不是打工的，人家本科毕业已经考上清华研究生，假期在华为打工而已，开学准备上学，被任正非拦了下来，任总跟他说余的导师和校长都认识，不用去念书，在华为念就可以，考试过去考试，毕业论文是导师和任总共同研究的题目，妥妥的华为自己培养的嫡系分子，也是最早跟任总提出搞移动通讯，自己组建技术队伍，招人等等，完全是打出来的无线山头，原来华为是搞固定电话交换机的。总之，华为体系中，能独立建立山头的恐怕只有余承东一个人，这个山头到现在为止仍然是华为最重要的底座，相当于101在东北搞出来的百万大军。
老方说:学习任正非,要注意两个核心关键词—公平、平等!
有人强调任正非的胸怀、格局，有人在意任正非的战略、谋略，有人关心任正非的家庭、经历，有人执迷任正非的方法论… 当然这些都有道理，但为什么真正学懂任正非的老板寥寥无几呢？关键还是“心法”，不管你学谁，都一定要注意...
学任正非最大的难点在哪里?我的亲身体会:不超我,学不会任正非
不能超越自我，学不会任正非！不能无我，学不懂任正非！这是我的一个深刻体会。对此，我们下面详细讲一讲。在《我用10年时间，从任正非这里读懂了两个字—公平！（管理核心）》一文中，老方说了任正非关于团结的“心法”。团结...