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标签: 任正非

反转!曾被美媒嘲讽“人才全跑光”,如今中国凭啥让精英扎堆回流?前两年刷手机

反转!曾被美媒嘲讽“人才全跑光”,如今中国凭啥让精英扎堆回流?前两年刷手机

反转!曾被美媒嘲讽“人才全跑光”,如今中国凭啥让精英扎堆回流?前两年刷手机,总能刷到美国媒体的“诛心言论”:“中国每年800万大学生毕业,真正的顶尖聪明人却没几个,好不容易冒出来的理科牛人大都拿了美国绿卡,给人家干活去了!”打开《华尔街日报》,整版都在说中国留不住顶尖人才,硅谷25万华人工程师里,清北毕业生就超2.3万,连OpenAI、英伟达这些巨头的核心团队,都藏着不少中国面孔。《经济学人》更是直接用姚期智的旧照做封面,阴阳怪气问“中国还剩下什么”。福克斯新闻更夸张,把中国高考前100名的名单都打上红叉,炫耀“美国一张绿卡就能全收走”。推特上ChinaBrainDrain2025的话题冲到榜首,美国网友狂欢不已,咱们中国网友看着这些言论,心里别提多憋屈了。可谁能想到,短短几年就彻底反转了!被美媒当作“人才流失”典型的姚期智,早在2004年就卖掉了普林斯顿的房子,全职回到清华任教,2014年正式放弃美国国籍,后来还成了中科院院士。现在的他,每天早上八点准时出现在清华的办公室,穿一件洗得发白的灰夹克,亲自给本科生上课。他创办的“姚班”,从2005年第一届29人,到2025年已经培养出700多名毕业生,近一半都选择留在国内深造或就业。2025届的81名毕业生里,只有少数去了金融行业拿高薪,大部分都扎进了国内顶尖实验室,或者自己创业搞科技,旷视、百川智能这些知名独角兽,创始人全是姚班出来的。华为的“天才少年计划”更让人振奋。2019年任正非一手启动,现在每年要招200-300人,最高年薪能到201万,2025届又发了260份offer,招的全是国内顶尖应届生,直接塞进海思、昇腾这些硬核部门。任正非说要把这些“有冲劲的年轻人”养成“行业巨龙”,现在华为能在全球200多个国家卖设备,靠的就是这些年轻人在背后硬扛。国家也在真金白银地支持人才。2025年中央本级教育支出1744.43亿,科技支出更是高达3981.19亿,钱都砸进了基础研究和拔尖人才培养。就说北京,截至2024年底,归国留学人员已经有122.85万,2025年还在猛增,60%都扎进了人工智能、医药健康这些新赛道。连福建龙岩这样的城市,近五年高层次人才回流年均增长都超30%。现在轮到美国媒体慌了,CNN在2025年9月发文喊“人才反向流失”,说美国正在失去中国顶尖人才;SCMP更是直接点明“美国的人才流失,成了中国的人才收获”。其实道理很简单,国内的产业起来了,机会多、舞台大、待遇也不差,谁还愿意远走他乡给别人打工?曾经被美媒嘲讽“人才跑光”的领域,现在咱们全做成了世界第一!AI大模型、芯片、电动车、量子通信,不管是论文数、专利数还是产业规模,都把美国远远甩在身后。那些回国的博士们,把在国外学到的先进技术带回来,直接变成了国产化成果。现在的情况早就不是“人才流失”了,出去的人越来越少,回来的人越来越多,就算出去的,也大多是带着国内的技术难题去学习,学成后立刻回来报效国家。这哪里是“跑了”,分明是“曲线充电”!那么问题来了,随着中国科技实力越来越强,未来会不会有更多国外顶尖人才,主动来中国寻找机会?发优质内容享分成
任正非的办公室,看起来也非常的简单,除了书籍就是材料,并没有其他一些花里胡哨的东

任正非的办公室,看起来也非常的简单,除了书籍就是材料,并没有其他一些花里胡哨的东

昨晚跟一位刚离职的研发高管喝酒,聊起任正非,听得我直冒冷汗。老任自谦是个“

昨晚跟一位刚离职的研发高管喝酒,聊起任正非,听得我直冒冷汗。老任自谦是个“

任正非:华为自力更生是被逼无奈,追赶美国的速度我们还是慢的12月6日消息,近日

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任正非最新讲话提到:12306系统的核心技术带头人曾经是一个小姑娘,她是时代楷模

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华为任正非最近与icpc主席、教练,获奖选手开了一个座谈会,任总发言近万字,透露

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任正非最新讲话:没有网络的算力是信息孤岛 AI重在应用

近日,ICPC(国际大学生程序设计竞赛)官网公布了日前任正非与全球顶尖选手、教练的座谈会纪要。在这场于华为技术有限公司(以下简称“华为”)上海练秋湖研发中心举行的对话中,任正非围绕AI发展、算力趋势及青年成长等议题...
任正非最新讲话提到:12306系统的核心技术带头人曾经是一个小姑娘,她是时代楷模

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任正非的回答,我看了三遍才反应过来——美国普林斯顿学生追着问“计算资源不够怎

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任正非最新讲话要点:▍AI未来分阶段看待:20年后至更远未来,属于社会学、人类学

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任正非又让美国人意外了!普林斯顿学生当场刁难…12月5日ICPC座谈上,

任正非又让美国人意外了!普林斯顿学生当场刁难…12月5日ICPC座谈上,

中美AI大模型之争,任正非泼了一把冷水:不要只着眼AI创新,国家需要的是应用落地

中美AI大模型之争,任正非泼了一把冷水:不要只着眼AI创新,国家需要的是应用落地

昨晚饭局,一位刚离开科技巨头的研发高管喝多了说:任正非最近内部聊AI,把未来二十

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华为饭局爆的猛料,才懂任正非的格局有多野!前科技大厂高管酒后透底,任正非内

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无论你喜不喜欢华为,我都建议你去听听任正非的讲话。他的讲话永远都是用很接地气

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全世界我最搞不懂的人,就是任正非了,怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时,还回

全世界我最搞不懂的人,就是任正非了,怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时,还回

全世界我最搞不懂的人,就是任正非了,怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时,还回答得这么形容呢!12月5日,ICPC的座谈纪要上,当美国普林斯顿大学的学生问及“华为在计算资源受限的情况下如何克服时”,任正非表示,算力过剩的时代一定会到来,而不是算力不足,建数千个、数百个大模型都是正确的探索。”任正非这从容的回答,直接堵住了美国大学生的嘴,让大家知道中国人即使没有资源,也能靠自身的能力打开一条新的路来。网友纷纷表示:任正非这格局真的绝了,面对刁难问题不卑不亢,既幽默又有智慧,不愧是华为的定海神针,中国企业家的骄傲。任老的思维方式和我们大都数人不一样。我们大多停留在“术”的层面,任总说的是“道”的层面的东西,大道至简,简单通俗。但要真的明白和实践,并不简单。任总格局太绝!面对刁钻提问不纠结当下算力困局,直指“过剩时代”,还点出大模型探索价值,这眼界不服不行!
全世界我最搞不懂的人,就是任正非了,怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时,

全世界我最搞不懂的人,就是任正非了,怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时,

全世界我最搞不懂的人,就是任正非了,怎么能在面对美国大学生提出的刁专问题时,还回答得这么形容呢!12月5日,任正非在ICPC座谈会上与普林斯顿大学的学生们讨论华为在计算资源受限情况下的应对之策。任正非表示“算力过剩的时代一定会到来”,同时认为“建立数千个、数百个大模型的探索过程是正确的”。任正非从容不迫的回答让在场的美国大学生无言以对,也展现了一个大国东方在资源不足的时候,依然能够凭借自己的能力开辟新道路的信心和从容不迫的气度。麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”,既方便您进行讨论和分享,又能给您带来不一样的参与感,感谢您的支持!
任正非又出金句了!面对普林斯顿学生“算力不足怎么办”的提问,他直接甩出“算力过剩

任正非又出金句了!面对普林斯顿学生“算力不足怎么办”的提问,他直接甩出“算力过剩

任正非又出金句了!面对普林斯顿学生“算力不足怎么办”的提问,他直接甩出“算力过剩时代一定会到来”。这话听起来反常识,但细想真有道理。现在全球疯狂建大模型,可真正能落地的有多少?华为就聪明在专注未来3-5年的产业应用,比如让煤矿工人穿西装打领带远程挖煤。说白了,AI不能飘在天上,得能帮工厂提高效率、帮医生诊断疾病才行。最佩服的是他面对美国技术的态度:不嘴硬承认芯片落后一代,但转头就鼓励青年“能摸高就别摸低”。这种务实劲儿才是中国AI突围的关键——既然暂时造不出最牛的芯片,就先在应用层跑出世界级场景,等量子计算突破再换赛道超车。
任正非:我们公司还有一名22岁的俄罗斯女孩发明了新的余数算法,可能改变我们AI芯

任正非:我们公司还有一名22岁的俄罗斯女孩发明了新的余数算法,可能改变我们AI芯

任正非不但是伟大的企业家,还是思想家哲学家。

任正非不但是伟大的企业家,还是思想家哲学家。

华为任正非最新万字访谈核心观点:美国和中国在人工智能的追求方向不同。​1、算力

华为任正非最新万字访谈核心观点:美国和中国在人工智能的追求方向不同。​1、算力

华为任正非最新万字访谈核心观点:美国和中国在人工智能的追求方向不同。​1、算力过剩的时代一定会到来的:算力需求可能是非线性的,这会颠覆现有的线性技术推演。​2、中国年轻人已不再羡慕海外高薪:越来越多优秀青年选择自主创业,小团队即可快速崛起。中国青年的创新公司非常多,三、五年或者五至十年,中国会发生天翻地覆的进步。​3、美国和中国在人工智能的追求方向有所不同:美国探索AGI和ASI,解决人是什么、人类社会的未来是什么;而中国是在研究解决怎么做事,创造更多的价值,解决发展问题。​4、未来社会对“工人”这一概念将被重新定义:高精度制造、芯片生产等产业已需要大量受过高等教育的青年加入。华为三年前招了三千多名边远地区的本科毕业生,经过三年培养,授予专科认证,做芯片生产和精密制造的工人。5、人工智能发展需重视基础研究:任正非强调,无论是美国探索AGI和ASI,还是中国聚焦创造价值,都离不开坚实的基础研究。就像盖高楼大厦需要稳固的地基一样,人工智能的长远发展依赖于数学、物理等基础学科的突破。华为也在不断加大在基础研究领域的投入,鼓励科研人员沉下心来钻研,为人工智能的发展筑牢根基。6、人才培养是关键:面对未来产业的变革,人才培养至关重要。中国众多创新公司的崛起,更需要大量复合型人才。华为一方面与高校加强合作,开展产学研项目,为学生提供实践机会;另一方面,在企业内部建立完善的培训体系,让员工不断学习新知识、新技能。未来,只有培养出更多适应时代发展的人才,中国才能在人工智能领域持续保持竞争力。7、中美应在竞争中合作:虽然美国和中国在人工智能追求方向上有差异,但任正非认为,中美在人工智能领域并非只有竞争,也存在合作的空间。双方可以在一些基础研究、行业标准制定等方面展开交流与合作,共同推动人工智能技术的进步,为全人类带来福祉。毕竟,人工智能的发展是全球性的课题,需要各国携手共进。
近日,任正非提出,“工人”一词需要重新定义。华为特意招聘并培养了来自偏远地区的

近日,任正非提出,“工人”一词需要重新定义。华为特意招聘并培养了来自偏远地区的

任正非最新发声!涉及AI 华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手

任正非最新发声!涉及AI 华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手

任正非最新发声!涉及AI华为创始人任正非与国际大学生程序设计竞赛教练及获奖选手的座谈会纪要在其官网正式公布,此次谈话内容聚焦人工智能的发展方向、应用价值与未来展望,信息量比较大。首先,任正非明确指出,中美在AI发展路径上有所不同,美国探索的是通用人工智能和超级人工智能。而中国的方向则更侧重于研究如何做事,创造更多价值,解决实际发展问题。单纯炒作算法模型概念的阶段可能已经过去,能够切实提升生产效率、降低成本的AI应用企业将获得更多关注。其次,任正非提出了一个颠覆性观点,未来算力将趋于过剩。他认为,最终模型的社会价值和应用落地将由行业应用工程师来完成。我认为任总的观点十分的明确,AI大基建会有“头”,落地效果,还给看应用端。简单点说,AI的下半场不是看芯片、算力多少,而是要看应用、大模型的效力。点赞,就是对我最大的支持!
任正非对话顶尖程序员华为芯片制造特种部队首曝光任正非再发惊人之语:ICPC总

任正非对话顶尖程序员华为芯片制造特种部队首曝光任正非再发惊人之语:ICPC总

华为老板任正非!任正非说的非常朴实,非常有道理,他说大量人才到美国成长是好事

华为老板任正非!任正非说的非常朴实,非常有道理,他说大量人才到美国成长是好事

华为老板任正非!任正非说的非常朴实,非常有道理,他说大量人才到美国成长是好事。大家细细的去品味一下,就能明白。举个例子,就像笼子中的鸽子一样,笼子只有那么大,飞来飞去还是那么大,限制了鸽子的发展。把鸽子从笼子中放出来,无论飞的有多远有多高,鸽子终究会回来。而且回来之后格外的听主人的话。其实人何常又不是和鸽子一样,想见识更多的东西,想去追寻更高的发展前景。最后不一样落叶归根,终要回归祖国。人是有血有肉,有感情的高级动物,在国外学的知识,带回来回到国内发展,这就叫两全其美,何乐而不为呢!所以说,任正非的话真的非常有道理,听着心服口服。请问各位友你们觉得呢!欢迎各位友友留言讨论!
任正非对话全球青年人才:人才赴美观光成长是好事,中国需更开放12月5日,华

任正非对话全球青年人才:人才赴美观光成长是好事,中国需更开放12月5日,华

任正非对话全球青年人才:人才赴美观光成长是好事,中国需更开放12月5日,华为总裁任正非与ICPC全球教练及获奖选手座谈,围绕人才、AI、教育等话题分享洞见。谈及人才流动,他直言“美国的土壤适合种庄稼,大量人才到美国成长是好事情”。任正非以谷歌俄罗斯裔创始团队为例,说明全球人才创造的科技文明惠及世界,苹果、英伟达等企业的技术也在为中国产业创造价值。他强调,中国需保持开放,向世界文明学习,“开放改革让中国富起来,高质量的产品才能赢得国际市场”。针对AI发展,任正非表示华为聚焦3-5年实际应用,在矿山无人开采、远程医疗、港口自动化等领域落地大模型技术。谈及青年发展,他鼓励年轻人“敢于摸高”,不必畏惧质疑,同时指出教育应因材施教,企业与学校需各司其职,分别做好技术应用与“0-1”创新。他还提到,中国已具备吸引人才的土壤,大量青年创业创新,未来三五年将迎来显著进步,而全球化仍是科技发展的必然趋势。

任正非谈AI务实应用:点赞小鹏机器人,称中国百万青年投身该产业

12月5日,华为总裁任正非在与ICPC(国际大学生程序设计竞赛)主席、教练及选手的座谈会纪要公布。此次座谈时间为11月14日,地点位于上海华为练秋湖研发中心贝壳图书馆。会上,任正非罕见公开点评具身智能进展,并对小鹏发布的...
任正非的“喜马拉雅论”刷屏!给中国青年和AI产业指了条明路哇,任正非老爷子又

任正非的“喜马拉雅论”刷屏!给中国青年和AI产业指了条明路哇,任正非老爷子又

任正非的“喜马拉雅论”刷屏!给中国青年和AI产业指了条明路哇,任正非老爷子又出金句了!这次不是关于狼性,也不是关于危机,而是一个充满画面感的比喻——“从喜马拉雅往下走,沿途都可以生蛋”。这句话瞬间在各大平台刷屏,引发了无数青年和科技从业者的深深共鸣。那么,这句看似朴素的话背后,究竟蕴含着怎样的深意?它又为何在此时此刻,显得如此重要?一、事件起因:一场与未来之星的高端对话这一切,源于2025年12月5日最新公开的一份座谈会纪要。原来在11月14日,华为创始人任正非在上海的练秋湖研发中心,与国际大学生程序设计竞赛(ICPC)的全球优胜者和教练进行了一场深度对话这场对话的参与者,可谓是全球计算机科学领域的“未来之星”。面对这些顶尖的年轻大脑,80多岁高龄的任正非没有谈论高深的战略,而是语重心长地分享了关于人生选择、人工智能未来以及时代机遇的思考。正是在这个背景下,那句刷屏的“喜马拉雅论”诞生了。二、“喜马拉雅往下走,沿途生蛋”:一种全新的人生路径设计任正非对青年人提出了一个极具启发性的成长路径。他鼓励有能力的年轻人要敢于“摸高”,即去探索最前沿、最基础的科学问题,不要过早地追求商业化。“你能摸高,就不要去摸低,就不要走商业化的道路,你总有一天能摸到真理。”而最精彩的部分在于后半句:“有一天你爬高爬不上去了,就从‘喜马拉雅’往下走,沿途都可以‘生蛋’,你绝对是好汉,从高往低打是容易的。”这简直太形象了!这里的“喜马拉雅”,象征着科学的顶峰和真理的探索。而“往下走”,并不意味着失败或退缩,而是将攀登过程中积累的顶尖知识、思维方法和视野,应用到更广泛的产业和商业领域。“生蛋”就是创造价值,把高深的学问转化为解决实际问题的产品与服务。任正非认为,拥有巅峰视野的人再来解决具体问题,是降维打击,成功率更高。三、AI发展的核心:别争“发明”,要重“应用”这场讲话另一个引爆舆论的点,是任正非对当前火热人工智能(AI)发展的明确判断。他的观点非常犀利:“AI发明顶多成就一家IT公司,应用却能强大一个国家他毫不客气地指出,不要只盯着“发明”AGI(通用人工智能),而要死死盯住“应用”。华为自己的AI战略就完全围绕这一核心,着眼于未来3-5年的产业应用。他甚至算了一笔实实在在的账:洗煤精度提高0.1%,乘以中国40亿吨的年产量,价值惊人;高炉炼铁效率提升1%,节省的燃料更是天文数字。这才是AI应该发力的方向!更让人意外的是,对于业界普遍担忧的算力不足问题,任正非给出了一个大胆的预测:“以后是算力过剩的,不是你想象的算力不足。”[1][7]他认为,现在成百上千地建设大模型都是有益的探索,但未来真正的挑战不在于算力本身,而在于如何将模型与千行百业的需求结合。这个任务,正需要那些“从喜马拉雅下山”的行业应用工程师来完成。四、时代的希望:中国青年让人“不羡慕”天价年薪令人振奋的是,任正非在讲话中表达了对中国年轻一代的极大信心。他欣喜地注意到一个现象:当美国Meta公司用上亿美元的签约金和千万美元的年薪挖人时,中国的互联网上并没有掀起太大的羡慕波澜。为什么呢?因为他看到“国内一大批创业者,能力非常强。七、八人合作做一个公司,股份全是他们的,做好了想拿多少拿多少。”这种基于共同事业和所有权的创业激情,远比单纯追逐高薪更有吸引力,也更有力量。任正非坚信,照此发展,“三、五年或者五至十年,中国会发生天翻地覆的进步。”总而言之,任正非的这次讲话,既是一封给中国青年的“劝进信”,也是一份给AI产业的“务实指南”。他巧妙地用“喜马拉雅”比喻,为年轻人描绘了一条先攀登、后创造价值的康庄大道,又为喧嚣的AI浪潮指明了“应用为王”的实干方向。在这个快速变动的时代,我们或许都该思考一下:自己是正在奋力攀登“喜马拉雅”,还是已经准备好,带着山巅的视野,开始在下山路上“生蛋”了?这条路,注定充满机遇与惊喜。
任正非这场和ICPC青年才俊的座谈,通篇没讲什么宏大的技术噱头,反而透出一股反内

任正非这场和ICPC青年才俊的座谈,通篇没讲什么宏大的技术噱头,反而透出一股反内

任正非最新金句炸屏!“能摸高就不要去摸低”,点醒千万年轻人,AI布局更震撼!

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任正非称未来的希望在青年!他鼓励年轻人冲击科技高峰,同时要创业也大有前途。近日

任正非称未来的希望在青年!他鼓励年轻人冲击科技高峰,同时要创业也大有前途。近日

任正非称未来的希望在青年!他鼓励年轻人冲击科技高峰,同时要创业也大有前途。近日,华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与ICPC全球优胜者及教练座谈,围绕AI未来、教育本质与青年成长展开对话。他认为,当前处于快速变动的时代,年轻人放射着青春光芒,是同辈人的榜样,时代的希望寄托在青年人身上。对于青年发展,任正非指出,每个人人生道路不同,有人“摸高”探索前沿,有人“摸低”扎根基础,都是对社会的贡献。
任正非最新发声, 谈到AI、算力、年轻人, 信息量巨大……

任正非最新发声, 谈到AI、算力、年轻人, 信息量巨大……

任正非:大量人才到美国是好事近日,任正非在一个活动上回答提问说,大量人才到美

任正非:大量人才到美国是好事近日,任正非在一个活动上回答提问说,大量人才到美

任正非:百万青年投身机器人领域,无论成败皆成长。

任正非:百万青年投身机器人领域,无论成败皆成长。

2025年12月5日,华为总裁任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈,就青年发展、人工智能、教育等话题展开交流。1.关于AI的未来:任正非认为,AI的深远影响需分阶段看待。华为聚焦未来3-5年,将大模型应用于工业、医疗等具体场景...
万字长文!华为任正非最新讲话!谈到AI、算力、年轻人,信息量巨大......

万字长文!华为任正非最新讲话!谈到AI、算力、年轻人,信息量巨大......

12月5日,ICPC北京总部官网发布任正非与ICPC主席、教练及获奖选手座谈会纪要,任正非提出,青年应勇于“摸高”探索前沿,而非局限于“摸低”商业化路径,并强调时代的希望寄托于青年人。‌‌
任正非也“食言”了?华为手机坚持“与竞品同级价更高”,说是“给同行留活路”,如今

任正非也“食言”了?华为手机坚持“与竞品同级价更高”,说是“给同行留活路”,如今

任正非夸赞小鹏机器人!近日,华为创始人任正非在位于上海的华为练秋湖研发中心与

用人不疑:发现做坏事的员工怎么办?我从任正非这里得到一个启示

用人不疑:发现做坏事的员工怎么办?我从任正非这里得到一个启示

我认为任正非总体是愿意相信员工的,原因很简单:相信人比不相信人要好,也更合理。试想一下,如果老板是以充满怀疑的眼光看员工,看谁都不放心,以为员工会占自己便宜,那在这种紧张的氛围中人才是待不下去了。而且管理成本会...
任正非的成功离不开他的态度:认真!(世间万事怕就怕认真二字)

任正非的成功离不开他的态度:认真!(世间万事怕就怕认真二字)

我在研究任正非创业成功的过程中就发现,任正非这个人极度认真,可以说到了一丝不苟的地步。“一个人如果专心只做一件事是一定会成功的,当然那时我是专心致志做通信的,如果专心致志养猪呢?我可能是养猪的状元;专心致志磨...
很多人跌倒一次就再也爬不起来了。

很多人跌倒一次就再也爬不起来了。

现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例,2005年甚至2010年以前,网络上关

现在创业跟以亲创业不一样了。以任正非为例,2005年甚至2010年以前,网络上关于老任的文章到处都是,但是,你很少看到他的照片或视频。你可以去搜照片,马云马化腾李彦宏甚至张朝阳,你可以找到以2-3年为单位的,过去20年的任意照片;类似的事情,还有长城的老魏,魏建军身上。但是,现在不一样了。一个初创企业,媒体不知道创始人是谁,这个创始人不天天在网络上,这个公司的价值是大大折扣的,这公司的marketing和sales一定是有大问题的。因为免费的流量你都不要。你去看新造车的,李想,李斌,小鹏,还有后来的雷军就不谈了。刚才有人发国内AI的kimi和minmax(海螺),你们知道这俩企业谁是创业人?他们社交媒体上亮相多少?如今的创业,不管任何产品,核心是把企业,把产品,把自己推销出去,企业+创始人,有四种组合。最好的就是,企业和创始人,都广为人知;最惨的就是,企业和创始人,都无人知晓。
任正非为啥能奋斗不息?我想了一晚上才明白:人生必须要有个动力

任正非为啥能奋斗不息?我想了一晚上才明白:人生必须要有个动力

有天晚上失眠,我就重读了任正非的《一江春水向东流》,想他为什么能一辈子意气风发、斗志昂扬呢?一开始我想以“成功”为理由,但我又说不清什么是成功。难道有钱有名就是成功吗?我并不这样认为。后来再次读到这句话: “我...
1987年任正非和5个华为创始人在深圳蛇口的龟山别墅的合影!当时6个人意气风发。

1987年任正非和5个华为创始人在深圳蛇口的龟山别墅的合影!当时6个人意气风发。

有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强?我想说,其实余承东根本

有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强?我想说,其实余承东根本

有人说余承东、卢伟冰、张小龙、蒋凡这几个打工人能力谁最强?我想说,其实余承东根本不是打工的,任正非占0.56%华为股份,余承东占0.2%华为股份,卢伟冰、张小龙、蒋凡这三位在哪家公司跟老板的股份比例这样接近?余承东本人一直在华为,虽然不是华为原始创始人,但是华为的体制很好,没有形成股东和打工人天然对立的二元公司,而是不断融入不断发展共同成长型公司。余承东拿过国家发明二等奖,妥妥的科研人员天花板,圣无线,神终端,大嘴车,现在准备总攻AI,华为有价值的山头都是余承东打下来的,而且是顶着压力一意孤行打下来的,从科研发明,技术攻关,商业推广完全闭环,妥妥的全能战士,除了任正非,任正非也拿过全国发明二等奖,可以说国内无人能比,不是后面几位可以碰瓷的。余承东根本就不是职业经理人,更不是打工的,人家本科毕业已经考上清华研究生,假期在华为打工而已,开学准备上学,被任正非拦了下来,任总跟他说余的导师和校长都认识,不用去念书,在华为念就可以,考试过去考试,毕业论文是导师和任总共同研究的题目,妥妥的华为自己培养的嫡系分子,也是最早跟任总提出搞移动通讯,自己组建技术队伍,招人等等,完全是打出来的无线山头,原来华为是搞固定电话交换机的。总之,华为体系中,能独立建立山头的恐怕只有余承东一个人,这个山头到现在为止仍然是华为最重要的底座,相当于101在东北搞出来的百万大军。
11月21日,华为创始人任正非二女儿姚安娜在2025广州车展上,亲自带着“娘家人

11月21日,华为创始人任正非二女儿姚安娜在2025广州车展上,亲自带着“娘家人

老方说:学习任正非,要注意两个核心关键词—公平、平等!

老方说:学习任正非,要注意两个核心关键词—公平、平等!

有人强调任正非的胸怀、格局,有人在意任正非的战略、谋略,有人关心任正非的家庭、经历,有人执迷任正非的方法论… 当然这些都有道理,但为什么真正学懂任正非的老板寥寥无几呢?关键还是“心法”,不管你学谁,都一定要注意...
现场照片:11月21日,华为创始人任正非二女儿姚安娜在2025广州车展上,亲自带

现场照片:11月21日,华为创始人任正非二女儿姚安娜在2025广州车展上,亲自带

学任正非最大的难点在哪里?我的亲身体会:不超我,学不会任正非

学任正非最大的难点在哪里?我的亲身体会:不超我,学不会任正非

不能超越自我,学不会任正非!不能无我,学不懂任正非!这是我的一个深刻体会。对此,我们下面详细讲一讲。在《我用10年时间,从任正非这里读懂了两个字—公平!(管理核心)》一文中,老方说了任正非关于团结的“心法”。团结...
任正非给我的5个启发,受益匪浅!

任正非给我的5个启发,受益匪浅!

下面是我从任正非那里感悟到的一些心得,希望对你有启发。1、任何团队都必须有合理的淘汰机制,没有新陈代谢是不行的,正常的流动是好的,老板不要觉得员工跟自己时间越长越好。有时候我听一些老板很自豪“某个人跟了我七八年...
任正非笑容满面地“批评”:听了几个小组的发言,口号太多,创新这个口号,如果太多了

任正非笑容满面地“批评”:听了几个小组的发言,口号太多,创新这个口号,如果太多了

任正非笑容满面地“批评”:听了几个小组的发言,口号太多,创新这个口号,如果太多了,就是华为公司的葬歌!任老爷子接着说,我们还是要保持,我们正常的管理和正常的流程要继续运行!大公司不是必然灭亡的,大公司也不一定就是惰怠保守的。否则的话,就都不需要成为大公司了。不得不佩服任老爷子的战略清醒!在国内商界,无人能出其右!任老爷子在2000年写下《华为的冬天》,提前十几年战略布局,防备美国打压!就这份清醒和战略远见,令人佩服地五体投地!感慨几点:一是任老爷子的管理艺术,其批评态度和蔼可亲,既要保护大家的积极性,又要指出问题所在!二是任老爷子鲜明的态度和语言艺术令其观点让人耳目一新!三是任老爷子的战略清醒,牢牢把握华为发展的大局!四是任老爷子对公司宏观问题的研究很深入,比如“大企业病”!五是任老爷子的辩证思维!不一味追捧“创新”,不完全认同“大企业病”。六是任老爷子对公司发展经验的自信与底气!百年大变局需要任老爷子这样的企业家!也希望中国涌现出越来越多的世界级的大企业家!大家说呢?任正非思维华为战略思想任正非创业传奇任正非家风华为管理思想
我用10年时间,从任正非这里读懂了两个字—公平!(管理核心)

我用10年时间,从任正非这里读懂了两个字—公平!(管理核心)

我一开始学任正非,注意的是他的管理方法,后了组织、文化理念,等到了现在,我猛然意识到任正非“道”的核心可能就是“公平”而已。当然,世上没有绝对的公平,有差异才有生态。而且老板眼里的公平跟员工眼里的公平很难达成...
11月20日,在华为乾崑生态大会上,华为乾崑第一境启境汽车正式发布。作为华为乾

11月20日,在华为乾崑生态大会上,华为乾崑第一境启境汽车正式发布。作为华为乾

如何拿捏长短利益的关系?任正非有个道理很深刻,改变了我的一生

如何拿捏长短利益的关系?任正非有个道理很深刻,改变了我的一生

关于这点,我是从任正非那里得到的启发。“没有短期的成功,就没有战略的基础。没有战略的远见,没有清晰的目光,短期努力就会像几千年的农民种地一样,日复一日。我们都知道长期主义好,滚雪球嘛,延迟满足不是问题,但究竟...
任正非亲自下场,启境战略前移成华为核心赛道排头兵

任正非亲自下场,启境战略前移成华为核心赛道排头兵

它的名字,有华为创始人任正非先生亲自指点;它的血脉,融汇了华为三十余年深耕的硬核科技与广汽集团的制造底蕴;它的使命,承载着广汽与华为对未来的共同期许,开启一段关于智慧出行的全新境界。启境呼之欲出,对于圈内人来说...
不得不说,任正非的决策绝了。他多次明确华为不造车,而是通过技术赋能车企,这条路子

不得不说,任正非的决策绝了。他多次明确华为不造车,而是通过技术赋能车企,这条路子

现在终于明白当初整个行业都在押注整车制造时,任正非为华为选择坚决“不造车”的原因

现在终于明白当初整个行业都在押注整车制造时,任正非为华为选择坚决“不造车”的原因

第一财经这是准备死磕到底了!

第一财经这是准备死磕到底了!

余承东曾表示:“我也想休息一下”,但话锋一转提到任正非,瞬间让人破防——“任总他

余承东曾表示:“我也想休息一下”,但话锋一转提到任正非,瞬间让人破防——“任总他

终于知道广汽集团和华为合作的启境汽车名字的由来,原来是华为创始人任正非亲自定名,

终于知道广汽集团和华为合作的启境汽车名字的由来,原来是华为创始人任正非亲自定名,

终于知道广汽集团和华为合作的启境汽车名字的由来,原来是华为创始人任正非亲自定名,取“开启新境界”之意,还契合华为智能汽车合作中“X境”系列的命名体系。这次为什么不叫某界了,启界也不错的,大家觉得启境和启界哪个更好?启境已经官宣11月20日首款汽车会和大家见面,憋了一两年了,到底看看有什么亮点,和广汽集团合作的第一款车会不会超过赛力斯和奇瑞。启境首款车(F03)由广汽与华为以“嵌入式协作”打造,大家都很看重这次合作,各自投入数百人合署办公8个月,历经数十轮评审及极端环境测试。华为派驻全领域团队并输出IPD流程,广汽倾注制造资源,任正非、徐直军等高层深度参与。定位30-40万级中大型轿车,搭华为乾崑智能解决方案与四激光雷达,支持高速L3智驾,配鸿蒙座舱。提供纯电/增程双版本,续航扎实,搭载广汽弹匣电池。特色在于“HIPLUS”深度合作模式,融合广汽造车底蕴与华为智能技术,兼具年轻化设计、超大空间与成熟智驾体验,渠道独立且布局核心城市,成高端新能源市场有力竞争者。这次能干掉BBA奥迪奔驰保时捷哪一款车型?
“境”与“界”品牌相互内耗?华为任正非早就定调“不造车”!最近这段时间,网上传

“境”与“界”品牌相互内耗?华为任正非早就定调“不造车”!最近这段时间,网上传

【同行对张一鸣评价超高】任正非盛赞字节跳动是世界上最伟大的公司之一,这也侧面

【同行对张一鸣评价超高】任正非盛赞字节跳动是世界上最伟大的公司之一,这也侧面

这是什么瓜?

这是什么瓜?

任正非说:以前华为都是末位淘汰制,后来发现华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干

任正非说:以前华为都是末位淘汰制,后来发现华为末位淘汰的全是员工,把员工每个月干

一杯咖啡吸收宇宙能量,亲测:长期学习任正非,真的能改变潜意识

一杯咖啡吸收宇宙能量,亲测:长期学习任正非,真的能改变潜意识

但在我对学习任正非入迷之后,我就果断退出了“投资”这件事,我相信任正非创业初期如果是做金融投资或房产生意也能成功,但很好的机会为什么不做呢?这其中就有价值判断和取舍的问题,有的钱要赚,有的钱就不能赚,战略就是...
马斯克的一万亿工资还是被批准了,这可能是有史以来最高工资,前无古人后无来者。马

马斯克的一万亿工资还是被批准了,这可能是有史以来最高工资,前无古人后无来者。马

当时华为总部要搬到长三角的时候,大家都很疑惑,因为深圳任正非是从深圳开始发家的,

当时华为总部要搬到长三角的时候,大家都很疑惑,因为深圳任正非是从深圳开始发家的,

如何快速树立威信,让下属心服口服?事成人爽:任正非强调“打胜仗”是有原因的,值得老板学习

如何快速树立威信,让下属心服口服?事成人爽:任正非强调“打胜仗”是有原因的,值得老板学习

任正非在公司强调“打胜仗”是很有道理的,千万不要低估“打胜仗”的重要性,事情不成功,你做其他都是无用功。所谓人才,就是一眼就看透关键,对事情有高屋建瓴的认识。如果没有这样的认识,哪怕你多才多艺,也带不了队伍。...
任正非的“600亿豪赌”华为基础研究为何敢不设KPI?

任正非的“600亿豪赌”华为基础研究为何敢不设KPI?

更颠覆行业规则的是,这部分投入 不设KPI考核—任正非直言:“没有理论就没有突破,我们就赶不上美国。这一策略源于历史教训:2019年美国制裁后,华为仓促启用备胎计划,暴露了底层技术储备的薄弱。基础研究如同“向下扎到根”...
如何让员工心悦诚服?不是“财散人聚”我发现任正非有两大高招

如何让员工心悦诚服?不是“财散人聚”我发现任正非有两大高招

我在研究任正非管理经验的时候,就发现带队伍其实还有两大“高招”,特别值得老板们学习和应用。其一就是选人。比如说你想做什么事,目标有了,方向有了,路径、资源都具备,那成败的关键是什么呢?对,就是谁来负责这个事。...
余承东终于拿到了那个传说中的「一票否决权」。华为内部所有产品,立不立项,做不做

余承东终于拿到了那个传说中的「一票否决权」。华为内部所有产品,立不立项,做不做

他,黄仁勋的中国搭子,一战狂赚2000亿2025年5月17日,黄仁勋在台北,设宴

他,黄仁勋的中国搭子,一战狂赚2000亿2025年5月17日,黄仁勋在台北,设宴

他,黄仁勋的中国搭子,一战狂赚2000亿2025年5月17日,黄仁勋在台北,设宴款待AI供应链核心伙伴。镁光灯下,围坐他身旁的,皆是台积电董事长魏哲家这样的产业巨擘。然而媒体的镜头,却默契地对准了第三排一个陌生的身影:这是全场唯一来自大陆的企业家。那一夜,台湾科技圈都在追问:他,到底是谁?▲第三排最左边,即胜宏科技创始人陈涛谜底数月后揭晓:原来他是胜宏科技董事长陈涛。英伟达在大陆合作伙伴众多,为何独独他拿到了这张顶级入场券?答案藏在一组冰冷的数据里:英伟达AI服务器所需PCB,七成来自胜宏。PCB,即印刷电路板,被誉为电子产品之母,是连接芯片与所有元件的桥梁,更是AI时代的地基。“如果把电子产品比喻成人体,PCB就是人体的骨骼、经络和血管。”没有它,再强大的AI芯片也无法连接,电子世界会瞬间瘫痪,整个AI算力大厦也将无从谈起。全球PCB厂商多如牛毛,胜宏凭什么独占鳌头?因为它手握独门绝技。AI时代,大量算卡需要在极小面积内集群,过去单层或少层板已经不够用,必须靠20层甚至更多层HDI(高密度互连)板来完成互联。这门技术,如同走钢丝,不是谁都能做。而胜宏不但能做出来,还能在短时间快速放量,满足英伟达的爆发式需求,同时质量还稳定可靠。放眼全球,同时具备这三种能力的厂商,几乎就找不到第二家。正因为如此,黄仁勋——这个AI时代最有权势的男人,才会在一场重要私宴上,将陈涛邀为座上宾,并亲切称其为自己的:中国搭子。这不仅是荣誉,更是通往全球AI供应链核心的通行证。资本市场心领神会。过去一年,胜宏科技上演资本神话:2025年上半年营收90亿元,净利润21亿元,均实现翻倍增长。股价更如脱缰野马,从40多块最高涨到355元,涨幅超过750%,公司总市值突破2300亿元。陈涛夫妇身价随之飙升至700亿元。一年前,这个数字仅是130亿。外界对于这种造富速度叹为观止。但这位甘肃陇南走出的退伍老兵,最该感谢的,或许是30年前那次命运的转折。1995年的陈涛,还在新疆喀什市二轻局工作。对于一名退伍老兵,这在当时是一份令人羡慕的铁饭碗。但一次广东出差经历,彻底改变了他的命运。在那里,陈涛亲眼见到了改革开放前沿阵地热火朝天的景象。回到新疆,他内心再也无法平静。最终,他毅然南下。在广东惠州,他进入一家台资PCB厂工作,并主动申请成为一名销售员,由此开启了他的创业传奇。初为销售员的陈涛,很快展现出他作为一名军人的干练和果敢。他带领三个业务员一起闯天下,在深圳和惠州两地来回跑,不到两个月便拉回200万元的订单。由于业绩突出,他迅速被提拔为公司高管。但心气颇高的陈涛,不甘久居人下。2003年,他纵身一跃,创办胜华电子。彼时的中国PCB行业,外资盘踞高端,深南、沪电等本土企业疯狂扩产。一个民营小厂想杀出血路,难如登天。更何况,陈涛当时还是个技术小白。“创业之初,最困难的就是技术。”他坦言。关键时刻,一股不服输的劲头支撑着他。为了钻研技术,陈涛买来先进电路板,一层层拆解,抽丝剥茧。同时,自学理论知识,并请教行业专家。日复一日,这个门外汉,硬生生把自己逼成了专家。更难能可贵的是,虽然只是一名行业新人,但陈涛从一开始就立志高端。别人都说他疯了:国内做高端多层板?没戏!陈涛偏偏不信邪,他不但要做高端,还要做别人不敢做、不愿做、做不好的事情。为此,他把利润全砸进研发,带着团队在深圳、惠州反复试验埋孔、层压、阻抗控制等高难度工艺。设备坏了,线报废了,也在所不惜。每一次送样,都像一场豪赌。▲来源:羊城晚报陈涛之所以死磕高难度工艺,是因为他深谙行业底层逻辑:PCB行业属于高端精密制造业,它既有传统制造业的成本、规模属性,也有高科技行业快速迭代的一面。这个行业随芯片而变,必须不断迭代,攀登技术高峰。为了加快迭代速度,跟上行业节奏,陈涛甚至在公司创办早期的2006年,就做出一个重要决定:投资3.5亿港币,在惠州拿下400亩土地,打造第一座大型生产基地。在此基础上,陈涛创建胜宏科技,正式进军高端PCB市场。为了筹建设资金,他不惜质押了胜华所有股权。持续的投入,让胜宏一度亏损。但正是这种孤注一掷,让它的技术不断飞跃,从低端通孔板到8层、16层、24层……为日后AI时代的一骑绝尘,埋下了伏笔。从2003年到2017年,陈涛和胜宏科技默默积累了十几年技术。同一时期,竞争对手也没闲着,深南、沪电都在向高端PCB板挺进。但陈涛更早嗅到了产业先机并果断下注。2017年,全球PCB行业刚经历两年调整,多数企业在增产还是减产之间举棋不定。陈涛却逆势而上,启动史上最大扩产——斥资十几亿,新建高端产线,主攻新能源汽车和AI。有人质疑他疯了:汽车电子认证至少两年,AI订单在哪里?这是烧钱玩命!陈涛不以为然:胜宏赌的不是客户,是未来。2019年,他再下重注:正式成立HDI(高密度互连)事业部。当对手还在观望,胜宏已全力押注AI未来。这是胜宏历史上一次关键的战略转型。AI服务器对PCB要求苛刻:它要能承受上千瓦的功率,支撑几十层信号层、供电层,还得抗高温、防干扰、精度到微米级……普通厂商连图纸都望而生畏。而胜宏,凭借过去十几年的技术死磕,以及提前两三年对高密度多层板的押注,不断突破6阶24层乃至10阶30层先进技术。于是,当英伟达放眼全球,为关键产品寻找高端PCB供应商时,发现:只有胜宏等少数厂商能胜任。比技术领先更可怕的,是胜宏的量产交付能力。2024年,当AI服务器需求大爆发,大部分厂商还在调试或认证阶段,胜宏已经量产,稳定供货。这背后,是陈涛雷厉风行的作风。业界流传一句话:胜宏速度,陈涛节奏。据媒体报道,2017年大扩产,陈涛为抢时间,设计、桩基、钢结构、机电同步,工地24小时轮班。他本人常在深夜12点,佩戴安全帽巡场,一旦发现有螺丝未拧紧等情况,立即开罚单并要求整改。如此,实现从土建完工到设备搬入仅45天,比行业常规速度快一倍。这同时也是中国PCB行业第一家互联网智慧工厂,极大提升了胜宏的效率、良率和量产交付能力。胜宏的厉害,在于不但能做出来,还能大规模量产,同时保证高质量、稳定交付。这一方面得益于智慧工厂实现了半导体级的自动化生产环境,更离不开陈涛近乎变态的军事化管理。他亲自抓品质,并定下质量红线:宁可多花钱,绝不让次品流出。在胜宏内部,考核逻辑不是产量第一,而是良率第一,其内部质量管控堪称严苛。很多员工叫苦不迭,吐槽比军训还狠,但也正是这般严苛,让胜宏通过英伟达审核,并创下98.5%的超高良率,领先全球。在业界,能做到6阶24层的并非胜宏一家。但能把产品做出来,同时还能大规模量产交付,并保证质量、良率和交付稳定性的,凤毛麟角。从这个意义上讲,除了胜宏,英伟达几乎找不到更好的替代供应商。正因为如此,在那场重要的台北晚宴上,陈涛才能站在黄仁勋身边,与众多产业大佬一起纵论AI天下。媒体对陈涛的关注,并不仅仅局限在他的真实身份上。那场晚宴之后,他们详细梳理了陈涛过往的创业经历,并感叹:30年前,台湾才是PCB行业的引领者。而今,随着胜宏科技等企业的崛起,大陆正取而代之。在总结胜宏的成功经验时,他们用了两个词:技术赌注和军事化管理。有人甚至将陈涛比作“PCB界的任正非”,除了相似的管理风格和技术赌注,更因为两人都曾当过兵。陈涛自己,对于当年的部队生涯,也给予高度评价,他曾感慨:是部队磨炼了我的意志、开阔了我的胸怀,让我敢于去闯关。这并非虚言。回望陈涛过去几十年,敢闯、敢打硬仗是他身上最鲜明的特征之一。当年,他单枪匹马闯惠州,进入一家台资厂。公司原本打算让他搞行政,陈涛却主动请缨到一线当销售。据媒体披露,1998年亚洲金融危机,工厂被迫裁员三分之一。他不顾风险,逆流而上,去日本客户产线跟线。风暴过后,他成了厂里唯一能用日语写制程报告的人。2006年创办胜宏科技时,陈涛在强敌环伺、一穷二白的情况下,就敢于押上所有身家,死磕高难度工艺。凭借这些积累,十年后,又再次豪赌AI赛道。很多人说,这得益于陈涛超前的战略眼光。这一点固然不假,但2017年前后,同样看好AI趋势的并不止陈涛一人,甚至很多同行也跃跃欲试。但他们大多不见兔子不撒鹰,而陈涛在产业尚未完全落地,就敢于豪赌,并且说干就干,展现出极强的执行力。不仅如此,他还把军人的纪律精神直接搬到公司管理上,反复强调:军人开拔时没开拔是要枪毙的,企业决定了的要执行,错了再纠错。这条胜宏铁律,在2017年大扩产中,被展现得淋漓尽致。陈涛对自己的要求,更是严苛,这个浓眉大眼、英俊挺拔的西北汉子,日常生活中始终保持着高度自律:每天工作到再晚都要回家,晚上睡得再晚早上都要跑步一个小时,中午雷打不动的拉伸运动半小时。哪怕再苦再累,也要保持精力充沛、仪表端正。这种高度的自律,以及极强的执行力,是过去二十年,陈涛和胜宏科技不断克服困难,一步一步走向巅峰的法宝。2015年,胜宏登陆创业板当天,股价大涨,陈涛身价暴涨。有机构好奇,问他成功的秘诀,陈涛脱口而出道:“当兵的执行力,就是令行禁止,说干就干。”上个世纪90年代,17岁的陈涛在新疆茫茫戈壁滩上,练就了铁打的骨骼、雷厉风行的军人精神。这种精神一直支撑着他勇往前行。哪怕今天,胜宏已成为英伟达核心供应商,站在时代的风口浪尖上,陈涛依旧不敢有丝毫松懈。技术一日千里,稍有松懈,便可能被时代抛弃。从这个意义上讲,属于AI的战场才刚刚开始。而53岁的陈涛,依然战斗在最前线。
华为官网更新余承东新职务,增任产品投资委员会主任。余总真的牛,一方面,深得任正非

华为官网更新余承东新职务,增任产品投资委员会主任。余总真的牛,一方面,深得任正非

认识任正非,学习任正非,有三篇文章必读!

认识任正非,学习任正非,有三篇文章必读!

首先是《我的父亲母亲》,要了解任正非的成长经历,这篇文章是必读的。一个人的无私和宽容,跟父母的言传身教有关,而且对很多事情的认识也可以从其家庭背景找到源头。“要精神文明与物质文明一同来支撑,以物质文明来巩固精神...
任正非的成长经历,这篇文章说透了!

任正非的成长经历,这篇文章说透了!

任正非出生于1944年10月25日,出生地是贵州省安顺市镇宁县,父母是乡村中学教师,中、小学就读于贵州边远山区的少数民族县城,1963年就读于重庆建筑工程学院,毕业后就业于建筑工程单位。镇宁素有“银城”“瀑乡”之美誉,我在...
任正非亲自点题,广汽华为合作的启境,首车明年年中见

任正非亲自点题,广汽华为合作的启境,首车明年年中见

这个名字跟华为任正非还有关系。冯兴亚透露,去拜访任正非的时候,谈到了品牌名称的问题,“任老爷子就讲,要取一个更加年轻的、更加有科技感的这么一个新的品牌名称。所以,启境这个名字就诞生了。靳玉志在节目中阐释道:“启...
在华为担任终端董事长的余承东这样评价任正非,他说过去20年中,任总一个人打出租车

在华为担任终端董事长的余承东这样评价任正非,他说过去20年中,任总一个人打出租车

10月22日,《南京晨报》报道,海归留学生郝某被策反,长期潜伏在我核心要害部门,

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任正非《一江春水向东流》百读不厌,每次都能获得撑下去的力量

任正非《一江春水向东流》百读不厌,每次都能获得撑下去的力量

《一江春水向东流》是任正非最经典的文章之一,读懂了这篇文章,你就会对任正非和华为的成功有真正的理解,并能从中吸取“能量”,受益匪浅。我已经读过上百次了,每当我迷茫的时候,我都会再读一遍,看任正非当年是怎么克服...
任正非给余承东一个“拼命三郎”的称号太对了,昨天周末本来余承东是休息,看他的行头

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任正非震怒,华为云造假,CEO张平安连降三级,4名高管落马!华为云这次

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华为把张平安连降三级狠吗?看看胖东来的一个处理,这才叫狠。今年胖东来有一

华为把张平安连降三级狠吗?看看胖东来的一个处理,这才叫狠。今年胖东来有一

正经中国人没人会恨华为。​​​

正经中国人没人会恨华为。​​​

华为坚持10%以上营收搞研发:任正非太有远见,技术壁垒决定利润

华为坚持10%以上营收搞研发:任正非太有远见,技术壁垒决定利润

很多人都低估了《华为基本法》的价值,在创业初期,任正非带着队伍耗时耗力搞出这么一部企业管理大纲,是非常有道理的。何为基本法?就是不可违背的基本法则。世界永远在变化。每个行业,每个企业都有游戏规则,规则是长期不变...
6家车企已拜访任正非“10月9日,理想汽车创始人李想低调登门拜访华为创始人任正

6家车企已拜访任正非“10月9日,理想汽车创始人李想低调登门拜访华为创始人任正

好家伙,人生是否完整有新标准了。不是娶妻生子家庭幸福,也不是事业有成走上巅峰,

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华为成功的“秘籍”其实早就公开了,任正非的资质之高,举世罕见

华为成功的“秘籍”其实早就公开了,任正非的资质之高,举世罕见

在这个世界上,人是最宝贵的,华为创业的成功首先是因为有任正非这个创始人,然后是有一大批认同任正非理想、华为使命的奋斗者,至于技术、产品、市场等都是有了人之后才有的。精神是可以转化成物质的,这是真理。做企业就是要...
继何小鹏之后,李想也去了!中国科技圈“拜访潮”为何都奔向任正非?

继何小鹏之后,李想也去了!中国科技圈“拜访潮”为何都奔向任正非?

今年2月,小鹏汽车董事长何小鹏在微博晒出与华为创始人任正非的合影。照片中,两位科技领袖在任正非的办公室亲切交流。何小鹏配文写道:“今天很荣幸向任总学习交流!无私,睿智,大道至简地给了很多在科技、企业、文化、治理...
10月9日,理想汽车创始人前往深圳,拜访华为CEO任正非,促共赢,反内卷拜访

10月9日,理想汽车创始人前往深圳,拜访华为CEO任正非,促共赢,反内卷拜访

10月9日,理想汽车创始人前往深圳,拜访华为CEO任正非,促共赢,反内卷拜访任正非的人真的是超级的多,特别是车企,这两年主动上门寻求合作的越来越多了,但是机会对于企业来说是不同的,有的企业没有把握住,导致了广东没有成为全国第一的汽车产销大省。有的企业把握住了机会,使重庆的汽车产量再上一个新台阶。还有的省份拿到了两个合作的名额,更是一飞冲天,成为了全国汽车产量最高的省份。各位是怎么看的?欢迎评论区留言。
李想去拜访任正非了,这已经是今年第五位造车企业家去拜访任总了,说明什么?说明华为

李想去拜访任正非了,这已经是今年第五位造车企业家去拜访任总了,说明什么?说明华为

李想去拜访任正非了,这已经是今年第五位造车企业家去拜访任总了,说明什么?说明华为虽然不造车,但是在汽车圈的地位已经是霸主地位了,因为未来汽车的灵魂是智能驾驶,是软件生态,是芯片,而不是发动机了,所以大家心里明白谁才是未来的合作伙伴。任正非华为进军汽车界华为车企关系华为进军汽车界
任正非吃过一次亏,就看清了西方的嘴脸,后面不顾一切代价也要自研国产化,现在也该轮

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公司最牛的人都是怎么被逼走的!从华为引起轰动的经典案例说起:孔令贤硕士毕业后

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81岁的华为任总在机场被网友偶遇了,没想到这个国庆任老爷子也出去玩了吗?发现任老

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逆天改命的关键是什么愿力任正非43岁创业靠一股子精神成功

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我们看任正非最重要的转折点就是在中年,他当时丢了工作,背负巨债,处于人生的谷底,平常人碰到这种情况就可能是“认命了”,而任正非没有因为得不到别人的认同就自暴自弃,放弃努力。因此在深圳鼓励科研人员创办民营科技企业...
图一是2016年4月15日21:40左右,华为创始人任正非在上海虹桥机场排队等出

图一是2016年4月15日21:40左右,华为创始人任正非在上海虹桥机场排队等出

九十年代初,深圳街头,任正非与华为的领导们在一起,亲切交谈,笑容满面,举止温柔,

九十年代初,深圳街头,任正非与华为的领导们在一起,亲切交谈,笑容满面,举止温柔,

九十年代初,深圳街头,任正非与华为的领导们在一起,亲切交谈,笑容满面,举止温柔,喜笑颜开,温暖又温馨,合影留念,永恒的回忆!九十年代初,深圳街头,任正非与华为的领导们在一起,亲切交谈,笑容满面,举止温柔, 来源:...
华为重大官宣,孟晚舟身份突变!任正非曾说:她不可能成为接班人意想不到的是,这位

华为重大官宣,孟晚舟身份突变!任正非曾说:她不可能成为接班人意想不到的是,这位

华为重大官宣,孟晚舟身份突变!任正非曾说:她不可能成为接班人意想不到的是,这位在加拿大被拘留了1028天女人如今坐在了华为权利的核心位置上。自2025年10月起,孟晚舟将正式轮值老总任期半年。这件事一出来,全部的科技界都被炸毁了。任正非不是已经说过“不可能接任”了吗?你怎么突然登台了?说不神密,亡灵不相信。我跟你说,当初孟晚舟在加拿大被拘那1028天,我每天都刷新闻跟进,记得她第一次出庭时穿的深色套装,全程没露一点慌神,连外媒都夸她“眼神里有韧劲”——那可不是装的,要是换普通人被无故扣这么久,早崩了,可她倒好,还抽空学了法语,这种心性现在看真配得上轮值老总这位置!你还记得任正非当年说“她不可能成为接班人”那采访不?是在2020年,当时孟晚舟还没回国,老任面对镜头特实在,说“她就是个财务人员,懂技术吗?不懂”——现在回头看,这话哪是否定啊,更像在保护她!那时候华为正被卡脖子,要是明着说孟晚舟可能接班,指不定又被人拿这事做文章,老任这是把算盘打到骨子里了。咱再捋捋华为这轮值制度,跟别的公司不一样,不是谁当老大就一直当,半年一换,之前余承东、徐直军都轮过,重点是“轮值”不是“接班”——这就有意思了,任正非说的“不接班”是指不做终身CEO,现在孟晚舟轮值,完全没违背当初的话,反而显得华为这制度真能培养人,连经历过大风大浪的财务负责人都能顶到核心岗。科技界炸锅也不是没道理,我看不少分析师连夜发朋友圈,说“孟晚舟轮值,华为是想把合规和国际协调能力拉满”——你想啊,她亲身经历过国际博弈,现在华为在海外要应对各种规则,没人比她更懂怎么平衡业务和合规,这步棋走得比谁都准!之前还有人猜会不会是余承东接,结果官宣孟晚舟,谁能不意外?还有人说“这是不是任正非变卦了”,我倒觉得不是。老任一直说华为是“集体领导”,不是他一个人说了算,现在选孟晚舟轮值,肯定是董事会和管理层一起评估的结果,毕竟这几年孟晚舟除了财务,还牵头搞了华为的数字化转型,成绩摆在那儿,不是靠“任正非女儿”的身份混上来的。你再想想,孟晚舟回国那天,在飞机上发的朋友圈“没有强大的祖国,就没有我今天的自由”,这话现在看更有分量了——她坐进轮值老总的位置,不只是个人的成长,更像是华为想告诉外界,经历过那么多打压,反而能把经受过考验的人推到前台,这底气可不是谁都有的!各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
快讯!快讯!​华为事情突发!​华为正式宣布任正非女儿孟晚舟担任​董事

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华为轮值管理模式改称任正非模式更贴切:没有任正非,不可能轮而不乱华为的轮值董事

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华为轮值管理模式改称任正非模式更贴切:没有任正非,不可能轮而不乱华为的轮值董事长制度,已经运行了20年。华为近日正式官宣:根据公司制度,2025年10月1日~2026年3月31日期间由孟晚舟女士当轮值董事长。这种运行模式除有权力制衡与风险分散、培养复合型领导者、传承公司文化与去个人化、提高决策透明度和公司公信力等优势之外。其实华为的这种运行模式劣势也很明显:一是决策连续性和稳定性问题,由于轮值周期较短(每半年轮换),可能导致战略执行缺乏连续性,轮值者可能更关注短期业绩而忽视长期投入。二是决策效率可能降低,集体决策模式在面临紧急或重大决策时,可能出现意见分歧,导致决策效率下降,甚至错失市场机会。三是责任归属难以明确,多人轮流负责可能导致责任分散,出现“多人负责、无人负责”的情况,不利于绩效评估和问责。四是内部协调成本增加,轮值制度需要高管之间高度协作,若存在利益冲突或沟通不畅,可能引发内部矛盾,甚至会形成“山头主义”。华为的轮值董事长制度,这种公司运作模式,只适合华为,因为他又叫“任正非模式”,华为只要有任正非在,不管谁当轮值董事长都没有关系,华为他才是真正的船长,别人只是水手而己,也是华为多年轮而不乱的根本原因,如果没有任正非盯着华为,华为不可能这么顺风顺水。
真硬气!孟晚舟硬刚三年终掌舵华为!任正非的决定暗藏深意华为9月30日正式官宣:

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华为事情突发!任正非的女儿孟晚舟明天起担任华为的轮值董事长,任期到2026年

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任正非的女儿孟晚舟明天起担任华为的轮值董事长,任期到2026年3月底,这已经是她第三次接过这份重任了。对华为熟悉的人都知道,这可不是简单的轮岗—轮值期内要实打实主持董事会、定战略方向,对经营结果负首要责任,权力和...