两个日本巨头，三菱和索尼，突然在中国市场砸下了重注。 一个直接把核心总部搬来中国，一个拼命往中国生态里钻，操作之果断，完全不像外界传言的那样“撤离中国”。 先说三菱，很多人对它的印象还停留在汽车上，毕竟2025年初，三菱汽车确实关掉了长沙的合资工厂，彻底退出了中国整车制造业务，当时不少人都觉得三菱要彻底放弃中国了。 但没人想到，三菱转头就玩了波“取舍”，放着不赚钱的整车业务不管，把宝全押在了工业自动化上。 这次三菱是动真格的，是直接把整个工业自动化的中国总部，连锅端到了苏州吴中。它搬来的不只是几个办公人员，而是产品策划、研发、供应链管理一整套核心运营体系，相当于把管理中国区工业自动化业务的“大脑”，直接安在了苏州。 至于为什么选苏州，其实就是务实。苏州吴中区的机器人和人工智能产业规模早就突破千亿，上下游配套企业密集，不管是研发还是生产，都能实现高效协同，这种完善的产业生态，可不是随便哪个城市都能提供的。 而且以前三菱的决策都要靠日本总部，反应太慢，现在把总部搬来，本地调研、本地决策，能更快跟上中国制造业升级的节奏。 和三菱这场“搬家式”投入形成鲜明呼应的，就是另一个日本巨头索尼。 索尼的操作更有意思，它没有搬总部，但选择了进一步扎根，把研发、生产、服务的整个链条，扎根在咱们中国科技生态里。 同样是2025年，索尼宣布Xperia手机彻底撤出中国市场，当时也引来了不少讨论，有人说索尼在中国玩不下去了。但实际上，索尼只是在做战略收缩，放弃不赚钱的终端业务，把精力集中在自己的优势领域——高端技术和终端创新上。 它不仅在进博会上推出多款针对中国市场的首发产品，还和中国企业TCL成立合资公司，借助TCL的制造和供应链优势，盘活自己的电视业务。 更关键的是，索尼把研发重心往中国倾斜，很多新技术的研发的都是结合中国用户的需求来做，甚至把中国市场当成了全球创新的灵感来源。 就比如它的次世代触觉反馈技术，就是根据中国电竞、影视用户的需求不断迭代，目的就是把核心技术真正落地到中国市场，而不是只把中国当成一个销售渠道。 可能有人会疑惑，这两个日本巨头，为什么偏偏在这个时候加码中国？其实答案很简单，不是它们突然看好中国，而是看清了现实。 国家商务部的数据显示，2025年前9个月，日本对华实际投资大涨55.5%，所谓的“日企撤离”，不过是低端制造的离场，而掌握核心技术的巨头，都在趁机加码。 现在的中国市场，早就不是以前那个只做组装、卖廉价产品的地方了，而是转向了高质量发展，高端制造和技术创新的需求越来越大。 三菱的工业底层自动化，刚好契合中国制造业智能化升级的需求；索尼的技术与创新，也踩中了中国消费升级的节奏，两者的布局，本质上都是精准的商业选择，没那么多情怀可言。 而且放眼全球，中国的供应链优势、庞大的消费市场，都是其他地区无法替代的。 东南亚虽然人力成本低，但产业链不完善、人才短缺；印度则面临停电、物流不畅等问题，根本承载不了高端制造的需求。 对三菱和索尼来说，押注中国，与其说是冒险，不如说是最稳妥的选择。 说到底，三菱把“制造大脑”搬来苏州，索尼把核心技术落地中国，看似是两个独立的动作，本质上都是日本巨头对中国市场的重新定位。 它们不再把中国当成全球供应链的一个小环节，而是当成了战略核心，这也从侧面说明，中国市场的影响力，正在越来越大。 所谓的“外资撤离”，不过是淘汰落后产能的假象，真正的高手，早就看清了趋势，悄悄布局好了未来。 对于此事，大家有什么看法呢？欢迎在评论区留言讨论！