为什么所有的大公司都没办法摆脱平庸，从张一鸣卸任CEO时写的内部信就知道了，个人认为这是十年内国内创业者写的最好的一篇内部信，因为足够纯粹、足够真实、足够本质。
我当年自己创业把团队带到近两百人的时候，就实打实踩过这个坑。早先团队小的时候，我天天泡在用户群里摸需求，连客服对接的高频问题都门儿清，做决策快准稳，几乎没出过什么方向性的错误。
等团队规模上来之后，我每天从早到晚排满了各部门的汇报会，层层筛选上来的PPT摞得能有小半尺高，光消化这些二手信息就要耗掉大半精力，很多时候根本没时间深想背后的问题，只能凭着过往经验签字拍板，可不就慢慢成了个信息中转站？
真不是大公司的掌舵人变平庸了，是人精力的上限就摆在那儿，规模越大信息损耗越严重，真的是躲不开的规律。
