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北漂14年,干金融14年,今天聊聊互联网大厂的账。 年初那会儿,各家大厂在C端AI上烧了几十亿,豆包、千问、元宝轮番砸广告,用户是冲上来了,但没留住。为啥?核心问题太现实了——大模型每调用一次都是实打实的算力成本,不像互联网产品有网络效应能摊薄。阿里AI实验室分部每赚1块钱亏4.2块,腾讯五款AI产

北漂14年,干金融14年,今天聊聊互联网大厂的账。
年初那会儿,各家大厂在C端AI上烧了几十亿,豆包、千问、元宝轮番砸广告,用户是冲上来了,但没留住。为啥?核心问题太现实了——大模型每调用一次都是实打实的算力成本,不像互联网产品有网络效应能摊薄。阿里AI实验室分部每赚1块钱亏4.2块,腾讯五款AI产品净拖累利润大概88亿。这账谁扛得住?
所以大厂集体掉头转向AI办公了。字节发布豆包工作,跟飞书打通;阿里把三款产品整合成千问办公;腾讯也收拢产品线。逻辑很简单,办公场景有明确付费需求,写文档、生成代码这些事天天发生,企业愿意为效率掏钱。
但话说回来,专家也提醒了,国内SaaS付费习惯还没养成,AI得扎进具体业务流程才能创造真价值,从试点到真正变现,路还长着呢。
干金融这些年最大的体会就是,概念再火,账算不平都是白搭。ai