云霞育儿网

长城证券人事变动:周钟山代行总裁职责,21岁参加工作,在南昌营业部工作超17年

7月18日,长城证券公告,公司总裁、财务负责人李翔因个人原因申请辞去相关职务,辞任后将不再担任公司及控股子公司的任何职务。与此同时,公司副总裁、董事会秘书周钟山将代行总裁、财务负责人职责,这一人事变动引发了业内广泛关注。

周钟山先生,1974年1月出生,中国籍,无境外永久居留权,拥有博士学位,且是中共党员。他的职业经历丰富且亮眼,堪称从基层一步步走向核心高管的典范。

1995年8月,21岁的周钟山开启了自己的职业生涯,入职中国工商银行上海市分行,在计划处国债科担任科员。1998年2月,他选择加入长城证券,来到南昌营业部工作,此后历任副总经理、副总经理(主持工作)、总经理等职。在这段时间里,他深耕经纪业务与区域市场,积累了扎实的基层工作经验。

2015年4月至2024年4月,周钟山的职业生涯迎来了稳步提升,他历任长城证券南昌分公司(筹)负责人、江西分公司总经理、经纪业务总部总经理、规划发展部总经理、战略执行总监。2024年4月,他升任长城证券副总裁,同年6月正式接任董事会秘书,而到了2025年7月,他又被委以代行总裁职责的重任,完成了从基层员工到核心高管的华丽蜕变。

作为战略执行总监,周钟山在战略引领方面展现出了卓越的能力,是产业金融的有力推动者。他主导了公司“十四五”规划的落地,提出以“科创金融、绿色金融、产业金融”为核心的发展特色,这一方向与中央金融工作会议提出的“五大金融”方向高度契合,为公司的长远发展找准了定位。他还推动成立“集团与战略客户部”,建立“1+N”服务模式,整合华能集团资源,成功落地5单入港企业项目,储备产业链企业342家,进一步强化了产融协同效应。

在业务创新上,周钟山积极推动投行与财富管理的转型。投行业务方面,他将其定位为“特色化投行驱动力”,依托“科创金融港”聚焦能源、科创领域,大力拓展绿色债券、北交所业务,致力于打造碳中和品牌优势。财富管理领域,他构建“一体三翼”模式,即以财富管理条线为“体”,资管、私募、公募为“翼”,深化景顺长城、长城基金的投研协同,有效提升了公司在该领域的市场化竞争力。

周钟山还是稳健经营的守护者,具备出色的风控能力。在2024年小盘股暴跌期间,他主导DMA、雪球业务动态风控,通过对客户资质的严格筛选与实时监测,成功避免了违约情况的发生,保障了自营业务的平稳运行。同时,他推动公司构建“弱敞口投资体系”,增加高股息策略布局,优化债券结构,增强了公司的抗周期能力。

作为出海战略的先行者,周钟山兼任长证国际金融董事局副主席,主导香港子公司牌照申请。该子公司定位为对接华能集团海外需求、服务在港能源央企的国际化窗口,他在这一过程中十分强调合规与本土化团队建设,为公司的国际布局奠定了坚实基础。

在组织变革方面,周钟山堪称架构优化的操盘手。2024年,他牵头撤销了战略创新部、香港办公室等冗余部门,新设“品牌与公共关系部”以强化统一传播,推动公司治理精简与效能提升。他还主导高管团队年轻化,2024年提拔三名70后副总裁(包括他自己),为公司注入了创新活力。

作为央企资源的整合者,周钟山深化了与控股股东华能集团的协同,业务覆盖负债管理、新能源融资、资本市场运作等领域,助力集团绿色转型。同时,借助央企背景优势,强化了公司在电力、能源行业的品牌壁垒,践行“政治性”服务实体经济的使命。

周钟山的业绩贡献也十分显著,是公司增长曲线的关键支点。2025年上半年,公司归母净利润预增85%-95%(达13.35亿–14.07亿元),其中他分管的财富管理、自营投资业务成为增长主力。他还推动资管产品线扩展,布局滚动持有债基、中短债等5类集合计划,丰富了公司的收益来源。

在行业洞察上,周钟山是政策响应的风向标。他解读新“国九条”要求,强调证券业需聚焦“金融服务实体经济”核心功能,并将监管导向融入公司差异化战略。他提出在行业并购重组趋势下,中小券商应“做精做细”,这一观点与长城证券产业特色化路径相呼应。

当前正处于行业转型关键期,周钟山代行总裁职责,他需要平衡战略延续性(如产业金融深化)与创新突破(如数字化、国际化)。凭借兼具业务一线与总部管理的丰富经验,他有望推动公司组织效率与战略执行力再升级。

从薪酬来看,长城证券离任的总裁、财务负责人李翔,2022--2024期间,年薪均稳定在120万元左右,2021年薪酬高达588万元。周钟山去年担任副总裁、董秘等职务,年薪58万元。那么今年周钟山薪酬能领多少,新浪证券将持续关注。

综合来看,周钟山的职业图谱清晰展现了“战略设计者—业务革新者—资源整合者”三位一体角色。其核心价值主要体现在三个方面:一是战略适配性,能够将国家政策(如双碳、科技金融)、股东资源(华能集团)、行业趋势(严监管、国际化)转化为公司差异化路径;二是执行穿透力,从架构调整到考核机制(增加功能性指标权重),确保战略落地;三是在代总裁期间的关键任务,需在业绩高增基础上,破解券商同质化竞争困局,夯实“产业投行”标签。