回忆一下吧：如果你是70后、80后，你第一个月的工资是多少？
我看纪录片有1993年对路人的采访，其中外资企业的秘书月薪是2000多元，而蹬三轮拉她的大爷一个月赚400-500元，交警表示工资条上的收入是240多元，但他是受人羡慕的“铁饭碗”。
舞厅的歌手月工资是3600元，几个场子加起来的话每个月赚一两万不难。
我记得93年时候学生的生活费一个月也就一百多块，身边亲戚第一份工作的月薪也才一百五十多，由此可见当年的收入差距就已经拉开了。
那么，华为当时的工资水平如何呢？
在1990年的时候，华为的工作地点还在南油A区16栋8楼、9楼的民房里，据那年入职的老员工回忆，他当月的收入是300元。
而更早的时候员工月工资大约是在200元左右，不过华为涨薪特别快，比如华为原副总工程师和市场部原副总经理曹贻安是1991年加入公司的，他入职第二个月就拿到了800元，当然这跟公司对他的评价有关——跟他同时加入公司的同事是从第一个月的300提升到了500。
华为前副总裁刘平是1993年加入华为的，那时候华为的工资标准已经提升到本科1000，硕士1500，博士2000，他原来在上海交大做教师，月薪400多块。李一男大概也是这一年入职的，他比刘平早几个月，最初是1500，但第二个月就升到3000多元了。
我们再对比下深圳当年的物价：
1987年深圳的东晓花园每平米卖1600元，而到了1993年，福田的华景花园大厦6688元/平起，罗湖的洪湖花园8278元/平起。
嗯，李一男两个月就能买一平米，但不要忘了他待遇提升快啊，他比刘平拿钱更多——刘平是1993年2月份只上了一天班就拿到1500元，次月是2600元，到年底时候工资已经涨到6000元。
刘平是带着500块到华为的，8年后离职的时候已经有了上千万的身家。
所以好的公司真的是能批量生产“百万富翁”、“千亿富翁”的，年轻人找工作不要看一开始拿多少钱，还是主要看公司看老板看时机怎么样，跟对人的话收入提升就会非常快。
1993年对华为来说是一个比较重要的阶段，它在1990年开始自主研发面向酒店与小企业的PBX技术并进行商用，从代理商转型为设备生产商。1992年开始研发并推出农村数字交换解决方案，1995年的销售额达15亿人民币，但主要是来自农村市场。1993年正好是在公司蓄势起飞的时候。
华为轮值董事长徐直军就是1993年加入公司的，他历任无线产品线总裁、战略与Marketing总裁、轮值CEO等职务。这也说明一个企业的发展机遇、势头与员工利益、前途的紧密关系。
说一句戳心窝子的话：现在你的月收入是多少？
记得2000年时候老师问父母的收入水平，大部分同学都没有敢说父母一年能赚一万块的，在很多地方“万元户”虽然不像之前那么稀罕了，但也还是被当成有钱人。
我看有华为员工晒2000年的存折，他的工资是5475元，这种收入已经远超国内很多地方的水平了。
而且华为不仅有工资收入，还有各种奖金（年终奖、贡献奖等），以及重要的股票分红，综合起来看，任正非在分钱这件事上第一是舍得，真的是财散人聚，第二是他敢分，也会分。
两个条件都能具备的老板并不多，有的老板是不舍得分钱，不要说去设计员工持股制度了，就是拿出公司利润的10%分给员工都心疼，还有老板是想分担不会分，毕竟“分赃不均”的话容易起反作用。
我们做事业一定不要轻忽物质激励的作用，比如上面那些数字你可能感触不深，而如果你是其中的一员，你就会明白多几百块和少几百块的差距还是蛮大的，凭什么他比我多拿300块呢？凭什么我辛辛苦苦一个月才四五百，别人一年就能赚几十万？
理解这点，你就会明白1992年那波“下海潮”的底层原因之一了，上千万人停薪留职，十多万人辞职做生意，那个还是市场供不应求的时期，有人在南京做空调卖场一年就赚上千万的利润，财帛动人心啊。
事实证明人的主观动能性离不开物质财富的激励，特别是在人们还一贫如洗的时候，带队伍不谈钱就不可能把队伍带起来。
老方说任正非会分钱，有3个地方是需要老板们学习的：
1、老板就是要天天琢磨给员工发钱的问题，创业如带兵，你要担心发钱不够多，发钱不够及时。你一开始可以不懂管理啊，但必须要懂人性——只要把钱发好了，管理其实简单了。
2、待遇要拉开差距，在报酬、待遇方面千万不要羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜，给火车头加满油。
其实华为数十万人的大公司，不可能每个员工都是年薪几百万、几千万，还有大量的基层员工处于年收入几十万的水平，比社会上相对高一些。
有工作的地方就有精英，队伍有差距才有活力，拉大差距才是对优秀员工的公平。
3、差距要拉大但不能无限大，一个企业如果是分为两个对立的群体那就麻烦了，这样不利于队伍的团结和公司的巩固。要注意资本收益和劳动收益的平衡问题。
华为采取获取分享制，保证拉车的人拿钱比坐车的人多，这也是践行了“以奋斗者为本”的核心价值观。
总而言之，华为早期员工的工资里确实藏着华为创业成功的奥秘。
