过去两年，在跨境内容电商的圈层中，“TikTok”“AI短视频”“内容操盘”等关键词频频被提起。

在不少从业者的交流中，总有人提到这样一个名字——大萌。

她是TikTok美区短视频带货的顶级操盘手，也是AIGC内容融合的先行者，更是业内极少拥有CAP、TAP、TSP全资质的综合型机构主理人。

她带领团队打造的多个美区爆款视频，单条带货GMV超过20万美金，真实跑通了内容与变现的闭环。

在竞争加剧、玩法日新月异的TikTok世界里，她的标签简单而又笃定：

“内容为王，内容力大于一切。”

跨境机构主理人大萌

「从技术到实战：一次失败后的转身」

“很多人认识我是因为AI和TikTok的结合，但我最初的身份其实是个AI开发者。”

从AIGC的技术研发走向跨境内容实战，大萌的关键转折来自一次“失败”。

她当时参与了一个AI赋能TikTok直播的产品项目，团队技术背景强、预算也充足，但项目最终没有起色。

“因为那款产品太理想化了，脱离一线带货场景。没有用户真实的需求做支撑，技术再厉害，也落不了地。”

那次经历让她重新审视TikTok的逻辑。

她发现，美区真正的主流变现路径，在短视频带货——而AI要想发挥作用，必须扎根在内容应用场景之内。

“我意识到，要让AI在TikTok落地，就得自己成为内容生产场景里的专家——你不能只蹲在办公室写代码，得去拍、去剪、去看评论区里真实的情绪和消费欲望。”

于是她做了一个决定：脱离AI技术软件创业的舒适区，转身投入美区实拍短视频赛道。白天写脚本、拍素材，晚上剪视频、分析数据，一边积累方法论，一边等待AI真正爆发的拐点。

当2025年10月Sora2横空出世，她毫不犹豫地“全力冲进AI短视频带货的新战场”。

“那一刻我太确定了，AI短视频带货的黄金时代来了。”大萌说。

「从0到1的爆款：一个弹力球的“美区奇袭”」

她操盘过许多项目，但最典型的案例，是去年美区的“弹力球爆款”。

两条短视频，就让一个新链接空降美区销量排行榜TOP1，单条视频3天播放量破1180万，单品销量2万件，GMV超过20万美金。

“最初我们只是小试牛刀，但当我看到美国妈妈在评论区留言‘这玩具让我儿子放下iPad一个下午’，我马上意识到，这是产品真正能打动人的卖点。”

团队立即调整方向，围绕“圣诞节让孩子远离屏幕的最佳礼物”重写脚本，改配乐、改文案。视频上线后播放量飙升，全网扩散。

“这是典型的TikTok爆发逻辑——它奖励理解本土用户和场景的内容，而不是盲目堆量的投放。”

他们没有止步于此，第二批内容通过AI矩阵铺量，让第三、四号链接在一周内跑出了十多万GMV。

“那次验证了我们整个打法：用内容洞察代替算法焦虑，展现了我们这套打法的超强复制力。”

「TikTok不是卖货场，是内容场」

这句话是大萌说得最多的。

她在复盘中始终强调，“内容才是TikTok的底层逻辑”。

“我们不会凭感觉写脚本。每一个重点推广的单品，第一步都是扒评论区，把美国用户的真实痛点挖透。”

她总结出四个灵魂问题，几乎成了团队内部的“内容策划检查表”：

“谁会对这条内容感兴趣？

他们为什么会看下去？

看完后，是什么让他们觉得‘我需要这个产品’？

又是什么点让他们立刻下单，而不是划走？”

“很多内容做不爆，是因为太自嗨。只有每个问题都有明确答案，这条视频才值得拍。”

「AI不是替代人，而是放大人」

面对外界关于AI让内容同质化的担忧，大萌的回答干脆而坚定：

“问题不在AI，而在用AI的人。AI只是效率工具，不是创意的替代品。”

在她看来，AI的真正价值在于让人从繁琐的执行环节中解放出来。

“比如我们做一个美国爸爸收礼物的场景，实拍得反复磨外模表现力，还受场地限制；AI一键就能生成真实表情，连光线都能控制。那种画面的感染力，是实拍难以稳定复现的。”

因此，她把AI称为“创意放大器”：它让脚本逻辑更快落地，让想法有更高的转化效率。

“AI同质化？只有创意贫瘠才会同质化。AI只是把你的逻辑放大。”

「从个人到体系：爆款的复利工厂」

如今，大萌的工作重心已经从“个人操盘”转向“体系化团队”。

她组建运营体系，划分选品、脚本、视频产出、视频发布、数据复盘等环节，每个岗位都有标准化流程。

“靠个人能力拿结果可以赢一次，但体系才能赢一百次。”

这种SOP化的结构，让她团队在扩张项目线时几乎零磨合。

而她最重视的是内容生产的那一环——

“因为TikTok的复利，在于长期而持续的内容积累。你得靠内容赢，不是靠爆一次。”

在选择合作伙伴时，她也有自己的标准。

“我最看重两件事——有没有长期主义，是否真正懂得内容质量是核心。不懂这一点，再多预算也没用。”

「2026，她更想做的是把个体经验变成共同能力」

谈到今年的重点布局，大萌并没有把重心放在自己团队的“规模扩张”上，而是反复提到一个词——“建生态”。

“TikTok 这两年的变化速度，已经不是一个人、一个团队靠经验就能持续跟上的了。”

在她看来，美区内容电商的门槛正在被迅速抬高：内容形态快速迭代、平台规则持续调整、AI工具不断重构生产方式，单打独斗不仅难度极高，而且很容易触顶。

“很多人不是不努力，而是信息滞后、方法零散，重复踩坑的成本太高了。”

因此，她开始把自己和团队已经跑通的方法论、内容逻辑与实战经验，系统化地向外开放，希望能与更多真正想长期深耕TikTok的从业者同行。

“不是简单地教怎么做，而是把已经验证有效的认知、打法和判断框架分享出来，让大家少走弯路，一起把内容这件事做厚、做深。”

在她的设想中，这更像是一种同行者之间的协同与共建：

有人专注内容，有人深耕供应链，有人放大投放与分发能力，在同一套认知体系下抱团前行。“当生态变得足够复杂，真正能走远的，一定不是个人英雄，而是认知同频的一群人。”

而在中长期，她的目标已经更远，并且她说这是她做现在这个业务的初心，一直没变。

“我想把我们做短视频的“专家逻辑”内化进AI工具，让不会做内容的人，也能通过这个工具掌握卖货视频的创意思路，并且生产出真正能卖得动货的短视频。”

这，是她无论遇到多大困难，都坚持要走通AI短视频带货这条路的底层动力。。

“AI不是玩具，它是能重构内容电商的核心引擎。”

采访的最后，当被问起想对正在观望TikTok的人说些什么时，大萌笑着回答：

“TikTok现在不只是值得入局，而是正当时。”

她认为，目前正处在三重红利叠加期：

内容电商全球爆发、AI技术重塑生产链路、中国供应链能力与电商经验领先世界。

“所谓‘卷’，卷的只是急功近利的人；懂内容、肯沉淀的人，这才刚刚开始。”

若用一个词总结当下的自己，她想了下，说出了那个熟悉的回答：

“舍我其谁。”

对她来说，这不是口号，而是一种信念——

在AI席卷与内容重构的新纪元，

敢于突破、敢于长期的人，才能定义增长的边界。