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这篇文章讲述了刘强东从贫困农村家庭出发，面对挫折不断学习成长，最终打造全球知名电商平台的励志故事。主要内容包括以下几个方面：早期困境与勇于创业的决心来自江苏宿迁一个贫困的小村庄。1991年家庭经济困难，靠村里乡亲凑的钱送他到北京上学。自学成才，兼职赚取生活费和学费，16小时工作常态。第一次创业失败的教训大学期间看到餐厅想转让，毫不犹豫用全部积蓄24万购买。初心是做标准化连锁，创业充满热情。不善管理，员工串通、偷窃、贪污，导致餐厅倒闭，亏光全部资金，还背负债务。这次失败让他深刻认识到“管理、制度、流程”的重要性。反思与学习从失败中总结经验，补充管理知识，学习现代企业管理方法。后来在哈佛、哥大等名校学习系统管理。再次创业与逐步成功以女友龚晓京帮扶的资金起步，创立“京东多媒体”。使用严格的财务制度和流程，逐步取得成就。2004年转型电子商务，2007年自主建物流，2014年京东成功上市。2020年深入库存仓库，提升供应链效率。企业规模与社会贡献京东年营收超万亿，带动90万就业，为员工缴纳五险一金。积极回馈家乡，帮扶贫困老人、学校、医院等。行业标杆企业，推动行业规范。成功的反思与启示作者强调，失败不可怕，关键在于反思和学习。刘强东的转折点在于认识到“管理和底线”的重要，奠定了后来的成功基础。总结：刘强东的故事告诉我们：面对失败不气馁，通过反思学习，掌握管理之道，才能化挫折为成功的阶梯。坚持初心，努力学习，善于总结经验，终会走向更大的成功。如果不缺钱，你还会工作吗黄金首饰的纯度越高越好吗?

观点网讯：2月9日消息，杭州娃哈哈电子商务有限公司于近日新增一则注销备案公告，注销原因为决议解散，公告期为2026年2月5日至3月21日。据企查查APP信息显示，杭州娃哈哈电子商务有限公司成立于2020年3月，法定代表人为宗馥莉...

温铁军一语惊人：“我们为什么一定要走西方那条老路呢？把农民都赶进城，在城市搞低收入群体的居民社区”很多人谈发展，条件反射就是高楼林立、人口集中、城市不断外扩，仿佛只要农民进了城，现代化就自动完成了。但温铁军反复提醒，我国的发展不能照抄这套逻辑，因为这条路，别人已经走过，而且代价极其惨痛。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）西方所谓的城市化道路，本质上就是把农民当作工业化的垫脚石，一股脑把农村人口往城市赶，却压根不管城市的工业化水平能不能接住，不管就业、社保、公共服务能不能跟上。拉美地区就是最鲜活的反面教材，巴西、墨西哥这些国家盲目照搬这套模式，结果城镇化率远超工业化水平，大量农民进了城却没活干，只能挤在城市边缘的贫民窟里，里约的贫民窟盘踞山头，成了犯罪滋生的温床。拉美地区基尼系数一度飙到0.6，占人口30%的穷人只拿到7.5%的国民收入，这种把农民变成城市低收入群体、把现代化变成贫民窟化的路子，就是西方给世界挖的坑。他们自己如今都在搞逆城市化，反思城市发展的种种弊端，偏偏国内还有人把这堆破烂当宝贝，拿着西方的过期药方给中国治病，不是糊涂，就是别有用心。中国的国情和西方不一样，我们是有着数亿农民的农业大国，农民是中国发展的根，不是城市化的牺牲品。1月22日国新办发布的乡村振兴数据显示，2025年我国农村居民人均可支配收入实际增长6%，城乡收入差距持续缩小，乡村休闲旅游、农村电商等新产业新业态蓬勃发展，形成了一二三产融合的发展格局。1月16日农业农村部更是披露，832个脱贫县主导产业总产值超1.7万亿元，这些都在证明，乡村完全能承载发展动能，农民完全可以就地实现现代化，根本不用背井离乡挤进城市的低收入社区。新疆的实践更是给这种发展模式做了最好的注解，1月5日新疆商务厅公布的数据显示，当地农村电子商务覆盖率基本达到100%，县城商贸中心、乡镇物流站点实现全覆盖，工业品下乡、农产品进城的渠道彻底打通。农民守着家、靠着地，就能通过电商把农产品卖到全国各地，就能靠着乡村产业挣到真金白银，这就是温铁军所说的不走西方老路的真实写照。我们搞的是城乡融合发展，是让农村越来越好，让农民在农村有盼头，而不是把农村掏空，把农民变成城市里的边缘人。过去有些地方也曾犯过照搬西方的错误，为了追求城镇化指标，强行搞“农转城”，层层下指标摊派任务，把农民的户口硬转到城市，结果农民进了城却没工作、没住房，城里的社保保障跟不上，农村的土地、惠农福利又没了，成了进不了城又回不了乡的夹心人。这种做法不仅没实现现代化，反而制造了新的社会问题，幸好国家及时纠偏，提出乡村振兴战略，守住了农村这个基本盘，这才避免了重蹈拉美国家的覆辙。那些鼓吹把农民赶进城的人，要么是不懂中国国情，要么是被资本裹挟着走，资本想把农民赶进城，无非是看中了农村的土地资源，想圈地搞开发、建楼盘，赚快钱。他们眼里只有土地的商业价值，没有农民的生存权益，根本不管农民进城后的死活，温铁军的话就是给这些人敲的警钟，中国的发展必须立足自身实际，现代化的标准从来不是高楼有多少、城市人口占多少，而是老百姓过得好不好，是农民能不能安居乐业。农村从来不是中国发展的包袱，而是压舱石，粮食安全靠农村，社会稳定靠农村，遇到风险挑战时，农村更是能成为亿万人民的退路，这是中国独有的制度优势，西方把农村搞空、把农民赶尽杀绝的路子，注定不适合中国。我们现在推进的乡村振兴，不是把农村变成城市，而是让农村有农村的美，让农民有农民的尊，让农业有农业的奔头。1月22日国新办的发布会已经明确，2026年要持续推进乡村全面振兴，完善农村基础设施，壮大乡村特色产业，这就是国家的明确态度，不走西方老路，不是拒绝发展，而是找对适合自己的路。温铁军的这番话，就是让我们保持清醒，别被西方的歪理带偏，中国的现代化，必须带着农民一起走，必须守着三农这个根本。只有让城乡各美其美、美美与共，而不是把农民赶进城搞低收入社区，我们的发展才能行稳致远，我们的现代化才能真正惠及每一个人。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

我可以接受刘强东已经百亿身家，也可以接受他是大佬，但我实在不理解，他都这么厉害了竟然能十几年如一日，过年必给老家乡亲送年货，从没忘过本！刘强东出生在江苏宿迁来龙镇光明村一个普通农户家庭。1992年，他考上中国人民大学社会学专业，成为村里第一个大学生。当时村里条件差，乡亲们东拼西凑给他攒了500元路费，还煮了76个茶叶蛋让他路上吃。这些茶叶蛋在当时农村是难得的营养品，每家省吃俭用才凑齐。乡亲们把这些东西塞进他的行李，送他北上求学。他带着这份沉甸甸的乡情，踏上大学路。毕业后，他在中关村从小柜台起步创办京东，一步步发展成大型电商平台。如今身家早已过百亿，但他始终把光明村的这份恩情记在心里，作为做人做事的根基。这份根基最直接的体现，就是从2015年开始，刘强东每年春节前都坚持为光明村乡亲们准备年货，这一传统延续至今。起初，他给村里60岁以上老人每人发1万元现金红包，简单直接。2018年扩展到全村800多户，送鸡鸭鱼肉和家电生活用品大礼包。此后年年升级，2024年送羽绒服和坚果礼盒，2025年覆盖1500户，总价值超3000万元，包括现金红包和实物。2026年腊八节启动“我给老家送年货”活动，他又下单超万件年货，覆盖1500户家庭，每户十二种品类。清单里有米面油、宿迁本地酒这些传统必需品，还有能识别方言的大屏AI手机，让老人轻松视频通话子女、查信息。血糖仪、筋膜枪关注健康，微波炉、电热毯、护眼台灯、蛋白粉实用贴心。甚至为村里建AI教室，配备智能学习机、3D打印机、机器人，让孩子从小接触前沿科技。今年还办“村晚”、新春大集，丰富文化生活。年货从单纯现金到科技产品，再到教育投入，变化中体现出对乡亲当下和未来的全面照顾。村民们领货时有序排队，三轮车小推车齐上阵，有人当场试用AI手机，场面温暖热闹。这不是高高在上的施舍，而是把家乡长辈当自家老人，细心琢磨他们需要什么。刘强东对家乡的回报远不止年货。2009年，他顶住压力，把京东分散在北京、上海、广州的客服人员全部迁到宿迁，建立集约化客服中心。起初只有80人，如今发展成多个园区，直接提供超2万个就业岗位，七成以上本地人。许多家庭因此留在家乡，年轻人有稳定工作，五险一金齐全，老人孩子有人照顾。京东在宿迁累计投资超200亿元，落地客服中心、亚洲一号智能物流园、京东智慧城、华东数据中心、AI大数据处理中心等项目。这些项目形成电商、物流、云计算完整产业链，吸引小米、当当等数百家企业落户。宿迁从江苏相对落后城市，成长为全国知名电商重镇，电子商务交易额突破千亿，快递业务量长期全国前列，经济增速位居全省前列。电商产业带动周边淘宝村、淘宝镇，蟹农等农产品通过平台上行，亩均增收明显。京东还与本地院校合作，定向培养人才，每年输送专业毕业生。刘强东把对光明村的个人感恩，扩展为对整个宿迁的责任担当，推动城市持续发展。刘强东用十几年行动，把76个茶叶蛋的恩情，放大成一座城市的振兴。他没忘本，也带动更多人过上好日子。这种格局和担当，值得每个人思考。

他是京东001号员工，名叫张奇，当年刘强东在中关村卖碟片的时候，张奇就是刘强东招聘的第一个员工。张奇学历不高，但是他跟着刘强东白手起家，从最初的600元，升到了7位数。时间倒回2000年，那会儿刘强东已经在中关村摸爬滚打两年了。1998年他揣着攒下的12000块，租了个4平米的小摊位，卖光盘、刻录机这些东西，坚持只卖正品、开发票，跟周围不少卖假货赚快钱的摊位格格不入。生意慢慢有了起色，一个人忙不过来，就想招个帮手。2000年夏天，一个经常来买东西的老客户看出刘强东的难处，跟他说：“我侄子张奇刚16岁，高中毕业，人实在，让他跟着你见见世面，饿不死就行。”刘强东没多问，就问了张奇两句“会打字不？懂电脑不？”，见小伙子老实，当场就录用了。这就是京东的001号员工，那会儿他月薪600块，比同时期阿里十八罗汉的500块还高些，对没什么学历的张奇来说，已经很仁义了。刚入职的张奇啥活都干，站柜台招呼客户、辨认真假光盘、整理单据，还得跑货源。遇到刁钻的客户说难听话，年轻气盛的他委屈得想走，刘强东从不说大道理，就当着他的面处理纠纷，手把手教他怎么待人接物。后来跟着跑采购，那会儿没普及手机，找供货商经常扑空，刘强东干脆给员工都配了手机，方便联系，张奇心里特暖和，觉得这老板大方又实在，干活更有劲了。真正让张奇打定主意一辈子跟着刘强东的，是一笔5万块钱。2001年，张奇姐姐结婚，家里老人没人照顾，他心里着急，工作状态也差了，甚至动了辞职的念头。刘强东看出来不对劲，没多问缘由，下班时塞给他一个装着5万块的信封：“先安顿好家事，工作的事不急。”那时候京东刚起步，到处都用钱，5万块能在大城市付房款首付了，这份毫无保留的信任，彻底焐热了张奇的心，他暗下决心这辈子就跟定东哥了。之后京东几次闯难关，张奇从没掉过链子。2003年非典爆发，线下摊位全停了，公司眼看要垮，不少员工都走了，张奇却留下来跟刘强东说：“要不咱试试在论坛上卖货？”他整天泡在网上发帖答疑，有次商品超售，连夜给客户挨个打电话解释，还赔本找货源发货，就这么攒下了京东第一批线上用户。2007年刘强东要烧钱自建物流，投资人跟管理层都反对，张奇第一个站出来力挺：“跟卖正品一样，都是为了客户。”他还帮着说服其他人，成了刘强东最得力的后盾。跟着京东成长，张奇也从站柜台的小伙子变成了核心高管。2004年他操盘“月黑风高”夜间促销，整夜守着订单系统，为后来的6・18大促打了基础。2007年京东改名京东商城，他当上了北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司的法人。2019年京东搞旅游、云计算新业务，他又成了相关公司的法人代表和总经理。到2023年，他在31家京东系公司当高管，还是22家企业的法人，年薪早就涨到了七位数，身家也过了千万。2014年京东在纳斯达克上市，刘强东在庆功宴上第一个感谢的就是他。其实张奇的逆袭哪儿是运气啊，就是老板和员工的双向奔赴。刘强东识人善任，对跟着自己打天下的兄弟真心相待，不亏待；张奇踏实肯干，危难时不撒手，关键时能顶上，25年从没跳槽。现在职场上好多人总想着换工作找高薪，可张奇的故事说明，真正的机会是熬出来的，老板的真心遇上员工的坚守，才能干成大事。这种不掺假的信任和坚持，比啥都金贵。

他是京东001号员工，名叫张奇，当年刘强东在中关村卖碟片的时候，张奇就是刘强东招聘的第一个员工。张奇学历不高，但是他跟着刘强东白手起家，从最初的600元，升到了7位数。那会儿京东还叫京东多媒体，守着个4平方米的小柜台，主营光磁产品和电子产品，张奇不光要牵头打理采购，还得跟着刘强东一起站柜台迎客。电子产品维修向来繁琐，厂商售后流程绕得人头疼，刘强东受不了这种低效，张奇就自己琢磨着学维修，周末别人休息他抱着设备钻研，硬生生把自己逼成了半个技术岗。为了让供货更及时，他蹲在路边反复琢磨自行车怎么载货更多、跑得更快，一次次实测调整，就连搬新货时，还会和同事比着谁搬得多，那份不计较个人得失的劲儿，成了他留在刘强东身边的第一张筹码。创业哪有一帆风顺，2001年初美股暴跌波及中关村，大批中小企业扛不住租金纷纷退租，京东也裹在这场风波里举步维艰。偏偏这时张奇家里急需用钱，采购工作又屡屡碰壁，他动了离职的念头。刘强东得知后没多说什么，直接从紧张的货款里抽了5万元给他救急，还陪着他捋清难处、鼓励他扛过去。这份知遇之恩让张奇彻底安下心，往后不管公司遇到多大坎，他都没再提过离开，这份不离不弃的信任，成了他职场逆袭的关键铺垫。2003年非典突如其来，线下柜台全被关停，京东21天就亏了800多万，账面上的资金所剩无几。就在大家愁眉不展时，有人提议转到网上发帖卖货，张奇跟着团队一头扎进论坛，靠着京东从不卖假碟片的口碑，拿到了第一笔网上团购订单。这场危机成了京东转型的契机，2004年公司决定深耕线上，张奇被推到促销活动操盘手的位置，他把整理好的商品标注成本报给刘强东定价，还特意把活动安排在晚上，起了个接地气的名字“月黑风高”。巨大的优惠力度圈粉无数，也为后来的“6·18年中大促”埋下了伏笔，他带着团队接连策划多场线上营销，让京东电商业务的影响力逐步扩大。随着京东规模不断扩张，张奇的角色也在持续升级。2007年4月，他出任北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司法定代表人，从一线员工跻身核心管理层。后续京东业务延伸到云计算、旅游、拍卖等多个领域，他的身影也随之出现在各个板块，2019年京东布局旅游项目时，他出任北京京东云河旅行社有限公司的法定代表人、执行董事及经理，还陆续接手了多家京东系公司的管理工作。截至2023年8月，企信宝数据显示，他在北京京东叁佰陆拾度电子商务有限公司、江苏京东邦能投资管理有限公司等31家公司担任高管，同时在22家企业兼任法人，横跨零售、投资、传媒等多个领域。从月薪600元到年薪百万的七位数收入，张奇用23年时间完成了别人难以企及的跨越。他没有光鲜学历，也没有过人天赋，却凭着肯钻研、能吃苦的韧劲儿，跟着京东从中关村的小柜台走到行业巨头的位置。刘强东对这位开国元勋始终信任有加，把众多核心业务交到他手上，而张奇也用始终如一的坚守，回报着这份信任。比起那些频繁跳槽追逐短期利益的人，他的逆袭更像是一场长期主义的胜利，证明了在靠谱的平台上，脚踏实地的坚守远比空谈天赋更能成就未来。不是所有老员工都能站上高位，但像张奇这样既能共患难，又能跟上公司成长步伐的人，注定会被时代和平台善待。

2025年，我国电子商务平稳发展，助力提振消费、促进产业转型、深化国际合作、提升社会效益，成为商务领域新质生产力，积极助力商务高质量发展。商务部电子商务司负责人介绍，商务部出台并落实发展数字消费政策文件，举办网上...

中国十大科技巨头：一、华为(通信)二、Deepseek(人工智能)三、宇树(机器人)四、大疆(无人机)五、比亚迪(新能源汽车)六、字节跳动(互联网)七、阿里巴巴（电子商务)八、腾讯(社交)九、蓝箭航天(航天)十、小米（智能硬件)曾几何时，人工智能是科幻电影里遥不可及的想象，是实验室里复杂代码堆砌的前沿技术。而如今，它不再是高高在上的“黑科技”，而是成为了助力生活提质、赋能行业升级的实用工具。从AlphaGo战胜围棋冠军，到大语言模型流畅对话创作，从自动驾驶探索出行新方式，到智能翻译打破语言壁垒，AI在技术突破中不断刷新着我们的认知，也在与人文的碰撞中，书写着新的时代篇章。未来的AI将实现更深度的智能，能自主学习、独立思考，成为人类探索未知的得力助手。或许在不久的将来，AI能助力科学家攻克癌症、破解宇宙奥秘；能陪伴老人聊天解闷，照顾孩子快乐成长；能让城市管理更智能，让交通更顺畅，让环境更宜居。那时，人机协作将无处不在，生活将变得更加便捷、美好。探寻人工智能

中国山东网·新感知1月14日讯 1月13日，全国电子商务工作会议在北京召开。菏泽e裳小镇·曹县数字经济产业园作为全国仅有的2家园区代表之一，登上国家电子商务最高交流平台，进行了专题宣传推介。会上，菏泽e裳小镇·曹县数字...

阿里巴巴：AI电商概念！1月14日，阿里巴巴视频号预告15日10时将召开千问app发布会，AI购物时代即将来临。今天阿里巴巴AI电商概念6股涨停。相关核心龙头股：

1月9日，2025年潍坊市跨境电子商务大赛机关赛道决赛暨颁奖仪式举行，标志着这场历时两个月的赛事圆满收官。从高校学子到企业骨干，再到商务系统工作人员，三大赛道覆盖人才全链条，不仅决出各组别优胜者，也集中展现了潍坊跨境...

沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：中国未来会出现一个非常恐怖的商业模式，就是：爆品获客+跨界盈利模式，举个例子你就明白了：！马云出生在杭州普通家庭，早年考大学几经周折，后来进师范学院学英语。毕业后教书几年，工资不高，却对新兴事物感兴趣。1995年出差美国，第一次接触互联网，回来就办网站帮企业上网。那时候国内上网难，他到处跑客户。1999年，他在杭州自宅拉团队，房间简单，大家一起商量，创办阿里巴巴，从连接厂家和买家起步。初期难，资金紧，他常去谈投资。2003年推出淘宝，对接国外平台，又建支付宝解决信任问题，后来扩展天猫、云业务。公司越做越大，他常在会上讲电子商务前景。2019年卸任主席，转向教育公益，低调下来。2025年12月私密分享会上，马云直言，中国未来会出现一种威力大的商业模式：爆品获客加跨界盈利。爆品获客，就是挑一款高需求产品，成本压低，价格实惠，品质过硬，靠规模和供应链让别人跟不上。顾客一看划算，就主动进来。比如一些会员店，用几款热门商品吸引大批人流量。人进来后，赚钱不在单件商品，而是后面一系列：会员年费、附加服务、合作项目。传统卖货一次赚一次，这种玩法把顾客留住，在一人身上多渠道获利。超市通道放高利润品，熟食店推周边商品，培训从短课转长班，交通票务捆绑住宿保险。循环一转，人多成本降，爆品更便宜，来人更多，会员稳固，合作伙伴增加，收益渠道宽。这种结构抗风险强，消费紧时，人们更爱去实惠可靠地方，服务费稳定。马云叫它“恐怖”，因为对同行冲击大。别人拼单品毛利，它把引流品当成本，利润移到后端，你正面比价就吃亏。小店学表面低价，没供应链和后端体系，容易被卷走。大企业有资源，容易建生态；中小店至少得有真爆品，接上可复购服务。竞争重点变了，不光卖出去，还要让人进来后多次消费多种方式。这观点传开后，行业开始反思。头部公司优化供应链，推强吸引品，建会员网。中小商家选主品降成本，加配套，避免纯比价。市场往高效走，消费者得实惠，企业找稳定路。

中国十大科技巨头：1、Deepseek(人工智能)；2、华为(通信)；3、宇树科技(机器人)；4、大疆(无人机)；5、比亚迪(新能源汽车)；6、字节跳动(互联网)；7、京东(电子商务)；8、腾讯(社交)；9、腾讯(社交)；10、蓝箭航天(航天)。人工智能现在是举国上下关注的焦点，AI已经渗透到我们生活的方方面面。而中美AI竞速也双轨赛跑，到底谁更领风骚呢？‌人工智能正重塑全球格局，中美成为核心竞争者。美国推出《AI行动计划》，中国全面推进"AI+"战略，两国都将AI视为国力、产业与规则制定的战略制高点。这场竞争不是直线追逐，而是"双轨竞跑"：美国强在技术核心与创新质量，中国强在基建速度与大规模落地。英伟达CEO黄仁勋指出，AI是"五层蛋糕"——能源、芯片、基础设施、模型与应用。美国在芯片设计领先，但能源与基建投资滞后；中国能源产能是美国的2倍，若美国不补强底层，AI主导权恐易手。AI竞争已进入全栈对决阶段。美国模型层突破后，中国企业往往数月内快速跟进，靠的是开源生态与极致成本控制。中国AI新创大量采用开源模型，降低研发门槛，使竞争从单点创新转为规模与效率之争。未来，中美AI竞速将更激烈，谁能胜出？答案或许藏在"双轨竞跑"的动态平衡中。

近日，绵阳城市学院现代商学院在游仙校区举办“智鸣直播切片工坊：剪辑、数据与增长—电子商务专业学生项目实战暨课程实践颁奖典礼”。本次活动是现代商学院继《电商摄影与图片处理》等课程走进企业后的又一成果展示，由学院...

《印度时报》12月11日报道，美电商与科技巨头亚马逊12月10日承诺2030年前向印投资350亿美元（$35billion，超过3.1万亿卢比）用于扩大在印业务。该笔投资将成为迄今为止印接收的最大一笔外国投资。自2010年以来，亚马逊已在印市场投资超过400亿美元（$40billion-plus）。在新德里举行的年度“潜能峰会”（Smbhav）上，亚马逊宣布将加大投资所有在印业务，重点关注现有业务扩张，特别是三大战略支柱：人工智能驱动的数字化转型、出口增长、创造就业机会。亚马逊计划未来五年内为印创造380万个就业岗位（目前为280万个），并在2030年之前实现累计800亿美元（$80billion）的电子商务出口额。为此，亚马逊推出“加速出口”（AccelerateExports）计划，拟以制造业为重点，在企业家与制造商之间建立联系，同时帮助制造商成为成功的全球卖家。此外，亚马逊还致力于让1500万家小型企业及其消费者受益于人工智能技术。

为扎实推进国家级电子商务进农村综合示范项目整改落实，确保项目规范收尾、发挥实效，12月10日，巩义市组织召开项目问题整改推进会。会议通报了审计及日常督导发现问题的整改进展情况，对已完成整改的事项核验销号，对进度滞后...

观点网讯：12月11日，辽宁省人民政府印发《中国跨境电子商务综合试验区实施方案》。其中提到，打造跨境电子商务服务体系。打造信息共享体系，建立海关、税务、市场监管等部门数据共享机制，推动实现跨境电子商务信息流、资金流...

一位身价千亿的老爷爷告诉我：“电子商务已经接近尾声，未来实体将在全国逆袭！如果我再去创业，一定不会做互联网，而是要进入传统行业，因为真正改变的机会在这里！”你想想看，网上购物火了这么多年，大家都觉得实体店要完蛋了，可现在情况完全不一样。过去几年，电商平台像疯了一样扩张，各种直播带货、秒杀活动把人拉到手机上买买买，可数据摆在那，增长速度早就慢下来了。拿中国来说，网上买实物商品的消费额，2021年只涨了12%，这是好几年来的最低点，很多大平台都开始打价格战，拼命抢用户，但用户已经疲了，不再轻易冲动消费。实体店呢？开始反击了，好多地方的线下商场价格居然比网上还低，因为工厂产能过剩，东西多得卖不完，店家直接甩货吸引人进门。你去逛逛街头小店或大超市，会发现人气回来了，大家更喜欢亲手摸摸东西，试试质量，再决定买不买。这种转变不是空穴来风，经济大环境在变，人们工作压力大，出去逛街成了放松方式，实体店抓住了这个机会，玩起了新花样，让顾客不光买东西，还能吃喝玩乐一站式搞定。宜家就是个活生生的例子，这家瑞典家具巨头在中国混得风生水起，早几年收入就冲到140多亿，现在还在猛投钱扩大地盘。他们的秘诀？从一个简单的小东西入手——那根1块钱的冰淇淋，别小看它，这东西卖了20多年，每年亏本卖，但目的不是赚冰淇淋的钱，而是把人吸引进店里。路过宜家的人们，本来没打算买家具，可闻到香味，忍不住买个冰淇淋尝尝，顺便逛逛，结果一看沙发床垫那么实惠，就忍不住下单了。这招叫爆款拉人气，低价好货先抓住你的注意力，让你觉得整个店都值钱。宜家没停在那，他们把餐饮做成大亮点，店里不光有热狗汉堡，还根据中国口味加了小面、早茶、烧烤啥的。逛累了坐下吃顿饭休息会，继续挑东西买回家，这么一搞，顾客停留时间长了，花的钱自然多，家具卖得飞起，餐饮也赚翻。数据显示，宜家全球食品销售占总收入8%，在中国更高，达到10%，这说明他们的跨界玩得溜。宜家为什么能把价格压这么低，还保持东西好看实用？关键在他们的合作方式。他们不光自己设计，还拉全球设计师一起玩，公开招人，提供平台让设计师提交想法，一旦用上，就给分成或长期支持。这不光省了研发钱，还让产品总有新鲜感，年轻人一看那些曲线家具、色彩搭配，就爱不释手。宜家还聪明地跟本地文化结合，在重庆推辣味食品，在广东卖点心，顾客觉得亲切，回头率高。现在他们还在投大钱数字化，比如APP下单，但核心还是实体店体验，拉人来现场感受。宜家这套路子，让传统家居业从单纯卖货，变成生活方式提供者，顾客不光买家具，还买了开心和灵感。这股实体逆袭的风，不光宜家在刮，其他传统企业也醒了。看看水果零售的百果园，他们从街边小摊起家，现在全国上千家店，靠的就是把员工拉成伙伴。员工不光拿工资，还能分利润，卖得多赚得多，大家干劲十足，店面扩张快。房地产的碧桂园也类似，早年用跟投机制，让高管和员工出钱一起做项目，风险共担，利益共享，公司规模一下爆了，传统行业过去总被说落后，可现在他们学聪明了，用伙伴模式激活人。拿海底捞火锅来说，他们的员工激励超猛，新店开张时让骨干带队，分红高，服务员像老板一样热情，顾客吃着开心，生意滚滚来。电商为什么走下坡？用户腻了，假货多，退货麻烦，物流有时还慢，实体店不一样，能当场试穿衣服、尝尝食物、坐坐沙发，信任感强。现在好多电商巨头也开始开线下店，比如阿里巴巴的新零售，京东的体验馆，他们知道纯线上不行，得线上线下结合。实体逆袭的后果？传统老板有机会翻身了，不用再被网店挤压空间。过去电商抢了多少市场份额，现在实体用低价爆款和伙伴力量抢回来。宜家2025年还计划投1.6亿人民币在中国，加更多廉价产品，证明他们看好这块地，其他企业跟上，经济循环就活了，就业岗位多，消费链条长。伙伴模式是关键，它让企业不靠老板一人扛，大家一起出力，传统行业过去招聘难，留人难，现在给员工分成，变身小老板，动力爆棚。公司轻装上阵，扩张不费劲。像小米，他们开实体店时，也用经销商伙伴方式，分担库存风险，一起推产品，结果小米从手机卖到家居，全链条打通。实体逆袭不是一时热闹，而是大趋势，经济恢复期，人们更注重实物体验，伙伴合作让创新源源不断。这股风让传统行业重生，大家抓住机会，就能逆转乾坤，行动起来，实体未来无限好。

11月28日，由山东省商务厅、教育厅、总工会联合主办，山东外贸职业学院、山东省对外经济贸易工会委员会等联合承办的“第五届山东省跨境电子商务大赛”决赛在青岛圆满举行。此次大赛旨在贯彻落实《山东省跨境电商跃升发展行动...

为扎实推进国家级电子商务进农村综合示范项目审计发现问题的整改落实，确保项目顺利收官，巩义市组织召开国家级电子商务进农村综合示范项目问题整改工作推进会。会议指出，此次会议旨在针对前期郑州市乡村振兴专项审计、巩义...

外媒：美国和中国的人工智能企业正在加强将电子商务解决方案整合到其旗舰消费产品中，以争夺未来“全能应用”的主导地位。OpenAI推出的“购物研究”工具与中国的天猫和淘宝等电商平台上流行的AI购物服务相似。这表明双方都在努力通过AI技术提升购物体验，以吸引更多用户并巩固其在市场中的地位。

兵团日报乌鲁木齐讯（全媒体记者陈琼）11月19日，兵团电子商务协会成立大会暨揭牌仪式在乌鲁木齐举行，各电商企业、农产品产销企业、供应链企业、快递物流企业负责人及电商主播等100余人参会，共绘兵团电商产业发展新蓝图。...

中新经纬11月14日电据国家市场监管总局网站14日消息，为加强知识产权法治保障，健全知识产权保护社会共治体系，国家市场监管总局研究起草了《电子商务平台协助查处商标侵权案件规定(征求意见稿)》(简称《协助查处规定》)，现...

为什么唯独在我们中国，电商彻底干趴了实体店？这么说吧，同样的东西，网上卖300，实体店卖800，就问你买谁的？欧美国家的人，有大把时间逛商场，而我国有很多人一天工作超10小时，动不动就是996、白加黑，哪有时间逛实体店？说起中国零售这事儿，电商的势头真是猛得没法挡。2024年全国网上零售额增长7.2%，中国稳坐全球最大网络零售市场宝座12年了。反观实体店，2025年上半年就倒下了1.7万多家，商超行业正深陷调整期。为什么就咱们这儿电商这么狠，把传统店面挤得喘不过气？价格是硬伤，同样的货，线上300块搞定，线下得800起步，谁不心疼钱包？这价差不是凭空来的，背后是成本和效率的碾压。实体店租金、人力、库存这些刚性开销压得老板直喘气，北京王府井那种黄金地段，日租金每平米几百块，仓库成本更是电商的百倍。电商呢？靠大数据优化供应链，直接从工厂拉货，砍掉层层中间商，服装品牌同款羽绒服线上只要实体店的三分之一价。产业带商家通过平台直供，减少环节，性价比直线上升。淘工厂数据显示，自2019年起，百万销量商品数量57个月内破万，规模化生产让价格战打得更猛。工作时间长也是大推手。中国城镇就业人员周平均工时2025年上半年48.6小时，7月还到48.5小时，基本超49小时大关。日均算下来快10小时，996、白加黑成了常态，尤其是互联网和金融圈，挤地铁刷淘宝成了日常采购。国家统计局数据摆在那儿，2024年上半年48.6小时，跟2023年49小时差不多，趋势是越来越长。谁有空周末逛街？金融精英们宁愿深夜点外卖，顺便下单日用品。杭州程序员通勤时在地铁上比价买齐一周货，效率第一。反过来，欧美人时间充裕多了。美国劳动者周均工时35小时左右，德国更低，只有35小时严格执行。2023年数据，美国排第三，33小时左右，德国一天才5.2小时实际干活。美国人周末爱去商场闲逛，德国人享受闲暇，柏林卡迪威百货一年1500万客流稳稳的。时间富裕，实体店的体验感就值钱，逛街不光买东西，还图个放松。中国人呢？碎片时间全给了手机，消费转向线上顺理成章。物流这块，中国电商的杀手锏。京东物流在昆山亚洲一号仓库，每秒处理1300件包裹，机械臂飞转，效率甩实体店几条街。菜鸟网络承诺上午下单下午达，顺丰航空货机在成都双流机场日夜起降，凌晨下单早餐就到手。2025年，菜鸟在东南亚推3天到越南、5天到新加坡，运费还降了。京东借达达发起外卖战，阿里重组饿了么为淘宝闪购，砸500亿补贴。顺丰虽重资产，成本高企，2023年营收2584亿但净利润降12%，还是得靠航空网络抢海外仓。相比欧洲，法国邮政一周两班跨境班列，包裹排队等手动分拣。中国消费者享“极致体验”，东京银座奢侈店还愁怎么留住代购。基础设施代差拉大，电商配送承诺让实体店的“即买即得”优势烟消云散。支付方式的革命更绝。中国二维码扫一扫，菜市场大妈买菜秒结，交易额2023年移动支付超400万亿，远超欧美。微信支付宝绑定银行卡，转账消费一气呵成，2016年市场规模就5.5万亿美元，是美国1120亿的50倍。欧美信用卡签名找零，收银员慢条斯理，发达国家基础设施早领先，但移动支付普及慢。原因？欧美金融资本主导，信用卡体系深入人心，绑定门槛高，转账不灵活。中国从底层起步，二维码击败苹果支付，无现金化快准狠。外国人羡慕坏了，媒体直呼这是支付革命。结果呢？消费场景重写，中国人刷手机就买齐，欧美人还排队签名，效率差一截。政策和文化推波助澜。中国把电子商务纳入数字经济国家战略，农村电商站覆盖所有县区，2025年政府工作报告强调提振消费，推动跨境电商，完善海外仓。商务部《数字商务三年行动计划（2024-2026）》出炉，引导产业链跨境布局，鼓励平台协同物流。跨境电商进出口额同比涨，平台赋能中小卖家，直播电商“产消直连”新质生产力。欧洲政策滞后，法国2015年才限电商低价促销，给实体店喘息。中国消费者追性价比近乎执着，意大利人愿为MadeinItaly多掏30%溢价。文化差异大，中国人精打细算，欧美人图品牌和体验。当然，这变革不是实体店的死刑。零售进入红海，服务创新成新战场。

1-9月，商务部深入落实党中央决策部署，我国电子商务持续健康发展，扩内需、促转型、强合作，助力纵深推进全国统一大市场建设 网络零售持续激发消费活力 商务部等8部门出台《关于大力发展数字消费共创数字时代美好生活的指导...

话题【为何人工智能对零售商而言是一把双刃剑？】　　购物曾经主要依赖线下门店。随后出现了互联网、智能手机和社交媒体。如今，它正走向你身边的聊天机器人。对零售商而言，这既是好事，也是坏事。　　“代理式电商”(Agenticcommerce)，也就是由人工智能驱动的购物，正成为炙手可热的新趋势。过去一个月里，Etsy公司、Shopify公司、沃尔玛(Walmart)和贝宝(PayPal)公司相继宣布，计划让其产品与服务接入OpenAI的ChatGPT。由此，今天还在向应用提出“100美元以内的最佳鞋款有哪些？”这类问题的消费者，届时也能直接通过OpenAI的ChatGPT完成购买，而无需再被重定向至零售商网站。　　至少从金融市场的反应看，大家是买账的。沃尔玛在宣布与OpenAI合作的当天，市值增加了约400亿美元；与此同时，Shopify公司和Etsy公司分别上涨了110亿美元和10亿美元。　　而且，确实，潜在回报巨大。越来越多人用生成式AI应用——如OpenAI的ChatGPT、Perplexity或谷歌Gemini——进行在线搜索和购物。根据奥多比(Adobe)的数据，7月来自生成式AI浏览器和聊天服务导向美国零售网站的流量同比增长了4,700%。麦肯锡(McKinsey)在本月的一份报告中称，到2030年，具备代理能力的AI可能推动美国零售收入最高达1万亿美元，全球则为3至5万亿美元。　　但对零售商而言，具备自主性的人工智能也有其弊端。举例来说，商店可能会错失冲动型的附加购买——一些顾客本来只为某一商品访问网站，却临时又顺带买了其他东西。　　更严峻的是，零售商允许交易在AI应用中而非自家网站上进行，相当于拱手让出宝贵数据。这是个问题，因为他们一直依赖备受追捧的消费者购物习惯洞察来壮大自有的数字广告业务。eMarketer称，这是一个蓬勃发展的领域，预计到2029年营收将增长近三分之二，达到975亿美元；而手握海量新数据的OpenAI也可能在这一市场取得突破。　　零售商如此热情拥抱“代理型购物”的一个原因，是他们当前的处境并非没有权衡。如今，他们必须向搜索引擎（如谷歌）以及电子商务巨头（如亚马逊）付费，才能在页面上获得更靠前的位置。很多时候，他们还会发现这些平台本身直接与他们竞争。到目前为止，OpenAI并未采用类似策略：其搜索结果是自然、未赞助的；商家只需为完成的交易支付一笔小额费用。当然，这在未来可能会发生变化。零售商必须寄望自己不是在用另一套把门人替换现有的一套。　　（来自FT商学院）

在当今这个数字化飞速发展的时代，商业的格局正以前所未有的速度发生着变革。而在这场变革的浪潮中，有一个名字如同闪电般划破天际——他就是杰夫·贝索斯。作为亚马逊的创始人，贝索斯从一个普通的美国书店老板，逐步打造出了横跨全球的商业帝国，成为了当代最具影响力的企业家之一。他的人生经历、创业历程以及对未来的洞察力，无不令人叹为观止。杰夫·贝索斯于1964年出生在美国新墨西哥州的阿尔伯克基。从小就展现出非凡的聪明才智和对科技的浓厚兴趣。高中时期，他便展现出对计算机和电子设备的浓厚兴趣，后来进入普林斯顿大学学习电子工程和计算机科学。在大学期间，贝索斯表现出极强的学习能力和创新精神，曾在多家科技公司实习积累经验。毕业后，贝索斯进入华尔街工作，先后在多家金融公司担任分析师。1994年，他突然萌生了一个大胆的想法——开一家网上书店。当时，互联网还处于萌芽阶段，许多人对其未来充满疑虑。然而，贝索斯敏锐地意识到互联网的巨大潜力，决定赌一把。他辞去了高薪工作，回到家乡华盛顿州的贝尔维尤，开始了他的创业之路。贝索斯在短短几个月内，建立了一个名为“Cadabra”的在线书店网站，后来为了品牌更具吸引力，改名为“Amazon”。他选择在西雅图开设第一家书店，利用互联网的优势，提供比传统书店更丰富的图书选择、更低的价格以及便捷的购物体验。初期，亚马逊的运营面临诸多困难，包括资金短缺、市场接受度不高以及技术挑战。但贝索斯凭借坚韧不拔的精神和敏锐的市场洞察力，逐步扩大了业务规模。1997年，亚马逊正式在纳斯达克上市，成为首批市值突破十亿美元的互联网公司之一。此后，贝索斯不断创新，逐步将业务范围从书籍扩展到音乐、电影、电子产品、服装、甚至云计算和人工智能等领域。特别是2006年推出的亚马逊云计算服务（AWS），为公司带来了巨大的利润，也彻底改变了云计算行业的格局。贝索斯的成功不仅仅在于商业模式的创新，更在于他对客户体验的极致追求。他强调“以客户为中心”，不断优化物流、支付和售后服务，让亚马逊成为全球最受信赖的电商平台之一。为了实现快速配送，他投入巨资建设庞大的物流体系，建立了遍布全球的仓储和配送网络。同时，亚马逊还推出了Prime会员服务，提供免费配送、优先观看、专属折扣等多项福利，极大提升了用户粘性。除了商业上的成就，贝索斯还积极布局太空探索。他于2000年成立了蓝色起源（BlueOrigin），旨在推动太空旅游和人类的太空殖民梦想。贝索斯相信，只有不断探索未知，才能推动人类文明的进步。蓝色起源已成功进行了多次火箭发射试验，展现出其雄心壮志。贝索斯的个人生活也备受关注。他曾多次被媒体报道为极度低调、专注于事业的企业家。他的成功故事激励了无数创业者，也引发了关于科技巨头垄断、企业责任和未来发展的广泛讨论。如今，亚马逊已成为全球最大的电子商务平台之一，市值数万亿美元，影响力遍及全球每一个角落。而杰夫·贝索斯，也由一个普通的书店老板，蜕变成了科技界的传奇人物。他的故事告诉我们：只要敢于梦想，勇于创新，即使是最普通的人，也能在这个时代书写属于自己的辉煌篇章。未来，随着科技的不断进步，贝索斯的影响力仍将持续扩大，他的创业精神也将激励更多的人去探索未知、追求卓越。

比尔盖茨女儿AI创业首秀盖茨女儿AI电商融资800万比尔·盖茨小女儿的AI创业项目，刚刚拿下了800万美元融资。老爸虽然说是一分钱没掏，不过，海莉·比伯、克里斯·詹纳等一众名人可是都上车了。看来嘛，科技巨头的面子，总是要给的。（doge）【图1】下面一起来看看，盖茨之女——菲比·盖茨(PhoebeGates)，到底开了一家什么样的AI公司。今年9月，菲比·盖茨（PhoebeGates）和索菲娅·基安尼（SophiaKianni）创立的初创公司Phia，成功拿下800万美元种子轮融资。更吸睛的是，股东名单里居然有两位娱乐圈大咖——金·卡戴珊的母亲克里斯·詹纳（KrisJenner），以及贾斯汀·比伯的妻子海莉·比伯（HaileyBieber）。官方表示，该公司计划利用这笔资金在工程、人工智能研究、产品和营销领域「组建一支世界一流的团队」，以加速下一阶段的增长。作为一家初创公司，Phia刚一出道就能吸引这些个名流关注，多少离不开「盖茨家族」的光环。但另一方面，Phia自身的调性也确实够特别。虽然技术底色依旧是AI，但做的不是芯片、机器人那一套，而是——AI时尚。【图2】今年4月，菲比和索菲娅共同打造的AI购物助手Phia，正式上线。问世不到半年，Phia就已经积累了超过60万用户。这款应用的核心功能，是在你浏览商品时即时比对新品与二手价格，帮你用最低价买到心仪的服饰、鞋履或配饰。形式方面，Phia既可作为iOS软件，也可作为浏览器的扩展程序使用。安装成功后，只要进入商品页面，就会出现一个醒目的按钮：「我应该买这个吗？」。点击后，Phia会迅速扫描网页，从成千上万个购物渠道中抓取数据，比较同款或相似商品的新旧价格，并给出判断——当前价格是偏高、正常，还是值得立即入手。【图3】Phia表示，其数据库已与TheRealReal、VestiaireCollective、ThredUp、StockX、eBay、Poshmark等顶级转售平台接入，覆盖超过2.5亿件商品。此外，它的算法由一支来自Pinterest、Millennium、Meta、亚马逊等科技公司的工程师团队自研完成。生态方面也成熟得很快，Phia已在超过4万个购物网站上线，还有超过5000名直接品牌合作伙伴。在官网上，两位创始人这样解释产品初心：我们希望创造一种全新的购物方式，让人们在找到心仪的单品时，也能守住自己的钱包。Phia的愿景很简单：让您成为房间里最聪明的购物者。与此同时，菲比与索菲亚还在今年4月推出了播客《TheBurnouts》，每期都会邀请商业和文化领域的顶级专家对话。目前，该频道在油管上已经有14万粉丝，值得注意的是，这部分流量未来同样能反哺到主心骨Phia上。【图4】回到Phia本身，从市场角度来看，消费者确实需要一种更高效率的线上购物模式。过去十多年，得益于移动互联网的成熟，线上购物的规模经历了前所未有的爆发式增长。数据显示，2010—2025年间，全球电子商务销售额从约0.6万亿美元跃升至约6.4万亿美元，足足翻了十倍不止。与此同时，线上购物也从「新渠道」变成了日常生活的一部分——全球网购用户已接近30亿人。然而，与规模的狂飙形成鲜明对比的，是技术的停滞。十多年过去，用户在购物时依然走着同一条老路：搜索→浏览→加入购物车→结账→收货→评价。这个流程自亚马逊、淘宝确立以来几乎没有变化，电商的界面、逻辑与交互基本还是2010年代的模样。此时矛盾就出现了：商品数量SKU在暴涨，消费者的搜索请求也越来越频繁，但连接两端的平台，却始终缺乏一个真正高效的信息筛选机制。具体表现为，人们花在做功课上的时间越来越多，还很容易被各种优惠策略搞得一头雾水。结果就是——人们花在「做功课」上的时间越来越多，却仍常常被各种满减、返券搞得一头雾水。Phia这类工具的出现，或许能让用户跳出推荐算法的信息茧房，以更主动、更高效的方式消费。讲完干货，咱再聊聊Phia的诞生，这其实也是一段挺有意思的故事。这家公司的两位创始人——菲比和索菲娅，原本只是斯坦福大学随机分配到同一间宿舍的室友。没想到，一次「随机匹配」，竟成了创业搭档的起点。由于对气候和商业等话题的共同爱好，二者没多久就一拍即合，决定一起做一番大事业。像许多野心勃勃的斯坦福校友一样，她们也把宿舍改造成了「创业实验室」——厨房里贴满灵感文章，地板上堆着打客户电话的笔记，白板上写满了奇思妙想。在所有讨论的话题中，有一个词总是绕不开：衣服。菲比和索菲娅都是典型的「购物狂」，宿舍到处堆满了包裹、鞋盒和没拆吊牌的外套。可每次购物前，她们都得做无数功课——查价格、比平台、看折扣、搜测评，几乎成了一场信息战。后来她们才发现，原来这种「购物焦虑」几乎人人都有——「天下苦功课久矣。」于是，两人决定干脆自己解决这个问题。二者的创业之路可谓是相当顺利，没多久就项目赚到了第一桶金，来自SomaCapital和一位斯坦福教授的早期投资——那就是Phia的雏形。2023年，她们搬到纽约，正式成立Phia。而这个公司名，其实就是两位室友「Phoebe+Sophia」的组合。有趣的是，那间宿舍其实原本还有第三个空床位，只是后来没人入住。想想看，如果当时真多了个室友，公司也许就不叫Phia了，而是「Phia+X」。先不聊素未谋面的第三位室友了，咱还是先把注意力放回到两位创始人身上。虽然Phia的两位创始人中，有一位天生有「盖茨家族」的光环，不过，另一位创始人——索菲娅——的履历同样相当耀眼。【图5】索菲娅出生于2001年，成长于美国弗吉尼亚州。还在念中学时，她就开始对气候问题感到不安。有一天夜晚，星空被厚重的雾霾遮住，她形容那一刻是「世界正在以惊人的速度升温的信号」。从那时起，她决定投身环保运动。2020年，她创立了网站气候红雀（ClimateCardinals），这是一个把气候变化相关信息翻译成多种语言、以消除信息壁垒的公益平台。索菲娅的努力很快引起联合国关注。2020年7月，联合国秘书长安东尼奥·古特雷斯任命她为联合国气候变化青年顾问团的七位成员之一，为全球气候行动提供建议。当时，她才18岁。此后，她多次以联合国代表的身份参与重要国际会议，包括COP26、COP27、COP28等。2021年，索菲娅进入斯坦福大学，主修科学、技术与社会（STS）这项跨学科专业。在那里，她遇见了未来的创业伙伴——菲比·盖茨（PhoebeGates）。【图6】2002年，菲比出生在美国华盛顿，是比尔·盖茨三个孩子里最小的那个。2022年，她考进斯坦福大学，主修法学和生物学理学，还顺带辅修了非洲研究。在校期间，菲比也经常活跃于互联网，经常在社交媒体上分享校园生活、时尚搭配和社会议题目前，她在ins上已有超50万粉丝。不过，比起当网红，菲比在这段时间里萌生的创业念头，可能才是让老爸最操心的事。一出生就顶着「盖茨家族」的光环，菲比注定逃不开审视「盖茨二代」的聚光灯，也因此更想靠自己闯出一条路。她在采访中说得很明白：我不会靠家里的光环过一辈子，我想靠自己创业。于是，当Phia的雏形刚有点样子时，她就兴冲冲地跑去跟老爸提出了「辍学创业」的想法。结果没想到，这位当年在车库辍学创业的男人，这回却一口拒绝了自己的女儿。你确定要这么做吗？菲比当时整个人都愣住了，有点摸不着脑袋——明明爸爸就是因为辍学创业才有了微软，为什么自己就不行？他们总是说，你必须先把学业完成，不能直接辍学去开公司……这很好笑，因为我爸爸就是这么做的，这也是我能付得起斯坦福学费的原因。既然辍不了，那就早点毕业吧……于是她干脆提前一年修完所有课程，拿到了学位。当然，事后也证明，老盖茨并不是反对她创业，只是单纯反对辍学。真正开始做Phia之后，父亲虽然不会给钱，但依然成了她的「幕后智囊」。遇到拿不准的事，我会打电话问爸妈，比如：要不要聘这个人？要怎么扩张？我爸虽然不是「时尚女王」，但关于战略的问题我都问他。

在中国互联网经济的快速发展中，刘强东无疑是一个具有代表性的商业人物。他用坚韧不拔的精神和敏锐的商业洞察力，打造了京东这个电商巨头，成为中国乃至全球电商行业的重要领军人物。刘强东的成功不仅仅是商业上的胜利，更是一段励志的奋斗史，彰显了个人的坚韧、智慧与勇气。刘强东出生于1974年，江苏省宿迁市一个普通的农村家庭。家境并不富裕，父母靠务农维持生计。从小，刘强东就展现出与众不同的勤奋和坚韧。由于家境困难，他早早地承担起家庭的责任，帮助父母种地、照顾弟妹。在那个信息不发达、经济条件有限的年代，农村的孩子们大多对外面的世界知之甚少，但刘强东心中却怀揣着改变命运的梦想。高中毕业后，刘强东考入了北京大学，攻读社会学专业。大学期间，他表现出极强的学习能力和组织能力，积极参与各种社团活动，并且在课余时间开始接触互联网和电子商务的相关知识。这段时间，他逐渐意识到互联网的巨大潜力，也萌生了创业的念头。然而，刚开始的创业之路并不平坦。1998年，刘强东从北京大学毕业后，曾在多家企业工作，积累了一定的社会经验。但他始终没有放弃自己的创业梦想。2004年，他在北京成立了京东商城，最初只是一家专注于数码产品的电子商务平台。那时，电商行业尚处于萌芽阶段，很多人对线上购物持怀疑态度，但刘强东凭借敏锐的市场洞察力，坚信未来的电商会成为主流。创业初期，刘强东面临诸多困难。资金不足、物流不发达、客户信任度低，这些问题都成为他必须克服的巨大挑战。为了保证商品的品质和售后服务，他亲自奔走于供应商和仓库之间，建立了严格的质量控制体系。他强调“客户第一”的原则，将用户体验放在首位。这些努力逐渐赢得了消费者的信任，也让京东逐步扩大了市场份额。随着时间的推移，京东不断进行技术创新和服务升级。2007年，京东引入了自营模式，确保商品的品质和售后服务，赢得了更高的信誉。2009年，京东推出了自己的物流体系，打破了传统

上证报中国证券网讯据商务部10月23日消息，商务部电子商务司负责人介绍2025年1-9月我国电子商务发展情况。1-9月，商务部深入落实党中央决策部署，我国电子商务持续健康发展，扩内需、促转型、强合作，助力纵深推进全国统一大...

10月16日至17日，甘肃民族师范学院社会与公共管理学院党委负责人一行5人，赴浙江开展电子商务专业建设专题调研。10月16日，调研组先后走访浙江经贸职业技术学院智能学院、豪雅集团旗下分公司，围绕电子商务专业人才培养模式、...

10月20日，天眼查App显示，近日，杭州朵子电子商务有限公司成立，法定代表人为徐嘉斌，注册资本100万人民币，经营范围包括互联网直播技术服务、母婴用品销售、日用品批发与零售等。股权全景穿透图显示，该公司由浙江朵薇护理...

“新诺坎普球场将为我们带来额外5000万欧元的收入，我们预计赞助和电子商务业务也将接近2亿欧元。三年来，我们与Spotify的合作关系得到了扩展和加强。Spotify将赞助我们的一线队、训练服直到2030年，并享有冠名权直到2034年。...

津滨网讯（记者牛婧文尹冰晶）日前，位于天津经开区中区的乐歌天津泰达电子商务产业园项目全面完工。作为集仓储物流与办公于一体的产业载体，该项目不仅为经开区新增一个功能完善的电商主题综合性物流平台，更将提升区域物流...

1999年，马云的一张旧名片。好有年代感哟！还有一串手写电话。不知道出自谁之手？右上角是阿里巴巴的网址。下面是马云的电话、传真、email、地址及邮编。彼时，马云结束北漂，回到杭州，在湖畔花园召开十八罗汉会议，凑足50万，创办了阿里巴巴。当时马云定下了3个远大目标：建立一家生存102年的公司，建立一家为中国中小企业服务的电子商务公司，建立世界上最大的电子商务公司，进入全球网络前十位。当时，许多人还以为阿里巴巴是个骗子公司，从没想它会异军突起，发展迅猛，冲上云霄。2003年，马云创立了淘宝网，成为国内最大的电商平台之一。2004年，马云为了解决在线交易的信任问题，又推出了第三方支付平台——支付宝。如今，20多年的时间，马云的目标实现了。2023年时，从营收角度方面看，阿里巴巴就超过竞争了对手亚马逊，成了全球最大的电子商务公司。这张阿里巴巴的旧名片，在26年的历史风雨里已经泛黄了，但它见证了梦想的力量和奇迹！所以，梦想一定要有，不要嘲笑它异想天开，万一它真的实现了呢？

9月29日，商务部等5部门公开发布了《支持北京市率先试行世贸组织〈电子商务协定〉工作方案》（下称《方案》），从提升贸易数字化水平、完善数据治理体系、优化数字消费环境、优化电信业务开放透明、加强数字贸易国际合作等方面...