24年。
从1996年开始，格力空调几乎成了中国家家户户的标配，老百姓一提空调，第一反应就是“格力”。
可就是这么一个让人信赖了二十多年的品牌，到了2025年，却悄悄让出了“行业第一”的宝座。
接棒它的不是国外巨头，也不是突然冒出的黑马，而是那个陪它一起成长、一路厮杀至今的老对手——美的集团。
更扎心的是，这不是短期波动，而是全面碾压。
美的2025年前三季度的营收干到3647亿元，相当于每天收13个亿；反观格力，还在1376亿的区间徘徊，甚至还同比下滑了几个百分点。
有人说，这场仗，其实早在几年前就已经分出了胜负。
只是那时候，格力还没意识到，自己走的这条“独木桥”，已经慢慢通不向前了。
二、“董小姐”与“何老头”的不同选择故事得从上世纪讲起。
当年，广东顺德的北滘镇，是中国家电产业的“起点”。
1990年代初，何享健凑了5000块，起家做塑料瓶盖的小作坊，后来一路扩张、并购、创新，把“美的”拉扯成了综合性家电巨头。
他不爱出风头，更不搞什么“一言堂”。到了2012年，干脆把公司交给了职业经理人方洪波，自己退休钓鱼去。即便手握30%股份，也从不插手前线决策。
但这边董明珠就完全不同了。
她是那种典型的“铁娘子”性格——强势、执拗、把品牌看得比命还重。
早期的格力，能坐稳空调头把交椅，靠的就是她这一股死磕劲儿。压缩机搞不定？那就投钱砸科研，全链条自己造！
别人拼价格，她就拼质量、拼服务，搞出什么“六年包修”，让整个行业跟着卷。
她还曾经力排众议，阻止格力卖给外资，誓死捍卫“民族品牌”的纯度。
这一套打法，的确在那个年代很奏效。
格力靠着专注单一品类，从技术到渠道，一步步建起了护城河，从1996年起，一直稳坐空调行业老大位置，风头无两。
可时代变了。
三、一边修鞋，一边修路，分出了生死2000年前后，谁掌控渠道谁就是王。
那时候的格力，靠着覆盖全国的专卖店网络，就像毛细血管一样遍布城乡，牢牢抓住了消费者。
但到了移动互联网时代，风向彻底变了。
买空调不一定得跑店里，手机点两下、线上比价，顺丰送货上门，美的这边，早早就布局了电商、物流和库存数字化，几乎没有任何包袱。
再看格力，数万家线下店，库存压着、租金烧着、人力成本年年涨。
一场疫情，实体停摆，那些压箱底的老问题，全都浮上了水面。
2020年那一年，美的的空调销售第一次超过格力，还拉开了200多亿的差距。
可以说，美的在布局未来，而格力还在固守过去。
前者在不断“换跑道”，后者还在“修鞋子”。
四、董明珠的逆风翻盘尝试，终究抵不过大势其实，董明珠并不是没有试图改变。
她做手机，结果没人买；搞新能源，投了“格力钛”，现在成了个填不完的坑；还搞直播带货，亲自上阵变身“网红董事长”。
甚至为了稳住核心员工，她曾大手一挥，全员涨工资一千，还许诺“人手一套房”。
但现实是，技术骨干还是跳槽了，多元化业务也一个个扑街。
她把自己变成IP，试图用个人魅力拉回格力的热度，哪怕是在公开场合怒斥对手挖角、技术外泄，也难挽颓势。
最致命的是，她这位71岁的董事长，还要天天站在前线，拼命扛着一个巨头企业的未来。
反观美的，董事长在后花园喂鱼，方洪波早就把公司打造成一个高效、冷静、不依赖个人英雄的“商业航母”。
美的不止做空调，还做家电、做楼宇科技、做机器人、新能源汽车配套、甚至连B端工程市场也没落下。
格力靠一条腿走路，美的早就长出了一整套系统。
五、现在的格力，能翻盘吗？到了2025年这一步，格力的处境已经非常被动。
美的每天赚13亿，营收破3600亿，堪称国内最大的空调集团，而且早就不是单靠卖空调赚钱。
他们通过技术外购整合，把德国库卡机器人收归旗下，又拿下东芝家电，技术底盘厚实；而且还有庞大的To B市场布局，撑住了营收的多条腿。
格力则还在为空调主业发愁，格力钛成了烂尾项目，手机成了历史笑话，新能源也只沾了点边。
技术创新上人才流失，销售渠道也无法转型，虽然格力也开设了线上旗舰店，也做直播卖货，但跟美的这种系统级电商能力比起来，根本不是一个维度。
如今的格力，就像一个老将，技术、管理、营销、模式都已疲态尽显。
而对手早已换了战法，从“卖产品”转向了“搭平台”、“搞生态”。
六、时代不会等人，企业更不会靠情怀生存企业之间的竞争，从来不是“谁先出名”，而是“谁能活得久”。
格力的辉煌，有它的时代背景，也有董明珠的铁血手腕，但时代终究换了。
消费者要的不是“谁有历史”，而是“谁更方便、谁更实用”；市场要的是“多元化、灵活性、技术整合”，而不是“只靠一个产品撑江山”。
在这个人人都能拿起手机买电器、线上比价秒杀的时代，格力曾引以为傲的渠道优势，成了最大的包袱。
而美的，已经不再是那个“追赶者”，而是新一代中国制造业的代表：理性、多元、扁平、灵活。
七、结语：掌舵人背后的世界，才是方向盘格力输的不是产品，是方向感。
董明珠太强，强到所有决策都离不开她；而美的把权力放出去，人才反而越来越多，组织越运转越快。
企业真正的长久，不是靠一个人硬扛，而是靠制度和架构撑起来。
这一次，24年行业第一的换人，不只是格力和美的的较量，更是两种思维模式的对决：一个靠人驱动，一个靠系统运转。
谁能走得更远，现在答案已经明了。
未来的格力，还有没有机会“王者归来”？没人知道。但如果还按老办法走下去，再辉煌的历史，也挡不住现实的洪流。
