云霞资讯网

创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说​创始人IP这件事，我劝你谨慎2023年，一个做母婴品牌的创始人来找我。她的品牌做了五年，年营收两个多亿，产品口碑很好。但她很焦虑：“林老师，我是不是应该自己出来做IP？你看人家某某，天天在抖音上讲创业心得，好几百万粉丝，带货一场顶我一个月。”我问她：“你每天花多少时间在产品上？”她说：“现在大概三分之一吧，其他时间在准备短视频脚本和直播。”我又问：“那你的产品团队，最近一次跟你汇报研发进度是什么时候？”她沉默了一下：“上周……还是上上周，我不太记得了。”这个故事，是我写这篇文章的全部起点。一、创始人IP的诱惑，是一个精心设计的陷阱过去几年，“创始人IP”这个词被炒得火热。各种课程、训练营、陪跑服务层出不穷，告诉你“不做IP的创始人正在被时代抛弃”“创始人就是品牌最大的资产”“你的人设就是你的护城河”。我不否认创始人IP的价值。雷军、周鸿祎、董明珠——确实有人做成了。但我想说的是另一件事：这些“幸存者偏差”让你看到的，是极少数成功的案例。你没看到的，是成千上万被“创始人IP”拖垮的品牌。我见过太多创始人，原本产品做得不错、团队带得挺好，听了某位“IP导师”的课之后，一头扎进短视频的海洋。每天绞尽脑汁想选题、拍视频、剪片子、看数据。三个月后，粉丝涨了几千，产品迭代停了半年，团队士气散了，核心成员走了两个。这不是个例。这是一个正在大面积发生的悲剧。二、创始人IP的两个致命误区误区一：把“创始人IP”等同于“品牌”很多创始人以为，我红了，品牌就红了。这个逻辑的致命漏洞在于：粉丝关注的是“你这个人”，而不是“你的品牌”。你在抖音上分享创业心得，大家觉得你讲得在理，点了关注。但当他需要买你那个品类的产品时，他会想起你吗？不一定。因为在他的认知里，你是一个“讲创业的博主”，不是一个“做XX产品的品牌”。流量是跟着“人”走的，不是跟着“品牌”走的。你今天能讲创业，明天能讲什么？你讲的东西和你的产品有什么关系？如果没关系，你的粉丝就是“看客”，不是“用户”。误区二：把“创始人IP”当成“免费的流量”第二个误区更隐蔽。很多创始人算了一笔账：投流越来越贵，一个获客成本几百块。我自己做内容，不要钱，涨一个粉丝省几百块，值！这笔账算错了。创始人做IP的成本，不是钱，是时间，是注意力，是决策质量。你花两个小时拍一条短视频，这两小时本来可以做什么？可以跟产品团队过一下下季度的新品规划，可以跟供应链老大聊一下成本优化，可以跟核心客户吃一顿饭听一听真实反馈。创始人最稀缺的资源，不是钱，是注意力。你把注意力放在镜头前，就必然分散在业务上。当你的产品被竞品超越、团队因为缺乏方向而流失、客户因为不被关注而离开——这些成本，短视频的播放量永远无法覆盖。三、不是不能做，是有条件地做讲了这么多风险，我想说的是：创始人IP可以做，但要满足三个条件。条件一：先有品牌人格，再谈创始人IP品牌的灵魂，不是创始人的个人魅力，是品牌自身的人格。创始人IP应该服务于品牌人格，而不是反过来。安踏的创始人丁世忠几乎不接受采访、不做公开演讲、不拍短视频。但安踏的品牌人格——“专业、务实、可靠”——清清楚楚。它的品牌人格是通过产品、服务、渠道传递的，不需要创始人站在聚光灯下。条件二：产品是1，IP是后面的0如果你的产品还没有做到行业领先，如果你的供应链还不稳定，如果你的用户复购率还不够高——先把这些事情做好。产品是品牌的根基，IP只是放大器。根基不稳，放大得越快，摔得越惨。那个母婴品牌的创始人，后来我建议她停掉所有短视频。她把精力重新放回产品上，一年后推出了一个行业首创的新品类，营收翻了一倍。她没有做创始人IP，她的品牌却变得更强了。条件三：要么不做，要么做透如果你决定做，就别“三天打鱼两天晒网”。创始人IP需要持续的内容输出、真实的人格表达、长期的关系维护。这不是“试试看”的事。更重要的是：你要做的不是“网红”，是“行业专家”。前者靠的是表演和流量，后者靠的是专业和信任。你的内容，应该围绕你所在的行业、你的专业领域、你解决的问题来展开，而不是追逐热点、制造话题、表演情绪。四、品牌如人，IP如衣我在《品牌长青》里写过一个观点：品牌如人。人有内核，有衣饰。内核是“你是谁”，衣饰是“你穿什么”。创始人IP，是品牌的一件衣饰。它可以为品牌增色，但它不是品牌本身。如果一个人每天换不同的衣服、化不同的妆、说不同的话，别人会困惑——你到底是谁？品牌也是一样。如果品牌的一切都围绕着创始人的个人IP展开，当创始人状态不好、言论翻车、人设崩塌的时候，品牌也跟着崩塌。这不是护城河，这是命门。我常常提醒我服务的品牌：把品牌人格建立在产品、服务、组织之上，而不是建立在创始人个人之上。这样，当创始人离开、退休、甚至遭遇危机的时候，品牌依然站得住。品牌不是一个人的独角戏。它是一个生命体，应该有自己独立于创始人的人格和命运。五、别忘了你是来做什么的回到开头那个母婴品牌的创始人。她后来告诉我，停掉短视频之后，她重新找回了做产品的快乐。她每天泡在实验室里，和研发团队一起测试新配方，去用户家里看妈妈们怎么使用她的产品。她的品牌在那一年推出了一个真正解决用户痛点的爆品，口碑和销量双丰收。她说：“林老师，我现在明白了。用户不需要认识我，用户需要的是我的产品能帮到她。”这句话，值得所有想做创始人IP的创业者抄下来贴在墙上。你不是来当网红的。你是来做产品的、做服务的、做品牌的。做好这些，比做好一个IP重要一万倍。

“电视剧都演不出来！”陕西汉中，一男子结婚不久，妻子生了女儿，家人视若掌上明珠，可没过多久，公公看到儿媳和陌生男子暧昧，男子知道后火冒三丈，他刚想离婚，妻子查出来怀了双胞胎，家人转怒为喜，以为儿媳是大功臣，他们好吃好喝伺候儿媳生了一对双胞胎姐妹，家里有了3朵金花，全家乐的合不拢嘴，可他看视频发现，好多男子都被妻子骗了，白白养活了别人家孩子，男子起了疑心，带3个女儿去做鉴定，他心存侥幸，哪怕有一个女儿是自己的他都认了，结果3个女儿全部和他没血缘关系，男子崩溃，问妻子孩子的父亲到底是谁，妻子嘴一撇，眼一瞪:我咋知道是谁？韦先生垂头丧气，他没想到，视频新闻里的事情发生到了他的身上，他白白给别人养了三个孩子.2017年，韦先生在网上认识了妻子，俩人谈了三四个月恋爱，2018年3月就领证结婚。2018年9月，他们的大女儿出生了，俩人当时是未婚先孕，韦先生没察觉到任何不对劲。之后的日子一直过得平平静静，全家将女儿当做了掌上的宝贝。直到2024年7月，韦先生发现了妻子有了问题，妻子总偷偷拔家里的监控线和行车记录仪电源，问她也说不出个所以然。后来他无意间翻到了妻子和别人的聊天记录，还有她打车去酒店的记录。他正怀疑妻子，韦先生的父亲在街上溜达，突然看见撞儿媳和别的男子手拉手走着。男子知道后火冒三丈，这些线索摆在了一起，韦先生确定妻子已经背叛了家庭。可他思前想后，还是想保住这个家庭，只要妻子愿意回头，他就决定既往不咎。可偏在这时发现，妻子又怀孕了，到了2025年7月，妻子生下一对双胞胎女儿。韦先生有过怀疑，可妻子说女儿就是他的！韦先生选择相信，毕竟两个孩子太可爱了。可没有想到，妻子还是和别的男人联系，俩人大吵了一架，妻子闹着离婚，还要搬出去住。韦先生气愤之下，拿起来手机，刚好就刷到亲子鉴定的新闻。他偷偷和三个女儿做了亲子鉴定，结果出来，三个孩子都不是他亲生的！韦先生急了，双胞胎不是自己的他有心理准备，可大女儿的结果真的令他不可思议。大女儿出生时他和妻子正在热恋，他从来没怀疑过大女儿有什么问题。2026年6月，韦先生起诉离婚，同时让女方赔偿抚养费还有精神损害费共31.5万。女方申请重新做司法鉴定，结果出来还是不是亲生。可妻子却说，她在婚姻里过得很委屈，2024年就提过离婚，但没离成。她说是因为过不下去才背叛的，怀的双胞胎本想打掉，是韦先生不让她打的。她本来以为，可以靠双胞胎修复感情，她一直以为，这两个孩子是韦先生亲生的。她也没有想到，双胞胎不是韦先生女儿，她现在就想赶紧离婚，再也不和韦先生有任何联系。8月17号下午，庭审结束，俩人对离婚和孩子归女方抚养已经达成了共识。但是，妻子说了，她本来是想打掉双胞胎的，是韦先生家不让打，非要她把孩子生下来。因此，她只愿意赔韦先生10000元损失费，还说这钱是看在老人带娃辛苦的份上给的。韦先生气得不行，当庭问三个孩子的生父是谁，女方满不在乎:“我咋会知道”？也就是说，女方的态度特别的蛮横。《民法典》第1091条规定，重婚、与他人同居、实施家庭暴力、虐待遗弃家庭成员或有其他重大过错导致离婚的，无过错方有权请求损害赔偿。女方在婚姻存续期间与他人存在不正当关系并生育3名子女，存在重大过错。韦先生作为无过错方有权要求女方返还多年支出的抚养费，并主张合理的损害赔偿，法院应当支持男子的诉求。目前庭审已经结束，法院会责日宣判。对此，你怎么看？优质故事创作激励信源:大河报