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12月14号这天，扫地机器人圈炸了个大新闻iRobot，就是那个发明Roomba的美国老牌，申请破产保护了。

更让人没想到的是，接盘的居然是深圳杉川，早年还给iRobot做代工的中国企业。

这事儿不光是一家公司倒了，更像是整个行业的新旧交替，今天咱们就来好好聊聊这背后的故事。

说起来iRobot当年可是真风光啊，2002年推出Roomba，直接定义了扫地机器人这东西。

那会儿谁家能有个Roomba，那可是科技达人的标配。

最火的时候，美国市场80%的扫地机器人都是它家的，全球卖了几千万台，市值一度冲到40亿美元，妥妥的"扫地机器人之王"。

但风水轮流转，这几年的日子就不太好过了。

2024年全球市场份额掉到13.7%，勉强排第二。

到2025年前三季度，直接跌到7.9%，连前五都挤不进去了。

有意思的是，这会儿欧洲市场的老大已经换成中国品牌了，你说这变化快不快。

财务数据更是惨不忍睹，2025年第三季度营收1.458亿美元，同比跌了快四分之一。

以前还能赚点，现在净利润直接亏了1770万美元。

现金及等价物就剩2480万美元，运营现金流还是负的1.04亿，兜里没钱，日子肯定没法过。

本来2022年亚马逊想花17亿美元收购它，结果2024年初因为反垄断没通过。

这一下就像断了救命稻草，之后公司赶紧裁员31%，CEO也辞职了，整个战略全面收缩，看着就挺慌。

股价更是坐了跳楼机，2025年一年就跌了超50%，12月12日收盘价4.32美元，市值只剩1.37亿美元。

破产消息一传出来，盘前直接暴跌超80%，这哪是下跌，简直是自由落体。

iRobot落到这步田地，真不是运气差，自己踩的坑一个接一个。

最明显的就是技术跟不上趟了，人家一直抱着视觉导航不放，扫地和拖地还得分开买。

中国品牌2018年就普及激光雷达导航和扫拖一体了，它2023年才推出类似产品，这一下就落后了五年。

等它反应过来，中国品牌都进入"全能基站"时代了，能自动集尘、洗拖布、热风烘干，你说消费者选谁？

定价策略也迷之自信，旗舰产品动不动就卖超1000美元，同等功能的中国产品也就三四百美元，价格差了两三倍。

你说你要是技术领先一大截也就罢了，关键是产品力根本撑不起这高价，这不就是把用户往竞争对手那儿推嘛。

供应链决策更是昏了头。

2019年非要把产能从中国转移到马来西亚、越南，这不是自断臂膀吗？中国可是全球最成熟的扫地机器人产业链集群，零件、组装、研发都在这儿。

搬走之后，生产运输成本上去了，供应链稳定性下来了，最重要的是，彻底错失了中国市场高速迭代的机遇，这波操作我是没看懂。

商业模式也太单一了，就靠卖硬件赚钱，没想过搞点服务收入。

中国品牌早就开始布局APP生态、语音控制、物联网联动了，用户买回去不光是个扫地机，还是智能家居的一部分，粘性完全不一样。

不过话说回来，把iRobot从破产边缘拉回来的，居然是它当年的代工厂深圳杉川。

早年杉川给iRobot做生产，后来慢慢成了债权人，这次直接收购了iRobot超3.5亿美元的核心债务，然后通过"债转股"拿到了100%控股权。

从给人打工到当老板，这逆袭剧本写得都比电视剧精彩。

杉川接盘后，iRobot倒也不是完全没机会。

至少资产负债表能优化一下，供应链有杉川兜底，稳定性肯定比之前强。

但产品竞争力得赶紧重建，技术得跟上，定价得接地气，品牌定位也得想清楚，到底是走高端还是亲民路线。

还有中美团队怎么融合，那些专利怎么激活，都是实打实的难题。

这事儿对科技硬件企业来说，教训太深刻了。

技术创新就是生命线，稍微停下脚步就可能被甩开。

定价得跟着产品力走，用户又不傻，不会为虚高的品牌溢价买单。

现在的竞争是全球立体较量，技术、供应链、商业模式，哪块短板都可能致命。

对中国制造业来说，这可是个活生生的转型升级案例。

从代工厂到品牌引领者，杉川这条路走通了。

把供应链优势转化成竞争优势，不光能赚钱，还能改写全球产业的权力结构。

以前是我们跟着别人跑，现在轮到别人看我们脸色了。

iRobot破产这事儿，其实是旧产业逻辑崩塌的象征。

以前靠先发优势和品牌就能躺着赚钱，现在不行了，得真刀真枪拼技术、拼性价比、拼生态。

中国品牌的全球话语权，这次是真的上来了。

2026年2月是重组截止日，到时候iRobot能不能真正重生，就看杉川怎么操作了。

说到底，智能硬件行业就一个永恒法则，不进则退。

你停在原地沾沾自喜的时候，别人早就踩着你的肩膀往上爬了。

iRobot的故事，既是警示，也是中国制造业崛起的最好注脚。

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