1969年4月28日，九届一中全会上，年仅54岁的少将李德生被选为中央政治局候补委员，他是第一位获此殊荣的野战军军长。同月，他被任命为中央军委委员。7月，李德生被正式调往中央，参加中央政治局、国务院业务组、中央军委办事组工作。同时，他们被毛主席点名总领全军的政治工作。

消息传出，全军震动。总领全军政治的工作，历来是由资深元帅或大将主持。一个长期在地方工作的少将军衔，何以担此重任？面对种种质疑，毛主席却力排众议。这背后，是毛主席一以贯之、震古烁今的用人魄力。

1938年冬，延安窑洞里的毛主席收到一份任命报告：拟派李先念同志担任营长。毛主席眉头紧锁，沉思良久，缓缓说道："这不太公平。"

李先念，何许人也？他曾是红四方面军30军政委，鄂豫皖苏区的创建者之一，却因西路军问题被"降职使用"。

"让李先念来见我。"毛主席当即下令。

当李先念奉命赶到时，毛主席开门见山地问："先念同志，让你去八路军当营长，你觉得怎么样？"

李先念沉默片刻，如实回答："坚决服从组织安排。"

毛主席听后，朗声笑道："我看这不太公平。你这样的同志，应该当司令员！"

于是，毛主席亲自拍板：李先念改任新四军豫鄂挺进纵队司令员。

从营长直接跃升至纵队司令，这在人民军队历史上是空前绝后的"火箭提拔"。

此举震动全军。有人私下议论："主席是不是太性急了？"

但时间给出了答案。李先念不负重托，在豫鄂边区迅速打开局面，创建了新四军第五师，麾下发展到5万余人，成为华中抗日的中流砥柱。

时光流转到1947年，毛主席再次展现出了惊人的用人魄力。

彼时，华东野战军组建。按惯例，应由司令员兼政委的陈毅负责指挥。但毛主席做了一个特殊安排："陈毅同志坐镇，战役指挥交给粟裕同志。"

让副职实际统帅大军！这在军队指挥体系中极为罕见。更罕见的是，毛主席随后补充道："具体作战由粟裕负责，我们都不干涉。"——这等于授予粟裕完全独立的战役指挥权。

结果如何？粟裕指挥华野横扫华东，创造了孟良崮战役全歼国民党王牌74师、淮海战役活捉杜聿明的辉煌战绩。这种"用人不疑，疑人不用"的气魄，正是毛主席用人哲学的精髓。

再来说1955年大授衔，彼时军衔评定有严格标准：资历、职务、战功，缺一不可。按照原定方案，韩先楚应授中将军衔。方案报送毛主席审阅时，却被主席亲笔修改。

"韩先楚同志怎么能是中将？"毛主席指着名单说，"他是我们军中唯一没打过败仗的将军！"就这样，韩先楚被特批为上将，与诸多资历更深的将领同级。这个"破例"，源于对他超凡军事才能的极致认可。

从东北到海南，从鸭绿江到三八线，韩先楚的战功确实耀眼。特别是1950年，他力排众议，坚持在谷雨前发动海南岛战役，避免重蹈金门覆辙，一举解放海南。这样的战将，破格晋升，谁敢不服？

当我们看完这些破格提拔的例子，再将目光回到文章开头，就不难理解毛主席为何会有这样的任命了。

彼时的总政治部，情况复杂，亟需一位可靠人选来执掌这个要害部门？毛主席的目光越过众多开国元勋，落在了李德生身上。

李德生，河南新县人，1916年生，14岁参加红军。虽为开国少将，但长期在地方工作，在北京高层几乎没有根基。论资历，他不如众多中将、上将；论背景，他在中央工作时间短，人脉有限。

当毛主席提出这一人选时，反对声浪不小。谢富治更是直接表示："李德生同志恐怕不合适吧？"

毛主席闻言，目光如炬，反问道："李德生不合适，就你合适？"一句话，堵住悠悠众口。

就这样，李德生在毛主席的支持下于1970年4月正式担任总政治部主任，1971年1月甚至兼任了北京军区司令员。

后来的事实证明，李德生在这些岗位上游刃有余。他既能贯彻中央意图，又能团结各方力量，极大稳定了全军的政治思想。1988年，李德生晋升上将军衔，2007年被授予"功勋荣誉章"，一生功业圆满。

毛主席曾直言不讳地说："古人可以破格用人，我们为什么不可以？你们一定要搞论资排辈，势必要把能力、品德都不行的人都摆在前头，那我们的事业还怎么发展？"

在这一思想指导下，人民军队创造了无数"少年得志"的佳话：18岁的萧华担任师政委，23岁的林彪当上军长，24岁的杨成武当上师长。毛主席不看年龄看能力，不重文凭重水平，这种"唯才是举"的理念，让我军永远充满了朝气与活力。

但是，毛主席也不是随意破格，而是有着严格的识人标准。他看重的是"压不倒、打不垮"的干部，是在战争和实践中经受过严峻考验的战士。

李先念西路军失败、九死一生仍不改初衷；李德生从红军小鬼一路打到抗美援朝；韩先楚百战百胜，靠的是真本事；粟裕更是从士兵一步步成长为"战神"。这些被破格提拔的人，无一不是战功卓著、意志坚定。毛主席说："实践是检验干部的唯一标准。"这是他敢于打破常规的信心所在。

毛主席的破格用人，看似惊世骇俗，实则是深思熟虑后的必然选择。从营长到司令员，从少将至总政，这些"火箭提拔"的背后，是对"事业需要高于一切"原则的坚持。他深知，在革命和建设的关键时期，固守成规就是慢性死亡，唯有打破常规才能赢得先机。

这种用人哲学的当代启示是深刻的：任何组织的发展，都需要在制度与破格、资历与能力之间找到平衡。当事业发展到关键阶段，当特殊人才出现时，领导者应该有"不拘一格降人才"的胆识和气魄。当然，这种破格必须建立在精准的识人眼光和严格的实绩考核之上。

毛主席晚年曾引用龚自珍的诗句表达自己的心愿："我劝天公重抖擞，不拘一格降人才。"他用自己的一生实践了这句话。

今天，当我们回望那些"火箭提拔"的传奇时，看到的不仅是一个领袖的个人魄力，更是一个政党在创业时期所特有的蓬勃朝气与制度活力。这种"敢为天下先"的用人革命，正是我党能够从小到大、由弱变强的重要密码之一。