人才引进重实效，莫图面子乱花钱，西湖大学超青华北大理所当然

　　近期，首都医科大学校长、知名学者饶毅两年前刊发的一篇文章再度在网络引发热议，文中戳中了国内高校过去十几年人才引育体系当中十分尖锐的现实痛点。前些年国内不少高校花巨大代价引进的一批海外正教授，如今大多已经离开，几乎全部流失。反观坐落于浙江杭州的西湖大学，汇聚的海外高水平教授数量，已经超过清华、北大。这样的现实，让不少教育圈内人十分感慨。
　　十几年前，国内不少头部高校争相引进海外知名学者。开出优厚待遇，高薪待遇、新建实验室、大笔科研启动资金，还配套住房、子女就学等各类福利。初衷是借助海外学者的能力，带动国内学科快速发展。可十几年过去，当初重金请来的不少海外教授没能留下来。有的研究方向和国内实际需求不匹配，后续拿不到科研经费；有的受不了职称评定论资排辈，项目申报处处碰壁；也有的出于家庭原因，再度回到海外工作。轰轰烈烈的引才行动，实际收获远不如预期，不少引进只看重海外光鲜头衔，本质是为了学校的面子，引进之后缺少持续扶持，大把投入没有换来应有的科研成果。
　　西湖大学，由中科院院士施一公创办并担任校长。这所学校摸索出一套与众不同的人才建设路子。学校坚持全球精准遴选人才，学术主导招聘，拒绝盲目引进。目前校内博导当中，九成以上直接从海外引进，七成来自全球排名前五十的高校，重点瞄准基础前沿科研领域。人才筛选依靠资深教授提名，依靠学术共同体判断候选人的真实水平，没有实打实科研能力的人不会被吸纳进来。学校组建国际同行评审委员会，邀请全球行业专家共同评估人才，不唯论文数量、不迷信头衔，重点考察学者独立科研能力、原创研究潜力，愿意包容风险高、前景未知的前沿探索方向。
　　学校建立完整分层岗位体系，覆盖教授、副教授、讲师完整科研职业周期。设立西湖计划，专门扶持青年科研人员，设置弹性聘期，减免强制授课任务，减轻青年科研人员早期负担。所有拿到准聘、长聘岗位的科研人员，都配有独立实验室，科研人员可以自主确定研究方向，自主组建科研团队，在制度框架内自主支配科研经费、招收博士生。行政不干预科研选题，做到外行不领导内行，给科学家充分的施展空间，让科研人员不用应付繁多的短期考核，沉下心钻研真正有价值的原创课题。这套制度设计，吸引大批海外有才干的教授前来任教。
　　西湖大学这套人才模式值得肯定、值得鼓励，也给国内公办高校敲响警钟。搞人才建设，要站在国家实际需要，不能只顾学校自身脸面。这和任正非的用人思路异曲同工，华为在莫斯科设立研究院，尊重科学家，不急于索要短期成果，给科研人员足够时间沉淀打磨，静待厚积薄发。选拔人才看真实能力与实际成果，而不是盯着论文多少。反观部分高校，论文数量成为评职称、评院士的重要标尺，也滋生出论资排辈、人情干扰，甚至出现学生替老师撰写论文的不良现象。
　　我们一直提倡不拘一格降人才，看重实实在在科研贡献，不能被条条框框和人情牵绊。人才制度的漏洞不单单出现在科研圈，甘肃高科技单位出现技术人员先上岗，三个月后才政审的事件也值得警惕。制度条文、组织纪律写得清清楚楚，但是落地执行出现偏差。无论是科研院所，还是涉密科技岗位，制度规矩不能流于纸面，监管追责必须跟上。
　　人才是科技发展最核心的根基。过去单纯靠高薪、头衔抢夺海外人才的时代已经过去了。既要欢迎海外优秀学者回国建功，也要让本土成长起来的科研工作者获得公平发展机会。只有改良科研土壤，完善人才选拔考核机制，压实各岗位监管责任，把制度落到实处，才能让各路人才真正落地生根，为国家科技自强提供坚实支撑。图来自网络