这两天看网上对比闪充和换电的特别多，甚至有人大放厥词，说什么闪充来了，换电就要芭比Q了。

芭不芭比Q，要看商业模式能不能跑通，所以我们就看一看这两种商业模式的难度。

没错，大家都知道，蔚来其实公布了说换电，如果每个站，每天的单数超过45单，就达到盈亏临界点。而换电站的每天单数参差不齐，318这种地方相对来说比较少，而上海地区相对较多。刚刚过去的春节，根据蔚来公布的数据，最多的一个站，单日换电次数为193单，远远超过盈利临界点。

而换电站的理论单日换电次数上限为420次，远远大于盈利临界点，证明后面随着蔚来车销量的逐渐起飞，换电商业模式可期。

当然另一方面，大家不可忽略的是，单个换电站的成本在200万至300万之间，加上电池大概在400万左右，比传统的快充桩成本要高，这也是大家攻击蔚来的一个点，重资产。

但是近期比亚迪公布的闪充，根据公布的信息，130座兆瓦闪充站，投资规模在5.8亿左右，平均一个站的成本是446万元，相比换电站只多不少，这或许是更重的资产。

这个闪充站，估计按8个桩来设置，4个闪充桩，4个超快充桩。同样的，如果蔚来的换电站的盈利临界点是单日45台，那么闪充站因为成本略高，我们按照55台来计算它的盈利临界点。

而全国4,000万台新能源车辆，假设每天大概有15%的车要充电，就是600万台要充电，而全国的直流桩大概是200万根，这就意味着一根桩一天只能分到3辆车来充电，一个站8根桩，也就是能匀到24台车来充电，离闪充的盈利临界点55台还有距离。

而蔚来保有量是104万台，假设仍然是每天15%的车需要换电，就是评论一天15.6万辆需要换电，全国3800座换电站，每个站可以分到40辆车，差不多在盈利临界点那个范围。

看明白了吗？充电站一天只能分到24辆车充电，而它的盈利临界点是55台。而换电站一天可以分到40辆车来换电，它的盈利临界点目前是45台。

而闪充站的投资金额更高，甚至高于换电站。（以上均为不考虑家充桩的情况）

其实闪充桩相比换电站，投资更大，盈利的挑战更大。

所以：1、那些说换电站商业模式跑不通的，如果换电站都跑不通了，闪充桩更难，因为从盈利的角度来说，闪充桩盈利难度更大。2、无论是决心做闪充桩的比亚迪，还是决心做换电站的蔚来，都是值得尊敬的，他们都选择了一条难而正确的道路，虽然盈利相对比较长远，但是他们更看重未来，而不是现在。3、拿闪充踩换电的，毫无必要，他们都构成了我们国家新能源快速发展上面不可或缺的一环，独具特色的一环。

水哥有话说新能源汽车