“世界上不会再出现第二个我这样的CEO了。”

在近日做客播客节目《ABitPersonal》时，英伟达(Nvidia)首席执行官黄仁勋(JensenHuang)罕见地袒露了他执掌这家AI芯片巨头逾30年的真实感受，包括不为人知的脆弱一面，揭示了英伟达如何从逆境中一步步成长为全球最有价值的科技公司之一。

与以往发布会上那个充满自信、身着黑皮衣的强势形象不同，在这场对话中，黄仁勋自嘲是一个“不情愿的CEO”，直言自己其实“怕死”了公开演讲。

“在很多方面，我都算是一个‘不情愿的CEO’。比起待在公司外面抛头露面，我更喜欢扎根在公司内部；比起发表演讲，我更喜欢安静做事；我甚至一点都不喜欢做主题演讲，但为了公司，我必须去做这些事。”黄仁勋表示。

在黄仁勋看来，CEO这个职业实际上是一份充满脆弱感的工作——无法单打独斗完成任何事，很多时候都需要依赖别人的帮助与善意。“或许在外界看来，我们是强大的领导者，但实际上，我们可能是公司里最脆弱的一群人。”

不过，对于黄仁勋来说，承认这种脆弱并不是什么难事。他认为，英伟达决定性的优势从来不是技术上的卓越，而是在长期逆境中磨砺出的文化。

当被问及究竟是什么让公司脱颖而出时，黄仁勋避开了架构和制程工艺等话题。相反，他回忆起将GraceBlackwell等重大平台推向生产阶段时的巨大压力，那段时期几乎让公司分崩离析。他指出，最关键的不是聪明才智，甚至不是勤奋，而是企业独有的文化和品格。“我们能够承受挫折，能够直面各种艰巨的挑战，并且一次次从困境中突围。很少有公司的团队能做到这一点。”

正是在这样鼓励“痛苦与磨砺”的企业文化中，英伟达打造了一个足够安全的环境。黄仁勋坦言，过去这些年，包括他本人在内，很多人都犯过严重的错误，但从来没有人因为犯错而被解雇。

黄仁勋还公开了其独特的管理哲学。他表示，这家结构极度扁平化的公司从某种意义上有61位“CEO”——其中60位是黄仁勋的直接下属。“公司的每一次成功、每一次挫折、每一个挑战、每一场困境，我都会和他们一起复盘。”黄仁勋称，他们中的每一个人放到其他公司都能胜任顶级CEO的职位。

在这场对话中，或许最反直觉的见解来自于黄仁勋对自己创业初期的反思。当被问及如果回到20岁，更愿意活在当下还是回到当初的年代时，他选择了过去，并将“无知”视为一种优势。

“我们那一代人的20岁，比现在年轻人的20岁更快乐。我觉得每个人都应该拥有一段懵懂无知的时光。”黄仁勋解释称，正是因为不知道创业会有多艰辛，才使得创立英伟达成为可能。“有时候，无知也是一种快乐，甚至是一种超能力。”

在黄仁勋看来，一些想要开启新征程的人，正因为“无知”，对现实的艰难视而不见，所以才会充满乐观，从而能够坚持把一件事做到底。相比之下，今天的年轻人过早地接触到了太多信息，变得越来越愤世嫉俗。

对于英伟达来说，还有一种超能力，就是“没有终极目标”。黄仁勋坦言，英伟达没有所谓的终极目标。“我们没有计划，‘活下去’就是我们的计划。我们对未来的世界有憧憬，我们会畅想技术会如何改变世界，但我们100%的计划就是让公司一直运营下去。”

对于五年后的世界，黄仁勋断言，英伟达和整个行业在AI领域的投入，必将彻底改变计算机的运作模式，未来的计算机将从“由人类编程”进化为“在人类引导下自主学习编程”。企业的生产效率会实现质的飞跃，利润会更丰厚，整个社会的财富也会随之增长。

黄仁勋预言，未来就业岗位不会减少，反而是人们会变得比现在更忙碌，因为以前被认为“不可能完成”的任务，现在都摆上了台面，那些因为成本太高而无法开展的实验，也都可以去尝试。“更可能发生的情况是：100%的工作岗位都会发生变化，但不会有50%的岗位消失。而且，那些现在没有工作的人，很可能会因为AI获得谋生的手段。”黄仁勋说。撰文/陈佳靖