1月16日，美的集团董事长兼总裁方洪波向全球员工发表了《我们总有道路，前程崭新》的主题演讲。方洪波表示，2026年，美的经营思路是“围绕核心增长”。聚焦核心业务、核心市场、核心能力，推动ToC与ToB业务协同发展，形成可持续的“增长接力”格局，这样美的才能生生不息。

美的集团董事长兼总裁方洪波新年演讲《我们总有道路，前程崭新》。

一年前，方洪波在2025年美的集团经营管理年会上的演讲是《风雨中出发去写新故事》。他表示，2025年美的的经营思路是“以简化促增长，以自我颠覆直面挑战”，强调简化业务模式，出清冗余，非核心业务关停并转，聚焦核心业务与核心品类，并严控新品类的准入。

在今年的演讲中，方洪波强调，美的核心业务白色家电和暖通空调，要锚定全球领先目标，做到“数一数二”。白色家电与暖通空调作为集团压舱石业务，需进一步巩固市场优势，在技术创新、用户体验等各个环节持续发力，实现全球市场数一数二的目标。

“最核心的业务是白色家电和暖通空调，这是美的增长的基石。核心业务必须要增长。资源也要围绕核心业务配置。核心业务的技术要做到全球领先。”方洪波表示，中国市场、东南亚、北美、南美、中东非等核心市场要深化布局，结构改善与全屋智能业务同步推进，让核心业务焕发更强增长活力。

方洪波说，美的次核心业务要坚定布局，把握机遇突破。在核心业务运转的同时，要为未来而创新，对机器人、能源、医疗业务要保持战略定力，因为它们具备广阔市场空间，是集团穿越周期的关键保障。库卡要瞄准中国市场第一的目标，强化产品竞争力；储能业务要加快发展节奏，紧跟行业浪潮；医疗业务要持续加大研发与并购整合力度，抓住国产化替代机遇，打造千亿级产业平台。

此外，ToC与ToB业务要协同共生，形成增长接力。ToC业务作为当下生存发展的护城河，需坚守产品创新与用户中心理念，通过DTC模式变革打通线上线下，让双高端品牌深入人心；ToB业务作为增长的第二引擎，要聚焦核心技术突破与行业解决方案，强化产业协同，实现从“产品供应商”向“生态服务商”转型，让两大业务形成增长接力，支撑美的继续向全球领先的科技集团迈进。

方洪波表示，在剧烈动荡变革的时代，唯有坚守商业常识、筑牢核心能力，才能在不确定性中把握确定性。2026年，美的要从效率、产品、全球化三大维度持续发力，为美的增长保驾护航。

方洪波说，效率是企业永恒的护城河，要坚持全价值链全面成本领先；产品和技术是增长的核心根基，要回归用户需求本质；全球突破是必由之路，要坚定OBM优先战略，完善海外研发、制造、供应链本土化布局，重点聚焦北美、南美、东南亚、中东非等海外优势区域，形成规模效应。

方洪波表示，时代在变，用户需求在变，竞争对手在变，美的唯有以变应变。新一代管理层要在逆境中历练成长，扛起发展重任；穿越周期的密码就掌握在自己手中，以谦虚、专注、耐心、持久的心态，以强大组织能力和韧性，以“想干分分钟”的执行力推动各项战略落地。让务实行动、创新变革和自我成长成为美的最鲜明的底色。

根据美的2025年三季报，去年前三季度，美的集团营收为3631亿元，增长13.82%，净利润为379亿元，增长19.51%。美的新能源及工业技术、智能建筑科技、机器人与自动化三大核心B端业务收入分别达306亿元、281亿元、226亿元，同比增幅分别高达21%、25%、9%，成为名副其实的“第二增长引擎”。

1月16日收盘，美的集团（000333）报收77.31元，微涨0.12%。