员工离职，部门要求他整理出一份工作清单作为交接的一部分。清单里既要有具体的工作内容，还要包括办理的流程和注意事项，这个要求很过分吗[what] 话说华西大区的运维经理要离职，为了确保部门工作的正常开展，大区总要求他在交接的时候做的细一点，整理出一个交接文档来，这里面既要有日常的工作事项，还要有相关的对接方，办理的流程，有哪些注意点... 运维经理的观点则是写工作事项没问题，但是办理流程，对接方还有注意事项啥的，这不属于交接的内容，而是培训的内容... 用运维经理的话，交接交接的事，至于事怎么干，那不是交接的范围，而是培训的范围... 对于运维经理的这番说辞，大区总自然不满，私下吐槽说运维经理在大区作干了5年，来的时候从一个小主管升到现在的经理，现在要走了，跟他来这一手，这就是人性... 但是人家大区总多明白呢，这些话他只是私下吐槽，表面上只和运维经理说“理解，没问题”。然后把压力给到我们hr，让我们去想办法实现他的要求[打脸] 我想这就是为什么很多人会骂我们hr的原因吧：好人部门做了，坏人我们来[笑哭]