很多人看到迪士尼这么赚钱，都会觉得它应该把主题乐园开满世界各地，但现实却是，这样的大公司过去几十年只在全球设了六家实体乐园。说到底，不是它不想扩张，而是它对合作基础的要求太高，一般地方根本撑不起一座迪士尼乐园。   建一个迪士尼乐园是需要天价投资的，单靠资金还远远不够，比如美国奥兰多那家，光是动工就耗费了上百亿美元，日常运营还要烧掉大笔钱。   迪士尼在挑选落地城市时，对人口结构、消费能力、配套政策的考核也极其严格，比如上海迪士尼，前期和后期资金投入都很高，政府和城市还需要有稳定的支持。有一项达不到，他们直接不会考虑这个地方。   其实，迪士尼最早也不是一开始就这么保守。上世纪八十年代，它曾经在欧洲踩过大雷，巴黎迪士尼选址在郊区，冬天特别冷，没什么游客，结果第一年就赔掉十亿美元的巨款。这次失败让迪士尼知道，如果市场和选址不合适，钱再多也会亏得彻底。  迪士尼 品牌口碑对迪士尼来说比赚钱更关键。所以从加州第一家开始，乐园的设计和服务都走高标准路线，每一项设施和活动，都是为了保证体验能配上高价门票。   后来的上海、东京也一样，不管是谁经营，迪士尼都不会放松对品牌的控制权，像东京迪士尼，其实是日本公司在运营，但只要产品或服务差一点，迪士尼可以随时收回授权，用这种方式保护品牌不被稀释。   随着时代变化，迪士尼的经营重点也慢慢转向线上，流媒体业务带来的收入快，还省事，相比建乐园的人力、资金和复杂度，做影视平台只要用户增长就能赚钱，所以最近几年公司把资源往流媒体倾斜，实体乐园的扩张变得很慢，几乎停滞。   这样一来，迪士尼乐园的稀缺感反而变得更强，比如上海迪士尼，门票每到节假日就被抢空，东京乐园的粉丝一年能去好几次，大家追的不只是刺激项目，更是想体验只有迪士尼才能带来的氛围和服务。乐园开少了，反倒让人更愿意去，一票难求也提升了品牌在全球的影响力。   实际上，科技再先进，网上体验再多，实体迪士尼乐园还是有自己无法替代的吸引力，全世界的家长都愿意带孩子飞到上海、东京或美国打卡，他们更重视那种线下真实的感受。   如果乐园随处可见，迪士尼就成了普通商品；但坚持少且精，把每一家乐园都做成特殊的目的地，这就是迪士尼的成功之道。   看起来，迪士尼选择了最麻烦的做法，靠坚持高标准和谨慎扩张把乐园变成很多人一生都会记得的地方，市面上不少品牌拼命扩张，结果服务跟不上，最后倒闭。   迪士尼的谨慎反而让它活得更久，即使只去一次，很多家庭也觉得花得值得，这种好口碑会一直传下去，让迪士尼长盛不衰。