标签: 便利店
厦门见福1.2亿向马来西亚工程商JBB出售成都95家便利店
观点网讯：近日，福建便利店龙头厦门见福连锁管理有限公司与马来西亚工程承包商JBBBUILDERS达成协议，以1.2亿元出售旗下成都市见福便利店管理有限公司100%股权，涉及四川65家直营店及30家加盟店。交易完成后，成都见福将并入...
无人便利店被盗,一对蒙面男女偷走6000元香烟!警方通报:犯罪嫌疑人李某彬等人在广东、湖南两省流窜作案
1月27日凌晨，一对蒙面男女在湖南永州一家无人便利店抢走价值6000元的香烟，一天后落网，其作案视频也引发网友热议：“0元购”无人值守的便利店，到底是属于盗窃还是抢劫呢？1月31日，陕西恒达律师事务所高级合伙人赵良善分析...
1.2亿交易落定!知情人士透露见福便利店新动向
1月29日，港股上市公司JBBBUILDERS发布公告，称拟向厦门见福连锁管理有限公司（简称厦门见福或见福便利店）收购成都市见福便利店管理有限公司（简称成都见福）100%股权权益，总代价为1.2亿元。根据JBBBUILDERS相关公告，成都见...
南昌供销便利店串起便捷生活新图景
穿梭在南昌地铁的纵横通道里，一处处透着烟火气的供销便利店总是不经意间闯入视线，勾勒出藏在城市肌理中的便民图景。近年来，基于地铁商圈场景，市供销合作社联合社（以下简称“市供销联社”）以“交通枢纽+民生服务”模式，...
便利店文学,在太原变成了诗和远方
1月30日（周五）一大早，前来太原市万柏林区新晋祠路唐久便利华润大厦店购买早餐的张女士发现，便利店的货架上贴了不少跳跳卡，每个卡上都写着“便利店满满的温暖烟火气，又延续了梦幻华丽的演唱会氛围，好神奇的体验感！...
涪陵思念便利店扎根江东暖民心 24小时守护便民生活
近日，位于涪陵区江东贵博东方明珠涪清路182号附21号的思念便利店，以24小时全时段服务+多元供给模式，成为片区便民生活新助力。门店深耕社区零售与批发配送，主营精品水果、烟酒副食、鲜食热饮及日常必需品，覆盖居民即时采购...
台湾零售大事件:美廉社买下OK便利店
3.店型混合化：便利店更像小超市、社区超市更便利—消费者不在乎你叫超市还是便利店，只在乎“能不能在5–10分钟的生活半径内一次解决”。（这是下一轮开店与改装的核心逻辑。5个观察指标：很快就能验证“协同到底有没有发生”...
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！路过街角的711时，不少人都会顺手买杯热饮或一份即食餐。在大多数人的认知里，它不过是一家比普通小卖部更规范、营业时间更长的连锁小店。711能实现如此高的盈利水平，绝非依赖加价销售，而是彻底跳出了“自营自销”的传统框架。它不建工厂、不投物流，把生产和配送环节全部外包给合作方，自身仅聚焦于最核心的能力建设。这支团队不碰门店销售，却能通过数据分析、经营指导、供应链优化，把分散的零售终端、生产厂家和配送网络串联起来，让整个产业链的利润空间被极致挖掘。上世纪六七十年代，日本经济迎来黄金增长期，城市化进程加快让居民生活节奏大幅提升，深夜加班、早出晚归成为常态。彼时日本的便利店多采用自愿连锁模式，店铺之间各自进货、自主经营，供应链极其松散，本质上就是缩小版的超市，根本无法体现“便利”的核心价值。711敏锐捕捉到这一市场空白，果断抛弃松散的自愿连锁，推出标准化的特许经营体系。既为个体店主提供成熟的经营方案、品牌背书和技术支持，降低其创业风险，又无需总部投入巨额资金铺设直营店，实现了低成本快速扩张。从1973年第一家特许经营店落地，仅用三年时间门店数量就突破百店，到1978年更是飙升至500家，直接改写了日本便利店行业的竞争格局。最让人称奇的，是711这套“借船出海”的加盟机制，全球七万多家门店中，加盟店占比极高。这一切的核心，在于它打破了传统加盟的利益对立关系，构建了共赢的毛利分成体系。分配方式让总部与加盟商的利益深度绑定，总部不再是单纯的品牌方，而是加盟店的“盈利合伙人”，会主动倾尽资源帮助门店提升业绩。作为互联网巨头的阿里巴巴，人均利润也仅一百四十多万，而711仅凭八千多名员工，就创造了百亿级净利润，人均利润达125万，几乎与阿里持平。711把门店运营、商品生产、物流配送等可外包的环节全部众包出去，让专业的人做专业的事，自己则聚焦于产业链的核心枢纽环节，扮演着“产业路由器”的角色。它一头连接着1.9万多家加盟店，一头对接170多家合作工厂和150多家配送中心，打破了行业信息壁垒和资源孤岛，让资金、货源、场地、技术等资源实现最优配置，最终达成整个产业链的效率最大化。马云的那句话，其实点透了商业的底层逻辑：真正的行业巨头，往往善于跳出表面业态，用模式创新重构行业格局。无论身处哪个行业，只要能打破固有思维，搭建高效的资源整合平台，就能在传统赛道中开辟出全新的增长空间，这正是其模式最具借鉴价值的地方。对于这件事，您有什么想说的吗？欢迎评论区留言讨论。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，他说：“你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！”这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴；更令人惊叹的是，全球7万多家便利店同行，竟心甘情愿掏钱帮它开店、替它打工。用别人的钱做自己的生意，711这套日本最成功的商业模式，看似复杂实则可复制，适配各行各业！很多人以为马云是在讲段子，但接下来这段话，却像一记闷雷，砸在了不少人的心口。“它不是便利店，它是一套系统，一台压榨利润效率的机器，你以为你在它那里买的是面包，其实你是在为它的加盟体系、物流系统和数据平台买单。”这句话背后，藏着一个极度冷静、看似温和但高度商业化的真相。711早就不是传统意义上的便利店了，它本质上是靠一套完善的系统赚钱，先说说它的加盟体系，711几乎不自己掏钱开店，所有门店的房租、装修、设备、人工成本，全由加盟商承担。加盟商要先投入几十万甚至上百万，比如有的地区加盟，前期费用包括加盟费、保证金、设备费、装修费，算下来得五六十万，而且加盟后，总部还要按利润抽成，投入越少的加盟方案，抽成比例越高，最高能到百分之三十五以上。但还是有很多人愿意加盟，因为总部会提供全套支持，不用加盟商自己选品、搞营销、做管理，甚至员工培训都由总部负责，能保证加盟商稳定赚钱，比自己单干风险小太多，所以就算被抽成，也愿意跟着干。再来说物流系统，这是711的核心竞争力。便利店面积小，没地方存货，却要卖三千多种商品，还得保证新鲜，不能缺货也不能积压。711搞了共同配送中心，按区域和商品类型划分，统一集货再配送到各个门店。它还采用准时配送模式，一天能给门店送好几次货，遇到天气变化，还会额外加一次配送，确保商品新鲜。而且配送时按温度分类，冷藏、保温分开运输，像便当、牛奶这些需要保鲜的商品，都能在最佳温度下送到门店，既减少了损耗，又能保证品质，这就比普通小店的物流效率高太多，成本也降了不少。数据平台更是711的秘密武器，从1978年开始，它就不断升级信息系统，现在每笔消费都会被记录，门店卖了一瓶水、一个饭团，后台能清楚知道销售时间、顾客大致特征，还会结合天气预报调整订货量。比如知道某天下雨，就会多备点热饮和雨伞；某个时段饭团卖得好，下次就多备货，总部通过数据精准把控每个门店的商品结构，避免库存积压，也不会出现缺货的情况，每一寸货架都能创造利润，这就是效率的体现。711的高毛利和高人均利润，就是靠这三套系统撑起来的，它不自己建工厂、不买地产，只做品牌和系统输出，靠加盟费、利润分成、物流服务费等赚钱。比如它的自有品牌鲜食，占销售额的比例接近七成，毛利本身就高，再加上高效物流减少损耗、数据精准控货提升销量，利润自然就上去了。2016财年时，日本711八千多名员工就创造了近百亿人民币利润，人均利润接近120万，和阿里的人均利润基本持平。而且711还拓展了很多额外服务，比如代缴水电费、代售门票、ATM取款、收发快递等，这些服务能吸引顾客上门，顺带带动商品销售，还能增加服务收入，它甚至成立了自己的银行，门店里的ATM机都能带来稳定利润，这些都超出了普通便利店的经营范围。这套模式的核心就是轻资产运营，把开店的风险和成本转移给加盟商，自己专注于打磨系统，提升效率。看似是加盟商在赚钱，其实711赚的是整个体系的钱，不管是商品溢价、加盟抽成，还是物流和数据服务，都能带来收益。马云说的“压榨利润效率”，就是指这套系统把每一个环节的利润都挖到了极致，没有浪费一点资源。这套模式不是只能用在便利店里，任何行业都能参考，核心就是搭建一套完善的支撑系统，把复杂的运营环节标准化，让合作者能轻松加入，自己则靠系统掌控全局，用别人的资源实现自己的扩张。这就是711的商业真相，它不是在卖商品，而是在靠一套成熟的系统，持续稳定地赚取利润，这也是它能在全球立足几十年，始终保持高盈利的根本原因。
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一
沉默已久的马云再次发声，依旧是语出惊人，你们千万别被711骗了！你还真以为它是一家便利店？大错特错！这番话背后，藏着711鲜为人知的商业秘密，它的毛利高达90%，人均利润超120万，甚至超过阿里巴巴。但这绝非靠卖饭团、关东煮硬撑起来的，核心秘诀藏在它的轻资产模式里。和传统品牌自掏腰包买地、装修、雇人的重资产扩张不同，711几乎不直接投入门店建设资金，全靠特许加盟模式整合社会资源。想要开一家711，加盟商得承担所有前期成本，包括5到15万元加盟费、5到15万元装修费，再加上设备费、保证金、首批进货成本，整体投入至少20到50万元。一线城市核心地段的门店，仅年租金就可能高达30万元，再算上人工、水电和冷链物流成本，一年总支出接近百万。这些成本全由加盟商承担，711只需输出品牌、供应链和管理体系，就能坐享收益。截至2025年2月末，711全球门店总数已达85816家，这些门店大多由加盟商运营，相当于无数人拿着自己的钱帮品牌铺市场、打江山。但711并非甩手掌柜，它会通过强管控绑定加盟商，从商品采购、陈列布局到运营标准，都有严格要求，加盟商几乎没有自主调整空间。这种模式既降低了品牌的扩张风险，又能快速抢占市场，形成规模效应。不过这套看似完美的模式，近年也逐渐暴露问题。711在中国市场的扩张就略显乏力，截至2023年，中国门店数量仅3906家，远不及本土品牌美宜佳的3.3万多家，也落后于同行罗森。核心问题出在本土化不足和成本压力上，日式冷食为主的产品结构不符合国内消费者偏好，高昂的运营成本让加盟商盈利困难，不少门店月均营业额20万元左右，净利润率却只有5%。为了应对困境，711母公司不断调整战略，更换首席执行官、重组业务，甚至关闭部分门店、取消24小时营业制。但不可否认，它这套轻资产整合资源的思路，依然有很强的借鉴意义，从零售到服务行业，都能找到适配的逻辑，这也是马云特意点出它的原因。
“支付宝碰一下”在山西便利店购买任意酒品,赠送老狼手写金句
2026年1月22日，支付宝官方账号发布消息，本周开始每周五，在唐久便利店用“支付宝碰一下”购买任意酒品，赠送雪碧与老狼手写金句，“酒搭子”饮料共100万份，送完为止。据了解，前不久，支付宝和张兴朝、李嘉诚、鲁豫、佘诗曼...
便利店的黄金年代,真的已经结束了吗?
近两年，便利店产业最常被问的一句话是：“黄金年代是不是过去了？这个提问背后，其实反映了终端零售的三个现象：第一，门店密度持续提升，过去那种“点位好＝自然赚”的直觉正在失效；第二，促销变成常态，毛利被拉扯，经营者...
便利店购物刷东航积分 东航携手上海糖酒开启“航空+年货”
此次合作整合上海糖酒集团旗下“光明好选”平台以及第一食品、好德便利、可的便利、良友便利等门店资源，与东航产品体系深度打通，为广大旅客提供更加省心的便利。在线上，旅客可通过东航APP、小程序及“光明好选”小程序领取...
![师太真不错[呲牙笑][呲牙笑][呲牙笑]](http://image.uczzd.cn/12965598120371341429.jpg?id=0)
平潭推进开办超市便利店“一件事”集成改革
这一高效便捷的办事体验，是实验区行政审批局牵头推进超市便利店开办集成改革的生动实践。该改革通过打破部门壁垒、重构审批流程，显著降低创业门槛，为营商环境优化注入新动能。以前，开办超市便利店存在“多部门跑腿、重复交...
下班10分钟,把便利店关东煮打回原厂:老江湖的厨房偷时间笔记
汤面浮起细碎木鱼花时，沿锅边滴一圈清酒，酒精呲啦带走腥气，留下果香，这是便利店保温锅永远学不会的暗招。减钠配方对我这种“重口星人”太淡？丢5颗蛤蜊干，天然咸味上浮，钠含量不超标，却鲜到眉毛跳舞。下锅顺序写进肌肉...
