作者｜青苹吹果

编辑｜无心插柳柳橙汁

3月的上海，AWE2026的展馆里人流如织。

在面积超过一万平米的E7馆，追觅用几乎整座展馆的体量，向外界展示了一个正在快速扩张的智能电器版图。

从地面清洁到个护电器，从智能厨电到出行产品，这家成立不到十年的公司，正在改写外界对中国家电品牌的固有认知。

就在一个月前，追觅刚刚完成了一次国民级的品牌亮相。作为2026年央视春晚的智能科技生态战略合作伙伴，其产品在除夕夜进入亿万家庭的视野。

随之而来的，是市场端的快速兑现。

2026年2月，追觅洗地机拿下全渠道及高端价格带市占率第一；几乎同一时间，欧睿国际的一纸认证，将追觅扫地机推上“全球高端扫地机器人销量第一”的位置。

在智能清洁赛道已经卷成红海的今天，这组数据的背后，其实指向一个更值得追问的话题：当大多数品牌还在参数的泥潭里缠斗时，追觅凭什么能够跳出既有框架，开始掌握行业技术走向的定义权？

答案，就藏在追觅在AWE展出的一系列产品之中。

跳出参数内卷

重构产品逻辑

回首家电行业过去几年的竞争，某种程度上陷入了一种参数化内卷，厂商似乎希望通过可量化的的数据来证明产品优越性。

比如洗地机，热衷于比拼吸力大小、水箱容量、续航时间等数据。

这些参数确实亮眼，但在真实家庭场景中，墙边死角、低矮柜底、厨房顽固油污这些高频痛点，始终没有被真正解决。用户往往在机器清洁后，还需要自己拿起抹布亲自上阵收尾，那么花钱买这些产品的意义又在哪里？

追觅显然注意到了这一痛点，在AWE期间发布的两款洗地机旗舰新品——T70 Ultra Station与H70 Ultra Station，给出了一套截然不同的解题思路。

T70 Ultra Station搭载的「巡边探洗臂」，将机械臂技术推向了3.0形态。

这套系统配备高精度TOF传感器，能实时感知环境并主动外扩拖布，真正实现了墙边湿拖的100%覆盖；面对悬浮柜底、冰箱底等极低空间时，用户还可一键手动外扩30mm深入清洁。配合压缩至9.85cm的机身厚度，这台机器能够从容探入过去无法触及的区域。

而H70 Ultra Station则带来了洗地机行业罕见的「双热洗地」方案。200℃蒸汽与90℃热水组合，配合330W航天级锅炉，可在20秒内快速出汽，用高温物理级消杀瓦解厨房重油污。

T70 Ultra Station也凭借其开创性的机械臂3.0技术，斩获本届AWE艾普兰金奖，成为洗地机品类唯一获此殊荣的产品。

同样的产品逻辑也体现在追觅扫地机的新品矩阵中。

X60 Pro圆盘版搭载的第二代仿生机械臂技术，通过创新两级摆臂结构，实现了边刷12cm、拖布16cm的极致外扩，能够像人手一样灵活弯折，深入机身无法进入的夹角和缝隙。

X60 Pro Steam则将扫地机带入了「蒸汽时代」。8秒内制备160℃高温蒸汽，四路喷射直接冲刷地面顽固污渍，99.99%的物理除菌率真正满足了母婴及养宠家庭对深层清洁的需求。

将目光落回到用户家里那些说不出口的麻烦上，这些「人无我有」的硬核技术背后，其实是追觅对品类本质的重新理解。

正如其研发团队所言，用户的痛点其实是清楚的，但往往说不清想要什么样的产品。企业的任务，不是给用户一匹更快的马，而是造出他们没见过但真正需要的汽车。

全球高端市场

用脚投了票

当然，任何产品形态的底层重构，最终都要在真实市场竞争中接受检验，看用户愿不愿意真金白银地掏钱。

而追觅交出的答卷，超出了很多人的预期。

根据欧睿国际的认证数据，追觅扫地机在全球高端扫地机器人市场销量位列第一。2025年，其在全球30个国家及地区的市场占有率排名第一，在波兰、瑞典、丹麦、芬兰、德国等18个国家，市场占有率突破40%。

洗地机方面，追觅产品已在全球近20个国家及地区斩获市占率第一。2025年，追觅科技海外营收占比接近80%，北美市场全品类营收同比增长189%，洗地机品类同比增长高达235%。

截至目前，追觅已进入全球超过120个国家和地区，全球实体门店数量超过6500家，服务超过4200万家庭。

2026年2月，在美国职业橄榄球大联盟「超级碗」比赛期间，追觅登陆赛事独家转播平台NBC的黄金广告位，成为首个霸屏全美的中国硬科技品牌。30秒的短片里，追觅系统呈现了智能出行、智能厨电、智能个护、智能大家电、智能清洁等全场景智能生态。

这一动作的底气，正来自于其在全球高端市场已经建立的品牌溢价能力。

春晚之后，追觅扫地机在国内线上渠道的市占率迅速攀升至第一；超级碗之后，其在北美市场的品牌认知度进一步提升。

更有意思的是市场反馈带来的连锁反应。随着追觅扫地机全球销量持续攀高，仿生机械臂技术这个原本只出现在高端产品线上的「王牌优势」，正凭借庞大的规模效应，倒卷成全行业必须跟进的「标准配置」。

这就是高端市场的定义权游戏，谁能率先攻克行业最麻烦的问题，谁就能掌握技术走向，逼着对手跟在后面跑。

中国品牌全球化的新路径

当追觅在全球高端市场站稳脚跟，我们其实可以往回退一步看：这家公司的成长轨迹，恰好给眼下困惑的中国品牌全球化，提供了一个值得琢磨的样本。

过去数十年，中国依靠「世界工厂」的产业链优势，为全球提供了最具性价比的商品。

但随着贸易保护主义兴起、新兴工业策源地快速发展，这条路径正在急速收窄。中国品牌全球化当前面临着几个共性问题：根深蒂固的低价印象、困境重重的高端渗透、急速消退的获客红利。

说白了，以前那套「便宜就行」的打法越来越玩不转了。

在大部分全球化企业抱怨这些难题时，追觅却走出一条迥异的路径。其核心差异在于：没有采用「性价比出海」的传统模式，而是选择了「高价值出海」。

这种「高价值」，首先体现在技术基座上。追觅起家于高速数字马达，逐步构筑起覆盖数字马达、智能算法、仿生机械臂、全域智能芯片的「技术平台化」壁垒。

更重要的是，这些核心技术具备跨品类通用性。洗地机可复用吸尘器技术，航空精密制造赋能智能硬件研发，芯片算力贯通人车家天全场景。研发投入因此产生「边际复利」，每一次创新都能快速应用到全品类，形成合力而非孤岛。

不止于此，追觅在对全球市场的深度融入，也是其「高价值」的体现。

追觅内部提到「一市一样」的理念，即不同国家的家庭结构、地面材质、居住空间、清洁习惯各不相同，产品真正要适配的从来不只是语言，而是生活本身。

目前，追觅已在全球布局超6500家线下门店，海外营收占比接近80%。

这套「先深耕全球高端市场、再反哺本土」的布局模式，让追觅的技术与产品经受住了国际市场的严苛检验，也为中国品牌全球化提供了一条可借鉴的路径。

如果说过去的中国制造依赖的是以极致性价比快速突袭的「轻骑兵模式」，那么今天的追觅所探索的，是一条「重型巡洋舰模式」，即以重度研发和技术投入为基座，以系统性生态布局为护城河，在全球市场建立属于长期主义的品牌心智。

在AWE现场，追觅不仅展出了扫地机、洗地机等成熟品类，更首次完整呈现了「人车家天地芯」的生态布局：从智能汽车、智能手机到低空智能装备，从太空算力盒到全域智能芯片。

这种看似跨界的布局，实则基于同一套技术底盘的逻辑延伸。当一家企业掌握了动力、智能、交互、算力的核心能力，它的成长边界就不再被单一赛道所定义。

在技术迭代加速、全球市场融合的时代，中国智造的竞争已从「单品战」升级为「系统战」。

而决定身位的，不再是某一次爆款的运气，而是能否建立起技术、产品、市场、品牌协同进化的系统性能力。

当性价比红利渐退，真正能够穿越周期的，永远是那些敢于跳出内卷、用底层技术创新回答用户本质问题的企业。