“中国企业所到之处，寸草不生” 这是一位马来西亚华人朋友的动态。他举了个例子：在马来西亚商场看到一家巨大的名创优品，买了一堆东西才花了180马币（约270元人民币），设计和质量都很不错，而且顾客多得不得了。 他补充说，除了需要顶尖科技的领域，一般依赖供应链和大规模生产的行业，中国企业真的很难被超越。 他提到的名创优品来说，在马来西亚可不是偶然走红，吉隆坡的多家商场里，名创优品门店常常要排队，店里的商品不仅价格亲民，还很懂本地人喜好，比如和本地插画师联名的笔记本，印着吉隆坡塔和榴莲的图案，比本地小店的商品更有设计感，价格却只有一半不到。 可能有人会说，不就是靠便宜吗？这话只说对了一半。便宜的背后，是中国无可替代的供应链优势。中国正从“世界工厂”向“全球供应链枢纽”升级，从设计、原料到零部件、装备，几乎供应链的每个环节，都有大量中小企业的硬核支撑。 名创优品就是靠着这种优势，把一款产品从设计到上架的时间压缩到二十天，而日本同类品牌光打样就要三个月。 中国企业能实现大规模生产，把单品成本压到最低，就像180马币买一堆好物，在本地企业看来根本不可能做到，因为他们没有足够完整的产业链支撑，生产规模上不去，成本自然降不下来。 这种“侵略性”，不是刻意去挤压谁，而是中国企业在国内内卷环境中练出的“生存本事”。国内市场竞争有多激烈，相信大家都有体会，不管是小商品还是家电、服饰，同类产品能有上百个品牌竞争，能活下来的，都是既要拼价格、拼质量，还要拼反应速度。这种本事带到海外，就成了碾压式的优势。 就像新华网发布的中国品牌出海报告里说的，2024年中国品牌出海呈现“多行业突破、全链路创新”的特点，比亚迪稳居全球新能源车销量榜首，海尔、海信等家电品牌刷新全球纪录，而名创优品这样的小商品品牌，更是靠着供应链优势，在东南亚、欧洲快速扩张。 不过也有人吐槽，中国企业出海太“卷”，挤压了本地企业的生存空间。确实，在马来西亚，有些开了十几年的本地文具店、杂货店，面对名创优品这样的中国品牌，几乎没有还手之力。 但这并不是中国企业的“错”，商业竞争本身就是优胜劣汰，中国企业能做到物美价廉，本质上是自身实力的体现，不是中国企业太强势，而是在依赖供应链和大规模生产的行业里，中国企业的优势实在太明显。 而且这种“侵略性”，也不是一味地碾压，很多中国企业出海后，还在带动本地产业发展。比如名创优品在马来西亚槟城，就带动了当地塑料厂的发展，本地工厂接到名创优品的订单后，升级设备、规范生产，还能接到其他国际品牌的订单。这其实是一种双赢，中国企业输出优势，本地企业获得发展，最终受益的还是当地消费者。 中国企业的“侵略性”，从来不是恶意的掠夺，而是实力的必然体现。从中国制造到中国智造，从单一产品输出到供应链整体出海，中国企业靠的不是运气，而是几十年积累的产业链优势、高效的生产模式，以及对市场需求的精准把握。 那位马来西亚华人朋友的感慨，其实是中国企业实力的一个缩影——不是我们故意“赶尽杀绝”，而是在同等条件下，我们真的做得更好、更具性价比。 未来，随着中国企业在技术创新上的不断突破，相信这种“侵略性”会变成更具包容性的竞争力，既实现自身发展，也带动全球产业的共同进步。