一天毛主席正在院子里烧水，只见一位漂亮的女红军轻轻绕到毛主席背后，猛然拍了一下毛

一天毛主席正在院子里烧水，只见一位漂亮的女红军轻轻绕到毛主席背后，猛然拍了一下毛主席的肩膀，朗声叫道：“老毛！”毛主席一回头，惊喜异常，拉住她的手问长问短…… 这声“老毛”，喊出了什么？ 首先得说明白，这位“漂亮的女红军”可不是一般人，她叫曾志。一位1926年就入党、上过井冈山、经历过无数次生死考验的革命老人。她叫毛主席“老毛”，那是有底气的。这份底气，来源于他们从革命最艰难的时期就建立起来的、过命的交情。 故事发生在延安。那会儿条件艰苦，大家都是供给制，没什么等级森严的讲究。毛主席住在杨家岭，自己动手，丰衣足食，在院子里烧壶水、种点菜，是再正常不过的画面。曾志当时刚从白区辗转回到延安，九死一生。见到昔日的老战友、老领导，那种激动和亲切，是任何繁文缛节都挡不住的。 所以，她绕到背后，猛地一拍，大喊一声“老毛！” 这一拍，一喊，信息量太大了。这里面有久别重逢的喜悦，有“你还好好的，我也还活着”的庆幸，更有那种“咱们还是跟井冈山那会儿一样，没变”的默契和坦荡。 毛主席的回应更有意思——“惊喜异常”。他拉住曾志的手，问长问短，关心她的经历，询问她家人的情况。这哪是上下级？这分明就是许久未见的老朋友。 说白了，这一声“老毛”，喊出的不是没大没小，而是一种革命同志情谊，纯粹又简单。在那个共同的理想高于一切的年代，人与人之间的关系，就是这么清澈。大家都是为了一个目标，从五湖四海走到一起，脑袋别在裤腰带上干革命，谁跟谁还端着架子呢？ 这种关系的本质，是一种人格上的绝对平等。虽然职务有高低，分工有不同，但在为理想奋斗的这条路上，大家都是平等的“同志”。正是这种氛围，才凝聚起了那一代人，让他们在窑洞里点着油灯，却规划出了一个新中国的未来。 聊回咱们现在，前段时间，中国青年报社调中心出了个挺有意思的报告，数据显示，超过七成的“00后”职场新人，更倾向于称呼自己的上级为“哥”、“姐”或者干脆是昵称，而不是“X总”、“X经理”。他们觉得，那样更亲切，沟通效率更高。 但这事儿，也立马引发了另一波讨论。很多管理者觉得，没大没小，不成体统，职场需要有边界感和权威性。 问题出在哪儿了？ 问题出在，我们今天的工作环境，和延安的窑洞，终究是不一样了。曾志敢喊“老毛”，是因为他们之间有共同的理想和过命的交情作为基础。他们是在为同一个“事业”奋斗，而不只是为了一份“工作”。毛主席之所以高兴，是因为他从这声称呼里，感受到了那份初心未改的信任和温暖。这是一种通过共同奋斗建立起来的“社会资本”，比任何KPI都值钱。 而现在呢？很多时候，我们和同事、和上级，是被雇佣合同、被KPI、被OKR连结在一起的。大家是“合作关系”，是“利益共同体”，但要说是不是“命运共同体”，恐怕很多人都要打个问号。 当人与人之间缺少了那种坚实的、基于共同理想的信任基础，任何形式上的“亲切”，都可能变得有点尴尬。你喊老板一声“强哥”，可能他心里想的却是“这小子是不是又想让我批预算”。这种表面的“亲近”，反而拉远了心理距离。 所以，我们今天怀念那声“老毛”，怀念的不仅仅是一种称呼，而是称呼背后那种人与人之间的高度信任和纯粹关系。在那个物质极度匮乏的年代，他们拥有我们今天最稀缺的精神财富。 说实话，完全复刻延安时期的那种环境，不现实。但那份精神，那份人与人之间关系的内核，在今天依然有巨大的价值。 我们看到，现在很多走在前面的企业，都在努力打破层级。从硅谷到北京西二旗，开放式办公、不定期的CEO面对面、内部吐槽大会，各种花样层出不穷。形式上，我们越来越“平等”了。 但真正的关键，不在于形式。 真正的领导力是连接，而不仅仅是命令。一个好的领导者，不是让下属怕你，而是让下属信你。这种信任，来自于你清晰地告诉大家“我们这艘船要开去哪里”，并且让他们相信“你和他们在这艘船上，风雨同舟”。 当一个团队，拥有了这种共同的愿景和使命感，人与人之间的关系就会变得简单、高效、充满信任。到那个时候，称呼只是一个符号。你可以叫他“X总”，也可以叫他“老王”，甚至开玩笑叫他“老毛”，这都不重要。重要的是，你们的心在一起，劲儿往一处使。 所以，曾志那一声“老毛”，就像一颗投入历史深潭的石子，直到今天，它的涟漪依然能触动我们。它提醒我们，无论技术如何迭代，商业模式如何变迁，人与人之间最宝贵的东西，永远是那份基于共同理想的、最朴素的信任和情谊。