12月11日，中央经济工作会议在北京举行。

作为定调2026年经济工作及“十五五”开局的重磅会议，此次通稿字里行间释放了极不寻常的信号。

在关于房地产的表述中，除了明确“因城施策控增量、去库存、优供给”，以及“鼓励收购存量商品房”这一重磅托底政策外，会议更是首次将“有序推动好房子建设”与“加快构建房地产发展新模式”紧密绑定。

“好房子”大家并不陌生，它已然从一个行业概念上升为国家战略。

但究竟什么是“房地产发展新模式”？

结合会议通稿中“坚持创新驱动”、“坚持民生为大”以及“一体推进教育科技人才发展”、“倡导积极婚育观”的表述，我们认为，新模式的底层逻辑发生了一次历史性的根本跃迁：

从过去的“投资于物（基建/房子）”，转向了“投资于人（人力资本/创新能力）”。

在房地产发展新模式下，“投资于人”的好房子又有哪些深刻内涵？

01

如何制造“人才通胀”？

中国经济发展的宏观叙事正处于一个历史性的转折点。

过去三十年，我们熟悉的增长模式，是以土地财政为依托，通过大规模基础设施建设和工业园区扩张拉动GDP。

随着“高质量发展”成为国家战略的核心，创新能力的提升取代了规模扩张，成为城市竞争力的决定性指标。

在这一新旧动能转换的关键时期，一个深刻命题浮出水面：创新的源泉究竟来自何处？

传统经济地理学认为，创新源于产业集聚的规模效应。

但最新的研究表明，创新本质上是一种社会活动，它高度依赖于高素质人才的面对面交流、隐性知识的传递以及社会圈子的构建。

换言之，人才社区——即人才在一个区域的圈层网络是驱动创新的最重要因素。

传统的产业园区模式遵循“产-城-人”逻辑：先建厂房，再招商，最后配宿舍。

这种模式在工业化初期效率极高，但在创新经济时代却显露出致命缺陷：功能单一导致了“钟摆式”通勤，缺乏生活气息，严重阻碍了知识的交流与创意迸发。

如果一个城市虽然有产业，但居住环境恶劣、通勤漫长、教育医疗匮乏，人才的时间和精力被大量内耗。此时，即便引进了高端人才，他们的创造力也会贬值，最终选择逃离。

这便导致了人才通缩，城市经济学杂志统计发现，每增加10公里通勤距离，对应发明者每年专利数量约下降5%，生产力下降约7%。

反之，当一个区域不仅提供了高薪，还提供了高效的通勤、优质的社交空间和完美的家庭保障时，人才的创造力会被指数级放大，其产出的价值远超其薪资成本。

城市竞争，归根结底是创新的竞争。

而在创新时代，“好房子、好社区”不仅仅是居住载体，更是创新的载体，是城市制造“人才通胀”的关键基础设施。

02

一种新的“生产力”

如果说“人才通胀”是城市竞争的底层逻辑，那么现实中的“大厂效应”，就是这一逻辑最生动的注脚。

科技与居住的相互影响，从未像今天这般紧密。

在北京，随着京东扎根亦庄、互联网巨头云集西二旗，这些曾经的“非中心地带”迅速崛起，周边的优质次新房价格坚挺，甚至跑赢了传统老城区。

在杭州，阿里巴巴的入驻直接拉升了整个未来科技城的板块能级，大量的技术移民涌入，倒逼区域内诞生了一批高品质的改善型住宅，改变了城市的豪宅版图。

在美国，加州硅谷之所以房价高昂且抗跌，正是因为科技公司与高品质社区形成了“相互拉抬”的闭环：大厂引才需要好环境，好环境又锁定了高净值人群。

在“大厂效应”下，好房子不再是单纯的消费品，而是大厂留住人才的“刚性基础设施”。

在创新经济时代，评判好房子的关键在于“人才嵌入”。

简单的人口流入并不等于人才红利，只有当人才深深“嵌入”到当地的社会、制度和经济网络中，创新才会发生。

这种“人才嵌入”可以细分为三个维度：

一是制度性嵌入，即人才与当地户籍、医疗、教育等公共服务体系的契合度；

二是资源性嵌入，即人才获取科研资金、供应链支持及市场渠道的便利程度；

三是社会/关系性嵌入，这是最关键、也最容易被忽视的维度——指人才在本地建立的社交网络、信任关系和情感归属。

社会学家格兰诺维特曾提出著名的“弱关系力量”理论：大多数创新的机会、生意的撮合，往往不发生在高压的会议室，而是发生在非正式的社交网络中。

如硅谷著名的马车轮酒吧，科技从业者们往往在微醺的非正式社交中，解决了大量的技术难题，无数的创业点子在这里碰撞产生。

因此，面向创新群体的“好房子”，必须是一台催化“关系性嵌入”的加速器，它必须能够实现“新时代人居四圈融合”：

自己的事业圈：楼上居住、楼下开会，或者步行范围内即达核心产业节点。在分秒必争的创新时代，通勤时间的压缩，就是对生命质量的拉长。

父母的康养圈：父母的健康是中产家庭最大的“灰犀牛”。社区医疗不再是可有可无的配套，它是家庭资产负债表上的一道安全阀，让奋斗者无后顾之忧。

子女的教育圈：这不仅仅意味着名校学位，更意味环境筛选。你的孩子和谁做同学？放学后和谁一起在社区玩耍？这种潜移默化的熏陶，是比书本知识更宝贵的财富。

家庭的生活圈：开放式的街区、转角可见的咖啡馆、适合停留的公共客厅……当你和邻居在美术馆偶遇，或者在社区剧场闲聊时，冰冷的钢筋水泥就变成了温情的熟人社会，创新的火花往往就在这种“弱关系”中迸发。

天安1号生活圈的一部分 实景图

至此，我们对“好房子”的理解发生了质的飞跃：

它不再仅仅是遮风避雨的物理庇护所，也不仅仅是家庭资产配置的金融工具，它本质上已经成为了“生产力要素”的一部分。

对于创新群体而言，买一套“好房子”，实际上是购买了一套“更高效的时间管理系统+更健康的身体状态+更高价值的社交网络”。

这些，才是支撑他们在未来十年，持续进行高强度创新活动、保持竞争力的必要条件。

03

一次“系统性”破局

北上广深四大一线城市中，深圳无疑是公认的“创新第一城”。但在很长一段时间里，它也是最缺乏“好房子”的城市。

坂田，是这一矛盾最具代表性的缩影。

这里坐拥华为总部，是深圳GDP仅次于粤海街道的创新极，汇聚着数十万科技人才、数千家科技企业。但长期以来，区域的居住品质却严重滞后，生活空间局促、界面割裂、城村交错——这是典型的“产业高度现代化、居住极度本地化”。

创新经济时代，优秀人才是否愿意“嵌入”一座城市，关键不在薪资高低，而在生活半径是否舒适、社交网络是否丰富、家庭结构是否被良好托举。

当这些条件不具备，即便产业强如华为，其周边依然会发生结构性的“人才外逃”。

大量在坂田工作的企业高管、工程师、科研人员选择居住在南山或福田，在两地之间每日往返，把时间和创造力耗费在拥堵的马路上。

为解决这一痛点，天安1号做出了一次系统性破局。

天安在坂田并不是外来开发商，而是深耕超过15年的城市运营者。

从天安云谷开始，它就深度参与了坂田产业生态的形成，也比任何人都更清楚：阻碍科技人才在此扎根的，不是房价，而是缺乏一个足够完整、足够体面的生活体系。

因此，天安1号的逻辑不是传统意义上的改善盘，而是一项关于“创新者如何生活”的系统性工程。

当你驱车来到项目所在的秋叶湖片区，第一反应就是：这不像传统印象里的坂田。

规整的道路、现代化的写字楼、开放的商业街区、成片的湖景和公园、成熟社区的秩序感——没有农民房，没有城中村的割裂，而是一种与华为基地、信息产业集群相匹配的现代城市界面。

实景图

它所构建的，不是几个楼栋、几处配套的堆砌，而是一套完整的“科技人才生活系统”。

体量达400万㎡的产城一体化大城，让“楼上居住、楼下办公、出门即社交”成为现实。

通勤不仅不是负担，反而成为创新效率的加速器。开放式街区商业、星耀剧场、小蘑菇艺术馆、书店、运动中心、沉浸式艺术空间，构成一套高频弱关系的城市社交系统，让科技人才在街角、咖啡馆、美术馆中自然而然发生思想交换。

实景图

坂田真正的短板，是教育与康养，而天安用十几年时间把这个板块补得非常扎实。

以天安云谷为中心，这里有4所幼儿园、1所公立学校、1所国际学校，而周边800米范围内就是广东实验中学深圳学校、深外湾区学校等名校资源。

实景图

老人的需求同样被放在同等重要位置：社康服务中心、长者服务中心、养老公寓、中医理疗中心、健康食堂，加上周边5公里范围内超过30个公园，如极创公园、岗头科技公园、甘坑特色公园，构成一个真正面向全家庭生命周期的友好社会支持系统。

至于居住本身，天安1号完全跳脱了“刚需混居”的粗放逻辑，打造从118平起步的纯粹大宅社区，2梯2户、4梯5户、超1：1.5车位比、高规格会所、全屋美诺厨电、德禄高定系统……目前首批产品已取证入市。（下为创意空间实景图）

所有这一切最终外化为一个板块级意义的跃升：坂田第一次出现了一个足以承担“国际化创新社区”想象力的真实空间。

秋叶湖的开阔、云谷星耀商业的成熟、与华为秋港花园的呼应，让这里的城市界面第一次具备了与产业同频的生活审美，也第一次让创新群体能够在坂田找到与自身身份相匹配的居住场景。

实景图

因此，说天安1号只是一个住宅项目，显然太浅了。

它回答了一个深圳长期悬而未决的问题：如何让最优秀的人，不只在这座城市工作，还愿意在这里安家、生根、繁衍、延续。

天安1号让这一切第一次变得可见、可感、可居。

总结：

创新极的竞争，归根结底是人才吸附力的竞争。

未来的中国房地产，能够走出新路径的，一定是像天安1号这样“促进创新区形成的好房子”。

在科技创富的时代，真正的“好房子”，不是堆砌昂贵的材料，而是能够融合“事业圈、教育圈、康养圈、生活圈”，最大程度释放居住者时间价值与生命价值的“生产力工具”。

对于正在寻找“好房子”的家庭而言，天安1号提供的，不仅是一张进入深圳中轴核心圈层的门票，更是一次关于生活方式的“系统性升级”。