事业单位的领导，核心职责本来就不是钻研设备参数、看懂技术图纸，他们的任务是管编制、管人事、把控项目方向、统筹预算、协调各方、把控风险、推动落地，负责全盘管理，技术细节属于业务层面的专业工作，交给一线技术人员把关。
技术人员负责核验设备性能、参数、质量，挑出技术上的漏洞；领导负责判断项目是否符合单位规划、经费能不能落实、采购流程合不合规、后期运维风险、多方协调，最终拍板决策。
但分工合理的前提，是充分尊重一线技术人员的专业意见，如果领导只看预算、品牌、人情，无视技术人员提出的设备缺陷，仅凭行政权力强行拍板，就容易出现采购设备不实用、后期运维麻烦、资金浪费的问题。
理想状态是专业的人把技术风险讲透，领导从全局角度权衡利弊，综合做出判断，领导不需要精通设备，但是要听得懂专业意见，尊重技术岗位的判断。
现实里有的单位能做到良性配合，也有的单位，技术人员话语权弱，专业建议被忽略。