胖东来分40亿资产引发热议！ 于东来再次回应， 3月14日，于东来在社交平台再次发文，对胖东来40亿元资产分配的情况予以说明：资产分配其实是胖东来已经持续20多年的分配体制，只是因为近期要建郑州梦之城门店，所以把资产转化为股本，目的是让资产拥有人明细明确，资金在公司继续使用。 于东来还提到，自己的占比5%左右，就是这样的体制才成就了今天的胖东来和优秀的、自信的、充满善和爱的胖东来团队。 把事实捋清楚，别被网上乱七八糟的说法带偏。胖东来这次公布的不是临时分红，不是年终福利，不是老板心血来潮发钱，而是把公司近40亿资产全部转化为股本，明确归属、明确比例、明确规则，让每一个员工都清清楚楚知道自己在企业里的资产份额。 具体分配大家也都看到了，一万多名员工全覆盖，管理团队、技术团队、一线员工，全都有份，普通员工人均20万，店长级别2000万，核心技术人员千万级别，而于东来自己，只占5%左右，大概也就2个亿。 各位，听听这个数字，再看看这个格局，心里是什么感受？ 说句实在话，在中国做企业，能做到这一步的，凤毛麟角。 绝大多数老板是什么思路？企业是我创的，钱是我赚的，员工就是打工的，给你发工资就不错了，能多给点奖金都算良心，更别说把几十亿资产拿出来分给员工，还把自己的股份压到只有5%。 很多老板嘴上喊着以人为本、员工至上，实际上抠门、算计、压榨、甩锅、画大饼、搞PUA，员工加班是应该的，工资能少发就少发，福利能省就省，遇到困难先砍员工成本，赚到钱全进自己口袋。 这种老板，咱们见得还少吗？ 对比之下，于东来这种做法，简直就是商界里的一股清流，干净、坦荡、真诚、实在，不玩虚的，不搞套路，不忽悠员工，不欺骗社会，把利益拿出来共享，把责任扛在自己身上，把尊严还给每一个普通打工人。 我为什么这么感慨？因为我见过太多企业，也了解太多行业现状。 零售行业本来就辛苦，起早贪黑、风吹日晒、服务顾客、处理杂事，一线员工最累、最辛苦、最不容易 很多超市、卖场、便利店，员工工资低、休息少、压力大、没尊严，干得再好也就是个打工的，企业赚再多跟自己没关系。 但胖东来不一样，它从根上就变了。 于东来不是把员工当工具，而是把员工当伙伴、当家人、当企业真正的主人。 他说，正是这样的体制，才成就了今天的胖东来，才成就了自信、善良、有爱的团队。这句话不是鸡汤，是实话，是真话，是经得起时间检验的话。 给大家举一个都熟悉的例子，就是华为。 华为为什么能做到全球顶尖？为什么能顶住美国这么多年的极限打压还屹立不倒？ 核心原因之一，就是任正非的分配理念——把利益分给员工，把权力放给团队，把未来交给集体。 任正非自己持股只有1.4%，98%以上股份都在员工手里，员工不是打工，是合伙人，是股东，是利益共同体，所以华为人愿意拼、愿意扛、愿意为企业拼命，因为企业好，自己就好，企业强，自己就强。 胖东来跟华为不一样，一个是科技巨头，一个是民生零售，但分配逻辑是一模一样的：老板不贪、不占、不独吞，愿意把财富拿出来共享，愿意让跟着自己干的人过上好日子。 这才是企业能长久、能稳定、能受人尊重的根本。 还有一个例子，早年的娃哈哈，当年宗庆后搞全员持股，员工愿意买、愿意跟、愿意守，企业凝聚力极强，面对外部资本打压，全体员工站在一起，没有一个人动摇。 后来股权收回，虽然有经营上的考虑，但也说明一个道理：员工一旦真正拥有归属感，企业的力量是不可想象的。 胖东来就是把这个道理做到了极致，而且一做就是二十多年，不是一时冲动，不是作秀，不是营销，是刻在企业骨子里的制度。 最后说一句心里话： 中国不缺有钱的老板，不缺做大的企业，不缺会营销、会炒作、会赚快钱的人，中国最缺的，是像于东来这样有良心、有格局、有温度、愿意让利、愿意善待员工、愿意踏踏实实做事的企业家。 胖东来分40亿资产，不是炒作，不是作秀，不是一时兴起，而是二十年如一日的坚持，是把人放在第一位的初心，是把共同富裕落到实处的行动。 这样的老板，这样的企业，这样的格局，活该被人尊重，活该被人点赞，活该走得长远。