河南矿山的崔培军，刚把公司2.7亿利润中的1.8亿发给员工当奖金。结果开工第一天，客户没等上门拜访，就蜂拥而至，签约大厅门口都堵车了。   河南矿山去年产值干到了112个亿，净利润2.7亿，这么一算，利润率大概也就2.4%出头，说句大白话，这在制造业里头，真不算高，甚至是贴着地皮挣的辛苦钱。   可崔老板牛就牛在，就这么点利润，他敢拿出三分之二，也就是那1.8个亿，眼睛不眨地分给兄弟们。   公司平常还给员工爹妈发“孝心工资”，每年花上千万包几十辆大巴车，拉着4000多位老人去江南潇洒走一回，中秋节更是摆下近两万人的大场面，给每位老人当场发600块红包。   崔老板有个“三不”原则，叫“不贷款、不融资、不上市”，搁今天这个玩资本的时代，这简直就是个“老古董”。   但你细品，正是因为不欠银行的钱，不用看投资人的脸色，公司挣的每一分钱，他自己说了算，所以他能硬气地把钱分给流血流汗的员工，而不是被资本大佬们拿走大头。   这是一种特别稳当的打法，手里有钱，心里不慌，不管外头经济风浪多大，他都有底气坚持自己的分配逻辑。   这种“挣一块、分八毛”的豪爽劲儿，从根上就把员工和公司的关系给变了，在好多厂子里，员工就是个“成本”，老板天天琢磨怎么省人工，但在河南矿山，员工绝对是“合伙人”。   一个普普通通的焊工，一年能拿二十多万，他心里清楚，自己多焊一个焊点，年底的奖金就可能多一沓，连爹妈都能跟着享福，那干活的劲头能一样吗？   他就不再是给老板打工，而是给自己、给这个大家庭玩命干。   这就很好地解释了，为啥河南矿山五千多号人，可以做到不打卡、没啥KPI，就靠几条简单的规矩就能转得飞快，离职率还不到百分之五。   因为信任和实惠，早就成了最强的发动机，比啥考核都管用。   一个老板能这么对待员工和员工家人，客户心里会觉得这人靠谱，讲诚信，那他造出来的东西，质量上大概率不会偷奸耍滑，售后服务也不会踢皮球。   员工心里舒坦，干活有奔头，这股精气神会直接注入到产品里，一个充满干劲的团队造出来的起重机，和一个怨声载道的团队捣鼓出来的，那能是一回事吗？   这种口碑，是花多少广告费都买不来的硬通货，直接就能变成订单。   开工当天，海外部的小伙子现场就签了个出口俄罗斯的800万美元大单，折合人民币5000多万，这说明，这套玩法不光咱们自己人认，老外也吃这一套。   所以说，河南矿山的成功，与其说是商业模式的胜利，不如说是对人心把握的胜利。   它用最朴素的方式证明了，在实体经济里，把利益分给创造价值的人，把关怀给到员工心坎里，能建立起比任何资本壁垒都牢固的护城河。   你觉得在你那个行业，这套玩法能行得通吗？ 个人观点，仅供参考！